TOP 2000 郑荣禄博士总语录

郑荣禄博士《学习的革命》观后感两年前知道太平人寿总经理郑荣禄博士写了一本关于自己从业心得的书《学习的革命》一直无缘拜读，直至最近，总公司请到了郑荣禄博士为泰康人寿的精英们授课，并留下视频供我们学习，可谓是一偿心愿，一大幸事。

郑荣禄博士作为太平人寿总经理，可谓是寿险业的领导者及佼佼者，他以30年的从业经验告诉了我们学习的重要性，如何学习，以及怎么样学习才有用。

郑博士站在寿险业务经营的角度，用详尽的案例给我们上了生动的一课。

作为一名在寿险行业工作十余年的内勤人员，我受益匪浅。

我们每天的工作，其实都是一个学习的过程。

郑博士不仅给我们指明了学习的正确目标，而且还告诉我们如何去实现这一目标。

郑博士强调建立学习型组织的重要性。

学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。

学习型组织就是要“善于不断学习”，所谓不断学习，就是指组织中的成员均应养成终身学习的习惯，这样才能形成组织良好的学习气氛，促使其成员在工作中不断学习。

同时，必须强调“团队学习”，即不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。

在学习型组织中，团队是最基本的学习单位，组织的所有目标都是直接或间接地通过团队的努力来达到的。

对于团队的经营，郑博士的课程也让我领悟到了很多道理。

课程中，郑博士引用了管理学之父彼得德鲁克的观点，即“很多组织管理者都一门心思要把能力低下的人变成合格者，其实真正卓越的管理者是把精力、资源和时间花在将称职者培养成佼佼者上。

”同时，他用自己工作中的真实案例证明了上述观点。

2006年，郑博士在太平人寿推出了“TOP2000”培训，即针对太平人寿个险系列前2000名绩优的高端培训。

郑博士的这一举措，让当时的太平人寿个险业务发展突破瓶颈，取得了前所未有的飞速发展。

可见，在我们的日常工作中，无论是一线业务团队的经营，还是内勤员工的组织工作，我们都可以遵循这一规律，通过抓绩优业务员，抓高端客户，培养高素质优秀人员，相信我们会获得更高的投入产出比。

