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影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施1.设计阶段不足或不合理的设计：如果在设计阶段没有充分考虑到各种技术要求和采购成本，以及后期施工中可能出现的问题，就容易导致施工过程中需要更多的时间和资金来解决。
解决办法是要在设计阶段充分讨论和研究各种可能的技术要求和问题，并进行合理的预测和预案编制。
2.施工阶段材料和劳动力成本上升：市场上材料和劳动力的价格波动是常见的事情。
如果在预算编制时没有合理的考虑到这些波动，就很容易导致造价超支。
控制措施是在预算编制的时候要做好市场调研，了解市场价格的变化情况，并在预算中做相应的调整和预留。
3.施工现场管理不善：一些施工过程中的问题和失误，比如施工进度延误、质量问题和资金管理不善等等，都会导致建筑工程造价超支。
控制措施是要加强施工现场的管理，完善施工进度计划和质量控制措施，并做好资金的管理和预算控制。
4.工程变更及未料及的问题出现：由于一些外部因素的变化或者设计上的考虑不足，有时候需要对工程进行一些变更或者进行一些额外的工作，这会导致造价超支。
控制措施是要严格控制工程变更的范围和内容，以及变更后带来的额外成本，并及时进行相应的预算调整。
5.设计与施工之间的沟通不畅：如果设计和施工之间的沟通不畅，就容易导致一些问题没有得到及时解决，从而给工程造价带来增加的风险。
控制措施是要加强设计和施工之间的沟通，建立起良好的合作关系，并及时解决沟通中产生的问题。
要控制建筑工程造价超预算，必须在工程的各个阶段都加强管理和控制。
从设计阶段就要充分考虑各种可能的问题和风险，并进行合理的估算和预测。
在施工阶段要加强管理，做好进度、质量和资金的控制。
设计和施工之间也要加强沟通，确保问题能够及时解决。
只有做到全方位的管理和控制，才能够有效地降低建筑工程造价超预算的风险。
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施建筑工程造价超预算是建设项目管理中常见的问题，会严重影响整个工程的进度、质量和效益。
造成工程造价超预算的原因较为复杂，但可以从以下几个方面进行分析：一、设计方面的原因1.设计方案不合理：若设计方案虽然满足基本需求，但存在一些细节问题，可能导致施工过程中耗费更多的人力、物力和财力。
2.图纸不完备：如果施工方案是根据图纸、规范等文件制定的，图纸的不完备会导致实际工程的变更和额外的工程量费用。
3.材料的选择：不合理的材料选择不仅可能对施工周期产生影响，而且还可能增加成本。
1.施工计划不合理：不合理的施工计划会导致施工周期延长，人员和设备浪费和日常管理不力，从而增加直接费用和间接费用。
2.施工现场条件不好：施工现场环境或空间较差，设备不齐备，也可能导致工程造价超预算。
3.意外事件的发生：意外事件的发生是施工中无法避免的因素，但这些事件会对施工周期、人工和设备使用量等造成大的不确定因素。
为了控制工程造价的超预算，需要采取以下措施：1.制定合理的设计方案：在设计方案制定过程中，需要充分考虑施工的各个环节，以确保设计方案的合理性和施工的可行性。
2.完善图纸：制定完善的图纸是避免施工中违规、变更和额外费用发生的重要措施。
3.材料选择：在选择材料时，应考虑其合适性、性能、成本等因素，选择质优价廉的材料。
二、施工方面的控制措施1.制定合理的施工计划：合理的施工计划应考虑工程主体建设的实际进度和施工突发事件等因素，以确保工程能够按期完成。
2.保证施工现场条件良好：确保施工现场环境和设备齐全，以保证施工的正常进行。
3.及时处理意外事件：及时处理意外事件，降低其对施工进度和工程造价的影响。
总之，建筑工程造价超预算需要采取相应的管理措施，加强项目管理，并建立和健全工程造价核算和成本控制体系，从而确保建筑工程按质按量按期完成。
建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策建筑工程造价超预算已经成为了建筑工程中的一种常见问题，不仅影响工程进度和质量，还使得建筑企业的效益受到影响。
本文将分析造成建筑工程造价超预算的原因，并提出相应的对策。
1.设计变更：建筑工程在实施过程中，由于设计不够完善或客户需求变化等原因，导致设计变更。
