安全生产工作目标管理考核实施方案示范文本

安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。

二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。

（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。

（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。

2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。

（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。

（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。

3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。

（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。

4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。

（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。

（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。

三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。

考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。

2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。

（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。

3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。

（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。

4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。

（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。

安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。

二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。

（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。

（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。

2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。

（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。

（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。

3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。

（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。

4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。

（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。

（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。

三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。

考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。

2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。

（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。

3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。

（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。

4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。

（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。

安全生产目标管理与考核制度范文一、目的为了提高企业安全生产管理水平，降低生产事故的发生率，确保员工的生命财产安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有员工。

三、目标管理1. 设定安全生产目标：每年初，企业将制定年度安全生产目标，并通知全体员工。

2. 目标分解：企业将年度安全生产目标分解为各部门、各岗位的具体安全生产目标，并明确责任人。

3. 目标考核：企业实行目标考核制度，每个季度对各部门、各岗位的安全生产目标进行考核，评定优秀、合格、不合格等级。

四、责任制度1. 企业：负责制定安全生产目标和制度，提供必要的资源和保障；2. 部门负责人：负责制定部门安全生产目标，组织实施，定期进行安全生产检查和督导，确保目标的完成；3. 岗位责任人：负责制定岗位安全生产目标，组织实施，执行相应安全操作规程，确保目标的完成；4. 全体员工：须严格遵守安全操作规程，积极参与安全生产工作，发现问题及时报告，并积极主动提出改进建议。

五、考核方式1. 内部考核：由企业安全生产管理部门进行定期或不定期的内部安全生产检查和评估；2. 外部考核：由政府相关部门或第三方机构进行定期的安全生产评估和检查。

六、考核结果及奖惩措施1. 优秀：达到或超过目标的80%以上，无重大安全事故，将被评为优秀，并给予奖励；2. 合格：达到目标的60%以上，无重大安全事故，被评为合格；3. 不合格：未达到目标的60%以上，或发生重大安全事故，将被评为不合格，并进行相应的处罚。

安全生产目标管理与考核制度范文（二）一、安全生产目标管理制度1. 目标制定原则1.1 安全生产目标应与企业发展战略相契合，明确企业的安全生产理念和目标。

1.2 安全生产目标应具体、可量化、可衡量、可达到。

2. 目标制定程序2.1 组织相关部门和人员共同参与目标制定过程，形成集体决策。

2.2 在目标制定过程中，应充分考虑企业自身的资源、能力和特点。

2.3 制定的目标应经过层层审核和批准，确保目标的科学性和可行性。

安全生产目标管理与考核制度范例第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内的所有部门和员工，并对其安全生产目标管理与考核进行规范和监督。

第三条本制度的目的在于建立科学的安全生产目标管理和考核制度，提高员工的安全意识和责任意识，促进企业安全生产工作的持续改进。

第四条本制度的具体内容和实施办法由企业安全生产部门负责制定和管理，并根据需要进行修订。

第二章安全生产目标管理第五条安全生产目标是企业安全生产工作的关键指标，是衡量企业安全生产水平的重要依据。

每个部门和员工都应制定具体的安全生产目标，并定期进行评估和监督。

第六条安全生产目标的制定应参考以下因素：企业的生产规模、生产环境、生产工艺、员工数量和安全风险等因素，并与相关法律法规和国家标准保持一致。

第七条安全生产目标的制定应具备可行性和可量化性，目标的达成应能够通过数据和指标进行量化评估，从而做到明确、具体和具有挑战性。

第八条安全生产目标的管理应采取科学的方法，包括明确责任人、制定具体措施、设定时间节点、进行跟踪和评估等步骤，确保目标的落实和达成。

第九条安全生产目标应与企业的经营目标和质量目标相衔接，做到相互促进、协调发展。

第十条安全生产目标的落实情况应定期进行评估和监督，并及时进行调整和改进，确保目标的实现。

第三章安全生产考核制度第十一条安全生产考核是对企业安全生产工作的综合评价和监督，包括对各个部门和员工的安全生产绩效进行量化评估。

第十二条安全生产考核制度应科学、公正、公平，确保考核结果的客观性和准确性。

第十三条安全生产考核的内容应包括但不限于以下方面：安全管理制度的落实情况、安全生产目标的达成情况、安全培训和教育的开展情况、事故隐患的排查和整改情况等。

第十四条安全生产考核的指标应符合实际情况和安全生产工作的特点，具有科学性和可操作性。

第十五条安全生产考核应定期进行，一般为季度或年度，考核结果应及时向各相关部门和员工进行通报，并进行公示。

安全生产目标管理与考核制度范本第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。

第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。

第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。

在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。

在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。

第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。

将完成情况与个人的经济利益、先____比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。

第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年____专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年____年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。

