对标管理激活力 掘进单进创水平

提高掘进工作面单进水平的探索与实践苏海图煤矿受地质条件变化、设备、人员老龄化等问题的限制，导致掘进单进水平很难提高，通过实施综掘精益化管理，从实际出发，诊断掘进过程中制约掘进单进水平的因素，及时进行优化，改变支护方式和顺序，提高设备的开机率，减少无效生产时间，同时保证巷道的工程质量，杜绝巷道二次维护，降低巷道的支护材料成本和人工成本，提高巷道的单进水平。

标签：精益化;生产工序;单进水平0 引言苏海图煤矿已经形成了一套较成熟的施工工艺和施工方法。

但由于近年来受地质条件、设备、人员老龄化等问题的限制，很大的制约了掘进工作面单进水平的提高，煤炭生产精益化管理是提高综掘单进水平和煤矿高产高效可持续发展的关键，结合生产实际情况，探索实践提高煤矿单进水平的方法。

1 矿井基本情况苏海图煤矿井田位于乌达煤田西北部，井田南北长5.5km，东西长2km，面积11km2;13#煤层厚度0.7—1.4m，伪顶厚度0.12-0.3m，易冒落，直接顶为页岩，层理发育，节理密度中等，岩石抗压强度大，直接顶属于稳定类型的顶板;15#煤层厚度在0.8—2.0m之间顶板为页岩，层理发育中等，节理厚度较小，易冒落，属于不稳定顶板。

底板为页岩，岩石坚硬，不易破碎，属稳定性底板。

2 掘进单进水平现状13#煤层布置1个掘进工作面，15#煤层布置3个掘进工作面，巷道掘进断面运输巷11.04m2、回风巷8.16m2、切眼11.2m2，靠近井田边界煤层变薄，掘进的13#煤层工作面靠近井田边界，煤层厚度0.7-1.4m，根据回采要求，巷道高度必须保证2.4m，需破底掘进，由于底板岩石坚硬，掘进困难;15#煤层顶板破碎，易垮落，为了控制15#煤层顶板，所采用的支护工艺复杂，支护占用生产时间较长，影响单进水平。

3 影响掘进单进水平的制约因素分析3.1 队伍建设两个综掘队掘进4个工作面。

生产单位相关专业技术人员缺乏，导致员工对新设备、新工艺接受能力较慢。

掘进工作面单进及质量标准化提升实施办法为实现矿井安全高效发展，进一步提升工作面单产单进水平，提进一步保障矿井采掘接续关系正常，完成矿年度生产任务目标，具体要求如下：一、成立单产单进提高领导组组长：生产矿长副组长：生产口副总以上领导成员：各业务科室负责人成立监测管理办公室，办公室设在生产科，主任由生产科长兼。

二、实施办法（一）强化基础管理，做到技术引领1、搞好技术准备保障。

超前技术服务是搞好工作的关键，施工前要充分调研，使技术方案更具有操作性、科学性，更加符合现场实际，并要做好日常技术指导工作，在保证安全的前提下，合理选择支护方式和支护强度，简化生产工艺流程，坚决杜绝各类无效进尺。

2、地测部门做好地质构造预测预报工作，做到“地质先行”，生产技术科根据预报提前做好技术指导工作面，保证支护达标、层位合理、提前准备所需工具材料，保证单进效率。

3、扎实技术基础工作，强化地质资料采集与分析，根据顶板围岩类别，在确保顶板支护安全可靠前提下，合理优化支护参数，做到该强则强、该弱则弱，从支护源头上节约工艺时间，为单进水平提高奠定基础；一是实现掘进机载超前支架，在开二队、掘二队、掘三队三个煤巷头投用；二是进一步研究优化生产工艺，实现最大可能的平行作业，煤巷头每个小班只退一次机。

4、引深快速掘进研究，根据小断面巷道顶板围岩情况，结合顶板监测数据，对支护参数进行优化，增大了锚杆及锚索间、排距，提高小断面巷道掘进的单进水平。

（二）发挥新装备优势，实现矿井安全高效发展1、推广在掘二队投用掘锚护一体机是掘进工作面的技术革新，通过掘、锚、护工艺的有机结合，减少了掘进与支护的换位作业时间，实现连续性作业，降低了职工的劳动强度，努力提高了人效和工效。

2、加强机电检修管理，中断事故管控，区队要明确各包机责任人，大到综掘机小至电铃开关，当班发生中断事故影响2个小时以内，区队要自己组织分析，落实考核到人，坚持不放过每一起中断事故，举一反三，杜绝类似事故的发生。