设计变更将直接导致施工机械设备和人工等费用的增加，还需要重新编制预算，这将使工程造价超标。
2.施工工艺控制不当：施工工艺的选择是建筑工程过程中的一个重要环节，合理的施工工艺能够提高施工效率，减少工程时间和费用。
然而，施工工艺控制不当，或者由于施工单位技术水平差等原因，导致施工效率低下，拖延工期，并可能增加工程造价。
3.材料价格波动：建筑工程中使用的材料是不可避免的成本因素，材料价格的波动将对工程造价产生直接影响。
如果材料价格在实施过程中上涨，将会增加建筑工程的成本，从而使工程造价超出预算。
4.管理不善：工程管理是保证工程进度和质量的关键因素，管理不善将导致工程不按时完成，质量不达标，甚至导致工程停工，从而造成工程造价的增加。
1.提前策划：在工程策划阶段，应考虑工程实施过程中可能出现的情况，提前编制详细、全面的施工计划，并根据实际情况作出合理的预算，以减少工程造价超预算的可能性。
2.加强工程管理：完善并执行科学的工程管理制度，制定详细的工作计划和考核标准，及时解决工程中出现的问题，减少工程中断，避免造成不必要的费用支出。
3.加强成本控制：要统一材料采购渠道，及时掌握市场价格变化情况，选择性价比更高的材料进行采购，减少因材料价格波动带来的成本增加。
4.提高施工技术水平：施工技术是工程进度和质量的保障，应加强施工单位技术人员的培训和管理，提高施工技术水平和施工效率。
总之，控制建筑工程造价超预算需要从多个角度入手，如果能够在施工前进行详细的策划和成本控制，加强施工管理，对施工现场进行精细化管理，提高施工技术水平，将有望有效地控制工程造价超预算的现象，保证工程进度和质量。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析建筑工程造价超预算是一个常见的问题，造成这种情况的原因有很多，包括设计不合理、施工过程中的变更、资金管理不当等。
为了有效的控制造价超预算的问题，我们需要了解造成这种现象的各种原因，并采取相应的措施加以解决。
下面就让我们来分析一下建筑工程造价超预算的原因以及相应的控制措施。
一、原因分析1.设计不合理在建筑工程的设计阶段中，如果设计师考虑不周、计算不准确或者是设计方案过于豪华导致建设成本居高不下，都有可能造成工程造价超预算的情况。
在设计过程中如果没有充分考虑到施工过程的可行性，也容易导致施工阶段的工程量增加和周期延长，从而增加工程造价。
2.施工过程中的变更在建筑工程的施工过程中，由于各种原因造成的施工方案的变更、设计方案的更改以及材料的替换等，都会给工程造价带来额外的增加。
这些变更可能是由于业主要求的变更、设计缺陷的纠正、施工过程中的环境变化等原因所引起的。
这些变更会导致工程造价超过原有的预算。
3.资金管理不当在建筑工程中，资金管理不当也是造成工程造价超预算的一个重要原因。
资金管理不当包括资金使用的过于频繁或者是账目管理的混乱等。
这些情况都有可能导致资金的冗余使用和浪费，从而导致工程造价超预算。
二、控制措施分析1.设计阶段的控制在建筑工程的设计阶段，我们需要加强对设计方案的审查和评估，确保设计方案的合理性和可行性。
我们还需要加强对设计师的培训，提高设计师的专业水平和设计能力，以减少设计方案中的错误和缺陷。
我们还可以引入BIM等技术手段，对设计方案进行全面模拟和评估，以减少在设计阶段造成的工程造价超预算。
在建筑工程的施工过程中，我们需要做好施工方案的管理和控制，确保施工方案的合理性和可行性。
在施工过程中，我们需要加强对变更、纠正和替换等事项的管理，严格控制变更的范围和数量，确保变更的合理性和必要性。
我们还需要加强对施工过程中的材料和设备的管理，确保材料和设备的质量和数量的准确性和及时性。
工程预决算高估冒算的原因解析及应对措施摘要：工程预决算高估冒算问题的存在，不仅对工程招标产生一定的影响，同时也造成了巨大的经济损失，因此对于预决算高估冒算问题必须要采取有效的审核方式，从而促进预决算工作的顺利开展。
本文就针对工程预决算高估冒算的相关问题进行简单的探讨。
关键词：工程预决算；高估冒算；原因；应对措施工程预决算是国家基建项目投资和工程项目建设过程中一项基础性的工作，其主要是将工程项目施工所需的人工、设备和材料以及所需要消耗的资金进行整体的核算。
