是什么让苹果与众不同
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苹果公司成功的原因是什么 苹果电⼦引领了世界潮流,它不仅仅是⼀件产品,⽽是⼀种信仰。
那么苹果公司成功的原因有哪些呢?下⾯是店铺精⼼为你整理的苹果公司成功的原因,⼀起来看看。
苹果公司成功的原因 ⾸先,苹果的管理层具有卓越的远见。
例如在上世纪末个⼈电脑开始普及时,全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰⾊的外壳,全世界都像是⼀个管理严格的会计师事务所。
苹果的管理层却从中发现商机,推出⾊彩丰富的iMac电脑,给计算机⾏业带来了巨⼤的冲击,同时也体现了其敢为天下先的创新精神。
其次,苹果的电⼦产品善于把握时尚引领时尚。
苹果的产品⽆⼀例外都具有绚丽的外形,在与竞争对⼿的产品性能相差⽆⼏的情况下,苹果依靠其与众不同的时尚外观与优良的做⼯吸引了消费者的眼球,赢得了市场的青睐。
苹果电⼦很好地把握了消费者的求异⼼理和从众⼼理。
再次,苹果善于拓展新业务。
iPod的流⾏推动了mp3播放器了普及,苹果看准商机,将iPod和iTunes软件绑定,并建⽴Apple Store,进⾏⾳乐的付费下载,取得了巨⼤的成功。
iMac电脑上统⼀预装了Mac操作系统,通过简洁美观的界⾯和极⾼的执⾏效率成功打⼊操作系统市场,改变了⼈们使⽤计算机的理念,赢得了⼈们的喜爱。
2007年,苹果进军⼿机市场,推出iPhone⼿机,时尚的外观和强⼤的功能以及新奇简洁的操作⽴刻对⼿机市场形成巨⼤的冲击,从⽽引起了智能⼿机的潮流。
2008年,苹果推出的上⽹本MacBook Air以其时尚⽽⼜轻薄的设计引起了此后的上⽹本热潮。
2009年,苹果再接再厉,推出平板电脑iPad,开拓出⼀个全新的电⼦产品市场。
苹果⼗分善于通过各种⽅式宣传推⼴⾃⼰的产品。
例如苹果发布上⽹本MacBook Air时,是由苹果⾸席执⾏官乔布斯从⼀个⽂件袋中将其取出,引起现场轰动,成功推销了MacBook Air轻薄时尚的特点。
2010年4⽉的第四代iPhone发布是在圣何塞附近的酒吧,苹果公司的办事处。
苹果公司的差异化战略的运用一.企业简介苹果公司,原称苹果电脑公司,是全球第一大手机生产商,是全球最大的PC厂商,也是世界上市值最大的上市公司,其核心业务是电子科技产品,在高科技企业中以创新而闻名。
苹果公司是世界上最大的IT科技企业,其公司口号就是变革,随时代的步伐进行创新,其公司理念就是不完美才能促使进步去追求完美,紧跟着这个理念苹果公司进行不断变革创新,增加市场占有率。
其营业状况如下:2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商;2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司;2012年2月底,苹果市值大涨,一举突破5000亿美元关口。
为什么1977年才正式注册的苹果公司短短三十年间会取得如此大的成功?下面将用战略管理中差异化战略的有关知识分析苹果成功的原因。
二.企业资源与行业竞争结构分析(一)SWOT分析优势:1、苹果公司创新能力强大。
“永远追求卓越,不断超越自我,不断进取和创新”是苹果的特点。
过去的10年,苹果获得了1300项专利,相当于微软的一半,相当于戴尔的1.5倍。
苹果的创新能力主要体现在技术创新,产品创新和工艺创新。
在以技术快速更新和产品周期不断缩短为主要特征的IT业竞争中,创新是苹果保持长久竞争优势的动力,是苹果具备核心竞争力的体现。
2、强大的研究和开发能力。
苹果是目前唯一一家同时生产硬件和软件的企业。
苹果非常重视先进关键技术的研发能力,拥有强大的研究机构,对于任何一项新的设计,苹果的设计师们首先要拿出10 种完全不同的模拟方案,他们会从中挑出3个,再花几个月的时间仔细研究这三个方案,最终整合出一个最优秀的设计方案。
