制造业PDM实例分析
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pdm应用案例PDM(Product Data Management)是一种用于管理产品数据的系统,它涵盖了产品的设计、开发、制造和维护的全生命周期。
以下是一些PDM 应用案例,展示了PDM 在不同行业和领域的应用。
1. 制造业在制造业中,PDM 可以用于管理产品的设计和工程数据,以确保团队成员能够协同工作、跟踪变更并确保一致性。
例如:-版本控制:PDM 可以帮助制造公司追踪设计的版本,确保生产使用的是最新的设计数据。
-协同设计:多个团队成员可以同时处理同一产品的不同方面,通过PDM 确保设计一致性和可协同工作。
2. 工程项目管理在工程项目管理领域,PDM 有助于管理项目相关的设计和工程数据。
例如:-文档管理:PDM 可以用于组织和存储与工程项目相关的所有文档,包括设计规范、合同和项目计划等。
-审批流程:PDM 可以集成审批流程,确保设计变更和项目决策经过适当的批准。
3. 航空航天在航空航天行业,PDM 对于管理大型和复杂的产品设计和制造数据至关重要。
例如:-配置管理:PDM 支持配置管理,确保产品设计与规格一致,并能够跟踪配置变更。
-协同供应链管理:PDM 可以帮助协调供应链中的不同团队和供应商,确保各方使用相同的产品数据。
4. 医疗设备在医疗设备行业,PDM 可以用于管理医疗产品的设计、验证和制造数据。
例如:-合规性和验证:PDM 可以帮助确保产品设计符合法规和标准,并跟踪验证活动的结果。
-追踪受控文档:PDM 可以追踪和管理与医疗设备设计和制造相关的所有受控文档。
这些案例仅仅是PDM 在不同行业和领域的应用的一小部分。
总体而言,PDM 提供了一种有效的方式来管理产品数据、提高团队协作效率,并确保产品的设计和制造过程受到有效的控制。
“务实、创新、共赢”成就龙工PDM作者:天河公司PDM事业部伴随着全球经济的高速发展,中国的制造业近年来创造了一个又一个的奇迹,中国龙工是一家从1993年开始在福建龙岩创业的作坊式民营企业,其主要产品是被行业普遍认为是市场相对饱和的装载机产品,其整机的生产模式与国内同行并没有太多的区别;但是在提倡“企业与员工”,“企业与合作伙伴”共同长期发展的“龙工大家庭”企业文化里,中国龙工摸索、创新出很多与自身相吻合的管理模式,实现了超常规发展,一跃成为一家产值近百亿的香港上市公司,成为中国三大轮式装载机制造商之一。
很多业内人士都惊讶于龙工的高速发展,作者有幸参与了近期中国龙工控股公司PDM项目的实施,中国龙工在“务实、创新、共赢”的企业文化理念下,通过多方领导和工作人员的努力,仅用半年多的时间,完成了一个集团企业的PDM实施,并形成了许多PDM的应用创新点和闪光点。
笔者感受了龙工的发展动力,为此通过介绍中国龙工PDM 的实施应用经验,分析PDM所解决的企业问题,从而探讨一下中国民营企业的信息化成功之路。
中国龙工是工程机械领域的后起之秀,在激烈的竞争和快速变化的市场需求面前,中国龙工主动选择了用信息化的手段来提高企业的效能。
在信息化建设开始之初,龙工人自信于自身的执行力,一开始便选择了通过ERP系统来进一步控制企业生产成本,经过艰苦的实施和上上下下的全力动员和部署,ERP终于上线了。
然而在技术管理相对落后,忽视基础技术数据管理的局面下,ERP的应用“摇摇欲坠”,产品的技术数据不能及时传递到生产系统中,产品的变更无法及时体现到生产系统中,企业勉强通过“人海战术”来维持ERP的应用,然而信息化到底是提高企业效率还是增加企业运行成本?企业信息化的信心正遭遇严重考验。
在这样的背景下,龙工却选择了更有挑战的信息化道路,“夯实企业信息化基础,实施企业级的技术管理系统PDM”。
然而,高速成长过程中的民营企业在技术积累和技术的规范性管理上本来就是最薄弱的环节,“不按套路出牌”本来是企业成功的重要要素,要想改变长期以来“随意的”技术数据编制和管理,“机动的”技术审核流程,“不规则的”部门数据交换,“成为习惯的”异地数据协同方式,谈何容易。
PDM项目实施案例点评D企业是一家从事五金机械零配件进出口的外贸公司,80%以上的业务是机械零配件的来图来样加工再出口(即OEM),20%业务是电工电器零件的出口(通用标准件,这块业务的比重在逐渐下降)。
