OKR工作法Excel模板

个人OKR规划表excel模板(推荐)

结果
时间点
底线值
达标值
期望值月度季度年度
ห้องสมุดไป่ตู้
明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法；一年之计在于春，新的2019年各个时间段里，大家可以！祝福大家2019年学有所成，收获满满，成就自我！
检验成效
19年各个时间段里，大家可以
项目名称
目标
202X年《个人OKR
关键具体行动
行动1
行动2
行动3
备注：OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况应用这套《个人OKR规划表》科学有效管理规划这一年的工作与人生等规划！祝福大家2019年学有所成
《个人OKR规划表》

OKR目标管理(模板)

填表说明
分两部分：OKR计划与OKR考评，计划部分（青色部分）在一个周期初期填写，考评部分（黄色部分）在一个周期结束填写；2.目标O应当2-5个，重点的目标放在最前面，每个目标O的KR 一般应当2-5个；
键成果需要是明确的、可实现的，KR数据来源填写成果完成的情况、进度与输出成果的质量；4.所有填写的数值如果无明显量化标准，需要根据进度与质量进行估计，未完成的任务，最多评分80%，已完成的，需要根据输出成果的质量评估；
5.灰色部分为公式自动计算，不要手工改动；。

用excel制作一个带计划进度表图，既方便又实用。

效果以年度OKR计划为例，可以得到如下的一个表格。

表格分为两部分，上面的是一个OKR计划表，下面是目标的进度甘特图。

OKR计划表把以目标为基础，设定预期的完成时间，并展开为为具体可实现的结果，每个结果有一定的比重。

所有结果的完成度*权重相加即是整个目标的完成度。

“已完成”部分根据完成度和计划使用的月数计算而来。

目标进度甘特图根据计划开始时间、截止时间、完成度动态变化。

这样，你可以获得以下好处：•很清楚的看到自己的年度目标。

•而且落实到了具体的可实现的结果，目标不再虚无缥缈、没处下手。

•每个目标的权重一目了然，做起事情来有主次。

•很清晰的看到完成度。

•通过进度图可以清楚到看到目标的时间进度，当前的进度是否达到计划。

OKR计划表的制作•如上图先搭建一个基本的架子，具体数据可以不填。

这里关键结果，一般最大5个够了，不足5个可以空出来。

•目标最好是你想达到的效果，而不是一个操作本身。

例如，好的目标是“瘦到130斤”而不是“坚持锻炼3个月”。

“坚持锻炼3个月”本身并没有什么意义，它能达到的效果才有意义。

•计划使用月数 = 计划截止月份 - 计划开始月份 + 1。

•目标完成度是关键结果完成度的加权。

•已完成 = 目标完成度* 计划使用月数•未完成 = 计划使用月数 - 已完成进度图的制作先把目标列的“目标”两个去掉。

，不然甘特图不对。

选中目标列、计划开始月、已完成、未完成，然后工具栏选择“插入”、“插入条形图”、“堆积条形图”。

使用有了这个计划表，我个人觉得是目标及其进度都很清晰，知道自己要做什么、要做到什么程度。

我实际除了年度的OKR计划表，还会制作一个月度的。

月度的每天更新，年度的每月月底更新。

再伟大的目标，都是一小步一小步慢慢实现的。

这样一个小工具，首先可以帮你把目标拆解成具体的、可操作的子结果，然后又通过进度条帮助控制执行进度。

从每天的小目标开始，慢慢实现每月的目标，进而实现每年的目标，最终实现人生目标。

法务部okr模板

法务部okr模板
**Objectives (目标)**：
1. 提供高效的法律支持和风险管理。

2. 维护公司的法律合规性。

3. 保护公司的知识产权。

**Key Results (关键结果)**：
1. 及时处理公司内外部的法律事务，确保平均响应时间不超过[X]个工作日。

2. 完成公司的合规审查，确保公司的运营符合所有相关法律法规。

3. 制定并执行知识产权保护策略，确保公司的知识产权得到有效保护。

4. 为公司管理层和员工提供法律培训，提高法律意识和风险管理能力。

5. 建立并维护与外部法律顾问的良好合作关系，确保公司获得高质量的法律服务。

请注意，这只是一个示例，你可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。

OKR工作计划Excel考核表

OKR工作计划
序号
目标（O）
O分值
1
本季度每月销售额实现20%的增长
100
2
本季度每月销售费用降低为上季度的90%
100

3
本季度每月开展2场大型超市促销活动
100
开始日期 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1 2020/10/1
截止日期 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31 2020/12/31
KR权重 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
KR分值 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
目标完成进度 100% 100% 90% 80% 100% 90% 80% 70% 60% 0% 100% 80% 0% 0%
KR工作计划考核表
关键成果（KRS）第一个月，销售额应增加30%，增加销售额为100万元每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加100人超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量每个销售员每月增加20%的销售额考核第三个月在超市进行满减活动引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本促销费用尽量控制在每场10万元以内对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品有效合理的处理到期产品，实现利用最大化减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考核第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加通过办理会员制度，从而进行现金流的增加

