东财《供应链管理》在线作业三(随机)-0005

大工18秋《供应链管理》在线作业3供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是()。

A.重视组织系统功能B.重视信息流动问题C.重视企业合作问题D.重视战略问题参考答案:D拉动式的供应链运作方式是以()为核心的,因此能实现定制化服务。

A.供应商B.用户C.制造商D.产品参考答案:B下列()不是供应链管理环境下采购的特点。

A.为订单而采购B.从采购管理向外部资源管理转变C.为库存而采购D.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变参考答案:C()是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。

A.供应链B.合作伙伴C.联盟组织D.供应链管理参考答案:A商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的()流动。

A.双向B.价值C.单向D.信息参考答案:A当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是()。

A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法参考答案:B()过程是典型的非信息对称博弈过程。

A.供应链采购B.准时制采购C.传统采购D.电子商务采购参考答案:C供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是()。

A.准时制采购B.强调质量C.供应商管理D.缩短交货期参考答案:A信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在()上有了差距。

A.决策信息来源B.决策模式C.信息反馈机制D.计划运行环境参考答案:A()是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间,提供客户特定需求的产品和服务。

A.按需生产B.大规模生产C.定制生产D.大规模定制生产参考答案:D在供应链管理环境下的业务外包过程中,供应链内企业间存在()风险。

A.逆向选择B.成本风险C.市场风险D.道德风险参考答案:AD企业不意愿进行物流外包的原因主要包括()。

A.成本不会降低B.物流太重要不能外包C.自有资源丰富D.控制力变弱参考答案:ABCD供应链合作关系是哪几者之间的关系()。

东财《供应链管理》单元作业三答卷一、供应链中的突发事件管理在供应链管理中，突发事件是无法避免的，但如何有效应对和管理供应链中的突发事件对于企业的稳定运营至关重要。

1. 突发事件的分类突发事件可分为内部突发事件和外部突发事件。

内部突发事件是指企业内部因素导致的问题，例如设备故障、人力资源问题等。

外部突发事件则是指来自外部环境的问题，如自然灾害、政策变化等。

2. 突发事件管理的重要性突发事件管理对供应链的稳定运作至关重要。

合理应对和管理突发事件可以减少潜在的经济损失，降低企业的运营风险，并提升企业的竞争力。

3. 突发事件管理的步骤（1）风险评估：对供应链中可能发生的突发事件进行评估，确定可能面临的潜在风险。

（2）预警机制：建立有效的预警机制，及时获取突发事件的信息，以便采取相应的措施。

（3）规划与准备：制定应急预案，明确各方责任和应对措施，并进行组织、人员和物资上的准备工作。

（4）应急响应：在突发事件发生时，按照预案进行应急响应，及时控制和处理事件，并减小对供应链的影响。

（5）恢复与改进：在处理完突发事件后，及时评估事件的影响，并采取措施进行恢复和改进，以减少类似事件的再次发生。

4. 突发事件管理的挑战在实际操作中，突发事件管理可能面临以下挑战：（1）信息不准确或延迟：突发事件往往发生突然，信息的准确性和及时性对应急响应至关重要，但现实情况中，由于信息来源的局限性，可能出现信息不准确或延迟的情况。

（2）资源不足：突发事件可能导致资源的短缺，例如医疗设备、人力资源等，因此在突发事件管理中，需要合理分配和利用有限的资源。

（3）应急预案的完善性：应急预案需要与实际情况相结合，但由于突发事件的多样性和复杂性，很难事先面面俱到地制定完善的应急预案。

二、供应链中的风险管理供应链管理中的风险管理是为了识别、评估和应对供应链中的潜在风险，以保障供应链的稳定运作。

1. 风险的分类供应链风险可分为内部风险和外部风险。

内部风险是指来自企业内部的问题，如管理不善、质量问题等。

东财《供应链管理》单元作业一
ECR的特征不包括（）。

A:以顾客为中心
B:管理意识的创新
C:涉及范围广
D:供应链整体协调
参考选项：A
下列关于运输的说法错误的是（）。

A:要防止商品短缺、错放等意外事故，保证把商品准确无误地运抵目的地
B:以物流系统或供应链的总成本最低、综合效益最好作为原则来选择运输方式、运输路线及运输工具
C:在运输过程中要保证商品的完整和安全，保证人身、物品、设备安全
D:要用最快的速度提前把商品运往目的地
参考选项：D
随着需求的不确定程度减少和供应的不确定程度减少，应该选择（）型供应链。

