阿里巴巴运营模式及盈利模式

阿里巴巴电子商务的盈利模式分析
阿里巴巴电子商务的盈利模式分为以下几个方面：
1. 电商平台收取交易佣金：阿里巴巴通过阿里巴巴国际站、淘宝、天猫等电商平台为供应商实现交易，从中提取佣金收入。

2. 广告收入：阿里巴巴通过推广服务、品牌推广等形式，为商
家提供推广服务，收取广告费用。

3. 物流服务费：阿里巴巴通过物流服务提供商，为卖家和买家
提供配送服务，从中获得物流服务费用。

4. 金融服务：阿里巴巴在电商平台打造金融生态链，为商家和
消费者提供金融服务，如支付宝、借呗等，从中收取手续费或利息。

5. 会员服务费：阿里巴巴通过付费会员服务为卖家和买家提供
更多优惠和增值服务，从中收取会员费用。

总的来说，阿里巴巴通过多种盈利渠道实现了盈利，同时也通
过完善的金融生态链，为电商生态系统中的各方面提供便利的服务，帮助这些方面实现了商业价值的最大化。

阿里巴巴怎么赚钱的阿里巴巴如何赚钱？阿里巴巴作为全球领先的互联网公司，通过其多元化的业务模式和创新的商业模式，赚取了巨额的利润。

以下将介绍阿里巴巴是如何赚钱的。

首先，阿里巴巴通过电子商务平台赚取巨额的利润。

阿里巴巴旗下有淘宝、天猫、阿里巴巴国际等多个电商平台，这些平台提供了一个庞大的销售渠道，吸引了大量的买家和卖家。

卖家可以在这些平台上开设自己的网店，通过售卖商品来赚取利润。

而买家可以直接在这些平台上购买各种商品和服务。

阿里巴巴通过这些平台收取卖家的服务费和广告费，以及买家的交易手续费，从而实现了盈利。

其次，阿里巴巴也通过云计算和大数据服务赚取利润。

阿里巴巴旗下的云计算平台阿里云，提供了各种云计算和大数据服务，包括云服务器、云数据库、人工智能等。

这些服务被广泛应用于企业的IT系统和业务运营中，帮助企业降低成本、提高效率。

阿里巴巴通过提供这些服务，收取企业的订阅费和使用费，从而实现了盈利。

此外，阿里巴巴还通过金融服务赚取利润。

阿里巴巴旗下的支付宝是中国最大的第三方支付平台，它提供了便捷的在线支付和转账服务，成为了人们日常生活中不可或缺的支付工具。

支付宝还推出了一系列的金融产品，如余额宝、花呗、借呗等，为用户提供了理财和借贷服务。

阿里巴巴通过支付宝收取交易手续费和管理费，并通过金融产品收取利息和手续费，从而赚取了巨额利润。

最后，阿里巴巴也通过物流和国际贸易赚取利润。

阿里巴巴推出了自己的物流平台——菜鸟网络，通过整合物流资源和提供快捷高效的物流服务，帮助卖家将商品送到买家手中。

此外，阿里巴巴还推动了国际贸易的发展，并建立了一系列的国际贸易平台，如阿里巴巴国际、1688等，为中国的制造企业提供了更广阔的出口市场。

阿里巴巴通过物流和国际贸易收取运费和服务费，实现了盈利。

总结起来，阿里巴巴通过电子商务平台、云计算和大数据服务、金融服务、物流和国际贸易等多元化的业务模式，赚取了巨额利润。

持续创新和不断推出新的商业模式和服务，是阿里巴巴能够持续赚钱的重要原因。

成本结构成本战略定位阿里巴巴在成本战略方面实施的是低成本与差异化相辅相成的双重战略，以低成本作为集团整体的基础战略，在电商零售平台和金融理财等新业务上采用差异化战略作为辅助，这种双重战略是以阿里巴巴广泛的跨领域业务范围和庞大的用户支持为基础的。

