院长在创二甲医院动员大会上的讲话

团结拼搏以评促建争创二级甲等综合医院——创等启动大会上的讲话同志们:创建二级甲等综合医院是提在我们面前的迫切的任务，也是我们医院重中之重的工作，为了使我院等级评审工作规范有序、顺利开展，经院务会议研究决定，今天，在这里召开全院职工大会，目的就是动员大家坚定信心，积极行动，全力投入并扎实开展创“二甲”评审的准备工作，力争在明年在要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。

目前，医院已经制定出了切实可行的《创建二甲医院工作实施修行方案》，对此项工作做了详细安排。

下面，针对“二甲”评审的意义和如何联系我院实际扎扎实实开展工作，顺利地实现“二甲”目标，我谈以下几点意见:一、责任感和使命感。

我们面对的是日新月异的新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，面对医患关系日益紧张，医患冲突愈演愈烈的复杂的医疗环境。

在激励的竞争中，医院要求生存、求发展，就必须走“改革建设”的路子，除此之外没有其它捷径可取。

目前我院住院病人外流情况仍比较严重，如何吸引病人,怎样留住病人,是我们必须认真思考对待的紧迫问题。

我们除了增强自身的综合实力，练好内功才干吸引群众眼球，才干创建品牌特色，实现医院档次的提升。

因1此，作为医院职工我们每一个人都要责任感和使命感。

今年 11 月初，我们医院领导参加了省卫生厅组织的等级医院评审学习并到省级医院进行了参观学习。

从省级医院创建“三甲”成功的经验切身体味到“分级管理”的优势。

创建“三甲”使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理标准化。

进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准，促进了医院的持速、快速、健康发展。

通过创建二甲综合医院，一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化 ;二是可以整体提升医院综合竞争力;三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位;四是可以发现人材、锻炼人材;五是可以树立全县龙头示范带动作用。

2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话范本尊敬的各位同仁：大家好！首先，我代表医院院长团队，衷心感谢各位同仁的辛勤付出和无私奉献。

作为医院的一员，每个人都在这个舞台上扮演着重要的角色，每个人的努力和奉献都为医院的发展做出了不可磨灭的贡献。

今天，我们召开这次医院二甲评审的迎评动员会，目的就是向大家传达一个重要的消息：2024年新一轮的二甲评审即将开始。

二甲评审是医院发展中的一项重要任务，它不仅是医院发展水平的体现，更是对我们医院各项工作的一种全面检验和具体要求。

回顾过去的两年，我们医院取得了可喜的成绩。

我们的技术水平不断提高，医疗服务质量不断提升，患者满意度稳步上升。

但是，值得我们深思的是，我们的发展和进步还存在不少问题和不足。

这些问题不仅是我们在工作中需要认真面对和解决的，更是我们在二甲评审中需要注意的重要方面。

第一，我们要坚持以患者为中心。

患者是我们医院存在的根本，关注患者需求、保障患者权益是我们不可推卸的责任。

在二甲评审中，我们要深刻认识到患者满意度的重要性，要做好患者服务、提高医疗质量，努力为患者提供更加优质、高效和安全的医疗服务。

第二，我们要加强医院管理和治理。

医院是一个复杂的组织体系，需要有强有力的管理和治理机制来保障医院的正常运转和发展。

在二甲评审中，我们要加强对各项管理制度和规范的执行，完善各项管理流程和监管措施，提高医院的管理水平和治理效能。

第三，我们要加强人才队伍建设。

人才是医院发展的核心资源，只有拥有高素质的人才队伍，才能保障医院的长远发展。

在二甲评审中，我们要关注人才培养和引进，加强对医务人员的教育培训和职业道德的培养，不断提高医务人员的专业水平和综合素质。

第四，我们要推动科学研究和创新发展。

科研和创新是医院发展的强大动力，只有加强科研和创新，才能不断提升医院的科技含量和创新能力。

在二甲评审中，我们要注重科研项目的组织和管理，加强科研成果的推广和应用，不断提高医院的科研水平和学术声誉。

2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表妇幼保健院全体员工，向大家表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导长期以来对我们工作的关心和支持，感谢各位同仁辛勤付出和默默奉献！今天，我们在这里举行创二甲动员会，正是为了应对当前形势，进一步振奋精神，鼓舞士气，团结共进，适应社会发展的新要求，以更加坚定的信心、更高的热情和更扎实的工作作风，为妇幼保健事业的发展注入新的动力和活力。