A:效率型供应链
B:响应型供应链
C:风险规避供应链
D:敏捷供应链
参考选项：C
获取产品的渠道增多对隐含需求不确定性的影响是（）。

A:增加，因为需求变动增加
B:增加，因为产品需求更加分散
C:增加，因为供货渠道分散
D:增加，因为新产品需求不确定性更大
参考选项：C
下列对ECR的叙述不正确的是（）。

A:ECR的主要目的是消除浪费
B:ECR的主要目的是快速反应
C:ECR强调供应商和零售商的合作
D:ECR起源于美国食品杂货业
参考选项：B
每一条供应链的目标是（）。

A:整体资金规模大
B:整体收益最大
C:整体价值最大化
D:整体成本最小化
1。

东财《生产运作管理》在线作业三（随机）
一、单选题
1. 某种零件的总需要量是由（）决定的。

A. 上层元件的计划发出订货量
B. 净需要量
C. 上层元件的总需要量
D. 现有数量
正确答案：A
2. 企业资源计划的核心模块是（）。

A. 生产控制功能模块
B. 人力资源管理模块
C. 财务管理模块
D. 物流管理模块
正确答案：A
3. 采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。

A. 定期维修
B. 预知维修
C. 更新维修
D. 随时维修
正确答案：B
4. 在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）。

A. 性能
B. 能力
C. 特征
D. 完好性
正确答案：A
5. 活动的最早可能开始时间是（）。

A. 该活动箭头事件的最早可能发生时间
B. 该活动箭尾事件的最早可能发生时间
C. 该活动箭头事件的最迟必须发生时间
D. 其余都不是
正确答案：B
6. 设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（）。

A. 精度劣化
B. 零件失效
C. 使用条件降低。

【】[东北财经大学]东财《供应链管理》在线作业三（随机）试卷总分:100 得分:100第1题,通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（）以及消费者。

A、零售商B、配送商C、采购商D、传销商第2题,VMI的目标是通过供需双方的合作，达到（）。

A、将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里B、降低供应链上的总库存成本C、降低供应链上的总物流成本D、将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里第3题,供应链协同是指企业之间业务交往和协作的（）。

A、盈利模式B、运作模式C、商业模式D、以上都不正确第4题,传统采购模式的目的是为了（）。

A、满足客户订单B、改善与供应商的关系C、以上都不是D、补充库存第5题,现行企业的组织结构大多是根据职能部门专业化的原理设置的，其起源可以追溯到200多年前英国经济学家亚当斯密在《国富论》中提出的（）。

A、劳动分工理论B、社会分工理论C、公平理论D、认知理论第6题,供应链环境下的业务流程重构重视（）。

A、流程B、企业C、部门D、职能第7题,供应商决定每一种商品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略是（）。

A、JIT？？B、QRC、VMID、EOQ第8题,缓解物料齐套比率差的方法是（）。

A、第四方物流配送模式B、第三方物流配送模式C、基于集配中心的运作模式D、基于价值链的运作模式第9题,传统生产计划的信息反馈机制是（）反馈机制。

A、网络的B、并行的C、平行的D、链式的第10题,RFID技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过（）识别特定目标并读写相关数据。

A、光学信号B、无线电讯号C、红外线D、机械接触第11题,BPR是在打破原来（）的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。

A、工作分工B、劳动分工C、职能分工D、业务分工第12题,近年来出现了一种新的供应链库存管理方法--（），打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。

东财《供应链管理》单元作业三
供应链风险管理的主要目标是（）。

A:躲避风险
B:消除牛鞭效应
C:提高供应链运行的稳健性
D:消除风险
参考选项：C
以下（）不属于虚拟价值链构建的三个阶段。

A:透视信息阶段
B:映射价值链阶段
C:供应商谈判阶段
D:创建新型客户关系阶段
参考选项：C
以下（）不是5G的主要特征。

A:高能耗
B:低延时
C:高带宽
D:大链接
参考选项：A
预付账款融资模式下融资发生的环节为（）。

A:销售环节
B:生产环节
C:运营环节
D:采购环节
参考选项：D
在供应链管理模式下，采购活动是以（）方式进行的。

A:订单驱动
B:竞争导向
C:成本驱动
D:利润导向
参考选项：A
以下（）不是物联网关键技术。

A:频射识别技术
B:传感器技术
C:云计算技术
D:传输技术
参考选项：C
1。

东财《供应链管理》在线作业三（随机）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分) aopen
1. 在供应链管理的模式下，采购活动是以（）方式进行的。