FOCUS I 新年特稿对标世界一流重境界文/刘斌2020年，中国企业改革和发展进入了一个承前启后的关键时刻。

国企改革三年行动正式 启动，全国企业在疫情防控和发展经济、推动 变革两条战线上同时发力。

三年行动，开启的虽是国企改革列车，带动的必是全国企业未来。

在此列车上，有一个主题特别受到关注， 那就是“对标世界一流管理提升行动”。

在当下继续深入开展对标世界一流，要思考哪些问题, 采取何种姿态呢？送给大家四个词：立标、对 标、达标、创标。

这是对标世界一流的四道关口，也是企业对标成长的四重境界。

立标:寻找全球最优实践对标一流首先从寻找标杆开始。

找到好的参照企业和最佳实践，是对标成功的前提。

从 对标世界一流的理解来说，这个标杆的选择，需要三个视角：立体的、综合的、历史的视角。

所谓立体的视角，是说世界一流并不特指 某一家企业，比如说有的企业可能不是世界级 公司，但是它的某一项工作已经做到世界领先 水平，那么它也是世界一流。

同时，有的世界一流经验并不在国外，而在国内，有些特定领 域是中国特色、国企特色，那么就不能形而1:学，非要在国际企业中寻找答案，反而要学习国内 企业一流的市场化改革经验和案例。

从综合的视角来看，对标世界一流，并不是说仅仅将企业收入、利润等财务指标和世界 第一企业的数据进行比较，而应该在管理、质量、1 •战略规划对标2 •投资管理对标 3.业主资源对标 4•国际化对标1 •人才规划对标 2•市场化选人用人3. 薪酬激励对标4. 人才培养对标1 •信息规划对标2 •信息平台对标3•数字化转型对标4•网络安全对标1.总部组织对标 2 •授权放权对标 3•组织流程对标4 .法人治理对标5 •组织文化对标1 •风险管理对标2. 内部控制对标3. 企业法务对标4. 合规管理对标5 •责任追究对标1 •精益管理对标2 •现场管理对标3 •供应链对标4.营销与服务对标1 •科技规划对标2 •技术创新对标3.协同创新对标4 •创新激励对标1 •财务管控对标2 •资本结构对标3•资本管理对标4•市值管理对标图1对标世界一流管理提升核心内容2021.1 £上暫授29新年特稿I FOCUS结构、最佳实践、行动等方面进行统一的比较。

煤矿掘进队创一流工作实施细则为了提升煤矿掘进队的工作水平，实现高效、安全、优质的掘进作业，特制定本创一流工作实施细则。

一、指导思想以安全生产为前提，以提高掘进效率和质量为核心，以科技创新和管理创新为动力，培养高素质的员工队伍，打造一流的煤矿掘进队。

二、工作目标1、安全目标：实现全年无重伤及以上事故，轻伤事故发生率控制在规定范围内。

2、掘进任务目标：按时、保质、保量完成月度和年度掘进任务。

3、工程质量目标：掘进工程质量达到行业标准和企业要求，验收合格率达到 100%。

4、设备管理目标：设备完好率保持在 95%以上，设备故障率控制在规定范围内。

5、成本控制目标：严格控制材料消耗，降低掘进成本，实现成本节约目标。

三、工作措施（一）安全管理1、建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，严格落实安全生产责任制。

2、加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，做到全员培训、持证上岗。

3、做好现场安全管理，严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度，加强顶板管理、瓦斯防治、防治水等工作。

4、定期开展安全隐患排查治理，对发现的安全隐患及时整改，做到闭环管理。

5、制定应急预案并定期组织演练，提高员工的应急处置能力。

（二）掘进任务管理1、科学制定掘进计划，合理安排施工进度，将任务分解到班组和个人。

2、加强施工组织管理，优化施工工艺和流程，提高掘进效率。

3、建立健全进度考核机制，对按时完成任务的班组和个人进行奖励，对未完成任务的进行处罚。

4、及时解决施工过程中遇到的问题，确保掘进工作顺利进行。

（三）工程质量管理1、严格按照设计和施工规范进行施工，确保掘进工程的规格、尺寸符合要求。

2、加强支护质量管理，确保支护强度和稳定性达到安全要求。

3、做好巷道成型管理，减少超挖和欠挖现象。

4、加强工程质量验收，严格执行“三检”制度，对不合格工程坚决返工。

（四）设备管理1、建立设备台账，对设备进行分类管理，做到一机一档。

2、严格执行设备操作规程，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

以科学发展观为指导，全面贯彻落实国家关于安全生产的法律法规和煤矿安全生产标准化管理体系要求，以提升煤矿安全生产管理水平为核心，以对标先进企业为目标，全面推进煤矿对标管理工作，确保煤矿安全生产形势持续稳定。

