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施工风险分析与应急措施一、应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
施工风险分析与应急措施为贯彻落实国家安全生产的法律法规及《建筑法》第四十四条和五十一条关于安全生产的有关规定，促进项目部依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，以及当施工中发生事故时，企业能采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，根据《生产单位安全生产事故应急救援预案编制导则》的要求，并结合企业的特点，特制定本项目的建筑施工生产安全重大事故应急预案。
（一）指导思想为了保证建筑施工生产安全重大事故应急预案措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用，保障企业、项目、社会及人民生命财产的安全，使事故造成的损失和影响降至最低程度。
（二）建筑施工的主要特点及事故隐患的分布建筑施工是一个技术复杂，隐患众多，事故多发的行业，它有与工矿企业明显的不同特点：1、产品（建筑物、构筑物）形式多样，很难实现标准化。
结构、外形多变，施工方法必将随之改变。
2、产品位置固定，生产活动都是围绕着建筑物、构筑物来进行的，这就形成了在有限的场地上集中了大量的工人、建筑材料、设备和施工机具进行作业，而且各种机械设备、施工人员都要随着施工的进展而不停的流动，作业条件随之变换，不安全因素随时可能出现。
3、产品点多、面广，施工流动性大，这给施工管理增加了困难。
4、产品高、大、深，露天高空作业多，施工周期长；施工人员在室外露天作业，工作条件差，危险因素多。
5、建筑结构复杂，工艺变化大，规则性差。
每道工序不同，不安全因素也不同，即使同一道工序由于工艺和施工方法不同，生产过程也不同。
而随着工程进度的发展，施工现场的状况和不安全因素也随着变化。
6、手工操作为主，机械化程度低。
可见，建筑施工是一个特殊的、复杂的生产过程，是一个各种因素多变的生产过程，存在的危险因素甚多，因此，建筑业是一个事故多发的行业。
据全国伤亡事故统计，建筑业伤亡事故率仅次于矿山行业。
施工风险分析与应急措施一、应急组织机构及其职责1、组织机构组织机构如下图成立以项目经理为总指挥的突发事件处理领导小组，项目副经理为突发事件应急抢险领导小组组长，事件发生后五分钟内突发事件、事故处理专家必须将事故类型、发生原因、发生地点等上报到总指挥和突发事件领导小组组长。
2、联系方式抢险组织机构人员要求在施工期间，全天24小时手机必须处于开机状态，在第一时间迅速了解突发事件情况，及时组织参加抢险救灾。
3、应急职责（1）总指挥的职责批准本预案的启动与终止；负责人员、资源配置、应急队伍的调动；确定现场指挥人员；协调事故现场有关工作；负责事故现场信息发布的决定。
（2）应急抢险领导小组组长职责在事故应急抢险中负责制定和实施正确、有效的事故现场应急对策。
组织协调、指挥应急救援与抢险工作，及时向上级汇报事故现场情况。
协调社会力量对进行支援，确保在最短时间内消除险情。
（3）应急抢险领导小组副组长职责协助应急抢险领导小组组长完成事故应急抢险工作，在应急抢险领导小组组长不在的情况下代替组长完成事故应急抢险指挥工作。
（4）工程抢险组：事故发生后，负责事故现场的抢险抢修。
根据事故发生的实际情况，根据组长的指令，采用加固、抢修或排除事故隐患等措施，有效的遏制事故的蔓延。
同时，负责现场周围人员和物资的抢救，将事故的损失降到最小，避免事故的扩大和再次发生。
4、应急抢险程序发生事故时，应急抢险程序如图所示：在建项目发生突发事故，现场当班施工员在第一时间内与突发事件应急抢险领导小组组长直接联系，突发事件应急抢险领导小组组长组织各小组展开抢险救援并上报项目经理。
5、上报应急处理程序各项目施工现场发生生产安全事故后，第一时间通知突发事件应急抢险领导小组组长，突发事件应急抢险领导小组组长要组织抢救，并报告项目经理。
项目经理接到事故报告后，迅速赶赴施工现场，带领抢险领导小组成员采取有效措施，启动应急救援预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
施工风险分析与应急措施1. 引言施工现场是一个充满各种不确定性和风险的场所，对于施工企业来说，必须采取有效的措施保证建设项目的安全和顺利实施。
本文将通过分析施工现场的常见风险和应对措施，旨在提高施工企业的风险意识和安全管理水平。
2. 施工现场常见风险分析2.1 高处坠落高处坠落是施工现场最常见的伤亡事故之一。
其原因主要包括工人操作不当、安全防护设施不齐全和材料设备滑落等。
高处作业通常需要穿戴安全带，并且要检查好安全绳的拉力，以确保在意外断裂时能及时保护工人。
2.2 电气触电电气触电是施工现场比较常见的事故类型之一，其中包括电线触电和电气设备故障等。
在施工现场作业时，需要使用符合国家标准的电气工具和设备，并按照正确的使用方法进行操作。
此外还要及时清理工作场地的杂物和积水，防止电气设备与环境引起短路。
2.3 坍塌和崩塌坍塌和崩塌也是施工现场的常见风险之一。
受到自然因素或工程操作的影响，土方和建筑物可能会出现坍塌和崩塌现象。
为避免此类情况的发生，施工企业需加强土壤勘察、地基处理和建筑结构检测等方面的工作，提高工程安全性。
2.4 着火和爆炸在施工现场，因固体、液体、气体等物质的泄漏、自燃等原因，极易引起火灾和爆炸事故。
为避免此类情况的发生，施工企业需要积极开展防火防爆技术培训和场地清理工作，同时加强设备和设施的维护和检查，及时发现并消除火灾隐患。
2.5 操作伤害施工现场还经常发生因操作不当、疏忽大意等原因导致的伤害事件。
为避免此类事故的发生，需要在施工前进行各项安全培训和操作演练，对操作人员进行严格的管理和监督。
