分包单位安全生产条件评分表
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上海市建设工程安全生产标准化评分表一、引言上海市建设工程安全生产标准化评分表是为了规范建设工程的安全生产操作,提高施工现场的安全性能,保障施工人员的人身安全而制定的评分标准。
该评分表是按照国家有关建设工程安全生产管理规定及上海市的地方标准制定的,对于建设工程项目必须遵守,并进行相应的评分。
评分表主要涵盖了施工现场管理、施工人员安全教育培训、施工作业安全管理、安全生产设施和安全防护措施等多个方面。
下面将对该评分表进行详细解读。
二、评分标准1.施工现场管理(最高10分)施工现场管理是建设工程安全生产的基础,评分标准主要包括施工现场环境整洁、施工车辆通行秩序、施工现场文明施工和施工现场卫生等方面。
评分按照现场整洁情况、车辆通行是否规范、施工人员是否文明施工以及卫生状况进行评定。
2.施工人员安全教育培训(最高20分)施工人员安全教育培训是提高施工人员安全意识和技能的关键,评分标准主要包括施工人员是否参加安全教育培训、培训的内容是否到位、培训的效果是否显著等方面。
评分按照参加培训人数、培训内容的全面性以及培训效果的明显性进行评定。
3.施工作业安全管理(最高40分)施工作业安全管理是保障施工人员生命安全的重要环节,评分标准主要包括施工作业环境是否符合安全要求、施工作业操作过程是否规范、作业人员是否佩戴个人防护用品和是否按照操作规程进行作业等方面。
评分按照施工场所是否存在安全隐患、作业操作是否符合安全规范、个人防护措施是否到位以及是否按照操作规程进行作业等方面进行评定。
4.安全生产设施(最高10分)安全生产设施是保障施工现场的安全的重要条件,评分标准主要包括施工现场的警示标志是否齐全、消防设备是否完善、安全防护设施是否完备等方面。
评分按照警示标志的齐全性、消防设备的完善程度以及安全防护设施的完备性等方面进行评定。
5.安全防护措施(最高20分)安全防护措施是保障施工人员在作业过程中免受伤害的重要手段,评分标准主要包括施工现场的安全通道设置、高处作业的安全防护、机械设备的安全保护以及化学品储存和使用的安全措施等方面。
分包单位考核评价表公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一:《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二:《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三:《分包单位技术管理考核表》
附件四:《分包单位安全绩效评分表》
附件五:《分包单位经济管理考核表》
附件六:《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7:《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字:项目经理签字:
附件二:
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三:
附件四:
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人:项目经理签字:。
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称: 考核日期:2023年 月 日 被考核单位/班组:
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称: 考核日期:2023年 月 日 被考核单位/班组:
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称: 考核日期:2023年 月 日 被考核单位/班组:
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称: 考核日期:2023年 月 日 被考核单位/班组:
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称: 考核日期:2023年 月 日 被考核单位/班组:
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称: 考核日期:2023年 月 日 被考核单位/班组:
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称: 考核日期:2023年 月 日 被考核单位/班组:
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称: 考核日期:2023年 月 日 被考核单位/班组:
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称: 考核日期:2023年 月 日 被考核单位/班组:
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称: 考核日期:2023年 月 日 被考核单位/班组:
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称: 考核日期:2023年 月 日 被考核单位/班组:
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称: 考核日期:2023年 月 日 被考核单位/班组:。
附件3一、安全管理检查评分表工程名称:表1注:1.每项最多扣减分数不不小于该项应得分数。
2.该表换算到《施工安全与工程质量检查评分汇总表》后得分=该项原则分制×该表检查项目实得分数合计÷100。
二、场容场貌和文明施工检查评分表工程名称:表2查评分汇总表》后得分=该项原则分制×该表检查项目实得分数合计÷100。
三、落地式外脚手架查评分表工程名称:表3-1案、专题方案未审批或未组织专家论证旳,检查评分表计零分。
3.该表换算到《施工安全与工程质量检查评分汇总表》后得分=8×该表检查项目实得分数合计÷100。
三、悬挑式脚手架检查评分表工程名称:表3-2题方案、专题方案未审批或未组织专家论证旳,检查评分表计零分。
3.该表换算到《施工安全与工程质量检查评分汇总表》后得分=8×该表检查项目实得分数合计÷100。
四、基坑支护安全检查评分表工程名称:表4-1题方案、专题方案未审批或未组织专家论证旳,检查评分表计零分。
3.该表换算到《施工安全与工程质量检查评分汇总表》后得分=8×该表检查项目实得分数合计÷100。
四、模板工程安全检查评分表工程名称:表4-2案、专题方案未审批或未组织专家论证旳,检查评分表计零分。
3.该表换算到《施工安全与工程质量检查评分汇总表》后得分=8×该表检查项目实得分数合计÷100。
五、安全防护检查评分表工程名称:表5评分汇总表》后得分=8×该表检查项目实得分数合计÷100。
六、施工用电检查评分表工程名称:表6评分汇总表》后得分=5×该表检查项目实得分数合计÷100。
七、物料提高机、施工电梯、塔吊和机具检查评分表工程名称:表7程质量检查评分汇总表》后得分=8×该表检查项目实得分数合计÷100。
施工单位各部门评价表格表格说明:本表格旨在对施工单位的各部门进行评价,客观反映各部门在施工过程中的表现,以便管理层及时采取措施,提高施工质量和效率。
本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。
评分说明:本表格采用满分10分的评分制度,10分为最高分,1分为最低分,评分标准如下:评分评价标准10分优秀,做得非常出色,达到了预期目标,并且超出了管理层预期的效果8分良好,较好完成了预期目标,并具有一定的创新和改进6分一般,完成了预期目标,但需要进一步改进4分较差,达到了预期目标,但效果不佳,需要及时改进2分不合格,未能达到预期目标,需要立即作出改进1分严重不合格,无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象:施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象:施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象:施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象:施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象:施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象:施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明:最终总评分数为各评价指标的加权平均分,其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。
附录A 施工企业安全生产条件评分表
表A.0.1 安全生产管理制度分项评分
评分员:年月日注:“四不放过”指事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不
放过;事故责任人不处理不放过。
表A.0.2 资质、机构与人员管理分项评分
评分员:年月日注:表中涉及到的大型设备装拆的资质、人员与技术管理,应按“设备与设施管理分项评分”表中“大型设备装拆安全控制”规定的评分标准执行。
评分员:年月日注:表中涉及到的大型设备装拆的资质、人员与技术管理,应按“设备与设施管理分项评分”表中“大型设备装拆安全控制”规定的评分标准执行。
评分员:年月日
附录B 施工企业安全生产业绩评分
安全生产业绩单项评分
评分员:年月日
附录C
施工企业安全生产评价汇总表
企业名称经济类型:
资质等级:,上年度施工产值:万元,在册人数:人
本标准用词说明
1 为便于在执行本标准条文时区别对待,对要求严格程度不同的用词说明如下:
1)表示很严格,非这样做不可的:
正面词采用“必须”,反面词采用“严禁”;
2)表示严格,在正常情况下均应这样做的:
正面词采用“应”,反面词采用“不应”或“不得”;
3)表示允许稍有选择,在条件许可时首先应这样做的:
正面词采用“宜”,反而词采用“不宜”;
表示有选择,在一定条件下可以这样做的,采用“可”。
2 条文中指明应按其他有关标准执行的写法为“应符合……的规定”或“应该……执行”。