《总的福特野马》PPT课件
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案例评析美国“野马”汽车的营销组合著名营销专家亚柯卡担任福特汽车公司副总裁兼福特部总经理后,便计划生产一种受顾客欢迎的新型汽车,这一想法是对消费市场进行了充分调查分析后产生的。
首先,亚柯卡在欧洲了解福特汽车公司生产的“红雀”牌汽车销售情况时,发现“红雀”太小了,又没有行李箱,尽管省油,但外型不漂亮,不实用。
如不尽快推出一种新型畅销车,公司将有被竞争对手击败的危险。
其次二战后,生育率激增,几千万婴儿已长大成人,在20世纪60年代,20岁-21岁的年轻人增长50%以上,根据这一统计资料,亚柯卡预见今后的10年,整个汽车销售量将大幅度增加,而目标市场主要是年轻人。
再次,随着时代的变化,年纪较大的买主,已从满足于经济实惠的车,转向追求样式新颖的豪华车。
综合这些有关消费者的信息,亚柯卡初步形成一个新产品轮廓:福特公司要推出一部适合“饥饿市场”的新产品,需要具备如下特点:款式新,性能好,可载四人,不太重(最多2 500磅),价钱便宜(不超过2 500美元)。
亚柯卡把这一想法交给技术小组讨论,集思广益,一个清晰的产品轮廓出来了:车型要独树一帜,车身要容易辨认,要容易操纵(便于妇女和新学驾车的人购买),要有行李箱(便于外出旅行),既像跑车(吸引年轻人),而且还要胜过跑车。
基本轮廓出来后,下一步是取什么名字来吸引顾客呢? 广告策划人认为美国人对二战中的“野马战斗机”的名字如雷贯耳,用“野马”作新型车的名字,将极有吸引力,它不仅能显示车的性能和速度,有广阔天地任君驰骋的味道,而且适合美国人尤其是年轻人那种放荡不羁的个性。
策划的主题——“野马”确定后,策划人员又为新车专门设计了一个标志,安装在车前护栅里,这是一个奔驰中的野马模型。
策划者认为,既是野马就是野生的马,不是家中驯养的马,不会规规矩矩,要超越人的正常思维,于是模型中的马不是按美国比赛时那样逆时针跑,而是按顺时针方向奔跑。
产品本身也紧随主题:比一般经济型车多了圆背座椅、尼龙装饰、车轮罩及地毡。