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电商平台的优势与劣势分析随着互联网的快速发展，电子商务已成为商业领域的一种重要形式。
电商平台的兴起为商家和消费者带来了许多便利，但同时也存在一些问题和挑战。
本文将对电商平台的优势与劣势进行分析，帮助读者更好地了解电商平台。
一、优势分析1.1 便捷性：电商平台为消费者提供了随时随地购物的便利。
通过互联网，消费者可以在家里甚至是工作中轻松地浏览和购买商品，免去了传统零售店排队等待的麻烦。
1.2 多样性：电商平台上商品种类丰富多样，可以满足消费者的各种需求。
无论是衣物、食品、家居用品还是电子产品，消费者都可以在电商平台上找到自己需要的产品。
1.3 价格优势：电商平台由于中间环节少，可以降低商品的成本。
此外，电商平台上经常有促销活动、折扣优惠等，消费者可以以更低的价格购买到心仪的商品。
1.4 搜索便利性：电商平台提供了强大的搜索功能，消费者可以根据关键词或者商品分类轻松找到所需商品。
相比于传统购物方式中的逛街寻找，电商平台的搜索功能更加高效快捷。
1.5 用户评价：在电商平台购物的消费者可以通过用户评价了解其他购买者对商品的评价和反馈。
这些评价可以帮助消费者做出更明智的购物决策，增加购物的信心。
二、劣势分析2.1 货物质量问题：由于电商平台上的商品多来自不同的商家，质量无法100%保证。
一些商家可能会以次充好，给消费者带来一定的风险。
因此，购物时需要选择信誉良好的商家，避免购买到低质量的商品。
2.2 隐私泄露风险：在电商平台购物，消费者需要提供一定的个人信息，如地址、手机号码等。
但是一些不法分子可能会利用这些信息进行诈骗或者恶意攻击，给消费者带来安全隐患。
2.3 售后服务问题：有些电商平台在售后服务方面存在不足，如退货流程繁琐、客服响应不及时等。
这给一些消费者带来了退换货的困扰，降低了购物的满意度。
2.4 网络环境不稳定：在一些偏远地区或网络信号较差的地方，可能会存在网络无法连接或者加载速度缓慢的问题。
这会给消费者的购物体验带来一定的影响。
跨境电商发展的SWOT分析及对策随着全球化的不断深入和互联网技术的快速发展，跨境电商在近年来取得了长足的发展。
然而，跨境电商行业依然面临着许多挑战和机遇。
本文将从SWOT分析的角度，对跨境电商的发展进行综合评估，并提出相应的对策。
一、SWOT分析1. 优势（Strengths）（1）市场潜力巨大：跨境电商能够突破地域限制，拓展更广阔的市场，满足国内消费者对海外商品的需求。
（2）成本优势：跨境电商的线上运营模式能够降低中间环节成本，提供更具竞争力的价格。
（3）品牌效应：在一些国内消费者心目中，国外商品的品质和信誉度更高，因此知名品牌在跨境电商平台上可以获得更大的销售优势。
2. 劣势（Weaknesses）（1）物流体系不完善：跨境电商涉及到国际物流、海关和税收等问题，物流环节的不稳定性和高额成本制约了其发展速度。
（2）知识产权保护问题：跨境电商平台上存在大量的侵权和假冒商品，这个问题对消费者和品牌形象都是一个巨大的劣势。
（3）支付和风险问题：跨境电商往往需要导入第三方支付系统，而不同国家之间的金融制度和政策存在差异，支付和风险管理成为制约跨境交易的关键问题。
3. 机会（Opportunities）（1）政策支持：为了促进经济发展和提高国际竞争力，许多国家都推出了一系列便利措施和政策支持跨境电商发展。
（2）消费者需求升级：随着人们生活水平的提高和对品质的追求，跨境电商可以通过提供高品质、特色化的商品，满足消费者个性化需求。
（3）科技创新：随着技术的进步，如人工智能、大数据分析等，跨境电商可以通过科技手段提高运营效率和用户体验。
4. 威胁（Threats）（1）竞争加剧：跨境电商市场存在激烈的竞争，来自国内外的企业都在积极布局，市场份额争夺激烈。
（2）政策不确定性：不同国家的政策和法规对跨境电商的监管存在差异，政策不确定性会给企业的长期发展带来风险。
