XX家具公司组织机构总图

2015年家具企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、品牌文化中心 (2)
2、人事行政中心 (3)
3、营销管理中心 (3)
4、设计研发中心 (3)
5、财务管理中心 (4)
6、质控中心 (4)
7、采购管理中心 (5)
8、制造管理中心 (5)
9、特殊定制事业部 (5)
10、信息化中心 (6)
11、工程管理中心 (6)
12、审计中心 (6)
13、证券法务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、品牌文化中心
负责企业品牌培育体系的建立与维护；负责品牌推广的策划及实施，品牌文化的创新与传播，年度宣传计划的制订与落实，媒体的选择与谈判，及传播效果的跟踪评估；负责公司识别系统及相关的平面视觉策划；负责企业对外信息发布审核，包括企业及品牌形象标准、战略规划、重大企业活动及政策措施、终端门店形象方案、高管接受媒体采访及发布等；负责落实全国性广告方案的实施。

家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。

行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。

人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。

法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。

研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。

市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。

客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。

财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。

核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。

信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。

证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。

管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。

采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。

组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。

2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。

3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。

6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。

2．库位合理调整、提货及6S管理。

3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

4．完成主管助理交办的各项工作任务。

5．负责出入库帐物准确性。

6．成品入库、出库、储存管理工作执行。

7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

10.出入库日清日结，每月定期盘点。

根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。

组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。

2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。

3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。

6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。

2．库位合理调整、提货及6S管理。

3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

4．完成主管助理交办的各项工作任务。

5．负责出入库帐物准确性。

6．成品入库、出库、储存管理工作执行。

7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

10.出入库日清日结，每月定期盘点。

根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。

家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。

家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。

办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。

财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。

其中包括财务、会计和税务等职位。

人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。

在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪
资福利经理等职位。

生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。

他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量
和交货期。

销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。

他们需要根据市场需求，开发并推广家
具产品，促进销售和提高市场占有率。

售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。

这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。

采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。

这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。

以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。

家具城组织架构、岗位职责及工作流程1．目的和范围本文件规定各场馆的组织机构设置、职责分工和工作流程。

2．组织机构图楼层管理员保安班长内保班长场馆电工场馆货梯操作员清洁工目前在岗人员编制：场馆主任1人，楼层主管1人，管理员2人（其中楼层管理员1人、场馆内勤管理员1人），保安班长1人，保安员7人，内保负责人1人，内保员5人；场馆电工1人，场馆货梯操作员1人；清洁工3人。

共23人。

场馆人员名单及岗位：场馆主任：***；楼层主管：***；楼层管理员：***；场馆内勤管理员：***；保安班长：***；保安副班长：***；保安员：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***；内保负责人：***，内保员：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***；场馆电工：***；场馆货梯操作员：***；清洁工：***、****、***。

共23人。

场馆主任楼层主管二、场馆职能部门名称：家具3号场馆管理办公室上级部门：综合办下级部门：无场馆本职：主管场馆政务、事务、搞好服务，做好与公司总部各部门的对接工作。

场馆职责：一、管辖场馆员工的日常行为规范；二、管辖场馆员工的工作效率和工作态度；1、每天下午4:30听取主管汇报场馆的一天工作总结；2、每天早上做好一天的工作布置，听取员工对自己的一天工作安排；3、每周组织召开一次保安会议，并形成会议记录；4、每周组织召开一次内保会议，并形成会议记录；5、每月组织召开一次清洁卫生会议，并形成会议记录；6、每周组织参加一次经营户的营业员会议，并形成会议记录；7、检查场馆员工每天的工作情况，执行力度，在岗在位情况。

三、掌握场馆每月的客流量；四、掌握场馆固定资产情况；五、每月两次组织消防安全检查与会议，并形成检查记录和会议记录；六、详细掌握经营户动态，对场地空缺、退场、弃场、逃场情况的监督、统计与控制；七、详细掌握厂家广告、仓库的合同期限，以及续签情况；及时催收租金。

家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。

行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。

人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。

法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。

研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。

市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。

客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。

财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。

核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。

信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。

证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。

管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。

采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。

组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。

2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。

3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。

6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。

2．库位合理调整、提货及6S管理。

3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

4．完成主管助理交办的各项工作任务。

5．负责出入库帐物准确性。

6．成品入库、出库、储存管理工作执行。

7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

10.出入库日清日结，每月定期盘点。

根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。

. z.业务客服部〔含跟单、售后、物流方案组〕 采购总经理〔陈立〕 财务室办公室〔吴碧燕〕厂长〔江开满〕包装组成品仓主管助理、成品仓管员按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

市场督导专卖店设计市场筹画部 劳 效 户客 跟 单 组理售后效劳经 成仓业务〔李霞〕华 东 大 区华 南 大 区华 北 大 区销售部经理西南西北大区生产方案饰品组封边组木工组设计组 油漆组办公室1．成品仓全面工作规划与监视执行。

