ERP财务软件应用PPT课件

打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。
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ERP故事 :家中请客
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询价)
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”
(经济批量采购) 妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验
收、退料、换料)
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ERP故事 :家中请客
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长期的战略联盟
例如： 美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车在美国设
计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配， 最后再运往美国和世界市场上销售。
设计
生产发动机
生产零件和装配
销售
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1、在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体
2、在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户
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1-1 ERP概念与发展
ERP产生的环境与背景 ERP概念 ERP发展历程
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1 ERP产生的环境与背景
顾客 （Customer）
企业之间的竞争 （Competition）
政治、经济、社会 环境的巨大变化
Change）
整个市场需求的 不确定性大大增加
企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，为了 提高竞争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。
回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭 煲…… (工作中心) 。
妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关 键工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不 及 (产能不足) ，于是阅览室在楼下的餐厅里 买现成的 (产品委外) 。
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚 上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” (紧急订单)
妻子：“当然可以，来几个人，几点来， 想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备 些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。 你看可吗？” (商务沟通)
妻子：“没问题，我会准备好的。” (订单 确认)
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ERP故事 :家中请客
妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ，具体要 准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4 个鸡蛋…… (BOM展开) ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花 汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。
ERP财务软件应用
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课程主要内容
ERP概论 金蝶K3概述 金蝶k3标准财务模块
K3系统帐套管理 总账系统初始化处理 总账系统日常业务管理 总账系统期末处理 报表系统 固定资产管理系统 工资系统
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第一章ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱERP概论
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ERP故事 :家中请客
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲 爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以 吗？”(订货意向)
•相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求
的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等 的需求。
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60年代中期
出现了物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP），较好地解决了相关需求管理问题。
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning， 简称MRPII） 准时生产制（Just－in－Time，JIT） 精细生产等新的生产方式
好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客 人，你愿意和他们一起吃吗？”
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ERP故事 :家中请客
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃，6：30左右回来。” (不 能并单处理)
“好的，肯定让你们满意。” (订单确定) “鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。” (紧急采购) 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来， 急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭 还不送来？” (采购委外单跟催)
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进入20世纪80年代以来
消费者的需求特征发生了前所未有的变化，整个世界的经济活 动也出现了以前未曾有过的全球经济一体化特征，这些变化对企业 参与竞争的能力提出了更高的要求，原有的管理思想已不能完全满 足新的竞争形势。
“纵向一体化"（Vertical Integration）
"横向一体化"（Horizontal Integration）
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ERP故事 :家中请客
…… …… 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫 说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该 要买些厨房用品了 (设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审核) 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房 钱来补贴一下，好吗？” (最后就是应收货款的催要) 现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的 家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。但丈夫是领导 者。
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ERP故事 :家中请客
门铃响了。
“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签 一个字。” (验收、入库、转应付账款)
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在 带几个朋友回家吃饭可以吗？” (呵呵，又是 紧急订购意向，要求现货)
“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌 饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下 次早点说，一定给你们准备好。” (哈哈，这 就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境， 要有一个起码的提前期) 。
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20世纪60年代以前
盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、订 货点，来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和
相关需求的差别，采用这些方法并未取得期望的成果。
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按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和 相关需求两种类型。
•独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决
定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后 维修需要的备品备件等；
的物流和信息流网络。 信息流
原材料 供应
加工 制造
.....
加工 制造
分销 网络
批发
零售
客户
资金流
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新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致 了企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在新的竞争 环境下出现的。
在２０世纪７０年代以前，成本是企业主要的竞争优 势，８０年代是质量，９０年代是交货时间，及所谓基于 时间的竞争，到２１世纪初，这种竞争优势就转变到所谓 的敏捷性上来。在当前环境下，企业的竞争表现在如何快 速响应市场要求，满足不断变化的多样性需求。传统的企 业竞争模式很难快速组织生产资源，把产品送到用户手中， 资源饥渴让企业感到无奈。