为适应业务的需要,D企业已经上了一套外贸管理ERP。
其基本业务流程是先由外销员接收国外的需求信息,将收到的图纸或样品交给技术科,由他们消化图纸或样品,核算成本给外销员,然后由外销员报价给国外客户。
若成交,则出生产用图,然后在ERP中录入产品数据,下合同给工厂生产。
该企业从八十年代就开始着手CAD/CAPP项目,陆续购买了一些软件,也取得了良好的经济效益。
但随着产品的多样化、客户对产品的要求特殊化及交货时间越来越紧迫,市场竞争日趋激烈;另一方面,随着企业的不断发展壮大,企业的图纸、产品数据、资源以及经验不断增加和丰富,单靠原来简单的CAD以及车间级的手工信息管理模式已经越来越难于满足市场和现代管理的需求。
因此,急需要实施企业级的、集成化的PDM(产品数据管理)系统。
为此,D公司专门成立了PDM实施小组,经过一段时间的需求分析、应用选型等前期工作,D公司最终选用了国内一家知名的PDM厂商的产品。
遗憾的是,PDM系统在D企业的运作并没有起到预期的效果,相反,引发了诸多的问题:◆PDM与ERP编码接口的问题,即PDM中的产品编码与ERP中的产品编码对接不上。
◆PDM和ERP的数据库还不完全重叠,导致两个数据库中双向交换的障碍。
◆手工操作阶段沿用的图号使得PDM系统中的编码显得异常混乱,大大增加过渡阶段的工作压力。
这些问题致使员工怨声载道,PDM实施小组的工作步入进退两难的境地。
可以说,在企业信息化不断推进、柔性制造呼声日益增强的今天,PDM的实施只是个时间问题,关键是如何实施,以顺利完成手工操作向PDM应用的过渡?怎样实现PDM系统与企业现有信息系统的集成?可以说,D企业遇到的这些问题是企业上PDM项目的共性问题。
制造业PDM实例分析摘要:PDM项目在上海机床厂合作比较顺利,所涉及的技术路线除与ERP集成工作未结束外,各技术路线、应用子系统已经在上海机床厂磨研所、上依公司得到推广与应用,对同行业具有示范作用。
江苏申菱电器制造有限公司制定了以下一套CAD/CAPP/PDM的一体化解决方案,不仅大大的提高了设计人员的工作效率,又有效的实现了数据的一致性和规范性。
关键词:PDM ;上海机床厂;江苏申菱电器制造公司1 引言企业如何管理大量电子化数据并从中迅速查找、访问到所需的信息,是企业要解决的一个重要问题。
产品数据管理( ProductDataManagement, PDM)的出现为此提供了一种可靠的途径。
1.1 PDM的基本概念PDM技术最早出现在20 世纪80 年代。
其初衷是为了解决大量工程图样文档的管理问题,然后逐渐扩展到产品开发过程的三个领域: 1)设计图样和电子文档的管理; 2)自动化工程更改单的管理;3)材料清单(BOM)的管理。
PDM是以软件技术为基础,以产品为核心,实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。
PDM明确定位为面向制造企业,以产品为管理的核心,以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。
PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程,所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的,这也是PDM系统有别于其他的信息管理系统,如管理信息系统(M IS) 、物料管理系统(MRP) 、项目管理系统( ProjectManagement)的关键所在。
PDM系统中数据、过程、资源和产品之间的关系如图。
1.2 PDM系统的体系结构PDM系统是一个管理软件系统,面向产品全生命周期,以产品为核心,将产品设计开发过程中的产品数据、设计活动、人员组织以及相关的设计环境统一组织起来。
PDM系统的体系结构如图2所示。
PDM体系结构分为四层:第一层是用户界面层:向用户提供交互图形界面,包括图示化的浏览器、各种菜单、对话框等,用于支持命令的操作与信息的输入输出。
第二层是核心功能层:涉及PDM系统软件的核心功能(文档管理功能、产品结构管理功能、零件分类管理与检索功能、工作流管理功能、用户管理功能以及系统集成功能) 。
