2015中级经济师中级人力考情分析及重点知识 相关与回归分析

第七章人力资源规划与薪酬管理本章考情分析本章为考试重点章，历年考试分值在20分左右甚至更多，题型涉及单选题、多选题和案例分析题，案例分析题主要围绕第一节进行出题。

第一节人力资源规划主要内容1.人力资源规划的含义与内容人力资源规划的含义人力资源规划的内容（案例分析）2.人力资源规划的制定程序3.人力资源需求与供给预测人力资源需求预测（案例分析）人力资源供给预测（案例分析）一、人力资源规划的含义与内容（一）人力资源规划的含义（了解）人力资源规划：是指企业根据发展战略、目标和任务的要求，科学地预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和任务在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。

（二）人力资源规划的内容（掌握）1.按照规划的时间长短，可划分为：短期规划、中期规划、长期规划（1）短期规划——1年或1年内的规划（2）中期规划——1-5年的规划计划类别 目标总体规划 企业绩效，员工数量、结构及素质、员工个人发展等员工招聘计划 招聘数量、类型、层次，优化人员结构等员工使用计划 部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等员工培训计划 员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等退休解聘计划 降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等（3）长期规划——5年或5年以上的规划2.按照规划的性质，可划分为：总体规划、具体规划（1）总体规划——根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。

（2）具体计划——为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制订工作方案与措施，具体包括：人员补充计划、配备计划、使用计划、培训开发计划、薪酬计划等。

◆企业人力资源规划内容一览表（掌握）计划类别 目标总体规划 企业绩效，员工数量、结构及素质、员工个人发展等员工招聘计划 招聘数量、类型、层次，优化人员结构等员工使用计划 部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等员工培训计划 员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等退休解聘计划 降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等应用分析【例题】单选题：下列属于员工培训计划的目标是（）：A. 企业绩效B. 部门编制C. 招聘数量D. 员工知识技能改善答案：D解析：A选项，属于总体规划的目标，故错误；B选项，属于员工使用计划的目标，故错误；C选项，属于员工招聘计划的目标，故错误。

随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishi2015中级经济师中级人力考情分析及重点知识 会计报告【例4单选题】记账凭证账务处理程序的适用范围是( )。

A.规模较大、经济业务量较多的单位B.采用单式记账的单位C.规模较小、经济业务量较少的单位D.会计基础工作薄弱的单位【答案】C【解析】本题考查记账凭证账务处理程序的适用范围。

记账凭证财务处理程序适用于规模较小、经济业务量较少的单位。

【例5单选题】科目汇总表账务处理程序的优点是( )。

A.详细反映经济业务的发生情况B.可以做到试算平衡C.便于了解账户之间的对应关系D.处理程序简便【答案】B【解析】本题考查科目汇总表账务处理程序的优点。

科目汇总表账务处理程序可以做到试算平衡。

3.出纳业务处理程序(1)根据原始凭证或汇总原始凭证填制收款批注、付款批准;对于转账投资有价证券业务，还要根据原始凭证或汇总原始凭证直接登记有价证券明细分类账。

(2)根据收款凭证、付款凭证逐笔登记现金日记账、银行存款日记账、有价证券明细分类账。

随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishi(3)现金日记账的余额与库存现金每天进行核对，与现金总分类账定期进行核对;银行存款日记账与开户银行出具的银行对账单逐笔进行核对，至少每月一次，银行存款日记账的余额与银行存款总分类账定期进行核对;有价证券明细分类账与库存有价证券要定期进行核对。

(4)根据现金日记账、银行存款日记账、有价证券明细分类账、开户银行出具的银行对账单等，定期或不定期编制出纳报告，提供出纳核算信息。

考点三 会计报告(一)会计报告的概念会计报告是指企业对外提供的反映企业在某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量等会计信息的文件。

(二)会计报告的内容会计报告包括会计报表、会计报表附注和其他应当在会计报告中披露的相关信息和资料。

企业对外提供的会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、资产减值准备明细表、利润分配表、股东权益增减变动表、分部报表和其他附表等报表。

提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、职称英语等三、案例分析题（一）A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。

对公司的态度以及未来的打算。

在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好。

但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了。

甚至萌生了辞职念头。

董事长询问小李原因。

小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。

领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。

董事长听后，表示在今后公司管理工资中会考虑小李的意见。

81、根据马斯洛的需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是（）A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.自我实现需要【答案】C【解析】本题考查第一章第二节的马斯洛的需要层次理论。