当前，国家经济在高速发展的同时，妇幼保健事业也取得了长足的进步。

然而，我们也要清醒地看到，妇幼保健工作面临着新的问题和挑战。

随着人民生活质量的不断提高，对妇幼保健服务的需求也在不断增长，而医疗资源的短缺、医疗服务水平的参差不齐、医院经营策略的不完善等问题也给我们工作带来了一定的困难。

在这个新的发展阶段，我们要意识到，作为一所妇幼保健院，我们的使命是服务人民群众，为了民族的繁荣和社会的进步，我们必须更加努力地提高妇幼保健服务的质量和水平。

我们要深入贯彻国家关于优先发展妇幼保健事业的指导思想和政策，认真执行各项规章制度，全力以赴做好各项妇幼保健工作，不断提高妇幼保健服务的质量和水平。

为了实现这一目标，我们需要团结一心，共同努力。

一方面，我们要建立起团结共进、和谐发展的工作氛围，激发每个人内在的潜力和工作的积极性。

我们要加强员工培训和教育，提高专业技术水平，增强服务意识和责任感，不断提高自己的综合素质。

另一方面，我们要优化医疗资源配置，加强医院管理和规范化建设。

我们要加大对医生和护士的培养力度，提高医院的整体医疗服务水平。

我们要加强与其他医院的合作和交流，推动医院的精细化管理和科学化运营，提高医院的竞争力和影响力。

此外，我们要加大科研力度，推动妇幼保健技术的创新和应用。

我们要鼓励和支持科研人员开展高水平的科研项目，加强科研成果的转化和应用，为妇幼保健事业的发展提供强大的科技支撑。

最后，我要强调，创二甲是我们当前的重要任务，也是我们未来发展的关键。

2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话例文尊敬的各位评审专家、各位教职工、亲爱的同学们：大家好！首先，我要向全体评审专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位专家一直以来对我院的关心和支持，在评审过程中给予我们的指导和帮助。

同时，也要向全院的教职工和同学们表示敬意和感谢，是你们的辛勤工作和努力付出，为我院的发展奠定了坚实的基础。

近年来，我院在大家的共同努力下取得了令人瞩目的发展成果。

但是，在我院即将面临的医院二甲评审中，我们也面临着重大的挑战和压力。

面对评审，我们要以平常心看待、积极迎接。

评审不仅是对我们过去工作的肯定，更是对我们未来发展的指引。

我们要以此次评审为契机，进一步加强自身建设，提高医疗技术水平和学科建设水平，进一步提升医院的整体实力和服务水平。

首先，我们要注重人才队伍的建设。

人才是我们发展的基石，只有拥有一支高素质的人才队伍，才能保证我院继续保持良好的发展势头。

在这方面，我们要进一步加强对教师的培训和激励，提高他们的教学水平和科研能力。

同时，我们也要加大对学生的培养力度，鼓励他们参与到科研工作中，培养出更多的医学人才。

其次，我们要加强学科建设。

学科是医院的核心竞争力，只有发展好学科，我们才能取得更大的成就。

在这次评审中，我们要重点关注学科的建设情况，加强学科带头人的引进和培养，加强与其他学科的交叉融合，提高学科的整体实力和竞争力。

此外，我们也要加强医疗技术水平的提升。

作为一所医学院，医疗技术是我们的核心竞争力，只有拥有先进的医疗技术，才能提供优质的医疗服务。

在这次评审中，我们要着重关注医疗技术的发展情况，加强与国内外先进医院的合作交流，引进新技术新设备，提高医疗技术水平和服务质量。

最后，我要强调全院上下要形成一种团队合作的精神和风气。

评审是一个团队的工作，需要大家齐心协力，共同努力。

在这次评审中，我希望全体教职工和同学们能够齐心协力，密切配合，做好相关工作。

无论是在平时的医疗工作还是在评审的准备工作中，我们要形成一种团队合作的精神，相互支持，相互鼓励，共同推动我院的发展。

2024年院长在创二甲医院动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对大家即将迎来的2024年表示由衷的祝贺和诚挚的祝福！过去的一年是不平凡的，面对疫情的冲击和挑战，我们团结一心，共同战胜困难，展现了创二甲医院人的担当和奉献精神。