（3）国际贸易摩擦：随着全球贸易环境的不确定性增加，跨境电商面临着增加的贸易限制和政策困扰。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、案例简介360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一，是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城，产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。
360buy京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在360buy 京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期待能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司目前，京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统，为了确保全国客户服务质量和速度，京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。
二、京东商城创始人360buy京东商城由刘强东于2004年初创办。
刘强东，网名“老刘”。
1996年毕业于中国人民大学社会学系。
尽管大学期间学的是文科专业，但酷爱编程的他将所有课余时间用在了学习编程上。
并通过独立开发几个项目标程序掘到了人生中的第一桶金，并为今后的创业之路奠定的坚实的基础。
网店策划SWOT分析1. 引言随着互联网的发展，网店已成为许多企业和个人创业者的首选。
然而，要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须进行有效的策划。
本文将通过SWOT分析方法，对网店策划进行全面的评估。
2. SWOT分析2.1. 优势 (Strengths)•客户忠诚度高：建立了良好的客户关系并积累了一批忠实的客户群体。
•产品质量可靠：提供高品质的产品，赢得了市场声誉。
•品牌知名度高：在市场上树立了良好的品牌形象，吸引了更多的顾客。
2.2. 劣势 (Weaknesses)•有限的市场份额：面临激烈的竞争，市场份额相对较小。
•运营成本高：由于规模较小，无法享受规模经济效益，运营成本较高。
•缺乏线下实体店面：无法提供实体店面体验，限制了部分顾客的购买欲望。
2.3. 机会 (Opportunities)•电子商务市场快速增长：随着互联网的普及，电子商务市场正快速增长，为网店提供了更广阔的发展空间。
•社交媒体广告的普及：利用社交媒体平台进行广告宣传，能够更好地吸引潜在客户。
•新产品开发：通过开发新的产品或服务，满足市场对创新的需求。
2.4. 威胁 (Threats)•激烈的竞争：市场上存在大量的竞争对手，竞争压力较大。
•法规变化：政府法规和政策的变化可能对网店经营产生不利影响。
•供应链问题：供应链的不稳定性可能导致产品供应不足或质量问题。
3. SWOT分析的应用通过SWOT分析，我们可以得出以下结论和策略：3.1. 结论•网店在客户忠诚度和产品质量方面具有优势，应该继续加强这些方面的工作。
•网店的市场份额较小，需要采取措施扩大市场份额。
•运营成本较高，需要优化运营流程，降低成本。
•应考虑开设线下实体店面，提供实体店面体验。
3.2. 策略•加强客户关系管理：通过提供个性化的服务和建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
•提高产品质量和创新能力：持续提高产品质量水平，并不断开发新产品，满足市场需求。
•扩大市场份额：通过加大市场推广力度，提高品牌知名度，吸引更多的顾客。
网购的SWOT分析及网购策略作者：刘璐林兰芳高迎霞黄磊黄欢来源：《中国经贸导刊》2012年第06期网络购物简称网购，指买家和卖家通过互联网进行网上交易的过程。
随着信息时代的发展和物质生活水平的提高，网购已经成为普遍现象。
