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仓储调研报告（通用5篇）仓储调研报告篇1调研目的：了解我国仓储行业发展的现状及未来发展方向调研对象：物流行业人员资料收集：网上查找、问卷调查、对相关人员的询问一、我国仓储企业的生存现状及问题1、仓储成本高。
仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。
2、仓库布局不够合理。
由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。
众多企业为了满足自身发展的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，布局极不合理。
3、仓储设备和技术发展不平衡。
由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。
4、仓储企业规模偏小、经济效益偏低。
这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。
究其原因，那就是经营成本的大幅上升。
5、仓储方面的人才缺乏。
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
6、仓储管理方面的法制、法规不够健全。
在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。
二、我国仓储行业未来发展方向充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。
（1）仓储业社会化、功能化仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学”为原则惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向发展。
只有通过分工和专业化的发展才能得以改变。
社会对仓储的需要也同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向发展。
仓储安全生产调研报告调研报告：仓储安全生产一、背景介绍：仓储安全生产是指在仓储过程中，通过采取一系列的安全措施和管理措施，保障仓库及其中货物的安全性，防止火灾、事故等意外事件的发生，降低经济损失和人员伤亡。
二、调研目的：通过调研仓储安全生产，了解当前仓储行业安全生产工作的现状，探索提高仓储安全生产水平和管理水平的有效途径。
三、调研方法：1. 文献资料调研：查阅相关行业规章制度、法律法规、安全标准等。
2. 实地调研：前往仓储场地进行实地勘察和观察，了解实际运营情况。
3. 问卷调查：发放问卷给相关仓储企业的工作人员，了解他们对于仓储安全生产的认知和参与情况。
四、调研结果：1. 仓储安全意识较低：大部分仓储企业员工对于仓储安全的意识较低，缺乏相应的安全教育和培训。
2. 安全设施不完善：部分仓储企业的安全设施配备不足，如消防设备、监控系统等。
3. 安全检查不规范：部分企业在安全检查工作上存在疏漏，检查频率不高，检查内容不全面。
4. 安全管理制度落后：部分企业的安全管理制度存在滞后和不完善的情况。
五、调研建议：1. 加强安全意识教育：加大对仓储企业员工的安全意识教育和培训力度，增强员工对于仓储安全的重视程度。
2. 完善安全设施：提升仓储企业的安全设施配备水平，确保消防设备、监控系统等的完善和有效运行。
3. 加强安全检查：建立完善的安全检查制度，增加检查频率和检查内容，确保仓储过程的安全性。
4. 改进安全管理制度：完善仓储企业的安全管理制度，及时更新适应新安全需求和技术发展的制度和规范。
六、结论：仓储安全生产是仓储行业发展的重要保障，提高仓储安全生产水平对于减少经济损失和保护员工生命财产安全具有重要意义。
