OKR工作法Excel模板

填表说明
分两部分：OKR计划与OKR考评，计划部分（青色部分）在一个周期初期填写，考评部分（黄色部分）在一个周期结束填写；2.目标O应当2-5个，重点的目标放在最前面，每个目标O的KR 一般应当2-5个；
键成果需要是明确的、可实现的，KR数据来源填写成果完成的情况、进度与输出成果的质量；4.所有填写的数值如果无明显量化标准，需要根据进度与质量进行估计，未完成的任务，最多评分80%，已完成的，需要根据输出成果的质量评估；
5.灰色部分为公式自动计算，不要手工改动；。

用excel制作一个带计划进度表图，既方便又实用。

效果以年度OKR计划为例，可以得到如下的一个表格。

表格分为两部分，上面的是一个OKR计划表，下面是目标的进度甘特图。

OKR计划表把以目标为基础，设定预期的完成时间，并展开为为具体可实现的结果，每个结果有一定的比重。

所有结果的完成度*权重相加即是整个目标的完成度。

“已完成”部分根据完成度和计划使用的月数计算而来。

目标进度甘特图根据计划开始时间、截止时间、完成度动态变化。

这样，你可以获得以下好处：•很清楚的看到自己的年度目标。

•而且落实到了具体的可实现的结果，目标不再虚无缥缈、没处下手。

•每个目标的权重一目了然，做起事情来有主次。

•很清晰的看到完成度。

•通过进度图可以清楚到看到目标的时间进度，当前的进度是否达到计划。

OKR计划表的制作•如上图先搭建一个基本的架子，具体数据可以不填。

这里关键结果，一般最大5个够了，不足5个可以空出来。

•目标最好是你想达到的效果，而不是一个操作本身。

例如，好的目标是“瘦到130斤”而不是“坚持锻炼3个月”。

“坚持锻炼3个月”本身并没有什么意义，它能达到的效果才有意义。

•计划使用月数 = 计划截止月份 - 计划开始月份 + 1。

•目标完成度是关键结果完成度的加权。

•已完成 = 目标完成度* 计划使用月数•未完成 = 计划使用月数 - 已完成进度图的制作先把目标列的“目标”两个去掉。

，不然甘特图不对。

选中目标列、计划开始月、已完成、未完成，然后工具栏选择“插入”、“插入条形图”、“堆积条形图”。

使用有了这个计划表，我个人觉得是目标及其进度都很清晰，知道自己要做什么、要做到什么程度。

我实际除了年度的OKR计划表，还会制作一个月度的。

月度的每天更新，年度的每月月底更新。

再伟大的目标，都是一小步一小步慢慢实现的。

这样一个小工具，首先可以帮你把目标拆解成具体的、可操作的子结果，然后又通过进度条帮助控制执行进度。

从每天的小目标开始，慢慢实现每月的目标，进而实现每年的目标，最终实现人生目标。

法务部okr模板
**Objectives (目标)**：
1. 提供高效的法律支持和风险管理。

2. 维护公司的法律合规性。

3. 保护公司的知识产权。

**Key Results (关键结果)**：
1. 及时处理公司内外部的法律事务，确保平均响应时间不超过[X]个工作日。

2. 完成公司的合规审查，确保公司的运营符合所有相关法律法规。

3. 制定并执行知识产权保护策略，确保公司的知识产权得到有效保护。

4. 为公司管理层和员工提供法律培训，提高法律意识和风险管理能力。

5. 建立并维护与外部法律顾问的良好合作关系，确保公司获得高质量的法律服务。

请注意，这只是一个示例，你可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。