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国内外工程代建模式比较摘要：代建制是借鉴国外发达国家发展了上百年工程管理经验，近几年才在我国兴起的建设投资管理体制的一项重大改革，目前还处在探索创新阶段，因此有必要进一步研究和比较国内外各种代建模式。
关键词：工程代建模式比较正文：工程项目建设管理代建制，即指政府委托社会专业化的工程项目管理单位，全权负责政府投资的工程项目的组织实施工作。
代建制起源于近百年前的美国。
其目的是：保证工程质量、加快建设周期，提高经济效益。
目前国际上广泛运用的代建制模式主要有工程总承包和项目委托管理两大类。
1、国外的工程总承包（EPC）是英文：Engineer-Procure-Construct 头字母缩写，其中文含义是：“设计、采购、建造”。
Engineering一词的含义极其丰富，在EPC模式中，它不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。
EPC在国外出现于20世纪80年代，开始主要受到希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的青睐。
主要特征是：（１）承包商承担大部分风险。
由于承包商承担了设计风险，故也承担了“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险。
而且这类风险一但发生，是没有索赔权的。
（２）业主只派代表管理工程。
而不请监理工程师来管理工程。
所以业主的管理显得较为宽松，不具体、不深入。
（３）总价合同。
这是国外EPC模式独有的特征。
在我国，总价合同一般仅用于工程规模小、工期短的工程。
而EPC模式的工程一般都是模式较大、工期较长，且技术相当复杂的工程，且很少有调价条款。
这是EPC模式与其他总价合同模式的重要区别。
后来EPC模式将承包（或服务）范围进一步向建设工程的前期延伸，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成。
我国的工程总承包模式是，企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
什么是JCT合同一、何为JCT合同文本JCT （JointContractsTribunal，中译：联合合同委员会）于1931年在英国成立（其前身是英国皇家建筑师协会〈RIBA〉），并于1998年成为一家在英国注册的公司。
该公司共有八个成员机构，每成员机构推荐一名人员构成公司董事会。
至今为止，JCT已经制订了多种为全世界建筑业普遍使用的标准合同文本、业界指引及其他标准文本。
JCT章程对“标准合同文本”的定义为，“所有相互一致的合同文本组合，这些文本共同被使用，作为运作某一特定项目所必须的文件。
”这些合同文本包括：顾问合同；发包人与主承包人之间的主合同；主承包人与分包人之间的分包合同；分包人与次分包人之间的次分包合同的标准格式；发包人与专业设计师之间的设计合同；标书格式，用于发包人开展主承包人招标、主承包人开展分包人招标、以及分包人开展次分包人招标；货物供给合同格式；保证金和抵押合同格式。
JCT的工作是制作这些标准格式的组合，用于各种类型的工程承接。
二、JCT合同的特点及其与中国建设工程施工合同的异同JCT合同以JCT98（传统格式）为例，其最重要的特点莫过于建筑师这一角色的两重性。
一方面，建筑师由发包方委任并付薪。
在某种目的情形下，建筑师完全代表发包方的利益而作为一个代理人来行为，例如决定发布一个指示来修改工程。
作为发包方的代理人，适用民法上关于代理人的法律规定，即其行为的法律后果由发包人担负。
另一方面，在其他情况下，建筑师负有依合同以独立的职业理念来作出决定或提出观点的职责，而不偏袒发包方或承包方。
对于建筑师所作出的决定，承包方可以要求建筑师提供作出此项决定的相关信息，如对此不满意，承包方在遵从这一决定之时可依合同提起争议解决程序，即交由仲裁人裁决，或通过法院诉讼解决。
但在原材料的质量或工艺标准等方面，建筑师可以依据合同条款作出最终证书，如果在最终证书作出后的28天内承包方和发包方未提起争议程序，则最终证书的决定应当被遵守。
英国工程招投标制度工程招投标是指工程建设项目的招标人（业主）根据工程建设项目的需求和标准，通过公开招标的方式，邀请合格的承包商或供应商参与投标，并最终选定中标者的过程。
英国工程招投标制度是指英国在工程招投标过程中所遵循的法律、规定和惯例。
英国工程招投标制度的历史可以追溯到19世纪，当时英国政府开始实行工程招投标制度，以确保公共工程项目的公正、公平和高质量。
随着时间的推移，英国工程招投标制度逐渐发展成为一个完善的体系，涉及的范围也不断扩大，包括公共工程、私人工程、商业工程等。
英国工程招投标制度的核心是公平竞争。
在英国，所有的承包商和供应商都有平等的机会参与招标。
招标人必须按照公开、透明、公正的原则，制定招标文件和评标标准，并且在规定的时间内公开招标。