1.塑造低成本价值链。

成本领先战略的意义在于以成本驱动生产，以最低的成本产生最大的收益。

对于阿里巴巴这个多元化的电子商务企业来说，成本领先就是要寻求最优的成本组合，坚守成本洼地，塑造低成本价值链，将释放出来的富余成本投放到企业的核心生产线上。

阿里巴巴拥有一个强大的综合类互联网交易平台，它重新整合价值链，取代了传统商品交易的中间环节，直接为供应商和购买方服务，以低于传统交易成本的价格为依据收取服务费。

在整个交易过程中，很多不必要的营销支出得以避免，对于买卖双方和第三方交易服务方都是个低成本的选择。

互联网交易平台不仅是支撑阿里巴巴经营多年的固定收益项目，还能以较少成本达到扩大企业影响、增加其他核心业务收益的目的。

因此阿里巴巴在扩展新业务的同时仍然不忘完善互联网交易平台的各项基础设施，从而为用户提供更好的交易体验。

为进一步扩大“低成本产品”范围，天猫与各地农产品供应商合作，打造了一条直接连接农产品与消费者的供应链，推出“喵鲜生”板块，主打新鲜水果、海鲜肉类和进口零食等高端食品，致力于品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化、服务分层化的“五化”理念。

在物流板块，阿里巴巴与中国邮政展开战略合作，并入股全峰快递，将各县级市囊括在其物流业务的据点范围内，还针对全国各高校设立阿里巴巴服务站，在校园内定点接收师生的邮递物品。

阿里巴巴还投资物流供应链管理企业“卡行天下”，致力于整合小微物流企业。

2.采用差异化战略。

随着信息技术的进一步发展，如今的互联网购物平台可谓百花齐放，各具特色。

比如：唯品会专注于大牌特卖；苏宁易购主打电器；京东商城除了家用电器，还延伸到食品百货；亚马逊中国则打通国际道路，开设国外代购频道。

阿里巴巴怎么赚钱“2002年，阿里巴巴要赢利1元，2003年，要赢利1亿人民币，而2004年，每天利润100万。

”2002年4月，正值互联网寒冬，瘦瘦的马云向记者表示，“我之所以敢这样说，是因为阿里巴巴找到了自己的赢利模式。

”“好的商业模式一定得简单，阿里巴巴现在的商业模式很简单，就是收取会员费。

”马云用3年时间实现了当初的目标。

据阿里巴巴内部透露出的数据显示，2004年，阿里巴巴净利润6亿人民币。

不过马云仍不愿细讲自己的商业模式，怕透露了营收的真实情况。

记者采访获悉:阿里巴巴上的会员分为两种，一种是中国供应商;一种是诚信通会员。

“中国供应商”服务主要面对出口型的企业，依托网上贸易社区，向国际上通过电子商务进行采购的客商，推荐中国的出口供应商，从而帮助出口供应商获得国际订单。

其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家逾42万家专业买家在线浏览企业。

目前，中国供应商的会员费是6万-8万元/年。

“诚信通”更多针对的是国内贸易，通过向注册会员出示第三方对其的评估，以及在阿里巴巴的交易诚信记录，帮助“诚信通”会员获得采购方的信任。

诚信通的会员费是2300元/年。

据阿里巴巴自己披露，截至2005年5月，通过阿里巴巴注册的中国供应商有1万家，诚信通会员注册用户接近10万家(2004年底，阿里巴巴上中国供应商的数目为8000多家，而诚信通会员为6万家)。

以此估算，阿里巴巴年营收应接近10亿元(其中诚信通每年应收会员费为2.3亿元，中国供应商每年应收会员费最高为8亿元)。

中国供应商以及诚信通会员除了容易获得买家信赖外，还拥有企业信息的优先发布权，以让客户更快找到企业。

“关键在于阿里巴巴必须保证企业的网上身份与真实身份相符，并建立完善的信用评价体系，让大家在一个相互信任的环境里赚钱。

”马云说。

“保证诚信的方式有5方面，即第三方认证(企业资信调查机构提供信用认证，认证的内容包括工商部门的合法注册记录，业务授权等);网下的证书和荣誉;阿里巴巴活动记录;会员评价;资信参考人。

阿里巴巴的特点一、盈利模式：1.阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是：难以模仿，因为难以模仿，所以带来了自然垄断的巨大效益。