保证苹果的产品先进、时尚、独一无二。
3、产品质量好,有高档产品形象,从产品设计,原料采购,生产测试各环节,苹果对其产品的品质控制非常严格。
4. 苹果的品牌知名度和美誉度非常高,苹果以品质和技术为基础,塑造情感型和自我表达型利益为主要价值的品牌。
管理创新内容以下是 8 条关于管理创新的内容:1. 管理创新不就是要打破常规嘛!你看,就像乔布斯当年对苹果的管理,他可没按常理出牌。
他不走寻常路,大胆启用新人,追求极致的设计,这才让苹果变得与众不同。
咱们在管理中是不是也得有点这种魄力呀?2. 管理创新意味着要与时俱进啊!嘿,想想那些曾经辉煌但现在落寞的企业,不就是没跟上时代的步伐嘛。
就好比马车再怎么精致,也比不上汽车的速度呀,我们不能在老一套里打转啦!3. 管理创新咋能少得了激发员工的创造力呢!咱就说,要是都让员工像机器人一样干活,那能有啥大突破呀。
得给他们空间,让他们像鸟儿一样自由飞翔,说不定就能带来意想不到的惊喜呢!4. 管理创新其实就像搭积木,得不断尝试新的组合!哎呀,传统的方法固然有用,但偶尔也得大胆地摆弄摆弄呀。
就跟小时候搭积木似的,不试试怎么知道哪种搭法更好看更稳固呢?5. 管理创新可不能埋头苦干不顾周围环境呀!你瞅瞅那些固步自封的管理者,最后不都被淘汰了。
这就跟划船一样,得随时看着水流的方向调整,不然咋能顺利到岸呢!6. 管理创新不就是勇敢地跨出舒适区嘛!别老守着那点既得利益,得去探索新的领域呀。
就好像一直待在温暖的屋里咋能看到外面的精彩世界呢,怕啥呀,大胆去闯!7. 管理创新是让管理活起来呀!不能死气沉沉的呀。
好比一潭死水,得搅动搅动才有生机嘛。
给管理加点新鲜的元素,让它跳跃起来!8. 管理创新就是一场冒险,得有胆量才行!不敢尝试新东西哪来的突破呀。
看看那些成功的创新案例,哪个不是经历了风险呀。
哎呀,咱可不能太胆小啦,大胆向前冲!我的观点结论:管理创新需要勇气、智慧和开放的心态,还要不断尝试和与时俱进,只有这样才能让管理充满活力和竞争力。
乔布斯的魅力与领导力乔布斯(Steve Jobs)是被广泛认可为全球科技界的一位传奇人物,他的独特魅力和卓越领导力不仅让他的公司苹果成为全球最有价值的品牌之一,同时也对整个科技产业产生了深远的影响。
本文将从乔布斯的魅力和领导力两个方面来探讨他的独特之处。
首先,乔布斯的魅力源于他对产品设计和用户体验的独到见解。
乔布斯非凡的审美触觉使他能够领导团队创造出一系列引领时代的产品。
从第一代Macintosh电脑到iPod、iPhone和iPad,乔布斯始终注重产品的细节和用户的感受。
他对用户界面设计的敏锐认知让苹果的产品与众不同,简洁而富有创意的设计成为了苹果产品的标志性特征。
正是这些独特的设计让苹果产品的用户体验超越了竞争对手,赢得了全球消费者的喜爱和追捧。
其次,乔布斯的领导力体现在他对团队的鼓舞和激励上。
乔布斯有着超凡的个人魅力和表达能力,他对苹果的愿景和使命充满激情,能够将这种激情传递给团队成员。
他激励团队成员追求卓越,永不停止创新的精神精神,激发他们的潜能,让他们相信自己可以改变世界。
乔布斯也以自己的例子展示了领导者应该拥有的勇气和毅力,他在面对挑战和失败时从不退缩,而是毫不妥协地坚持自己的原则和信念。
这种坚定不移的决心和领导力让苹果团队的成员愿意追随乔布斯,共同创造出了一个成功的企业。
此外,乔布斯的魅力还体现在他出色的演讲技巧上。
他的演讲具有强大的感染力,能够激发人们的情感共鸣和对未来的期许。
乔布斯的演讲风格简洁明了,语言直击人心,让人们对苹果的产品和愿景产生强烈的共鸣。
他在演讲中不仅传达了他的思想和理念,同时也展示了他的信心和自信。
乔布斯的演讲技巧不仅赋予他说服力,也给予他权威的形象,成为了一个成功的企业家和领导者的典范。
最后,乔布斯的魅力和领导力还体现在他对创新和前瞻性思维的强调上。
乔布斯敢于挑战传统观念和常规思维,始终将苹果的产品放在行业的前沿位置。
他不断引领科技潮流,推动和塑造了人们对科技产品的认知和需求。
我:所以…你知道…那件事吗?