招标文件必须详细说明工程项目的需求和标准，以及承包商或供应商需要提供的材料和文件。
评标标准必须公正合理，不能偏袒任何一方，评标结果必须公开公布。
英国工程招投标制度的另一个特点是专业化。
英国有专门的招标代理机构和专业评估机构，他们负责协助招标人制定招标文件和评标标准，以及对投标者的资格和能力进行评估。
这些机构不仅具有专业知识和经验，还有独立性和公正性，可以保证招标过程的公开透明和招标结果的客观公正。
英国工程招投标制度的另一个重要特点是合同管理。
在英国，合同管理是工程项目管理的重要组成部分，包括合同签订、履行、监督和终止等环节。
合同必须明确规定工程项目的范围、质量、时间和费用等方面的要求，以及承包商或供应商的责任和义务。
同时，合同也必须规定双方的权利和义务，以及争议解决的机制。
这可以有效地保护招标人的利益，同时也可以保证工程项目的顺利进行。
总的来说，英国工程招投标制度是一个公正、透明、专业、规范的制度，可以保证工程项目的质量和效益，同时也可以促进工程建设市场的健康发展。
在未来，随着英国经济和社会的发展，英国工程招投标制度也将不断完善和发展。
工程项目管理的模式及各国项目管理的特点摘要:在发达国家，如美、英、日、法等国家，他们的项目管理模式，随着经济的发展和技术的进步不断演变和发展，也随着对项目规律认识的深化逐渐改进和完善,目前主要有七种项目管理模式。
包括:DBB模式、CM模式、DB模式、BOT模式、PMC模式、EPC 模式和Partnering模式。
而发展中国家，特别是外汇十分紧缺的国家，他们的项目管理模式有多种模式，但是由于各个国家的建设行业都有自己的相应特点,因此各个国家均具有自己特色的管理模式，其中已美国和英国的项目管理模式使用最为普遍。
关键词：工程项目管理模式DB DBB CM BOT PMC EPC Partnering随着全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。
与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。
与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。
一、DB模式D-B（Design－Build）是另外一种工程总承包模式。
20世纪60~70年代，出现了设计—建造方式。
这种方式是对BDD方式的一种改革，目的在于解决BDD方式的周期较长、费用较大的问题。
DB方式的主要特点是：1. 单一的项目合同责任；2. 工程项目建设各阶段衔接紧密，连续性较强；3. 可应用快速路径法施工，缩短工期；4. 减少工程项目执行中的纠纷和变更；5. 减少对业主的索赔但是DB方式也存在不足，在国际工程项目管理实践中常有以下一些问题：业主对工程项目的管理和控制程度降低同一实体负责设计和施工，减弱了工程师和承包商之间的相互制约；工程设计可能会受施工单位利益的影响。
总之，总承包模式是广义工程总承包模式的一种，是由一个机构与业主签订负责工程全部责任的单一契约，在工程进行初期即获施工委托同时负责设计和施工的一种承建模式。
nec合同NEC合同是一种常用的工程和建筑项目合同，即New Engineering Contract（新工程合同）。
该合同模式由英国工程業協會（ICE）和英国建筑业协会（RIBA）共同开发，其目的是提供一种合理和公平的合同框架，以管理工程和建筑项目的各项任务和责任。
NEC合同的主要特点是以合作和共同成功为基础，项目各方都被鼓励积极参与并承担责任。
下面将详细介绍NEC合同的主要内容，以及它所包含的重要条款和条文。
1. 合同概述：合同概述部分列出了合同的基本信息，包括合同名称、参与方的身份和联系方式等。
2. 定义和解释：该部分定义了合同中使用的各种术语和缩写，并解释了它们的含义。
3. 基础条款：基础条款规定了合同的整体框架和原则，包括双方合作、遵守法律法规、合同的完整性等方面。
4. 合同文件：此部分指明了构成合同的各种文件和文档，如投标文件、正式合同书面协议等。
5. 项目管理：该部分规定了项目管理的原则和程序，包括项目经理的职责和权力、决策过程、变更管理等。
6. 计划与编制：此部分规定了项目计划和编制的要求，包括实施计划、时间表、监控和报告等。
7. 付款条款：付款条款明确了支付程序和要求，包括支付日期、发票要求、索赔和补偿等。
8. 保险：保险部分规定了合同各方需要购买的各种保险和依据，以保障项目过程中发生的风险和问题。
9. 变更管理：此部分规定了变更管理的程序和程序，包括变更指令的发出、变更的评估和实施等。
10. 竣工和缺陷责任：该部分详细说明了项目竣工和缺陷责任的要求和程序，包括验收、保修期、解决纠纷等。
11. 终止合同：终止合同规定了合同终止的各种情况和程序，包括终止合同的通知、违约责任等。
12. 纠纷解决：纠纷解决部分明确了合同中发生纠纷时采取的解决方式，如协商、调解和仲裁等。
