项目任务WBS分解-华为项目管理模板Excel版(可直接套用)

高
小
中
风险响应计划 Risk response plan
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选精通业务的交 流人员 挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后 勤资源
责任人 Risk owner 李四 张三 赵六
刘峰
张芳
开放/关闭 Open/closed OPEN OPEN OPEN OPEN
project milestones)
7月8日 成立项目组
7 月 11 日 递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
T0808 张三 2005-7-10
王五
赵六
Team Team
member member
3
4
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I
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吴丹 Team member
5 I I I I AS AS I I I I I I

项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习
项目管理必备的10套Excel表格合集，
包含：
•项目组成员表
•项目策划/任务书
•项目WBS表
•项目进度计划表
•项目风险管理表
•项目沟通计划表
•项目会议纪要
•项目状态报告表
•项目变更管理表
•项目总结表
01 项目组成员表
项目的基本情况及项目组成员的基本信息，对各成员的项目角色界定清晰。

02 项目策划/任务书
描述项目背景目标，里程碑计划，项目的
评价标准，项目假定与约束条件及项目主要利
益干系人。

03 项目WBS表
WBS是项目管理中的常用术语，它是将
任务进一步分解为易于执行和管理的工作方法。

该表非常详尽，对工作进行结构分解，且明确
各成员的权限。

04 项目进度计划表
我们在之前的文章中也为大家介绍过多种
项目进度计划表（甘特图），有兴趣的朋友可
以查阅。

05 项目风险管理表
通过风险描述、发生概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任人、开放/关闭
等方面对风险进行防控。

06 项目沟通计划表
07 项目会议纪要
属于常规的会议纪要格式，除项目管理外，也可以作为其他会议的纪要参考。

08 项目状态报告表
对项目进展情况进行描述，说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果及本次汇
报周期内需要解决的问题和寻求的帮助。

09 项目变更管理表
10 项目总结表
全面复盘总结项目的全过程。

查阅方便。

2、项目策划书
3、WBS表
4、进度计划表
5、风险管理表
6ห้องสมุดไป่ตู้沟通计划表
7、会议纪要表
8、项目状态报告表
9、变更管理表
10、项目总结表
前几天有读者给我留言说能不能发一些项目用到的表格模板今天专门给大家整理了一下感兴趣的后台回复项目管理模板即可获取
项目管理十大模板 Excel版
前几天有读者给我留言说能不能发一些项目用到的表格模板，今天专门给大家整理了一下，感 兴趣的后台回复「项目管理模板」即可获取。 “一个完整的项目管理包含项目成员、任务、进度等的计划与控制。华为的这10张表格帮你轻松 搞定项目管理中的问题” 1、项目组织成员表

项目管理工作结构分解表wbs序号工作编码工作项名称备注b1项目启动筹备人员资金物品b11项目公司人员筹组b1101主要人员任命b1102项目启动会议首次会议b1103组织架构人员编制各项管理制度编制和报批b1104分期分批人员到位b12落实办公场地等b1201办公场地装修布置10b1202办公用品采购11b2项目设计12b21地质市政资料等设计依据13b2101桩基设计试桩取得桩基设计参数14b22它项二次专业设计15b2201钢结构网架设计16b2202内外外装饰设计幕墙干挂石材吊顶等17b3项目法定报批程序五证取得18b31项目建设手续建设局主导19b3101施工图审查批准书并反馈20b3102施工图报消防审查意见21b3103施工图报人防审查意见22b3104施工图报气象审查意见23b3105项目报建24b3106建设工程监理招标申请备案25b3107建设工程施工招标申请备案26b3108质量报请监督委托27b3109安全报请监督委托28b3110缴纳各项费用29b3111建设工程施工许可证30b4开工准备场地队伍物资技术准备31b41项目施工场地准备工作32b4101坐标高程放线交桩验线33b42队伍准备34b4201招标材料设备采购方案确定序号工作编码工作项名称备注35组团标段及总包专业承包的发包方案确定会议36甲供材料设备采购方案确定会议37b4202桩基钢网架幕墙等承包商确定38b4203投标资格审查39b4204招标文件编制审定发出40b4205组织现场勘查41b4206投标文件收标42b4207组织投标单位答辩编制评标报告43b4208定标发中标通知书44b4209施工总承包合同评审签署及备案45b4203室内外装潢工程专业承包单位确定46b4204室内外消防工程专业承包单位确定47b4205室外市政工程承包单位确定雨污水等48b4206强电工程专业承包单位确定49b4207供水专业承包单位确定50b4208电信网络等弱电工程专业承包单位确定51b43主要物资机电设备准备52b4303主要的消防设备供水设备厂商确定53b4304主要的强电设备厂商确定54b4305主要的建筑材料甲供材等55b44技术准备56b4401施工图审读和设计交底57建设方各专业工程师审读施工图提出审图纪要58监理方各专业工程师审读施工图提出审图纪要59承包商各专业工程师审读施工图提出审图纪要60组织施工设计监理建设各方施

2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
张三
制作日期 data：
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分解代 码 WBS code
任务名称 Task
包含活动 Activities included
工时估算 Estimated Time
extended team
目部
持
XXX
项 目 非 核 心 成 员 供 应 链 管 理 供应链支持
extended team
部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
签字 signature：
日期 date：
目按照双方共同达成的时间表实施）；
考察费用不超过预算（20 万元）
则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to
describe the main project assumptions and the ?
干系人）
姓名 name
类别（加下拉菜单）

