一汽大众物流调研报告

一汽大众精益化物流第3章一汽大众生产物流模式现状及存在的问题3.1一汽大众生产物流现状分析3.1.1该公司物流体系结构本文以一汽大众汽车有限公司为实例，来进行分析。

一汽大众汽车有限公司，是由中国第一汽车集团公司，和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司共同投资经营的，1991年2月，一汽大众正式成立，1997年8月，国家将其验收，通过采用先进的生产设备及技术，生产了世界上多种名牌汽车，一汽大众的建成，将我国的汽车产业的发展带入了一个高速发展的阶段。

从成立到现在，该公司已经从一个只有很少的注册资本的小型公司已经发展到如今具有了276亿元人民币的一个大型企业。

目前为止，该公司已经向国家缴税达到400多亿元人民币。

国外市场每年的成品汽车的运输量是1300万辆/年，这几乎快到了饱和的程度，但是汽车产品市场随着像中国这样的发展中国家的不断发展，还可能会略有增长，一汽大众现在已经形成自己的整车生产能力、零部件生产能力等。

在汽车业企业中，物流占据着非常重要的作用，它是一座沟通的桥梁，将供应链上的所有环节有机结合，是使原材料供应商，中间供应商以及最终客户满意的一系列活动，是一项综合管理，将现代运输、存储、维护、包装等汇集于一体，是企业从生产到消费的所有环节融为一体。

对于一个汽车制造企业来说，物流主要包括，如何制定生产计划、如何确定原材料订单、如何维护物流清单，以及货物的接收、管理、保管等，还有就是半制成品的管理等。

本文选取该公司为案例分析，主要是因为，这是一个典型的制造型企业，而且具备完整的整车生产基地以及零部件生产基地，这几乎包含了物流活动的所有环节，因此对一汽大众零部件生产物流体系的研究具有普遍意义，对其他企业有借鉴意义。

3.1.2该公司生产物流体系分析一汽大众零部件生产的生产物流系统经过很多年的发展，再加上引入国外的先进的技术等，基本主要包括两种先进的供货方式：1.JIT供货系统在该公司的“JIT标准物流流程”手册中，其中关于JIT供货系统的内涵主要包括了如下三个特点：(1)根据每一台车的属性来制定生产计划；(2)一个一个地对应到KEN号；(3)将复杂的零部件变成简单的集合或者是复杂的集合体。

一汽大众物流分析目录一、绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11.1论文的研究背景和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.本文观点及结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．..3二、汽车制造业供应链分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42.1供应链管理相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.2供应链管理的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2.1供应链管理的核心—现代物流管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2.2供应链管理的技术支撑—电子商务．．．．．．．．．．．．．．．． (8)2.3汽车行业供应链管理模式及流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.4中国汽车行业供应链管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10三、一汽-大众公司供应链管理策略及现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1一汽-大众公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 3.2一汽-大众公司供应链管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.2.1 一汽-大众公司供应商管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.2.2 一汽-大众公司供应链库存模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.2.3 一汽-大众公司物流管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．163.2.4 一汽-大众公司管理信息系统模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17四、一汽大众公司供应链管理问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．184.1库存管理问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．194.2供应商管理问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20五、一汽-大众公司供应链管理优化设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 215.1供应商战略管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.22 5.2供应链库存优化分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 5.3供应链信息系统优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26第一章绪论经济的全球化和需求的多样化与个性化，使我国汽车业面临着更加动态多变和激烈竞争的市场环境，越来越多的企业或自己构建或加入到其它供应链中参与合作竞争，寻求“共赢”。

一汽-大众预批量物流管理平台设计探究-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——本篇论文目录导航：【题目】一汽-大众预批量物流管理平台设计探究【第一章】汽车预批量物流信息系统构建绪论【第二章】国内外物流业发展状况研究【第三章】一汽-大众预批量物流发展现状【第四章】预批量物流管理信息系略【第五章】预批量物流业务流程再造【第六章】预批量物流管理信息系统方案【第七章-参考文献】预批量物流信息体系建设研究总结与参考文献摘要外资车企跑马圈地、频繁落子，自主品牌蓄势待发，收复旧山河，经济全球化和需求多样化与个性化，对所有的车企而言，都是一个非生即死的机遇和挑战，其关键在于如何快速应对市场需求的变化及更好的满足个性化需求。

基于平台化和模块化开发，公司有望将产品研发周期由4 年缩短一半至 2 年，但是，对于作为产品研发向市场投放过渡的预批量过程所需要的时间，无论是平台化还是模块化，都没有明显的作用，远达不到同比缩短50%的目标。

