2019年一级建造师《管理》考前必背知识点(推荐)

第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。

4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。

5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。

6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。

第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。

4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。

6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。

8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。

9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。

10.安全管理是项目管理中最重要的任务。

项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。

11.项目各参与方项目管理的目标和任务：14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

2019一级建造师《管理》考前必背知识点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和项目总承包方的项目管理。

其中，业主方的项目管理是管理的核心。

二、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

组织工具是组织论的应用手段，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

三、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成。

一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背诵口诀项目管理是一级建造师考试的必考科目之一，掌握项目管理的知识对于建造师来说非常重要。

下面是一份关于《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。

一、项目管理概述：项目管理是正确把握项目各环节，促进项目进程，达到预期目标。

二、项目管理基本流程：项目启动计划调研，分析可行性，项目建议书，进入规划设计。

再是项目招投标，谈判合同签，施工准备工作，管理运作中。

再来项目实施阶段，监理工作做好，项目竣工验收，结算工作要细。

再规划项目结束，归档管理好，这是项目管理基本流程。

三、项目启动阶段：落实项目发展目标，进行可行性研究，编制项目建议书，开展前期准备工作。

四、项目规划阶段：项目目标明确，工期成本预估，项目组织计划，编制项目工作计划。

五、项目实施阶段：项目计划执行，组织实施管理，质量控制调整，项目进度跟踪，成本预算管控，项目安全把关。

六、项目收尾阶段：实施验收工作，测试工作做好，编制竣工文件，提交竣工报告。

七、项目控制原则：确保项目目标，实施计划控制，督导项目进程，管理项目风险，项目变更授权，加强质量控制。

八、项目管理技术：网络计划控制，资源优化调整，项目进度控制，项目成本管理，风险管理策略，质量管理系统。

九、团队协作与沟通：合理分工合作，加强团队建设，沟通交流畅通，解决问题及时。

十、项目管理职责：项目经理监督，负责整个项目，承担项目风险，达成项目目标。

十一、建设工程项目管理：建设规划编制，项目方案设计，项目投资估算，项目可行性论证。

十二、建设项目的开发与实施：开展项目调研，准备项目建议书，项目可行性研究，进行土地购买。

十三、项目评审与决策：对项目进行评估，审核项目文件，市场竞争性，项目决策准则。

以上是《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。

考生需要将口诀与相应的知识点进行联系，并进行实际应用和理解，以便在考试中取得好成绩。

祝愿各位考生顺利通过一级建造师考试！。

一级建造师《工程项目管理》考前押题一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)第1题如图所示的组织工具是（）A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图【正确答案】C【你的答案】【答案解析】（P23）组织论有三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。

合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。

本题1分第2题施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）A.施工方对分包单位的纠偏权限B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限【正确答案】B【你的答案】【答案解析】（P47）施工总承包单位与施工总承包管理单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

本题1分第3题对防水层进行蓄水或淋水试验，体现了现场质量检查方法中的（）A.目测法B.实测法C.理化试验法D.无损检测法【正确答案】C【你的答案】【答案解析】（P174）工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能的测定等两个方面。

化学成分及化学性质的测定，如钢筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐碱、抗腐蚀性等。

此外，根据规定有时还需进行现场试验，例如，对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验等。

本题1分第4题根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),施工方项目经理的管理权限包括（）等。

A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制定内部计酬办法D.决定项目资金的投入和使用【正确答案】C【你的答案】【答案解析】（P62）项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。

2019年一级建造师《管理》考前必背知识点以下是为您起草的一份关于 2019 年一级建造师《管理》考前必背知识点的合同协议，但由于此主题并非一个典型的合同或协议对象，以下内容更多是基于类似的知识服务或培训约定来拟定，您可根据实际情况进行调整修改。

合同主体：甲方（提供方）：＿___________________________乙方（接受方）：＿___________________________合同标的：1、甲方应向乙方提供 2019 年一级建造师《管理》科目的考前必背知识点资料。