同时，我们也要清醒认识到，随着新的一年的到来，我们面临着更多的机遇和挑战。

因此，我要借此机会向大家提出几点希望和要求。

第一，始终保持紧迫感和责任感。

作为医院的一员，我们肩负着人民群众的健康和生命安全重任。

无论是在平凡的日常工作还是在重大疫情面前，我们都要时刻保持紧迫感和责任感。

要牢记“大爱无疆”的理念，把患者的需求放在第一位，以高度的敬业精神和奉献精神，全力以赴，尽心尽力地为每一位患者提供优质的医疗服务。

第二，提高专业素养和医疗技能。

医学是一个不断进步的学科，新的知识和技术不断涌现。

我们作为医务人员，必须紧跟时代潮流，不断学习和提高自己的专业素养和医疗技能。

要积极参加各类专业培训和学术交流活动，不断更新自己的知识储备，提高自己的技术水平。

同时，还要善于总结经验，不断改进医疗工作，提高服务质量和效果。

第三，加强团队合作和沟通协作。

在医院这个大家庭中，每个人的工作都是相互关联的，必须要加强团队合作和沟通协作。

要明确各自的职责和任务，积极参与团队工作，相互支持和帮助，形成合力。

同时，要加强与其他科室和团队的沟通和协作，形成优势互补，共同为患者提供更好的医疗服务。

第四，注重品质和文化建设。

品质是医院的灵魂，文化是医院的脊梁。

我们要强化品质意识，把品质作为核心竞争力，提供高品质的医疗服务。

同时，要注重文化建设，营造团结和谐的工作氛围。

要加强价值观的引导，推崇公正、公平、公开的原则。

要倡导创新精神和开放思维，鼓励员工发挥自己的长处和创造力，创造良好的工作业绩。

第五，加强对员工的关怀和培养。

员工是医院发展的核心。

我们要加强对员工的关怀和培养，提供更好的工作环境和发展机会。

2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这个创二甲动员会上发表讲话。

首先，我要向全院的医护人员表示由衷的感谢和崇高的敬意，感谢你们在过去的一年中为妇幼保健事业做出的辛勤努力和杰出贡献。

同时，我也要向全院人员提出期望和要求，希望大家在新的一年里继续发扬优良传统，为妇幼保健工作的发展做出更大的贡献。

回顾过去一年，我们妇幼保健院经历了疫情带来的巨大考验。

面对疫情，我们坚决履行医疗使命，积极投身到疫情防控的第一线，主动承担起妇幼急救任务。

我们挺身而出，肩负起责任，为了患者的生命和健康，全力以赴，抗击疫情。

我们克难攻坚、无私奉献，展现了妇幼保健人的高尚情操和精神风貌。

然而，虽然我们已经走过了最困难的时期，疫情形势好转，但我们仍然面临诸多挑战和困难。

妇幼保健事业是一项神圣和庄重的事业，我们的责任重大，使命光荣。

因此，在新的一年里，我们必须发扬优良传统，继续弘扬团结奋进、无私奉献的精神，以更加饱满的热情和过硬的工作作风，为妇幼保健事业的发展不懈努力。

首先，我们要加强管理创新，提高医疗服务水平。

近年来，医疗行业发生了重大变革，新的技术和治疗手段层出不穷，我们必须不断学习、更新知识，提高专业素质。

同时，我们要加强团队协作，改进管理和服务模式，提高医疗服务的质量和效益，让每一位患者都能感受到我们的用心和专业。

其次，我们要加强科研创新，提高学术影响力。

科研是医院发展的重要支撑，我们必须加强科研工作的组织管理，提高科研水平和学术造诣。

通过科研创新，拓展学科领域，提高学术影响力，为妇幼保健事业的发展提供坚实的学术支撑。

第三，我们要加强队伍建设，培养优秀人才。

医疗行业是人才密集型行业，人才是妇幼保健事业发展的关键。

我们要加强对医护人员的培训和管理，打造一支高素质的医疗团队。

同时，我们要注重培养年轻人才，激励他们的创新思维和活力，为妇幼保健事业的持续发展注入新的动力和活力。

2024年院长在创二甲医院动员大会上的讲话范本尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要对各位领导和所有全体同事表示衷心的感谢和敬意。