第六条安全生产目标的考核。

每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。

通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。

第三章安全生产目标管理的作用第七条有利于安全生产工作计划的制定。

安全生产目标管理与考核制度模版第一条为贯彻落实《____关于特大安全事故行政责任追究的规定》和《安全生产法》、《安全生产条例》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，进一步加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，提高安全管理水平，有效的控制安全生产事故的发生，结合我司实际情况特制定本制度。

第二条公司负责落实(集团)公司下达的安全生产目标责任书及新增安全目标任务。

每年初由公司经理与各分管副经理签订《安全生产目标责任书》，分管副经理与各科室负责人签订科室年度《安全目标责任书》。

第三条层层建立安全生产目标管理制度，并根据责任书内容进行考核。

第四条公司年度安全目标如下：(一)单位职工死亡、重伤事故为零。

(二)火灾事故责任事故为零。

(三)行车安全三项考核指标。

安全行车责任一般事故率、安全行车事故死亡率、安全行车责任事故伤人率不高于(集团)公司所下达标准。

(四)较大及以上道路交通责任事故发生率为零。

(五)安全隐患排查和整治及安全检查制度化、规范化，落实隐患排查整治措施，隐患整改合格率达____%。

(六)建立健全各类事故应急预案并开展演练。

(七)建立健全安全生产管理制度，严格执行安全生产“一岗双责”制度。

第五条安全否决指标：(一)发生职工因工死亡或重伤责任事故的；(二)发生场内死亡责任事故、重特大火灾责任事故的；(三)发生因源头管理造成一次死亡____人或重伤____人以上责任事故的；(四)发生中毒事件，造成严重后果或不良影响的；(五)安全三项考核指标中任何一项超标的；(六)未按照行业主管部门要求开展安全生产专项活动的。

第六条各科室应根据与公司签订的年度《安全目标责任书》建立各岗位的安全目标，将安全指标具体落实到各岗位和人头，加强工作责任心，落实安全职责，认真督促检查，确保目标任务的完成。

第七条年终，公司将对各科室进行安全目标管理的考核评比，考核评比的内容和程序如下：(一)考核评比内容：1、是否将科室年度《安全目标责任书》所要求的目标责任层层细分到各岗位、人头，并落实责任。

安全生产目标实施计划和考核制度范文一、引言安全生产是企业经营管理中的首要任务，为确保员工的生命安全和财产安全，提高企业的竞争力和持续发展能力。

为了规范企业的安全生产行为，明确目标和监管责任，制定一套完善的安全生产目标实施计划和考核制度显得尤为重要。

本文将介绍一份安全生产目标实施计划和考核制度的范本，并排除分段语句，以确保文章流畅连贯。

二、目标设定和实施计划1. 目标设定- 建立安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责和权力；- 提高员工的安全意识，培养员工遵守安全规定和操作规程的习惯；- 加强安全培训，提升员工应急处理和事故防范的能力；- 完善安全生产管理体系，确保安全生产各项工作有序推进；- 提升安全设备设施的质量，保障生产过程中的安全风险控制；- 降低事故发生率，提高事故处理的效率和质量。

2. 实施计划- 第一阶段：制定安全责任体系和职责清单，并进行内部宣传；- 第二阶段：开展安全培训和知识普及活动，并设立安全观察小组；- 第三阶段：建立健全安全管理制度和操作规程，落实到每个操作岗位；- 第四阶段：设置安全监督岗位，加强对安全设备设施的巡查和维护；- 第五阶段：建立事故应急处理机制，定期组织演练和评估；- 第六阶段：每月召开安全生产例会，总结经验教训并提出改进意见。

三、考核制度1. 考核内容- 安全责任体系的建立和执行情况；- 安全培训的开展和员工参与情况；- 安全管理制度和操作规程的执行情况；- 安全设备设施的完好率和维护情况；- 事故应急处理机制的有效性和实施情况；- 安全生产例会的召开和整改情况。

