项目部岗位目标责任书(项目技术负责人)

工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。

项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

四、责任指标:1。

经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。

项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。

3。

项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5。

文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。

工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。

购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。

购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。

购买不超过10万元的燃油；5。

其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。

六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。

建筑工地项目部各级人员安全生产目标责任书项目经理安全责任书1.项目经理对项目安全生产工作负责全面责任，并列入议事日程。

贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周到少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。

2.认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。

3.按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。

4.经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针政策及“安全第一、预防为主”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排坚入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况。

5.对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。

6.每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场组织抢救处理。

7.合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。

公司主管部门：责任人签字：年月日至年月日项目技术负责人安全责任书1.对施工生产的一切技术问题负责安全责任。

要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。

2.组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。

制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。

并检查执行情况。

3.对改善劳动条件上，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。

要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提出解决方案，纳入计划并督促检查实施。

公司与项目部安全生产目标责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。

根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。

一、目标和任务：1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。

负伤月频率控制在___‰以内，年频率控制在___‰以内。

2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。

建筑面积在1m2以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名；建筑面积在1____5m2的工程项目配备专职安全员不得少于2____3名；5m2以上的工程项目按照专业配备专职安全员。

3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59____21）。

建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。

4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。

二、主要措施：1、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的思想。

2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。

3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。

工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。

同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。

4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。

5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。

6、认真贯彻执行建设部JGJ59____21《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。

项目技术负责人安全责任范文作为项目技术负责人，担负着重要的安全责任。

在项目的开发过程中，技术负责人需要全面负责项目的技术安全。

本文将从准备、规划、实施和维护四个方面，详细探讨项目技术负责人的安全责任。

一、准备阶段在项目准备阶段，技术负责人需要全面考虑项目的安全性。

首先，技术负责人应该对项目进行风险评估，明确项目的安全风险点，并制定相应的应对措施。

其次，技术负责人需要编写详细的安全规范和操作手册，明确项目的安全要求和操作流程。

此外，技术负责人还需要与项目团队成员进行安全培训，提高团队成员的安全意识和技能。

二、规划阶段在项目规划阶段，技术负责人需要负责项目的安全规划。

首先，技术负责人应该制定详细的安全策略和计划，明确项目的安全目标和措施。

其次，技术负责人需要与项目团队成员共同制定项目的安全控制措施和标准，确保项目的安全性得到保障。

此外，技术负责人还需要与其他部门或单位合作，共同建立项目的安全防护体系。

三、实施阶段在项目实施阶段，技术负责人需要全面负责项目的技术安全。

首先，技术负责人要确保项目的安全规范和操作手册得到全面执行，及时发现和解决项目中存在的安全问题。

其次，技术负责人要负责项目的安全监控和日志记录，实时监测项目的安全状态，并及时采取相应的应对措施。

此外，技术负责人还要负责项目的紧急响应工作，即时处理项目的安全事件和事故。

四、维护阶段在项目维护阶段，技术负责人需要持续关注项目的安全性。

首先，技术负责人要定期对项目进行安全评估和漏洞扫描，发现和修复项目中存在的安全风险。

其次，技术负责人要及时更新项目的安全规范和操作手册，使其能够适应新的安全威胁和技术变革。

此外，技术负责人还要组织定期的安全培训和演练活动，提高团队成员的安全意识和能力。

综上所述，作为项目技术负责人，安全责任范围涵盖了准备、规划、实施和维护四个阶段。

技术负责人需要在每个阶段全面负责项目的技术安全，包括风险评估、安全规范制定、安全策略规划、安全控制实施、安全监控维护等多个方面。

建设单位工程项目负责人责任书（精选14篇）建设单位工程项目负责人篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。

五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

项目负责人责任书
作为项目负责人，我愿意承担以下责任：
1. 项目目标，我将确保明确项目的目标和范围，并与团队成员
一起制定清晰的计划和时间表，以确保项目按时完成。

2. 资源管理，我将负责有效地管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力，以确保项目的顺利进行。

3. 团队管理，我将领导和管理团队成员，激励他们充分发挥自
己的潜力，确保团队的协作和效率。

4. 风险管理，我将识别和评估项目可能面临的风险，并采取措
施减少风险的影响，以确保项目的成功实施。

5. 沟通协调，我将负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括团队成员、上级领导、合作伙伴和利益相关者。