通过上述12个方面的规定和条款，NEC合同提供了一个清晰的框架，规范了工程和建筑项目的各方行为和责任。
它强调合作和共同成功，旨在确保项目按照计划和要求完成，并将风险和责任合理分配给各方，以减少纠纷和争议的发生。
jct合同
JCT合同是英国建筑工程行业最广泛使用的合同之一，JCT即Joint Contracts Tribunal，成立于1931年，由各大建筑行业组
织共同推出。
该合同主要用于规范建筑工程的合同关系、责任分配、工期安排以及合同支付等方面。
JCT合同一般包括以下主要内容：
1. 合同的当事方：列明建筑业主、承包商和建筑师等主要当事方的身份和联系方式，以确保合同各方的合法权益得到保护。
2. 工程任务和工作范围：明确规定了具体的工程任务、工作范围以及所需材料和技术要求等，确保项目的执行能够符合双方的预期。
3. 完成时间和里程碑：约定了工程的完成时间、里程碑和工作计划，确保工期得以控制和合理安排。
4. 价格和支付安排：明确了总价、支付方式和支付进度等，确保资金的合理支出和到位，同时规范了各方的支付义务和权益。
5. 变更和索赔管理：约定了变更管理和索赔管理的流程、标准和程序，确保在工程过程中发生的变更和索赔能够得到公正处理。
6. 质量保证：规定了对工程质量的要求和验收标准，确保交付的工程符合相应的质量要求。
7. 保险和风险分担：明确了工程期间的保险责任和风险分担，确保工程过程中的意外事故能够得到适当的补偿和处理。
8. 争议解决：约定了争议解决的方式和程序，包括诉讼和仲裁等，确保在合同履行过程中产生的争议能够得到公正和及时的解决。
总之，JCT合同是一份详细规范建筑工程合同关系的文件，旨
在保护合同各方的权益，明确各方责任，促进合同的顺利履行。
英国N E C系列合同条件的特点本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March英国NEC系列合同条件的特点NEC合同条件是由英国土木工程师协会编制的工程合同体系。
包括六种主要选项条款(合同形式)；九项核心条件；十五项次要选项条款；发包人可以从中选择适合自己项目的条款。
(1)NEC合同条件体系NEC工程施工合同包含了六个主要选择条款即计价方式选择，不同的主要选项提供各种风险在雇主和承包商之间不同的基本分摊方案。
由于风险分摊不一样，每个选项使用不同的向承包商付款的方式。
1)六种主要选项条款(合同形式)如下：●总价合同；●单价合同；●目标总价合同；●目标单价合同；●成本加酬金合同；●工程管理合同。
发包人可以从中做出选择。
2)九项核心条款。
NEC的核心条款包括如下九部分●总则；●承包人的主要职责；●工期；●检验与缺陷；●支付；●补偿；●权利；●风险与保险；●争端与终止。
关于支付，发包人可根据自己的需求，从上述六种合同形式中选择一种。
NEC可以提供总价合同、单价合同、成本加酬金合同、目标成本合同和工程管理合同。
因此，NEC不是某种标准的合同条件，而是内涵广泛的系列合同条件。
3)次要选择NEC含有十五项次要选择，它们包括：●完工保证；●总公司担保；●工程预付款；●结算币种(多币种结算)；●部分完工；●设计责任；●价格波动；●保留(留置)；●提前完工奖励；●工期延误赔偿；●工程质量；●法律变更；●特殊条件；●责任赔偿；●附加条款。
发包人可根据工程的特点、工程要求和计价方式做出选择。
(2)NEC的主要特征与现有的其他标准合同条件相比，NEC合同条件具有如下特性： 1)适用范围广NEC合同立足于工程实践，主要条款都用非技术语言编写，避免特殊的专业术语和法律术语；设计责任不是固定地由发包人或者承包人承担，可根据项目的具体情况由发包人或承包人按一定的比例承担责任；6种工程款支付方式和15种次要条款可以根据需要自行选择。
NEC合同讲义资料NEC合同是一种常见的国际工程建设合同形式，它以其独特的特点而备受关注和应用。
本文将介绍NEC合同的基本概念、主要特点以及相关注意事项。
一、NEC合同的基本概念NEC合同是新工程契约（New Engineering Contract）的简称，最早由英国建筑业务协会（Association of Consulting Engineers，简称ACE）于1993年创立，并于2005年进行了重大修订。
NEC合同旨在提供一种具有灵活性和透明性的工程施工合同，促进各参与方的合作与沟通。
二、NEC合同的主要特点1. 风险分摊：NEC合同强调合同的公平和风险共担原则。
合同双方需明确确定各自的责任和义务，并有条理地分配项目风险。
2. 强调合作：合同双方要求在整个工程过程中保持密切合作和及时沟通。
合同鼓励通过协商解决问题，减少争议和纠纷。
3. 具体的执行程序：NEC合同明确规定了各种合同执行过程的操作细节和阶段，并为执行过程中可能出现的问题提供了解决方案。
4. 灵活性：NEC合同允许在合同执行过程中进行适度的调整和变更，以适应实际情况的变化。
同时，合同还支持合同解除、部分付款或索赔等程序。
5. 注重时间管理：NEC合同强调时间管理和进度控制。
