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参考资料，只供学习之用。
目标简单而有效的常识管理作者简介高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)、科克斯(JeffCOX)高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。
《目标》迄今已翻译成十九种文字，全球销售量达三百多万册。
被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。
《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。
高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了《目标》这本书，来解释他独创的“制约法”(TOC，Theory of Constraints)，但是起初根本得不到出版商青睐。
他们质疑：“由物理学家写的企管小说?把科学方法应用在企业管理上?没有人会读这样一本书的。
”高德拉特不气馁，利用商展和各种机会，自己推广这本书。
不久信件就如雪片般飞来，一位企业主管在信上告诉他：“这正是我一直在寻找的书!我规定所有员工在读完这本书以后，才准休假。
这本书让我们公司脱胎换骨!”高德拉特把这封信连同全部书稿，寄给北河出版社(North River Press)，一本畅销书于焉诞生，连品管大师戴明博士读了以后，都大力赞扬。
这部小说中不断指点主角的导师钟纳可说是高德拉特的化身。
高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡一个小时，奔波世界各地发表演说。
他还创立了“高德拉特学会”(Avraham．Y Goldratt Institute)来推广观念，训练人才。
辅导对象除了通用汽车等大企业外，还包括教师、美国空军将领等各行各业的人才。
高德拉特的其他企管小说包括《绝不是靠运气》 (It's Not Luck)和《关键链》(Critical Chain)。
译者简介齐若兰台大外文系毕业，美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士，曾经任职于时年出社，及《天下杂志》、《康健杂志》。
自强不息，止于至善作者：暂无来源：《经济》 2012年第5期面对生活挫折时不卑不亢，坚持不懈；面对功名成就时不骄傲自得，再接再厉；面对国家需要，不遗余力，慷慨解囊；面对生活窘困者，常怀悲悯之心，倾尽绵薄之力；面对社会的赞誉时，却低调沉默，一笑而过。
福建盘兴集团有限公司董事长黄忠义先生就是这样一个人。
文/本刊记者王芳受教于学府出生于1962年的黄忠义，和众多同龄人一样，年幼时过着不甚宽裕的生活，为了帮助家庭维持生计，小小的身躯便挑起生活的担子，令人佩服的是，黄忠义似乎深谙合理分配的精髓，很好地做到学习干活两不误，在家是父母的得意之子，在校则是师生眼中不二的骄子，自小成绩优异，并一路过关斩将，顺利进入厦门大学，专修国际经济与贸易。
在思想解放、学术繁荣，素以“南方之强”著称的学府圣地，黄忠义不仅习得精深的专业文化，更滋养于该校的精神熏陶。
走上创业的路途后，他将“自强不息，止于至善”的校训演绎得酣畅淋漓。
不竭创业路创业，是黄忠义离开校园时最大的梦想，为了实现梦想，他承受了颇多周折。
上世纪90年代，黄忠义在家乡南安石井创办了南安市盘兴石油仓储有限公司，出任董事长。
这是他创业路上迈出的第一步；1996年，黄忠义再次出击，创建厦门海澳石油有限公司、厦门华东海石油仓储有限公司，成就斐然。
随着基业的不断扩大，黄忠义把眼光放到了更远的地方，在上海创建盘兴国际贸易有限公司，逐步把盘兴推向国际舞台。
为推动石油行业的健康和可持续发展，进一步净化市场环境，黄忠义严格把关，依法办事，加强管理，倡导诚信、公平、有序的经营理念，在进行重大技术改造、技术引进、投资与开发项目的同时，大力协助政府保障石油市场的稳定供应和公平竞争。