难以模仿主要体现在以下几个方面：(1)阿里巴巴抢先快速圈地，这种方式是非常有魄力的；(2)阿里巴巴成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门；(3)阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的；(4)阿里巴巴退出的关键字竞争搜索。

2.阿里巴巴的关键的招术并不多，但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出。

也因为有这样的招术，所以从中获得的利润是非常之大的。

3.设立企业站点、网站推广、诚信通、贸易通等都是阿里巴巴的盈利模式，也是因为这些站点领导了电子商务市场。

4.阿里巴巴的利润点分为：诚信安全、品牌资质、快捷方便、成本低廉、渠道广阔、信息海量等几种渠道。

二、运营模式：1.专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。

信息更新快、信用度高，吸引了不少企业。

2.采用本土化的网站建设方式，针对不同的国家采用不同的语言，简易可读，还具有亲和力。

阿里巴巴网站有多种不同的语言，用户可以选择不同的语言形式，让人们理解起来简单易懂，因为这样贴切的形式而吸引了更多的用户。

3.网站门槛低，以免费的方式吸引企业登录平台的注册用户，成为会员，汇聚商流，活跃市场，源源不断的信息流创造了无限的商机。

因为注册会员的人或企业越来越多，信息源源不断的更新，流量越来越大，也因此让阿里巴巴成为全球最大的B2B网站。

4.阿里巴巴的信用度非常高，也因此吸引了大量的企业，以打广告的形式运营。

以为阿里巴巴有难以模仿的特点，吸引了更多的用户注册会员。

5.阿里巴巴的物流体系和配送服务体系越来越完善。

6.建立各种服务信息点，让用户了解阿里巴巴，信任阿里巴巴。

三、管理模式：1.阿里巴巴的信息流十分的对称，没有不真实的，而且非常的流畅，不受阻拦，反应速度非常的快，信息更新速度也特别快，信息十分真实对称。

阿里巴巴的信息更新还需要更快、更精确。

[阿里巴巴盈利模式分析] 阿里巴巴盈利模式存在的问题阿里巴巴盈利模式分析随着网络技术的飞速发展和观念的转变,电子商务将成为贸易的重要手段。

与传统贸易相比较,电子商务具有低成本、效率高、人为影响因素少等特点。

我国中小企业有3000多万，由于中小企业自身条件的限制，拥有网站的只有200多万家。

随着中小企业对电子网站认知的不断提升，绝大部分中小企业要通过第三方电子商务平台开展电子商务，进行网络营销。

如通过第三方电子商务平台发布和查询供求信息，与潜在客户进行在线交流和商务洽谈等。

1、市场定位：1、准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难，充分发展。

然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机并为自己的平台提供强有力的支撑。

2、稳固的结构。

传统渠道领域为阿里巴巴提供了强有力支撑。

3、在产品与服务方面，阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的”中国供应商”专业推广服务。

2、市场资源总的来说阿里巴巴网站是一个成功的网上交易平台，它提供来自全球商业机会信息以及商人交流社区，其所有的供求信息由买卖双方自动登陆，会员之间以自由开放的形式在这个平台上寻找贸易伙伴，磋谈生意。

可以说在互联网上建立了一个无地理和时间障碍的自由贸易市场，用户从中可获得前所未有的商机。

3、具体谈阿里巴巴网站的运营模式主要有以下几个特点：首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。

第二，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。

第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。

第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。

第五，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。

阿里巴巴经营模式分析作者————裴世顺关键字：经营模式，阿里巴巴，贸易通。

摘要：阿里巴巴是一家全球性的电子商务服务公司，他专注于做信息流，他的服务有三个核心：1.帮助企业生存；2.帮助企业成长；3.帮助企业发展。

以本土化的方针来建设自己的网站，同时注重对搜索引擎的友好性。

一．阿里巴巴简介：阿里巴巴（）是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。

阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。

阿里巴巴()是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。

良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。

杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。

WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。

阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。

阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的"世界经济论坛"选为"未来领袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖"，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。

2002年5月马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。

(完整版)阿里巴巴运营模式阿里巴巴等B2B的盈利基本上都是以下几种：（一）会员费企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员,每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B网站最主要的收入来源.（二）广告费网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。