感谢大家对创二甲医院的支持和厚爱，感谢大家为医院的发展做出的辛勤努力和付出。

正是有了大家的鼎力支持和共同努力，我们才能够逐步走向成功。

____年，是我担任创二甲医院院长的第一年。

我感到无比的自豪和荣幸能够担任这一重要职务。

同时，也感到肩上的责任沉甸甸。

作为一家拥有悠久历史和优秀传统的医院，创二甲医院承载了无数人的期望和信任。

我们肩负着保障人民健康、传承医学精神的使命，必须勇于担当、责任到人，为全体患者提供更优质的医疗服务。

回顾过去一年，创二甲医院取得了一系列的成绩和进展。

我们秉持“以人为本、以患者为中心”的原则，坚持科学发展、践行医院使命，全面提升医院的服务质量和管理水平，取得了很多令人瞩目的成绩。

但同时，我们也面临着一些问题和挑战，这些问题和挑战的解决，需要我们共同努力、攻坚克难。

首先，我要明确提出医院未来发展的工作重心。

在新的一年里，我们将继续聚焦以患者为中心的服务理念，加强医疗质量管理和安全工作，提高医疗技术水平，拓展创新医疗模式，推动医院实现全面发展。

我们将坚持科技兴医、创新驱动，不断引入先进的医疗设备和技术，提高诊疗水平和服务品质，为患者提供更好的治疗效果和医疗体验。

其次，我们要注重医院内部的管理和人才培养。

管理是一个医院健康发展的基石，也是医疗工作顺利进行的保障。

我们将加强医院内部管理制度的建设，优化工作流程，提高医院的运转效率和工作效能。

同时，我们还将大力培养医院内部的人才队伍，提高员工的专业素养和服务技能，激发员工的创造力和工作热情，形成正向循环的发展机制。

第三，我们要注重医院的社会责任和公益事业。

医院是服务人民群众的神圣地方，我们要积极回馈社会、做好社会责任。

我们将积极参与公益活动，关心弱势群体，开展医疗援助，为社会和谐稳定贡献力量。

同时，我们也要倡导健康生活方式，加强健康教育，提高公众对健康的认识和重视。

医院创建二甲动员讲话稿第一篇：医院创建二甲动员讲话稿在二甲创建动员大会上的讲话（XX医院院长讲话）同志们：今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面动员和部署。

二甲创建是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确，工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强，设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。

这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。

我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。

但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是是资料整理归档不到位。

医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。

在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。

下面，我就做好创建工作讲几点意见。

一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。

医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。

是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。

对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。

2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸站在这里，作为____年妇幼保健院的院长，向大家汇报我们的工作，同时也借此机会与大家共同探讨未来的发展方向和战略。

回顾过去的几年，我们的妇幼保健院取得了长足的进步和发展。

我们坚守着“保护生命、关爱家庭”的核心理念，以提供优质的医疗服务为己任，积极推动医院的改革创新和科学研究。

这些成绩的取得离不开全体医务工作者的辛勤耕耘和团结协作，更离不开领导的正确引导和支持。

我们在妇幼保健领域取得的成绩令人骄傲，但是，我们也清楚地意识到，面对未来的挑战和机遇，我们还有很多需要努力改进的地方。

首先，随着社会的发展和医疗技术的进步，人们对于妇幼保健的需求也在不断增加。

我们要适应这样的需求变化，持续提升医院的医疗水平和服务质量。

要加强与科研机构和高水平医院的合作与交流，引进先进的医疗技术和设备，提高医务人员的专业水平和技能。

其次，我们要注重提高医院的管理水平和运营效率。

医疗资源是有限的，合理的资源配置和管理是保证医院可持续发展的重要保障。

要加强对医院各项工作的监督和评估，建立健全科学有效的管理机制和考核体系。

要培养更多具备管理能力和创新思维的专业人才，加强对医务人员的培训，提高工作效率和质量。

另外，我们要注重提升医院的服务意识和服务质量。

作为妇幼保健院，我们的服务对象是孕育生命和关怀家庭的妇女和儿童，他们的健康和幸福是我们的使命所在。

我们要通过建设温馨舒适的医疗环境，优化服务流程和方式，提供更加贴近患者需求的服务。

要加强对患者医疗知识的普及和宣传，提高他们的健康素养，促进健康理念的普及和推广。

最后，我们还要注重加强内部团队建设和员工培养。

医院的发展离不开全体员工的共同努力，我们要营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和创造力。

要加强对医务人员的培训和职业发展支持，鼓励员工学习新知识，掌握新技术，提高综合素质和专业水平。

展望未来，____年，我坚信，我们的妇幼保健院将继续迈向一个新的高度。

2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话同志们：时光飞逝，我们风雨兼程，经过了多少个日夜的共同奋战，在这里我代表医院向同志们道声辛苦了。

感谢大家辛勤付出。

在接下来的几天里就是验证我们劳动成果的日子了，我希望大家坚持住这最后一公里，坚定信心、鼓足干劲、齐心协力、全身心地投入到评审工作中来。

为切实开展好医院“二甲”评审期间的各项工作，确保我院能顺利通过本轮等级医院评审。

下面，我就此次的迎评工作强调以下几点：一、统一思想，提高认识。

新一轮的评审工作围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，以医疗品质和医疗服务成效作为评审的重点，强调质量的持续改进，强调患者对医疗过程的切身体验。

此次评审检查方法是结合了追踪检查、逐次核查、文档____、数据分析、人员访谈、明察暗访的综合性评价体系，强调通过“以病人为中心”的服务理念的系统追踪法，从患者的角度，亲身感受诊疗服务的整个流程，了解与评价医院整体的服务品质，通过追踪个案病人在医院医疗、护理系统中的经历与感受，评价医院整体服务的连贯性与安全性，突出了评价的客观性、公平性、公正度和评价效率，同时能够更加真实地反映出医院的实际管理和服务水平。

从这一点来说，请我们广大干部职工一定要认清形势，统一思想，转变观念，提高认识，将医院评审的新理念贯穿我们日常工作的始终，通过本次创评牢牢树立“以病人为中心”的理念，切实增强服务意识，改善群众就医体验。