3. 施工风险应急措施3.1 制定应急预案针对施工现场存在的风险，施工企业需要制定有效的应急预案，并确保所有参与施工的人员熟知相关应急流程和应对措施。
应急预案需要包括如何紧急联系医疗救援、应对自然灾害等多种情况。
3.2 加强监督和检查在施工现场，要加强对施工人员、设备和材料的监督和检查。
对于发现的不安全情况，需要及时进行整改和处理，确保施工现场的安全和顺利进行。
工程施工紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。
（一）应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人,负责应急救援协调指挥工作;组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；组员:施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。
（二）应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。
如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员--公司生产安全事故应急救援指挥机构—-向上级部门报告。
突发事件处理程序图（见下页所示）：说明：生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：（1)现场发现人：向现场值班人员报告;（2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；（3)现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通,送往最佳医院；（4）公司值班人员:了解事故及伤亡人员情况；（5）公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。
并上报上级部门。
（三）应急处理设备和设施管理1、应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警:119 、医疗急救:120 、匪警:110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。
2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况,甚至发生事故，或因采光和照明情况不好,在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。
由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。
施工风险分析与应急措施第一节消防应急预案1预案准备1．成立义务消防队。
2．严格按国家文件规定建立相应的消防防范设备。
3．采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。
4．每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。
2消防预备方案（1）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。
（2）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。
（3）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。
（4）由电工切断电源。
（5）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。
（6）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。
3现场防火设施准备沿建筑物（基坑）周边敷设直径DN100镀锌钢管作为环线水源，水管埋深800与现场内市政自来水管网接口，接口点设置水表井。
在环线水源DN100钢管上引出DN50的直管作为消防栓给水点，现场周边地下式消防栓（设消防栓井），并配备消防箱（内设消防水带50m、消防枪一个），设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。
楼上消防用水由环线水管引到楼层内，并配备成套消防箱，设明显标志牌，以满足楼层现场的消防要求。
第二节卫生防疫应急预案1组织措施（1）现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治法》和国务院第376号令《突发公共卫生事件应急条例》，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性禽流感型肺炎、甲型H1N1等）、防暑作为工作任务。
（2）建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。
（3）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。
（4）加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。
项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。
（5）请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。
施工风险分析与应急措施一、前言作为建筑工程的重要环节，施工过程中难免会遇到各种风险和安全隐患，如火灾、塌方、碰撞、坍塌等，这些安全问题会对工人和公众的生命财产带来不可估量的损失，还会造成不良的社会影响。
因此，施工风险的分析和评估以及相应的应急措施是必不可少的。