(三）竞价排名企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整.（四）增值服务B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外,还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证,独立域名,提供行业数据分析报告,搜索引擎优化等。

（五)线下服务主要包括展会，期刊,研讨会等。

通过展会,供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。

期刊主要是关于行业资讯等信息,期刊里也可以植入广告。

（六）商务合作包括广告联盟,政府,行业协会合作，传统媒体的合作等。

广告联盟通常是网络广告联盟，亚马逊通过这个方式已经取得了不错的成效，但在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分网站对于联盟营销还比较陌生。

（七)按询盘付费区别于传统的会员包年付费模式，按询盘付费模式是指从事国际贸易的企业不是按照时间来付费,而是按照海外推广带来的实际效果，也就是海外买家实际的有效询盘来付费。

其中询盘是否有效,主动权在消费者手中，由消费者自行判断，来决定是否消费。

尽管B2B市场发展势头良好，但B2B市场还是存在发育不成熟的一面。

这种不成熟表现在B2B交易的许多先天性交易优势，比如在线价格协商和在线协作等还没有充分发挥出来。

因此传统的按年收费模式，越来越受到以ECVV为代表的按询盘付费平台的冲击。

“按询盘付费”有4大特点:零首付、零风险;主动权、消费权；免费推、针对广；及时付、便利大。

广大企业不用冒着“投入几万元、十几万，一年都收不回成本”的风险，零投入就可享受免费全球推广，成功获得有效询盘后，辨认询盘的真实性和有效性后，只需在线支付单条询盘价格,就可以获得与海外买家直接谈判成单的机会,主动权完全掌握在供应商手里。

阿里巴巴
目标:第一，要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企。

第二，要成为全球十大网站之一。

第三，让天下没有难做的生意，只要是商人就使用阿里巴巴。

定位：中小型企业。

推广手段：1.网络平台推广 2.展会推广
盈利模式：从发展付费会员到开发综合应用增加收入渠道。

收取会费是阿里巴巴初始的盈利途径，它先通过低价甚至免费
吸收大量的会员，之后通过提高收费标准剔除大量低效
益会员和一些恶意用户，从而牢牢地掌握了通过缴纳会
员费获取收益的老会员，之后通过品牌效应，口口相传，
不断发展新会员，会员费的增长是阿里巴巴目前营业收
入的主要组成，除了会员费，网站竞价排名，阿里软件
服务，支付宝，阿里贷款，旗下所有的网站推广，贸易
培训，阿里商学院教育产业和物流都成为阿里巴巴的利
润来源。

阿里巴巴网站的盈利点(阿里巴巴的盈利点在哪里)
阿里巴巴网站的盈利点
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，同时也是全球最大的跨境电商平台之一。

阿里巴巴的盈利点主要来自以下几个方面：
1. 广告收入
阿里巴巴通过搜索引擎、推广位等方式为商家提供广告服务，商家需要向阿里巴巴支付一定的广告费用。

这些广告费用成为阿里巴巴的主要收入来源之一。

2. 交易佣金
阿里巴巴提供在线交易平台，为商家提供交易服务。

商家在平台上进行交易时，需要支付一定的交易佣金给阿里巴巴。

这些佣金也是阿里巴巴的重要收入来源之一。

3. 会员收入
阿里巴巴为商家提供会员服务，商家需要向阿里巴巴支付一定的会员费用。

会员费用是阿里巴巴的另一项主要收入来源。

4. 物流服务
阿里巴巴提供物流服务，商家需要向阿里巴巴支付一定的物流费用。

物流费用也是阿里巴巴的重要收入来源之一。

5. 金融服务
阿里巴巴旗下的支付宝为用户提供了多种金融服务，包括转账、支付、理财等。

支付宝通过收取一定的手续费来获取收入。

总的来说，阿里巴巴的盈利点主要来自于广告收入、交易佣金、会员收入、物流服务和金融服务等方面。

随着中国电商市场的不断发展，阿里巴巴的盈利模式也在不断创新和完善。

阿里巴巴等B2B的盈利模式（一）会员费企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为我国B2B网站最主要的收入来源。