同时参加厦门市石油行业协会，担任福建省油气商会创会会长、南安市成品油协会理事等职务，孜孜不倦地为促进地区经济发展做出了积极贡献，并于2009年荣获“中国优秀企业家”荣誉称号。
除此之外，2007年，黄忠义在市场行业发达的石井镇大胆投资15亿元，创建泉州市中泰投资有限公司，重点研发并攻破石材加工企业环境污染的技术难题，拉开环保创业，发展循环经济的序幕。
吴齐南先生生平吴齐南，台湾台中人，生于西元1953年4月------卒于西元2001年2月，享年49岁。
他的生命虽然短暂，但是却非常精彩……当年吴先生也是一个穷小子，穷到了连太太生小孩的钱都没有。
他做过水手、跑过保险、在旅游业做过，可是都不成功，下面我把我最喜欢的吴先生的一段话（也是在攻击法启令）中的一段话读给大家，让大家明白他是怎么样走入直销这个行业的。
1982年底，我30岁，是对现实世界尚一知半解，对浪漫又没有放弃的时候。
期盼了几年的孩子在这个时候来了，可是在我还没有弄清他长的像我还是像我太太、是像爷爷还是像奶奶的情况下，因为血液里铁质沉淀，引起肝硬化，连小手都不挥一下就走了。
我太太在医院里一面忍受产后的余痛，一面啃噬丧子之哀。
当时我只是一个一文不名的穷小子，还好有朋友借钱给我，这才缴清医药费将太太接回家。
对从未拥有过的，我无法凭空想象。
曾经拥有，又失去的，还有回忆的美。
来不及拥有，就失去的，真是情何以堪？本来，我一直以为父母是我的靠山，因为他们是天伦的起源，此时，我却独自行走在人生的路上，想起法国诗人波特莱尔·夏尔的诗：“泪，落在我的心里；如同雨，潸潸地落在城市上”。
不知道是无助让我领悟到孤独，抑或是孤独让我不得不面对无助？就在这个时候我接触了直销事业，我别无选择，非做不可-----因为，进入社会这么多年，不知是否因为我长相有问题，总是得不到老板重用，想自己做老板，却又没有资本。
也就在吴先生最困难的时候，他的一位大学同学从美国回来找他，告诉他有一个可以让他住上豪华洋房、开宝马奔驰的机会。
他听进去了，并且非常努力的去做了，可是结果却没有赚到钱，他还是不死心，还是继续努力的去做。
用吴先生的话说，努力做了3—4年，亏空累累，因为没有善意的引导，像一头被拴住鼻子的蛮牛盲目的在水泥地上耕作，没有收获。
（在水泥地上种庄稼，能有收获吗？）那我们现在都知道吴先生是亚洲第一直销先生，但是他是怎样成为亚洲第一直销先生的，是有经历的。
王永庆【个人简介】中文名：王永庆出生地：台湾新店出生日期：1917年1月18日逝世日期：2008年10月15日职业：商人毕业院校：直潭国小主要成就：被誉为“台湾经营之神”配偶：郭月兰杨娇李宝珠【经营理念】几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。
有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。
这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。
有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。
实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。
王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。
”第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。
还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。
领奖嘉宾：湖南艾华集团董事长 艾立华颁奖嘉宾：中国首任驻德大使 卢秋田他们是冠军！为什么是它们？为什么这九家企业会从中脱颖而出？它们有哪些独到之处？其成功经验又能为企业带来哪些启发和借鉴？湖南艾华集团铝电解电容行业冠军（全球市场占有率8%）34年来，这家企业一直专注于铝电解电容，没有拓展到其他领域，专注带来了丰厚的利润。
