第一章技术标书综合说明第一节前言肥城市康汇污水处理厂改造工程是肥城市2014年重点规划建设项目，为此我公司上下非常重视，把本工程列为本年度重点形象工程，将本着“精干高效、诚信协作”的原则选派具有较高技术水平和多年实践经验的专业技术人员组成本工程项目经理部，负责本工程所有土建及安装工作的施工组织与管理。
按照我司项目管理办法，对工程质量、安全、进度、文明施工、成本全面负责，组织安装施工生产、调试。
保证施工的顺利进行，项目部代表公司完成与业主的合同。
第二节技术标书编制依据1、文件依据肥城市康汇污水处理厂改造工程《招标文件》2、设计施工图纸3、招标答疑4、其它依据4.1国家现行的施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。
4.2我公司技术装备水平、综合施工能力及成熟的施工经验。
第三节工程施工管理目标1、施工工期目标本工程总体施工工期为120天。
2、工程质量目标本工程质量目标为国家验收标准合格工程3、安全生产目标杜绝重大安全事故发生，轻伤或一般事故率控制在10‰之内；采取有效防范措施，确保安全及施工安全。
4、文明施工目标创建肥城市《安全施工标准化现场》，达到省级《施工现场安全文明标准化工地》的要求。
5、项目成本目标按确定的合理的工程造价实施项目成本管理，双方签定合同后，遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使业主有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。
为达到此目的，需要施工技术、计划统计、材料机具、合同预算、劳动人事等诸多部门从三个方面着手：一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工费用突破造价；二是确保工程质量，防止因质量问题增大工程造价；三是保证工程进度，防止因进度延期增大工程造价。
第四节工程简况肥城市康汇污水处理厂改造工程位于肥城市石横镇驻地，主要包含水解均质初沉池新建、生化及二沉池改造、连续流砂滤池新建、消毒池改造及相关设备安装等项目。
第五节总体施工准备1、施工准备工作基本任务为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。
2、技术准备2.1技术资料准备项目技术负责人组织有关专业人员搜集施工需要的各项技术资料，从总承包单位了解施工场地水文、气象等自然条件以及现场周围住房、供水、供电、通讯情况，配备本安装工程施工所需的标准、规范及相关图集。
还将根据本工程特点加大技术力量的投入。
2.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料通过施工单位自审，以及参加由建设单位主持的，设计单位和施工单位参加的四方施工图设计交底。
使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求，了解工程的工艺形式和特点，及时将施工图纸中存在的疑问以书面形式呈交监理单位转交建设单位、设计单位，做到严格按照设计图纸施工，熟练掌握本工程施工及验收规范标准，了解土建及相关方施工进度安排、施工管理等情况，拟定与总施工进度计划相协调的专业施工进度计划。
拟定专业施工进度计划的同时考虑与有关机电安装穿插配合，力求施工进度计划科学、合理。
2.3熟悉审查设计图纸的内容2.3.1审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
2.3.2审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。
3.2.3审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
2.3.4审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
2.3.5明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。
2.3.6明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
2.3.7明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
2.3.8在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。
3、施工详图的深化设计如有幸中标在接到通知书后，由我公司项目设计部，根据业主提供的设计蓝图、设计交底及业主的有关要求，立即着手进行图纸的深化设计工作，编制一份详细的系统深化设计及施工图绘制送审计划表，提交建设单位、监理单位审核。
我公司项目设计部将根据批复意见及要求，及时地安排图纸深化设计工作。
绘制出施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装大样图等图纸，并向顾问公司、设计单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。
4、物质准备材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
4.1材料、设备准备:按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。
4.2配件、制品的加工准备:按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。
4.3施工机具的准备：根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。
4、劳动组织准备4.1建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，GB/T19001—2008-ISO9001：2008标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相事的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。
组织机构建立原则：根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。
4.2选定劳务分包队伍，集结施工力量，组织劳动力进场：4.2.1在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定的可靠的合格劳务分承包队伍。
为确保工程质量，施工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。
4.2.2合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4.2.3向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:4.2.3.1施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
4.2.3.2施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。
4.2.3.3班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。
4.2.4建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。
为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
我公司通过了《GB/T19001-ISO9001质量体系》标准的第三方认证，依据公司质量保证手册、质量保证程序文件的规定,各项制度如下：a工程质量检查与验收制度；b工程技术档案管理制度；c建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；d技术责任制度；e施工图纸学习与会审制度；f技术交底制度；g职工考勤、考核制度；h工地及班组经济核算制度；i材料出入库制度；j安全操作制度；k机具使用保养制度。
5、施工现场准备5.1建造临时设施；5.2安装、调试施工机具；5.3做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放；5.4及时提供施工材料的检验申请计划；5.5做好冬季施工安排；5.6进行新技术项目的试制和试验；5.7设置消防、保安设施。
6、施工场外准备（材料加工和订货）与业主签订施工承包合同以后二周内，向建设单位和监理提交工程所需材料、设备的样本、材质检验证明及（或）样品等有关资料。
建设单位和监理在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。
如同意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。
按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。
如不同意，我方将根据建设单位及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。
第二章施工组织方案第一节项目组织机构及管理我单位若有幸中标，将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，项目经理部由项目经理1名，技术负责人1名，安全员1名，质检员1名，施工员1名，材料员1名，预算员1名组成。
充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。
确保本工程暖通安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及其他专业分包工程的插入创造条件。
第二节项目部岗位责任制1、项目经理岗位职责1.1受企业委托，代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
1.2履行“项目全额承包责任书”规定的任务。