2. 考核方法- 定期组织安全生产巡查，对重点部门和岗位进行检查和评估；- 召开安全生产考核会议，听取各部门的安全工作汇报和问题整改情况；- 进行安全生产现场督查，发现问题及时提出整改要求；- 建立安全生产考核档案，记录每次考核结果和整改情况。

3. 考核结果和奖惩措施- 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并在企业内部进行公示；- 优秀和良好的部门和个人，予以表彰和奖励；- 不合格的部门和个人，要进行批评教育，并给予相应处罚措施；- 多次不合格的部门和个人，要进行深入调查，提出整改建议。

安全生产目标管理与考核制度模板范文《安全生产目标管理与考核制度》第一章总则为了加强对安全生产工作的管理，有效预防和控制事故的发生，保障职工生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本制度。

第二章目标管理1.安全生产目标确立（1）公司将根据生产经营特点和实际情况，确立年度安全生产目标，明确具体指标和时间节点。

（2）各部门、车间、班组应根据公司年度安全生产目标，制定相应的部门、车间、班组安全生产目标。

2.目标传导（1）公司将年度安全生产目标下达到各部门、车间、班组。

（2）各部门、车间、班组负责人应将目标传导到各个岗位和个人，并明确责任。

（3）各岗位和个人要根据目标制定工作计划，并将计划上报至上级负责人。

3.目标分解（1）各部门、车间、班组负责人应根据公司年度安全生产目标，制定部门、车间、班组安全生产目标，并将目标分解给各个岗位和个人。

（2）各岗位和个人要根据目标制定工作计划，并将计划上报至上级负责人。

4.目标考核（1）公司按照年度安全生产目标制定考核办法，对部门、车间、班组进行目标考核。

（2）各部门、车间、班组负责人根据目标考核办法，对各岗位和个人进行目标考核。

第三章考核办法1.考核指标（1）公司根据安全生产目标的具体内容，制定详细的考核指标，包括但不限于事故发生率、安全隐患整改率、安全培训完成率等。

（2）各部门、车间、班组负责人根据公司制定的考核指标，制定相应的岗位和个人考核指标。

2.权重分配（1）公司将各考核指标的权重分配给各部门、车间、班组，要求其根据实际情况进行合理分配。

（2）各部门、车间、班组负责人要根据公司的权重分配，将其下达给各个岗位和个人，明确责任。

3.考核周期（1）公司将安全生产目标考核分为年度考核、季度考核和月度考核三个层次，具体周期自行确定。

（2）各部门、车间、班组负责人根据考核周期制定相应的岗位和个人考核周期。

4.考核方法（1）公司采用定性和定量相结合的方法对安全生产目标进行考核。

安全生产目标管理及考核办法范文一、目标管理概述为了提高企业安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定了本《安全生产目标管理及考核办法》。

本办法旨在明确企业的安全生产目标，并建立科学合理的考核体系，推动企业安全生产工作的持续改进。

二、目标制定1. 基本原则（1）安全第一原则：员工的人身安全和财产安全是企业安全生产工作的首要目标，安全生产目标应以安全为核心。

（2）可行性原则：安全生产目标应具有可操作性，能够实现和追踪，同时兼顾企业的实际情况和资源限制。

（3）全员参与原则：安全生产目标的制定应充分调动员工的积极性和创造力，促使所有员工参与其中。

2. 目标制定过程（1）目标制定的层级：安全生产目标应分为总体目标和细化目标两个层级。

总体目标由企业管理层确定，细化目标由各部门、班组或个人根据总体目标进行细化。

（2）目标内容：安全生产目标包括事故率指标、事故损失指标、安全培训指标、隐患整改指标等。

（3）目标制定的参与方：目标的制定应充分调动各级管理人员和员工的积极性，形成多方参与的决策机制。

三、考核办法1. 考核要素（1）事故率考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的事故率指标，包括事故发生率、死亡率、伤害率等。

（2）事故损失考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的事故损失指标，包括直接经济损失、环境污染损失等。

（3）安全培训考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的安全培训指标，包括培训人次、培训内容、培训效果等。

