建筑工地实名制管理系统PPT课件
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建筑工地实名制管理流程1.进入工地前,必须提供有效身份证件。
Before entering the construction site, valididentification must be provided.2.工地管理人员核实身份信息,并登记进出记录。
Construction site management personnel verify identity information and register entry and exit records.3.所有进入工地的人员需佩戴有效的工作证。
All personnel entering the construction site must wear valid work permits.4.工地管理人员定期进行身份核查,确保所有人员信息真实有效。
Construction site management personnel regularly conduct identity verification to ensure the authenticity and validity of all personnel information.5.工地实名制管理办法适用于所有进入工地施工区域的人员。
The real-name system management at the construction site applies to all personnel entering the construction area of the site.6.所有施工单位需向施工现场提供在册工人的实名信息。
All construction units are required to provide real-name information of registered workers at the construction site.7.工地管理人员负责审核和查验提供的工人实名信息。
建筑工程实名制管理程序(样板)1. 制度背景随着社会的发展和建筑行业的快速增长,建筑工程管理和安全问题成为关注的焦点。
为了确保建筑工程的质量和安全,建筑工程实名制管理程序被引入。
2. 目的本程序旨在规范建筑工程的管理和实名制操作,确保参与建筑工程的人员真实身份信息的登记,提高建筑工程的管理水平和安全保障。
3. 实施范围本程序适用于所有建筑工程项目,包括新建、改建和拆除等不同类型的建筑工程。
4. 实施步骤4.1 实名登记所有参与建筑工程的人员必须在施工前进行实名登记,包括建筑业主、设计师、施工单位、监理单位和其他相关人员。
实名登记包括个人身份信息、工作单位、职称等必要信息的填写和提交。
4.2 实名认证在实名登记完成后,相关部门将对登记信息进行审核和认证。
审核内容包括身份证明文件、相关证书和资质的查验,并核实信息的真实性和准确性。
4.3 实名记录通过实名认证的人员将被记录在建筑工程实名制信息系统中,该系统将保存相关人员的实名信息和参与的建筑工程项目记录。
4.4 实名核查在建筑工程施工过程中,相关部门将进行实名核查,确保参与建筑工程的人员身份与实名登记信息一致。
对于没有实名认证或实名信息不准确的人员,将予以拒绝参与工程或采取相应的纠正措施。
5. 执行机构建筑工程实名制管理由相关建设主管部门负责执行,并委托相关机构进行实名认证、信息管理和核查工作。
6. 处罚措施对于故意提供虚假信息或以他人名义进行建筑工程活动的行为,将依法追究法律责任,并取消相关人员的实名认证资格。
7. 监督和评估建筑工程实名制管理将接受相关部门的监督和评估,对管理程序的执行情况进行检查,并及时修订和改进管理措施。
8. 其他事项本程序根据相关法律法规和政策进行制定和执行,如有需要,将根据实际情况进行调整和补充。
以上为建筑工程实名制管理程序的样板,具体执行细则可根据实际情况进行制定和优化。
--工程实名制管理制度编制:审核:--公司-- 项目部目录一、管理机构工作职责 (3)1、总包项目经理部管理机构的工作职责 (4)2、项目经理部的民管员工作职责 (5)3、分包单位主要职责 (5)4、劳务分包方现场劳资员工作职责 (6)二、现场实名制管理措施 (6)1、进场手续办理 (6)2、核实进场人员基本信息 (7)3、实名制系统建立 (7)4、电子考勤 (7)5、临时出入登记 (8)6、补办IC卡 (8)7、实名制资料填报备案 (8)8、分包单位或工人退场 (8)三、注意事项 (9)总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员,负责本工程项目各分包单位工人的现场管理工作。
设1名后勤管理员,负责工人生活区管理工作。
分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
现场劳动工资管理员,管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作。
分包企业委派的现场劳务队长、劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。
1、总包项目经理部管理机构的工作职责(1)负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价,建立合格分包方资源库,保存分包方档案。
(2)负责对分包方合同的签订及现场施工。
(3)负责在项目辖区(县)建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户,专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。
(4)负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。
(5)负责对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。
(6)项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。
2、项目经理部的民管员工作职责(1)负责对农民工进场办理手续,录入考勤系统信息。
(2)负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作,负责农民工数码像片的采集,准确掌握进场工人人数,劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案,并确保人、册、证、合同、证书相符统一。