合同规定了详细的交付时间、延期管理和罚款等方案，以确保工程按时进行。
6. 奖惩机制：NEC合同设有奖惩机制，旨在激励承包商提供高质量的工作成果，并惩罚可能的违约行为。
7. 适用范围广泛：NEC合同适用于各种类型的工程项目，包括基础设施建设、建筑施工和工程维护等。
三、NEC合同的注意事项1. 熟悉合同条款：作为合同参与方，了解NEC合同的具体条款和要求非常重要。
确保在签署合同前对其内容进行仔细审查，以避免不必要的纠纷和争议。
2. 严格执行合同程序：NEC合同强调合同程序的严格执行，包括项目管理、变更管理、索赔处理等。
合同各方应按照约定的程序履行各自的义务和责任。
西方发达国家的项目管理模式及特点美国、德国、法国、英国等欧美国家，自50年代末60年代初开始建设很多大型、特大型工程，这些工程技术复杂、规模大，对项目建设的组织与管理提出了更高的要求。
竞争激烈的社会环境，迫使人们重视项目的管理。
目前，西方发达国家的项目管理模式主要有工程项目管理承包(PMC)、工程项目管理组(PMT)和施工管理(CM)等。
(1)工程项目管理承包(PMC)工程项目管理承包（Project Management Contractor，即PMC）是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC(EPC 是Engineering Procurement Constnlction，即设计、采购、施工总承包)承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作，在大型工业项目中普遍被采用。
PMC管理承包的范围，通常有两种情况，一种是包括基础工程设计，另一种是不包括基础工程设计。
PMC受业主委托，通过签订合同/协议书，代表业主管理项目。
委托管理的范围，可以从可行性研究、项目立项、工艺设计、基础工程设计、详细工程设计、设备材料采购、施工管理、试运行服务等全过程的管理，也可以是其中的几个阶段的管理。
PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。
PMC是业主机构的延伸，定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。
对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。
作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。
英国政府投资建设项目的管理模式英国的建筑工程项目分为两类，一是私人工程项目，一是政府工程项目。
私人工程项目(即非国家/非政府项目)主要包括工业、商业、学校、房屋、私人医院、仓库、房屋协会等。
这类工程主要以“私人工程合同形式”为依据。
公共工程项目(即政府投资项目)，主要分以下几种类型：中央政府项目，如国防项目(海、陆、空项目)；公共办公楼，如监狱、国会、税务办公室、社会保安、法院等建筑；公共基础设施(主要指土木工程项目)，如道路、桥梁、铁路、隧道、港口等项目；公共服务建筑，如医院、学校等，这类项目主要采用由政府制定的“政府项目合同形式”。
地方政府项目，主要分地县级和区级政府项目。
项目的类型主要包括地方公共设施、区县政府楼、警察局、学校、医院、水处理、地方法院、图书馆、游泳池、健康中心、多功能建筑物等。
在英国，私人工程项目和公共项目的管理无太大区别。
特别是近 10 年来，许多政府的项目都相继私有化。
一般来说，政府主要是通过立法来规范建设行为，并不对其实施过程进行具体的监督与管理。
对于不同的项目类型，通常采用不同的合同条件通过全面仔细的规范建设行为以达到建设活动的有序进行。
目前英国总的趋势是政府项目的减少，许多政府项目都逐渐转成私人项目。
英国政府的建设主管部门主要是“英国环境交通区域部”(DETR-Department of the Environment Transport and Regions)，该部于 1997 年 6 月由英国原环境部与交通部合并而成。
其它涉及政府投资的部门包括教育劳工部(DFEE —Department for Education and Employment)、国防部（MOD）、财政部（Treasury）、外交部（HO）等，涉及政府投资建设项目的管理经历了以下历程：在开初，政府建筑工程是由公共建筑部负责的，采用以工程清单为基础计算的工程合同管理。
随后政府采用了 PSA 模式，即“财产服务(Property service Agency) 代理”。
从FIDIC合同条件探讨国际工程项目管理模式工程项目管理模式是指在工程项目实施过程中各项目参与方相互联系、作用的方式或框架，反映了各参与方(业主、咨询工程师、承包商、供应商)在项目管理中的角色、地位和相互关系。