T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager： 张三
制作日期 data：
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
Sponsor 李四 客户 项目核心成员 项目所有成员
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
制作日期 data：
2005-7-8
项 目 起 止 日 投 入 频 度 及 联系电话
Name
Project Role
Reponsibility 期 Data
工作量 Time Tel No.
项目赞助人 Sponsor
李四
项目经理 project manager
张三
2005-7-8 2005-7-8
主管经理 Supervisor
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)

which the deliverables are
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失 误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考
察 五不、能项完目全假按定照与时约间束表条进件行（）说；明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to 客 面 d假 接es户意待定cr考见资：ib察反源1e、之馈都t假后）能he定消，获m客除支得ai户了持（n 能疑我如pr行虑司签oj；，后证ec2认续、t、可项国a假s我目际s定u司实 机m我p的施 票t司i供（ 等o内n货）Ns部、项a接n研d待发t资h和e源工都程能管落理实能；力3、（假客定户我有司明以确外的正的
et项成xeta员目emn非de核d 心
际供行应销链部管 理
持 供应链支 持
et项员xeta目emn其de他d 人 et项员xeta目emn其de他d 人
目A 部国代表 部处客户工程 部
持 客户关系 客户接待
Other
签字 sigpneartsuornee：l
日期 date：
项目赞助O人theSrponsor 项 目 经 理perspornoejlect manager
王五
项目组成员
A 国代表处 总部 VIP 客户接待 策A划代处表处 T 客户
李四 张三
2005-7-8 2005-7-8
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project T 客户考察公司 项目编号 project T0808
n制am作e：人 prepared 张三

1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
7 月 22 日
7 月 25 日
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程
考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
which the deliverables are CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager：
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
GTS 重大项 目部
吴丹
项目核心成员 Core team
供应链管理 部

F/11.02.01 编制施工招标文件 F/11.02.02 招标文件讨论 F/11.02.03 招标文件报业主审批 F/11.02.04 精装修发标 F/11.02.05 精装修回标 F/11.02.06 精装修评标 F/11.02.07 编制评标报告 F/11.02.08 确定中标单位 F/11.02.09 签订施工合同
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其 上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收

213 确 定总部可 参观场所
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员

关于 我的离职 申请，希 望您能够 尽快批复 。
谢
谢辞！ 职
信范
文4
尊敬的公 司领导：
在递 交这份辞 呈时，我 的心情十 分沉重。 现在公司 的发展需 要大家竭 尽全力， 由于我状 态不佳， 和一些个 人原因的 影响，无 法为公司 做出相应 的贡献， 自已心里 也不能承 受现在这 样坐在公 司却无所 作为，因 此请求允 许离开。
但犹 豫再三， 我还是写 了这封信 。
我要 离开公司 了!
虽然 我心里也 真的不愿 意，但我 不得不这 样选择。
您知 道虽然我 是个女 孩，但我 并不是个 怕吃苦的 人。而让 我感到难 堪的是， 身体不 好，居然 成了我这 次离开公 司的理由 。虽然我 的毛病不 是什么大 问题，但 医生的一 再叮嘱要 我好好静 养，却令 我不得不 认真对待 。您知 道，对于 一个女孩 来说一份 好的工作 固然重 要，但一 个健康的
敬礼!
辞职人： ×××
××××年 × ×月××日
辞职
信范
尊 文敬 的2 公
司领导： 您好!
首先 想对您说 声谢谢， 您多年来 给予的信 任和关 照，让我 在任何时 候内心都 洋溢着感 激之情。
回顾 这几年的 工作情 况，我深 深觉得能 得到您的 赏识进入 公司工作 是我莫大 的幸运。 我一直非 常珍惜这 份工作。 在生活和 工作中， 公司领导 对我的关 心和教 导，同事 们对我的 关怀和帮 助，一直 是我自信 而积极的 源泉和动 力。在公 司工作几 年里，我 受益良 多：无论 是从财会 专业技能
对于 我此刻的 离职我表 示诚挚的 歉意，请 您谅解我 做出的决 定。衷心 希望还能 获得与您 共事的机 会。我会 在递交辞 职报告后 一到两周 内配合公 司安排的 工作交接 再离开公 司，把因 为自己离 职带来的 影响控制 在最小范 围内。 公司成立 至今创造 了很多优 秀的业 绩，持续 地在发生 可喜的变 化。不能 为公司辉 煌的明天 继续贡献 自己的力 量，我感 到痛心遗 憾。真心 祝愿公司 的规模不 断地扩 大，业绩 不断地提 升，也祝 愿公司领 导及各位 同事工作 顺利! 此致

T0808 张三 2005-7-10
所需信息 Info needed 总体进展 行程安排 关键进展 总体进展
频率 Frequency 每日 每日 每两日 每日
方法 Means 电话/EMAIL 电话/口头 项目会议
会议纪要/状态报告
责任人 Owner 张三 王五 张芳 张芳
07 项目会议纪要
Project Meeting Minutes
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： 制作人 prepared by： 项目经理 project manager：
T 客户考察公司 张三 张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
口人）；刘峰（总部研发 N 项目接口人）；张芳（总部客户工程师）
会议地点 Meeting Place：
华为深圳总部 F4 101 室
持续时间 Meeting duration：
1 小时 30 分钟
记录人 Minuted by：
张芳
审核人 Reviewed by：
张三
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
II、Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome ) 各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
二、项目沟通计划 II. Project Communication Plan
利益干系人 stakeholders