本文运用SWOT分析法，试图分析网上购物所面临的优势、劣势、机遇、挑战，并提出当前网络购物发展趋势下买家应如何网购的对策。
一、网络购物的SWOT分析（一）网购的优势1、不受时间、空间限制网购最大的好处即不受时间和空间约束。
无论什么时间，无论哪一家网店，只要喜欢，可以随时、随地、随意点开中意商家网址链接开始网购。
实体店有具体营业时间限制，店址所在地区远近等问题，这些都远不及网购的方便和快捷。
网购的优势正好符合网购消费者购物时间要求。
2、产品选择多、商品种类齐全随意打开一个网购网站，琳琅满目的商品应有俱有。
只有你想不到的，没有你买不到的。
各个商家产品都通过网络向买家展示，买家可以畅游在购物海洋里选购自己中意的商品。
3、省时省力、物美价廉网购直接在网上选择商品，网上支付货款，免去了挨家挨户逛街的时间和麻烦。
从订货到买货，点击鼠标即可完成；取货，直接送到家门口。
整个过程既省时又省力，给顾客带来便利。
网店免去了店面租金，不需要招聘店员以及物品储存管理等费用，网店商品的价格一般会比同类实物店商品便宜。
网购一举多得，这不仅促进了网店数量的增长，也吸引了更多的买家消费。
4、网上支付安全可靠网购付款可通过银行卡或支付宝转账支付，或者货到付款。
转账付款指在顾客收到货物之后，支付宝的转账系统会在顾客确认收货之后转账给商家。
这样的支付方式更加地简洁便利，同时较传统现金支付更安全，这些购物付款方式可以按照买家的意愿来挑选，显示出网购服务的人性化。
（二）网购的劣势1、商品有出入买家在网购时通常是观看卖家提供的商品图片来挑选商品。
只以图片为选购依据，不免会出现到手商品与所见所想的商品有出入的情况。
当网购初次看到商品的惊喜，到货物到手时候的失望，这是网购常会发生的现象。
如何进行SWOT分析来经营网店SWOT分析是一种常用的商业分析工具，可以帮助企业全面了解其优势、劣势、机会和威胁，以制定合适的经营策略。
在经营网店时，进行SWOT分析同样至关重要。
本文将介绍如何运用SWOT分析来经营网店。
一、优势（Strengths）在SWOT分析中，我们首先要分析网店的优势所在。
这些优势可以包括以下几个方面：1.产品或服务的竞争优势：网店能够提供独特的产品或服务，与其他竞争对手相比具有明显的优势。
2.市场定位：网店可以通过准确定位目标市场，并提供符合目标市场需求的产品或服务，从而在市场中崭露头角。
3.核心能力：网店有独特的核心能力，比如供应链管理、运营效率等，这些能力可以为网店带来竞争优势。
4.品牌形象：如果网店已经建立起良好的品牌形象，那么它可以利用这一优势来促进销售和赢得客户的忠诚度。
通过分析网店的优势，我们可以更好地了解自身的竞争力，为后续经营决策提供基础。
二、劣势（Weaknesses）劣势是指网店相对于竞争对手存在的不足或缺陷，阻碍了其经营的顺利进行。
在进行SWOT分析时，我们需要正视和分析自身的劣势，并努力改进和弥补。
1.产品或服务的不足：可能存在产品或服务质量不稳定、种类不丰富等问题，这可能会影响网店的客户体验和口碑。
2.竞争压力：网店所处的市场环境可能竞争激烈，竞争对手在价格、服务等方面对网店造成压力。
3.运营效率：可能存在运营效率低下、物流配送不及时等问题，这会影响网店的订单处理和客户满意度。
4.品牌知名度：如果网店的品牌知名度不高，那么在市场竞争中很难吸引更多的潜在客户。
分析网店的劣势，可帮助我们找到问题所在，并采取相应措施加以改进。
三、机会（Opportunities）机会是指外部环境给网店带来的有利条件，通过利用这些机会，网店可以获得新的市场份额和竞争优势。
1.市场需求：随着电子商务的发展，越来越多的消费者倾向于在网上购物，这为网店提供了广阔的市场机会。
电子商务行业小型网店的SWOT分析SWOT分析是一种常用的商业策略工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对于电子商务行业中的小型网店来说，SWOT分析可以帮助它们了解自身的竞争优势和面临的挑战，进而制定相应的战略来提高竞争力。
本文将对电子商务行业小型网店的SWOT分析展开探讨。