6. 质量控制，我将确保项目交付的成果符合预期的质量标准，
并持续改进项目执行过程中的质量管理。

7. 进度监控，我将定期监控项目的进度和绩效，及时发现问题
并采取措施加以解决，确保项目按计划进行。

8. 成本控制，我将负责控制项目的成本，确保项目在预算范围
内完成，并对成本超支进行有效管理。

9. 变更管理，我将负责管理项目范围和需求的变更，确保变更
得到适当的评估和批准，并对变更进行有效控制。

10. 项目总结，我将负责对项目进行总结和评估，总结项目经
验教训并提出改进建议，以促进组织项目管理水平的提高。

作为项目负责人，我将尽职尽责地履行以上责任，确保项目的
顺利实施和成功交付。

我将不断提升自己的管理能力和团队领导力，为项目的成功作出更大的贡献。

项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。

凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。

2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。

对新职工必需进展“三级安全教育”。

同时必需坚持安全交底工作。

3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。

无证人员严禁从事特种作业。

4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。

5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。

确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。

6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。

7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。

安全目标：1、千人死亡率0%。

2、千人重伤率0.4%。

3、重大安全责任事故0%。

4、火灾事故0。

5、火灾事故损失0。

6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。

xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。

严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。

2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。

3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。

4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。

5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。

二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。

2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。

3、高空作业要戴好安全带。

4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。

5、未培训人员不准操作机械。

6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。

7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。

8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。

项目工程技术负责人安全生产责任书尊敬的公司领导：您好！我是XXX公司项目工程技术负责人XXX，在此谨向您提交我的安全生产责任书，以展示我对公司安全生产工作的责任和承诺。

一、安全生产责任意识的表达作为项目工程技术负责人，我深知安全生产是企业发展的第一要务，也是我个人职责的重中之重。

因此，我郑重承诺：将始终把安全生产放在首位，坚守安全底线，全面落实各项安全措施和制度，确保工程项目的安全生产。

二、安全生产组织责任1. 安全生产组织体系我将积极参与和协助制定项目的安全生产管理制度和标准，并负责组织实施。

我将建立健全项目安全生产组织体系，明确各岗位职责，确保安全生产责任的分工明确，人员职责到位。

2. 安全生产程序管理我将制定和完善项目的安全生产工作程序，并确保按程序进行操作。

在施工过程中，我将严格按照工程进度安排，合理划分工作任务和时间，确保施工完全按照安全要求进行。

3. 安全生产培训管理我将组织项目工程技术人员进行安全生产培训，提高他们的安全意识和安全技能。

我将灵活运用培训方法，结合项目实际，根据不同岗位的需求，组织开展定期和不定期的安全生产培训，确保全体员工都具备安全意识和技能。

4. 安全生产设备管理我将合理配置和管理项目的安全生产设备，确保设备的正常运行和有效使用。

我将做好设备的日常检查和维护工作，保证设备安全可靠，杜绝因设备故障引发的安全事故。

三、安全工作的督促与检查责任1. 安全隐患排查与整改我将组织对工程项目进行全面的安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

对于发现的各类安全隐患，我将明确责任、限期整改，并跟踪督促整改措施的执行情况。

2. 安全技术措施的落实与应用我将负责制定项目的安全技术措施和防护措施，并确保全体员工理解和遵守。

我将组织开展安全技术交底和操作培训，对相关工作进行指导和检查，确保安全技术措施的落实和应用。

3. 安全检查与监督我将定期组织安全检查与监督，对工程项目进行全面、细致的安全检查和监督，确保施工过程中的安全风险得到控制和消除。

项目技术负责人安全生产目标责任书
(万科金域国际)项目部
1、认真贯彻执行国家、当地政府、集团公司、诚泰建筑公司、项目部安全生产方针、政策和安全技术标准，结合本企业具体情况，负责组织有关部门制定措施细则，及各项规章制度，经审定后贯彻执行。

2、组织审批（重大）工程施工组织设计或施工方案时，解决施工中的重大特殊安全技术问题（高边坡作业、模板工程、脚手架搭设、临时施工用电、大型机械检测等技术方案），主持制订新技术、新工艺、新设备的相应安全技术措施。

3、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，领导组织干部、工人进行规程的学习、培训和考试工作，不断提高广大员工安全技术水平和预防事故的能力。

4、组织安全生产的科学研究工作，对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害危害等问题，应列为科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量功克技术难关，改善劳动条件。

5、参与项目部定期性的安全检查，参加重大伤亡事故技术鉴定意见及改进措施。

6、主动布置、检查、支持安全部门工作，组织制定消除不安全隐患的技术措施，并监督有关部门按期落实整改。

以上安全岗位责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成安全事故的，除由国家执法机关追究治安、刑事责任外，均按《山西诚泰建筑工程有限公司管理制度》执行。