（4）隐患整改考核：根据企业的安全生产目标，考核各部门的隐患整改指标，包括隐患发现率、整改率、整改周期等。

2. 考核方法（1）定量考核：事故率指标、事故损失指标可以采用定量考核的方法进行评估，并给予相应的得分。

（2）定性考核：安全培训指标、隐患整改指标的评估可以采用定性的方法，通过专家评审或现场检查等方式进行考核。

3. 考核结果及奖惩措施（1）考核结果通报：定期通报各部门、班组或个人的考核结果，鼓励优秀表现并公布典型案例。

安全生产目标管理与考核制度模版第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，落实安全生产目标并进行考核，提高企业的安全生产水平，保障员工的安全和健康，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有的生产经营活动，包括所有员工、外聘人员以及承包商。

第三条本制度的目的是明确安全生产目标的制定、考核与管理流程，规范安全生产工作。

第四条企业安全生产目标应与企业的经营目标相衔接，确保安全与经济效益相统一。

第五条企业应根据行业特点、生产经营活动以及相关法律法规和标准的要求，制定安全生产目标，并按照本制度执行。

第六条安全生产目标的考核结果将作为企业职工的晋升、薪酬调整、绩效评价和发放奖金的重要参考依据。

第二章安全生产目标制定第七条安全生产目标应包括以下内容：1. 安全生产的总体目标，表明企业在固定期限内要达到的安全生产目标。

2. 安全生产细分目标，分别对企业各个部门、岗位、作业环节等进行具体目标的制定。

3. 安全生产的具体工作要求，包括安全技术措施、应急预案、安全培训等。

第八条制定安全生产目标时，应采取科学的方法，综合考虑以下因素：1. 企业的经营目标和战略规划。

2. 企业的安全生产现状和潜在风险。

3. 相关法律法规和标准的要求。

4. 行业的安全生产水平和发展趋势。

5. 员工的安全生产意识和能力。

6. 其他影响安全生产的因素。

第九条安全生产目标应根据实际情况确定相应的完成期限，并记录在安全生产目标计划书中。

第十条安全生产目标计划书应由安全生产管理部门负责编制，属地单位（如分支机构）和各部门负责提供相关数据和意见。

第三章安全生产目标考核第十一条安全生产目标考核应采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

第十二条定期考核按照年度进行，具体时间由企业安全生产管理部门确定。

第十三条定期考核的程序如下：1. 安全生产管理部门发放安全生产考核通知，明确考核内容和要求。

2. 各部门按照通知的要求提交考核材料，包括安全生产目标完成情况、事故隐患整改情况、安全培训情况等。

安全生产目标管理与考核制度范本安全生产是保障员工生命安全和维护企业持续发展的重要工作。

为了实现安全生产目标的管理与考核，以下是一个范本，详细介绍了安全生产目标的制定、考核办法和制度的建立。

第一章安全生产目标管理制度第一节总则第一条为了进一步加强和规范安全生产工作，确保员工人身安全和企业正常运转，制定本制度。

第二条安全生产目标管理制度适用于公司全体员工，包括企业管理人员、各部门人员和生产一线员工。

第三条安全生产目标的制定应符合国家、地方政策和法律法规的要求，以保障员工安全和企业发展为出发点。

第四条公司设立安全生产目标管理委员会负责制定、审核和监督安全生产目标的完成情况。

第二节安全生产目标的制定第五条安全生产目标分为长期目标和年度目标。

长期目标是指企业设立的长远发展目标，包括降低事故发生率、提高员工安全意识和技能等。

年度目标是指按照长期目标划分的每年既定的安全生产指标。

年度目标的制定由安全生产目标管理委员会根据实际情况进行评估和讨论，然后报批执行。

第六条安全生产目标的制定应该具有可操作性和可衡量性，确保目标的实现具备可行性。

第七条制定安全生产目标应该综合考虑企业发展战略、财务状况、生产条件和员工实际情况，确保目标的合理性。

第八条安全生产目标应该明确责任人和责任部门，确保目标的执行和监督。

第三节安全生产目标的考核第九条安全生产目标的考核可以从多个维度进行，包括事故发生率、员工伤亡情况、生产设备安全状况、员工安全培训情况等。

第十条如需对安全生产目标进行分级，可以根据安全风险等级、任务重要性和部门特点进行分类。

第十一条安全生产目标考核的指标应该具体、明确、可测量，并且公平公正。

第十二条考核结果应及时向相关部门和责任人通报，并进行奖惩措施。

第四节安全生产目标管理制度的建立第十三条公司应建立健全安全生产目标管理制度，标明目标的制定、考核、执行和监督流程。

第十四条安全生产目标管理制度应与公司其他管理制度相衔接，确保目标的统一性和实施性。

安全生产目标实施计划和考核制度为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度一、对公司及职能部门领导的考核公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核：1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。