A. 订单驱动
B. 生产驱动
C. 制造订单
D. 计划驱动
满分：2 分
正确答案:A
2. BPR是在打破原来（）的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。

A. 工作分工
B. 劳动分工
C. 职能分工
D. 业务分工
满分：2 分
正确答案:C
3. 建立供应链合作关系的前提条件是（）。

A. 了解对方的企业文化
B. 最高管理层的支持
C. 建立质量控制体系
D. 了解对方的企业结构
满分：2 分
正确答案:B
4. 实施多级库存优化的首要任务是（）。

A. 明确采用的库存控制策略
B. 明确库存优化的边界
C. 明确库存控制的目标
D. 明确采用的库存控制方法
满分：2 分
正确答案:C
5. 从理论上说，企业将业务外包的基本前提是（）。

A. 外包后能够分担风险
B. 企业能够进行业务重组
C. 外包方具备相应条件
D. 企业能够确定核心业务。

(单选题) 1: 供应链管理强调和依赖（），它决定和影响整个供应链的成本和市场占有份额。

A: 需求管理B: 战略管理C: 客户关系管理？D: 生产成本管理正确答案:(单选题) 2: 业务流程重构是对企业业务处理的（）从根本上进行重新思考和彻底的重新设计。

A: 相关部门B: 所有活动C: 所有过程D: 核心过程正确答案:(单选题) 3: 供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（）作为管理职能实施的基础。

A: 谈判B: 激励C: 合作和签订契约D: 意愿正确答案:(单选题) 4: 建立供应链合作关系的前提条件是（）。

A: 了解对方的企业文化B: 最高管理层的支持C: 建立质量控制体系D: 了解对方的企业结构正确答案:(单选题) 5: 按（），可将库存分为单周期库存和多周期库存。

A: 存货数量B: 物品需求C: 存货目的D: 生产过程正确答案:(单选题) 6: 传统生产计划的信息反馈机制是（）反馈机制。

A: 网络的B: 并行的C: 平行的D: 链式的正确答案:(单选题) 7: VMI的框架协议虽然是双方签订，但（）处于主导地位。

A: 上游企业B: 下游企业D: 以上都不正确正确答案:(单选题) 8: 协同计划、预测和补给的特点是（）。

A: 共享、规划、激励和补货B: 协同、规划、预测和补货C: 协同、规划、激励和补货D: 协同、规划、预测和补货正确答案:(单选题) 9: 缓解物料齐套比率差的方法是（）。

A: 第四方物流配送模式B: 第三方物流配送模式C: 基于集配中心的运作模式D: 基于价值链的运作模式正确答案:(单选题) 10: 供应契约参数的类型不包括（）。

A: 激励方式B: 决策权的确定C: 订货承诺D: 领导层的确定正确答案:(单选题) 11: （）是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。

一、判断题（共10道小题，共50.0分）1.联合库存管理是基于协调中心的联合库存管理系统；是一种风险分担的库存管理模式；是提高供应链同步化程度的一种有效方法。

2.1.正确2.错误知识点:阶段作业三学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:3.VMI是一种很好的供应链库存管理策略，该策略关键措施是互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则。

4.1.正确2.错误知识点:阶段作业三学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:5.需求放大现象产生的原因有需求预测修正；订货批量决策；价格波动；订单激励。

6.1.正确2.错误知识点:阶段作业三学生答案:[B;]得分:[5]试题分值:5.0提示:7.影响采购业务流程的因素有利润问题、采购提前期问题、业务外包问题、企业的兼并和重组问题、产品生命周期问题等。

8.1.正确2.错误知识点:阶段作业三学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:9.实施战略采购的电子采购平台主要有基于Internet的采购平台；公共型电子采购平台又称开放式电子采购平台；企业计算机辅助订货系统。

10.1.正确2.错误知识点:阶段作业三学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:11.采购管理原则的是质量第一原则；成本最低原则；信誉最佳原则；集中采购原则。

12.1.正确2.错误知识点:阶段作业三学生答案:[B;]得分:[5]试题分值:5.0提示:13.基于供应链的采购管理模型，这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化。

14.1.正确2.错误知识点:阶段作业三学生答[A;]案:得分:[5]试题分值:5.0提示:15.客户服务一般性统计指标是准时交货、补充订单、退货数、发运错误、订单准确率等。

16.1.正确2.错误知识点:阶段作业三学生答案:[A;]得分:[5]试题分值:5.0提示:17.评价供应链运行绩效的指标要评价该节点企业(或供应商)的运营绩效；考虑该节点企业(或供应商)的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响；基于业务流程。

东财《供应链管理X》综合作业1 单选题1 供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（）作为管理职能实施的基础。

A 合作和签订契约B 谈判C 意愿D 激励2 供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，提高（）的绩效。