第三层是框架核心层:实现PDM各种功能的核心结构与架构,由于PDM系统的对象管理框架具有屏蔽异构操作系统、网络、数据库的特性,用户在应用PDM系统的各种功能时,实现了对数据的透明化操作、应用的透明化调用和过程的透明化管理等。
第四层是系统支持层:以目前流行的关系数据库系统为PDM的支持平台,通过关系数据库提供的数据操作功能支持PDM系统对象在底层数据库的管理。
4 PDM的功能目前,各种商品化的PDM软件产品大同小异,大体具有以下主要功能(如图3所示) 。
2 上海机床厂PDM项目应用分析2.1 PDM项目总体介绍上海机床厂对产品设计非常重视,有严格的管理方法,但是通过手工进行电子数据的管理在效率、技术等方面存在着不少问题。
对电子数据资源的版本和借用管理都是一个空白,设计人员之间的数据共享基本上是靠设计人员的经验和对产品的熟悉程度来实现的,没有一种很好的产品资源管理和查找方式,设计资源无法实现有效的共享。
而且随着企业的技术部门的不断扩展,新的设计人员对于产品熟悉时间较长,难以快速接手新的工作。
从整个企业级别来看,其他部门查阅技术部门的资料时,也不能提供一个有效的查询工具。
该厂管理层对于信息化建设非常重视,信息化投入在国内也较早。
为从根本上解决上述问题,他们决定建立一个支撑企业设计、工艺技术管理的产品数据管理平台。
通过对国内外PDM/PLM产品及软件商实力的详细考察,最终选择在机床行业拥有众多成功的一体化解决方案案例,并对制造业信息化有深刻理解的艾克斯特公司建立信息化战略合作关系。
2.1.1 进行CAD、PDM基础应用,辅助产生、管理规范的产品数据在机械设计中,结合CAD系统,在共享统一的产品数据库的基础上,共享ERP的基础数据库,在产生工作数据的过程中,提供工具读取ERP基础数据,填写到文件中,并能自动批量地把数据集中管理到PDM系统中。
增加数据合法性检验及数据分析工具,保证产品数据在PDM、ERP数据库中的一致。
2.1.2 支持工作流程的应用,规范技术管理工作,提高数据准确率按照机床研制一般采用的“方案设计-总装设计-部装设计-零件设计”流程,在产品设计、设计变更中,分别使用工作流程管理技术,通过分配任务、管理工作数据、进行网上审批、归档、发布及变更的控制,使产品数据在产生的过程中就能得到好的管理,减少生产环节产生的质量问题。
按照结构树方式组织工作过程中产生的产品结构、报表等信息,提供红线批注、电子签名等手段,辅助进行网上审批工作,记录审批结果,使技术管理工作更规范。
2.1.3 CAD PDMERP紧密集成,为ERP的关键应用提供准确的产品数据所有的工作,最终目的都是为了能使ERP系统全面地应用,保证ERP系统能得到完整、一致、准确的产品数据在CAD、PDM中进行大量、细致的处理工作。
通过PDM系统向ERP系统发布设计BOM信息,通过CAPP的结构调整,向ERP系统发布工艺BOM信息,该工艺BOM信息和工艺路线、定额信息结合形成 ERP系统所需要的制造BOM信息等。
从而为ERP系统提供合格的产品结构信息。
2.2 PDM/CAPP项目创新该厂在信息化不断的探索过程中,一直认为建立一套科学的、适宜本企业未来发展的编码系统是信息化建设的重要基础。
上海机床厂编码系统的特点是流水码和分类码结合的方式,流水码用于物料编码的惟一性识别,分类码应用于物料的分类查询,以及利用成组技术应用于生产,提高劳动生产率。
项目启动前双方已就如何利用PDM系统实现编码的生成与管理进行了深入的沟通,最后在实施方案中确定使用艾克斯特公司独有的统一编码系统解决编码的生成与管理。
2.2.1 物料编码规则的建立为了建立编码系统,首先需要根据编码系统的编号规则确定编码包含了哪些部分(这里统一称为码段);码段的类型:是固定值,还是分类型选择、日期型、帐户型、输入型、脚本型、流水号等;码段与码段之间的关联关系,按照关联关系确定的顺序先后排列各码段。
按照上述信息在统一编码系统中根据上海机床厂的物料编码系统分别建立了机械零件、部件、毛坯件等的物料规则,类似下图所示:2.2.2 自制物料编码的申请自制物料编码的申请在XTPDM系统和艾克斯特公司的设计之星(TeamDesigner)软件中都可以实现,方便设计人员在两个环境中操作。