1. 优势 (Strengths)1.1 品类丰富和库存灵活性小型网店由于规模较小，相对于大型电商平台能够更快地调整产品品类和库存。
这使得小型网店能够更好地满足市场需求，并更迅速地适应市场变化。
1.2 个性化服务小型网店通常能够提供更加个性化的服务，例如客户定制和专业咨询。
这种定制化服务能够提高顾客的满意度，并树立良好的口碑和品牌形象。
1.3 低运营成本相对于传统实体店，小型网店运营成本相对较低。
它们不需要支付高昂的租金和人员成本，并且可以通过互联网平台进行推广和销售，降低营销成本。
2. 劣势 (Weaknesses)2.1 市场竞争激烈电子商务行业竞争激烈，小型网店常常需要与大型电商平台竞争。
由于规模较小，小型网店在采购价格、物流渠道等方面可能无法与大平台媲美，降低了其在价格上的竞争优势。
2.2 品牌知名度较低相对于知名电商平台，小型网店的品牌知名度相对较低。
这可能带来顾客信任度低的问题，同时也会面临挑战在激烈的市场竞争中建立自己的品牌形象。
2.3 网络安全风险电子商务行业存在网络安全风险，小型网店可能面临来自网络黑客和欺诈行为的威胁。
缺乏强大的安全防护措施可能导致用户信息泄露，进而影响网店的声誉和顾客信任。
3. 机会 (Opportunities)3.1 市场不断扩大随着互联网的普及和电子商务行业的快速发展，电子商务市场呈现出快速增长的趋势。
小型网店可以抓住这一机会，积极扩大市场份额，获取更多的用户和订单。
3.2 移动互联网的普及随着智能手机的普及和移动互联网的发展，消费者的线上购物方式逐渐转向移动端。
小型网店可以推出适配移动端的应用程序或移动网页，提供更好的用户体验，并吸引更多的移动用户。
一、苏宁易购简介苏宁易购是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、数码3C、红孩子母婴、苏宁超市、户外运动等品类，金融理财、虚拟运营商等品类，实行全国联保，一站式服务，千城本地快捷配送，也可门店自提，支持网上快捷支付及货到付款。
目前，位居中国B2C市场份额前三强，未来苏宁易购将依托苏宁强大的采购、物流、售后及信息化支持，实现快速发展。
预计到2020年，苏宁易购计划实现3，000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C电子商务平台之一。
二、苏宁易购SWOT分析本文引入SWOT分析法对苏宁易购的发展现状进行分析与预测。
这种方法又称态势分析法或优劣势分析法，基于企业的内外部竞争环境和竞争条件，通过调查列举企业自身的优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）。
其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素，从而将公司的战略规划与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
（一）苏宁易购的优势S（Strengths）1、良好的用户体验。
由于苏宁易购是苏宁集团旗下B2C网上购物平台，有实体店面支撑，旗舰店舒适的购物环境和开放式的顾客体验，可提高顾客的认可度，形成良好口碑。
可以实现“线下体验、线上购买”、“线上浏览，线下购买”，从而将线上线下（Online To Offline，OTO）有机融合起来，打造用户全新购物体验，这将成为行业新标杆，有利于提升苏宁的市场份额。
此外，苏宁易购页面设计更加人性化、产品分类更加合理化，产品种类丰富、品牌适度、价格优惠，满足消费者需求。
再加上苏宁24年的经验积累，利用实体店对顾客行为的研究结果，设定合理的B2C购物流程。
不断探索新的销售模式和销售流程，给顾客提供便捷的购物感受。
根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。
这些体现了苏宁易购越来越重视顾客体验，这是优势之一。
电子商务案例分析五大平台SWOT分析淘宝网http://www.tao / 优势（S）1、品牌知名度高。
品牌知名度高，平台流量大且活跃网购商品选择范围大，淘宝品牌对于一些大的厂商甚直B2C具有很大的吸引力。