通过加强安全意识教育、完善安全设施、加强安全检查和改进安全管理制度等措施，可以有效提升仓储安全生产水平。
仓库调研报告（共9篇）仓库调研报告（共9篇）第1篇仓库管理系统调研报告仓库管理系统调研报告前言仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题,随着改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存.发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化.信息化则是其中极其重要的部分。
以超级市场为例，走进超级市场，琳琅满目，各式各样的商品应有尽有，顾客大都满载而归，买到称心如意的商品。
顾客得到极大方便的同时，商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。
在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理工作的需要，我们采取了下面的一些原则统一各种原始单据的格式，统一报表的格式。
删除不必要的管理冗余，实现管理规范化.科学化。
程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。
界面尽量简单化，做到实用.方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。
尽量做到物资分类和管理明确，使供应商.客户和用户之间往来更方便.快捷。
在具体设计中，主要实现入库.出库.采购.销售.基本信息.单据几大功能。
解决思路利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。
出租仓库主要针对客户的关系，实现预定仓库的基本操作。
入库/出库主要针对企业物资进出，实现采购和销售等操作。
基本信息介绍产品.供应商及客户的相应资料。
单据实现业务上各种单据的对应操作。
本系统主要步骤有功能需求分析，系统设计，数据库设计，程序实现等。
1.系统范围系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化.规范化和自动化，从而达到提高企业管理效率的目的。
第一个版本的范围业务处理|- 出库登记 |- 入库登记 |- 其他库存变动|- 库存盘点 |- 仓库调货 |- 货品拆分与组装基本资料 |- 货品类别 |- 货品资料 |- 库存变动类型 |- 领用人资料 |- 供货单资料 |- 仓库资料系统维护|- 系统设置 |- 密码修改 |- 操作员管理 |- 数据备份与恢复 |- 打印单修改 |- 数据清理统计报表 |- 当前库存报表 |- 货物入库报表 |- 货物出库报表2.功能简介基础数据商品信息，供应商,客户，商品分类，仓库，银行等基本信息的设置。
仓储情况调研报告仓储是指对各种物资、产品进行有效储存和管理的过程，它是供应链管理中非常重要的一环。
为了更好地了解仓储情况，本调研报告以一家大型电商企业的仓储情况为例进行分析。
1. 仓储设备情况该电商企业拥有多个仓库，总面积达到10万平方米。
仓库内部设备齐全，包括货架、叉车、提升机等，以及现代化的仓储管理系统和智能化设备，可以提高物流运作效率。
2. 仓储管理流程企业采用先进的仓储管理系统，实现了仓库的信息化管理。
仓储流程包括收货、入库、保管、拣货、包装、发货等环节。
通过自动化设备，企业能够实现合理的货物存放和高效的拣货作业。
3. 仓储人员组织企业拥有一支专业的仓储团队，包括仓库经理、仓库管理员、拣货员等。
仓储人员通过培训和学习，不断提升仓储管理能力和技术水平，以应对不同的仓储需求。
4. 仓储安全措施为了确保仓库安全，企业采取了一系列措施。
