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员工培养活动策划方案（15篇范文参考）员工培养活动策划方案篇1一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的`导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(人力资源部负责不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
员工培养活动策划方案篇21.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
员工培训策划方案员工培训策划方案5篇为了确保事情或工作科学有序进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家整理的员工培训策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工培训策划方案11、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率;1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平;1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。
2、培训原则2.1以公司战略和员工需求为主线;2.2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训计划方案2.3以针对性、实用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;3、培训职责3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;3.2各部门负责本部门的培训计划的'制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。
4、培训计划的制定4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持;4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施;4.3各职能部门(如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行;4.4各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。
简单岗前培训策划方案5篇简单岗前培训策划方案篇1前言在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血液，迎来了又一批新同事。
在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。
此次招收新员工，正为我公司保持活力提供了保障。
但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作是必不可少的，必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入到团队中，在团队中施展自己的才华。
为此，特举办本次新员工培训。
一、目标通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展未来的工作。
二、参加人员全体新员工三、时间4月14号――4月15号四、地点公司、_素质拓展基地五、培训内容及安排1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。
然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的认识和归属感。
最后，组织新员工学习公司的规章制度。
2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。
3、14日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间的了解和友谊，使新员工尽快融入集体。
4、15日，所有新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往_素质拓展基地参与素质拓展。
由教练随机分为2队，进行比拼。
素质拓展的主题为团队合作与创新。
使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。
5、15日晚，在公司会议室召开交流会。
交流会有总经理亲自主持，组织大家对2天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流，以进一步提高培训效果。
最后，由新员工自己制定自己的工作目标。
六、总结与反馈由人力资源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经理，为未来的新员工培训提供参考。
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
新员工入职培训方案案例(精选8篇)新员工入职培训方案案例篇1新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟)；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则)；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是务必的，管理者需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2.将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，透过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
员工培训方案案例精选7篇职员培训方案案例（篇1）一、培训目的关怀新入职职员快速溶入酒店的企业文化，树立统一的企业价值观念和行文模式，了解公司的相关规章制度，培育良好的工作心态和职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
培训要求受训者：1、把握相应的工作技能和服务利益，职业道德。
2、学到新的学询问，多获得阅历，从而有机遇提升。
3、削减工作中的平安事故。
4、增加自身对胜任工作的信念。
5、增加工作力气，有利于今后进展。
二、培训内容培训时刻为一个月，共分为以下三个专题。
1、关于公司（1）了解公司的历史和文化，让新职员对公司增加了解，从而在心理上产生认同。
（2）了解公司的组织结构、领导和各部门的职责和权限。
让新职员理解公司的组织结构有助于新职员尽快的生疏自个儿的工作环境，会成倍地提高新职员的工作效率。
（3）了解公司的人力资源政策，有助于新职员安心、稳定的在公司工作。