二、责任担当，全员合力。

医院“二甲”评审工作涉及到医院方方面面，没有一个科室可以置身事外，各科室一定要在医院的统一部署下，从院班子到医护人员、从职能科室到后勤服务各部门，牢记责任担当，加强协调，密切配合，围绕医院评审这个中心，上下联动，齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的创建工作合力。

医院党员干部及中层干部，要率先垂范，敢于担责，起到模范带头作用。

三、最后冲刺，礼仪到位俗话说磨刀不误砍柴工，在我们辛苦努力付出之后，在这关键时期，我们更是要以饱满的热情，坚守住这最后一公里，好好准备接下来的几天现场评审工作，充分利用接下来的分分秒秒，温故复评准备期间所学的知识，加深记忆，把评审____发给大家的资料再认认真真研读，好好捋一捋，该背的一定要熟记，牢记迎检工作礼仪，注意细节，以热情饱满的状态迎接专家组的评审。

2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话样本同志们：过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。

-年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。

我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。

今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标。

一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识。

随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。

同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。

科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。

在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。

在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。

在当今经济高度发展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。

医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。

单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。

实现现代化必须要有现代化管理意识。

医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。

同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。

管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。

为了全面促进我国医疗事业发展，根据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理经验，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。

有效的推动了各级医院整体水平的提高。

对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。

同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。

我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。

永善县人民医院院长在创二甲医院动员大会上的讲话(同名44862)团结拼搏以评促建争创二级甲等综合医院——创等启动大会上的讲话同志们：创建二级甲等综合医院是提在我们面前的迫切的任务，也是我们医院重中之重的工作，为了使我院等级评审工作规范有序、顺利开展，经院务会议研究决定，今天，在这里召开全院职工大会，目的就是动员大家坚定信心，积极行动，全力投入并扎实开展创“二甲”评审的准备工作，力争在明年在要求的时限内完成申报工作，确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。

目前，医院已经制定出了切实可行的《创建二甲医院工作实施修行方案》，对此项工作做了详细安排。

下面，针对“二甲”评审的意义和如何联系我院实际扎扎实实开展工作，顺利地实现“二甲”目标，我谈以下几点意见：一、责任感和使命感。

我们面对的是日新月异的新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，面对医患关系日趋紧张，医患冲突愈演愈烈的复杂的医疗环境。

在激励的竞争中，医院要求生存、求发展，就必须走“改革建设”的路子，除此之外没有其它捷径可取。

目前我院住院病人外流情况仍比较严重，如何吸引病人？怎样留住病人？是我们必须认真思考对待的紧迫问题。

我们除了增强自身的综合实力，练好内功才能吸引群众眼球，才能创建品牌特色，实现医院档次的提升。

因此，作为医院职工我们每个人都要责任感和使命感。

是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。

三、严肃纪律，切实落实能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，重任在于各位领导、科室主任、护士长等全院干部职工，关键在于纪律。

在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。

要勇于承担责任，着力抓好落实。

凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是科主任责任。

督导小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与绩效奖励工资挂钩，连同科室领导一起处罚，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终考核一票否决。

发挥中医药特色优势提供中医药优质服务尊重的周处长、尊重的柏校长、尊重的胡处长、尊重的评审团列位领导专家：大家好！第一我代表新宁县中医医院全部干部职工对列位领导专家的到来表示烈火的欢迎！我院于2012年提出创建二级甲等中医医院的口号，同年4月1日成立了创“二甲”工作领导小组，制订了创“二甲”工作实施方案，4月25日召开医院全部职工创二甲工作动员大会，并严格依照二级中医医院评审标准，坚持把发挥中医药特色优势、提高中医药优质服务作为医院建设之根本，不断增强内涵建设，完善综合服务功能，强化创新管理，牢牢围绕“提高中医药临床疗效”和“以病人为中心，提供优质服务”开展工作，2013年咱们进一步按照国家中医药管理局《二级中医医院评审标准实施细则(2013年版)》的内容和要求进行强化、细化，取得了较好的成效，各项指标大体符合二级中医医院的要求。

现将各项工作开展情形简要汇报如下：一、医院大体情形新宁县中医医院始建于1954年，是一所由政府举行的集医疗、教学、科研、康复和预防保健等多项功能为一体的县级中医医疗机构。

医院位于县城金石镇东风路53号，现有在岗职工194人，高级技术人员8人，中级技术人员46人，低级技术人员107人，本科以上学历22人，大专以上学历134人，编制床位300张，实际开放床位148张，是湖南省中医药大学附属第一医院、邵阳市中心医院、邵阳市中医医院等临床定点指导医院。