2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。

3、公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容，协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比，总结。

二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产主体，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次，其内容有：1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。

2、对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。

3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

4、年安全生产目标、指标完成情况。

(可分解到每季度进行考核)5、车间安全教育、安全检查情况。

公司年____月____日安全生产目标实施计划和考核制度（2）安全生产是企业持续发展和员工生命财产安全的基础，对于一个企业来说，建立安全生产目标实施计划和考核制度是至关重要的。

在本文中，将详细阐述安全生产目标实施计划和考核制度的内容，并提供一套完整的____字文档。

一、安全生产目标实施计划1. 目标设定在制定安全生产目标实施计划之前，企业需要明确安全生产的目标和指标。

目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略和业务目标相一致。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。

一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。

2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。

3、轻伤频率控制在____%。

以内。

4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。

二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。

2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。

从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。

3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。

分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。

项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。

考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（2）一、考核目标的确定1. 过程安全目标考核过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。

考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。

具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。

2. 安全生产管理水平考核安全生产管理水平是指企业安全生产管理体系的健全程度和有效运行情况。

考核安全生产管理水平的主要指标包括安全生产投入比例、责任体系建立情况、安全培训完成率等。

安全生产目标管理及考核办法范本一、目的和依据为了加强企业安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，制定本《安全生产目标管理及考核办法》。

本办法依据国家相关法律法规和企业内部安全管理制度，旨在规范企业安全生产目标的制定与管理，并建立科学有效的考核机制，推动企业安全生产工作的持续改进。

二、范围适用本办法适用于公司及其各分支机构、项目部门等，涵盖所有岗位和人员。

三、目标制定1. 目标制定原则（1）安全生产目标必须与企业的发展战略和经营目标相衔接，确保安全生产与企业发展的一致性。

（2）目标应具备可量化性，明确指标和执行时间。

（3）目标制定参考多方意见，做到务实可行。

2. 目标层级划分（1）总体目标：由企业高层制定，体现企业安全生产发展的战略方向。

（2）部门目标：由各部门负责人制定，围绕总体目标，细化任务职责和具体指标。

（3）个人目标：由各岗位负责人制定，并与员工进行沟通、确认。

四、目标管理1. 目标宣传（1）企业高层要将总体目标及重点工作任务及时公布，并通过公司内部刊物、员工会议等形式进行宣传。

（2）部门负责人要在部门会议上传达总体目标并解读，明确部门目标和各职责，确保目标的理解和贯彻。

2. 目标分解（1）各部门负责人要根据总体目标，将其分解为具体的任务和指标，并划分责任到岗位和个人。

（2）目标分解过程中要充分考虑岗位实际情况，合理安排任务和指标。

3. 目标反馈（1）各部门负责人要每月对目标完成情况进行反馈，并及时调整、完善目标。

（2）员工个人也要定期向部门负责人反馈自己的目标完成情况。

4. 目标评估（1）目标评估包括外部评估和内部评估。

外部评估可委托第三方机构进行，内部评估可由安全管理部门和相关部门共同进行。

（2）评估指标包括目标完成情况、工作过程中的安全事故率、员工安全意识等。

五、目标考核1. 考核频次（1）总体目标考核：每年进行一次，形成年度考核报告。

（2）部门目标考核：每季度进行一次，形成季度考核报告。

安全生产目标实施计划和考核制度范文（____字）第一部分：安全生产目标实施计划一、背景说明（公司名称）注重安全生产，为确保员工的生命安全和财产安全，特制定本安全生产目标实施计划。