本文通过对国内外物流信息技术及管理信息系统的发展状态的研究，结合一汽-大众预批量物流的实际情况，对通过物流管理信息系统支持缩短物流筹措周期，加速质量优化，缩短小批量试生产周期方案进行研究：1.业务流程再造，将分散在不同业务单元的计划、筹措、仓储、上线等业务进行整合，并建立相应的OA 方案，通过业务流程方案的再造实现消除软性物流周期的理论可行性。

2.依托电子商务的模式，建立基于internet 的一体化协同平台，实现对计划、订货、磋商、发货、在途跟踪、到货、仓储管理、备货、上线等全环节系统化管理。

3.研究预批量物流中引入3PL 的业务难点及系统化解决方案，充分借助3PL 的专业性及资源，提升预批量物流效率和降低物流成本。

4.深度挖掘互联网+条码技术的优势，实现全程数据监控，为公司各相关部门提供即时、高质的数据支持。

目前，一汽-大众已经建立基于该系统方案的预批量物流信息系统，并在长春、成都、佛山三地六厂实施，完全达到系统开发的预期，将预批量物流周期由8 周缩短为1周，实现每周体现一轮质量优化，从物流的角度加速了整车质量的优化的进度。

一汽大众生产物流体系优化研究一汽大众生产物流体系优化研究报告随着汽车行业的不断发展，物流管理在整个生产过程中的作用也越来越重要。

为了适应市场需求，提高生产效率和降低成本，一汽大众公司进行了生产物流体系的优化研究。

以下是本次研究报告的主要内容：一、研究背景作为中国国内最大的汽车厂商之一，一汽大众公司在生产过程中需要运输大量的物资和零部件，以及成品车辆。

因此，一个高效的生产物流体系对于公司的成功至关重要。

然而，在现有的物流体系中，仍然存在一些不足之处。

例如，物流信息流转不及时，仓库空间没有合理规划，运输效率低下等问题。

因此，一汽大众公司决定对其生产物流体系进行优化研究，以提高生产效率并降低成本。

二、研究目的本次研究的主要目的是优化一汽大众公司的生产物流体系，以提高商业竞争力和客户满意度。

具体目标包括：1. 提高物流信息流转的及时性和准确性；2. 优化仓库空间规划和管理，提高仓库的货位利用率和出入库效率；3. 提高运输效率，降低物流成本。

三、研究方法本研究采用了多种研究方法，包括文献调研、实地考察、问卷调查、专家访谈等。

通过这些方法，我们了解了一汽大众公司目前的生产物流体系，并分析了其存在的问题和潜在因素。

在此基础上，我们结合理论知识和实践经验，提出了一系列可行的改进方案。

这些方案包括了以下几个方面：1. 信息化改进：采用物流信息系统，实现信息的实时监控和流转。

建立物流信息与仓库管理系统，提高仓库管理的信息化水平；2. 仓库管理改进：优化仓库布局和货位设计，减少库存面积和废旧区域。

引入自动化货架系统，提高货位利用率。

建立指导现代仓库管理的管理模板，规范仓库出入库作业流程；3. 运输流程改进：建立运输调度中心，细化运输计划，合理规划车辆出入库时间。

采用合理的物流路线和运输方式，提高运输效率。

四、研究成果经过对一汽大众公司生产物流体系的调查和分析，我们提出了以上改进方案。

这些方案经过了详细的论证和实践，取得了一定的效果。

上海大众物流外包可行性研究报告一、摘要物流外包是中国大型汽车制造企业目前物流发展的趋势，上海大众是大型汽车制造企业的代表，所以通过本文的选择对上海大众的物流外包是否进行分析。

物流外包可以给上海大众带来的直接效果是：物流成本的降低，从而企业成本降低，企业竞争力增强。

但也因为物流外包而有着自营物流所没有的潜在风险，即关系风险，上海大众如果通过加强服务监控、关系管理等手段，将既可以获得物流外包的好处，又可以一定程度上规避关系风险。

本文通过搜集第二手资料，详细分析了物流外包给上海大众带来的好处以及上海大众现行物流外包中的不足，提出上海大众可以加强对物流外包后的服务监控、关系管理以及与客户的互动沟通的三大手段及改进建议，以此弥补上海大众物流外包中不足，来保障物流外包的有效实行。

最终本文得出结论上海大众物流外包具有可行性。

二、引言2.1 研究背景人类来到21世纪，世界已进入了知识经济时代。

工业时代流水线所体现出的企业分工协作已经扩展到企业与企业之间、行业与行业之间，那种传统的纵向一体化和自给自足的组织模式可以说已经大大落后了。

将公司部分作业或职能部门委托外包正成为一种重要的商业组织方式和竞争手段。

物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。

外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

今天，全球竞争中的成功者已经学会把精力集中在经过仔细挑选的少数核心竞争力上。

把一些重要但非核心的业务或职能交给外面的专家去做，而企业的领导人能把公司的整体动作提高到世界最高水平，而所需的费用则与目前的开支相等或者有所减少，与此同时，他们还往往可以省去一些巨额投资。