二、施工风险分析1. 意外伤害在施工现场，工人因为佩戴或不当使用安全设备、操作不规范、无人看护等原因，容易导致梯子、脚手架、吊篮等高处坠落伤人；不能正确识别和警示现场危险环境、操作错误、未设立固定警戒区等原因导致的打击、切割、烫伤、尘肺、中毒等伤害；机械设备发生故障、突然停止、电气故障等原因导致的事故。
2. 施工质量问题施工方案设计不合理、施工工艺不规范、施工材料不符合标准、工人技能不良、监管不到位等原因，容易导致墙壁开裂、建筑不稳定、水管漏水、电线故障等质量问题。
3. 环境影响建筑施工会对周边环境造成影响，如声音、粉尘、振动、污染等，可能影响到居民、行人等公众的健康和安全。
三、应急措施1. 意外伤害在施工现场，应严格要求工人佩戴安全设备，如安全带、头盔、防护鞋、防护罩等；设立操作规范、警示标识、警戒区等措施；加强设备维护，及时排除安全隐患。
在发生事故时，及时启动紧急救援机制，处理受伤人员并通知相关部门处理事故。
2. 施工质量问题为保证工程质量，应对施工方案和设计方案进行严格的评审和审查；加强现场管理，做到规范化施工和全过程监管；对施工材料和设备进行专业的检验和测试；加强技术培训和安全教育，提高工人素质和技能水平。
3. 环境影响建筑施工过程中要严格控制噪声、粉尘、振动等环境污染，必要时可以采取降噪、防尘、隔离等措施，以减少对公众的影响。
在施工期间，应及时向周边居民、商户等宣传施工计划和安全注意事项，并及时处理好环境影响问题。
四、总结施工风险分析和应急措施的实施，对保障工程建设安全、提高工程质量和减少环境影响具有重要意义。
建筑公司和相关管理部门应该密切关注施工现场的安全状况，并切实加强施工管理，加强风险防范和应急响应能力，切实保障员工和公众的生命财产安全，为建筑工程的顺利实现提供有力保障。
第一章施工风险分析与应急措施第一节本工程危险源辨识施工过程注意事项1人身安全防护措施安装人员在进入施工现场必须带安全帽。
要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员带安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。
高空施工操作时必须系好安全带。
安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标及合格证。
进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。
施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。
工具用后放入工具袋、工具箱内。
施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。
收工后，做到工完场清。
在高层建筑幕墙与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置，如果架设安全网有困难，可采用其它有效方法，保证安全施工。
2现场巡察管理安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护措施，安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。
3防火注意事项在施工中要针对火警隐患，严格控制火源和执行动火过程中的安全焊接措施，具体措施如下：（1）从事电焊操作人员，必须进行专门培训，掌握焊接的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。
操作时应持证上岗。
徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作；（2）严格执行用火审批程序和制度。
操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作；（3）进行电焊前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底，所有交、直流电的金属外壳，都必须采取保护接地或接零，焊接的金属设备、结构本身要接地；任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作，焊接时，必须设接火斗，防火看护人；（4）装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的容器、管道各设备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊接；（5）遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空露天焊接作业应停止，雨雪天后应先清除施工地点的积水、积雪后方可施焊；（6）领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割接作业。
施工风险分析与应急措施一、项目风险预测与防范（一）技术与环境方面的风险预测1、地质地基条件。
业主提供的地质资料和地基技术要求资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、设计变更或变更图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计变更图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
（二）经济方面的风险预测1、要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
2、金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
3、资金、材料、设备供应。
主要表现为业主供应的资金不及时，供应商原材料供应不及时。