国际工程项目因其跨国经营性,参与方来自不止一个国家,各参与方的社会文化、经济背景各不相同，项目涉及到的相关技术标准、规范和规程较国内项目更为庞杂，同时由于各工程业主的不同偏好，相应出现了多种工程项目管理模式，各参与方的所承担的风险也因此产生很大差异.本文将根据FIDIC（国际咨询工程师联合会）出版的标准合同文本，对国际工程项目管理的不同模式进行分析，以明晰不同项目管理模式下的适用条件、涉及的参与方以及风险的分担。
一、国际工程项目管理中的合同条件类别1、合同文本分析国际工程项目参与方来自多个国家，因此既要考虑项目所在国的管理环境和管理惯例，又须采用国际上多年来业已形成惯例的、行之有效的一整套合同管理方法.国际工程项目所使用的合同范本主要包括：1）FIDIC、AIA（美国建筑师学会）、ICE(英国土木工程师学会)等有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件。
ICE出版的新合同文本称为“新工程合同（NEC）”,由多个标准合同文本构成。
2）世界银行、亚洲开发银行等机构根据FIDIC合同条件制定的标准合同文本，如世界银行协调版施工通用合同条件等.3）适用于某一地区的其他各专业学会颁发的标准合同文本，如香港测量师学会(HKIS）颁发的有关建筑合同等。
2、合同分类国际工程中涉及到的合同形式和类别非常多，可按照不同准则进行分类。
依据承包商的工作范围可分为施工承包合同、设计—建造合同、EPC/交钥匙合同、项目承包管理（Project Management Contract，PMC）合同等。
按照合同的计价方式则主要划分为总价合同、单价合同、成本补偿合同三大类，每类合同下又会产生一些衍生形式的合同类型。
各种合同类型下业主和承包商承担的风险有明显差异.总价合同下业主的风险最小，承包商的风险最大,而在成本补偿合同下，业主的风险最大,承包商的风险最小。
由英国土木工程师学会编制的合同《英国土木工程师学会标准工程合同条款》第一章：总则第一条本合同由以下双方签订：（一）委托人（以下简称“甲方”）（二）承包商（以下简称“乙方”）第二条本合同依据英国土木工程师学会（Institution of Civil Engineers，简称ICE）制定的标准工程合同条款，以下简称“ICE合同条款”。
第三条本合同旨在明确双方在工程建设项目中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行。
第二章：工程范围及标准第四条工程范围：（一）乙方按照甲方提供的图纸、规范和工程量清单，承担以下工程内容：1. 土木工程2. 结构工程3. 安装工程4. 其他附属工程（二）甲方应向乙方提供完整、准确的工程设计文件和施工图纸，乙方应根据这些文件和图纸进行施工。
第五条工程标准：（一）乙方应按照英国土木工程师学会的相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（二）乙方应严格遵守国家及地方有关工程建设的法律法规，确保工程合法合规。
第三章：合同价格及支付第六条合同价格：（一）本合同的价格为固定总价，包括但不限于工程费、管理费、利润、税金等。
（二）合同价格不包含以下费用：1. 设计变更引起的工程量增减2. 不可抗力因素导致的损失3. 甲方要求提前完成工程所需的加班费4. 法律法规及政策变动导致的费用增加第七条支付：（一）甲方应按照合同进度向乙方支付合同价款。
（二）乙方应在每个支付节点前向甲方提交支付申请，甲方应在收到支付申请后30天内支付相应款项。
第四章：工期及违约责任第八条工期：（一）本工程合同工期自合同签订之日起计算，共计天。
（二）如因不可抗力因素导致工期延误，乙方应立即通知甲方，并采取措施减少损失。
甲方应根据实际情况适当延长工期。
第九条违约责任：（一）如乙方未按合同约定完成工程，甲方有权按照ICE合同条款的约定追究乙方的违约责任。
（二）如甲方未按合同约定支付合同价款，乙方有权按照ICE合同条款的约定追究甲方的违约责任。
nec4建筑合同63中英文解释版
摘要：
1.NEC4 建筑合同简介
2.NEC4 建筑合同的主要内容
3.NEC4 建筑合同的中英文解释版对比
4.NEC4 建筑合同在我国的应用及意义
正文：
EC4 建筑合同，即英国NEC（New Engineering Contract）合同体系中的第四版，是一种广泛应用于英国及其他英联邦国家的建筑合同体系。
NEC4 建筑合同以合作、透明和公平为原则，旨在为建设方、承建方和设计师提供一个清晰的合同框架，以确保建筑项目的顺利进行。
EC4 建筑合同的主要内容包括：工程范围、工程质量、工程时间、付款、合同终止和争议解决等。
在这些方面，NEC4 建筑合同为各方提供了明确的权利和义务，以便于各方遵循。
近年来，随着我国建筑市场的不断开放和与国际建筑市场的接轨，NEC4 建筑合同的中英文解释版也逐渐在我国流传。
通过对比中英文解释版，我们可以发现，两者在核心内容上基本一致，但在具体表述和条款细节上存在一定差异。
这些差异主要体现在语言表达、法律体系和文化背景等方面。
EC4 建筑合同在我国的应用，有助于推动我国建筑市场的规范化、国际化和现代化。