二、工作目标1. 完善对标管理体系，建立健全对标管理组织机构和工作制度。

2. 明确对标指标，细化对标工作内容，确保对标工作有序开展。

3. 提升煤矿安全生产管理水平，降低事故发生率，提高矿井经济效益。

4. 培养一支高素质的煤矿对标管理队伍，提高对标管理能力。

三、工作措施1. 完善对标管理体系（1）成立煤矿对标管理工作领导小组，负责统筹协调、监督指导对标管理工作。

（2）制定煤矿对标管理工作方案，明确工作目标、任务、措施和责任分工。

（3）建立健全对标管理制度，规范对标管理流程，确保对标工作有序开展。

2. 明确对标指标（1）安全生产标准化管理体系建设情况，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全风险分级管控等。

（2）事故隐患排查治理情况，包括隐患排查、治理、整改等。

（3）通风、采煤、掘进、机电、运输等专业管理情况。

（4）环境保护和职业健康管理工作。

3. 开展对标工作（1）组织内部对标，对照先进企业经验，查找自身不足，制定改进措施。

（2）开展外部对标，学习借鉴先进企业的成功经验，提升煤矿安全生产管理水平。

（3）定期开展对标考核，对对标工作成效进行评估，确保对标工作取得实效。

4. 提升对标管理能力（1）加强对标管理队伍建设，提高对标管理人员业务素质和综合素质。

（2）开展对标管理培训，提高对标管理人员业务能力和管理水平。

（3）加强对标管理经验交流，推广先进对标管理方法。

四、工作要求1. 各部门要高度重视对标管理工作，明确责任分工，确保对标工作顺利开展。

2. 加强对标工作宣传，提高全员对标意识，形成全员参与的良好氛围。

3. 强化对标工作督导，确保对标工作取得实效。

4. 定期对对标工作进行总结，及时发现问题，调整工作措施，确保对标工作持续改进。

影响矿井掘进单进水平的因素及对策1 影响掘进工作面单进提高的因素1.1 人的因素1.1.1 劳动者的素质劳动者的素质主要包括受教育程度、技术熟练程度、劳动者的生产积极性、安全教育等几个方面。

近些年来，随着老工人逐年的被清退，新招工人在掘进队伍比例不断的增加，造成职工整体素质不高，一定程度直接制约着单进水平的提高；另有部分劳务队职工临时观念强，嫌待遇低，人员更换频繁也是造成人员素质难以保证的一个因素。

1.1.2 管理人员的素质管理者，特别是基层直接管理者（技术员、队长、大小班长）的技术水平、组织能力、管理能力、培训能力等方面在施工组织中尤为重要。

施工过程中，人员调配安排不合理；所编制规程的安全措施不完善；现场管理不到位或制定的管理制度未认真贯彻；技术人员业务素质低，巷道掘进设计不合理，对现场的技术指导性不强或技术指导不到位等都会影响施工的顺利进行，制约单进水平的提高。

1.2 地质条件因素（1）井田内地质构造复杂，褶皱构造发育，在井田范围内煤层往往存在一组或多组的紧密的褶曲构造，造成跟煤巷道掘进无法连续施工，工作面要频繁的开口。

（2）巷道高压力、围岩变形等自然灾害严重。

巷道施工后受围岩高压力影响，出现漏顶、片邦甚至出现底鼓，支架严重变形，造成前掘后修，大大增加工人劳动强度，造成施工难以持续进行。

1.3 后勤保障因素后勤管理是至关整个矿井生产经营工作的一个重要组成部分，是保障矿井生产高效有序运转的必要条件，后勤工作做好了，可以解除生产的后顾之忧。

矿井后勤保障工作涉及多个方面，包括供风、供水、供电、供车，设备维护、检修等等，哪个环节出现在问题都将影响单进水平的提高。

2 提高单进水平的对策2.1 加强培训，提高员工素质（1）加强培训，提升掘进操作人员素质。

要想提高单进水平，首先应先从强化提高掘进作业人员操作技能方面入手，加强职工的技术培训，如可利用班前会、周四安全活动等时间或师带徒等方式在工作过程中，进行一帮一的教与学，以及聘请有经验的技师、高级工进行讲解，实际操作等，使新工人能快速提高劳动技能素质，此外还可以结合每年开展的采掘工技能等级鉴定工作来促进掘进员工素质的提高，也只有操作人的劳动技能获得改善，工作效率才可能得到提高，单进水平的提升才有最基础的保障。

