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2023年下半年第三批次系统集成项目管理工程师应用技术真题及答案（试题一）【网友提供版】试题一：【说明】A公司成立初期，公司管理层要求质量部建立公司的质量管理体系。
由于公司处于快速发展时期，各业务部门工作繁忙，难以抽出人员配合质量管理体系建设。
质量部便从网上下载了体系文件模板，对其进行修改并发布了A公司的质量管理体系文件。
今年年初，公司中标本市“智慧人社”系统建设项目。
公司领导对此项目非常重视，让公司资历最深的项目经理老牛负责该项目，并反复强调一定要保质保量完成。
项目经理老牛任命管理专业应届毕业生小郝为质量管理专员，要求他按照公司质量管理体系要求，全权负责质量管理工作。
小郝接到任务后，依据公司质量管理体系文件中的模板，自己制定出《项目质量管理计划》。
小郝认为公司的质量管理体系文件是一套最佳实践，于是按照质量体系文件照搬了检查内容和频度。
项目启动后，小郝按照《项目质量管理计划》对项目进行检查，由于工期紧张，项目成员不能积极配合小郝工作，经常抱怨小郝打乱了工作节奏。
为了不给项目成员“添乱”，小郝在检查过程中发现问题都采取口头提醒的方式，有些实际存在的问题也未引起相关人员重视，导致类似问题多次发生。
项目经理老牛在向客户做第一次季度汇报时，客户对项目交付表示不满。
老牛组织召开内部会议，对项目启动以来的质量工作进行回顾。
【问题1】结合案例，请简要描述项目中质量管理存在的问题。
【问题2】请简要描述项目的质量控制与质量保证的联系与区别。
【问题3】质量成本包含一致性成本和非一致性成本。
培训、返工、测试产生的成本分别属于：（1）.（2）.（3）。
备选项：A．一致性成本、B．非一致性成本【参考答案】问题1：1．公司对质量管理工作不重视，组织的质量管理体系应该在早期就建立。
2．质量部不能直接从网上下载了体系文件模板，应该根据公司实际情况，编写适合本公司的质量体系文件，并邀请其他部门的同事一起评审。
3．质量管理专员应该选择有相关经验的人员负责，而不是任命应届毕业生负责。
第三批次2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案解析（试题三）【说明】某集团领导层准备内部开发一个大数据平台，展示不同软件产品的实时数据，追踪不同软件产品的KPI.为赶上领导层要求的发布时间，项目经理小王收集了各个软件目前支持的数据埋点后直接开始和项目团队进行大数据平台的开发并进行展现。
展现时领导层发现数据太多，一些关键数据有缺失，并且表达方式不够直观。
小王的项目团队和领导层沟通后认为此次发布不达标，必须重新进行开发。
小王根据项目管理的相关要求，重新整理了需求与领导层进行了确认，并沟通了发布时间。
根据确认的需求，小王制定了工作分解结构，组织研发开始工作。
这次开发过程中小王吸取了第一次的经验教训，每周和领导团队沟通并随时添加不同领导希望的新需求，开发团队严格执行小王安排的新需求，导致在发布时间未能完成。
【问题1】结合案例，从项目范围管理的角度分析项目存在的问题。
【问题2】请简述工作分解结构的作用。
【问题3】判断正误（正确的选择“√”，错误的选择“×”）（1）需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
（2）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。
（3）范围基准由范围管理计划、工作分解结构和WBS词典组成。
【参考答案】问题1：1、项目经理小王收集了数据埋点后直接开发并展示，没有编制范围管理计划和需求管理计划。
2、项目经理只收集了数据埋点，没有与管理层进行详细的需求收集、需求确认工作，而且没有形成相关的需求文件和需求跟踪矩阵。
3、展示时数据太多，且数据缺失，表达不够只管，说明定义范围工作不明确，且没有输出范围说明书。
4、创建WBS需要全员参与，而不是项目经理一人独自完成。
5、每周添加不同领导的新需求，再次说明收集需求和定义范围的工作不够细致和全面，导致了频繁的需求变更。
6、项目经理没有进行范围确认的工作。
7、开发团队严格执行了项目经理安排的新需求，说明未严格进行控制范围的工作，开发团队无法按计划进行工作，最终未按时完成项目工作。
2023年系统集成项目管理中级试卷真题以下提供2023年下半年系统集成项目管理中级试卷的部分真题，由于真题内容通常较为详细且篇幅较长，这里主要展示部分选择题作为示例:一、选题1.关于“信息化”的描述，不正确的是:●A.信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具●B.信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程●C.互联网金融是社会生活信息化的一种体现和重要发展方向●D.信息化的主体是信息技术领域的从业者,包括开发和测试人员●答案:D2.关于信息系统设计的描述，正确的是:●A.软件确认●B.软件验证●C.技术评审D.软件审计●答案:B3. 2017年7月8日，国务院印发《新-代人工智能发展规划》。
该规划提出了"三步走”的战略目标。
第一步，到( )，人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，人工智能产业成为新的重要经济增长点。
●A.2018年●B.2020年●C.2025年D. 2030年●答案:B4.按照索赔程序,索赔方要在索赔通知书发出后( )内，向监理方提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。
●A.2周●B. 28天.●C.30天●D.3周●答案:B5.结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法。
按其生命周期特征，它应属于:●A. V模型●B.原型化模型●C.螺旋模型●D.瀑布模型●答案:D6.根据《中华人民共和国招标投标法》第四十八条对中标人的权利和义务的规定，( ) 是不正确的。
●A.中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让●B.中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成●C.接受分包的人可以再次分包●D.中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任●答案:C二、多选题或判断题等(示例, 烷整真题)●(注意:由于筒幅限制，此处不提供完整的多选题或判断题，但考试中可能包含此类题型。