首先，NEC4 建筑合同的合作原则符合我国建筑市场的发展趋势，有助于提高建筑项目的管理效率和质量。
其次，NEC4 建筑合同的透明和公平
原则，有助于减少建筑项目中的纠纷和争议，降低建筑市场的风险。
最后，NEC4 建筑合同为我国建筑企业和设计师提供了一个国际通用的合同框架，有助于提高我国建筑企业和设计师的国际竞争力。
综上所述，NEC4 建筑合同在我国具有重要的应用价值和意义。
英国建筑工程合同管理模式介绍英国建筑工程合同管理模式是一种负责管理、规范工程承包商和服务提供商之间合同条款和交付标准的方法。
该模式从工程的起点开始，审查和制定合同，同时确保工程的执行符合规定标准。
在英国，商务和贸易司在工程合同管理方面具有重要作用，有以下三个方面的职责：•征集和分配合同•审核和签订合同•监管工程过程以确保符合规定同样，在建筑工程合同管理模式中，也有一个名为工程指挥的职位。
该职位负责管理工程过程，确保工程按时按质完成。
合同类型英国建筑工程合同管理模式通常包括以下类型的合同：1. 设计和建造合同设计和建造合同是最常用的合同。
在此类型的合同中，承包商必须负责设计和建造项目，并按照指定的时间和预算完成项目。
该合同类型在许多建筑项目中使用，例如住宅和商业建筑。
2. 工程施工管理合同工程施工管理合同是一种合同类型，其中承包商仅负责管理工程。
这种合同类型通常由建筑主人或业主选择，因为他们可能已经选择了设计团队，但需要一个专业管理工程和建设进度的人员。
3. 工程建设管理合同工程建设管理合同是一种很少见的合同类型。
在此类型的合同中，“建设管理”公司会监督工程建设，提供技术支持，在施工期间处理工程纠纷，并监督承包商的工程进度和质量。
管理过程英国建筑工程合同管理模式中的管理过程包括以下步骤：1. 工程计划工程计划是在建设项目的成本、工期、质量和客户需求之间平衡的基础上，为工程项目的实现而进行的各项计划和决策过程。
2. 合同后的管理合同后的管理是指监督和管理工程的方式，以确保承包商遵守合同的条款和条件。
3. 交付管理交付管理是指在整个工程过程中，产品、服务或成果交付的过程。
4. 评价和反馈评价和反馈是指在交付后，对工程项目或产品进行评价和反馈。
5. 结束项目结束项目是指结束工程项目的过程，包括成功完成工程项目，并将其成功移交给客户。
，英国建筑工程合同管理模式为各种建筑工程项目提供了一套完整的合同管理维度，确保承包商和服务提供商在合理预算、符合标准的时间内完成项目交付。
英国工程造价管理体系特点在谈到英国的工程造价管理体系时，咱们真的是能感受到一种既古老又现代的奇妙结合。
得说，英国的这套体系就像一杯英式红茶，表面看似简单，背后却有着丰富的内涵。
说到工程造价，大家可能会想，哎呀，这不就是算钱嘛，简单。
可实际上，这里面的门道可不少，真得细细品味。
英国的造价管理体系可谓是个老牌玩家，它的历史可以追溯到维多利亚时代，那时候的建筑工人还在用马车搬砖。
可如今，随着科技的发展，这套体系也悄然演变，融入了很多现代化的管理工具。
在这个体系里，预算就像一个幽灵，时刻在工程师和造价师心头游荡。
没有一个合理的预算，整个工程就像无头苍蝇，飞来飞去，不知道该落在哪里。
而在英国，造价师可是个了不得的角色，简直就是工程项目的“守护神”。
他们不仅要把所有的材料、人工和时间都算得清清楚楚，还得考虑到潜在的风险，就像是在给项目上了一道保险。
这种全面的管理方式让人感觉特别踏实，不用担心到最后钱花得一干二净，工程却没完成。
说到合同，这可真是个令人又爱又恨的话题。
英国的工程造价管理里，合同就像个复杂的爱情关系，签下去就意味着责任。
每个条款都像是爱情中的约定，一不小心就可能引发争吵。
为了避免在后期出现问题，造价师们在合同里会细致到每一颗钉子，确保每个细节都有据可依。
如此一来，工程的各方就能在这个框架下合作，尽量避免不必要的麻烦。
还有一点特别有意思，英国的造价管理体系非常注重透明度。
你想啊，谁愿意在黑暗中摸索呢？在英国，所有的造价信息都得公开，像晒太阳一样，让每个人都看得清清楚楚。
这样不仅能减少争议，还能增加各方的信任感。
这就像我们平常买东西，明码标价的产品总是让人觉得放心，大家的心里都有底。
这样一来，工人们也能明白自己的付出和回报，促进了整个工程的顺利进行。
随着时代的发展，英国的工程造价管理体系也在不断适应新的挑战。
比如，绿色建筑和可持续发展如今越来越受到重视，造价师们得考虑环保材料的使用，甚至评估整个项目对环境的影响。
英国是现代合同管理制度的发源地之一，以总承包为基础的工程项目管理模式已经有近200年的历史。
至今，许多国家和地区，尤其是那些曾经是英国的殖民地的国家和地区，例如新加坡、中国香港、澳大利亚及加拿大等，其建筑合同制度都始于英国。
FIDIC土木工程施工合同条款的最初版本就是以英国土木工程师学会（ICE）的合同条件为基础。
一、建筑合同的主要类型（一）总价合同（lump Sum Contract）总价合同又称做一揽子合同,是指承包商同意按合同标明的项目总金额一揽子承接合同规定的全部工程。
