精细化管理论文

园林绿化工程精细化管理论文五篇篇一：园林绿化工程精细化管理探讨园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。

要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。

只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。

绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。

要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。

1施工准备1.1成立施工现场管理部门1.1.1抓好施工管理。

首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。

1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。

由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。

从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。

1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。

在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。

1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。

建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。

1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。

组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。

精细化工论文六篇精细化工论文范文1就目前而言，办公室接待工作中主要存在三个问题，即办公室接待人员的办公效率比较低和管理制度不够完善，工作流程不精细以及办公室工作人员的服务意识淡化，工作主动性比较低，下面就这三个问题进行阐述。

1、办公室接待人员的办公效率比较低对于办公室接待工作，常常会消失突发性的、紧急性的大事，对于他们的工作时间也没有确定性，这样以来，就会造成办公室接待人员的心情比较的烦躁，这样以来，就会使他们在进行接待工作的时候，处于一种忙乱和无序的状态，从而导致他们进行接待工作的时候，服务态度不好，协作的不够协调。

就目前而言，很多的企业的接待工作是由工作人员之间相互的协调和每个人各管一部分，把这些相互串联起来以及在工作中只有少部分的制度管理而进行的。

所以，办公室接待工作的工作人员必需要具备很好地专业素养以及丰富的阅历和高度的责任感，他们在接待的过程中，不能够马虎大意以及懒散，假如他们不具备这样的工作态度的话，那么办公室接待工作的效率就会大大的降低。

2、管理制度不够完善，工作流程不精细对于这一问题，主要是办公室里岗位职责不够明确，有的岗位工作内容比较繁多，有的岗位却没有工作内容，这样以来就简单造成工作不明确，工作效率也就比较低。

假如工作分工明确，这样不但能够避开有的接待工作不会消失重复与空白，做好相应的工作，还能在繁忙的时候，保证工作的效率和质量。

在接待的过程中，假如工作责任不能够落实，不精细或者是粗制滥造，那么就会增加办公室接待工作的难度。

3、办公室工作人员的服务意识淡化，工作主动性比较低这种状况主要是表现在企业的工作人员在进行接待工作的时候，主动性和制造性比较的低，接待工作做的马虎大意，尤其是在接待工作繁忙的时候，他们只是应付了事，乐观性也不高。

不管是哪个行业，他们的服务态度的优劣，打算着工作效率的凹凸，也是接待工作的关键。

在聘请接待工作人员的时候，要考察应聘者的服务意识的强弱，但是，就目前而言，很多的工作人员对于接待工作的热忱比较的低，服务意识也比较的差，他们只是处理工作中的突发大事。

论文（一）学校精细化管理概要摘要：现在的学校管理是精细化管理时代，学校的精细化管理，是新时期社会赋予学校管理的新理念，是适应现代教育改革的迫切要求，是实现学校办学目标的重要举措。

学校管理是学校办学理念得以实现和一切办学举措得以落实的保证，学校的办学目标、办学层次、教育质量、教育品位的高低，都可以在管理上找到结论。

论文（二）对学校精细化管理的思考摘要：管理就是引领，就是推动，就是超越，而科学管理、民主决策、人文关怀是学校今后发展的依托。

构建质量管理体系，优化管理结构，深入精细化管理，提高教学质量和办学效益，使学校管理与教育发展和经济发展需要相适应，创新学校管理新亮点。

论文（三）学校精细化管理探索摘要：随着信息时代和知识经济时代的到来,社会对人才素质提出更高的要求,教育的理想是促进不同的学生根据各自的特点得到个性化的发展、身心和谐的发展,教师不仅要传授知识,更要启迪心智,培养能力,不仅要训练行为,更要塑造人格。

这些都使得教育现象越来越纷繁复杂,用科学的态度对待教育工作,精耕细作、精雕细刻、精益求精的境界追求,实现促进学生全面和谐发展的终极目标。

论文（四）如何落实学校精细化管理摘要：学校精细化管理的落实道路仍漫长且艰巨，需要全校上下一心、通力合作才能完成。

学校只有从思想理念入手，使精细化管理思想和管理模式深深植根于全体员工的脑海中，并成为行为习惯，再以有效的管理措施进行维持，相信定能使精细化管理发挥最大的效应，实现学校品质的非凡进步不是梦。