又是新宁县交通事故急救，崀山旅游救护，城镇职工（居民）医疗保险、工伤事故医疗保险、新型农村合作医疗等定点单位。

随着医院实力的不断增强，骨伤科、针灸科为湖南省省级重点专科。

我院现设有内科、骨伤科、外科、妇产科、急诊科、针灸科、手术室、查验科、放射科等十余个临床科室及医技科室。

医院占地面积㎡，医疗用房面积㎡，固定资产3300万元。

现拥有入口CT机、彩色B超机、全自动生化分析仪、麻醉机、电子胃镜、DR机、骨科专用C型臂X光机、高频呼吸机、脑电图仪、心电监护仪、24小时心电动态图、500毫安X光机等各类先进的医疗仪器设备和设施，全院实行运算机信息化管理。

大家好！今天，我们在这里隆重举行医院二甲评审工作动员大会。

首先，我谨代表医院全体员工，向长期以来关心和支持我院发展的各位领导、专家表示衷心的感谢！同时，向辛勤工作在临床一线的全体医护人员表示崇高的敬意！二甲医院评审是我国医院管理的重要组成部分，是衡量医院综合实力的重要标准。

此次二甲评审，对我院而言，既是机遇，也是挑战。

我们要充分认识二甲评审的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，全力以赴做好评审工作。

一、提高认识，统一思想二甲评审是对我院各项工作的一次全面检阅，也是对我院管理水平的一次全面提升。

我们要充分认识二甲评审的重要意义，切实把思想和行动统一到院党委的决策部署上来，把二甲评审作为一项重要政治任务来抓。

二、明确目标，落实责任此次二甲评审，我们要以“创二甲、促发展”为目标，全面落实各项工作责任。

各部门、各科室要明确责任分工，加强沟通协作，形成工作合力，确保评审工作顺利开展。

三、突出重点，强化措施1. 加强医院管理，提高服务质量。

我们要以病人为中心，强化服务意识，优化服务流程，提高服务质量，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

2. 加强人才队伍建设，提高医护人员素质。

我们要加大人才培养力度，提高医护人员的业务水平和服务能力，打造一支高素质、专业化的医疗队伍。

3. 加强医疗设备配置，提升医疗服务水平。

我们要加大医疗设备投入，提高设备利用率，为患者提供更加精准、高效的医疗服务。

4. 加强学科建设，提升医院核心竞争力。

我们要以学科建设为抓手，培育优势学科，打造特色专科，提高医院核心竞争力。

四、加强领导，确保实效院党委将成立二甲评审工作领导小组，加强对评审工作的组织领导。

各部门、各科室要严格按照评审标准和要求，认真落实各项工作措施，确保评审工作取得实效。

同志们，二甲评审是一项系统工程，需要我们共同努力。

让我们以高度的责任感和使命感，全力以赴，攻坚克难，共创二甲辉煌！最后，预祝我院二甲评审工作圆满成功！谢谢大家！。

2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！首先，我代表医院全体职工向各位领导的到来表示热烈的欢迎，也向各位专家的加入表示衷心的感谢！今天聚集在这里，是为了迎接我院即将到来的医院二甲评审，这是一次对我们医院发展的重要考验，也是对我们自身实力的一次全面检验。

回顾过去五年，医院取得了长足的进步和发展，无论是医疗技术能力、医疗服务质量还是管理水平，都获得了诸多的肯定和赞誉。

这得益于我们全体员工的共同努力和团结合作，更离不开领导们的正确引领和专家们的专业指导。

然而，我们不能满足于过去的成绩，更不能松懈于眼前的成绩。

面对未来，我们必须积极思考，主动适应新的形势，加快创新发展，不断提升医院的整体实力，以更好地服务于广大患者。

二甲评审作为我院医疗质量管理的重要环节，对我们来说无疑是一次难得的机遇和挑战。

机遇在于这是我们展示自身实力的绝佳平台，是我们进一步提升医院整体水平的良机，代表着我们未来的发展方向和目标。

而挑战则在于评审的过程中难免会暴露出一些问题和不足，需要我们全体员工共同努力来解决和改进。

在迎接二甲评审的关键时刻，我们要紧紧抓住机遇，主动面对挑战，全力以赴做好各项准备工作。

首先，我们要全面梳理各项管理制度，确保制度的健全与执行的落实。

医院二甲评审注重规范化管理，要求明确的制度与流程，只有通过规范化管理，才能保证我们的医疗质量处于一个持续稳定的良好状态。

其次，我们要深入推进医院科学研究工作，在提升医疗水平的同时，也要为患者提供更好的治疗与创新的服务。

此外，我们要加强内外部的合作与交流，提升医院的整体实力与专业水平。

最后，我们要注重医患关系的良好建设，做好患者的接待和服务工作，树立医院良好的口碑和形象。

实践告诉我们，一支团结的队伍是战胜一切困难和挑战的基础。

在这次二甲评审之际，我要借此机会号召我们医院的全体职工，同心协力、积极配合，共同努力迎接医院的二甲评审。

我们要团结一心，形成合力，充分发挥团队的力量，与时俱进，开拓创新，努力做到“团结、奋进、务实、创新”，为医院的发展贡献自己的一份力量。

2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话范本尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和专家对我们医院的关心和支持，也要感谢各位同事在平时的工作中的辛勤付出和努力。