总价合同一般有以下4种方式1．固定总价合同。
固定总价合同的合同总金额一般都是根据图纸、技术说明书、工程量清单和通过现场调查确定的。
如果工程本身没有发生变化，则实际工程成本多少，承包商都只能得到按合同规定的合同总金额，一经确定就不允许进行调整。
在使用固定总价合同时，承包商必须考虑到所有可能发生的合同风险、建筑市场概况及其不确定性。
但是，当施工中由于业主原因发生工程变更时其总价也应改变。
这种合同适应于工期短、工程项目内容非常明确的项目。
这种合同的风险都由承包商承担，所以承包商的报价一般较高。
2．调价总价合同。
在报价及订合同时，以招标文件的要求和当时的物价计算合同总价，但在合同条款中双方约定：如果在执行合同中由于通货膨胀引起工程成本增加超过某一限度时，合同总价要进行相应调整。
这种合同，业主承担了通货膨胀风险，承包商承担其他的风险。
3．固定工程量总价合同。
即业主要求投标者在投标时按单价合同办法分别填报分项工程单价，从而计算出工程总价，据此签订合同。
如果设计变更或增加新项目，则用合同中已确定的单价来计算新的工程量和调整总价。
4．管理费总价合同。
业主雇用某一公司的管理专家对发包工程进行管理和协调，由业主付给该管理专家一笔总的管理费用。
（二）单价合同（Unit Price Contract）单价合同又称为"计量合同"。
这种合同的基础是按照承包商完成的工程量支付工程款，因此，对所完成的工程必须进行计量。
计算工程的价格是基于工程量清单或单价表上所列明的单价来进行计算的。
工程量清单合同为承包商提供一份作为投标依据的合同文件，用以保证业主收到的所有报价都是建立在同等的和可以进行比较的基础上的。
工程量清单是根据设计图纸和采用标准测量法划分的分项工程进行编制的，每个分项工程都包含了工程的简要说明和工程量，投标者必须将每个分项工程的单价和总价填入工程量清单。
在合同实施过程中，要对每个分项工程的实际完成工程量进行测量，并按照承包商报价中的"工程量清单＂所规定的单价进行计算。
这样就可以计算出期中付款的款额和最终决算款额。
（三）连续合同如果业主对工程进度比较关注，业主一般采用下列几种合同方式，以减少招标成本并加快施工速度：l．系列合同所谓系列合同，是指业主可以要求承包商按照在一开始报价时提出的条款和条件，分阶段执行一系列单独的总价合同。
系列合同的报价固定不变；且长期有效。
2．连续施工合同如果业主认为整个工程不应间断，还是以采取连续施工有利，也可邀请承包商在原总价合同基础上就此进行协商；一旦达成协议，承包商即以之作为一份独立合同，按照合同另行订明的条款连续实施工程。
（四）成本补偿合同（Cost Reimbursement Contract）这种合同是专为那种边设计边施工的工程制订的，通常由独立的设计师进行图纸设计和技术说明书的编制，业主只需向承包商承付合同项目的主要成本，即承包商在工程施工过程中所使用的人工、机械和材料的实际成本、分包费和现场杂费；除此之外，业主还要付给承包商经双方协商议定的施工管理费及利润。
此类合同形式主要适应于下列情况。
业主想要控制整个工程实施过程并愿意承担全部施工风险的项目；业主想要尽早开工而对工程规模一时难以作出明确估计的项目；各种各样的高标准项目；一些任务紧急的应急工程临时修补工程和带实验性质的工程项目。
此类合同又可以分为以下两类：l．成本加固定费用合同（cost plus fixed fee contract）成本加固定费用合同是根据双方同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等，来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费和利润。
工程的直接成本经过审核后由业主支付给承包商，支付的总金额是主要成本加上这笔补偿费用。
2．目标成本合同（Target Cost Contract）目标成本合同是成本加固定费用合同的变种，补偿费以目标成本作为依据，如果实际成本低于目标成本，则给承包商支付奖励金，如果实际成本高于目标成本，则对承包商处于罚金。
采用这种方式，承包商可以分享成本节余和分担成本超额的风险。
原定目标成本，应由业主和承包商谈判确定。
（五）管理合同（Management Contract）近年来，逐渐出现了一些由承包商总包,集设计、施工于一体的合同形式,其类型及特点如下1．协调管理合同协调管理合同是指业主指定某一组织或公司作为其项目管理承包商，并与之订立合同，由其负责管理、协调项目设计与施工。
这种合同形式的优点在于：业主能够因此而得到传统合同形式通常所不能提供的合同前期的专业技术。
尽早选定项目管理承包商可以促使其尽早参与设计事务，项目管理承包商一般只提供各种规定的通用设备及服务设施（如起重机、脚手架、现场办公室、仓储设施及安全设施等），本身并不参与永久性工程的施工，而是将这些工程分包给专业承包商来完成。
管理承包商因其为工程施工提供了通用设施及服务设施而将得到应得的报酬。
此外，根据协议规定，承包商还能获得基于工程成本预算的一定比例的管理费。