郑荣禄博士赢者思维课程观后感看了郑荣禄博士的赢者思维课程，那感觉就像是在思维的迷雾里突然开了一盏超级亮的大灯。

郑博士一上来就像个智慧的领航员，把我们从平常那种浑浑噩噩的思考状态里拉出来。

他说的那些关于赢者思维的点啊，就像一把把小锤子，一下下敲打着我那原本有点固化的小脑袋瓜。

以前我觉得成功啊，就像是天上掉馅饼，砸到谁算谁运气好。

但郑博士的课告诉我，哪有那么多天上掉馅饼的好事，赢者都是有着一套独特的思维模式的。

就像是那些武林高手，他们不是乱打一通就能称霸江湖的，都有自己的武功秘籍，而这个赢者思维就是在生活这个大江湖里成功的秘籍。

他讲的在面对困难的时候要有积极的态度这一点，可太对了。

我就想起我以前一遇到点难事，就像个霜打的茄子，蔫了吧唧的。

比如说上次工作上遇到一个很复杂的项目，我第一反应就是“完了，这可搞不定”。

要是按照郑博士说的赢者思维，我就应该两眼放光地想“这可是个让我大展身手，把自己提升到新高度的好机会啊”。

这就好比游戏里遇到了超级大BOSS，赢者想的是怎么打败它获取宝藏，而我之前就像个胆小鬼，只想躲得远远的。

还有那个目标设定的部分，我才发现自己以前设定目标就像小孩过家家一样，随随便便，一点也不严谨。

郑博士讲得特别透彻，一个清晰明确的目标就像是灯塔，能让我们在茫茫大海里知道往哪儿航行。

而我的那些目标呢，就像是风中的蜡烛，风一吹就没方向了。

比如说我想健身减肥，以前就只说“我要减肥”，这算啥目标呀。

按照郑博士的思路，得精确到每个月减几斤，通过什么样的运动和饮食计划来实现，这才像那么回事儿。

而且啊，郑博士讲赢者思维的时候，还穿插了好多特别生动的例子，这就像给那些干巴巴的理论裹上了一层甜甜的糖衣，让我们特别容易接受。

我听着那些例子，一会儿觉得像在听冒险故事，一会儿又像在看一场激烈的商战大片，总之就是特别吸引人，一点也不觉得枯燥。

这堂课就像是给我的大脑来了一次超级大升级，我感觉自己看世界的角度都不一样了。

郑荣禄博士基本的工作标准心得体会
一、“选材”的重要性。

如果招到一个优秀的人，在适应、辅导方面就不用花费太多的时间，他还能给企业带来好的思维模式，给企业带来好效益。

反之你不仅要花费过多的时间去培养他，关键是花费时间去培养他也未必能成为优秀的人。

所以“选材”很重要。

新华保险倡导“海纳百川，兼容并包”、“唯德才兼备者为用”的用人理念，凝聚了一支优秀的管理团队，培育了一支强大、专业的销售队伍，这是新华保险实现提升和超越的原动力，也是新华保险所
拥有的不可比拟的优势。

新华保险通过高峰会、明星俱乐部、内报内刊、交响音乐会等形式，为各类人才发挥自己的聪明才智创造了良好的工作氛围，从而激发了企业的活力。

二、做好基础管理。

制定标准制度，每个人都要养成良好的习惯，在遵守制度的情况下做好本职工作。

管理者要为下属规划他的未来，让他们有目标有希望的去工作。

基础管理做好，企业才能够长久经营下去。

三、自信。

人要有自信，只有对自己充满信心才能去干好一件事。

四、高目标的制定。

经常听别人说到，制定一个高目标，就算是低达成也会比你定一个低目标高达成的效果好。

目标定高，我们会竭尽自己全部努力去完成，也会让自己有优越
感，做事越做越有信心。

五、流程制定的重要性。

做事要先确定流程，流程一旦制定就按照这个流程去执行，这样提高我们的工作效率。

郑博士课程学习心得（请完成以下内容，800字以上，最晚11月24日下班前提交）姓名：机构：职务：2017年11月15—16日郑荣禄博士为中意机构管理干部带来以下三个主题课程：一、《学习的革命》二、《做一个有价值的营销管理干部》三、（建立专业化经营运作体系，批量培养行业精英）学习完成后，我最大的三个收获是：1、学习的重要性。

《学习的革命》在多年前就读过，在此次培训中，再经过郑博士的授课，受到更多的触动和启发。

在变化如此之快的市场中，只有终身学习才能拥有被市场所接受的技能，才能在市场竞争中取胜。

学习是一种态度和习惯，学习是创新的源头，学习更是发展的源头。

当组织成为一个学习型组织时，他的生命力将是无穷的。

2、思维空间的概念。

管理学大师彼得·德鲁克说：“企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。

在工作中，我们往往谈到经验二字，正如博士所说，经验不等于经验主义。

人往往陷在自己的固有经验所形成思维空间里，在自己最熟悉的舒适区做着熟悉的事情，而有意无意的避免走进压力区，那么我们做事的结果就一定停留在原有的阶段很难实现突破！我们只有通过不断的学习、不断的扩大思维空间，才能不断的改变、不断的突破。

想要不一样的结果，就要做不一样的事情。

大思想、大格局，就会有大平台、大发展。

3、培训是一种投资。

培训是学习的主要方式之一，只有进行有效的培训，才能改变认知和方法，真正达到预期效果。

达到效果才符合投资的目的。

当我们把培训看做一种投资，那我们就必须评估如何达到投产比的问题，只有符合学习基本逻辑和学习基本功能的培训，也是真正有价值的。

而不是为培训而培训。

根据学习内容，我在工作中立刻可以实施的三个改变是：1、结合山东分公司团队现状，扎扎实实的在2018年推动绩优培育，把绩优团队的培训和打造做为2018年的主要工作项目，多纬度推动绩优人员垂直成长的能力，推出专家级员工的典范，以此带队整个团队的效能提升，也逐步营造全员学习的良好氛围。

how to get a phd经典语录
1. "A PhD is not a job, it's a lifestyle." - 这句话的意思是，获得博士学位并不是一份工作，而是一种生活方式。