首先，仓库实行封闭管理，只有经过授权的员工才能进入；其次，安装了监控系统，全天候监控仓库内部和周边环境；此外，还设有消防设备、防火墙等，以应对突发情况。
5. 仓储设施完善程度该企业的仓库设施完善，包括货架、货位标识、货物分类区域等。
仓库还配备了配送车辆停靠区、员工休息室等辅助设施，为仓储作业提供了便利条件。
6. 仓储成本控制仓储成本是企业运营过程中需要关注的重要方面。
为了降低仓储成本，该企业采取了多项措施，包括合理的仓库布局设计、减少仓储面积浪费、优化仓库作业流程等，提高了仓储效率并降低了成本。
7. 仓储效率评估企业对仓储效率进行定期评估，包括拣货速度、货物出错率、仓库利用率等指标。
通过仓储效率评估，企业可以及时发现问题并进行改进，提高仓储效率。
综上所述，该大型电商企业的仓储情况较为理想。
通过先进的设备和管理流程、专业的仓储团队以及完善的设施，能够确保仓库的安全和高效运作。
此外，企业还注重控制成本和评估仓储效率，持续改进仓储管理，并提升供应链的整体效能。
物流仓储调研报告1. 引言物流及仓储是现代经济中不可或缺的一环，它们是保障产品顺利运输和储存的关键环节。
为了了解物流仓储行业的现状以及未来的发展趋势，本次调研将着重对物流与仓储的关系、市场规模、技术应用等方面进行深入研究。
2. 物流与仓储的关系物流与仓储密不可分，它们相辅相成。
物流负责确保货物从生产地到消费地的流程，而仓储则负责货物的储存和保管。
物流与仓储的密切合作可以提高物流效率并降低成本，对于经济的发展具有重要意义。
3. 市场规模分析据统计，我国物流仓储市场规模正不断扩大。
随着互联网的普及和电子商务行业的兴起，物流仓储需求不断增加。
同时，我国制造业的发展也带动了物流仓储行业的增长。
目前，物流仓储市场竞争激烈，大量的物流仓储企业在市场中竞争，产品和服务也相对饱和。
为了提高市场竞争力，企业开始寻求区块链、人工智能等新兴技术的应用。
4. 技术应用分析随着科技的不断进步，物流仓储行业开始运用各种新兴技术，以提高效率和降低成本。
目前，主要的技术应用包括以下几个方面：4.1 物联网技术物联网技术可以实现货物信息的自动化采集、传输和处理，在物流仓储过程中提高了数据的可追溯性和实时性，降低了管理成本。
4.2 区块链技术区块链技术可以确保货物信息的安全和准确性。
通过将物流仓储的相关信息记录到区块链上，可以防止信息篡改和伪造，提高整个物流过程的可信度。
4.3 人工智能技术人工智能技术可以应用于物流仓储的数据分析和预测，通过对大数据的分析和挖掘，可以提高物流仓储的效率和准确性。
5. 未来发展趋势展望在未来，物流仓储行业将继续朝着信息化和智能化方向发展。
随着科技的不断创新，物流仓储的技术应用将越来越广泛，传统的物流仓储模式将面临巨大的变革。
另外，在全球化经济的背景下，跨境物流仓储将成为一个新兴的市场。
电子商务的发展和国际贸易的增加将推动跨境物流仓储的需求增长。
6. 结论本次调研对物流仓储行业的现状和未来的发展趋势进行了深入研究。
超市仓储调研报告1. 调研目的及背景为了解超市仓储管理的实际情况和存在的问题，本次调研旨在收集相关数据和信息，为超市仓储管理的改进和优化提供依据。
2. 调研方法本次调研主要采用问卷调查和访谈两种方式进行，通过给超市员工发放问卷、与仓储管理人员进行访谈，以获取相关数据和意见。
3. 仓储管理流程通过访谈得知，超市仓储管理主要包括收货、入库、库存管理、出库和盘点等环节。
其中，收货环节存在收据准确性不高的问题，入库环节缺乏有效的分类和标识，库存管理缺乏系统化和自动化手段，出库环节存在配送效率不高的问题，盘点环节存在人工操作繁琐的问题。
4. 仓储设施与设备超市仓储设施主要包括储存货架、货位标识、堆垛机等。
经过观察和访谈发现，部分仓储设施存在老化、破损以及使用不当等问题。
仓储设备方面，部分超市尚未引入自动化设备，造成人力资源浪费和效率低下。
