【最新2018】培训主管个人年终工作总结-word范文模板 (2页)

培训主管年度个人总结尊敬的领导、同事们：大家好！在这个充满挑战的一年里，我有幸担任培训主管一职。

回首这一年，我深感时光荏苒，似水逝去。

通过这份年度个人总结，我希望能够向大家汇报过去一年所取得的成绩和改进的方向，同时也为新的一年制定具体的工作计划。

一、成绩总结1.工作目标的达成在过去一年里，我坚持以公司的发展需求为导向，与团队一起制定了明确的工作目标，努力实现了主管层提出的各项要求。

我们成功完成了公司的新员工培训计划，提升了员工们的技能和素质。

此外，我们还开展了一系列职业技能培训和管理能力提升课程，提高了员工的综合素质和团队合作能力。

2.团队合作的加强作为培训主管，我非常注重团队的合作和凝聚力。

我积极组织团队成员进行定期例会，了解大家的工作情况和困难，共同解决问题。

通过开展团队建设活动和团队培训，我们加强了团队之间的合作和沟通，提高了工作效率。

团队的凝聚力也得到了很大程度的提升。

3.个人能力的提升在过去一年里，我充分认识到自身的不足之处，并积极进行个人能力的提升。

我参加了多个培训和进修课程，提高了自己的职业素养和管理能力。

通过广泛阅读和学习最新的培训理论和方法，我不断改进自己的工作方法和技巧，提高了培训效果和质量。

二、不足之处在过去一年的工作中，我也意识到了一些不足之处。

首先是对团队成员的沟通和支持不够，有时没有及时了解他们的工作进展和需要帮助的地方。

其次是在培训计划的制定和执行中，没有完全考虑到员工的个体差异，导致培训效果不尽如人意。

另外，我在与其他部门的沟通和合作方面，还需要更加主动和积极。

三、改进计划针对以上不足之处，我制定了以下改进计划：1.加强团队的沟通和支持：定期与团队成员进行个别交流，了解他们的工作进展和需求；及时提供帮助和支持，确保工作的顺利进行。