（二）广告费网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。

（三）竞价排名企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。

（四）增值服务B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外，还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证，独立域名，提供行业数据分析报告，搜索引擎优化等。

（五）线下服务主要包括展会，期刊，研讨会等。

通过展会，供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。

期刊主要是关于行业资讯等信息，期刊里也可以植入广告。

（六）商务合作包括广告联盟，政府，行业协会合作，传统媒体的合作等。

广告联盟通常是网络广告联盟，亚马逊通过这个方式已经取得了不错的成效，但在我国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分网站对于联盟营销还比较陌生。

（七）按询盘付费区别于传统的会员包年付费模式，按询盘付费模式是指从事国际贸易的企业不是按照时间来付费，而是按照海外推广带来的实际效果，也就是海外买家实际的有效询盘来付费。

其中询盘是否有效，主动权在消费者手中，由消费者自行判断，来决定是否消费。

尽管B2B 市场发展势头良好，但B2B市场还是存在发育不成熟的一面。

这种不成熟表现在B2B交易的许多先天性交易优势，比如在线价格协商和在线协作等还没有充分发挥出来。

因此传统的按年收费模式，越来越受到以ECVV为代表的按询盘付费平台的冲击。

“按询盘付费”有4大特点：零首付、零风险；主动权、消费权；免费推、针对广；及时付、便利大。

广大企业不用冒着“投入几万元、十几万，一年都收不回成本”的风险，零投入就可享受免费全球推广，成功获得有效询盘后，辨认询盘的真实性和有效性后，只需在线支付单条询盘价格，就可以获得与海外买家直接谈判成单的机会，主动权完全掌握在供应商手里。

阿里巴巴公司商业模式及盈利模式分析阿里巴巴B2B公司是全球电子商务的领先者和中国最大的电子商务企业，其电子商务业务主要集中于B2B的信息流，是电子商务服务的平台服务提供商。

阿里巴巴B2B着力于营造电子商务信任文化。

其独具中国特色的B2B电子商务模式为中小企业创造了崭新的发展空间，在互联网上建立了一个诚信的商业体系。

2007年达到9.678亿元净利润的业绩充分说明了阿里巴巴在电子商务领域和为中小企业服务方面所作出的巨大贡献。

一、基本情况(1)企业基本情况阿里巴巴B2B公司的总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。

截至2007年底，阿里巴巴B2B拥有超过5200名的全职员工。

阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。

自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2008年上半年已拥有多家子公司：阿里巴巴B2B公司()——阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。

淘宝网——亚洲领先的个人网络购物市场。

支付宝——中国领先的在线支付服务。

阿里软件——服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司。

中国雅虎——国内领先的搜索引擎和社区。

阿里妈妈——中国领先的网上广告交易平台。

口碑网——中国最大的生活搜索平台。

2008年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活服务领域。

它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。

(2)B2B公司业务里程碑1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。

其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。

阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。

阿里巴巴的经营模式与特点是怎么样阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

今天店铺就与大家分享阿里巴巴的经营模式与特点，仅供大家参考!阿里巴巴的经营模式1、阿里巴巴主要的商业模式是：让中小企业获利。

2、站点的推广，站点的设计。

3、企业架设企业站点。

4、交易的定单管理体制。

阿里巴巴的经营模式的特点一、阿里巴巴的优势：1、阿里巴巴是全球最大的网上贸易市场和商人社区。

2、阿里巴巴是全球最大的B2B电子商务交易市场。

3、阿里巴巴首页非常全面，布置的非常合理，高计风格简单有个性;最重要的是有“拼音搜索引擎”，这是其它网站所没有的特点。

4、阿里巴巴具有非常大的可操控性，而且主题比较明确，重点非常突出。

5、阿里巴巴的品牌知名度很高，具有人性化的服务。

6、阿里巴巴对电子商务市场有非常透彻的了解。

7、阿里巴巴不断创新，内功深厚，成为最大的优势。

8、阿里巴巴坚持做任何生意的人都有。

9、阿里巴巴具有完善的功能和简单易懂的操作。

二、阿里巴巴的盈利模式：1、阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是：难以模仿，因为难以模仿，所以带来了自然垄断的巨大效益。