2.2 研究的目的及意义1、上海大众物流外包可以让企业集中精力发展核心业务，避免组织过度膨胀。

2、上海大众物物流外包可以让企业集中人力资源降低成本,减少库存，利润提升,资金可做更高效益。

国内主要主机厂汽车物流详细调研目录一汽大众 (1)一汽集团 (2)上海大众 (4)上海通用 (6)一汽大众一汽大众的物流模式与一汽商用车中心的物流模式基本相同，但其国际采购部分的物流业务更完善一些，同时其信息系统更加成熟。

一汽大众的采购渠道主要由三种：德国大众、国际采购、国内采购，国内采购主要由一汽大众采购部承担。

一、调研单位一汽大众采购部。

二、机构职能负责国内采购及配送。

三、供应物流1、采购计划（滚动计划：3个月、6个月、9个月）（1）冰冻计划（周期3个月，不可改变）。

（2）生产计划即准备计划可调整。

2、采购计划下达方式（1）根据国外采购件情况确定国内采购明细，每年10月份召开供应商采购大会。

（2）国际采购：生产部门设置计划协调科专门负责订货及配送。

3、配套件供应生产方式（1）国内件（包括一汽协作厂件）由第三方负责（一汽长春大众物流储运有限公司），令其直接配送到生产工位。

配送管理：准时化、电子看板、一般供货三种方式；库存要求：半个月到一个月库存。

达到目标生产现场无库存。

（2）国际采购计划协调科负责订货，物流科、物料管理科负责库存管理和配送。

4、一汽大众系列产品国产化率（1）捷达：约90%；（2）宝来：约60%；（3）奥迪：约40%。

四、生产物流由生产部门负责即上述三个机构管理：物流科、物料管理科、计划协调科。

五、销售物流销售公司负责。

六、一汽备件中心一汽大众备件中心库分别建立在北京、广州、济南、无锡、成都、西安和长春共7个中心城市，其供货的范围可覆盖全国各地的服务站。

中心库提供一汽大众所有轿车的原装备件，包括奥迪A6系列、奥迪200、宝来系列、城市高尔夫和捷达系列。

各库虽为相对独立的第三方物流中心，但所有库存资源均可共享。

由长春总部通过SAP－R3微机系统统一调度，各库均采用长春总部指定同意的、标准的工作流程和作业规范进行仓储管理，并接受长春总部派人实施的培训、考核、技术指导和监督管理，以保证供货服务的质量。

一汽物流发展现状一汽物流是中国汽车工业集团公司旗下的专业物流企业，成立于1988年。

随着中国汽车市场的不断扩大和发展，一汽物流作为中国汽车物流行业的重要参与者，在过去几十年里取得了长足的发展。

首先，一汽物流在网络覆盖方面取得了巨大的进展。

经过多年的发展，一汽物流目前已经拥有了覆盖全国的物流网络，包括汽车运输、配送中心、仓储等多个环节。

物流网络的建设为一汽集团的汽车销售、生产和售后服务提供了全方位的支持，使得一汽集团能够更加高效地组织汽车的生产和销售。

其次，一汽物流在物流运作方面具备了先进的管理理念和工程技术。

一汽物流致力于提高物流运作的效率和质量，引入了先进的企业管理理念和精益生产的工程技术。

通过物流信息系统的建设和应用，一汽物流能够实时掌握物流环节的信息，减少物流时间和成本，并提高物流的可追溯性和安全性。

再次，一汽物流在服务质量方面具备了较高的水平。

一汽物流将客户满意度作为核心竞争力，并通过优质的服务和高效的物流运作赢得了客户的信任。

一汽物流拥有专业的员工队伍和先进的物流设备，为客户提供车辆运输、仓储管理、配送等一站式物流解决方案。

最后，一汽物流在国际物流方面也正在积极拓展业务。

随着一汽集团在海外市场的拓展，一汽物流也开始在国际物流领域发力，为一汽集团的海外业务提供物流支持。

一汽物流已经与多个国际物流企业建立了合作关系，推动中国汽车物流企业向国际化发展。

总之，一汽物流作为中国汽车物流行业的重要参与者，不断提升自身的服务水平和竞争力，为一汽集团的发展和中国汽车工业的发展做出了重要贡献。

相信在未来，一汽物流将继续密切关注国内外市场的需求，不断创新和改进，保持持续健康发展的势头。