对标管理工作小结对标管理工作小结对标管理工作总结本年来，不利因素增多造成生产环境严重恶化，成本压力越来越大。

面对难题，我们开创了一条向管理要效益的新路开展对标管理工作，即通过在全场开展主要设备效率指标与世界同行业先进水平对比、主要技术经济指标与国内同类矿山对比、一般指标与厂内同类工序同类班组对比的竞赛活动，旨在挖掘生产潜力，促进各项指标不断刷新，缓解成本压力，从而达到效益的最大化。

经过不懈努力，取得了良好成绩，现将本年以来的对标管理工作作一简要回顾。

年初，由厂成立对标管理工作小组，经过深入调查，出台对标管理工作实施办法，指导各车间进行对标管理指标的征集、筛选、确定并建立车间对标管理体系，再由车间来指导班组进行对标管理。

对标管理工作小组先后开展了车间对标指标征集工作、基础资料的整理分析、建立全场对标指标控制体系、分解指标到车间、指导车间建立对标指标示板、设计《车间对标管理指标》台帐、并在初步验收工作中汲取车间好的做法（如针对各指标建立月度动态示意图）及时在相关车间推行、组织实施对标管理工作验收、进行对标管理指标执行情况检查等。

对标管理工作小组的工作宗旨在于：通过对标管理，分析差距，制定目标，挖掘潜力，保持生产的低成本运行。

在开展工作的过程中，我们致力于将工作落到实处，明确责、权、利，将目光聚焦在车间的指标完成情况，促进生产及成本管理向良性方向发展。

从目前工作开展情况来看，各车间在对标管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成绩，但也存在不少问题，总体可从以下三个方面来概括。

一、车间态度鉴于成本的压力，厂里下达给各车间的成本指标普遍偏低，而设备趋于老化、材料价格上涨、作业环境恶化等不利因素给车间成本管理带来很大难题，车间一时难以接受。

此时，对标管理活动的开展给车间管理指明了一条新路，大部分车间积极响应，纷纷咨询，并主动提供信息资料，提出合理建议。

较为突出的是机修车间，该车间新成立不久，历史指标无从收集，他们通过与生产车间沟通、与职能科室联系、与内部职工协商等途径，自己摸索出适合机修车间自身特点的各项指标，制定控制物耗、提高维修效率、保障设备可开动率及完好率的各项具体措施，对自己的管理工作提出更高要求，并将对标管理活动深入班组，高要求、严考核，为备件成本的节约、设备的正常运转作出了不小的贡献。

扎实推动基础管理工作迈上新台阶今后一个时期，公司加强基础管理总的要求是：围绕“一个目标”、紧扣“两条主线”、做好“三个结合”、突出“五个着力”，有效推动企业基础管理水平迈上新台阶。