他们:(耸耸肩,皱皱眉头)大事还是小事?
我:就是那件事。
他们:(摇摇头)关于WWDC的那件事还是那以后的事?
我:之后的事情。
他们:(低着头盯着盘子)一点也不知道。
我:(也盯着盘子)我也不知道。
这常常让人沮丧泄气,那可能意味着一次机会,一次很好的机会。
就算你是一位苹果员工,可能当一次发布会开始的时候,你和其他观众一样感到吃惊,但当乔布斯走上台,你就忘记了什么叫秘密,你开始期待,演讲开始,你便意识到,可能在接下来的90分钟,你的世界就会被改变。
那时候你就觉得,这不是秘密,这是剧院。
许多公司都擅长这类发布会,但苹果与众不同的地方在于,它结合了惊讶的发布以及产品本身的惊艳于一体,这些精心准备的大会同时放大了产品的独家性以及迫切感,惊艳感。
苹果的许多东西都是保密的,并不是说他不想让你知道,而是想给你一个惊喜,乔布斯擅长这一点。
醉美故事
苹果的魅力
苹果的魅力在于它的颜色、形状、口感和营养。
首先,从颜色上看,苹果呈现出红、绿、黄等多种颜色,十分诱人。
它们的红色外皮在阳光下闪闪发光,就像一颗颗晶莹剔透的红宝石。
而绿色的叶子和黄色的果肉则让苹果看起来更加鲜美。
其次,苹果的形状也很特别。
它们通常是圆形的,像一个小小的地球,给人一种温馨的感觉。
摸起来,苹果的外皮光滑而凉爽,让人爱不释手。
再来谈谈口感。
咬一口苹果,清脆的声音响起,果汁四溢。
酸甜的口感让人回味无穷。
而且,苹果的口感在不同的季节和品种中也有所不同,这也是它的魅力之一。
最后,苹果的营养价值也很高。
它富含维生素C和纤维素,有助于保持身体健康。
每天吃一个苹果,不仅可以增强免疫力,还能美容养颜。
综上所述,苹果的魅力在于它的颜色、形状、口感和营养价值。
我喜欢吃苹果,也希望大家都能品尝到它独特的魅力。
1/ 1。
【哲理故事】带伤疤的苹果从前有一个苹果树,它是村子里最大的一棵苹果树。
每年秋天,树上结满了红红的苹果,村民们都争着来摘取。
由于大家都喜欢吃大而漂亮的苹果,所以那些有瑕疵的苹果往往被遗忘在树上。
有一年秋天,树上结了一个很小很小的苹果。
虽然它没有其他苹果那么饱满,但它却是树上最后一个成熟的苹果。
因为它太小了,所以被大家都忽视了。
一天,一个来自村外的小女孩路过这棵苹果树。
她很喜欢苹果,尤其是小苹果,因为她觉得小苹果特别可爱。
她看到树上那个小小的苹果,感到非常高兴,于是她踮起脚尖,摘下了那个小苹果。
小女孩为了纪念这个特别的时刻,用刀子在苹果上刻下了一个小小的心形,然后小心翼翼地吃了起来。
她觉得,这个苹果虽然小,却特别可爱。
她想,或许这个苹果也希望被发现,希望被爱。
小女孩吃完苹果后,把苹果核随手扔在了地上。
不久后,农民来到这棵苹果树下,为了让苹果树更好地生长,他们开始清理地面上的杂草和果核。
小女孩的苹果核却因为太小,被农民们忽略了。
苹果核最终生了根,并在那里扎下了根基。
经过一段时间的成长,它长成了一棵小苹果树。
这棵小苹果树长得非常健壮,每年结的苹果也十分饱满。
与其他苹果树不同的是,它的每一个苹果上面都有一个小小的疤痕。
这个疤痕是那个小女孩刻在苹果上的,也是这棵苹果树的特色。
有一年秋天,一个旅行家路过这片果园。
他看到这棵苹果树上结满了带疤痕的苹果,觉得很新奇,于是走近看了看。
旅行家看到这些疤痕,并不觉得不好看。
相反,他觉得这些疤痕给苹果增添了一份与众不同的魅力,更显得苹果的坚强和可爱。
旅行家想起了小女孩,也想起了那个小小的苹果。
他理解了,这些疤痕是苹果树的招牌,是它与众不同的地方。