5. 人员培训与管理调研发现，超市仓储管理人员普遍缺乏专业培训和技能指导。
缺乏明确的职责分工和绩效考核机制，使得仓储管理人员的工作积极性和效率存在一定问题。
6. 信息化管理系统部分超市仓储管理系统尚未实现信息化管理，导致数据统计、分析和库存管理等工作效率低下。
建议引入先进的仓储信息管理系统，提高仓储管理效率和减少人力成本。
7. 建议与改进基于以上调研结果，我们提出以下建议和改进措施：- 加强仓储管理人员的专业培训和技能指导，提高其仓储管理水平；- 对仓储设施和设备进行维护和更新，确保其安全性和高效性；- 引入先进的仓储信息管理系统，提高仓储管理的信息化水平；- 建立科学的职责分工和绩效考核机制，激励仓储管理人员的工作积极性和创造力；- 加强与供应商和配送商的沟通与合作，提高出库和配送效率。
8. 结论通过本次调研，我们了解到超市仓储管理中存在一些问题和挑战。
只有通过加强仓储管理人员的培训和设施设备的更新，并引入先进的信息化管理系统，才能提高仓储管理的效率和质量。
同时，需要与供应商和配送商加强合作，共同提高出库和配送效率，提升超市仓储管理的整体水平。
河南仓储调研报告河南仓储调研报告一、调研背景：随着物流行业的迅速发展，仓储业作为物流产业链的重要一环，在支撑全国经济发展和物流运输方面起到了关键作用。
河南作为中国的重要物流节点城市之一，其仓储业的发展也受到广泛关注。
本次调研旨在深入了解河南仓储业的现状及未来发展趋势，为该领域的进一步发展提供参考。
二、调研方法：本次调研主要采用问卷调查和实地访谈相结合的方式。
通过问卷调查了解仓储企业的基本情况、市场需求和发展问题，并结合实地访谈获取更加详细的信息。
三、调研结果：1. 仓储企业基本情况根据调研结果显示，河南仓储企业主要集中在郑州、洛阳和新乡等城市。
多数仓储企业规模较小，从事传统的货物存储和分拣工作。
部分企业已具备一定的信息化水平，通过仓储管理系统提高运作效率。
2. 仓储市场需求根据问卷调查，河南仓储市场需求依然较为稳定。
随着电子商务的飞速发展，电商仓储需求持续增加。
另外，冷链仓储也成为市场亮点，随着农产品出口的增加，对冷链设施的需求也在不断增加。
3. 仓储发展问题在调研过程中，发现了一些仓储企业存在的问题。
首先，仓储设施的现代化程度较低，大多数企业缺乏自动化设备和信息化系统，导致运作效率不高。
其次，人才问题也是困扰仓储企业的重要因素，人员素质和技能较低，难以适应市场需求的变化。
四、发展趋势及建议：1. 仓储信息化发展对于河南仓储业来说，信息化是提升企业效率和竞争力的关键。
应鼓励仓储企业加大对信息化系统的投入，提升仓储设施的智能化水平，加强物流信息的共享，实现物流供应链的无缝对接。
2. 优化仓储设施建设建议在设立仓储园区的同时，加大对现有仓储设施的改造和提升力度。
引入先进的仓储设备和自动化系统，提高物流运作效率，减少人工成本。
同时，应加大对冷链仓储设施建设的投入，满足农产品出口的需求。
3. 培养高素质人才加强对仓储从业人员的培训和技能提升，提高人才素质和技能水平。
鼓励仓储企业与高等院校合作，培育专业化人才，为仓储行业的发展提供有力保障。
超市仓储调研报告超市仓储调研报告一、调研目的本次调研的目的是为了了解超市仓储的运作方式、现状以及存在的问题，以便进一步提出改进建议。
二、调研方法1. 网上调研：通过搜索引擎和相关网站查找超市仓储的相关信息。
2. 实地观察：参观多家超市，观察其仓储区域的布局、管理和运作情况。
3. 采访调查：与超市仓储相关的经营者、员工和顾客进行访谈，获取他们的意见和建议。
三、调研结果1. 仓储布局：超市仓储一般分为干货区、冷链区和保鲜区。
这样的布局能够满足不同商品的存放和保鲜需求，确保商品的质量和安全。
2. 仓储管理：超市一般会将进货的商品按照分类和标签进行管理，方便员工查找和取货。
部分超市还使用了物流管理系统来提高仓储效率。