一个目标，就是构建具有特色和先进水平的管理制度、业务流程和管理标准。

继承发扬传统管理优势，有效融入先进管理理念和管理经验，运用现代管理方法，遵循惯例和规则，充分体现特色，打造符合企业实际的特色管理模式，达到先进水平。

两条主线，就是紧紧抓住优化业务流程和落实岗位责任制两条主线。

持续优化业务流程，消减冗余环节，提高运行效率和质量。

把岗位责任心作为岗位责任制的核心，规范岗位责任、量化责任考核，扎扎实实把岗位的事干好、干出成效。

三个结合，就是充分做好继承与创新、标准化与个性化、全面推进与重点突破的有机结合。

既要继承发扬长期以来加强基础管理的好经验好做法，又要在新时代新形势下创新管理理念、手段和方法等，做到继承不守旧、创新不丢根。

加强顶层设计，建立相对统一的管理模式模板，实现基础管理标准化、规范化，在不影响总体模式模板推行的基础上，专业公司和企业可以增加一些个性内容。

抓好重点单位、薄弱环节和关键要素，加大力度率先突破，也要通过典型引导和标杆抓好整体推进，逐步覆盖到企业管理各领域各环节，带动管理水平整体提升。

五个着力，就是在着力优化业务流程、落实岗位责任制、强化对标管理、深化改革创新、增强执行力等五个方面下功夫、见实效。

第一，着力优化业务流程。

一要推进组织结构扁平化。

优化业务流程，压缩管理层级，构建精干高效的组织结构。

二要推动生产运行专业化、标准化、信息化。

推进生产流程归并整合，打破“大而全、小而全”的业务结构。

率先对较为成熟的生产运行和岗位操作建立标准化作业流程，实现生产操作标准化。

深化信息技术应用，打造适应新型组织结构和生产模式的信息管理平台与远程控制系统，积极推行集中监控、无人值守、有人巡检、专业维修的基层作业模式。

三要推动制度流程化、流程精益化、风险管控精准化。

浅谈提高煤矿掘进单进水平之方法作者：吝伟阳来源：《新西部下半月》2014年第03期【摘要】本文针对目前煤矿掘进单进创水平存在的问题，提出了具体对策。

要统筹合理安排，优化劳动组织，坚持过程控制，实行刚性考核，积极开展掘进劳动竞赛，确保正规循环，全面提升矿井单进管理水平，从而提高掘进速度。

【关键词】煤矿；掘进；单进水平；方法；优化组织一、目前煤矿掘进单进创水平存在的问题一是安全管理基础薄弱，掘进单进速度很难提升。

老矿井普遍存在战线长、设备老化、系统提升能力跟不上，个别矿井受水害、瓦斯影响，矿井存在着安全隐患，整体有局限性。

二是职工素质偏低，“三违”现象屡禁不止，人的行为规范有待于进一步提高。

尤其在采掘一线，大多数职工都是来自农村的农民合同工，文化差参不齐，行为养成跟不上。

三是技术力量跟不上，机械故障影响大。

目前，综掘机械化广泛应用，而日常维护保养跟不上，区队考核产量进尺，而对机械的维修力量跟不上，每月机械故障影响掘进进尺。

四是外围区队配合不力，没有形成整体合力。

负责外围的辅助区队习惯于各吹各的调，各负其责，有时辅助区队检修期间影响到掘进区队正常作业，造成系统停运，延误掘进速度，影响掘进进尺。

五是职工开工前统筹安排不到位，造成延点影响职工劳动力。

据统计，区队普遍开班前会时间为20分钟，更换衣服下井到工作面的时间为50分钟，工前检查隐患交接班时间为30分钟，早8点班上班开工时就到了10点钟，有效工时6个小时，升井下班时往往到了晚8点。

职工作业时间长，劳动强度大，有效工时不能合理利用，影响职工劳动力。

六是奖励措施没有有效建立，职工积极性不高。

掘进区队按进尺考核，进行工资发放，掘进任务完成的奖励与职工工资没有挂钩，职工干多干少一个样，没有很好的调动职工积极性。

二、针对存在问题应采取的对策1、统筹安排，强化措施，全面推动掘进管理工作（1）统一思想、凝心聚力是核心。

首先应组织干部职工召开专题会议，统一思想，树立信心，成立领导小组，进行现场调研，制定具体措施，确定掘进单位创水平目标，划分各分管领导负责的领导小组，协调、解决单进创水平活动中存在的问题。

xx煤业公司提高单进水平保接续的做法xx煤业公司近几年产量不断创造新高，2010年完成产量xxxx万吨，“煤矿开采，掘进先行”，煤炭产量的不断增加加大了接续紧张的局面，为解决这一问题，掘进专业采取了以下一系列的措施。

一、实现了五项优化（一）优化采区与工作面设计，科学合理的选择支护断面。

1、合理优化我矿x煤采区、x煤采区及工作面的布置，严格执行巷道设计应优化布置在煤层中，减少岩巷，本着“能煤不岩、能半煤不岩；能锚不喷、能锚不架棚、能简单不复合”的原则，降低掘进施工成本，确保正常接续。