项目经理：责任人：
年月日年月日
万科金域国际项目部
山西诚泰建筑工程有限公司。

工程项目技术负责人安全生产责任制范本工程项目技术负责人是对项目技术设计和施工安全负有主要责任的重要岗位。

为了确保项目的安全生产，落实责任制，下面是一个工程项目技术负责人安全生产责任制的范本。

一、明确安全生产责任工程项目技术负责人应当对项目的安全生产工作负有全面责任。

他应当牢固树立安全意识，落实安全生产要求，组织制定和完善项目安全生产管理制度和操作规程。

工程项目技术负责人还应当做好安全教育培训，确保项目人员熟悉并遵守安全操作规程。

二、强化安全生产监督工程项目技术负责人应当对施工现场进行全面监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。

他应当坚持“三查三防”原则，即每天查看、检查、巡视工地三次，并及时整改存在的安全问题。

工程项目技术负责人还应当及时报告项目各方参与人员，确保问题得到有效解决。

三、提高施工安全标准工程项目技术负责人要严格落实国家和地方规定的安全生产标准，确保施工工艺和施工程序与安全标准相符。

他应当组织落实施工过程中的防护措施，并指导工地人员正确使用安全防护设施和器材。

工程项目技术负责人还应当加强对施工材料和设备的质量监督，确保其符合安全要求。

四、加强项目安全培训工程项目技术负责人要组织项目人员进行安全培训，确保所有人员熟悉并掌握项目的安全操作规程和安全管理要求。

他应当定期组织安全教育和培训活动，提高项目人员的安全意识和防范能力。

工程项目技术负责人还应当加强对新员工的培训，确保他们了解并遵守安全操作规程。

五、及时报告和处置安全事故工程项目技术负责人要及时向项目管理部门报告发生的安全事故，并按照事故应急预案组织救援和处置工作。

他应当指导现场工作人员保护现场和证据，配合调查和处理工作。

工程项目技术负责人还应当根据事故原因进行分析和研究，提出防范措施，避免类似事故再次发生。

六、参与安全评估和审查工程项目技术负责人应当参与项目的安全评估和审查工作，提出意见和建议，确保项目在施工前得到安全性和合规性的评估和审查。

安全生产目标责任书（技术员)为了促进本项目施工（生产）的健康发展，强化施工（生产）过程中的安全生产、职业健康、消防安全管理；确保项目部安全生产、职业健康、消防安全目标与指标的实现，切实落实员工的生命安全和健康的保护，以及本工程项目的设备、财产安全。

在落实岗位安全责任制的前提下，根据有关要求，项目经理与项目技术员签订安全生产、职业健康、消防安全目标责任书如下：一、项目安全生产、职业健康、消防安全管理目标与指标：1.生产安全死亡责任事故为0；不发生负伤事故；火灾事故为0；职业病发病例为0；2.安全生产负面事件为0，安全生产舆情负面事件及时核销；3.人员安全培训教育率达100%，上岗人员教育培训合格率100%；人员安全技术交底率达100%，特种作业人员持证率达100%；4.事故隐患整改及回复率达100%；重大危险源监控率达100%；安全危机事件消除率100%；5.创市级、省级安全文明标化工地；二、项目技术员安全管理工作职责（一）贯彻执行国家和上级有关安全技术标准、规范及安全操作规程规定。

（二）参与编制专项安全施工方案，对实施情况进行检查，重大危险源及关键环节施工过程进行旁站指导。

（三）发现安全隐患应及时制止，并立即向项目经理、安全经理、安全主管或安全员等通报；进行爆破、吊装、动火、临时用电、高处作业、有限空间作业以及其他危险作业时，应当进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

三、考核办法1.考核程序：实行逐级考核制，项目经理接受公司考核，项目经理负责对项目各岗位、各部门负责人及作业处（专业单位）负责人进行考核；2.考核周期：每月考核一次；3.考核依据：安全目标管理责任考核表；4.结果评价：不合格（考核得分＜70）、合格（70≤考核得分＜80分）、良好（80≤考核得分＜90分）、优秀（考核得分≥90），考核结果与个人效益工资挂钩。