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共45题)1.【单选题】某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时，绘制了如下统计图，并将结果反馈至项目经理，但是由于工期紧张，下列选项中( ) 缺陷可以暂时搁置。
A.起皱B.缺边C.划伤D.磕碰正确答案：C2.【单选题】某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。
根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是()A.散点图法B.直方图法C.帕累托法D.控制图法正确答案：C3.【单选题】计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。
其中“国家认可”是指经过()认可的机构。
A.工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构B.国家质量监督检验检疫总局C.中国合格评定国家认可委员会D.工业和信息化部资质认证办公室正确答案：C4.【单选题】()是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
A.风险再评估B.技术绩效测量C.偏差和趋势分析D.风险审计正确答案：D5.【单选题】只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的( ) 。
A.机密性B.可用性C.完整性D.可控性正确答案：C6.【单选题】在 A 公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范( )的基本特征。
A.可靠性B.普遍性C.便利性D.安全性正确答案：D7.【单选题】成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。
其中，项目团对差旅费、工资属于()。
《系统集成项目管理综合练习》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》的规定，（）是申报信息系统集成一级资质企业的必要条件。
（ ）A.在中华人民共和国境内注册的企业法人或在境内设有办事处的境外注册企业B.取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年C.拥有信息系统工程监理单位资质D.近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于60%2、某企业计划于2013年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理2人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）（ ） A.增加高级项目经理1名 B.增加项目经理3名，高级项目经理1名 C.增加高级项目经理2名 D.增加项目经理2名，高级项目经理1名3、《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012修订版）》的实施细则规定，企业拥有的1个信息技术发明专利可等同于（）个软件产品等级。
（ ）姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------A.2B.3C.4D.54、我国企业信息化必须走两化融合道路，以下说法不恰当的是（）（）A.工业化为信息化打基础B.完成工业化后开始信息化C.信息化促进工业化D.信息化和工业化互相促进，共同发展5、网上订票系统为每一位订票者提供了方便快捷的订票业务，这种电子商务的类型属于（）（）A.B2CB.B2BC.C2CD.C2B6、物流的功能？（）7、在电子政务信息系统设计中应高度重视系统的（）设计，防止对信息的篡改、越权获取和蓄意破坏。
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、以下关于软件工程的定义，正确的是：A、软件工程是一门研究如何高效地开发软件的学科B、软件工程是一门研究如何管理软件项目的学科C、软件工程是一门研究如何维护软件产品的学科D、软件工程是一门研究如何测试软件产品的学科2、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常被认为是软件开发的核心阶段？A、需求分析阶段B、设计阶段C、编码阶段D、测试阶段3、题干：在项目管理中，下列哪一项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围确认C. 项目进度控制D. 范围变更控制4、题干：以下关于项目沟通管理的说法中，哪一项是错误的？A. 沟通管理计划是项目管理计划的一部分B. 沟通管理计划定义了项目团队如何进行沟通C. 沟通管理计划包括项目干系人之间的沟通需求D. 项目沟通管理不包括对沟通效果的评估5、在项目管理中，以下哪项工作不属于项目启动阶段的工作内容？A. 制定项目章程B. 确定项目范围C. 识别项目干系人D. 制定项目管理计划6、以下哪项不是项目质量管理计划的关键组成部分？A. 质量标准B. 质量控制方法C. 质量改进计划D. 项目范围7、题目：在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 项目验收8、题目：在项目管理中，以下关于敏捷开发方法的描述，错误的是：A. 敏捷开发方法强调快速响应变化B. 敏捷开发方法采用迭代和增量的开发方式C. 敏捷开发方法不强调文档编制D. 敏捷开发方法通常采用Scrum或Kanban等框架9、题干：在项目管理中，风险识别是一个重要的环节。