其中，尊重的需要包括：内在尊重（自尊心、自主权、成就感等）、外在尊重（地位、认同、受重视等）。

案例中可以看到，小李的尊重的需要没有得到满足。

82、根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素是（）A.工作目标设定的政策B.晋升C.别人的认可D.人际关系【答案】AD（环球原来答案是ABC）83、小李在感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是（）A.改变自己的投入或产出B.改变对投入或产出的知觉C.改变参照对象D.寻求社会兼职【答案】ABC （环球网校原来的答案是A ）84、小李所反映的不公平问题，表明目标管理中的（）要素出现了问题A.目标具体化B.参与决策C.限期完成D.绩效反馈【答案】B【解析】本题考查第一章第三节的目标管理。

（二）小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。

随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishi2015中级经济师经济基础考情分析及重点知识 大纲第一部分经济学基础一、市场需求、供给和均衡价格考试目的测查应试人员是否掌握市场需求、市场供给和市场价格的基本理论的基本内容，是否具有运用市场基本理论分析市场需求、市场供给和市场价格之间关系的能力。

考试内容(一)市场需求需求的含义及其影响因素，需求函数、需求规律和需求曲线的含义和内容。

(二)市场供给市场供给的含义及其影响因素，供给规律和供给曲线的含义和内容(三)均衡价格均衡价格的形成与变动，均衡价格模型的应用，最高限价、保护价格的含义和运行机制。

(四)弹性各种弹性的含义、计算公式和类型，影响需求价格弹性的因素，需求价格弹性在企业价格决策中的应用，影响供给价格弹性的因素。

二、消费者行为分析考试目的测试应试人员是否掌握消费者偏好、预算约束、消费者均衡条件和需求曲线的推导、价格变动的效应等基本理论，是否具有运用这些概念解释生活中的消费现象的能力。

考试内容(一)无差异曲线经济人假设的含义，效用的含义和分类，边际效用，消费者偏好的基本假设，无差异曲线的形状和基本特征，商品边际替代率及其递减规律。

(二)预算约束预算约束的含义及其影响因素，预算线的形状和变动特性。

(三)消费者均衡和需求曲线随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishi消费者均衡的含义和条件，需求曲线的推导过程，价格变动的两种效应。

三、生产和成本理论考试目的测查应试人员是否掌握生产者的组织形式，企业形成的理论，生产函数的含义和生产函数的各种曲线的基本形状和特征，成本函数的含义和基本形式，短期成本函数的各种曲线的基本形状和特征等基本理论;是否具有运用这些理论解释生产函数、成本函数曲线的能力。