A 上游企业B 下游企业C 供应链D 客户3 供应链管理环境下生产管理组织模式是（）。

A 匿名制B 单代理制C 实名制D 多代理制4 在基于供应链的采购管理中，采购物资直接进入（）。

A 制造部门B 采购部门C 计划部门D 销售部门5 传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的（）现象。

A 相互敌对B 信息孤岛C 相互信任D 相互合作6 传统采购模式的目的是为了（）。

A 满足客户订单B 补充库存C 改善与供应商的关系D 以上都不是7 供应链合作伙伴关系是指供需双方在在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性（）。

A 同盟关系 B.协议关系 C.供应关系 D.对等关系B 协议关系C 供应关系D 对等关系8 网络中介是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的（）环境中。

A 互联网B 物联网C 局域网D 城域网9 在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化，达到（）的目的。

A 价格最低B 及时交货C 满足客户需要D “双赢”(Win－win)10 通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体，可以减少供应链的（）。

A 营销不确定性B 运作不确定性C 衔接不确定性D 创新不确定性11 缓解曲棍球棒现象的方法不包括（）。

A 总量折扣和对部分产品降价相结合方式B 与经销商共享需求信息C 对不同的经销商采用相同的考核周期D 科学地制定浮动薪酬条例12 供应链协同是指企业之间业务交往和协作的运作模式，目的在于有效地利用和管理（）资源。

东财《供应链管理》在线作业一（随机）-0003
（）是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。

A:Intranet
B:条形码
C:EDI
D:射频识别
答案：C
传统企业库存管理模式存在的问题不包括（）。

A:缺乏供应链的整体观念
B:低效率的信息传递系统
C:无效的订单状态数据
D:库存管理的思想落后
答案：C
供应链是围绕（）运行的。

A:生产车间
B:生产企业
C:流通企业
D:核心企业
答案：D
建立供应链合作关系的前提条件是（）。

A:了解对方的企业文化
B:最高管理层的支持
C:建立质量控制体系
D:了解对方的企业结构
答案：B
BPR是一种（）的改革。

A:串行式
B:稳步式
C:跃进式
D:并行式
答案：C
条形码是将宽度不等的多个（）和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。

A:白条
B:黑条
C:汉字
D:字母
答案：B
电子数据交换是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成（）的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。

A:个性化
B:数据化
C:结构化
D:人性化
答案：C
供应商决定每一种商品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略是（）。

大工18秋《供应链管理》在线作业3供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是()。

A.重视组织系统功能B.重视信息流动问题C.重视企业合作问题D.重视战略问题参考答案:D拉动式的供应链运作方式是以()为核心的,因此能实现定制化服务。

A.供应商B.用户C.制造商D.产品参考答案:B下列()不是供应链管理环境下采购的特点。

A.为订单而采购B.从采购管理向外部资源管理转变C.为库存而采购D.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变参考答案:C()是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。

A.供应链B.合作伙伴C.联盟组织D.供应链管理参考答案:A商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的()流动。

A.双向B.价值C.单向D.信息参考答案:A当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是()。

A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法参考答案:B()过程是典型的非信息对称博弈过程。

A.供应链采购B.准时制采购C.传统采购D.电子商务采购参考答案:C供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是()。

A.准时制采购B.强调质量C.供应商管理D.缩短交货期参考答案:A信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在()上有了差距。

A.决策信息来源B.决策模式C.信息反馈机制D.计划运行环境参考答案:A()是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间,提供客户特定需求的产品和服务。

A.按需生产B.大规模生产C.定制生产D.大规模定制生产参考答案:D在供应链管理环境下的业务外包过程中,供应链内企业间存在()风险。

A.逆向选择B.成本风险C.市场风险D.道德风险参考答案:AD企业不意愿进行物流外包的原因主要包括()。

A.成本不会降低B.物流太重要不能外包C.自有资源丰富D.控制力变弱参考答案:ABCD供应链合作关系是哪几者之间的关系()。

一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。

） V 1. JIT的基本原理是（）。

A. 以需定供，适时适量生产B. 以销定产C. 以产定销D. 生产能够销售的产品标准答案：A2. QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在（）环节之间进行的紧密合作。

A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个标准答案：C3. 不属于库存物流管理优点的是（）。

A. 有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C. 促进生产管理更为合理D. 有利于顺便进行运输管理，也有助于有效应地开展仓库管理工作标准答案：B4. 在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（）。