四、其他本责任书一式二份,签字后生效，安全部留存。

项目经理(签字)：项目技术员(签字)：年月日年月日。

项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目技术负责人安全责任书尊敬的领导：根据公司对项目负责人的要求和安全管理体系的要求，我郑重承诺担任项目技术负责人期间，将积极履行职责，切实负责项目过程中的安全工作，确保项目安全顺利进行。

特此撰写本《项目技术负责人安全责任书》。

一、安全责任的理解作为项目技术负责人，我深刻理解安全责任的重要性和必要性。

安全责任是指项目技术负责人在项目中负责并承担安全方面的工作责任，包括但不限于制定和落实项目安全管理制度、组织开展安全培训、监督施工现场安全状况、及时处理安全事故和隐患等。

二、安全责任的内容1. 制定项目安全管理制度及操作规程作为项目技术负责人，我将根据公司的安全管理要求和项目实际情况，制定项目安全管理制度和操作规程，并及时更新、完善，确保其与相关法律法规、标准和规范的要求相符合。

2. 确保施工现场的安全我将对工程施工过程中的安全状况进行全程监管，确保施工现场的安全措施得到有效落实，并及时处理施工中出现的安全问题和隐患，在施工途中进行定期安全检查，提供全面而准确的安全报告。

3. 组织开展安全培训和教育为提高项目团队成员的安全意识和安全知识，我将组织开展安全培训和教育活动，包括但不限于安全操作培训、安全应急演练等，提高项目团队成员的安全意识和应急处理能力。

4. 紧急事故的处理和应对一旦发生紧急安全事故，我将立即采取必要的救援措施，并及时报告给上级领导和相关单位，配合相关部门的处理工作，最大限度地减少事故损失，确保事故不扩大化，保证人员的安全。

5. 安全隐患的排查和整改定期进行安全隐患排查，及时发现和处理各类安全隐患，采取有效措施进行整改。

并通过安全例会、安全教育、安全奖惩等手段，增强项目成员对安全隐患的认识和警觉，确保安全隐患能够得到有效处理和预防。

三、安全责任的目标作为项目技术负责人，我将努力做到以下几点，确保项目安全责任的履行：1. 确保项目施工过程中的人身安全和财产安全，确保项目按时按质完成。

2. 通过安全风险的控制和隐患的排查整改，使施工现场形成良好的安全环境。

项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。

总有效日历天数：720天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。

四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

施工项目管理目标责任书项目部：东湖林语二期工程项目部项目经理：某某责任人岗位：项目部技术负责人责任人：某某某为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部技术负责人岗位职责1．具体负责项目部的施工技术业务，主持施工技术会议，贯彻各项技术，质量管理制度、规范，对项目部的施工技术、质量负全面责任。

2．参加并组织新工程的图纸会审，设计变更来文要第一时间发放到生产第一线各个施工口，设计变更交底，向各施工班组进行单位工程施工技术交底。

3．组织施工组织设计及方案的编制和审核报批，制定各项目工程技术措施，并监督实施。

4．组织主要项目隐蔽工程验收及已完工工程的予验收，参加单位工程的交工验收。

5．组织施工员、质检员，对分部、分项工程进行质量评定，对材料及施工因素可能造成质量事故的隐患，及时提出处理意见，给予纠正。

必要时有权停工，追查事故原因。

6．组织重要部位的定位，放线，及时对次要部位进行复查。

7．按旬月汇报施工、质量情况，并将质量与经济逐项逐月挂钩。

9．做好项目部施工员，质检员的技术业务指导工作，充分发挥技术人员的作用，当好项目经理的助手。

10．认真贯彻执行公司的质量方针、目标。

11．深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；协助项目经理组织中间及竣工验收。

13．组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新“应用。

14．负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底和成品保护措施的制定。

15．组织工程质量检查，并协助项目经理做好与生产及监理之间的沟通。

16．严于律己，正确行使职权，不搞钱权交易，不以权谋私，不许赌博。

责任人签字：2007年3月12日项目部：东湖林语二期工程项目部项目经理：景军责任人岗位：项目生产经理责任人：王猛为了贯彻组织项目管理责任制，搞好项目部的日常管理，充分发挥项目部管理人员（责任人）的岗位职能，使项目部管理人员明确自己的职责范围及分公司的各项管理制度，让项目部的各项工作步入正常轨道，项目部经理与各管理人员签此责任书，岗位职责内容如下：项目部生产经理岗位职责1．具体负责项目部的施工生产，协调施工，对所领导的各施工班组进度、安全、质量负直接责任。

工程项目技术负责人安全责任范本一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，各类工程项目的数量和规模不断增加。