此类合同一般适用于在项目设计阶段需要承包商提供有关施工专业技术的各种大型复杂工程。
2．施工管理合同施工管理合同类似于上述协调管理合同，所不同的是，在台同执行过程中，业主雇用一名施工经理作为顾问，对设计和施工进行计划安排、管理和协调工作。
业主直接与设计师和各个施工承包商签订合同。
施了承包商受雇于业主，仅仅是后者的一个咨询公司或部门，其作为纯粹的经营管理者角色，其优点是由一个能够管理设计和施工而且不偏袒任何一方的独立的经理来管理工程，从而可以使工程得到更好的管理和协调。
3．项目管理合同项目管理合同是指业主指定一名建筑专家，并与之订立合同，委托其执行项目选址、征地、审核、资金控制、设计、施工、市场调查等管理职能。
该建筑专家通称项目经理，除非其为业主雇员，事成之后，业主应按项目成本向其支付一定比例的管理费。
项目经理要负责对整个项目小组实施全盘指导、监控，并搞好计划和协调工作，以最终达到业主规定的各项目标。
这种合同形式一般适合造价高、技术复杂、工期紧、参与人数多而人力物力资源又比较缺乏的项目。
（六）设计施工总包合同（Design and Build）采用这种合同形式，任一建筑工程从设计到施工的全部责任由选定的一家建筑公司或总包单位独立承担。
为此，业主的建筑意图一经确定以后，业主只需阐明其具体的设计要求及拟建项目的实际用途，接着便可以有选择地邀请若干承包商参与投标并分别提出项目成本预算，择优录取。
设计施工总包合同一般适用于各种标准建筑及工业设施。
其主要优点是：设计与施工可以结合进行，以利于节省时间和成本，并提高生产效率；简化了业主与咨询工程师之间的合同安排，手续简便；业主与承包商之间联系环节单一，互相沟通更加方便；承包商可以及早了解业主的投资额度。
其主要缺点是：承包商须提出准确的标书、设计方案及成本预算，这势必增加其投标成本；业主对最终设计和细节的控制能力降低；工程设计可能会受承包商的利益影响。
（七）分解合同分解合同是指建筑师在业主批准其设计方案之后，即由其代理并执行拟建项目的项目管理。
为此，建筑师将代表业主为各个一揽子工程分别选择不同的承包商并与之签订合同。
此后，业主便直接与承包商发生合同关系，并参与安排工程建设事宜，逐个下达工程任务；直到完成分项设计为止。
采用这种将整个工程按不同行业或专业予以分解发包的合同形式，有利于某些工程项目的设计与施工能同时开展、一般来说，分解合同形式大多数建筑工程都可以采用，最适合于建设资金不受限制的项目。
（八）开发与建设合同（Development and Construct）这是英国房地产联合会根据其项目开发的需要而专门制订的一种合同形式。
合同明确规定了项目开发参与各方的责任并将根据其具体表现分别给予报酬。
招标时,向所有投标者统一介绍各项招投标活动的日程安排及工程详细消息，以节省时间和费用。
在工程款中，不列明主要成本（直接成本）和暂定金，而选择专业承包商的全部责任由承包商承担。
为了强调这一点，一般都要求中标者必须在合同文件上签字，确认其所提供的资料是充分可靠的，工程施工不成问题。
建筑师的责任权限于完成招标前的设计和审核承包商所提供的施工详图。
合同管理工作则由单独聘请的建筑专家或业主单独指派的工作人员负责。
二、英国常用的施工合同条款在工程建设领域，英国有着悠久的历史，无论是针对建筑工程还是土木工程都有相应的标准施工合同条款。
在土木工程建设和一般建筑领域，英国长期以来广泛采用两个标准合同格式；即英国土木工程师学会（JCE）编制的《土木工程施工合同条款》范本和英国皇家建筑师学会编制的《建筑业标准合同条款》。
（－）土木工程师学会的ICE合同条款英国土木工程师学会编制的土木工程建设合同条款已经修订出版多次。
1991年已发行至第6版（1955年出版第4版，1973年出版第5版，1979年出版修订的第5版），这个合同条款的标准格式通常称"ICE合同条款"。
ICE合同条款的制定者除ICE以外，还有英国咨询工程师协会（Association of consulting Enginessrs）、土木工程承包商联合会（Federation of Civil Engineering Contractors）等组织。
ICE合同条款是属于固定单价合同的格式，以实际完成的工程量和投标书时的单价来控制工程项目的总造价。
ICE合同条款不可缺少的组成部分还包括投标文件的表格、协议书及保函格式、施工技术规程（Specifications）、工程量清单及工程图纸。
ICE合同条款第6版主要内容如下：1．ICE合同包括25个主题条款，共有72个条款。
2．关于工程师的职责和权力作了详细的规定，并明确规定哪些方面工程师在发出指示之前必须征得业主的同意，例如：给承包商延长工期，要求承包商采取加速施工的措施，颁发竣工证书，颁发最终验收证书，决定是否属于下列的自然条件，等等。
3．关于承包商的施工索赔，新版的合同条款亦作了比较具体的规定。
例如，工程师拖延发放施工图纸或施工指令，承包商有权提出索赔；索赔款额中允许包括管理费及资金利息，但不能包括利润，等等。