2、知识点资料应涵盖考试大纲要求的重点、难点和高频考点。

3、资料的形式包括但不限于文字文档、图表、思维导图等。

权利义务：1、甲方的权利义务11 有权按照约定的方式和时间向乙方提供知识点资料。

111 有义务确保所提供的知识点资料准确、完整、有效。

112 有义务对乙方在使用知识点资料过程中提出的疑问进行解答和指导。

113 应保守乙方的个人信息和学习情况等隐私。

2、乙方的权利义务21 有权要求甲方按照合同约定提供高质量的知识点资料。

211 有权向甲方咨询与知识点相关的问题。

212 有义务按照甲方的要求合理使用知识点资料，不得将其用于非法或不正当目的。

213 有义务按时支付合同约定的费用（如涉及）。

214 应遵守甲方关于知识点资料使用的相关规定。

违约责任：1、若甲方未按照约定时间提供知识点资料，每逾期一天，应按照合同总价款的X%向乙方支付违约金；逾期超过X天的，乙方有权解除合同，并要求甲方退还已支付的费用，同时甲方应按照合同总价款的X%向乙方支付违约金。

2、若甲方提供的知识点资料存在严重错误或遗漏，导致乙方在考试中受到影响，甲方应承担乙方的相应损失，并退还合同总价款。

3、若乙方未按照约定支付费用，每逾期一天，应按照未支付金额的X%向甲方支付违约金；逾期超过X天的，甲方有权解除合同，并要求乙方支付已提供服务的费用。

4、若乙方违反合同约定，将知识点资料泄露给第三方或用于非法目的，应按照合同总价款的X%向甲方支付违约金，并承担由此给甲方造成的全部损失。

2019年一级建造师《建筑工程管理》必背知识点1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务P1 建设工程管理的内涵 1、建设工程项目全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

P3 建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务P3 建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项 目管理的对象。

P4 五方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织P16 目标和组织之间的关系目标实现影响因素：组织、人、方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的 主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

对一个建设工程的项目管理进行诊断，首 先应分析其组织方面存在的问题。

P18 项目结构图1、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

矩形框表示工作任务，矩形框 之间用直线连接。

项目结构图描述工作对象之间的关系。

项目结构分解没有统一的模式。

2、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。

P30 管理职能分工表 1、管理职能：单位 任务目标 范围 阶段 利益 业主方 三控 三管 一协调三控实施 阶段实施阶段自身设计方 投资、三控 设计阶段 项目整体+本身施工方 安全、三控 施工阶段 项目总承包方 安全、投资、三控 实施阶段 供货方三控施工阶段2、管理职能分工（1）不同的管理职能可由不同的职能部门承担，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

1Z201000建设工程项目的组织与管理考点1：工程管理与项目管一级建造师《建设工程项目管理》考前集中学习资料理【例1】下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的是（）。

A.项目管理的核心任务是项目的组织协调B.项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是施工方项目管理C.建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目组织和项目控制，实现项目的三大目标D.项目实施期管理的主要任务是实现项目的目标【例2】关于建设工程管理的说法，正确的是（）。

A.开发管理阶段的标志是项目动用B.建设工程管理不涉及使用阶段的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理包含开发管理、项目管理及设施管理考点2：工程管理的增值【例3】建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是()。

A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制考点3：参与各方的项目管理目标和任务【例4】关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

A.可采用工程总承包模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方的项目管理工作涉及项目实施阶段D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定E.与业主方签订分包合同的工程，施工总承包方对合同规定的工期目标和质量目标负责【例5】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.施工方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.供货方的项目管理工作主要在供货阶段D.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务考点4：组织分工【例6】关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.每个建设项目都应编制项目管理任务分工表B.编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解C.项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门D.项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整E.项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分【例7】关于建设工程项目管理职能分工（表）的说法，正确的有（）。