考试内容(一)生产者的组织形式和企业理论生产者的基本假设，生产者的组织形式，科斯的企业理论的主要内容。

(二)生产函数和生产曲线生产函数的含义及主要形式，一种可变要素的生产函数的各种曲线的基本形状和特征，规模报酬。

11.会劳动力市场11.1.考点一劳动力市场概论11.1.1.劳动力市场11.1.1.1.基本含义11.1.1.1.1.宏观角度: 是由各种各样的局部性或单一性劳动力市场构成的一个总劳动力市场体系11.1.1.2.微观角度: 是指特定的劳动力供求双方在通过自由谈判达成劳动力使用权转让的合约时所处的市场环境11.1.1.3.基本特征11.1.1.3.1.特殊性11.1.1.3.2.多样性11.1.1.3.3.不确定性11.1.1.3.4.交易对象的难以衡量性11.1.1.3.5.交易的延续性11.1.1.3.6.交易条件的复杂性11.1.1.3.7.劳动力出售者地位的不利性11.1.2.劳动力市场的结构11.1.2.1.全国性市场及地方性市场11.1.2.1.1.全国性劳动力市场是指劳动力供求双方在全国范围内彼此搜寻而形成的劳动力市场；某一类劳动力越稀缺, 需求方对这种劳动力的知识水平和技能要求越高, 则这种劳动力的供给和需求受到地域限制的可能性就越小, 形成全国性劳动力市场的可能性就越大11.1.2.1.2.地区性劳动力市场是指劳动力供求双方仅仅在某一局部地区范围内彼此搜寻而形成的区域性劳动力市场；地区性劳动力市场上的劳动力供给者通常是技能水平不高、市场竞争力不是很强的劳动者11.1.2.2.外部市场及内部市场11.1.2.2.1.外部劳动力市场, 即一般性劳动力市场, 是指处于组织外部、不受单个企业的人力资源管理政策及实践的影响, 由大量的企业和劳动者共同参及的市场11.1.2.2.2.内部劳动力市场11.1.2.2.2.1.是指在大型组织内部存在的, 由一系列规则和程序指导组织内部的雇用关系调整形成的一种有序的管理体系11.1.2.2.2.2.重要特征之一是, 企业通常只从外部雇用填补较低级别岗位的劳动者, 内部的中高层职位, 一般都是通过内部晋升来实现11.1.2.2.2.3.采用内部劳动力市场做法也会存在较高的成本11.1.2.2.2.4.可能会因为竞争不足而导致组织内的激励水平下降, 甚至出现所谓的员工之间的串谋行为11.1.2.2.2.5.内部劳动力市场不能脱离外部劳动力市场而独立存在11.1.2.3.优等市场及次等市场11.1.2.3.1.优等劳动力市场特征: 就业条件较好, 工资福利水平较高, 工作环境良好, 工作保障性较强；对劳动力供给者的要求较高, 只有具备一定的受教育水平、技术熟练程度或者具备某种技能的人才有可能进入11.1.2.3.2.次等劳动力市场特征: 就业不稳定、工资率较低、工作条件较差；工作的社会地位也相对较低11.1.2.3.3.大部分知识技能水平较低、就业机会较差的劳动者很难从次等劳动力市场流入优等劳动力市场；贫穷、歧视以及受教育程度不足导致的技能缺乏等是造成两种劳动力市场之间出现相对隔离的主要原因11.1.3.效率工资11.1.3.1.概念11.1.3.2.是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资；原因是基于一个基本假设, 即高工资往往能够带来高生产率11.1.3.3.理由11.1.3.3.1.高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工11.1.3.3.2.高工资有利于降低员工的离职率, 强化他们的实际生产率11.1.3.3.3.高工资往往能够更容易让人产生公平感11.1.3.4.适用企业11.1.3.4.1.从降低员工流动性中所能够获得的收益最大的企业11.1.3.5.很难通过基于产出的工资制度来激励员工, 或者是对员工进行监督的难度很大的企业11.1.3.6.条件劳动者期望及企业保持长期雇佣关系11.1.4.晋升竞赛11.1.4.1.基本特点11.1.4.1.1.更高一级的职位通常是事先设计好的, 而及每个职位对应的则是一个确定的工资率或一个工资浮动区间, 职位级别越高, 对应的工资率也就越高11.1.4.1.2.一位员工之所以被晋升到更高职位上去, 往往仅仅是因为他们比其他人更有优势一些, 至于这种优势是大还是小, 则不会影响到他们被晋升后得到的工资水平高低11.1.4.2.被晋升者将得到更高一级新职位对应的全部报酬即工资水平上涨, 而失败者将不会因为参加竞赛而得到任何报酬即工资上涨11.1.4.3.设计要点11.1.4.3.1.要想让晋升竞赛能够激发候选人的最大努力, 必须使参及晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性, 即没有人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升, 也没有人认为自己根本没有获得晋升的希望11.2.要在参及晋升竞赛者当前的职位和拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距, 工资差距太小会削弱竞赛参及者的努力动机；要设计合理的工资差距有两个因素需要考虑, 即晋升的综合价值以及晋升风险11.3.考点二劳动力供给理论11.3.1.劳动力供给总量的的含义11.3.1.1.劳动力供给总量包括数量和质量两个方面11.3.1.2.劳动力供给质量主要是指劳动力队伍的身体健康状况以及受教育和训练的程度, 其中主要表现为劳动者的知识、技能和经验等方面的水平11.3.1.3.劳动力供给数量方面的因素主要取决于人口总量、劳动力参及率以及劳动者的平均周工作时间三个因素11.3.1.4.劳动力参及率是指一个国家或地区当中, 已经有工作的人和正在找工作的人及本国或本地区劳动人口总量之比11.3.1.5.平均周工作时间是指劳动者平均每周在劳动力市场上供给的工作小时总量11.3.2.个人劳动力供给曲线的形状及其经济学含义11.3.3.个人劳动力供给曲线的形状是向后弯曲的, 揭示的是劳动者个人劳动力供给意愿随工资率变动而变动的规律。

第一章组织激励第一节需要与动机一、需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态,包括对食物、水、空气等的物质需要,及对归属、爱等的社会需要。