4、国家政策调整。
国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给施工企业带来一定风险。
（三）工程风险的防范对策1、加强合同的风险管理工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
2、通过工程索赔将风险转化为利润工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰。
工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段。
比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等。
3、利用合同形式进行风险控制根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，完善合同内容，降低工程的合同风险。
4、计量风险的防范在项目投标阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，在投标报价前，分析政治、经济状况；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失。
施工风险分析与应急措施概述在进行施工项目时，会伴随着各种风险与挑战。
施工过程中的安全风险是一个需要重视和预防的重要问题。
对于施工风险的准确分析和科学应对，能够保障施工过程的安全性和效率性，从而确保项目的顺利进行。
本文将对施工风险进行分析，并提出相应的应急措施，以确保施工过程的顺利进行。
施工风险分析1. 人员伤害风险在施工现场，由于工作人员操作不当、缺乏安全意识等原因，容易发生人员伤害事故。
例如，高处坠落、机械设备操作不当等。
为了降低人员伤害风险，可以采取以下措施：•加强安全教育培训，提高工人的安全意识和技能；•使用安全保护设备，如安全帽、安全带等；•严格遵守施工操作规程，确保施工过程的安全性；•定期组织安全检查和维护，及时发现和排除安全隐患。
2. 建筑材料失效风险在施工过程中，建筑材料的失效可能导致施工质量下降、工期延误等问题。
要降低建筑材料失效风险，可以采取以下措施：•严格选材，选择质量可靠的建筑材料；•对建筑材料进行质量检测，确保其符合相关标准和要求；•妥善保管建筑材料，避免受潮、震动等影响；•定期检查建筑材料的使用状况，及时更换老化或失效的材料。
3. 自然灾害风险自然灾害是无法预测和避免的，但可以通过合理的应急措施来减轻其对施工过程的影响。
常见的自然灾害包括地震、暴雨、台风等。
面对自然灾害的风险，可以采取以下措施：•在施工前进行地质勘察和风险评估，选择合适的施工区域；•加强基础设施建设，如建造防汛设施、加固建筑物结构等；•设立紧急疏散通道和避难场所，以确保工人的安全；•定期组织应急演练，提高应急处置能力。
应急措施无论施工中出现什么风险，都需要及时采取应急措施，以减少损失和影响。
以下是常见的应急措施：1.紧急疏散：发生火灾、爆炸等危险情况时，及时疏散工人，并向相关部门报告事故情况；2.救护处理：对受伤人员进行紧急救治，及时送往医院；3.应急队伍：建立专门的应急队伍，负责应对各类突发事件；4.储备物资：储备足够的应急物资，如急救药品、消防器材等；5.应急通道：设置合理的应急通道，方便人员疏散；6.与相关部门合作：与消防、应急管理等部门建立紧密联系，及时获得相关指导和支持。
施工风险分析与应对措施施工风险分析与应对措施是在施工过程中，根据不同的项目特点和施工环境，对可能发生的各种不利因素进行风险评估，并制定相应的应对策略，以减少风险的发生和影响，确保施工工程顺利进行。
本文将分析施工中常见的风险，并提出相应的应对措施。
首先，施工过程中常见的风险之一是人员伤害风险。
在施工中，由于工人操作不慎或安全措施不到位，可能导致人员受伤甚至事故发生。
为了减少人员伤害风险，应采取以下应对措施：1.严格执行安全操作规程，加强对施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和操作技能。
2.保证施工现场的安全设施和防护措施完善，例如设置警示标志、安全网等。
3.定期检查和维护施工设备和机械，确保其安全可靠性。
其次，施工现场可能存在的自然灾害风险也需要我们重视。
例如地震、洪水、台风等自然灾害可能对施工过程造成严重影响。
针对自然灾害风险，应采取以下措施：1.在开工前评估并确定可能遇到的自然灾害风险，制定相应的预警预案和应急处置措施。
2.加强对施工现场的监测和预警系统建设，及时获取灾害信息，提早采取相应的防护措施。
3.定期组织人员进行自然灾害应急演练，提高应对突发事件的能力和紧急处置的效率。
另外，施工过程中的材料和设备出现问题也是一种常见的风险。
例如材料质量不合格、设备故障等可能导致施工工作无法正常进行。
应对这类风险，可以考虑以下方案：1.严格按照工程质量验收标准进行材料和设备的采购，确保其合格、可靠。
2.定期进行材料和设备的检测和维护，及时修理或更换有问题的材料和设备。
3.加强与供应商和厂家的沟通与合作，及时解决材料和设备问题，避免影响施工进度。
此外，施工过程中还可能面临工程质量和进度风险。
工程质量风险包括施工质量不达标、安全隐患等问题，而进度风险主要是由于施工计划安排不合理、施工进度延误等原因导致的。
1.加强施工质量监督和检查，确保施工过程中符合相关标准和规范，及时发现和解决施工质量问题。
2.制定合理的施工计划，合理安排施工工序和工期，确保工程按时完成。
第一章施工风险分析与应急措施第一节重大危险源的识别一、危险源的识别总承包项目部成立危险源和环境因素辨识小组，负责组织管辖范围的危险源和环境因素的辨识与评价工作。
施工现场的危险源与环境因素由项目总工组织进行辨识，填写危险源辨识评价表，根据评价结果编制危险源清单，制定控制措施，并报单位安全和环境主管部门。