论文（五）学校精细化管理的策略摘要：学校精细化管理的策略是“靠精细创造公平，靠公平激发活力，靠情感赢得信赖，靠信赖激发热情”。

学校的工作安排到哪里，考核奖励就跟到哪里，将教职工和学生的工作学习情况与考核直接挂钩，在公平、公正、公开的阳光操作的考核制度中创造性地开展工作。

向成绩倾斜，向正气倾斜，让德才兼备、业务精湛、师德高尚、成绩突出的教师工作得顺心，让勤奋刻苦、积极进取的学生获得相应的奖励，让“有作为就有地位”的意识深入人心。

城市精细化管理论文(2)城市精细化管理论文篇二对我市城市精细化管理的思考摘要：城市是人类文明的主要组成部分，也是伴随人类文明与进步发展起来的。

加强城市管理，既是发挥城市整体功能，促进经济、社会协调有序发展和两个文明建设的重要保障，也是人民群众切身利益和现代化城市整体形象的集中体现。

关键字：城市城市管理细化管理Abstract: City is the main component of human civilization, is also accompanied by human civilization and progress together. Strengthen city management, play city is overall function, stimulative economy, society is harmonious and orderly development and two civilized construction is the important guarantee, is also the vital interests of the people and the modernization of the overall image of the concentrated embodiment of city.Key words: city; City Management; Fine management中图分类号：F291.1 文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)03-0020-02城市是人类文明的主要组成部分，也是伴随人类文明与进步发展起来的。

加强城市管理，既是发挥城市整体功能，促进经济、社会协调有序发展和两个文明建设的重要保障，也是人民群众切身利益和现代化城市整体形象的集中体现。

一、我市城市管理中存在的主要问题(一)科学的管理机制尚不健全。

科研项目精细化管理论文随着科技领域的不断发展，越来越多的科研项目涌现出来。

在科研过程中，项目管理是十分重要的一环。

随着科研项目的复杂性不断增加，传统的项目管理模式已无法满足当前科研项目的管理需求，需要进行项目精细化管理。

本文将探讨科研项目精细化管理的理论以及其实际应用。

一、科研项目精细化管理理论科研项目的精细化管理是建立在项目管理基础上的一种更加精细、高效的管理模式。

其核心思想是：通过确定项目目标，制定详细的计划，实施精细化的管理，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。