多年来，其利润率始终维持在行业第一。
其出色表现的背后，是该公司对员工的持续投入，让其共享企业发展壮大的硕果。
过去几十年，它相继打造了星级公寓、星级餐厅、幼儿园、学生托管所等，设立了用于关爱员工的爱心基金，留住人才的同时，更激发了员工的无限潜能。
评委点评：长寿并拥有规模，源于敢于进入一个巨大行业的持续攻坚精神。
陈春花 灵通展览系统股份有限公司环保展览系统行业冠军（国内市场占有率90%）一个展会的结束，就是一个垃圾场的诞生。
这家企业研发的环保型循环可利用展览系统，终结了这样的局面。
在中国专业场馆领域，灵通展览占据全国90%的市场份额。
在国际市场，其产品已经销售到全球103个国家和地区。
它在1990年代与德国企业合资，却又快速独立出来，重新走上了自己的品牌创建之路，目前它是中国会展行业唯一一个中国驰名商标。
评委点评：通过国际化不断提高公司技术与管理水平。
吴晓波湖南飞沃新能源科技股份有限公司风电叶片“预埋螺套”行业冠军（全球市场占有率70%）每年供应给全球风电装备巨头的超过百万件的紧固件产品，做到每一件不断裂、不生锈，满足25年的使用寿命要求，在风电叶片“预埋螺套”全球细分领域超过70%的市场份额，且实现近20%的净利润率，实属不易。
而它白手起家，从零起步，七年时间将年产值飙升到5亿元。
评委点评：作为一家行业里相对年轻的企业，它的业绩连续翻番，更是呈现了聚焦单品的惊人爆发力。
陈春花领奖嘉宾：灵通展览系统股份有限公司总裁 黄彪颁奖嘉宾：中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长 王忠明领奖嘉宾：湖南飞沃新能源科技股份有限公司董事长 张友君颁奖嘉宾：松下电器（中国）前总裁 木元哲中联重科环境产业有限公司环卫装备行业冠军（部分核心产品国内市场占有率65%）这家企业在环卫装备产业领域，建立了绝对优势的龙头地位，它是中国环卫装备行业首家突破90亿的龙头企业，2018年净利润将近12个亿。
逐梦海湾正当时逆势而上创佳绩作者：隋斌来源：《走向世界》2022年第36期2022年，是党的二十大召开之年，也是海湾化学赓续奋斗、砥砺前行的一年。
上半年，海湾化学干部员工团结一心，围绕生产经营、项目建设、改革攻坚等重点任务攻坚克难，以亮眼的成绩交出了一份年中答卷。
近日，中国质量协会公示2022年第一批全国市场质量信用A等企业名单，海湾化学“海晶牌”聚氯乙烯以优异的表现，荣获“市场质量信用AA（用户满意）级产品”称号，成为青岛市惟一入选产品。
作为青岛市搬迁样板企业，绿色化工、高端化工代表企业，近年来，海湾化学坚持“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”发展理念，着眼未来，创造性地在产品结构和工艺路线上做出重大调整。
摒弃落后的电石法生产聚氯乙烯的工艺，选用乙烯法生产聚氯乙烯树脂的生产工艺，走出了一条传统产业不传统发展的新路子，走在了全国新旧动能转换的前列。
随着2020年聚氯乙烯二期投产，海湾化学聚氯乙烯产能达80万吨/年，稳居全国第一。
经过3年品牌攻坚，聚氯乙烯产品达到国际高端品质，成功实现进口替代。
2021年，全年完成聚氯乙烯出口37万吨，出口量居全国第一。
多年的发展中，海湾人深知，产品质量是品牌打造的基础，品牌产品又是产品中的精华，是决定产品市场和经营效果的本质条件，更是获得荣誉、取信于社会的保证。
因为，品牌才承载着一个企业长远的未来。
因为它是质量的保证、是优质的服务、是企业文化的结晶，更是企业的一个象征。
2019年，海湾集团董事长李明提出“三年内将聚氯乙烯打造成中国第一品牌”的战略目标。
随后，海湾化学开启了一场品牌建设攻坚之旅。
通过不定期召开聚氯乙烯品牌创建专题会、品牌建设落实会、品牌建设研讨会、品牌建设专题会等，耐心倾听重点客户的反馈和需求。
并始终践行“客户至上”的理念，践行以客户意见和建议为品牌攻坚方向。
与此同时，以“宁降负荷不降质量”的理念，按照品牌攻坚计划列出“时间表”，画出“路线图”，海湾人牢固树立起质量立企的理念，在各自专业领域深耕细作。