二、动机1、动机的概念:人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。

动机有三个要素:1）决定人行为的方向；2）努力的水平；3）坚持的水平。

2、动机的分类:内源性动机（又称内在动机）和外源性动机（又称外在动机）三、激励1、激励的概念:通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。

激励对于人们潜在的积极性,使员工出色的完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。

2、激励的类型:（1）从激励内容角度分类:物质激励和精神激励。

（2）从激励作用的角度分类:正向激励和负向激励。

（3）从激励对象的角度分类:他人激励和自我激励。

第二节激励理论一、需要层次理论1、马斯洛划分的五层次人类需要（1）生理需要。

（2）安全需要。

（3）归属和爱的需要。

（4）尊重的需要。

（5）自我实现的需要。

2、主要观点（1）人具有这五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。

（2）未被满足的需要是行为的主要激励源,以获得基本满足的需要不再有激励作用。

（3）这五种需要层级越来越高,当下一层次需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要。

（4）以上五种层次的需要还可大致分为两大类:前三个层次为基本需要,后两个层次为高级需要,因为前三者的满足主要靠外部条件或因素,而后两者的满足主要靠内在因素。

3、在管理上的应用（简单了解）（1）管理者需要考虑员工不同层次的需要,并为每一层次的需要设计相应的内在激励。

（2）管理者需要考虑每个员工的特殊需要,因为不同人的需要是不同的。

（3）该理论还表明,组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。

4、局限性五层次需要并不严格成阶梯关系,不是某种层次的需要得到满足后就不再有激励作用,也不是只有当第几需要都得到满足后高一级的需要才具有激励作用。

人力资源中级考试重点知识总结：招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等
中级经济师人力资源考试重点知识归纳如下：
招聘与用人：这部分主要考察如何进行招聘和选拔，如何吸引和留住人才。