2、良好的企业形象。
高度的凝聚力，使用户在交易同时交更多朋友淘宝是中国电子商务领域的开拓者、领导者。
3、资源丰富。
丰富的商品、卖家可供选择，丰富的商品带来低廉的价格。
4、便捷的购物渠道。
商品送货上门方便可靠的支付方式：支付宝。
劣势（W）1、假货泛滥。
大量的水货、假货打击了消费者的购物信心，同时也影响了真品卖家的销售。
极易牵涉到买卖双方，以及平台与商家的法律纠纷。
2、基础服务滞后。
评价系统以及物流服务一直是淘宝发展的软肋，信誉炒作灰色产业链应运而生。
3、模式易于复制。
竞争环境恶劣，电子商务的模式极易复制，淘宝当年打败易趣的免费策略被拍拍、百度完整克隆。
4、商家资源流失。
在淘宝成长起来的商家急欲自立门户，成立自己的购物平台，从淘宝独立出来，势必会带走一定的客流量。
机遇（O）1、政府支持。
各级政府出台一系列扶持性措施，在规范行业运营的同时，帮助网上零售业灵活发展，提供了宽松的政策环境2、市场结构优化。
经过金融危机的刚性调整和重新洗牌，市场的内部环境和环境更趋优化3、互联网普及率上升。
二三线城市及农村的网民不断增加，网民对网络购物的认知度提高4、新兴的购物模式。
淘宝抢先一步推出了无线购物服务，使网络购物更方便快捷挑战（T）1、竞争对手众多。
淘宝虽然目前处于C2CB2C的领先地位，但是其它几家购物平台步步紧逼，使淘宝充满危机感2、支付宝收到挑战。
支付宝收到财付通、百付通等支付平台的挑战，支付宝与银行、保险等的合作急需找到双赢的合作模式。
3、物流服务落后。
淘宝缺乏统一的物流配送机制，物流公司鱼龙混杂，水平层次不齐，已严重制约了淘宝的发展4、法律法规不完善。
网络购物的法律法规尚不完善，交易纠纷呈上升趋势拍拍网http://www.pai /优势（S）1、网络运营优势。
网购的SWOT分析及网购策略网购的ST分析及网购策略网络购物简称网购论文联盟.Ll.，指买家和卖家通过互联网进展网上交易的过程。
随着信息时代的开展和物质生活程度的进步，网购已经成为普遍现象。
本文运用ST分析法，试图分析网上购物所面临的优势、优势、机遇、挑战，并提出当前网络购物开展趋势下买家应如何网购的对策。
一、网络购物的ST分析〔一〕网购的优势1、不受时间、空间限制网购最大的好处即不受时间和空间约束。
无论什么时间，无论哪一家网店，只要喜欢，可以随时、随地、随意点开中意商家网址链接开场网购。
实体店有详细营业时间限制，店址所在地区远近等问题，这些都远不及网购的方便和快捷。
网购的优势正好符合网购消费者购物时间要求。
2、产品选择多、商品种类齐全随意翻开一个网购网站，琳琅满目的商品应有俱有。
只有你想不到的，没有你买不到的。
各个商家产品都通过网络向买家展示，买家可以畅游在购物海洋里选购自己中意的商品。
3、省时省力、物美价廉网购直接在网上选择商品，网上支付货款，免去了挨家挨户逛街的时间和费事。
从订货到买货，点击鼠标即可完成；取货，直接送到家门口。
整个过程既省时又省力，给顾客带来便利。
网店免去了店面租金，不需要招聘店员以及物品储存管理等费用，网店商品的价格一般会比同类实物店商品廉价。
网购一举多得，这不仅促进了网店数量的增长，也吸引了更多的买家消费。
4、网上支付平安可靠网购付款可通过银行卡或支付宝转账支付，或者货到付款。
转账付款指在顾客收到货物之后，支付宝的转账系统会在顾客确认收货之后转账给商家。
这样的支付方式更加地简洁便利，同时较传统现金支付更平安，这些购物付款方式可以按照买家的意愿来挑选，显示出网购效劳的人性化。
〔二〕网购的优势1、商品有出入买家在网购时通常是观看卖家提供的商品图片来挑选商品。
只以图片为选购根据，不免会出现到手商品与所见所想的商品有出入的情况。
当网购初次看到商品的惊喜，到货物到手时候的绝望，这是网购常会发生的现象。
淘宝网SWOT分析工管（财管）１０８班毕晓玢２０１００９３１５２老师要求要做一个Ｂ２Ｂ或Ｂ２Ｃ类型的电子商务网站的ＳＷＯＴ分析。
而跟很多人一样，因为网购的关系淘宝是我唯一熟悉的电子商务网站，以下是我根据网上相关数据得出的关于淘宝网的swot 分析。