A. 竞争力高，增值率高B. 竞争力高，增值率低C. 竞争力低，增值率高D. 竞争力低，增值率低标准答案：B5. 下列（）通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中。

A. “制造商-制造商”VMI模式B. “供应商-3PL-制造商”VMI模式C. “供应商-制造商”VMI模式D. “制造商-零售供应商”VMI模式标准答案：D6. CPFR表达的涵义是（）。

A. 协同计划预测与补货B. 供应链运作参考模型C. 供应链执行协议D. 供应链执行信息系统模型标准答案：A7. 物流体系中唯一的一个静态环节是（）。

A. 物流网络B. 运输环节C. 仓储环节D. 配送环节标准答案：C8. ECR的主要目标是（）。

A. 增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C. 缩短供应链各个环节的时间D. 提高供应链各个环节的服务标准答案：B9. 在供应链管理的模式下，采购活动是以（）方式进行的。

A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D. 计划驱动标准答案：A10. 不属于物流的作用的是（）。

A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活标准答案：A二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。

） V 1. 供应商绩效考核指标的体系包括（）。

A. 质量指标B. 供应指标C. 经济指标D. 支持、配合与服务指标标准答案：ABCD2. CPFR的本质特点是（）。

(单选题)1: （）是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。

【A.项】按需生产【B.项】大规模生产【C.项】定制生产【D.项】大规模定制生产【正确-答案-是】:D(单选题)2: 供应链中的不确定性包括（）。

【A.项】合作不确定【B.项】分工不确定【C.项】衔接不确定【D.项】分配不确定【正确-答案-是】:C(单选题)3: （）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品。

【A.项】按需生产【B.项】准时生产【C.项】定制生产【D.项】MRP生产【正确-答案-是】:B(单选题)4: JIT的基本原理是（）。

【A.项】以需定供，适时适量生产【B.项】以销定产【C.项】以产定销【D.项】生产能够销售的产品【正确-答案-是】:A(单选题)5: 下列不属于供应链合作伙伴选择方法的是（）。

【A.项】直观判断法【B.项】招标法【C.项】关系法【D.项】层次分析法【正确-答案-是】:C(单选题)6: 下列（）不是供应链管理环境下采购的特点。

【A.项】为订单而采购【B.项】从采购管理向外部资源管理转变【C.项】为库存而采购【D.项】从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变【正确-答案-是】:C(单选题)7: 物流根据作用领域的不同进行分类，回收物流属于（）。

【A.项】生产领域【B.项】流通领域【C.项】销售领域【D.项】供应领域【正确-答案-是】:A(单选题)8: 按物流的范畴分为社会物流和（）。

【A.项】流通物流【B.项】流入物流【C.项】企业物流【D.项】流出物流【正确-答案-是】:C(单选题)9: VMI组织发货是根据（）和需求方库存的情况来确定的。

【A.项】销售分析【B.项】运输能力【C.项】客户订单【D.项】经验经验数据【正确-答案-是】:A(单选题)10: 信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。

14秋东财《供应链管理与实务》在线作业三简介本文档是对《供应链管理与实务》在线作业三的回答。

题目一请问什么是供应链成本？供应链成本是指在供应链中各个环节所产生的费用，包括采购、生产、物流、库存管理等环节的成本。

供应链成本的控制和优化是供应链管理的重要目标之一。

题目二请列举一些降低供应链成本的方法。

1. 优化供应链网络：通过合理规划供应链网络，减少物流中转环节，降低运输成本。

2. 提高供应链效率：采用先进的生产技术、自动化设备，提高生产效率，降低生产成本。

3. 减少库存损耗：通过合理的库存管理，减少过期、报废等库存损耗。

4. 优化供应链合作关系：与供应商建立稳定的合作关系，争取更优惠的供应商价格，降低采购成本。

5. 提高信息共享和协同能力：加强供应链各环节之间的信息共享和协同能力，降低协调成本。

题目三请解释什么是供应链风险管理？供应链风险管理是指在供应链运作过程中，识别、评估和应对各种可能影响供应链正常运转和业务目标实现的风险。

供应链风险包括但不限于原材料供应不足、运输延误、质量问题、自然灾害等因素。

供应链风险管理的目标是通过合理的风险识别和控制措施，减少风险对供应链业务的不良影响。

结论供应链管理和风险管理对于一个企业的运营和发展至关重要。

通过降低供应链成本和有效应对供应链风险，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。

参考文献- 张天瑜，陶慧中. 《供应链管理》[M]. 第2版.北京：经济科学出版社，2018.- Chen, I. J., & Paulraj, A. (2004). Towards a theory of supply chain management: the constructs and measurements. Journal of operations management, 22(2), 119-150.。