这意味着在攻读博士学位期间，你需要全身心地投入研究，付出大量的时间和精力。

2. "The only way to do great work is to love what you do." - 这句话的意思是，做出伟大成果的唯一方法就是热爱你所做的事情。

在攻读博士学位时，你需要对你的研究领域充满热情，这样才能在研究过程中保持动力和创造力。

3. "Fail often so you can succeed sooner." - 这句话的意思是，经常失败才能更快地成功。

在攻读博士学位的过程中，你可能会遇到很多挫折和困难，但正是这些失败经历帮助你成长，最终实现成功。

4. "It's okay to be the dumbest person in the room. You're there to learn." - 这句话的意思是，成为房间里最愚蠢的人也没关系，因为你在那里是为了学习。

在攻读博士学位时，不要害怕提问和承认自己的无知，这样才能更好地学习和进步。

5. "Publish or perish." - 这句话的意思是，发表论文或者消亡。

在学术界，发表论文是评价一个研究者能力和成就的重要标准。

因此，在攻读博士学位期间，努力发表高质量的论文是非常重要的。

郑荣禄博士四个基本的培训心得经安排通过视频学习崇禄博士《学习的革命》后，觉得热血沸腾，是一个在寿险行业打造学习型组织的真实亲例，对寿险行业的所有人员，以及想要打造学习型组织的其他行业的企业管理者，都将会带来有益的借整。

博士根据自己多年的研究和经验，阐述了下到观点：一是解读了团队学习的关健要素。

崇禄博士引用了可口可乐公司刮总裁Judy Rosenblum的话：企业没有创建学习型组织的不二法门，这取决于企业文化和企业领导者的立场。

学习必须跟经营实践直接相关，关健是不要死抱标准的“学习课程”不放，而是要把学习融会到流程图、项目和经历中。

如果你给有能力和意愿跟你站在一起的人们注入力量，而这些人给企业增加了价值，其他人也会接踵而至。

二是让学习成为一种战略选择。

学习是战略抉择，必须有人认定学习是一个战略问题，事关经营的成败；也要克服学习的阻碍，要细心枪掘集体经验，不能急于行动，也不能青自己所知道的东西系取行动。

三是“学习”不能等同于“培训”。

崇禄博士认为在大多数企业中，“学习”仍等同于“培训”，即真正注重的还是旧式的培训。

学习本质上不是一堆事务或概念，甚至也不是一种思维方式，学习是一种能力，必须把它看作一个系统。

企业的培训成功与否取决于培训是否遵循了成人学习的规律，而一个人的学习效果应该从他是否把学习到的知识用到实践中去来衡量。

四是未来，学习将经历一场革命。

茶禄博士最后提出在今后的十年中，学习将面临一个问题，它是成为领导的一部分，还是由于不能带来经营成果而被冷落一旁？学习是一场马拉松，而不是一场短跑，不要因注重短期业绩指标而放弃学习。