本计划旨在规范公司的安全生产工作，明确安全生产目标，并确保目标的有效实施。

二、目标设定1. 降低事故发生率：通过积极的安全管理措施和员工的安全意识提高，将公司的事故发生率降低至每年不超过（具体数字）次/百万小时。

2. 提高应急响应能力：建立健全应急响应机制，提高应急响应能力，确保发生事故时能够迅速、准确、有效地组织应对，最大限度地减少事故损失。

3. 加强安全培训：加大安全培训力度，提高员工的安全意识和技能水平。

每年开展不少于（具体数字）次的安全培训活动，确保所有员工都接受到规范的安全培训。

4. 完善安全管理体系：建立和完善公司的安全管理体系，确保所有安全规章制度、标准化作业规程和操作规程能够得到落实，形成科学、完备的安全管理体系。

5. 提高事故处理效率：完善事故处理流程，提高事故处理效率。

要求每起事故的处理时间不超过（具体数字）小时，并及时提交事故报告和处理方案。

三、实施措施1. 加强领导重视：公司领导要高度重视安全生产工作，制定相应的政策和措施，落实安全职责，确保安全生产工作得以有效实施。

2. 安全责任落实：明确各级管理人员的安全责任，并加强对其的安全培训和监督。

各级管理人员要切实履行安全管理职责，确保安全管理制度得以有效实施。

3. 安全培训加强：定期开展安全培训，包括但不限于安全操作技能培训、应急救援演练等。

确保员工掌握必要的安全知识和技能，提高员工的安全意识和应急响应能力。

4. 安全巡查检查：加强对各个工作场所的安全巡查和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保工作场所的安全有效。

5. 事故分析总结：对每起事故要进行详细的分析和总结，找出事故的原因和教训，并制定相应的改进措施，确保类似事故不再发生。

四、评估和改进1. 监督评估：每年对安全生产工作进行一次全面的监督评估，评估内容包括但不限于安全管理制度的执行情况、安全培训的效果等。

安全生产目标实施计划和考核制度范本（____字）第一部分：安全生产目标实施计划一、背景说明（公司名称）注重安全生产，为确保员工的生命安全和财产安全，特制定本安全生产目标实施计划。

本计划旨在规范公司的安全生产工作，明确安全生产目标，并确保目标的有效实施。

二、目标设定1. 降低事故发生率：通过积极的安全管理措施和员工的安全意识提高，将公司的事故发生率降低至每年不超过（具体数字）次/百万小时。

2. 提高应急响应能力：建立健全应急响应机制，提高应急响应能力，确保发生事故时能够迅速、准确、有效地组织应对，最大限度地减少事故损失。

3. 加强安全培训：加大安全培训力度，提高员工的安全意识和技能水平。

每年开展不少于（具体数字）次的安全培训活动，确保所有员工都接受到规范的安全培训。

4. 完善安全管理体系：建立和完善公司的安全管理体系，确保所有安全规章制度、标准化作业规程和操作规程能够得到落实，形成科学、完备的安全管理体系。

5. 提高事故处理效率：完善事故处理流程，提高事故处理效率。

要求每起事故的处理时间不超过（具体数字）小时，并及时提交事故报告和处理方案。

三、实施措施1. 加强领导重视：公司领导要高度重视安全生产工作，制定相应的政策和措施，落实安全职责，确保安全生产工作得以有效实施。

2. 安全责任落实：明确各级管理人员的安全责任，并加强对其的安全培训和监督。

各级管理人员要切实履行安全管理职责，确保安全管理制度得以有效实施。

3. 安全培训加强：定期开展安全培训，包括但不限于安全操作技能培训、应急救援演练等。

确保员工掌握必要的安全知识和技能，提高员工的安全意识和应急响应能力。

4. 安全巡查检查：加强对各个工作场所的安全巡查和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保工作场所的安全有效。

5. 事故分析总结：对每起事故要进行详细的分析和总结，找出事故的原因和教训，并制定相应的改进措施，确保类似事故不再发生。

四、评估和改进1. 监督评估：每年对安全生产工作进行一次全面的监督评估，评估内容包括但不限于安全管理制度的执行情况、安全培训的效果等。

安全生产目标管理及考核办法范文一、前言为了确保安全生产工作的顺利进行，提高企业安全生产管理水平，有效预防和遏制安全事故的发生，制定和实施符合企业实际情况的安全生产目标管理及考核办法至关重要。

