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蒋冬青_连锁经营管理培训课程大纲一个连锁企业的经营管里，需要统筹全局，运筹帷幄的管理头脑？这写在在二十一实际已经不算什么了现代企业的管理得到了飞跃的发展，那么连锁经营管理都要怎么做呢？培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训讲师：蒋冬青培训对象：企业中高层管理者培训背景：连锁经营管理培训课程，此培训使学员们领悟到：介绍了连锁经营的基本原理、战略与策略等内容，具体包括营销策略、开店策略、店铺设计与布局策略，以及连锁物流管理、商品管理．内部组织管理等。
培训大纲：连锁经营管理培训课程主要内容概括：第一部分连锁经营基本原理第一讲连锁经营概述第二讲连锁经营的优势和风险第三讲连锁经营体系及适用业态第二部分连锁经营的起源及展望第一讲连锁经营的起源第二讲世界连锁经营的现状和未来发展趋势第三讲美、日、欧三方连锁商业发展道路之比较第三部分连锁企业经营战略第一讲连锁企业品牌战略第二讲连锁企业运营和发展战略第三讲连锁企业竞争战略第四讲连锁企业形象战略第四部分连锁企业营销策略第一讲连锁企业营业推广策略第二讲连锁企业广告策略第三讲连锁企业公共关系促销第五部分连锁企业开店策略第一讲连锁店铺开发第二讲加盟店拓展第六部分连锁店铺设计与布局第一讲连锁店铺设计与布局的基本原则第二讲连锁店铺外观布局设计第三讲连锁店铺营业现场布局设计第四讲连锁店铺营业现场商品布局第七部分连锁企业商品管理第一讲商品定位与商品组合第二讲商品采购与调拨第三讲商品采购信息管理系统第四讲连锁店铺商品陈列第八部分连锁物流管理第九部分连锁企业内部管理连锁经营管理培训总结主讲老师：蒋东青老师简介JIANG DONG QING团队效能提升专家IPTA国际职业培训师店长管理技能提升导师国家人力资源和社会保障部创业培训师实战门店管理专家TTT职业培训师、中华讲师网特聘讲师时代光华、中华医院培训网特聘讲师卓冠祺管理咨询、员工培训网特聘讲师中层培训网、职业化培训网等国内知名培训机构特聘讲师和高级顾问烟草、医疗及连锁零售行业团队效能提升专家蒋冬青老师主讲：沟通系列课程，门店管理系列课程，通用管理系列课程，团队系列课程，营销类系列课程（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
厦门亿学软件有限公司连锁经营案例实训系统--案例与任务(直营连锁)用户操作手册修订历史记录目录1.安装说明 ............................................................. 错误！未定义书签。
1.1数据库管理工具安装....................................................... 错误！未定义书签。
1.2产品安装........................................................................... 错误！未定义书签。
2.管理员角色操作 .................................................. 错误！未定义书签。
2.1学校管理............................................................................ 错误！未定义书签。
2.1.1学校管理 ..................................................................... 错误！未定义书签。
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2.1.1.2 初始化学校数据.................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.2 3d数据接口路径管理 ............................................. 错误！未定义书签。
过于连锁超市经营管理的书籍超市是现代社会最常见的商业形式之一，连锁超市更是其中的主要形式。
连锁超市经营管理是一门复杂而又关键的学问，需要经营者具备一定的知识和技能。
以下是一些生动、全面且具有指导意义的书籍，帮助你了解和应对连锁超市经营管理的挑战。
第一本书是《超市管理》。
这本书详细介绍了超市的组织架构、运营流程、库存管理、货架陈列、价格策略、雇佣员工和市场营销等方面的内容。