2．根据销售单情况制订次日工作任务方案并监视执行。

3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5．负责同其它部门发展工作协调、信息沟通。

6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承当全面管理、领导责任。

9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

成品仓主管所属搬运工负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；1．入库、出库帐务管理。

. z.2．库位合理调整、提货及 6S 管理。

3．同本部门各仓管发展严密配合、沟通并完本钱职工作。

4．完成主管助理交办的各项工作任务。

5．负责出入库帐物准确性。

6．成品入库、出库、储存管理工作执行。

7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反应到达或者低于安全库存量的成品品种及实际数量。

9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

2017年休闲家具公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、证券事务部 (2)
3、人力行政中心 (3)
4、信息技术中心 (3)
5、产品管理中心 (3)
6、研发技术中心 (4)
7、B2C事业部 (4)
8、质量管理中心 (4)
9、海外营销中心 (5)
10、采购管理中心 (5)
11、供应链中心 (5)
12、制造中心 (6)
13、财务管理中心 (6)
14、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
制定和实施公司总体战略及年度经营计划；建立健全公司的管理体系和组织结构；召集总经理办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现；依据外部环境变化及内部出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整或修订方案；全面管理、调配公司资源；负责高层管理人员的培训及指导，通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质。

2、证券事务部
负责协调公司与投资者关系，负责组织安排公司股东大会、董事。

家具制造企业组织结构及各部门职能
一、组织结构
一个家具制造企业通常包含以下几个部门：
1. 行政部门：主要负责企业的日常管理，包括人事、财务、法务、IT等工作。

2. 设计部门：负责设计家具、制作家具图纸和模型等工作。

3. 采购部门：负责采购原材料、零部件等。

4. 生产部门：负责家具的生产制造。

5. 质检部门：负责家具的质检工作。

6. 销售部门：负责家具的销售工作。

二、各部门职能
1. 行政部门：
人事部门：负责组织公司的员工招聘、薪酬福利、绩效评估等
工作。

财务部门：负责企业的财务管理、会计核算、成本控制等工作。

法务部门：负责企业的法律事务，包括商业合同审批、知识产
权保护等工作。

IT部门：负责企业的信息化建设和日常维护，包括网络、硬件、软件等工作。

2. 设计部门：
设计师：负责家具的设计和制作家具图纸以及模型等工作。

3. 采购部门：
采购员：负责原材料、零部件等的采购工作。

4. 生产部门：
生产操作员：负责家具的生产、制造和装配工作。

5. 质检部门：
质检员：负责进行家具的质检工作，确保家具的品质合格。

6. 销售部门：
销售人员：负责家具的销售工作，包括市场调研、销售渠道的建立、销售业绩的完成等工作。

以上是家具制造企业一般的组织结构和部门职能，不同企业会根据自身需求进行调整和变动。

定制家居企业事业部销售架构图1.引言定制家居企业事业部的销售架构图是为了更好地组织和管理销售团队，实现销售目标的有效达成而设计的。

本文档将详细介绍定制家居企业事业部销售架构图的设计和实施方案。

2.销售部门定制家居企业事业部的销售团队由以下几个部门组成：2.1 销售与市场部销售与市场部是定制家居企业事业部的核心部门，负责制定销售策略、推广产品和服务、开拓市场、与客户进行沟通和协商等工作。

销售与市场部下设以下子部门：销售策略与规划部市场推广部客户关系部2.2 销售团队销售团队是定制家居企业事业部销售部门的核心力量，负责与客户直接接触、销售产品和服务、完成销售目标等工作。

销售团队下设以下子团队：销售人员团队销售支持团队2.3 客户服务部客户服务部负责与客户维持良好的关系、解决客户问题、提供售后服务等工作。

客户服务部下设以下子部门：售后服务部投诉处理部3.组织架构为了保持销售团队高效运作，定制家居企业事业部的销售架构图采用以下组织架构：3.1 以产品为导向的销售团队销售团队按照产品线划分为不同的销售小组，每个销售小组负责一类产品的销售工作。

这样可以确保销售人员熟悉自己负责产品的特点和优势，提高销售效率和专业水平。

3.2 横向与纵向交叉管理除了按产品划分销售小组外，销售团队还采用横向与纵向的交叉管理方式。

横向交叉管理可以促进销售小组之间的合作与协作，共同提升整个销售团队的绩效；纵向交叉管理可以实现销售团队与其他部门之间的有效沟通和协同，共同推动企业整体销售业绩的改善。

4.实施方案为了顺利推行定制家居企业事业部销售架构图，以下是实施方案的主要步骤：4.1 制定销售战略和目标与销售与市场部协商制定明确的销售战略和目标，明确销售团队的工作重点和任务。

4.2 设计销售架构图根据销售战略和目标，设计合理的销售架构图，明确销售部门的职责和能力要求。

4.3 配置人员和资源根据销售架构图确定各部门和团队的人员需求，进行人员和资源配置，确保各个销售岗位的顺利运作。