1、危险源辨识的范围（1）在进行危险源和环境因素辨识评价时应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。
在对某一活动进行危险源辨识时，考虑伤人、伤己、被他人伤三种情况。
（2）从准备到交付的整个施工生产过程及其所有相关活动。
（3）所有进入作业场所、办公场所的人员的活动。
（4）作业场所、办公场所内的所有设备和设施(内部的和外部提供的)。
（5）所有的办公区域及与产品生产相关的附属辅助作业场所。
2、危险源风险评价（1）对识别的每一项危险源进行风险评价。
当情况发生变化时，重新进行评价，并根据重新评价的结果采取相应的控制措施。
（2）风险评价采用“作业条件危险性评价法”(LEC法)，专家经验判断等方法。
不同方法评价结果不一致时，按高风险等级控制（3）针对重大危险源制定目标、指标和管理方案并予以实施。
目标应具体可行，满足法规和相关方要求，并尽可能予以量化，便于考核。
（4）对一般危险源编制“职业健康安全管理规划”，确定具体的控制措施。
二、对重大危险源的控制方法1、制定目标、指标管理方案；2、制定管理程序；3、培训与教育；4、制定应急预案；5、加强现场监督检查；6、保持现有措施。
三、风险控制措施计划评审1、计划的控制是否使风险降低到可容许水平；2、是否产生新的危险源；3、是否是投资效果最佳的解决方案；4、受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性的可行性；5、计划控制措施是否会被应用于实际工作中。
第二节意外事故紧急处理一、现场意外事故处理1、工地突发因重伤、死亡事故，项目部必须立即组织抢救人员，保护现场，并以最快方式向公司安全监督部门和省安全监督站报告简要情况。
一、引言随着我国基础设施建设的不断发展，施工项目日益增多，施工过程中存在的风险也随之增加。
为了确保施工安全，提高施工效率，降低施工风险，本预案针对施工过程中的常见风险进行分析，并提出相应的应急预案。
二、施工风险分析1. 人为因素风险（1）施工人员安全意识不足：施工人员对安全知识掌握不够，存在侥幸心理，容易引发安全事故。
（2）违规操作：施工过程中，部分人员违反操作规程，导致事故发生。
2. 技术因素风险（1）施工设计不合理：施工图纸存在缺陷，导致施工过程中出现安全隐患。
（2）施工设备故障：施工设备老化、维护不当，容易引发设备故障，造成安全事故。
3. 环境因素风险（1）极端天气：暴雨、洪水、地震等自然灾害，可能对施工现场造成破坏。
（2）周边环境：施工现场周边环境复杂，如交通拥堵、火灾等，可能对施工造成影响。
4. 管理因素风险（1）安全管理制度不完善：施工现场安全管理规章制度不健全，导致安全风险无法得到有效控制。
（2）安全监督不到位：安全管理人员对施工现场安全监督不力，容易导致安全事故发生。
三、应急预案1. 人员伤亡事故应急预案（1）立即启动应急预案，组织救援队伍进行现场救援。
（2）对受伤人员进行紧急救治，并及时送往医院。
（3）调查事故原因，采取措施防止类似事故再次发生。
2. 设备故障应急预案（1）立即组织维修人员进行设备抢修，确保设备尽快恢复正常运行。
（2）对设备故障原因进行分析，采取措施防止类似故障再次发生。
3. 极端天气应急预案（1）加强施工现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
（2）提前做好防雨、防风、防雷等防护措施。
（3）遇有极端天气，立即停止施工，确保人员安全。
4. 周边环境应急预案（1）加强施工现场周边环境监测，及时掌握周边环境变化。
（2）遇有火灾、交通事故等紧急情况，立即启动应急预案，配合相关部门进行救援。
5. 管理因素应急预案（1）完善施工现场安全管理制度，加强安全监督。
（2）提高安全管理人员素质，确保安全管理工作落实到位。
目录第十三章紧急情况的处理措施、预案以及反抗风险的措施 (2)第一节风险 (2)一. 风险管理组织机构与风险管理 (2)二. 风险管理目标 (3)三. 风险识别 (3)四. 风险分析 (4)五. 风险决策 (5)六. 风险管理评价 (5)第二节反抗风险措施 (5)一. 风险分类 (5)二. 应急领导小组设置及职责分工 (6)三. 应急救援队伍 (6)四. 项目部应急救援职能机构的职责与分工 (7)五. 小组激活时间 (7)六. 联络方式公式 (7)七. 应急救援的经费保障 (7)第三节紧急情况处理措施、预案 (7)一. 安全事故应急救援措施及预案 (7)二. 火灾、爆炸事故应急措施及预案 (8)三. 发生高处坠落事故应急措施 (9)四. 发生物体打击事故应急措施及预案 (10)五. 发生触电事故的应急措施及预案 (11)六. 发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案 (13)七. 发生中毒事故应急措施及预案 (13)八. 劳资纠纷事件应急措施及预案 (14)九. 重大交通事故应急措施及预案 (14)十. 恶劣天气应急措施及预案 (14)第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及反抗风险的措施 为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程 伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部 门支持配合的施工应急救援工作领导小组。
在事故发生第一时间内启动应急机 制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事 故损失降低到最低。
第一节 风 险风险是某一危（wei ）险情况发生的可能性和后果的组合。
风险管理始于项目投标 之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才干确保我们工 程建设的各项目标与指标的实现。