1. 精细化的目标管理目标是指对项目所要达到的结果进行明确的描述，即明确项目的目的、目标、预期成果等，使项目成员能够共同朝着明确的方向努力。

在精细化管理中，需要通过制定目标管理计划和目标跟踪计划，对项目目标进行精细化管理。

目标管理计划主要包括确定目标、对目标进行量化分解、确定目标实现路径和方法等。

目标跟踪计划则用于跟踪目标的实现情况，及时调整目标和计划，确保项目能够按预期完成。

2. 精细化的计划管理计划是指为实现项目目标而制定的详细的工作计划，包括项目的时间安排、资源安排、质量控制安排等。

在精细化管理中，需要通过制定计划管理计划和计划跟踪计划，对项目计划进行精细化管理。

计划管理计划主要包括计划编制、计划审核、计划发布、计划执行和计划调整等。

计划跟踪计划则用于跟踪计划的实施情况，及时调整计划以确保项目能够按计划完成。

3. 精细化的执行管理执行是指按照项目计划和工作要求完成相应任务，如人员分配、进度管理、成本管控、质量管理等。

在精细化管理中，需要通过制定执行管理计划和执行跟踪计划，对项目执行进行精细化管理。

执行管理计划主要包括任务分配、进度管理、成本管控和质量管理等。

执行跟踪计划则用于跟踪执行情况，及时调整执行计划以确保项目能够按计划完成。

二、科研项目精细化管理实践科研项目精细化管理理论指导了实际项目管理实践。

下面以某科研项目为例，说明精细化管理在实践中的应用。

第1篇摘要：教研活动是提高教育教学质量的重要途径，而精细化管理则是提升教研活动效果的关键。

本文从教研活动的目标设定、内容规划、过程实施、效果评估等方面，探讨如何实现教研活动的精细化管理，以提高教研活动的针对性和实效性。

一、引言随着我国教育改革的不断深入，教研活动在提高教育教学质量、促进教师专业发展等方面发挥着越来越重要的作用。

然而，在实际开展教研活动中，存在着目标不明确、内容不丰富、过程不规范、效果不明显等问题。

为了提高教研活动的质量和效益，实现精细化管理势在必行。

二、教研活动精细化管理的主要内容1. 目标设定（1）明确教研活动的总体目标。

教研活动应围绕提高教育教学质量、促进教师专业发展、推动教育改革等目标展开。

（2）制定具体、可衡量的目标。

根据总体目标，将教研活动分解为多个子目标，确保每个子目标都具有可操作性。

2. 内容规划（1）确定教研活动主题。

根据教育教学需求，选择具有针对性和实效性的主题。

（2）设计教研活动内容。

围绕主题，设计丰富多样的活动形式，如讲座、研讨、观摩、案例分析等。

（3）制定活动计划。

明确活动时间、地点、参与人员、活动流程等，确保活动顺利进行。

3. 过程实施（1）加强组织领导。

成立教研活动领导小组，明确责任分工，确保活动有序开展。

（2）注重教师参与。

鼓励教师积极参与教研活动，充分发挥教师的主体作用。

（3）规范活动流程。

按照活动计划，严格执行活动流程，确保活动质量。

（4）加强沟通交流。

在活动中，鼓励教师之间、教师与专家之间进行沟通交流，分享经验、解决问题。

4. 效果评估（1）建立评估指标体系。

根据教研活动目标，制定科学、合理的评估指标体系。

（2）实施过程性评估。

在活动过程中，对教师参与度、活动效果等进行实时监控，及时发现问题并进行调整。

（3）开展总结性评估。

活动结束后，对教研活动进行全面总结，分析活动效果，为今后教研活动提供借鉴。

三、实施教研活动精细化管理的方法1. 强化培训，提高教师教研素养。

企业精细化管理论文论文（一）关于企业精细化管理的思考摘要：企业的精细化管理进程是个长期推进，不断完善的过程，企业利用精细化的管理发展自己，而伴随企业的发展壮大，需要更多更精细化的管理来完善经营方针。

先僵化在优化不代表一成不变，与时俱进的精细化才是我们所追求的。

论文（二）企业精细化管理的发展方向摘要：从本质上来讲，企业精细化管理的基础是企业管理的规范化和管理的标准化，能将企业的生产经营流程科学的细化，提高企业组织结构的专业化，优化配置企业的各种资源，不断提高企业的经济效益。

论文（三）企业精细化管理的方式摘要：精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。

论文（四）企业精细化管理应如何有效推进摘要：观念决定行动，思路决定出路。

有什么样的想法，才会有什么样的行动。

推行企业精细化管理的前提，就要从观念上摒弃粗放式管理的习惯和想法，做到解放思想、精益求精。

精细化管理是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业的每一个环节的一种管理模式。

论文（五）建设企业精细化管理的体系摘要：在建设企业精细化管理体系时，要依据企业自身的实际情况，科学合理的使用管理方式与方法，构建企业自身的精细化管理体系，加大贯彻执行的力度，保证各项工作的有效落实，就一定能取得良好的效果。

关于企业精细化管理的思考一、引子财务报销时，财务人员指出票据黏贴不符合财务的管理规定，要重新贴。

需要花几十分钟来重新粘贴这些单据，这不是浪费人力物力资源是什么？然而当财务人员打开资料柜，露出里面一排排装订整齐的单据时，我很惊讶，会计说这些单据做成这种规范大小，易于查找，装订，近20年的票据都能找的到。

水泥企业精细化管理论文近年来，随着市场竞争的日益加剧，水泥企业为了提高效率、减少成本、优化资源配置，精细化管理成为了越来越重要的课题。

本文将针对水泥企业精细化管理展开讨论，从概念、原因、现状、应对等方面进行分析。

一、概念精细化管理，是指企业通过整合各方面资源，通过制度化、标准化、自动化等手段，实现生产过程的最大程度控制和监管，从而达到保证生产效率和质量的一种管理方式。

二、原因为什么水泥企业需要进行精细化管理呢？原因如下：1.市场需求市场竞争加剧，消费者对产品质量和价格的要求越来越高。

精细化管理可以帮助水泥企业提高生产效率、保证产品质量、降低成本，从而提高市场竞争力。

2.资源限制资源的限制影响着水泥企业的生产效率，而精细化管理可以通过优化资源配置，提高资源利用率，从而减少资源浪费，提高生产效率。

3.环保压力环保压力也是水泥企业进行精细化管理的原因之一。

通过减少能耗、降低排放等手段，企业可以更好地满足国家环保政策的要求。

三、现状目前，我国水泥企业精细化管理方面存在以下问题：1.缺乏标准机制水泥生产工艺比较复杂，缺乏统一的标准机制会导致生产过程难以管控。

2.生产过程难以管控水泥生产涉及多个环节，若不合理配置人力、物力、财力等资源，就会导致生产过程难以管控。

3.信息化建设不足水泥企业精细化管理需要伴随信息化建设的不断完善。

然而，目前水泥企业的信息化建设还相对薄弱。

四、应对水泥企业要实现精细化管理，需要从以下几个方面入手：1.加强标准化建设建立完善的标准体系，可以对生产过程各个环节进行规范化管理，帮助企业强化内部管理，提高生产效率。

2.优化资源配置通过对人力、物力、财力等资源进行合理配置，可以使生产过程更加顺畅，避免生产过程的无序性，降低工人的劳动强度。

3.强化信息化建设信息化建设是实现企业精细化管理的关键。

企业可以通过建立数据中心、物联网、云平台等手段，实现智能化、自动化管理，提高生产效率，降低成本。

总之，水泥企业精细化管理是一个不断完善的过程，只有通过标准化建设、优化资源配置、信息化建设等手段，才能实现管理的精细化，提高企业的市场竞争力，促进水泥产业的可持续发展。