如果学习不能在即定的时间产生经营结果，领导者就试图放弃宅，而那样做会是一个巨大的损失。

眼界决定宽度，思想决定未来：最重要的是敢想，敢制定更高的目标，别人才会帮你、成就你，你也才能取得成功。

就比如我们人力资源的考核成绩，一开始我就没想过我们成绩要争取第一，自然也就不会去想争分的方法。

郑荣禄保险需求诊断面谈心得XXX博士当得起保险教皇的称号，每次听他的课，总有一种醍醐灌顶、茅塞顿开的感觉，那种跃跃欲试、横刀立马、笑傲江湖的豪气真的干云冲天。

啥叫听君一席话，胜读十年书，这就是。

我甚至想带着梦想与高人贵人一起奔跑！此时此刻的我，坐在自我静谧的空间，煮一壶老茶，品一杯醇茗，捋一下心情，感一回人生。

问自己心在哪里？梦想何方？路将何择？法从何来？期许几何？首先，提升站位。

郑博士说，保险的学历门槛、年龄门槛、地域门槛都不高，但是心理认同门槛非常高，在保险行业，你永远赚不到你认知以外的钱。

国务院发文制定保险发展计划纲要，那是国家的政治占位，大政方针。

作为我们个人，保险在我们的心中处于什么样的位置特别重要，你想在保险行业做一个普通营销员还是保险百万精英很重要，你认定自己是脑力劳动者和体力劳动者也很重要。

认同和站位的高低决定了我们行动和成功的速度以及收入的高低。

其次，定心定力。

心在哪里？钱在哪里。

“既来之则安之”，来之则安，安之则战，战之则胜。

把心和力有机结合，定心定力，定点定位，则战无不胜，江山在握。

郑博士说：保险人在从事伟大事业的征程中，最基本最重要的就是要做到自尊自爱自强。

保险行业是“授人玫瑰，手有余香”，富泽万家，积德行善的大爱行业，这是我们的底气，这是我们的动力，这更是我们美好未来幸福安康的保障。

心力既定，则五指成拳，众人抱团，齐心协力，共创佳绩。

最后要定梦成真。

自己的梦想是什么？目标是多少？时效有多久？都要制定下来，要有行动方案。

具体讲是总监、高分？是金银凤凰？是高峰论坛？是国际精英？一旦目标确定，就要规划实施，狠抓落实。

长期终期近期目标都是明确可行，哪怕千难万险、千辛万苦，也要千山万水、千方百计去完成。

那么我的理想目标是什么呢？做脑力劳动者！做中高端市场！做百万精英！让生命在保险行业绽放光华！不经历风雨，怎能见彩虹？不经一番寒彻骨，哪来梅花扑鼻香？你给世界一个什么姿态，世界将还你一个什么样的人生；每一种选择都有不同的结局，就像走不同的路就会有不同的风景；是狂风暴雨，是阳光明媚，取舍皆在自己，相信郑博士的指引，相信行业的未来，相信公司的实力，相信团队的力量，更坚信自己的选择！我若芬芳，蝴蝶自来，我若精彩，天自安排！。

郑荣禄十大认知心得体会
作为一名勤奋创新的学者，他是中共党史学科的一面旗帜，他把创新作为学术研究的不懈追求，潜心探索，精益求精。

在67年的学术生涯中，他出版学术著作40余部，发表学术论文260余篇，多项研究成果填补了学术空白，在海内外学术界享有崇高声望。

作为一名默默耕耘的园丁，他坚守在教学一线，为人师表，甘当人梯，把自己的所思、所学、所想、所研、所得传授给每一个学生。

1986年从领导岗位退下来之后开始招收博士研究生，33年来，他培养了49名博士生，培养的学生中多人成为中共党史学科和毛泽东思想研究领域的教授、博士生导师，成为社会各界领军人才。

作为一名共产党员的楷模，他把“理想、勤奋、毅力、进取”作为座右铭，将信仰信念融入人生追求、学术研究以及教书育人中，生命不息、奋斗不止。

住院期间，仍在病榻上反复修改纪念马克思诞辰200周年理论研讨会的入选论文，临终前两天还在听取学生学习习近平新时代中国特色社会主义思想的心得体会，真正体现了老党员、老教授对马克思主义的坚定信仰，对党史学科的无比热爱，对高水平境界的不懈追求。

伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领。

郑德荣同志是新时代的优秀教师代表，更是共产党员的楷模。

我们要以郑德荣同志为榜样，以十九大精神为指引，用良好的精神面貌和饱满的工作热情立足岗位，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的一份力量！。