工程结算是工程造价管理与控制的最后一个环节，一定要杜绝高估、冒算，从而保证准确、合理、真实地反映工程造价。
1工程造价高估冒算的原因分析近几年在国家基本建设的领域内，存在着不少问题，从当前我国在工程预决算的审计方面仍然存在着一些问题，高估冒算问题十分突出，主要有以下几种表现形式：1.1高套定额，采用“低卖高报、以次充好”的手段提高主材价格或重复计算虚报工程量。
市场材料价格重多，短时间寻价存在很大误差，往往销售商也对真买与寻价两种行为报价不一，真实购买给的价格相对来说要低很多，批发与零买又不一样。
这是施工单位惯用的伎俩，审计人员稍有松懈就会给单位造成损失。
1.2抬高合同价格。
在进行预决算编制时，通过各种不正规的名目虚抬价格，比如为了追赶工程进度而需要增加的赶工费，使得工程合同价格超过标底价格。
另外，当工程设计需要变更时，将有些不该加的多加，该减的少减甚至不减，最后导致合同价格的增加。
1.3以变更为由提高工程分项的综合单价。
这一问题在装饰工程中尤为突出，由于装饰工程设计变更，建设单位临时修改设计内容的情况时常发生，使得投标综合单价失效。
由于装饰材料名目繁多，单价相差甚远，采用“低买高报、以次充好”的手段提高主材价格，这为施工单位虚报价格创造了条件。
1.4图纸设计量与现场施工严重脱节，企图蒙混过关。
例如在对某电缆安装工程审计中，图纸设计为5 600米，经实地踏勘后认定只有1 388米，相差4 212米，仅此一项就核减40余万。
浅谈⼯程预决算⾼估冒算的原因及对策浅谈⼯程预决算⾼估冒算的原因及对策李⼆永（江苏连云港市海州区审计局）近年来有关⼯程预决算审计舞弊的案件屡见报端，究其原因，最主要是⼀些施⼯单位为了获得额外利润，在编制⼯程预决算时进⾏造假。
⼀些施⼯单位为了获得额外利润，在编制⼯程预决算时，他们抱着“审出就减，审不出就赚，粗审多赚，细审少赚”的侥幸⼼理，⼤肆的⾼估冒算，甚⾄有些施⼯单位在编制标底时与有关的⼈员进⾏勾结，⽽⾯对这些问题，现⾏的审计⽅法由于⼯作的强度⼤、⽅法费时费⼒、审计⼈员素质参差不齐等原因造成了造价虚⾼的情况时有发⽣。
对于这些问题，为了避免由此造成的损失浪费，加强对⼯程预决算的审计监督并相应的提出⼀些新的审计思路对现⾏的⽅法进⾏改⾰已刻不容缓。
下⾯，笔者结合⾃⾝在⼯程造价审计中的实践经历，谈谈⼯程预决算中易出现的弊端和审计⽅法及对⼯程造价审计改进的⼏点浅见。
⼀、我国⽬前⼯程预决算审计的现状及其存在的弊端⼯程预决算，是对建筑⼯程项⽬所需各种材料、⼈⼯、机械消耗量及耗⽤资⾦的核算，是国家基本建设投资及建设项⽬施⼯过程中⼀项要求⼯作。
建筑⾏业流⾏⼀句话：是赔是赚，全在预算。
可见⼯程预决算的重要性，⽽⼯程预决算审计是对⼯程预决算的⼀项重要的监管措施，它对提⾼投资效益、降低⼯程成本、控制投资规模和⼯程进度款拨付等都起着重要作⽤。
但是⽬前由于⼯程预决算审计监管不⼒和⼀些其它的原因，造成⼯程预决算编报的情况⽐较混乱。
这主要表现在以下⼏个⽅⾯：（⼀）巧⽴名⽬抬⾼价⾸先是赶⼯费。
如某学校教学楼的标底为477万元，投标单位为达到中标的⽬的以470万元的价格中标。
其后考虑到470万元的价格太低，⼜美其名⽈要赶⼯程进度，需增加10万元的赶⼯费，以致最后的合同价还是超过了标底。
该施⼯单位⼜以同样的⽅式为该校的⼀栋⼥⽣公寓增加了12万元的赶⼯费。
其次是变更设计。
设计变更有的是因为设计本⾝的问题，有的可能是建设单位考虑不周，但也有的是施⼯⽅同设计⽅联⼿故意造成的。
浅谈工程预决算中的高估冒算现象及其防范措施摘要：近年来，我国施工企业在建设工程项目竣工阶段花费一番心思，运用各种“技巧”以求利润最大化的现象及其普遍，审计部门应尽量避免和遏制这种现象的发生，本文将围绕这一现象谈一谈工程预决算中易出现的弊端和审计方法及对工程造价审计改进的几点浅见。
关键词：工程预决算高估冒算“技巧”审计施工单位措施一、施工单位高估冒算的“技巧” 主要表现在以下几个方面：1、计算工程量、统计金额方面的“技巧”这类问题又有如下四种形式：1）重复计算。
是指混淆工程的尺寸界限，多算、重算工程量。
如建筑工程土方外运按开挖量不扣除回填土数量；计算梁及梁板抹灰工程量时按照梁总长计算，而没有按照梁净长计算；计算砖墙面积时构造柱的体积应扣除但未扣除；混凝土梁、板、墙设后浇带时，浇捣工程量未扣除后浇带体积，后浇带体积又单独计算套用相应定额等等。