今天，我们在这里召开“____年院长在医院二甲评审迎评动员会”，目的是为了集思广益，共同推动我院的二甲评审工作。

回顾我们医院过去几年的发展，可以说我们取得了可喜的成绩。

我们的医疗技术和服务水平不断提升，患者满意度和社会认可度也在逐步提高。

这些成绩的取得与每一位同事的努力和付出是分不开的，是你们的辛勤工作和无私奉献的结果。

但是，从另一方面来看，我们面临的挑战也日益增多。

随着社会对医疗质量和安全的要求日益高涨，我们必须要有更高的标准和更好的表现。

此次的二甲评审，将是对我们医院发展水平的一次重要检验。

只有通过评审，我们才能继续提供优质的医疗服务，才能实现医院的可持续发展。

在即将到来的迎评期间，我希望每一位同事都能保持良好的状态，做好充分的准备。

其实，迎评工作不仅仅是为了迎合评审，更是为了检视我们在各个方面的工作是否达标，是否符合医院的发展需要。

因此，不管最终的结果如何，我们都应该以积极的态度和坚韧的精神去迎接这次评审。

评审中，我们要充分展示我们医院的特色和优势。

我们都知道，医院是一个集专家、技术、设备等资源于一体的综合性机构，我们要把这些资源充分发挥出来，满足患者不断升级的需求。

我们要充分宣传我们医院的先进设备和技术，让患者看到我们的实力和专业性，让社会更加了解我们的医院。

此外，在迎评期间，我们要加强团结和协作，形成强大的合力。

在以往的工作中，我们也多次证明了团结拼搏的力量是无穷的。

只有齐心协力、同舟共济，我们才能应对各种挑战和困难。

同时，我们也要鼓励和支持各位同事提出自己的建议和意见，共同研究解决问题的方法和途径。

最后，我想强调的是，无论我们取得怎样的成绩，我们都不能停滞不前。

如果我们通过评审，那就要以更高的标准和更好的服务来要求自己；如果我们未能通过评审，那就要从失败中吸取教训，找出不足之处，并不断改进和发展。

院长在创二甲医院动员大会上的讲话开拓进取团结拼搏争创〝二级甲等〞医院—白全龙院长在创〝二甲〞医院动员大会上的讲话同志们: 过去的一年,我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩,〝两个效益〞有新的突破,创下了历史最好水平._年,摆在我们面前的任务光荣而艰巨.我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是〝开拓进取.团结拼搏.创建二级甲等医院〞.今天,我们召集全院职工举行创建〝二甲〞动员大会,目的就是进一步落实今年制定的工作目标. 一.提高认识.统一思想,牢固树立〝分级管理〞意识. 随着科学技术的飞速发展,医学科学也发生着日新月异的变化.同时也促进了现代化医院管理的进一步完善.科学化.规范化.制度化管理强化了医院管理的效能.在实现现代化的过程中,管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性.在任何有成效的业务工作中,良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导.在当今经济高度发展.知识整体优化的年代,管理作为一门科学,比以往任何时候都受到重视,实践证明,事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比.医院管理是一门应用科学,它做为管理科学的一个分支,即与医学紧密联系,又与社会科学相联系.单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要.实现现代化必须要有现代化管理意识.医院是个比较复杂的体系,专业分科越来越细,设备精密复杂,医疗和服务质量要求越来越高.同时要求各专科之间,专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透,相互联系和依存,成为一个有机整体.管理好一个医院,使之在有效控制下井井有条地运转,不断提高医疗质量,要靠科学管理.为了全面促进我国医疗事业发展,根据我国卫生资源实际,借鉴国外医院管理经验,国家推行了符合我国国情的〝医院分级管理〞模式.有效的推动了各级医院整体水平的提高.对我国卫生资源的重组.规划.配置.投入.发展产生了深远的影响.同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台.我们面对的是新世纪,面对的是更加开放的医疗市场,在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立〝竞争意识.特色意识.质量意识.创新意识〞,而这必须通过加强医院的管理,深化医院改革来实现.科学的管理是实现这一目标的重要手段.〝医院分级管理〞是科学管理最有效措施.