作为工程项目的技术负责人，承担着重要的安全责任。

为了保障工程项目的顺利进行和安全完成，我将明确自己的安全责任，并积极履行相关职责。

二、安全责任范本1. 安全方案编制责任作为技术负责人，我应当承担起安全方案的编制责任。

我将积极参与并主导安全方案的制定工作，确保方案全面、科学、合理。

在编制过程中，我将充分考虑项目的特殊性和风险因素，制定合适的安全措施，保障施工过程中人员、设备和环境的安全。

2. 安全管理责任我将全面负责工程项目的安全管理工作。

我将建立完善的安全管理体系，确保施工现场的安全环境。

我将加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。

我将定期检查施工现场，发现并消除安全隐患。

同时，我将积极配合相关部门的安全检查和评估工作，确保项目的合规性和安全性。

3. 安全监督责任作为技术负责人，我将全面监督工程项目的安全施工过程。

我将加强对施工现场的监控，确保施工按照安全规范进行。

我将督促各个工程分包单位落实安全责任，确保他们依法依规施工。

同时，我将与监理单位保持良好的合作关系，共同监督项目的安全施工。

4. 应急管理责任我将负责工程项目的应急管理工作。

我将制定应急预案，并组织演练，提高项目团队应对突发事件的能力。

我将建立健全的应急机制，及时处置各类安全事故和紧急情况。

同时，我将加强与各相关部门的沟通与合作，共同应对突发事件，降低事故扩大和影响的风险。

5. 安全检查和评估责任我将负责组织和开展工程项目的安全检查和评估工作。

我将制定检查和评估的标准和程序，确保工程项目的安全质量。

我将委派专人进行现场检查，发现并及时纠正存在的安全问题。

我将定期进行安全评估，提出改进和完善的建议，确保工程项目的安全性能和安全水平。

6. 安全宣传教育责任作为技术负责人，我将积极参与工程项目的安全宣传教育工作。

我将利用各种渠道和方式，向工程项目相关人员广泛开展安全教育活动。

项目部与施工员安全生产目标责任书尊敬的各位领导、同事：大家好！作为一名项目部负责人，我深知安全生产对于我们项目的重要性。

安全是企业的第一生产力，也是保障企业发展和员工权益的基础。

为了确保施工过程中的安全和顺利进行，我制定了一个严格的目标责任书，希望各位领导和同事共同遵守和执行。

一、目标责任1. 保证项目部安全生产状况的合法合规：严格执行国家相关法律法规，制定和完善项目部安全管理制度，确保项目的施工过程符合安全标准和要求。

2. 加强施工现场的安全管理：组织开展安全隐患排查工作，采取有效措施消除或控制隐患，确保施工现场的安全环境，防止发生事故和意外。

3. 提高员工安全意识和技能：加强安全培训，提高员工的安全意识，强化施工操作技能，确保员工能够正确使用和保护个人防护设备，有效防范安全风险。

4. 做好施工工艺和方法的研究与推广：积极引进和应用新技术、新工艺，提高施工工艺水平，确保施工质量和安全。

5. 落实安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确项目部各级负责人的安全生产责任，确保责任到人、落实到位。

二、主要措施1. 制定和完善安全生产管理制度：项目部将制定和完善安全生产管理制度，确保系统的可持续有效运行。

制度将涵盖安全生产的各个方面，包括责任分工、安全培训、安全检查等。

2. 加强安全培训和教育：项目部将定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。

培训内容包括安全操作规程、事故案例分析等，提高员工安全意识和应急处理能力。

3. 注重施工现场的安全管理：项目部将建立健全施工现场的安全管理机制，确保施工现场的安全环境符合国家标准和要求。

加强安全巡查和监督，及时发现和消除安全隐患，确保施工过程的安全和顺利进行。

4. 引进和推广新技术、新工艺：项目部将积极引进和推广新技术、新工艺，提高施工工艺水平，降低施工风险。

同时，加强施工方法的研究和改进，提高施工效率和质量。

5. 加强安全生产责任制：项目部将建立健全安全生产责任制，明确各级负责人的安全生产责任，落实到人、落实到位。

项目责任书范文（精选5篇）项目责任书1委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。

项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。

经双方协商，特制定本目标责任书。

一、项目经理职责。

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。

6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

二、项目经理权限。

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容。

1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况（1）工期（2）质量（3）成本（4）安全文明施工（5）利润四、项目过程考核办法。

1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。

2、考核办法以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。

五、项目决算后奖罚规定。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。