2、近距离煤层的准备巷道采取联合布置，减少掘进工程量。

3、回采巷道应避免沿空布置，避免受到工作面采动矿压的影响，减少巷道修复工程量。

4、工作面设计布置时，尽量减少工作面内出现落差较大断层。

5、开拓或准备巷道的断面在满足安全、通风、供电、运输、使用要求的前提下，缩小巷道断面。

（二）优化队伍素质。

公司投产初期，掘进队伍来自各个矿井，素质参差不齐，一时很难适应高产高效的需要，尤其综掘队是东拼西凑组建而成，一时很难适应机械化掘进。

职工的技术水平明显滞后，设备发生故障后束手无策，设备的型号、原理、结构知之者甚少，就连检修SGW-40T溜子、SD-80皮带机和接水管子都要现学。

随着“双高”矿井建设步伐的加快，历届公司领导高度重视教育培训工作，在不断壮大掘进队伍的同时，不断提高人员素质，助推了掘进工作上纲要、创水平。

特别是近年来，公司党政领导持续深化教育培训工作，各掘进区队在抓好脱产培训的基础上，深入推行自主培训，职工队伍的综合素质大幅度提升。

（三）优化施工工艺。

1、钢棚支护一直是煤巷支护的传统方式。

为了降低掘进成本，为采煤队创造良好的生产条件，从公司投产当日起就是用煤巷锚网支护。

锚网支护与传统钢棚支护相比，基本上杜绝顶煤冒落现象，消除煤层自然发火的隐患，改善采煤上下两端头的作业环境，简化端头支护工序，降低了劳动强度。

针对不同的施工条件，灵活采取不同的支护方式，即确保了安全施工，又加快了施工进度。

加强掘进管理提高单进水平摘要：提高单进、保持接续是促进我国煤矿企业全面发展的重要保证，是企业高产、高效的重要影响因素。

针对我国煤矿企业发展中只注重产量提升、忽视单进水平提升的现状进行了合理的优化设计，从掘进工艺、装备选用、施工组织管理等方面进行了系统的分析，提出了相应的改善策略，以期对提高我国煤矿企业掘进单进水平，实现连续生产、高效生产具有积极的促进作用。

关键词：掘进单进；装备水平；优化设计；改善措施中图分类号 td82-9 文献标识码：a 文章编号：0前言市场经济的快速发展给我国各大煤矿企业提出了崭新的挑战，目前我国煤矿企业已实现了全面机械化的建设目标，并作出了科学性的努力与创新。

但由于长期受到传统炮掘作业方式的制约，煤矿企业的接续紧张现象也凸显出来，成为阻碍其可持续发展、高效建设的主要因素。

速度慢、单进低、适应性差的生产环节使煤矿企业的发展前景堪忧，如何能有效的提升矿井产量、改善采掘接续紧张的局面，促进矿井的连续高效生产成为当前我国煤矿企业发展中面临的主要问题。

本着加强掘进管理、促进单进水平全面提升的目标针对实际掘进施工工作中存在的普遍问题进行了科学、细致的分析，通过现场的勘察、掘进工艺环节的调研制定出了相应的解决措施，从而为我国煤矿企业循序渐进的提高单进水平、稳定生产秩序、缓解接续紧张、促进产量、效益的全面提升做出了必要的贡献。

1施工过程中的有效管理1.1以正规循环作业为基础，促进均衡、高效的稳产正确规范的管理与科学组织的施工作业是提高产量、稳定秩序、促进企业可持续发展的重要保证，因此必须以正规循环作业为基础，严格按生产计划执行施工，做到分班、分步骤、分时间的高限指数管理。

事实证明，只有保证均衡的生产、有步骤有计划的生产才能真正的使稳产、高产成为可能。

要知道，单个班的高效生产不代表整个企业的稳产，忽高忽低、分布不均的产量也无法实现持续的生产与发展，因此只有在正规循环作业的基础上采取合理的管理措施才能使煤矿企业实现真正的服务价值。

店坪煤矿提高单进水平方案和措施店坪煤矿提高单进水平方案和措施为贯彻落实集团公司3月7日召开的生产例会精神，为扎实推进矿井安全质量标准化建设，全面提高内在质量和管理水平，全面提高掘进进尺水平和总量，瞄准创建集团公司优强掘进队目标，进一步夯实创建本质安全、高效型矿井基础，确保实现安全生产。

一、成立领导小组：组长：樊伟峰副组长：王怀磊贾发元王四臣成员：宋小会黄和平阴宏斌薛定亮米冠升高文华申志鑫郝建民周志刚樊成锋王雄左朝明高秀群领导小组下设办公室，办公室设在生产科，薛定亮兼任办公室主任。

二、方案目标根据生产组织钢要集团公司下达的开掘进尺的指令性计划要求，在安全生产方面立足实际、着眼大局，制定典型引路、重点突破、整体推进的工作思路，以区队班组管理为核心，手指口述、岗位描述为抓手，坚持正规循环作业，积极推行精品工程、亮点项目竞赛活动，努力实现各开掘面的单进水平，确保采掘接替正常，实现我矿采掘规划目标。

三、方案要求1、优化开拓布局、合理集中生产。

我矿围绕上半年及近三年的采掘接续，本着上、下组煤合理配采的原则，转变观念，改变以前掘进头多、分散，安装、回撤频繁，组织管理、监督检查跟不上，广种薄收的局面，按照先急后缓的原则，集中精力打歼灭战，努力减少掘进头个数，下半年掘进头控制在5个以下，加大管理力度及幅度，提高单进水平。