因此要求全院职工提高认识,统一思想,把全部精力集中到〝分级管理〞工作中来,不能满足于现状,要与时俱进,解放思想.转变观念.深化管理,要充分重视〝分级管理〞在医院建设中的重要性.必要性和紧迫性.从思想深处形成只有搞好〝分级管理〞医院才能生存,才能发展的忧患意识.这是事业不断发展的蓄发动力. 二.继续发扬艰苦奋斗精神,努力实现〝二甲〞目标. 医院〝分级管理〞是医院改革的主要组成部分,是医院管理体制上的一项重大改革.它涉及医院基础设施,设备条件.技术素质.人才培养.医疗护理质量科研.教学及行政后勤管理等各个部门,是一项系统工程,工作量之大,工作难度之高可想而知,什么原因促使我们知难而进呢?一是实施〝分级管理〞创建〝二甲医院〞是时代的召唤,社会的要求,也是我们本身发展需要:二是,我国加入WTO证明我国的经济地位在国际上的提高,也预示着打开国门全方位改革开放的到来,外资将大规模进军我国的各个领域,医疗行业也不例外,将会受到猛烈的冲击,行业间的竞争更加激烈无情;三是社会的发展,人类文明的进步,改善了人们的生活环境,人们对生命质量的要求越来越高,因此对医疗质量也提出了高标准高要求;四是社会的需求和医学科学的发展.改变着医学老模式,〝生物—心理—社会〞医学新模式悄然而至,把〝病人为中心〞和规范化服务,科学化管理概念引入现代化医学管理中,终结了老的经验管理.大环境迫使我们去改变思想意识.经管理念和管理方式;五是我们切身体会到〝分级管理〞的优势.晋〝二乙〞使我们由过去的松散管理到系统化管理.由不规范管理到走上规范化管理,医疗护理质量管理趋于标准化.进一步完善了医院内部运行.约束机制.医院建设有目标.工作有评价,监督检查有标准.工作作风大转变,技术服务更优化,整体功能有提高,促进了医院的较快发展.这就证明医院要,求生存.求发展,必须走〝分级管理〞的路子,没有其它捷径可取.因此,我们要坚定信心,战胜困难,敢为人先,去实现我们创建〝二甲医院〞目标.我们相信这个目标一定能够实现.因为我们晋〝二乙〞造就了一批不怕苦.不怕累.勇于奉献的职工队伍;我们有抗洪抢险锻炼出来的能打苦仗.硬仗.顾全大局的职工队伍,我们有为集体荣誉而废寝忘食.思想境界高.心理素质强的职工队伍,任何困难难不倒我们. 同志们,各级领导在支持着我们;全旗24万人民群众注视着我们;社会各界在期盼着我们.我们要继续发扬蒙医人艰苦奋斗的精神,团结拼搏,发奋图强,开拓进去,百折不挠.努力把我院建设成〝二甲医院〞更好的保障广大劳动人民群众的身体健康,为我旗经济腾飞,做出应有的贡献.。

2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话范文尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和专家的到来，您们的光临是对我们医院的鼓舞和鞭策。

此次的医院二甲评审即将到来，作为医院的院长，我感到特别荣幸能够在这个重要时刻与大家共同努力，为医院的发展贡献自己的力量。

作为一所二甲医院，我们的发展离不开每一位医务工作者的辛勤付出和不懈努力。

回顾过去的几年，我们可以看到医院各项工作取得了显著的成绩，不仅在医疗技术上有了很大的提升，而且在服务质量、医疗安全等方面也取得了长足的进步。

这都离不开每一位医务工作者的辛勤工作和付出，是你们的努力为医院的发展增添了动力。

然而，我们也深知，二甲评审的到来意味着更高的要求和挑战。

评审是对我们医院各项工作的一次全面检验和提升，是对我们医院医疗质量的一次全面审查和严格考核。

我们要正视评审带来的压力，迎接挑战，做好充分准备。

首先，要提高思想认识，树立正确的评审观念。

评审不仅是对医院的工作进行检验，更是对每个医务工作者的职业操守和医疗专业能力的检验。

我们要树立正确的评审观念，对评审有信心，相信我们的医院和每一位医护人员都是经得起考验的。

其次，要加强团结协作，形成合力。

团结是我们医院发展的基础，只有团结一心，才能凝聚力量，共同面对评审，共同为医院的发展奋斗。

在面对评审的过程中，各科室、各职能部门要积极配合，形成合力，相互支持，互相学习，共同提升医院的整体水平。

第三，要强化质量意识，抓好细节。

医院的一切工作都要以高质量、安全可靠为标准，我们要始终保持对病人生命安全和健康负责的态度，严格遵守各项操作规程和操作规范，严把每一个环节，确保医疗质量和服务质量的全面提升。

第四，要加强学习培训，不断提升自身素质。

医学是一个不断发展的学科，我们医务工作者要时刻保持学习的状态，不断更新医学知识，提升自己的专业技能。

只有不断学习，才能跟上医学发展的步伐，为病人提供更好的医疗服务。

最后，我想强调的是，评审只是一个阶段性的总结和检验，而我们的目标是医院持续健康发展。