风险管理的不少方法已广为人知并广泛地应用于实践之中。
特殊工程的分 包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。
价款 和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。
工程施工紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施工程施工过程中，紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施至关重要。
只有在紧急情况下，能够迅速、有效地采取应对措施，才能保障施工工程的安全和顺利进行。
下面将从紧急情况的分类、处理措施、预案以及抵抗风险的措施四个方面来详细阐述。
一、紧急情况的分类1.人员伤害:包括人身事故、火灾、施工事故等。
2.设备故障:设备损坏、机械故障、设备故障等。
3.材料短缺:原材料供应不足、材料质量问题等。
4.自然灾害:地震、暴雨、台风等自然灾害。
二、紧急情况的处理措施1.人员伤害:第一时间报警并寻求医疗援助，同时对现场进行紧急疏散，并及时组织救援。
2.设备故障:立即停止受影响的设备，并将故障设备隔离，进行维修或更换。
4.自然灾害:根据预案，及时疏散现场工人，确保人员安全。
同时评估工程项目的受损情况，并采取相应措施，如加固建筑物、抢修破损设备等。
三、紧急情况的预案1.制定详细的应急预案，明确责任分工和各岗位员工的具体行动方案。
2.设立应急指挥中心，集中处理紧急情况，并确保及时的信息传递和沟通。
3.做好应急演练，定期组织应急演练，强化员工的应急意识和处理能力。
4.建立紧急情况的反馈机制，及时总结处理经验，改进应对措施。
1.加强施工现场的安全管理，确保施工区域的秩序和道路畅通。
2.严格按照相关规定进行施工，如严格控制施工时间、完善安全防护措施等。
3.对施工材料进行质量检测，并进行严格的管理，确保施工材料的合格性。
4.针对可能出现的自然灾害，制定相应的抗灾预案，加强对施工现场周围环境的监测。
5.建立健全的质量管理体系，确保施工过程符合相关质量标准，减少质量风险。
总之，工程施工过程中的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施是确保工程施工安全和顺利进行的关键。
通过建立健全的应急预案和风险控制措施，可以事先对可能出现的紧急情况进行预判，并迅速、有效地采取相应的处理措施，保障人员的生命安全和减少施工风险的发生。
第十三章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节、紧急情况管理组织和要求一、紧急情况应急组织现场经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、项目生产经理、安全生产科长、专业工程师和其它相关部门人员组成。
项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，项目生产经理、安全生产科长为副组长；安全科长具体负责紧急情况处理工作；各专业生产负责人是应急小组的副组长成员。
二、一般要求1、项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。
本项目主要应急事项为：火灾和人身伤亡事故（包括中毒）。
2、针对火灾应急事项，技术质量科负责结合《施工组织设计》编制项目《消防方案》和《消防预案》，物资设备现场采购部负责项目消防物资的购置、配备和验收，安全、环保主管负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。
消防方案和消防预案应重点针对物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该方案和预案由项目经理、安检总监审批后实施。
3、针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全环保部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。
现场设医务室，配备医生和护士。
医务室备有急救箱和急救担架，担架为不锈钢制品。
工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治。
医务室的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。
医务室门口要有显著标志。
同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等，安全环保部负责本项工作执行情况的监督和管理。
项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核批准后实施。
4、常用物品：担架、体温计、血压计、听诊器、氧气袋、一次性注射器及输液装置和应急照明灯、手电筒。
5、项目安全环保部负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。
施工中的风险分析及应对策略一、风险分析在施工过程中，会面临各种潜在的风险，这些风险可能对项目进展、工人安全和质量造成严重的影响。
因此，对施工中的风险进行全面的分析是必要的。
1.1 自然灾害风险自然灾害如地震、洪水、暴风雨等是施工过程中最常见的风险之一。
这些灾害可能导致建筑物破坏、道路堵塞、设备损坏等问题。
针对自然灾害风险，应制定相应的应急预案，并确保项目在发生灾害时能够及时做出反应。
1.2 施工工艺风险施工工艺的不合理或操作失误可能导致事故的发生。
例如，在高空作业中没有正确使用安全带，或者使用了不合适的工具。
因此，必须对施工工艺进行详细的规划和操作流程的制定，并加强对施工人员的培训和安全意识的提高。