3. 保鲜措施：超市仓储区会采取一系列的保鲜措施，如设置冷冻冷藏设备、保鲜袋和保鲜液等，以延长商品的保鲜期。
4. 存在的问题：部分超市仓储区域设备陈旧，保鲜效果不佳。
同时，一些员工对仓储区域的整理和管理不够细致，导致商品摆放混乱。
四、问题分析1. 仓储设备问题：陈旧的设备可能对商品的保鲜效果产生影响，需要及时更新和维护设备。
2. 员工管理问题：员工对仓储区域的整理和管理不够细致，可能导致商品摆放混乱，影响顾客的购物体验。
五、改进建议1. 更新设备：超市应定期检查和更新仓储设备，确保设备处于良好状态，提高商品存储的质量与效率。
2. 加强培训：针对仓储管理方面，超市应加强对员工的培训，提高他们对商品分类、标签和整理方法的认识和技能，确保商品摆放有序。
3. 引入新技术：可以考虑引入更先进的物流管理系统，提高仓储的效率，并且减少出错的概率。
4. 定期检查：超市应定期对仓储区域进行检查，确保设备正常运行，员工遵守管理规定，及时解决问题。
六、总结经过调研，我们了解到超市仓储的布局、管理和运作情况。
虽然存在一些问题，但通过采取改进措施，可以进一步提高超市仓储的运作效率和商品质量，为顾客提供更好的购物体验。
仓储管理调研报告
《仓储管理调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解现代仓储管理的发展趋势及相关企业的仓储管理模式，为我司未来的仓储管理工作提供参考和借鉴。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查、案例分析和实地参观等多种方法，以全面深入地了解不同企业的仓储管理模式和实践经验。
三、调研内容
1. 仓储管理的现状和发展趋势：调研了当前仓储管理的发展状况，包括技术应用、自动化程度、信息化水平等方面的发展趋势。
2. 企业仓储管理模式的案例分析：选取了几家知名企业的仓储管理模式进行了深入分析，包括仓储设备、仓储布局、货物管理等方面的做法和经验。
3. 仓储管理的技术应用：调研了现代仓储管理中智能化设备、物联网技术、大数据分析等技术应用的情况和效果。
4. 仓储管理的推广与实践：了解了一些新技术和新模式在不同
行业中的推广和实际应用情况，以及在实践中遇到的问题和挑战。
四、调研结论
通过本次调研，我们发现随着信息技术的不断发展和应用，现代仓储管理已经朝着智能化、自动化和信息化的方向发展。
在实践中，一些企业也取得了一些成功的经验，但也面临着技术更新换代、人才培养和管理体系建设等方面的挑战。
五、建议
根据调研结论，我们建议公司在未来的仓储管理工作中，应注重引进和应用先进的仓储管理技术和设备，加大对人才培养和管理体系建设的投入，加强与行业内外的合作与交流，不断提升仓储管理的水平和效率。
六、展望
未来随着物流行业的不断发展，仓储管理也将会成为物流领域的重要一环，我们相信通过不断地学习和探索，我司的仓储管理将会不断地提升和完善，为公司的发展奠定更加坚实的基础。
仓储有关的调研报告【调研报告】一、研究目的本次调研旨在探索仓储行业的现状和发展趋势，了解仓储企业面临的挑战和机遇，为相关企业的经营决策提供参考和建议。
二、调研方法1. 资料收集：通过查阅相关文献、报告和统计数据，获取仓储行业的相关信息。
2. 问卷调查：设计问卷，采取随机抽样的方式对仓储企业进行调查，了解其运营模式、技术应用、市场需求等情况。
3. 实地访谈：选取若干仓储企业进行深入访谈，了解其经营实践、问题和发展需求。
三、行业概况1. 市场规模：仓储行业在过去几年保持稳定增长，市场规模逐渐扩大。
2. 企业竞争：仓储行业竞争激烈，市场上存在大量中小型仓储企业。
3. 技术应用：随着信息技术的不断发展，仓储行业越来越多地采用智能化、自动化的仓储设备和管理系统。
四、市场需求1. 保鲜与冷链：随着生鲜商品电商的兴起，保鲜与冷链仓储需求增长迅速。