以下关于风险识别的说法中，错误的是：A. 风险识别需要识别项目可能遇到的所有风险B. 风险识别应该关注项目范围、进度、成本、质量、人力资源、合同和采购等方面C. 风险识别可以通过风险登记册记录识别出的风险D. 风险识别的结果应该包括风险的概率和影响评估 10、题干：在项目沟通管理中，以下关于沟通模型的描述中，不正确的是：A. 沟通模型包括发送者、接收者、信息、通道和反馈等要素B. 信息在传递过程中可能会失真，这是因为通道的干扰C. 沟通模型强调沟通是一个双向过程，需要发送者和接收者之间的互动D. 沟通模型中的信息是指项目团队成员之间的交流11、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目收尾阶段的工作内容？A. 项目验收B. 项目交付C. 项目总结报告编写D. 项目合同终止12、在项目管理中，以下哪种工具或技术用于识别项目风险？A. 风险分解结构（RBS）B. 网络图（PERT图）C. 甘特图D. 帕累托图13、题目：在项目沟通管理中，以下哪项不是项目管理计划的一部分？A. 沟通管理计划B. 沟通管理记录C. 沟通渠道图D. 沟通策略14、题目：以下哪项不是项目风险管理过程中的一个工具？A. 概率影响矩阵B. 实施风险应对C. 风险审计D. 风险分解结构15、在系统集成项目管理中，下列哪项工作不属于项目范围管理的内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围控制D. 范围规划16、以下哪个选项不属于项目质量管理中的质量保证活动？A. 编制质量计划B. 进行质量审计C. 执行质量控制D. 进行质量改进17、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段是对软件需求进行详细描述和定义的阶段？A. 需求分析阶段B. 设计阶段C. 编码阶段D. 测试阶段18、在项目管理中，以下哪项技术可以帮助项目经理评估项目风险并制定应对策略？A. 敏捷方法B. 软件配置管理C. 概率分析D. 项目评审19、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期的典型阶段？A. 规划阶段B. 执行阶段C. 控制阶段D. 结算阶段 20、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的常用技术？A. 专家判断B. 趋势分析C. 脚本分析D. 敏感性分析21、在项目管理知识体系中，制定项目范围说明书之前需要完成的关键过程是什么？A. 收集需求B. 创建工作分解结构C. 定义范围D. 确认范围22、在软件生命周期模型中，哪一个模型强调了迭代开发，允许在项目过程中对需求进行细化、管理和控制？A. 瀑布模型B. 增量模型C. 螺旋模型D. 敏捷模型23、以下哪项不是系统集成项目管理工程师需要掌握的项目管理知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 质量管理D. 项目管理方法论24、在项目风险管理过程中，以下哪种风险应对策略是不正确的？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受25、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了对整个项目的变更控制？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组26、下列哪一项是软件项目风险管理过程中的第一步？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对规划D. 风险缓解E. 风险监控27、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险应对D. 项目计划28、以下关于项目章程的描述，不正确的是：A. 项目章程是由项目发起人批准的，正式授权项目成立的重要文件。
2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【单选题】某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。
但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。
软件开发单位进行索赔一般按( )顺序较妥当。
①由该项目的监理方进行调解②由经济合同仲裁委员会仲裁③由有关政府主管机构仲裁A.①②③B.①③②C.③①②D.②①③正确答案：B本题解析：解析项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。
该题的选项为“ B.①③②”。
2.【单选题】CMMI 所追求的过程改进目标不包括( )。
A.保证产品或服务质量B.项目时间控制C.所有过程都必须文档化D.项目成本最低正确答案：C本题解析：解析该题的选项为“ C.所有过程都必须文档化”。
3.【单选题】关于工作分解结构( WBS)的描述，不正确的是：()。
A.一般来说WBS的应控制在3-6 层为宜B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容D.WBS的制定由项目主要干系人完成正确答案：D4.【单选题】开展区域链技术的商业试探性应用，属于国家信息化体系中的( )要素。
A.信息技术应用B.信息网络C.信息资源D.信息技术和产业正确答案：A5.【单选题】在大数据关键技术中，Hadoop的分布式文件系统HDFS属于大数据( )A.存储技术B.分析技术C.并行分析技术D.挖掘技术正确答案：A6.【单选题】我国颁布的《大楼通信综合布线系统YD/T926 》标准的适用范围是跨度距离不超过( )米，办公总面积不超过1,000,000 平方米的布线区域。
A.500B.1000C.2000D.3000正确答案：D本题解析：解析通信行业标准《大楼通信综合布线系统》YD /T926)的适用范围是跨越距离不超过3000 米、建筑总面积不超过100 万平方米的布线区域，区域内的人员为50 人至 5 万人。
《进度管理》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、项目管理的过程，无论是管理过程，还是技术过程，一般都有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序完成。
（）符合过程之间的基本顺序。
（ ）A.制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义B.编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案C.编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义D.活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义2、活动定义的成果是（）（ ）A.网络图B.WBSC.SOWD.活动清单及活动属性3、正在搭建一个办公网络，你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。