1.3 供应链风险供应链中的延迟、质量问题或供应商破产等风险可能对施工项目造成严重影响。
为了降低供应链风险，应与可靠的供应商合作，并保持良好的沟通和监督机制。
此外，建立备选的供应链和库存管理策略也是应对供应链风险的有效手段之一。
二、风险应对策略2.1 风险识别与评估在项目启动前，应通过风险识别和评估的方式，确定可能出现的风险。
通过分析每个风险事件的概率和影响程度，可以优先考虑高概率、高影响的事件，并采取相应的措施来应对。
2.2 制定应急预案针对可能出现的风险事件，应提前制定应急预案。
这些预案应详细描述在事件发生时应采取的行动步骤、责任人和联系方式等，并确保预案得到有效执行。
同时，还应进行模拟演练，以验证预案的可行性和有效性。
2.3 建立监测与反馈机制建立风险监测和反馈机制，可以及时发现和识别潜在风险的出现，并采取相应的措施来避免或减轻风险的发展。
监测和反馈机制应包括定期巡检、检查和报告程序，以确保及时掌握项目的动态。
2.4 培训和安全意识提高为所有参与施工的工人提供必要的培训和教育，以提高其安全意识和对风险的识别能力。
培训内容可以包括相关法律法规、安全操作规程、紧急救援方法等。
此外，应建立激励机制，以鼓励工人遵守安全规定和操作规范。
第十三章紧急情况的处理措施、预案以及施工风险分析及有关应对措施第一节紧急情况的处理措施、预案针对建筑工地的特点，在施工现场可能发生的紧急情况主要有生活疫情突发事件、生产安全突发事件、雷暴雨、现场停电、场外交通阻塞等紧急情况。
1-1突发事件1-1-1事件分析一种为施工中发生的生产安全紧急情况，一种是生活中发生的疫情。
根据工程特点生产中可能发生的紧急情况包括：1-1-1-1坠落物体的砸伤；1-1-1-2人工使用工具时的打击伤害；1-1-1-3各类机械使用过程中发生的机械伤害；1-1-1-4施工用电使用过程中发生的触电事故；1-1-1-5发生的施工人员坠落摔伤；1-1-1-6暴雨对地下结构安全的影响；1-1-1-7大风、飓风对钢结构屋面板施工的影响；生活中发生的危险情况包括：1、食物中毒；2、传染病突发疫情；3、气温较高引起的施工人员中暑；4、施工人员突发性疾病；1-2生产安全事故紧急预案1-2-1现场成立紧急救援指挥机构，总指挥由项目经理担任，两位项目副经理任副总指挥。
事故的紧急救援工作在紧急救援指挥部的统一领导下，各司其职，密切配合迅速、高效、有序地开展工作。
成员单位负责人在紧急救援工作开展时，根据工作需要由本专业抽调所需要人员，配备人员必须满足工作需要并积极开展工作。
1-2-1-1紧急救援指挥部职责：1、事故发生后，积极组织有关部门立即实施紧急预案，并按照紧急预案迅速开展抢救伤亡人员和设备财产，力争将损失降低到最小程度。
2、根据事故发生实际情况，统一部署紧急预案的实施工作，采取紧急处理措施。
3、根据事故现场的实际情况，如遇有危及周边单位和人员的险情时，要组织人员和物资的疏散工作。
4、积极配合上级部门进行事故的调查处理工作。
5、做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后处理工作。
6、根据事故发生的严重程度和影响大小，发布事故处理通报。
7、根据生产工作变化情况，及时地组织对紧急预案进行调整、修订和补充完善，使之达到可操作性。
1-2-1-2建立重大事项通报制度当现场总包管理机构内有紧急情况发生时，在采取相应的应对措施的同时，立即将有关事项通报上级主管部门，积极配合有关部门做好信息的披露。
1-2-1-3 事故的紧急措施和现场急救1、事故发生后，紧急救援指挥部，立即投入运作。
指挥部及各成员部门负责人应立即到位，严格履行自己的职责，及时组织实施相应的事故紧急预案。
2、事故发生后，紧急救援指挥部根据事故的具体情况，立即调动救援所需的各种设备、车辆、器材和人员等进行救援。
3、各成员归口管理部门负责联系社会方面的协助。
尽快恢复因事故被破坏的各种设施、设备等，确保紧急预案工作顺利开展。
4、保卫部门做好现场保卫和疏通、疏散工作，预防和控制有可能发生的人为破坏活动，对肇事者采取监控措施。
5、事故初发生期，事故单位和现场人员应积极采取紧急自救措施，防止事故进一步扩大。
6、对不同类别事故要采取不同的现场急救方法。
对坍塌、触电、一氧化碳中毒等造成窒息的伤员，在第一时间内要采取心肺复苏法(人工呼吸、胸外心脏按压法、吸氧等)，对于有外伤的伤者首先要进行止血，重要部位进行固定等。
在现场抢救的同时，要以最快的速度将伤者送往医院进行救治。
1-2-2加强紧急预案的管理，将预案有关工作落实在日常工作中。
1-2-2-1紧急救援指挥部办公室建立24小时值班制度，遇到问题及时通知有关部门和人员进行处理。
1-2-2-2每月要组织紧急救援指挥部的人员检查紧急救援工作情况，发现问题及时整改。
1-2-2-3定期进行事故紧急救援演练活动。
1-2-2-4对紧急抢险救援的各种设备、车辆、器材、防护用品、各种工具做到经常性的检查，确保完好。
1-2-2-5要结合各自的职责，加强安全宣传教育工作，提高广大职工的预防事故的防范意识，落实有效的防范措施，防止各类事故的发生。
1-2-3制定事故预防措施1-2-3-1事故的预防措施主要是1、操作人员严格执行安全方面的各项规章制度，严格执行操作规程，各种防护设施，防护装置齐全、灵敏、可靠。
2、高空作业必须挂好安全带。
应该设置安全网的建筑，必须按要求设置。
3、操作人员必须穿戴好个人安全防护用品，在工作中严禁由高空向下材料，严禁高空掉物。
4、电气线路作业必须由有电工特种作业证的人员来完成，无证人员不准电气作业。
要经常检查电气线路和用电设备，及时处理问题。
5、要保证各种起重设备安全装置齐全、灵敏、可靠。
吊索具要经常检查。
严格执行“十不吊”规定，起重设备严禁“带病”作业。
6、对有职业中毒危险的场所要保证良好的通风，随时进行监测和监护，一旦有中毒危险时，立即将施工人员撤离。
7、对现场施工的压力容器，如：氧气、乙炔瓶、空压机罐等要按规定进行检验，严格使用不合格的产品。