通过读这本书，你将了解超市业务的方方面面，并学习如何进行高效管理，提高业绩。
第二本书是《连锁超市经营管理实战指南》。
该书提供了一系列实战案例和经验分享，涵盖了连锁超市经营过程中的各个环节。
它探讨了如何选择适合的销售渠道、如何与供应商建立良好的合作关系、如何制定营销策略以增加销售额等。
通过阅读这本书，你可以学到一些在实践中可行的策略和技巧，并将其应用于自己的业务中。
第三本书是《数字化时代的连锁超市经营管理》。
这本书介绍了如何借助现代科技手段改进和升级连锁超市经营管理。
它讲解了如何利用数据分析来优化库存管理、如何运用人工智能技术提高销售额、如何利用社交媒体平台进行市场推广等。
通过阅读这本书，你将了解到数字化时代对连锁超市经营管理的影响，以及如何利用现代科技手段提升业务效益。
第四本书是《连锁超市的人员管理之道》。
在连锁超市经营管理中，人员管理是一个至关重要的领域。
这本书探讨了如何招聘、培训和激励员工，在员工之间建立良好的沟通和合作关系，并提供了解决员工问题和冲突的方法。
通过阅读这本书，你将学到如何建立一支高效的团队，提高员工绩效，从而提升连锁超市的竞争力。
以上这些书籍都是关于连锁超市经营管理的权威著作，对于连锁超市经营者来说，它们既是指导书，也是宝贵的经验分享。
通过学习和应用其中的知识和技巧，你将能够更好地管理和运营连锁超市，取得长期稳定的经营业绩。
连锁经营管理专业课程教材考纲书目表上海市高等教育自学考试市级统考课程教材考纲书目表专业代码：630604专业名称：连锁经营管理课程代码课程名称学分教材名称主编出版社教材版本考纲名称编写单位考纲版本07984商业法规4商业法律与法规方名山中国物资2007年1月第2版商业法规自考大纲上海商学院2008年1月版07985连锁经营原理与管理技术3连锁经营管理原理周勇、冯国珍立信会计2011年9月版连锁经营原理与管理技术自考大纲上海商学院2019年版07986商业采购与配送原理6（含实践）连锁企业商品管理沈荣耀、徐为明立信会计2012年2月版商业采购与配送原理自考大纲上海商学院2019年版07988连锁企业信息系统管理5（含实践）连锁店营运管理周勇、池丽华立信会计2012年5月版连锁企业信息系统管理自考大纲上海商学院2019年版07990连锁企业门店开发、营运与管理6（含实践）连锁店开发与设计曹静立信会计2012年2月版连锁企业门店开发、营运与管理自考大纲上海商学院2019年版07992商品学基础5（含实践）商品学基础伊铭复旦大学出版社2021年6月第1版商品学基础自考大纲上海商学院2021年版。
《连锁经营管理》教学大纲第1部分课程（环节）简介一、基本信息课程名称：连锁经营管理课程代码：总学时：48学时学分：学分课程类别：专业必选课适用专业：连锁经营管理专业、物流管理专业、电子商务专业、国际贸易专业相关课程及关系：作为本课程的基础性课程，开设本课程之前，必须开设《财务会计》、《管理学》、《经济法》《高等数学—概率》、《连锁经营管理》等相关课程。
二、教学目标与特色《连锁经营管理》课程是高等职业技术院校商务技术类的连锁经营管理专业、物流管理专业、电子商务专业、国际贸易专业及其相关专业开设的一门专业必修课，是为学习者掌握连锁经营管理的基本理论、基本知识和基本技能而设置的。
《连锁经营管理》的学习目标是：明确市场、连锁经营管理、连锁经营管理组合概念，重点掌握连锁经营管理观念、连锁经营管理组合策略的主要内容，学会连锁经营管理的一般操作技术，明确连锁经营管理的策略，了解连锁经营管理的管理程序。
在教学过程中，实行案例教学，注重理论联系实际，侧重学生实际操作技能的训练，培养学生创新能力和实际操作能力，以实现教学与就业的对接。
《连锁经营管理》是一门较高层次的课程。
学习本课程必须具有较扎实的会计、管理学等众多相关知识，否则，会给学习者带来一定的困难。
三、主要实践环节（一）实地进行连锁经营管理策划业务流程；（二）随堂剖析连锁经营管理案例四、必要教学条件1、教室；2、教具；3、多媒体（最低标准是投影仪）4、实习实训基地五、学习方法要点及学习效果评价原则（一）教学方法：实行案例教学，注重理论联系实际，结合本课程实践进行教学，使学生将知识转化为技能，提高学生分析问题和解决问题的能力。
（二）重点、难点：本课程学习的重点是市场、连锁经营管理、连锁经营管理组合策略、连锁经营管理观念，难点是连锁经营管理组合策略、连锁经营管理观念和连锁经营管理操作技术、技巧与方法。
（三）作业与实习：由于本课程实践技能性较强，必须给学生留有相当数量的操作性作业进行反复练习，教师根据教材和案例资料，学生必须按要求进行案例分析，以达到实战的效果。