魅力人物M C温州人曾被称为东方的“犹太人”，以聪明、勤奋、大胆、对商业的敏锐直觉著称。
有人专门将温州精神概括出四个短语：自力改革，自担风险，自强不息，自求发展。
1966年出生于浙江省温州市的项文胜，创业十几年，从无到有地构建了中国第一家植酸酶饲料添加剂生产企业———江苏奕农生物工程有限公司，生动诠释了温州人是怎样独特而闪亮的存在。
坚毅给了她自由：跨越到想象之外项文胜曾走着一条对女性来说特别传统、相当稳妥舒适的路。
1987年，她从浙江农业大学毕业。
她先后供职于温州市瓯海区妇联、温州金州集团。
但同为项家人的她，也希望能像楚霸王项羽那样，轰轰烈烈干一番事业，于是2001年，项文胜接手了温州宏利生物工程有限公司（现温州海螺挑战生物有限公司），开启创业跨越之旅。
起初，她给自己立的目标是：一、把产品弄出来；二、把机器转起来。
这两个目标看似简单，可对项文胜来说，也是山一样重的压力。
管理、技术、经营……这些词对她来说完全是抽象概念，完全不知该如何着手。
项文胜暗暗做了决定———首先要真诚，不掩饰不装模作样，勇于承认不懂，给自己学习的机会。
再一个，舍得花精力。
一件事别人用八个小时完成，自己花两倍，甚至更多时间，一定要搞定。
她事事亲力亲为，每天一大早7点就去化工市场买原料。
市场9点开门，她就在门口等着。
后来对方被她的勤勉打动，主动提前开门营业，而且帮她把货装得满满的，优先供货。
项文胜坚信，业精于勤。
如何从一片空白起步，建立与客户的亲密联系，让客户忠诚、信赖自己？她给自己定了三个信条：敏于捷，行于善，胜于勤。
即对市场的需求要敏感，行动步伐要快，在快速的行动中一定要做到有德有善心，勤勉是取得胜利的先决条件。
2006年，为了提升自我，她还在清华大学攻读了MBA硕士学位。
如此务实的项文胜，她要做的产品，是酶，一种具有生物催化功能的高分子物质，小得需借助显微镜方能发现行迹。
在我国，酶制剂行业起步很难，因为技术水平、生产水平远远低于国外，没多少人想啃这个硬骨头。
“用鼓掌的双手做环保”作者：朱施蓉来源：《纺织服装周刊》2013年第40期以往，纺织工业中的部分领域被贴上了“高排放、高污染”的标签，但随着全球环保议题的持续升温，环境保护已经成为纺织企业不可回避的问题。
在众多纺织企业中，台湾兴采实业股份有限公司可以说是践行低碳环保、身体力行的优秀企业之一。
在兴采的环保理念中，有一句话来自于慈济基金会创办人证严上人，“用鼓掌的双手做环保，把垃圾变黄金，黄金化爱心，爱心化清流，清流绕全球。
”在这样的环保理念下，兴采所有生产经营活动都围绕保护地球、节能减排宗旨下进行。
举手做环保台湾兴采实业股份有限公司创立于1989年，主要经营各类功能性纺织品和平织针织复合加工产品，产品上至纱线原料，下至成衣，客户遍及北美、欧洲、日本、中国香港等世界各地的知名运动品牌商。
多年来，兴采以成为全方位节能、环保机能性纺织品领导厂商自诩，把成为世界知名品牌布料永久供应商作为首要目标，同时追求顾客满意，股东、员工满足，让公司可以持续成长永续经营。
自公司成立之初，兴采就将“举起双手做环保”作为企业社会责任的最高倡议，并落实到公司的各个层面上。
这一倡议已成为集团文化的根基来源。
在兴采24年的发展历史中，节能减排已不再是单纯的设备改进和工艺创新，而是根植入髓的信念，每一位兴采人都以此为要求，脚踏实地的履行着节能减排的责任，用自身传播环保的意义。
现在，兴采公司的员工会定期到固定的咖啡店回收咖啡渣；每周二是固定的素食日，目的是为了减少碳排放；员工还会不定期参与各种环保活动，并自主到慈济环保回收站学习如何做资源回收和垃圾分类再利用，落实举起双手就能做环保的理念。
垃圾变黄金提及兴采，大家首先想到的可能会是咖啡纱，而企业与咖啡之间的渊源，却很少有人知晓。
据说，兴采董事长陈国钦一次带家人去看表演，中途在咖啡厅休息时，看到有人索要咖啡渣，夫人便问：“你看，咖啡渣可以除臭，把它放进你的衣服里是不是也能除掉你身上的臭！”夫人的一句话激起了陈国钦对咖啡渣的研究兴趣。