郑荣禄基本的工作标准学习感悟
人性的弱点：就是习惯于放大白己工作的痛苦，放大他人工作的快乐。

不要羡慕别人的成就，诚实努力聪明的工作。

无数的事实证明：正确的态度能产生真正的快乐，而不正确的态度只是恐惧与痛苦。

所有工作都必须的基本最基本的态度，就是专心与专注。

工作中百分百的投入和专注于本职工作，这是尊重自己和获得他人尊重的基本条件。

不要已经进了这个行业还是在想再干其他的事情，然后三心二意的，你怎么能得到人家尊重？
保险营销人员，最基本的态度要表现：
准时参加早会
准时出现在客户面前
准时完成基本的工作量
准时做好工作计划
每天花多少时间学习产品
每天要拜访多少客户
这就是基本的工作态度
如果你不要培训不要学习不要出勤，什么都不会，客户怎么会喜欢呢？怎么会有高收入？
个医生要读五年本科还要读硕士博士，还要实习才上手术台。

如果一个不学习不专业的医生给你做手术，你愿意么？所以没有标准是可怕的，也没有长期生存发展的权利。

专业化时代对人的要求就是，要做好营销，必须要有基本的工作标准，就是一个人可以什么事情都不会干，干好一件事情，然后再去思考。

优秀的团队个人与平庸的团队个人的差别，就是对自我标准认识的不同。

所以我们要成为什么样的人，是自己对自己的要求。

郑荣禄博士基本工作态度心得
积极的态度决定累累硕果，积极的态度决定工作的态度。

传承着公司所有保单的后期服务工作，有这样一个人，需要将每一张保单的续期保费颗粒归仓，她就是续期保费部的李晶莹。

她是一个人称“疯子”的女人，说起来她的“疯”还真的是没有人能够比拟。

只要是她想要做成的事，她就会疯狂的通过各种途径去达成，这也就是人们常说的：“想要一个人成功，首先就要让她疯狂”。

对组员要求单单回访有记录，日日工作有总结，月月收展有计划有目标，培养良好工作习惯。

做到“收”的工作按时按指标的完成，“展”的工作有目标有任务的达成，帮助别人实现价值，才能体检自身的价值。

开门红在即，全力备战开门红，紧锣密鼓、加班加点，不管是上门拜访还是远程视频，都付出了辛苦、辛劳和汗水，希望在拼搏的开门红战役中取得不错的成绩。

天下没有免费的午餐，也没有白白付出的汗水，拼搏努力都很重要。

每个人都渴望成功，优秀的李晶莹经理也同样希望自己的事业能够达到顶峰，并且为了成功愿意付出努力。

关于郑荣禄博士提出的基本工作态度，在过往有很多不错的工作方法和工作习惯，目标达成需要靠行动实际落地，决定行动的是我们的思想，是我们的态度。

一个人如果没有端正的态度，没有认识到位的思想，就一定不会达到预期的效果。

行动决定结果，但态度决定行为。

数字是检验结果最有效的方法，开门红是检验工作的最有效的方法。

让我们用感恩的心态使人心灵平静祥和，真诚的态度让人收获帮助和友谊，阳光的心态让人的工作和生活充满欢喜。

如果信仰有颜色，那一定是中国红；如果保险有颜色，那一定是开门红！。

郑荣禄博士《建立对代理人职业生涯的正确认知》学习心
得
读这本书最大的收获在于，你会不断跟着作者的思维不断更新自己的认知。

作者在每一篇章都配有课程的学习方法，有理有据，心服口服。

这个点对于我目前从事的培训工作也有很大启发。

主要表现在以下四点：
一、有效沟通的前提是，给人家一个经过事实验证的结论。

没有调查就没有发言权。