2. 跨境电商：跨境电商的快速发展带动了仓储业务的增长，对仓储企业提出了更高的要求。
3. 供应链管理：仓储企业在供应链管理中发挥着重要角色，市场对供应链一体化的需求不断增长。
五、企业挑战1. 人员管理：仓储行业对专业技术人才和高效团队的需求提高，企业招聘和培训面临一定困难。
2. 成本控制：仓储企业面临着物流成本、人力成本和设备成本上升的压力，如何有效控制成本成为关键问题。
3. 安全风险：仓储企业需要加强安全防范，防止盗窃、火灾等安全事故的发生。
六、发展趋势1. 智能化发展：随着物联网和人工智能技术的发展，仓储行业将更加智能化、自动化。
2. 网络化协同：仓储企业将加强与供应商、物流公司等环节的协同，实现信息共享和资源共享。
3. 环保可持续：仓储企业将更加注重环境保护和资源利用，推动可持续发展。
七、建议与展望1. 加强信息化建设：仓储企业应积极引进先进的仓储设备和管理系统，提高运营效率和服务质量。
2. 深化供应链合作：仓储企业可以与供应链上下游企业展开合作，实现资源整合和优化配送。
目录一、摘要（1）关键词 (1)二、前言（1）调研背景 (2)（2）公司简介 (3)三、调研内容（1）仓储环境 (4)四、该公司暴露出的仓储管理的难点五、针对该公司可行的优化方案六、总结摘要：长期以来，中国在医药管理体制等方面都存在着许多的问题，使得中国医药的开发研制成本、产品的生产销售成本过高、价格昂贵。
物流是减少价格的主要方面之一。
支撑物流产业大厦的全部物流活动可以分为六大类基本活动，即运输、储存、包装、装卸、加工和物流信息。
其中,有三大支柱性活动，即运输、储存和加工，它们是最主要的物流活动，是直接创造物流三大功能的活动。
这里主要介绍仓储问题。
医药行业严格的质量控制能使各医药厂家的仓库机能也在不断发展和完善，智能仓储系统设计与实现越来越重要，自动化立体仓库在医药领域中具有重要意义。
【关键词】仓储智能仓储系统自动化设计与实现前言药品是用于诊断、治疗疾病的特殊商品，其有品种多、数量大、价格零散、经常变动的特点。
由于关系到人民的生命安全，国家对其有相当严格的法律法规的规定，无论是医药生产企业必须执行的GMP管理标准，还是医药流通企业必须遵守的GSP管理标准，对药品的仓储管理都提出了相当高的要求。
随着我国农村药品市场逐步被开发，我国医药行业在今后相当长一个时期内将继续保持快速增长的趋势。
有数据显示，2010年中国的医药市场价值将达到600亿美元，并在2020年达到1200亿美元，超过美国成为全球第一大医药消费国。
但是另一方面，我国医药流通行业也面临着许多不利因素。
例如我国的水、电、煤、蒸汽等生产要素仍然处于较高水平，医药工业的生产成本仍然在持续增长，我国药品以低附加值生产为主，利润空间持续降低，做好药品的仓储管理对我国医药行业的发展有极其重要的意义。
调研背景及内容医药流通行业的仓储管理，主要是指药品的出入库流程为主轴、在库药品的GSP管理与养护为核心的物流管理模式。
由于药品关系到人民的生命安全，国家对其具有相当严格的法律法规和规定，无论是医药生产企业必须执行的GMP管理标准，还是医药流通企业必须遵守的GSP管理标准，对药品的仓储管理都提出了相当高的要求。
GMP、GSP标准分别作为医药生产企业、医药流通企业的标准起到了净化整个医药行业的作用同时为人民的生命安全提供了保障。
因此，加强医药流通企业的仓储管理既有利于国家更好的政治医药业仓储管理的弊端，为人民提供更高质量的药品，又有利于医药企业更好更有效地提高自身的管理质量，节约成本。
公司简介四川绵阳市一和药业有限公司，创建于1958年，是绵阳知名中成药制造企业。
1997年加盟太极集团，此后产值连年过亿元，被列入绵阳市工业千亿工程百户重点企业，绵阳市十八家重点扩张型企业之一。
以批发为主，主要经营药品批发，预包装食品，医疗器械，保健食品等。
公司先后研制和开发了150余个品种，11种剂型。