2.个体差异的考虑：在培训计划的制定和执行中，更加注重员工的个体差异，根据不同的需求和水平进行个性化培训，提高培训效果。

3.加强与其他部门的沟通和合作：主动与其他部门的负责人进行沟通，了解他们的需求和意见，加强合作，共同解决问题，提高工作效率。

培训主管个人工作总结范文8篇第1篇示例：我在培训计划的制定和执行方面取得了一定的成绩。

在过去的一年里，我不断调研市场需求，深入了解员工的培训需求，制定了符合公司发展战略的培训计划。

在执行过程中，我注重与各部门密切合作，确保培训计划的顺利实施。

通过有效的培训措施，提高了员工的工作技能和综合素质，为公司的发展做出了积极贡献。

我在团队管理方面有了一定的进步。

作为培训主管，团队管理是我工作的重要组成部分。

我注重团队建设，通过组织团队活动和培训，增强团队凝聚力和合作意识。

我积极倡导团队成员之间的互相帮助和支持，激发团队潜能，提高团队的整体业绩。

我在员工培训和发展方面也进行了一些努力。

我不断完善培训体系，建立了一套全面的员工培训机制，设置了多元化的培训方式，满足不同员工的培训需求。

我还注重员工职业发展规划，为员工提供了发展机会和平台，帮助员工实现个人价值和职业目标。

我在业绩评估和改善方面也取得了一定的成果。

我建立了科学的绩效评估体系，根据员工的实际表现进行评估和奖惩，激励员工积极进取。

我还不断总结工作经验，及时调整和改进培训工作中存在的问题和不足，提高培训工作的效率和质量。

第2篇示例：我注重团队建设和培训计划的设计。

作为培训主管，我充分了解员工的需求和公司的发展方向，根据实际情况制定了相应的培训计划，并组织团队成员进行培训。

通过培训，员工的技能得到了提升，整个团队的工作效率也得到了极大的提升。

我重视培训效果的评估和反馈。

在培训结束后，我会定期进行效果评估，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。

我也会听取员工的反馈意见，及时解决他们在培训过程中遇到的问题，使培训工作更加顺利。

我善于与团队成员进行沟通和交流。

在培训过程中，我始终保持积极的沟通和互动，与员工建立了良好的合作关系。

通过沟通，我不仅可以及时了解员工的需求和困难，还可以更好地指导和支持他们，共同完成培训目标。

在工作中也存在一些不足之处，例如我在团队管理方面还有待加强。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==培训主管年度工作总结又到年终总结时，作为企业的培训主管，你构思好你的年终总结报告了吗?你将向你的主管提交怎样一份年终总结报告呢?你是否觉得年终总结每年都一样，没有什么新意?作为培训主管，工作繁杂，你是否认为撰写一份重点突出，简洁有效的年终总结报告总是那么难呢?下文我们一起探讨的话题就是：培训主管如何撰写年终总结报告。

希望对各位培训主管在撰写年终总结报告有所助益。

年关将近，又到一年一度总结时!每到这个时候，就是企业员工做年终总结的时候。

年终总结年年做，年年都大同，固定的空话套话，如“工作总体完成不错”、“收到了很好的效果”、“受到了领导和员工的一致赞同”等成为年终总结中的常见词语。

年终总结成为了一种形式。

实际上，年终总结应该是对过去一年工作中的得失进行总结，对来年工作改进提供依据。

年终总结需要总结人对自己一年来所做工作进行重点概括，就工作成绩和不足进行定性和定量分析，在此基础上提出来年的工作计划。

一般来说，年终总结主要依据其核心工作职责来对相应职责的具体工作进行总结。

因此，培训主管要撰写出一份简洁有效、重点突出的年终总结报告首先需要明晰培训主管的主要职责，根据这些职责对应做了哪些重要的工作，从而对这些工作的实施情况进行总结汇报。

由于年终总结报告存在一套相对固定的格式，因此还需要对总结报告的格式进行了解和掌握。

在年终总结报告相对固定的格式基础上，结合培训主管的主要工作职责，就培训主管一年来的核心工作进行总结概括，再加一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出，简洁有效的培训主管年终总结报告了。

培训主管的主要工作职责一般来说，企业培训主管的主要工作职责包括：在人力资源部经理的领导下，负责公司人力资源培训与教育工作;负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施;指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施;负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核;负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。

培训主管年终个人工作总结范文6篇篇1一、背景作为公司的培训主管，我在过去一年中肩负着提升员工能力、推动公司发展的重任。

通过一系列培训活动的策划、组织与实施，我不仅积累了丰富的工作经验，也深刻认识到了自身职责的重要性。

二、年度工作回顾1. 培训需求分析与计划制定年初，我对公司的各部门进行了全面的培训需求分析，通过员工访谈、问卷调查等方式，了解了员工在知识、技能方面的短板以及公司发展的长远需求。

基于这些分析，我制定了详细的年度培训计划，并进行了合理的资源分配。

2. 培训课程开发与实施根据培训计划，我带领团队开发了多门针对性强的培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训以及管理技能培训等。