在使用中要远离火源，按规定要求使用。
1-2-4遇大暴雨，地下室抗上浮预案该工程地下室工程无抗拔桩，在施工中遇暴雨天气应有预防地下室结构上浮预案。
地下室结构上浮计算：（按辅助训练馆1-1～1-7轴概算）1-2-4-1底板阶段：（坎墙按500mm高，底板折算为450mm厚）混凝土自重力计算：混凝土自重=L×B×H×25KN/m349×19×0.45×25KN=10474KN水浮力计算：水浮力=L×B×H×10KN/m349×19×（0.45+0.5）×10KN=8844.5KN安全性计算：（必须大于1.1）10474÷8844.5=1.184〉1.1所以底板阶段施工安全结论：根据计算底板施工阶段施工安全1-2-4-2箱体施工阶段：混凝土自重计算：混凝土自重=L×B×H×25KN/m3（49+19）×2×0.30×（6.5-0.95-0.10）×25+10474=5559+10474=16033KN水浮力计算（按满堂计算）水浮力=L×B×H×10KN/m349×19×（6.5-0.6）×10=54929KN安全性计算：（必须大于1.1）16033÷54929=0.292<1.1结论：根据计算在地下箱体施工时暴雨形成的水浮力远大于地下箱体混凝土自重因此采取以下措施：1、基坑周边有挡水埂，防止坑外雨水流入基坑；2、坡道口进行封堵；3、降水井水泵泵管向地下室内注水压载，压载水与坑外水持平或高于抗外水位，如坑外水上涨过快，水泵抽取坑外水压载，确保地下室安全。
1-2-5暴风天气影响金属屋面施工的安全预案田径馆、艺术体育馆、蹦床训练馆、跆拳道馆及辅助训练均为大型金属屋面。
在金属屋面施工时如于大的阵风，由于风压较大，很容易吹跑屋面板，因此在施工中，随时预防阵风的突发，按以下要求施工以防止发生伤害事故。
1-2-5-1收听气象预报，在基本风力小于三级时的天气施工；1-2-5-2施工时，随上金属屋面板随安装固定牢固，屋面不准存放未安装的板材；1-2-5-3屋面施工时沿外架子有防护栏杆，满挂密目安全网；1-2-5-4有专职安全检查员进行全施工过程的控制；1-2-5-5一般春、夏季天气晴好时，很容易在傍晚前后突然变天形成大风并伴有暴雨，因此天气有变化征兆时及时固定已安装屋面板，待安装的屋面板全部吊至地面并及时消除所有不安全的因素。
1-3生活中发生危险情况紧急预案：（包括传染病突发、多人中暑、突发性疾病、食物中毒等紧急情况）由于建筑行业属于人口流动性较强的部门，适当的做好有关疫情的防范工作不仅可以防止疫情的传播亦可减少相应的损失。
针对本工程的特点及国家有关要求，我们的应对策略如下：1-3-1重大事项通报制度当现场总包管理机构内有疫情发生时，在采取相应的应对措施的同时，立即将有关事项通报上级主管部门，积极配合有关部门做好信息的披露，这不仅将对防止疫情的进一步蔓延起到实质性的作用，而且还可以遏止人群中的恐慌事态。
1-3-2培养工作人员健康生活方式在项目部内时常开展健康教育，增加工作人员的基本卫生知识，增强他们对各种社会压力和风险、危机事件的心理承受能力。
通过各种宣传教育手段促使工作人员更多地反思个人的各种行为，包括如何培养健康的生活方式和卫生习惯，如何处理人与动物、人与环境之间的关系,以及如何进一步发扬集体主义精神以形成更有效应付危机事件的社会群体机制等。
1-3-3设立救助基金，成立应急小组现场管理机构将提取一部分资金建立救助基金，用于应对突发事件的影响。
该费用将会对团队中的个人及其家庭在遭遇突发灾难时，给予特殊的救助或在项目遇到突发疫情后，在需要处理及应对该疫情时，从费用上给予适当的协助。
相应地我们还将成立应急救助小组，建立严密的管理办法和程序等。
该小组将会加强对基金的管理和使用，同时还时常保持与卫生防疫部门进行联系，获取相关的信息和资料，增强应对能力。
第二节施工风险分析及抵抗风险的措施本工程是奥运会建设工程，具有规模较大、结构形式多样、持续时间较长、现场设置两套管理班子、与环境接口较复杂等特点，因此我们充分重视本工程的风险管理。
2-1风险的分类及管理按本工程的进展阶段的不同，风险可分为施工阶段风险和试运行阶段风险。
2-1-1风险的管理流程对风险的管理包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶段，风险的转移、保险、控制和规避等的控制阶段，其管理流程如下图所示：我们将在人员、资金、工作程序、外部支持等各方面，建立完善的风险管理体系，以确保工程的顺利实施。
2-1-2施工阶段风险施工阶段风险是从本工程正式开工建设开始计算。
项目动工后，大量的资金将投入到工程机械、材料设备采购、支付工程款等方面，风险也随之面来，主要包括：工程质量风险、工期风险、施工方案的合理性风险、施工安全风险、组织协调风险。
随着施工的不断推进，风险也将不断的被预测、衡量、优化和解决。
2-1-3试运行阶段风险该阶段主要的风险是，如果系统的运行不能达到设计要求，就意味着在设计、施工、设备采购等前面的工作中存在问题，这将可能引起费用的增加和总工期的拖延。
2-2 施工风险防范的重点及对策对本工程而言，风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的、相对的。
从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、地下障碍物、材料供应、设备供应、工程变更、设计不清与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括宏观经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
2-2-1风险防范的重点在本工程总承包管理过程中，风险防范的重点在于以下方面：2-2-1-1对周围建筑物的伤害风险对周围建筑物伤害风险是指在施工过程中因工程降水方法、时间不正确或降水监测不到位，使周围底层失水，对工程周边环境造成的伤害风险。