一，淘宝网简介：淘宝网（）是中国深受欢迎的网购零售平台，目前拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
截止2011年年底，淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接且充分就业机会。
随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。
2009年，淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。
淘宝业务类型淘宝网是各家淘宝的用户来做的网店.淘宝只上把他们集中起来提供一个平台主要业务就是个广大客户提供平台。
广告应该是其主营业务之一，推广、宣传、店铺装修等等。
三，淘宝的SWOT分析：竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
淘宝网的竞争优势可以是以下六个个方面：1 技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。
2 有形资产优势：先进的生产流水线，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。
淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支，促进商品以更加低廉的价格销售，满足消费者网上购物的最终需求。
取得成本上的优势。
阿里巴巴集团充裕的现金流是经济危机时期非常宝贵的财富，也为淘宝网的发展提供了强大的后盾，阿里巴巴实施的“大淘宝战略”为淘宝的发展提供了政策保障。
3 无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化，淘宝网作为世界最大的电子商务公司的子公司，其形象和影响力远远高于其他公司。
一. 淘宝商城SWOT分析优势：1.商品优势：商品种类丰富齐全，能满足不同类型用户的需求2.品牌优势：淘宝商城自身知名度高，并且在众多知名品牌入驻后吸引了大量客户。
3.服务优势：淘宝自身的特色服务七天无理由退换货及正品保障等服务为客户提供便利。
4.渠道优势：淘宝商城作为平台企业，让众多厂商可以直接在淘宝商城开店，免去了厂商到分销商这个环节，以达到低价的目的。
劣势：1.淘宝商城开放初期入驻门槛低，入驻了很多鱼龙混杂的公司，假货泛滥。
2. 监管方面，由于淘宝商城只是提供一个平台，容易造成监管不当。
3.卖家运营受到第三方规则限制。
4.卖家需要向平台缴纳不菲的佣金。
机遇：1.向其他地理区域扩张更大的客户群。
阿里巴巴已经开拓了日本、印度以及欧洲市场，淘宝商城也可以做出国际站。
2获得购并竞争对手的能力。
阿里巴巴巨资收购中国万网，体现了强大的收购能力，而淘宝商城是阿里巴巴的全资子公司，这其中的作用是显而易见的。
挑战：1.信任危机。
虽然淘宝有正品保证的服务，但依然有很多小公司打着正品保证的旗号卖着高仿品。
淘宝商城作为平台很难对每一个商家的每一件宝贝都监管到。
而当消费者购买到假货之后，会认为淘宝商城违背了它所做出的承诺，让淘宝商城在消费者的心中大打折扣。
还有近年来每逢双十一等节日之前淘宝大肆打广告宣传的全场半价活动，到了节日当天消费者却发现仅仅是部分店铺部分商品参与，很多卖家将商品先提价再打折，实际比平时便宜不了多少。
这些现象都让淘宝商城在消费者心中的形象折损很多。
2. 越来越多进入市场的强大的新竞争对手。
京东、凡客、当当、卓越等B2C网站的建立对淘宝商城的市场份额产生了一定的冲击。
二．京东商城SWTO分析优势：1.京东由于没有线下的实体店面，运营成本更低，因而渠道上更有优势。
2.京东的优势在于公司人员的高执行力。
3.京东通过自建物流体系和自建信息系统，公司货物流周转率明显加快，运营成本不断降低。
京东的自建物流带来的内部关联交易降低了仓储、运输、配送成本，进一步可以为消费者提供更多折扣，也使整个价值链更加完善；同时自建的物流体系具备一定规模之后还能对外提供服务，成为另一个利润增长点。