在实施过程中，我注重课程内容的实时调整，以确保培训效果最大化。

同时，我也积极引入外部优质资源，邀请行业专家进行授课，提升培训的档次和水平。

3. 培训效果评估与反馈为了确保培训的有效性，我建立了完善的培训效果评估机制。

通过考试、问卷调查、面谈等方式，收集员工对培训内容的反馈，分析培训成果，以便对后续的培训计划进行调整和优化。

4. 团队建设与管理在团队建设方面，我注重团队沟通与协作能力的培养。

通过定期的团队会议、培训分享等方式，提升团队成员的专业能力和团队凝聚力。

同时，我也强调团队成员之间的互补与配合，确保培训工作的顺利进行。

三、工作成果与亮点1. 成功举办XX场大型培训活动在过去一年中，我成功举办了XX场大型培训活动，覆盖了公司的各个层面。

这些活动不仅提升了员工的专业技能，也增强了员工的团队协作意识。

2. 培训课程受到广泛好评我开发的培训课程受到了员工的广泛好评。

通过收集反馈意见，我发现大多数员工对课程内容表示满意，并认为这些课程对他们的职业发展有积极影响。

3. 培训效果显著提升通过实施有效的培训效果评估机制，我发现员工的技能水平得到了显著提升。

这不仅提高了员工的工作效率，也为公司的业务发展提供了有力支持。

四、存在问题与改进措施1. 培训内容需进一步更新随着行业的不断发展，部分培训内容已无法满足当前的需求。

培训主管年终个人工作总结回顾半年的培训工作，人力资源科秉承持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的思想观念，为公司发展、员工进步作出了积极贡献。

现对半年来的培训工作，做出以下总结：一、培训工作情况____共举行内训____项，其中质量管理意识培训占____%，专业技能培训占____%，规章制度与安全____%，管理意识及方法____共计____场、____课时，并为所有新入职员工做了入职培训。

培训课程设置主要集中为以下几类：1、员工必修类：新员工入职培训、岗前培训。

所有新入职的员工均参加了员工入职培训；2、行政部及各部门组织的内训。

其中，行政部及各部门共计组织培训____次；3、外请老师做内训。

今年____月和____月共计组织了两次大型销售内训；4、根据需要外出培训。

今年共计外训____次，其中品控部____次、考核办____次、行政部____次、设备部____次。

二、培训费用____培训费用（含内训老师车费）总计为____元。

其中大型内训____次____元，外训____次____元。

三、培训工作分析（一）取得的成绩1、____度的培训工作与____度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，均取得了一定的增长；2、建立制度性培训体系。

以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。

今年在总结了以往公司培训经验的基础上，优化了培训管理流程，进一步完善了培训制度。

重点加强了培训需求分析，并加大了内训、外培力度，在多次征求各部门意见后，全面提升公司培训工作的制度化、体系化管理；3、在____公司通过外审，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，预计在下一阶段建立和完善职工培训学习的质量保证和效果评价体系；4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，制定并下发了《培训考核制度》。

培训主管年终个人总结尊敬的领导、同事们：大家好！很高兴能在这里向大家做年终个人总结。

在过去的一年里，我担任培训主管的工作。

虽然工作中遇到了一些困难和挑战，但通过大家的支持和努力，我取得了一些成绩和经验。

在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展。

一、工作回顾1.团队建设：在过去的一年里，我致力于团队建设和协作。

通过定期的团队会议和活动，我们建立了良好的合作关系和团队精神。

每月的团队座谈会让团队成员分享经验，提出问题并找到解决方案。

这种团队氛围有助于提高工作效率和质量。

2.培训计划制定和实施：我对每个员工进行了培训需求评估并制定了个性化的培训计划。

在过去一年里，我组织了多次培训课程，包括技术培训、软技能培训和领导力发展等。

每个培训项目都经过精心准备和评估，并得到了员工的积极反馈。

3.员工绩效管理：我非常关注员工绩效管理和团队目标的达成。

在过去的一年里，我与员工进行了定期的绩效评估和反馈，以帮助他们发现自身的优点和不足，并提供相应的培训和发展机会。

通过这种方式，我积极提升了团队的整体绩效水平。

4.外部资源合作：为了与外部培训资源保持紧密合作，我积极联系了一些知名培训机构和专家，邀请他们进行员工培训。

这些合作不仅丰富了培训内容，而且提升了员工的职业素养和竞争力。

二、工作亮点在过去的一年里，我有几个工作亮点需要强调：1.创新培训方式：针对员工培训的需求，我探索了新的培训方式和工具。

通过引入在线培训平台和虚拟培训工具，我们实现了更高效、灵活和互动式的培训体验。

2.员工满意度提升：通过调研和反馈，我们了解到员工对培训的满意度较低。

为了改善这一问题，我调整了培训计划、内容和方式，并鼓励员工提出意见和建议。

通过这些努力，员工的满意度明显提高。

3.团队合作能力提升：通过组织团队活动和团队座谈会，我们增强了团队合作的意识和能力。

团队成员之间的合作关系改善，互相帮助和支持的氛围进一步加强。

4.提升自身能力：为了更好地完成工作任务，我参加了多个培训和学习机会，提升了自己的专业能力和管理技巧。

培训主管年终个人工作总结模版回顾流逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”。

在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展情况截至到____月____日，本年度共举行培训____余场次，参与人数达____人次。