培训与发展：这部分主要考察如何进行员工培训和发展，如何提升员工的能力和素质。

薪酬管理：这部分主要考察如何制定合理的薪酬政策，如何激励员工。

绩效管理：这部分主要考察如何进行绩效管理，如何评价员工的工作表现。

员工关系管理：这部分主要考察如何维护良好的员工关系，如何解决员工间的矛盾。

人力资源信息系统：这部分主要考察如何利用人力资源信息系统进行管理。

职业道德与职业素养：这部分主要考察员工的职业道德和职业素养。

希望以上内容可以帮助到您，更多信息可以咨询相关机构获取。

中级人力资源师经济学基础知识归纳一、供求关系供求关系是经济学中最基本的概念之一，也是中级人力资源师必须了解的知识之一。

供给是指在一定时间内，卖方愿意以一定价格提供的商品或服务的数量；需求是指在一定时间内，买方愿意以一定价格购买的商品或服务的数量。

供求关系的变动可以影响商品或服务的价格和数量。

二、市场均衡市场均衡是指供求关系达到一种平衡状态，即供给数量等于需求数量。

在市场均衡状态下，商品或服务的价格会稳定在一个点上，这个点被称为均衡价格，对应的商品或服务的数量被称为均衡数量。

市场均衡的达成对于中级人力资源师来说，可以帮助他们理解市场行为和企业经营决策的影响因素。

三、弹性弹性是指市场对价格或收入变化的敏感程度。

价格弹性是指商品或服务需求量对价格变化的敏感程度；收入弹性是指商品或服务需求量对收入变化的敏感程度。

了解弹性概念可以帮助中级人力资源师预测市场需求的变化，从而制定合理的人力资源管理策略。

四、成本与效益成本是指企业生产商品或提供服务所需要的各种资源和费用；效益是指企业生产商品或提供服务所获得的利润或效果。

中级人力资源师需要了解企业的成本结构和效益评估方法，以便制定合理的薪酬和绩效评估制度。

五、劳动力市场劳动力市场是指供给劳动力的人口和需求劳动力的企业之间的交互关系。

中级人力资源师需要了解劳动力市场的供求状况、劳动力的特征和劳动力市场的结构，以便更好地进行招聘、培训和福利管理等工作。

六、经济增长经济增长是指一个国家或地区在一定时期内生产总值（GDP）增加的情况。

中级人力资源师需要了解经济增长的原因和影响因素，以便更好地预测和应对宏观经济的波动对企业的影响。

七、通货膨胀与通货紧缩通货膨胀是指物价持续上涨，货币购买力下降的现象；通货紧缩是指物价持续下降，货币购买力上升的现象。

中级人力资源师需要了解通货膨胀和通货紧缩对企业薪酬和福利管理的影响，以制定合理的调薪和福利政策。

八、国际贸易与关税国际贸易是指不同国家之间进行的商品和服务的交换活动。

中级经济师高频考点—回归分析
各位备考经济师同学，大家好，我是希赛网陈丽老师，从四月开始，我给大家罗列了经济师考试的考点，上一个月我们讲到15章的内容，基础的内容基本都讲的差不多了，不知道大家有没有跟着一起学习呢~~这个月我们集中复习16~30章的内容，搬好小板凳，跟我一起学习起来吧~
越来越临近考试了，很多同学在问我如何备考，我自己总结了几点内容：
1.时间管理包括复习备考的时间统筹安排,可以细致到几点吃饭、几点上班、几点看书、几点休息。

2.资料管理包括经济师考试教材整理,备考学习工具管理运用,除了教材、讲义、大纲、笔记、题库、真题等都是复习资料。

希赛APP里面的题库也是很好的刷题工具,线上学习工具能很好的解决时间不规律的考生。

3.眼口手管理便是多看、多做、多念,理解性掌握,不要做死记硬背的烂操作。

在第2点里面提到的笔记，老师给大家整理的中级经济师《经济基础知识》高频考点，让我们一起学习起来，今天我们要讲的是：回归分析
考点一：回归模型
1.一元线性回归模型：描述两个变量之间相关关系最简单的回归模型。

只涉及一个自变量的回归问题。

Y＝β0＋β1X＋ε
误差项ε是随机变量：除X和Y的线性关系之外的随机因素对Y的影响，是不能由X 和Y的线性关系所解释的Y的变异性。

2.回归方程：E（Y）＝β0＋β1X ，
β1是回归直线的斜率，表明X每变动一个单位，E（Y）的变动量。

以上就是关于财政管理体制的高频高点，同学们的觉得理解难度大不大呢，如果想要更好的方便记忆的方式，就来听希赛网经济师的直播课吧！我等着你来~。

中级经济师人力资源知识点总结人力资源是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要影响。

作为中级经济师，需要了解和掌握一些相关的人力资源知识。

以下是一个关于人力资源的知识点总结。

一、人力资源规划1. 什么是人力资源规划？人力资源规划是指根据企业战略和业务需求，制定和实施合理、科学的人员编制计划，以确保企业拥有适当数量和质量的员工。

2. 人力资源规划的目的和意义（1）满足企业战略目标（2）提高组织绩效（3）合理配置人力资源，提高员工效能（4）预测和应对人才供需失衡的风险3. 实施人力资源规划的步骤（1）确定业务需求（2）评估现有人力资源状况（3）预测未来岗位需求（4）制定人力资源开发计划（5）执行和监控计划二、招聘与选拔1. 招聘渠道（1）内部招聘（2）外部招聘（3）第三方招聘机构（4）网络招聘平台2. 选拔方法（1）面试（2）考试（3）背景调查（4）能力评估3. 招聘与选拔中应注意的事项（1）合法性和公平性（2）可靠性和有效性（3）保障个人隐私和信息安全（4）专业化和高效性三、薪酬管理1. 薪酬概念和分类（1）薪资：对员工工作付出的报酬（2）薪酬分类：基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇等2. 基本薪酬设计原则（1）市场竞争性（2）内外公平（3）激励性（4）可持续性3. 绩效薪酬设计原则（1）目标设定（2）绩效评估（3）绩效激励（4）关联激励四、员工关系管理1. 员工关系管理的重要性和目标（1）建立和谐稳定的劳动关系（2）增强员工凝聚力和归属感（3）提高员工满意度和工作积极性2. 员工关系管理的措施（1）开展内外部沟通（2）建立员工代表机制（3）开展员工培训和发展计划（4）建立员工福利制度五、职业发展与绩效管理1. 职业发展（1）提供职业规划（2）为员工提供培训和发展机会（3）激励和奖励优秀员工（4）提供晋升和晋级机会2. 绩效管理（1）设定目标和标准（2）评估绩效（3）提供反馈和改进建议（4）奖惩和激励六、员工离职与人员流动管理1. 员工离职的原因（1）个人原因（2）组织原因（3）经济原因2. 离职流程和管理（1）提前通知（2）交接工作（3）离职面谈（4）办理离职手续3. 人员流动管理（1）内部晋升（2）跨部门调动（3）跨国调动（4）外部引进以上是关于人力资源的一些知识点总结，作为中级经济师，了解这些知识对于企业管理和个人职业发展都具有重要意义。