OKR任务计划表格

0.5
4.训练说话能力
4.2在开会前先思考要讲哪几个问题 4.3仔细听别人讲解问题时的逻辑
0 0
4.4多看辩论节目，并分析里面如何怼对手。
0.2
5.1经济学原理 15分钟每天
0.5
5.完成本科第一学期 5.2管理学原理 15分钟每天
0.5
5.3大学语文B 15分钟每天
0.5
6.1回到家，一定配老婆跑步。
6.同家人一起活动
6.2每年的旅游计划。 6.3带孩子出公园郊游。
6.4二周之内要同父母视频。
7.健身运动
7.1每周需要锻炼2次-3次。 7.2锻炼可以分为跑步，健走。
及第二季度目标完成情况4-6月
正常进度备注
落后于计划或者修改过的内容
已经完成
得分
备注
得分
备注
0.2
0.5
1.5接到任务先分析，完成此任务需要什么条件，如果去实施
0.3
1.6复盘2018自如遇到的问题，已经解决方案。
0
1.7收集报价资料，并且汇总平方，延米，立方。来报价，主要是油漆类的，木材类。01.8学会拒绝不重 Nhomakorabea的任务。
0.5
1.9以二个关键指标来衡量任务的轻重缓急，（1）对公司利益最大话；（2）对自己提升有帮
0.6
2.1先把目录重新在确认一遍
0.7
2.2分配负责目录清单
0
2.同梁海涛一起做定制家具教程
2.3收集先关资料，并作筛选 2.4做PPT制作教程 2.5学习录制教程视频
0 0.1 0
2.6开始试录制每周1小节
0
3.1先网上找学写字的方法。
0
3.练字

OKR绩效考核表模板

绩效改善建议：
0 直接上级签字：
2
项目开发
2 开发规范,文档
2 开发规范,文档
4
团队表现
员工月度绩效考核权重合计
员工月度绩效考核得分
#REF!
当月绩效推迟提交/天
扣当月绩效考核/分
最终得分
扣分说明：绩效考核须在6号前提交，每延迟2天提交个人扣2分；延迟2天个人扣4分，延迟4天个人扣6分，以此类推，延迟6天及以上当月绩效为0。
完成情况褒奖（可以写无）：
姓名
流程
愿景
现职务
战略
年度目标
序号
项目计划2年技术部部门OKR绩效考核表
所在部门
直接上级
考核周期
季度目标
总负责人
KR O 权重分值
KR2 KR2 KR2
各总监
KR完成情况
TASK
TASK
TASK
经理或员工
自我评价40% KR得分 O得分
评估
直接上级评分 80%

【模板】OKR计划与考评表(总经理级)

。略
略
略
3
略
略
略
略
4
略
略
略
KR权重 O分值 40% 30%
100 30%
100
100
100
Q4 总经理级OKR 序号目标（O）
计划表关键成果（KRs）
4月，达到10万元。
5月，达到14万元。
本季度总销
1 售额达到40
万元
6月，达到16万元。
KR权重 O分值 20%
30%
100 50%
本季度官网
4-6月不低于5000人的促销广告点击率。
30%
2
得到不低于 5月，直接访问官网达到2000人。 20% 12000 人的儿童节活动得到5000人的点击率。 50%
100
点击率
4月推出10款备选蛋糕。
50%
3
本季度确保打造5款畅
6月，确定销量前5位的蛋糕，并在本月重点销售，总销售量达到8万元。
50%
100
销蛋糕
略
略
4略
100
略
略
考评表 KR完成
KR得分 O得分
4月底8万元
80
5月底8万元
57
6月底10万元
62.5
64.3
促销广告点击率3000人访问达到600人点击率1600人
序号
目标（O）
关键成果（KRs）
4月20日前，在现有蛋糕品种基础上筛选优秀品种蛋糕5款，并研发5款新品蛋糕。
5月根据市场情况，优化10款蛋糕品相并跟踪其销量不低于5万元。
1
本季度推出5款畅销
蛋糕
6月底前确认最高销售量的5款蛋糕作为畅销蛋糕