在布线完工前必须购买到网络设备。
在这个例子里，这种关系属于（）（ ） A.工作开始到工作结束 B.工作结束到工作开始 C.工作开端到工作开端 D.工作结束到工作结束姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------4、在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于（）（）A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动5、（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。
（）A.滞后B.领先C.浮动D.缓慢6、里程碑最好被描述成（）（）A.相关工作和事件的联合B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务7、公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。
系统集成项目管理工程师试题（分章精选）一、立项管理1、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究3 个阶段。
以下叙述中_____________ 是正确的A. 机会研究的内容为项目是否有生命力, 是否盈利B. 详细可行性研究是要寻求投资机会, 鉴别投资方向C. 初步可行性研究阶段要在多方案比较的基础上选择最优方案D. 项目论证是确定项目是否实施的前提答案: D本题的前 3 个选项分别是对机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究的目的的叙述。
但这些叙述都错位了。
因此选 D 是正确的二、项目整体管理考点分析:1、项目章程的制定2、编写项目范围说明书3、制定项目管理计划4、指导和管理项目执行5、监督和控制项目工作6、整体变更管理7、项目收尾例题1、( ) 不是项目目标特性A 、多目标性B 、优先性C、临时性D、层次性答案C 项目是在特定条件下具有特定目标的一次性任务, 是在一定时间内满足一系列的项目相关工作的总结根据项目的定义, 项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标都是由一系列技术指标来定义的, 如性能、质量、数量、技术指标等; 而项目的约束性目标往往是多重的, 如时间、费用等。
因为项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求, 因此, 项目的总目标能够表示为一个空间向量。
因此, 项目的目标能够是 1 个也能够是多个, 在多个目标之间必须要区分优先级, 也就是层次性。
2、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目, 并配备了虚拟的项目小组。
根据过去的经验, 该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合可能会超过对项目经理的配合。
因此, 该项目经理决定请求单位制定( )A 、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划答案: B实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。
组织的主要结构类型有职能型、矩阵型, 而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型。
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理中，以下哪个过程组是确保项目能够按时、按预算和满足质量要求的关键过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控与控制过程组2、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A、风险登记册B、敏感性分析C、风险矩阵D、决策树分析3、以下关于软件生命周期模型的描述，错误的是：A. 螺旋模型是一种演化型软件生命周期模型，它将瀑布模型和原型化方法结合起来。
B. V模型是一种瀑布型的软件生命周期模型，它强调验证和确认过程。
C. 瀑布模型是一种经典的软件生命周期模型，其特点是按照固定顺序执行各个阶段。
D. 原型化模型是一种以用户需求为核心，快速开发软件原型的模型。
4、在软件需求工程中，以下哪种方法适用于对复杂需求进行分解和细化？A. 用例图B. 状态图C. 时序图D. 类图5、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的关键过程？A. 项目范围规划B. 项目范围确认C. 项目变更控制D. 项目进度管理6、在一个项目团队中，以下哪项不是团队建设活动的目标？A. 提高团队成员之间的沟通效率B. 增强团队成员之间的信任C. 减少团队成员的冲突D. 增加团队成员的工作时间7、在项目管理知识体系中，哪个过程组的任务是在整个项目期间管理和改进过程？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组8、在项目风险管理中，哪一个步骤的目标是对已识别的风险进行优先级排序？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划9、在项目进度管理中，以下哪项活动不属于进度控制的内容？A. 制定项目进度计划B. 进度跟踪与报告C. 进度变更控制D. 项目风险管理11、在项目沟通管理中，以下哪项不属于项目沟通计划的输出？A. 沟通需求B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 项目干系人注册表13、在项目管理过程中，以下哪一项不属于风险管理过程？A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 需求分析15、题干：在系统集成项目管理中，项目进度管理的一个重要目标是确保项目按时完成。