精细化管理之我见通过学习精细化管理，以及近期公司凌书记及各对口部门负责人的宣贯讲解，使我们从企业发展的背景、历程及文化建设方面认识到了所谓精细化管理的重要性和必要性，精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所有环节的一种全面管理模式，这种模式将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层方面发展；同时，结合企业文化建设和发展，创造性的开展精细化管理工作，努力改变现行的工作态度及方式，提高员工职业素养，改变公司的管理模式，适应企业间的竞争以及市场的需求。

精细化管理的目的旨在规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，如何搞好精细化管理，从我自身的工作角度及项目实际出发，就内外部因素浅谈几点自己的感受和想法，以下纯属本人愚见，如有不妥之处请指正。

一、内部因素存在的问题及解决的方法1、人员素养不够，能力不强，执行力欠缺六公司是刚重组的新公司，近几年来，公司的规模及产值成倍增长，人才匮乏制约企业的发展，尤其是管理人员和技术人才的缺乏，管理体系不完善，执行力不强等等都是影响企业发展的因素，而项目管理过程中，人是第一生产要素。

而目前，最重要的问题是缺管理人，缺优秀的人才，缺专业的人才；虽然公司想尽了办法引进了很多人才，但很多人员进入工作岗位后对各自的岗位职责不清楚，工作方式方法还没有规范一体，最基本的安全质量常识都不屑于顾，各干各的，欠缺沟通，出了问题相互推诿，企业文化没有很好的融合，每个人的工作岗位职责尚且无法落实完善，安全、质量意识如此淡薄，这样下去，精细化管理中的产品清单及责任矩阵一旦实行，多半会出现无人认领的情况，精细化管理成为空谈。

解决措施：首先，全体员工要夯实自身基本功，强化自身职业素养，掌握自身的岗位责、权、利的具体内容，按照集团公司及六公司下发的管理制度及精神文件做好各项日常工作，做到工作常态化；其次，在精细化管理办法颁布以后，对项目人员能力有了更严格的标准，这就要求各项目管理者要按照精心、精细、精品的要求去做项目的各项管理工作，把小事做细、做精、做实，亲力亲为，通过精细化管理增值出效，这对每一个管理者的职业素养及道德要求更为严格，而项目部是项目管理的执行层，在项目组建过程中应统筹考虑关键岗位的人力资源安排，企业间的竞争最终表现为人才的竞争，而目前日已组建的新项目部的组织架构体系应重质量而轻数量，注重各岗位人员的专业知识的能力水平，进而提升部门整体能力，提高工作效率，通过部门间的沟通增强团队协作，增强责任心建设，有问题协调配合解决，确保组织架构体系的正常运转。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文针对工程项目精细化管理的重要性、实施方法和应用效果进行了探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。

一、引言工程项目精细化管理是指在工程项目管理过程中，运用先进的管理理念、技术和方法，对项目进行全面、系统、细致的管理，以提高项目质量、降低成本、缩短工期、提升效益。

工程项目精细化管理是现代项目管理的重要趋势，对于提高我国工程项目管理水平具有重要意义。

二、工程项目精细化管理的重要性1. 提高项目质量：精细化管理有助于发现和解决项目实施过程中的问题，确保项目质量符合相关标准和要求。

2. 降低成本：精细化管理可以优化资源配置，提高工作效率，降低项目成本。

3. 缩短工期：通过精细化管理，可以合理安排项目进度，确保项目按时完成。

4. 提升效益：精细化管理有助于提高项目投资回报率，为企业创造更多价值。

5. 适应市场变化：精细化管理可以提高企业应对市场竞争的能力，增强企业核心竞争力。

三、工程项目精细化管理实施方法1. 建立健全管理制度：制定科学、合理的项目管理制度，明确项目目标、责任、流程和考核标准。

2. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

3. 强化风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，降低风险发生的概率和影响。

4. 重视沟通协调：加强项目各方之间的沟通与协调，确保项目信息畅通、决策高效。

5. 运用信息技术：充分利用BIM、大数据、云计算等先进信息技术，提高项目管理效率。

6. 培养专业人才：加强项目管理人员的培训，提高其专业素质和团队协作能力。

四、工程项目精细化管理应用效果1. 项目质量得到提高：通过精细化管理，项目质量得到有效保障，满足了相关标准和要求。

2. 项目成本得到降低：精细化管理优化了资源配置，降低了项目成本。

3. 项目工期得到缩短：通过合理安排项目进度，项目工期得到有效控制。