个人全年okr模板

关键结果3 督促各单位提报工资表并进行审核，记录各单位问题并指导修订
公司工资表签批和备案。
关键结果4 跟进财务签批情况并进行督促
关键结果5 审核修改后的各单位工资表进行备案并告知签批
责任人 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXX
XXX XXX XXX XXX XXX XXX
关键结果1 15日-30日之间根据各单位具体情况预约赋能时间
2日前，依据《赋能、积分标准关键结果2 15日-30日根据车辆情况去各单位进行赋能
4 》，各单位培训工作辅导1次，
形成《赋能报告》。
关键结果3 15日-30日根据赋能积分标准逐个进行辅导，并做好记录，综合主管签字确认
责任人 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
10
完成企业自主评价准备工作，组织、理论、实操、综合评审考核
关键结果2 关键结果3
与老师对接，了解相关流程按照文件流程，协调场地人员等
关键结果4 完成理论考试
关键结果1 组织各O准备月度考核的支撑材料，确认月度经营计划完成情况
11
每月5日前，组织完成绩效管理工作，包括：考核表、面谈表
集团及分子公司
过程中，针对出现的问题，对接各单位，做到及时回复
关键结果3 完成月度《赋能报告》，报上级领导审核
关键结果1 汇总完成上月福利明细、绩效分数汇总
20日前，完成上月度《薪酬分析
16
报告》《薪酬数据表》《绩效数据表》，提报部门经理审核通过
关键结果2 关键结果3
汇总各单位工资数据汇总各单位进度奖、资金部提成、鼎泰公司奖金等

OKR计划考核表excel模版

序号
目标（O）
1
2
3
4
5 考评表
计划表关键成果（KRs）
KR权重
每月末，各参评人须将自己的KRs执行情况上报直属上级，由上级领导针对执行情况进行打分，并按照月初设定的权重进行换算（满分 100 分），得出每个O 值实际得分。打分规则： A、单项 KR完成百分比即为其单项KR 的得分； B、单项O 的得分需将KR得分乘以权重后相加得到。原则上，O得分在6080分表明项目运作良好，60 分以下为改进。
C、若单项O得分达到100 分，则我们需要回顾最初制定OKR的时候该目标O设置是否符合基本要求，即很可能目标设置太低，太容易，不具有挑战性。
O分值 100
考评表 KR完成情况
KR得分 O得分 0
100
0
100
0
100
0
100
0

运营工作杂试试OKR，实战演示不谈理论，附表格（干货收藏）

运营工作杂试试OKR，实战演示不谈理论，附表格（干货收藏）老黄豆觉得把复杂的问题简单化易于理解和执行才是实用干货，说一大堆理论那是专家学者的事。

没有客套开篇，提高效率下面直接开始实战演示。

团队OKR绩效管理表OKR空表实际应用中OKR可以从'白纸黑字，说话算数'做起，很好理解，意思就是把要做的事写下来然后逐一完成。

设定团队目标执行OKR没效果主要责任在团队负责人，常见问题是目标设定不合理不明确不具体，工作重点没找对，导致结果大家没干劲不配合，敷衍你。

OKR可以按周、月、季度、年来设定，大多团队是按季度来设定，老黄豆对远期目标规划能力不够强，所以按月来设定。

月初团队负责人组织小伙伴一起开会讨论这个月的工作目标，大家达成一致后记录下来，不能达成一致就执行负责人的决定，当然负责人要对决策承担责任。

会议决定团队月度目标说明一下表中红色部分时间段每个月一张表，为了以后方便查找复盘，首先是要做好对时间的记录。

如：'2020年4月1日-202年4月30日'。

设定目标价值系数系数系数是用来表示不同目标重要程度的，开会时候确定。

系数并不需要累加起来等于'1'，能够区分出目标的重要程度即可，会影响到团队成员月度OKR的总分数值，可以根据实际需要调整。

设定个人目标和关键成果节点个人部分目标目标就是和团队负责人共同议定的任务，注意任务一定要约定具体做什么事并且量化，否则后面拆分出的关键成果节点大概率会成为空话，也无法考量最终的完成情况。

比如上图的例子'和老师达成合作'就是要做的事，数量'3名'就是对这件事的量化指标。

关键成果关键成果是由被考核人自己根据实现目标规划拆分的，要给小伙伴一些主导权，自己设计目标再想办法实现会很有成就感。

实际执行中为了凑分存在'过度'拆分的情况，所以每个目标最多允许被拆分成7个关键成果，老黄豆认为个人级别可以完成的目标7次拆分足以，也有公司规定KRs必须在2~5的范围内，依据实际情况设定就好。