绵阳一和药业是绵阳地区最大的中成药普药生产企业之一，公司产品以质量精良之美名而响誉西南。
绵阳一和药业的生产基地——绵阳一和工业园，总投资1.5亿元，占地218亩，是绵阳地区规模比较大、设备比较先进的中成药固体制剂生产基地之一。
一、调研内容仓储环境（1）品种目前仓储的品种包含西药、中药、保健品等，共计品贵约7527个，目前药品仓库的面积约720个平米，假设药品占公司商品总品规的50%，平均每平米存储品规 5个。
平均每平米的库存件数由于没有全部商品准确的包装数量，无法统计，因此无法统计商品的件数库存压力。
（2）出库出库数据一览表表1根据上述数据可以看出，目前仓库的作业量人均（天）不超过120个品规，从品规上讲，出库的作业量不高。
（3）库存能力根据仓储反映，目前仓储库存压力大，库容基本达到上限，根据2010年以来的历史库存，平均天库存数量1000以下的占总库存数量的98%，都是件数小于50件以下的品种。
库存零散数量不能作为准确的库存参考信息，只能作为库存结构百分比的参考数据，由上述数据可以看出，目前仓储库存的大品种占库存品种的百分比很少。
（4）流程目前对于流程的制定较为基础，没有明确的各个作业模块的工作流程及流程分解，需要详细的编写仓储作业管理办法，加强仓储的管理，实行5S管理，落实仓储环境的整理，整顿，清扫，清洁，素养。
（5）差错差错目前不受管理层重视，普遍认为差错的管理起效不大，也没有做有效的统计。
（6）购进本年度1至4月，销售出库品种共计3749个，共计销售品规217829个，以下是销售次数的分段分析。
其他品规的商品未有出库记录。
表2（7）退货由于企业业务发展额限制，目前无法对退货进行管理。
（8）系统环境CCERP 对于仓储的支持目前系统可以支持对仓储作业，但是对系统的使用率没有达到，应当加大系统对于仓储的管理支持。
（9）.考核系统没有形成完整的考核体系。
二、该公司暴露出的仓储管理的难点（一）药品是特殊商品，国家法律法规要求严格由于药品关系到人民的生命安全，因此该公司在药品行业的监督一直是逐步加强的趋势。
最直接的是，GMP、GSP标准分别作为医药生产企业、医药流通企业的标准起到了净化整个医药行业的作用。
客观上讲，这两套标准对保障人民群众的生命健康贡献巨大，但也对企业的管理提出了更高的要求。
GSP标准在硬件方面要求“企业应按照经营规模设置相应的仓库，其面积（为建筑面）大型企业不应低于1500平方米，中型企业不应低于1000平方米，小型企业不应低于500平方米。
企业有适应药品分类保管和符合药品储存要求的库房，其中常温库为0~30摄氏度，阴凉库温度不高于20摄氏度，冷库温度为0~10摄氏度，各库房相对湿度应保持在45%~75%之间。
”另外，GSP标准对医药流通企业仓库的现场管理也提出了“三色六区”、药品近效期挂黄牌等具体要求。
（二）药品批号控制严格，管理难度大药品与其它商品在管理上有处很大的不同，就在于同一种药品有很多种批号，而国家对药品的批号控制相当严格，要求药品经营企业能准确掌握每一批药品的进销存。
（三）药品的质量管理要求作业规范医药流通企业仓储管理的重中之重就质量管理。
在库药品的质量管理，主要集中在药品仓储作业的规范性操作，药品的养护工作，库内空调、温湿度仪器的使用并记录等。
由于GSP对医药仓储管理有明确详细的管理规定，药品从进入库房到离开库房的规范性操作是质量管理的日常体现。
按照规定，药品从卸下送货车进入库房等待验收一直到拣货复核离开库房，都不允许接触地面，这就要求企业需要配备足够的托盘、货架等设施，需要作业人员不能单纯考虑作业便利性二牺牲作业质量。
这就要求医药仓储管理比其他行业的仓储管理需要花费更多的时间、精力来抓作业的规范性。
（四）医药物流人才短缺是医药仓储管理的痛楚药品的仓储管理，涉及到质量、物流、信息化、人事、财务等诸多方面，对人才的要求相当高。