2、提高装备水平，靠机械化提高单进。

我矿不断提高科技装备水平，加大机械化在生产中的贡献率。

重点发挥好两台200型综掘机、一台260型综掘机、两台160型综掘机的效能，提高开机率。

同时，除全岩掘进头使用矿车运输外，一律采用胶带输送机运输，减少运输环节，提高运输能力，达到高效目标。

3、探索和推广应用新工艺、新技术。

我矿积极推广应用新工艺、新技术。

在全岩巷道和半煤岩巷道，推广应用硬岩综掘机提高循环进度，降低生产成本;下组煤8#煤L1炭岩顶板推广应用锚杆凿岩机，缩短锚杆施工时间，加快单进水平;合理选取支护断面，在满足通风、运输、安装的前提下，努力降低巷道断面，实现经济合理;优化巷道支护设计，合理选取巷道支护参数，防止支护过剩，在科学测算的基础上，有效降低支护密度;进一步减少矿工钢投入，除下分层巷道外，其他巷道一般不采用矿工钢棚支护;综掘面全部采用机载前探支护缩短临时支护时间，提高工作效率。

冀中能源张矿集团怀来矿业五大措施力促对标见成效冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司为省属国有控股企业，产品主要为工业用煤。

2010年，我县开展对标的同时，张矿集团内部也在进行对标。

怀矿公司为深入开展对标行动，经过研究提出了“三年再造新怀矿，五年实现双百万”宏伟的战略目标，以五大措施推动对标扎实开展，取得了初步成效。

一、制定方案，全员发动该公司立足矿井长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，制定《对标管理实施方案》，将对标管理工作高位启动，迅速展开。

通过层层分解指标，层层落实责任，狠抓执行力，建立起了公司、分厂、车间、班组四个层面的对标体系，形成了对标挖潜纵向到底、横向到边，千斤重担众人挑，人人肩上有指标的全员发动、全员参与的态势。

二、细化指标，全面对标该公司根据对标关键指标，遵照“逐级负责，分级管理”的原则，从自身基础和条件出发，本着积极可行的原则，将集团公司对该公司下达的考核指标作为标杆目标值。

原煤产量：26万吨，奋斗目标30万吨；销量：确保实现50万吨；掘进进尺：确保15000米，力争16000米，开拓进尺确保2000米，力争2200米；利税：实现2000万元；安全: “全矿无工亡、无重伤、杜绝二级以上非伤亡事故，轻伤千人负伤率控制在6以下”，坚决实现安全生产年。

三、建立机制，安全生产该公司严格遵循“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制。

深入开展4221工程（“四个创新”、“两个落实”、“两个重点”和“一个建设”），建立安全管理长效机制。

一方面强化了班组长安全培训工作，认真组织学习“白国周”管理法及在班组中的应用，加大安全质量标准化落实，进一步加强班组建设，另一方面是围绕“三级事故隐患排查”重点对顶板、后路维护、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落实工作。

通过努力，该矿工伤事故同比减少54人次，下降幅度达53%；安全单位成本由09年的5.18元/吨下降到3.88元/吨，下降幅度为25%。

钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结7篇篇1一、背景对标挖潜活动作为提升企业内部管理水平、增强竞争力的重要手段，在钢铁行业尤为关键。

我厂自开展对标挖潜活动以来，紧紧围绕提升生产效率、优化成本管理、加强质量控制等核心目标，全面深化活动实施，取得了一系列显著成果。

现将我厂对标挖潜活动的工作总结如下。

二、活动组织与实施1. 成立专项工作小组为了确保对标挖潜活动的有效推进，我厂成立了以厂长为组长的专项工作小组，明确各部门职责，细化工作任务，形成齐抓共管的良好局面。

2. 全面调研与分析通过对标企业调研、内部数据分析等方式，全面梳理生产流程中的瓶颈环节和成本控制的薄弱环节，确定了本次活动的重点改进方向。

3. 制定实施计划结合企业实际情况，制定具体的实施计划，明确时间节点和阶段性目标，确保活动有序推进。

三、主要成果与亮点1. 生产效率显著提升通过对标挖潜，我厂在生产工艺流程优化方面取得了显著成效。

通过对生产线的全面梳理与改造，成功提升了生产线自动化水平，减少了生产过程中的非增值时间，提高了生产效率。

2. 成本管理得到优化在成本管控方面，通过对原材料采购、生产过程控制、能源消耗等方面的深入挖掘，实现了成本的有效降低。

同时，加强了成本核算和成本控制体系的建设，提高了成本管理的精细化水平。

3. 质量控制水平提升我厂始终把产品质量作为企业生存和发展的根本，通过对标挖潜活动，强化了质量管理体系的建设，优化了质量检测流程，提高了产品质量水平，赢得了客户的广泛认可。