其中企业内部培训占比____%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比____%左右，培训经费达____元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。

年度培训计划完成率达____%以上。

二、培训课程概括分类1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育；微生物基础知识；GMP基础知识；薪资福利制度以及社保基础知识。

培训由相关部门提供课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。

此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。

2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。

培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。

3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，（例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等）它是整个培训体系中占比的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进行相关的考核。

4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际情况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。

培训主管年终总结6篇培训主管年终总结篇1做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结如下：第一部分：自我介绍我是公司储运部___仓库的仓库保管员：___—是土生土长的松江人。

我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。

我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务——仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。

象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的`人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺？l乇鹪谕？皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保？缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货，___工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。

像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。

在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。

他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，___上海工厂，___卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。

客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。

所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距” c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅扩展阅读时间像一条小河，我们将告别今年的最后一天，每个职场人都被要求开始写年度工作总结。

培训主管年终个人工作总结6篇前言今年对于我来说是十分充实的一年，我在公司担任培训主管一职已经有三年了。

在这三年时间里，我不断学习、成长，也在工作上始终保持了高度的热情。

今天，我想通过这篇年终个人工作总结，向大家分享一下我的工作经验和心得。

一、定期调整培训计划在公司的培训计划中，我们设定一个固定的计划表，并在每个月初会议上进行公布。

然而，我逐渐发现这个计划表并不能很好地适应公司的业务需求。

于是，我在实践中发现，定期调整培训计划是非常必要的。

调整计划的好处在于能够根据业务需要，及时更改课程内容，调整课程安排，以适应公司的业务需求。

这也是我在过去一年中一直保持的一个好习惯。

二、优化培训效果在培训中，我发现许多员工都是没有很好的学习效果。

这让我十分纳闷，于是我借鉴了其他地方的培训方法，尝试了许多不同的方法，最终找到了适合公司的培训模式。

我们采用了“说、示范、做”的方法，让员工一遍遍地练习。

在我引入这个方法后，员工的学习效果有了明显的提高，也被公司领导和员工认可。

三、注重培训质量在这一年中，我始终注重培训质量。

我们在课程质量的初步制定中，我们考虑了目标、过程和效果三个方面。

我们不仅逐步完善了培训计划，还开展了针对业务的针对性培训，确保了培训的有效性和实效性。

在此基础上，我也着重注重培训的教学改进，及时调整教学方法和教学内容，以提高培训的质量。

四、改进培训技术在过去的一年里，我不断提升自己的技能水平，其中一个就是改进培训技术。

我学习了一些教学人员的方法，例如学员的积极性提高，以及课程内容的创意性和互动性等等，从而让培训过程更加生动有趣。

同时，在教学过程中，我注重和学员进行交流互动，及时了解学员的课程反馈和意见，以便根据学员反馈及时修改培训内容和安排。

五、着眼于团队建设在过去一年中，我逐渐意识到，一个成功的培训项目不能只关注学员的个人能力，还需要关注整个团队的建设。

因此，我积极参与了公司的团队建设工作，组织团队一起实施了一些团队建设项目。

培训主管年终个人工作总结范本____已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况____我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训____期，共____人，每届培训合格率达____%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训____次（其中包括全公司处置突发事件培训____次，员工消防知识____次，消防实战练习____次，参训人员达____人次。

二、培训工作分析1、____的培训工作比起____相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。

我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

前期工作重心在____，时间原因，未能及时将____部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色,相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场,先入为主。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：____的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性；2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果；3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来；4、作为部门的培训副主管，个人的不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。