作为医药仓库，其管理人员必须掌握药品的质量、养护知识，要能对在库药品的质量状态进行监控，能与验收养护人员进行完全的配合并开展工作。
一般上规模的医药仓库普遍实现了信息化管理，这就要求操作人员会使用信息系统，管理人员精通，能够通过系统准确反映库房管理的实际，保证财务账与商品帐的平衡。
我国医药仓库总体上还处于人力作业为主的水平，协调一线人员的人事关系是现场管理人员的日常工作。
问题是，现在我国既懂医药又懂物流的管理人员太少。
根据2005年国内几大知名网站发布的职场数据显示：医药物流人才已经是职场当中三大最紧俏人才之一。
根据我国医药流通企业发展概况的最新调查表明，我国合格的医药物流人才还缺40000余人。
而有资料显示，2006年我国医药工业将继续保持较快的增长速度，预计2006年也要工业总产值同比增幅保持在20%左右水平，人才培养与市场需求之间的不匹配意味着医药物流人才紧缺的矛盾仍将在相当长的一段时间内难以缓解。
三、针对该公司可行的优化方案（一）实行“整零分开”明确整散件库区人员的工作责任对于上了一定规模的每日中小客户销售订单量占当日销售订单总量40%以上的医药流通企业，就应该在仓库实行药品储存的“零整分开”。
药品的“零整分开”，是指凡是整件箱（未拆过）药品储存在整件库，凡是零头药品（已经拆箱）都放在专属的散件库区。
整散件药品库区都应有专职的保管员、发货员、复核员，互不串岗，只从事各自库区内的药品的保管、拣货发放、出库复核工作。
实行整零分开，必须对药品进行合理的剂型划分，既要满足GSP管理要求，更要适当平衡散库区发货员的工作量。
一般而言，每个散货发火员管理药品不要超过400个品规。
实行整零分开后，最大的好处是可以明确药品的责任人，能有效减少药品发货的差错率，能实现快速盘点，并且在整件库配合使用重型整货架可以有效提高库房的空间利用率，对药品的仓储管理有极大好处（二）选择适合的信息化系统，最大限度的支持业务流程医药流通企业的信息化系统，必须支持药品的GSP管理，支持对大量数据的查询与统计工作。
由于药品的存储是按照一定剂型的标准划分的，如果仓库实现了整零分开，系统需要打印从整件库到散件库的移库单（也就是补货单）和出库单。
一般而言，对于这类仓库，建议配置高速打印机，集中打印单据，由专人将单据分配到各整散件库区并进行拣货作业。
整零分开后的仓库，信息系统尤其要支持对散件库区的药品的补货作业，规则计算不当极有可能造成员工每日的工作量剧增。
如果信息系统功能再强大一些，可以针对药品的价格提供“批次管理”的功能，针对每一批次的药品，针对其不同价格要求销售开票员在不同的开票价格范围内进行销售。
根据企业的销售习惯，应给保管员提供类似“库存批次锁定”的功能，对有多个批号的药品保管员可以选择其中的几个批号进行库存锁定操作。
对已锁定批号的药品，开票员可以看见但却无法销售，这样充分可以保证仓库内无积压的零头药品，避免库存损失。
信息系统的选择，一定要以企业的销售结构、作业的实际情况为准，不能一味地追求所谓的最先进、最完善。
（三）加强制度建设，坚持GSP管理条款客观地讲，我国仓储行业普遍以体力劳动为主，甚至苏北、西部省份等地区的医药仓库，临时工占了库房工作人员的很大比例，工作人员整体上素质比较低，这就要求我们的医药仓储者更要加强制度建设，以制度来规范仓库的日常管理。
一般而言，凡是通过国家GSP认证的医药企业，都是有条件完全按照GSP 要求来作业的，只是不少企业站在成本与作业便利性的角度考虑在管理上进行了“偷工减料”。
对此，医药行业的仓储管理人员应将重点放在药品的剂型划分与货位维护上，用制度来落实日常的移库管理、报损益管理、出入库管理、药品养护管理、发货复核管理等工作。
就目前我国医药仓储行业从业人员整体素质偏低这个现状而言，在日常管理中尽可能避免“人治”是现在许多企业的当务之急。
（四）加强员工的现场培训，提高作业技能针对我国医药仓库大多还是以人力作业为主的现状，加强员工的现场培训是很有必要的。