假大空的话太多，信息泛滥成灾的时代，简单明了讲清楚一个事情，让别人信服你的观点并且愿意去执行它，前提在于你讲的这个事情是真实有效用的。

这两个月的疫情，四面八方扑面而来的各种直播、各种线上会议把很多职场人士耍得团团转。

保证信息的有效性和垂直抵达很重要。

二、少做几件事。

做透几件事。

这个是一位领导说的。

越发觉得很有道理。

把事情做透很重要。

作为培训工作者，匠心做培训，受众分析、课程把控、讲师把控每个环节都做透，才能做有生产力的培训。

三、拥有正确的思维定式。

什么是正确的？客观的、原则性的、积极上升的。

这一点我还在摸索。

希望能尽快杀出重围，建立自己的正确的思维定式。

四、多总结规律，少盲目从众；多打破旧观念，少些经验主义。

做好这一点的前提在于你已经懂得旧观念，懂得分辨新旧观念的差别。

所以还
在于不断成长、不断提升。

人生是一个曲折漫长的过程，一步一个脚印，怀抱良知，积极向上，勇敢走下去。

郑荣禄《团队经营哲学与文化打造》心得1.就像打造一只高效的航船，团队经营哲学就是指南针呀。

郑荣禄提出的理念，就好像帮我们指明了航向，让每个成员都知道自己的位置和方向。

比如公司里的小李，他在郑总的指导下，突然明白了如何与大家协作，真是收益良多。

2.团队的文化好比一根绳索，把每个人紧紧地绑在一起。

郑荣禄的团队文化，就像是那种无形却坚韧的绳索，让大家在风雨中同舟共济。

不管是新加入的小王，还是经验丰富的老张，都能够感受到这种力量。

3.如果把团队比作一台精密的机器，那么经营哲学就是润滑油呀。

没有它，哪怕机械再新，也迟早会出现摩擦。

郑荣禄的哲学就像是这润滑油，让小陈这颗新来的“螺丝钉”迅速融入了团队，发挥了作用。

4.团队文化的培养就像是种植花园，只有精心浇灌，才能百花齐放。

郑荣禄的观点就如同给园丁的指南，把团队每个人的潜力都挖掘出来。

看着小刘从一个无名小卒变成公司的明星，真是令人称奇。

5.你可以把团队经营看作是音乐指挥，哲学与文化就是那指挥棒呀。

郑荣禄让大家看到，如何通过精准的指导让整个团队演奏出和谐美妙的乐章。

小李第一次体会到大家齐心协力的感动，就像置身于一场动人的交响乐中。

6.郑荣禄的哲学和文化锤炼就如同雕刻艺术，把每个成员都打造成艺术品。

小张在这种氛围中被雕琢得更加完美，展现出了自己都未曾发掘的才华，仿佛是一块璞玉被打磨得熠熠生辉。

7.经营哲学在团队中就像暖阳，照亮并温暖每个成员的心。

郑荣禄的理念让小王在挫折中重新找到了方向，就像在寒冬中感受到阳光的温暖，重燃斗志。

8.这种哲学与文化打造更像是一场持续的舞蹈，节奏感鲜明，有条不紊。

郑荣禄把每个成员的步调都调整得精准有力，小陈在这支团队舞蹈中找到了自己的节拍，展现出无限活力。

9.团队文化的形成就是一颗聚合力极强的磁铁，把五湖四海的成员凝聚到一起。

郑荣禄的洞察力和执行力如磁场吸引着小李，他从未如此热情地投入到工作中去，那种向心力真是不可思议。

10.最后，郑荣禄的团队经营哲学和文化打造就像绚丽的彩虹，给予成员希望和方向。

赢者思维郑荣禄感悟（原创版）目录1.赢者思维的定义与特点2.郑荣禄的背景与成就3.郑荣禄的赢者思维感悟4.赢者思维在实际生活中的应用5.总结：赢者思维的重要性与借鉴意义正文赢者思维，指的是一种在面对挑战和竞争时，始终保持积极向上、追求卓越的心态和行为方式。