在申请时,设计人员既可以申请一个系统中没有的物料编码,同时也可以在物料编码库中查询到一个已有的物料编码。
申请到的编码既得到了零件的物料编码(流水码+分类码),同时根据规则得到了零件对应毛坯件的材料编码(流水码+分类码)。
选定零件物料编码后,毛坯件的物料编码通过二次开发脚本来实现。
申请到的零件流水码、分类码、毛坯流水码、分类码数据按照相应的配置,写到图纸标题栏的对应属性中去,这样就完成了在二维设计环境下自制件物料编码的申请与记录。
2.2.3 查询编码对于已经在系统中存在的物料编码,设计人员可以直接按照类别码查询,查询到的结果可以直接反馈到明细件号或者标题栏的属性中去。
2.2.4 PDM中对于物料编码管理方式在 XTPDM中,物料流水码、分类码、毛坯流水码、分类码随同现行零件号一起保存到PDM数据库中。
这里的零件号指机床行业从设计、工艺一直到生产,各部门都非常熟悉的表达方法:产品型号+部件号+零件顺序号,在PDM中作为惟一标识码。
这样的处理方式既满足了在系统中使用人员仍可以按照已有习惯查看产品结构、零部件、生成报表,完成设计评审、变更、配置等主要工作,同时也可以用分类码,查询到流水码、零件号,满足使用人员操作上的需求。
与 ERP 集成传递产品结构时,同样提供两种方式,一种是以现行零件号为惟一标识传递产品结构,物料流水码、分类码、毛坯分类码、流水码作为物料属性传递;另一种方式是以流水码作为惟一标识传递产品结构,而分类码、现行零件号作为属性值传递。
这样满足企业对于物料编码集成上的要求。
3 江苏申菱电器制造有限公司PDM应用分析3.1 应用背景江苏申菱电器制造有限公司成立于1989年,是江苏省高新技术企业,南通市重点发展企业,是集机械、电子专业设计、生产、销售为一体的民营高科技企业。
几年来,一直致力于电梯专用电机、智能化传感器等电梯高技术配件的开发与生产。
3.2 实施PDM之前的问题:3.2.1 客户要求的供货周期很短3.2.2 生产技术准备3.2.3 任务紧张申菱电器是上海三菱电梯的主要配件供货商,在国内的 20多家同行业的企业中行业排名第二,市场需求极其旺盛,在企业接到市场订单到交货的时间往往只有几天的时间,任何一个产品研发的滞后都可能给购货方带来生产线全线停产的损失;在企业现有的生产技术准备模式下,生产技术文件的准备工作量大;产品数据汇总统计复杂,容易出错;指导生产的设计图纸版本没有统一;设计人员经常在技术中心与生产车间之间来回奔波,使得生产技术准备的任务显得格外紧张。
因此,如何迅速去满足市场的需要、如何缩短生产技术准备周期是企业面临的一难题。
3.2.4 系列化产品设计数据管理困难针对企业自身的产品特点,企业选用了国外流行的系列化产品设计数据管理方式,通过这种系列化的数据管理方案,摆脱了以前的重复性设计的苦恼,但随之带来的是繁重复杂的汇总统计工作,设计人员往往需要花费大量的时间和精力去进行大量且复杂的数据汇总;另外,系列化产品设计数据的管理本身对设计人员的要求很高,要想从一张图纸中反映出不同产品型号的设计数据,设计人员需要经常性的针对不同的产品型号修改相应的产品参数。
这种针对图纸内容的修改,没有一个严格有效的版本控制,很难确认图纸正确性。
3.2.5 产品数据的一致性难以保障。
在产品的生产过程中,企业现有的生产管理机制没有一个有效的手段让产品数据始终保持一致,例如,在设计图纸的明细栏中,某一条物料的名称就与生产过程中真正使用的物料名称可能不一致,但这两个名称对应的是同一条物料,这种情况只是名称命名上的不一致,可能给企业带来的影响不是很大,只是给相关的库存管理人员带来管理上的混乱,但是一旦发生指导车间生产的图纸与设计部门设计者确认的图纸版本不一致,那将给企业带来不可估量的经济损失,这样生产出来的产品即使是差之毫厘,对于电梯这种高精度的产品来说,也无疑是一堆废品!所以,企业如何保证产品数据的一致性,是现阶段申菱电器重点考虑的问题,这也对现行的信息化建设提出了新的需求。
3.2.6 产品数据的信息孤岛问题。
企业经过多年的信息化建设,使设计部门长期以来运用了各种计算机软件工具,这些工具在不同的阶段都对提高了日常工作效率起到了很好的作用。