难以模仿体现在以下几个方面：(1)阿里巴巴抢先快速圈地，这种方式是非常有魄力的。

(2)阿里巴巴成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。

(3)阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。

(4)阿里巴巴推出关键字竞争搜索。

2、阿里巴巴的关键的招术并不多，但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出，也因为有这样招术，所以从中获得的利润是非常之大的。

3、设立企业站点、网站推广、诚信通、贸易通等都是阿里巴巴的盈利模式，也因为这些站领了电子商务市场。

4、阿里巴巴的利润点分为：诚信安全、品牌资质、快捷方便、成本低廉、渠道广阔、信息海量等几种渠道。

三、阿里巴巴的运营模式：1、专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。

摘要盈利是任何一家企业的终极目标，上市公司亦如此，而对盈利能力的分析自然就成了财务分析的重要指标之一，其关联着整个企业的正常运行，在一定程度上映射企业的运行状况。

若公司高层对企业的发展给予重大决定时，其盈利能力讲授大不可忽视的影响。

21世纪，互联网+逐步发展，电子商务迅速崛起，然而其发展空间以及发展前途有待商榷，因此，本研究借助对最大的电子商务平台阿里巴巴集团盈利能力进行总结分析，探讨其管理能力以及经营策略等方面的优劣，同时给予合理化建议，增加其盈利能力以及市场份额占比。

关键词：阿里巴巴；盈利能力；市场份额Abstract摘要内容：Every company is set up for profit, so is the listed group company. There are many indicators of financial analysis. Profitability analysis is one of the most important ones. It is closely related to every aspect of enterprise operation. Profitability can directly reflect whether the enterprise is in good condition. When the managers of enterprises make decisions on important matters, the level of profitability has an important impact. With the rise of the Internet, the development of e-commerce is also advancing by leaps and bounds. What is the development prospect of e-commerce? It is worth exploring and asking questions. In this way, it is conducive to the rapid and stable development of enterprises. This topic is to analyze the profitability of Alibaba Group, evaluate its management level and operation management, etc. The existing problems and the corresponding solutions to these problems are pointed out in order to increase the economic benefits of enterprises and strengthen the market share of enterprises.Keywords:Alibaba;profitability;marketshare目录绪论 (1)第一章盈利能力分析相关理论基础 (1)1.1盈利能力分析概述 (1)1.2盈利能力分析的内容 (1)1.2.1与投资有关的盈利能力指标分析 (1)1.2.2与销售有关的盈利能力指标分析 (2)1.2.3与股本有关的盈利能力指标分析 (2)1.3盈利能力分析方法 (2)1.3.1比率分析法 (2)1.3.2趋势分析法 (2)1.3.3结构分析法 (2)第二章阿里巴巴集团简介 (3)2.1阿里巴巴集团基本情况 (3)2.2阿里巴巴集团盈利模式 (3)2.3阿里巴巴集团市场份额 (4)2.3.1电子商务运营商平台营收市场份额 (4)2.3.2 B2C网站交易规模市场份额 (5)第三章阿里巴巴集团盈利能力现状分析 (5)3.1阿里巴巴集团财务近况 (5)3.2阿里巴巴集团盈利能力指标分析 (8)3.2.1与投资有关的盈利能力指标分析 (8)3.2.2与销售有关的盈利能力指标分析 (8)3.3.3与股本有关的盈利能力指标分析 (9)第四章阿里巴巴集团盈利中存在的问题及对策 (10)4.1阿里巴巴集团盈利中存在的问题 (10)4.1.1资本结构不合理 (10)4.1.2盈利能力趋于疲软 (10)4.1.3 企业风险加大 (11)4.1.4平台收入增速处于劣势 (11)4.2阿里巴巴集团盈利中存在的问题相应的对策 (11)4.2.1优化资本结构 (11)4.2.2降低费用支出 (11)4.2.3降低风险，提高抗风险能力 (12)4.2.4稳定平台收入的高速增长 (12)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)绪论第一章盈利能力分析相关理论基础1.1盈利能力分析概述盈利能力，简单地说就是企业能够创造出利润的能力，换言之，管理者能够通过对企业的经营与发展，将原有资金增值的能力。