2、服务意识（1）个人外表：制服要洁净、干净、合身;工卡应佩戴在正确的位置和方向上，要洁净、清洁（2）个人卫生（3）举止优雅：留意站姿、走姿和坐姿3、技能培训：依据新职员的岗位和要求进行托盘技能培训、斟酒技能培训、业务学询问培训、收银结账培训等各种培训技能。
三、培训方式1、经理主管负责制个不课程由经理主管来负责培训完成的2、专人制由部门提选一位业务力气较强的职员和领班专职培训新职员。
3、讲师讲授由讲师来向职员讲课。
4、案例分析给几个案例，让其自个儿争辩，并分析提出解决方法。
5、情景演练模拟一个场景，让其深置其中。
A、试想：酒店新职员为何要进行培训《酒店新职员培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的职员从局外人转变成为企业人的过程，是职员从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，职员渐渐生疏、习惯组织环境并开头初步规划自个儿的职业生涯、定位自个儿的角XXX、开头发挥自个儿的才能。
B、企业治理者应从以下三个方面入手治理酒店新职员1、对酒店新职员实行岗前培训岗前培训内容要紧是企业状况、进展前景、产品介绍、规章制度、企业文化等，使酒店新职员对企业有一个全面、概括性的了解。
职前培养职后培训计划一、背景介绍随着社会的不断发展，企业对于员工的素质和能力要求也在不断提升。
为了适应这种变化，企业需要对员工进行全面的职前培养和职后培训，以提高其综合素质和专业能力，使其能够更好地适应和应对各种工作挑战。
职前培养是指企业在聘用新员工后，通过一系列的教育和培训活动，帮助新员工更好地适应工作环境和要求。
而职后培训则是在员工完成基本工作培训后，通过一系列的专业技能培训，帮助员工提升工作技能和职业素养。
因此，建立一套完善的职前培养职后培训计划对于企业来说是非常重要的。
本文将围绕这一主题，提出一套适合企业实际情况的职前培养职后培训计划。
二、职前培养计划1. 岗位培训在新员工入职后，首先需要对其进行岗位培训。
岗位培训是指根据员工的具体工作岗位和职责，为其提供相关的专业知识和技能培训，帮助员工更好地了解自己的工作内容和要求。
岗位培训内容包括：公司产品知识、操作流程、工作流程、安全操作规程等。
通过这些培训，新员工可以更快地适应工作环境，快速上手工作，提高工作效率。
2. 公司文化培训除了岗位培训，新员工还需要了解企业的文化和价值观。
这一部分的培训旨在帮助新员工更好地融入企业文化，了解企业的使命、愿景和核心价值观，并通过这些价值观引导员工的行为和工作态度。
公司文化培训内容包括企业发展历程、企业核心价值观、企业使命和愿景等。
通过这些培训，新员工可以更快地融入企业文化，与企业产生共鸣，提高员工的归属感和凝聚力。
3. 培训考核在职前培训结束后，对新员工进行一定的培训考核是非常必要的。
培训考核可以帮助企业了解员工在职前培训中的学习成果和掌握程度，并为企业提供参考，对员工的工作能力进行初步评估。
培训考核内容包括岗位知识考核、公司文化考核、业务操作考核等。
通过培训考核，企业可以评估员工的学习成果和能力水平，为员工的后续培训提供参考依据。
三、职后培训计划1. 专业技能培训在新员工完成职前培养后，企业需要为员工提供一定的专业技能培训，帮助员工提升工作技能和职业素养。
员工培训教程设计案例一、简介员工培训是现代企业管理中不可或缺的一环。
通过培训，企业能够提升员工的专业能力和综合素质，增强团队协作和创新能力，提高企业的竞争力。
本文将以某公司的员工培训教程设计案例为例，介绍如何设计一套有效的员工培训教程。
二、培训目标1. 提升员工专业能力：通过培训，使员工在专业知识和技能方面达到一定的水平，能够胜任工作岗位的要求。
2. 培养员工创新能力：通过培训，激发员工的创造力和创新思维，使其能够在工作中提出新的想法和解决问题的方法。
3. 加强团队协作：通过培训，培养员工的团队意识和协作能力，使其能够与他人有效地合作，共同完成团队目标。
4. 培养员工领导能力：通过培训，提升员工的领导能力和管理技能，使其能够在工作中发挥领导者的作用，带领团队取得成功。
三、培训内容1. 专业知识培训：根据员工所在部门的特点和工作要求，设计相应的专业知识培训课程。
例如，对销售人员进行销售技巧培训，对技术人员进行最新技术知识培训等。
2. 创新思维培养：通过案例分析、头脑风暴等方式，培养员工的创新思维和问题解决能力。
例如，组织员工参与创新项目，鼓励他们提出新的产品或服务的创意。
3. 团队协作培训：通过团队建设活动、角色扮演等方式，培养员工的团队意识和协作能力。
例如，组织员工参与团队拓展训练，通过合作完成一系列任务，增强团队凝聚力。
4. 领导能力培养：通过领导力讲座、案例分析等方式，培养员工的领导能力和管理技能。
例如，邀请企业高层或成功企业家分享领导经验，帮助员工提升自己的领导能力。
四、培训方法1. 理论讲授：通过讲座、课堂教学等方式，向员工传授相关的理论知识。
例如，邀请专业讲师进行专题讲座，让员工了解最新的行业动态和发展趋势。
2. 实践操作：通过实际操作和实地考察等方式，让员工亲身体验和应用所学知识。
例如，组织员工参观优秀企业，学习其成功的经验和管理模式。
3. 案例分析：通过案例分析和讨论，培养员工的问题解决和决策能力。
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、高技能的员工队伍。
然而，在实际工作中，部分企业员工存在综合素质不高、专业技能不足等问题，严重制约了企业的发展。
为了解决这一问题，某企业决定开展员工教育培训，全面提升员工综合素质，为企业可持续发展提供有力保障。
二、教育培训目标1. 提升员工综合素质：通过教育培训，使员工具备良好的职业道德、团队协作精神和创新意识，提高员工的整体素质。
2. 增强专业技能：针对员工岗位需求，开展专业技能培训，提高员工的专业技能水平。
3. 培养复合型人才：通过教育培训，培养一批具备跨岗位、跨专业能力的复合型人才，为企业发展储备人才。
4. 提高企业竞争力：通过提升员工综合素质和专业技能，提高企业整体竞争力，为企业可持续发展奠定基础。
三、教育培训方案1. 制定教育培训计划根据企业发展战略和员工需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。
2. 开展岗位技能培训针对不同岗位需求，开展专业技能培训。
如：生产操作、市场营销、财务管理、人力资源管理、项目管理等。
3. 举办综合素质提升培训通过开展职业道德、团队协作、创新意识等方面的培训，提升员工综合素质。
4. 引进外部专家进行授课邀请行业专家、学者为企业员工授课，提供专业、前沿的培训内容。
5. 开展内部讲师培养选拔优秀员工担任内部讲师，提高员工培训质量。
6. 建立培训考核机制对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。
四、教育培训实施1. 宣传动员通过内部邮件、海报、宣传栏等形式，广泛宣传教育培训的意义和目标，提高员工参与培训的积极性。
2. 组织培训按照培训计划，组织开展各类培训活动，确保培训效果。
3. 跟踪指导对培训过程中出现的问题及时进行跟踪指导，确保培训质量。
4. 培训效果评估通过问卷调查、考试、实操等方式，对培训效果进行评估，及时调整培训方案。