赢者思维具有以下特点：自信、坚定、乐观、主动、进取、自律等。

拥有赢者思维的人，往往能够在各种困境中脱颖而出，取得事业上的成功。

郑荣禄，一位具有丰富经验和卓越成就的企业家，曾担任华为公司的副总裁，并在其职业生涯中取得了举世瞩目的成绩。

他的成功离不开赢者思维的支持和指导。

郑荣禄的赢者思维感悟主要包括以下几点：首先，赢者思维强调自信。

在面对困难和挑战时，要相信自己的能力，坚信自己可以战胜一切。

这种自信来源于对自己的了解和信任，以及过往的成功经验。

其次，赢者思维要求坚定。

在追求目标的过程中，会遇到各种阻碍和诱惑，此时需要保持坚定的信念，始终专注于自己的目标，不被外界因素所干扰。

再次，赢者思维强调乐观。

在面对困境时，要保持乐观的心态，相信一切都会好起来。

这种乐观不仅能够帮助我们应对困难，还能激发我们的创造力和潜能。

此外，赢者思维还要求主动。

在面对问题时，要积极主动地寻求解决方案，而不是被动地等待别人的帮助。

这种主动性不仅能够提高我们的工作效率，还能够锻炼我们的解决问题的能力。

最后，赢者思维强调自律。

在追求成功的过程中，要始终保持自律，严格要求自己，不断地提升自己的能力和素质。

赢者思维在实际生活中的应用非常广泛，无论是职场、学业还是个人生活，都需要我们运用赢者思维来应对各种挑战和困难。

通过学习和借鉴郑荣禄的赢者思维感悟，我们可以更好地提升自己，实现自己的人生价值。

总结：赢者思维是一种积极向上、追求卓越的心态和行为方式，具有自信、坚定、乐观、主动、进取、自律等特点。

学习郑荣禄的赢者思维感悟，我们可以更好地应对生活中的挑战和困难，实现自己的人生目标。

郑荣禄绩效面谈心得
很多人经常把“累”跟“专业”联系起来，把“高绩效”和“累”等同起来，这都是错误的。

其实，在这个世界上，永远是最成功的人反而最轻松。

所以，学习的目的是要用突破的观念和技能带来绩效的倍增，而不是用不变的观念和技能累垮自己。

一、突破一个观念改变一个技能如果你观念不突破、技能不改进，你会觉得做保险很累。

如果你现在一年做10万都很累，那你一年做100万就不要睡觉了。

所以，很多人经常把“累”跟“专业”联系起来，把“高绩效”和“累”等同起来，这都是错误的。

其实，在这个世界上，永远是最成功的人反而最轻松。

比如华人首富李嘉诚是非常成功的人，但是他有没有累到不睡觉？有没有累垮了身体？没有。

所以，成功一定有方法，越成功的人越轻松。

甚至你只要学会一招就可以让你尝到成功的滋味。

我常说“三个月的突破带来一生的改变”实际上就是要抓住训后最关键的三个月，制订90天计划。

在保险销售领域，90天时间里会发生很多大事，如果你真的突破了观念，你很可能签下一张百万大单。

从取得成长的角度来说，90天已经够长了，但它同时又是很短的，坚持一下就能达到的。

但是这90天里，你若抓不住重点，时间很快就会过完了，是不是？所以你一定要制订90天的计划、90天的计划。

三个月的突破，就能带来一生的改变。

但是你如果不突破就会在原地踏步。

所以，学习的目的是要用突破的观念和技能带来绩效的倍增，而不是用不变的观念和技能累垮自己。

学习郑荣禄博士的绩效面谈学习心得一是解读了团队学习的关键要素。

郑荣禄博士引用了可口可乐公司副总裁Judy Rosenblum的话：企业没有创建学习型组织的不二法门，这取决于企业文化和企业领导者的立场。

学习必须跟经营实践直接相关，关键是不要死抱标准的“学习课程”不放，而是要把学习融会到流程图、项目和经历中。

如果你给有能力和意愿跟你站在一起的人们注入力量，而这些人给企业增加了价值，其他人也会接踵而至。

