• 8、您期望的工资是多少？
• 外企的工资水平是特别灵活的,何种能力拿何种工 资。外企喜爱直率的人,但这个问题却不能正面回 答,外企希望听到:“以我的能力与我的优势,我完 全能够胜任这个职位,我相信我能够做得特别好。 然而贵公司对这个职位的描述不是特别具体,我想 还能够延后再讨论”。外企欢迎求职者给其定薪 的自由度,而不是咬准一个价码。
• 区域式组织结构
• 区域式组织结构是依照组织的用户所在的不同地 区来对组织的结构进行整合,在结构中,每个地理 单位包括所有的职能,以便在该地区生产与销售产 品。
• 下面以苹果计算机公司的例子来讲明区域性的组 织结构图。
苹果公司的内部组织结构
职能型组织结构简图
区域式组织结构的优点:
• 习惯高差异性的区域环境; • 迅捷的服务实现客户满意; • 习惯不同的产品; • 跨职能的高度协调; • 在产品不多大中型公司效果最好; • 决策分权。
• 松下公司的内部组织结构图
• 优势:1 习惯不稳定环境下的高度变化 • 2 由于清楚的产品责任与联系环节从而实现顾客满意 • 3 跨职能的高度协调 • 4 使各分部习惯不同的产品,地区与顾客 • 5 决策分权 • 劣势:1 失去了职能部门与内部规模经济 • 2导致产品线之间缺乏协调 • 3 失去深度竞争与技术专门化 • 4 产品线的整合与标准化变得困难。
戴尔的内部组织结构图
• 直线型组织结构的优缺点 优点:权力集中,职权与职责分明、命令统一,
信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理。
• 缺点:各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的 各种活动(尤其是最高行政首脑,必须是全能管理 者);缺乏横向的协调关系,没有职能机构作为行政 首脑的助手,容易使行政首脑产生忙乱现象。