二、管理目标的设定与确定1. 目标的设定原则（1）科学性原则：通过科学的方法和手段，基于实际情况，确保管理目标的科学性和可实施性；（2）全面性原则：综合考虑企业的整体发展和安全生产目标，确保管理目标的全面性和系统性；（3）可量化原则：将安全生产目标转化为具体的指标和数据，易于衡量和评估；（4）可操作性原则：确保管理目标的可操作性和可行性，以便实施和达成；（5）可持续性原则：考虑管理目标的长期性和持续性，确保企业可以长期保持安全生产方面的优势。

2. 目标的确定步骤（1）明确安全生产的总体目标：根据企业的使命和发展战略，明确安全生产在企业发展中的地位和作用，为后续目标的设定提供基础；（2）细化总体目标为具体目标：根据企业的实际情况和安全生产的重点领域，将总体目标细化为具体的目标，例如减少事故发生率、提高安全管理水平等；（3）确定目标的指标和数据：将具体目标转化为可以量化的指标和数据，例如降低事故发生率至每年10起以下；（4）确定目标的实施措施和时间表：针对每个具体目标，制定相应的实施措施和时间表，确保目标的顺利实施和达成。

三、目标管理与考核办法1. 目标管理（1）目标分解：将确定的目标分解为各级部门和个人的目标，明确责任和任务；（2）目标沟通：通过会议、报告、培训等形式，向各级部门和个人传达目标要求，确保他们理解并接受目标；（3）目标追踪：定期对目标的达成情况进行追踪和评估，及时发现问题，采取相应措施；（4）目标调整：根据实际情况和目标的变化，及时进行目标调整和修正，确保目标的合理性和有效性。

2. 目标考核（1）考核指标的确定：依据目标管理的原则和实际需求，确定相应的考核指标，如事故发生率、安全生产培训覆盖率等；（2）考核周期和频率：设定考核的周期和频率，例如每季度进行一次综合考核，每月进行一次重点考核；（3）考核方法和手段：采用多种方法和手段对目标进行考核，例如问卷调查、实地检查、档案审查等；（4）考核结果的处理：根据考核结果，及时进行反馈和评价，并采取相应的奖励或惩罚措施，以激励和促进目标的实现。

安全生产目标实施计划和考核制度范文一、引言安全生产是企业经营管理中的首要任务，为确保员工的生命安全和财产安全，提高企业的竞争力和持续发展能力。

为了规范企业的安全生产行为，明确目标和监管责任，制定一套完善的安全生产目标实施计划和考核制度显得尤为重要。

本文将介绍一份安全生产目标实施计划和考核制度的范本，并排除分段语句，以确保文章流畅连贯。

二、目标设定和实施计划1. 目标设定- 建立安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责和权力；- 提高员工的安全意识，培养员工遵守安全规定和操作规程的习惯；- 加强安全培训，提升员工应急处理和事故防范的能力；- 完善安全生产管理体系，确保安全生产各项工作有序推进；- 提升安全设备设施的质量，保障生产过程中的安全风险控制；- 降低事故发生率，提高事故处理的效率和质量。

2. 实施计划- 第一阶段：制定安全责任体系和职责清单，并进行内部宣传；- 第二阶段：开展安全培训和知识普及活动，并设立安全观察小组；- 第三阶段：建立健全安全管理制度和操作规程，落实到每个操作岗位；- 第四阶段：设置安全监督岗位，加强对安全设备设施的巡查和维护；- 第五阶段：建立事故应急处理机制，定期组织演练和评估；- 第六阶段：每月召开安全生产例会，总结经验教训并提出改进意见。

三、考核制度1. 考核内容- 安全责任体系的建立和执行情况；- 安全培训的开展和员工参与情况；- 安全管理制度和操作规程的执行情况；- 安全设备设施的完好率和维护情况；- 事故应急处理机制的有效性和实施情况；- 安全生产例会的召开和整改情况。

2. 考核方法- 定期组织安全生产巡查，对重点部门和岗位进行检查和评估；- 召开安全生产考核会议，听取各部门的安全工作汇报和问题整改情况；- 进行安全生产现场督查，发现问题及时提出整改要求；- 建立安全生产考核档案，记录每次考核结果和整改情况。

3. 考核结果和奖惩措施- 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并在企业内部进行公示；- 优秀和良好的部门和个人，予以表彰和奖励；- 不合格的部门和个人，要进行批评教育，并给予相应处罚措施；- 多次不合格的部门和个人，要进行深入调查，提出整改建议。