再有定额中已包括在一起的工作内容分开项目，另计工程量，预制板之间现浇板带宽度在8厘米以内的已包括在预制板安装灌浆定额内，而施工单位经常不分8厘米之内之外均另再套板的相应定额另行计费。
2）小数点后移。
是指施工单位编制的工程预决算表中，保持某些工程量或金额的数字不变，而故意将工程量或金额中的小数点向后移位，从而使造价增大。
如计算钢筋用量是最烦琐的内容，很多审核人员由于时间有限都省略了这一环节的复核。
施工单位就抓住这点，在计算出用量后再把小数点往后挪一位两位，即使被发现也可以笔误为借口遮掩过去。
3）混淆数字。
就是将计算出的工程量或金额前面的某位数人为改大，当审计人员发现时，编制人员谎称抄写错了。
若没发现，那就成为纯利润了。
4）故意出错。
这种出错方式没有规律可循，它就像市场的物价一样“漂浮”不定，其表现主要是将无规律项目的造价上调。
2、定额、取费方面的“技巧”这类“技巧”是施工单位预决算中最常见和最隐蔽的。
具体表现在以下三个方面：1）同类定额，套高不套低。
在套取定额基价时，不是按设计要求套取，而是人为高套。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
一、原因1、设计变更未及时反映到预算中：项目实施中，技术设计
变更不及时反映到预算中，造成原预算和实际实施的预算出现偏差。
2、
施工方面原因：施工现场环境和条件不稳定，材料种类多样，工程量增加，价格浮动，施工方案有所改变，材料质量有疑虑，施工节奏偏慢等造成施
工预算超支。
3、施工单位原因：施工单位没有及时跟踪和控制施工进度，由于不及时地动用材料，致使物料出现问题，由于施工单位缺乏计划管理，把握施工进度及费用，从而预算测算错误，导致交付的总价值过高。
二、
控制措施1、细化设计：在估算时要通过细化设计，减少设计变更的机会，及时反映到预算中，以确保预算的准确性。
2、建立预算管理系统：建立
一套完善的预算管理体系，包括材料采购、施工管理、支付管理等，严格
执行预算管理规章制度，提高完成项目的精确度。
3、定期审查和监督：
建立预算执行审查机制，定期召开会议对预算执行进行监督，及时发现问题，及时采取有效措施纠正。
4、强化规章制度：建立施工现场规章制度，确立完成工程的管理制度，制定预算费用的支付、结算制度。
工程结算中高估冒算的原因及对策分析工程结算审计，是指在工程整体竣工验收后，建设单位对施工单位编制的工程结算的真实性、合理性进行全面审查，得到准确的工程造价结果。
但一些施工单位为了多得到工程款，在编制工程结算的过程中存在高估、冒算的情况。
本文中，笔者将分析现阶段工程结算中存在的高估、冒算的原因，并提出相应的解决对策。
标签：工程结算审计；高估冒算；原因；解决对策1、工程结算中高估冒算的原因分析在工程结算中施工单位高估冒算是由主观和客观原因造成的。
主观原因是施工单位存在侥幸心理，认为建设单位可能发现不了其高估冒算行为，因此通过虚报工程量、高套定额、高套取费等方式虚报结算款。
客观原因是前期设计深度不够、勘察资料不详细、合同签订考虑不周全、施工过程管控不严格等因素为施工单位在结算阶段高估冒算埋下了隐患，具体表现为以下几方面：1.1设计、勘察资料不详细，前期准备不足一是设计单位图纸设计深度不够，没有充分考虑施工现场实际情况，设计意图模糊不清，导致招标清单漏项、少量，实际施工中变更增多。
二是地质勘察资料不准确、不详细，增加了许多招标之外的工作内容，导致结算的高估冒算。
例如勘察单位没能勘察出基础工程开挖后出现的软弱下卧层等不利地质条件，施工中会增加注浆或挖除软土、回填新土等工序，导致工程量增加，结算费用增多。
1.2招标时造价人员清单编制不严谨，不准确清单项目特征描述的工作内容与图纸内容不符，描述不清，存在漏项、少量的问题。
施工单位利用这些漏洞，追加结算工程量或者故意抬高少量项单价，造成结算造价增高。
例如在一建楼项目工程结算审计中，因外墙保温清单项目特征中只对部位、保温隔热方式、保温隔热材料品种和规格等进行了描述，而对外墙保温的粘结材料与防护材料的种类及做法未做描述，导致施工方在结算审核时以清单漏项的理由提出索赔。
又如在一项市政工程中，清单中打眼爆破石方工程量比实际竣工量少，施工单位预见到了这点，利用不平衡报价法，对石方单价报的高，而压低其他项目单价，低价中标后，在结算时石方部分造价陡增，给建设单位带来损失。