二是让学习成为一种战略选择。

学习是战略抉择，必须有人认定学习是一个战略问题，事关经营的成败；也要克服学习的阻碍，要细心挖掘集体经验，不能急于行动，也不能靠自己所知道的东西采取行动。

三是“学习”不能等同于“培训”。

郑荣禄博士认为在大多数企业中，“学习”仍等同于“培训”，即真正注重的还是旧式的培训。

学习本质上不是一堆事务或概念，甚至也不是一种思维方式，学习是一种能力，必须把它看作一个系统。

企业的培训成功与否取决于培训是否遵循了成人学习的规律，而一个人的学习效果应该从他是否把学习到的知识用到实践中去来衡量。

四是未来，学习将经历一场革命。

郑荣禄博士最后提出在今后的十年中，学习将面临一个问题，它是成为领导的一部分，还是由于不能带来经营成果而被冷落一旁？学习是一场马拉松，而不是一场短跑，不要因注重短期业绩指标而放弃学习。

如果学习不能在即定的时间内产生经营结果，领导者就试图放弃它，而那样做会是一个巨大的损失。

眼界决定宽度，思想决定未来：最重要的是敢想，敢制定更高的目标，别人才会帮你、成就你，你也才能取得成功。

就比如我们人力资源的考核成绩，一开始我就没想过我们成绩要争取第一，自然也就不会去想争分的方法。

假如领导给我的目标就是全区第一，那我们就会想出各种办法如何提高分数，你在想办法，别人也会帮你实现。

了解现状、了解未来发展趋势，才能拥有未来、拥有高品质生活：不说我们要一辈子从保险工作、从事人力资源工作，起码近几年是要在这行工作，那么我们就要思考未来的发展趋势。

郑荣禄博士赢者思维课程观后感看完郑荣禄博士的赢者思维课程，就像被人在脑袋上敲了一记“智慧棒”，突然感觉自己看世界的眼光都不太一样了。

郑博士一上来就像个经验老到的探险家，在商业的大丛林里给我们指方向。

他说的赢者思维，可不是那种空泛的“我要成功”的口号，而是一套实实在在的“武功秘籍”。

就拿目标设定来说吧。

以前我定目标就像小孩子许愿，天马行空的。

比如说想要减肥，就只是简单地说“我要瘦”，但瘦多少，怎么瘦，啥时候瘦完，完全没个谱。

郑博士就像是那个严厉又睿智的教练，告诉我目标得是具体的、可衡量的、能实现的、相关联的，还有时间限制的（SMART原则）。

这一下，就像给我的目标套上了缰绳，让它不再乱跑。

按照这个方法，我要是再定减肥目标，就会说“我要在三个月内通过健康饮食和每周三次运动，减掉5公斤”。

这目标明确得就像导航里的目的地，清晰得很。

再说说面对困难这事儿。

课程里把困难当成了成功路上的“小怪兽”，而赢者思维就是打败小怪兽的超能力。

以前我遇到点小挫折，就像个泄了气的皮球，觉得天都要塌了。

但是郑博士告诉我们，困难其实是成长的机会，是来让我们升级打怪的。

就好比做项目遇到难题，不能只想着抱怨，而是要像个聪明的侦探，去分析问题的根源，然后找解决方案。

这让我想起有一次我在工作上负责一个推广活动，前期准备的时候各种状况频出，供应商掉链子、预算又不够。

要是以前，我肯定慌得不行，但学了这个课程后，我就冷静下来，重新梳理资源，找替代供应商，调整活动方案，最后活动虽然没有完美无缺，但也算是顺利完成了。

还有心态这块儿，郑博士简直是个心态调整大师。

他说赢者要有积极的心态，就像每天都给自己的大脑喂“正能量糖果”。

不要总是盯着自己没有的东西，要多看看自己拥有的。

这就像我们总是羡慕别人有豪车豪宅，却忘了自己有健康的身体、爱自己的家人和一群好朋友。

把心态摆正了，就像汽车加足了油，做什么都更有动力了。

在团队合作方面，郑博士的观点也让我眼前一亮。