2019一级建造师《管理》考前必背知识点关键信息项知识点范围：涵盖 2019 一级建造师《管理》教材中的重点内容。

考试重点：明确历年考试中频繁出现的知识点。

记忆方法：提供有效的记忆技巧和策略。

复习计划：制定合理的考前复习进度安排。

11 知识点范围111 项目管理的核心概念和主要任务112 项目组织的类型与特点113 项目策划的过程与内容114 项目目标控制的原理与方法115 施工组织设计的编制与审批116 施工成本管理的任务与措施117 施工进度计划的编制与调整118 施工质量管理的要点与方法119 施工安全管理的体系与措施1110 合同管理的流程与要点1111 信息管理的目的与任务12 考试重点121 近五年真题中反复考查的知识点122 教材中新增或修订的重要内容123 与实际工程项目密切相关的知识点124 容易混淆和出错的知识点13 记忆方法131 图表记忆法：将复杂的知识点整理成图表，直观清晰，便于记忆。

132 口诀记忆法：编写简洁易记的口诀，帮助快速回忆。

133 案例记忆法：结合实际案例理解和记忆知识点，增强应用能力。

134 对比记忆法：对相似或相关的知识点进行对比分析，加深印象。

14 复习计划141 基础复习阶段：全面梳理教材知识点，建立知识框架。

142 强化复习阶段：针对重点知识点进行深入学习，做大量练习题巩固。

143 冲刺复习阶段：进行模拟考试，查缺补漏，重点复习易错点和薄弱环节。

1411 基础复习阶段具体安排1412 每天安排一定时间阅读教材，理解基本概念和原理。

1413 每周末对本周学习的内容进行总结和回顾。

1421 强化复习阶段具体安排1422 针对重点知识点进行专项练习，分析错题原因。

1423 参加辅导班或学习小组，与他人交流学习心得。

1431 冲刺复习阶段具体安排1432 按照考试时间和要求进行模拟考试，适应考试节奏。

1433 针对模拟考试中暴露的问题，有针对性地进行复习。

2019年一级建造师《管理》考点汇总咱先来说说这一级建造师的《管理》科目啊，那可真是不简单！但别怕，咱一点点来捋清楚。

先讲讲成本管理这块儿。

成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，这几个环节一个都不能少。

就拿成本计划来说吧，制定成本计划那可得精细着来。

我记得有一次，在一个建筑工地上，项目经理让大家做成本计划。

有个小伙子，没仔细考虑各种因素，就随便写了个数字上去。

结果呢，施工过程中发现成本远远超支，这可把项目经理气坏了，狠狠地批评了他一顿。

所以说啊，做成本计划得考虑周全，像什么人工费用、材料费用、机械设备费用，还有间接费用等等，都得算清楚。

再说说质量管理。

质量管理的原则、程序和方法那都得牢记于心。

质量控制的 PDCA 循环，计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act），这可是个不断循环改进的过程。

有个真实的事儿，有个工程团队在做一个大楼的项目，开始的时候觉得自己的质量把控没问题，结果在验收的时候发现了不少小瑕疵，比如说墙面有细微的裂缝，地板铺设不平整。

这就是在检查环节没做好，后来他们重新按照PDCA 循环进行改进，最终顺利通过了验收。

进度管理也是重点之一。

横道图、网络图，得会画会分析。

特别是关键线路的确定，这直接关系到项目能不能按时完成。

我曾经遇到过一个项目，因为没找准关键线路，资源分配不合理，导致工期延误。

后来经过重新规划，才把进度赶了上来。

职业健康安全与环境管理也不能忽视。

识别危险源、环境因素，制定相应的管理措施，保障施工人员的安全和环境的保护。

记得有个工地，因为没有做好安全防护措施，一个工人从高处掉落受伤，这不仅给工人带来了痛苦，也给项目带来了损失。

合同管理方面，各种合同类型、合同条款都要清楚。

签订合同的时候一定要仔细，避免出现漏洞和纠纷。

有个项目因为合同条款没写明白，在结算的时候双方扯皮，闹得很不愉快。

信息管理呢，要做好信息的收集、整理、存储和传递。

利用好信息化工具，提高管理效率。

一级建造师管理知识点汇总《建设工程项目管理》项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制 5、结合项目管理的组织结构 P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。