4. 技术创新成果突出在活动期间，我厂加大技术创新力度，通过引进新技术、新工艺，成功解决了一些生产过程中的技术难题，提高了产品的科技含量和附加值。

四、问题与挑战1. 部分员工对对标挖潜活动的认识不够深入，参与积极性有待提高。

2. 在活动推进过程中，部分环节的执行力度还有待加强。

3. 成本控制和质量管理方面仍需进一步细化工作，确保各项改进措施落到实处。

五、后续措施与建议1. 加大宣传力度，提高全体员工对对标挖潜活动的认识，增强参与积极性。

煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文1. 引言煤矿是国民经济重要的基础性工业，因此煤矿企业的管理工作对于保证国家能源安全和经济发展具有重要意义。

随着科技发展和市场竞争的加剧，煤矿企业需要不断改进和创新管理模式，实施精细化管理，提高生产效益和安全生产水平。

本文将提出一套煤矿对标管理的实施方案，旨在帮助煤矿企业实现精细化管理，提高企业竞争力。

2. 煤矿对标管理概述煤矿对标管理是指通过与行业内具有先进管理经验和成果的企业对标，以及与国外同行业的优秀企业对标，从而找出企业自身的不足之处，进行改进和创新。

煤矿对标管理的目的是提高企业的生产效益、降低成本、提高质量和安全水平，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。

3. 煤矿对标管理实施步骤3.1 确定对标对象选择具有先进管理经验和成果的同行业企业作为对标对象，也可以选择国外同行业的优秀企业进行对标。

对标对象的选择应综合考虑企业自身的实际情况、市场需求和发展趋势。

3.2 收集信息和数据收集对标对象的管理经验和成果，包括管理制度、管理流程、组织结构、技术设备和人员培训等方面的信息和数据。

可以通过参观考察、学习交流、专家指导等方式进行。

3.3 分析对标结果将对标对象的管理经验和成果与企业自身进行比较和分析，找出企业在管理制度、管理流程、组织结构、技术设备和人员培训等方面存在的不足之处和改进空间。

同时，也需要根据企业自身的实际情况和发展需求，确定改进和创新的重点和方向。

3.4 制定改进措施和实施计划根据对标结果，制定相应的改进措施和实施计划，包括调整和优化管理制度、完善和规范管理流程、优化和调整组织结构、提升技术设备和改进人员培训等方面的具体措施和计划。

同时，也需要明确改进的目标和时间节点。

3.5 推动改进和创新根据制定的改进措施和实施计划，推动改进和创新的落地实施。

这包括组织力量进行培训和宣传，完善管理制度和流程，优化组织结构和人员配置，引进先进技术和设备，同时也需要对改进和创新进行监督和评估，不断进行调整和优化。

掘进工效对标总结1. 引言掘进工效是煤矿等地下采矿作业中的重要指标，它直接关系到作业效率和生产成本。

为了提高掘进工效，许多企业对掘进工效进行了对标分析，通过与同行业企业的对比，找出自身存在的问题，并采取相应的改进措施。

本文将对掘进工效的对标分析进行总结，并提出一些建议。

2. 对标分析2.1 对标对象选择在对标分析中，选择对标对象是非常关键的一步。

应选择与自身企业在规模、工艺流程、设备等方面相似的企业进行对比，以确保数据的可比性和参考价值。

2.2 对标指标掘进工效的主要指标包括掘进速度、掘进工时、推进率等。

通过对这些指标的对标分析，可以了解自身企业在工程周期、工人效能等方面的表现，并与对标对象进行比较。

2.3 数据收集和分析对标过程中，需要收集和整理大量的数据，包括掘进工程的工时记录、设备运行数据等。

通过对这些数据的分析，可以发现问题和改进空间。

3. 对标结果分析3.1 结果汇总将对标分析的结果进行汇总，包括自身企业的数据和对标对象的数据。

可以制作表格或图表，直观地显示出各项指标的比较结果。

3.2 问题分析通过对比，找出自身企业存在的问题。

例如，如果发现掘进速度较慢，可以分析是由于设备老化、工人技术水平不足等原因导致。

3.3 改进对策根据问题分析的结果，制定相应的改进对策。

例如，对掘进速度较慢的问题，可以考虑更新设备、加强工人培训等措施。

4. 改进实施与效果评估4.1 改进计划制定在实施改进前，需要制定改进计划。

明确改进目标、措施和时间表，确保改进工作的有序进行。

4.2 改进实施按照改进计划进行实施，监督和跟踪改进过程，及时调整措施，确保改进效果的达到预期。

4.3 效果评估改进实施一段时间后，进行效果评估。

通过对改进前后的数据比较，评估改进的效果，并对改进措施的有效性进行分析。

5. 对标成果的应用对标分析并不只是一个单纯的数据对比过程，更重要的是在分析结果的基础上制定改进措施，并进行实施。

对标分析的最终目的是为了提升企业的工效和竞争力。