于是,他决定将这个故事和这片果园的苹果分享给更多的人听。
不久之后,这个果园因为特色的苹果而闻名遐迩。
人们从四面八方赶来,想品尝这个特别的苹果,也想聆听它背后的故事。
从此,这棵带着伤疤的苹果树成了这片果园的镇园之宝。
它的故事也传遍了世界各地,成为一个哲理故事。
潜意识广告成功的案例潜意识广告是一种通过不引人注目的方式植入消费者潜意识的广告方法,它利用心理学原理,通过暗示和联想来影响人们的购买行为。
下面我们将介绍几个潜意识广告成功的案例。
1.可口可乐的 "Open Happiness"(打开快乐)广告可口可乐的 "Open Happiness" 广告系列旨在通过展示快乐、愉悦的情绪来植入消费者的潜意识。
在这个系列中,可口可乐利用一种常见的广告技巧,即与幸福相关的色彩和符号,比如鲜艳的颜色、笑脸和愉快的音乐。
这些元素激发了消费者的情感,并与可口可乐产品联系在一起,从而在不经意间植入了购买意愿。
2.康奈尔大学的高级例酒橱的增加销量实验在一项由康奈尔大学进行的实验中,研究人员通过将高档法国葡萄酒展示在普通文具店中的普通橱窗里,观察了消费者对酒的购买行为的变化。
结果发现,当高档酒展示在文具店中时,它的销量比展示在葡萄酒专卖店中要高出44%。
这个实验表明,当消费者感觉到一种非凡的产品被放置在平凡的环境中,他们对该产品的价值会有更高的认可,并更有可能购买。
3.雀巢咖啡的 "Good to the Last Drop"(喝到最后一滴才好)广告雀巢咖啡的 "Good to the Last Drop" 广告在上个世纪的二十年代非常成功。
这个广告通过暗示和联想,将深褐色的咖啡与优质、持久和满足感联系在一起。
这个口号成功地激发了消费者对咖啡的潜意识渴望,并使他们认为只有雀巢咖啡才能提供最高品质的咖啡体验。
4.尼康相机的 "I am Different"(我与众不同)广告尼康相机的 "I am Different" 广告通过将相机与个性、创造力和独特性联系在一起,激发了消费者的潜意识欲望。
这个广告通过展示个人创造力和自我表达的独特能力,暗示了只有使用尼康相机才能达到这种独特性和优越感。
苹果成功的十大营销绝技在CMO Survey对全球营销主管的调查中,苹果再次获得了“杰出营销奖”。
这已经是该公司连续第5年获此殊荣。
苹果为何精于营销?当苹果1977年1月成立时,其投资者兼顾问麦克·马库拉(MikeMarkkula)曾经规划了3点营销理念。
令人惊讶的是,35年后的今天,这些理念依旧是苹果营销技巧的核心,帮助其吸引了大批忠实用户。
这正是苹果强大营销能力的有力注解。
内容如下:1、共鸣——我们必须真正理解用户的需求,而且要比任何公司都更加到位。
2、专注——为了做好我们决心完成的事情,必须放弃所有不重要的机会。
3、灌输——人们的确会根据封面来判断一本书的好坏。
我们或许拥有最优秀的产品、最高的质量、最有用的软件,但如果以粗制滥造的方式展示出来,自然会被视为粗制滥造的产品;如果以既有创意又很专业的方式呈现,便可将我们期望的质量灌输到用户的脑海中。
苹果利用这三大原则成为全球最有价值的公司(按照市值计算),和全球最有价值的品牌之一。
以下则是该公司成为全球最伟大营销企业的十大绝技:1、招募能与顾客产生共鸣的员工史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对于人与科技的互动愿望有着独到而精准的洞察力。
乔布斯喜欢引用亨利·福特(Henry Ford)的话来解释这种洞察力的重要性。
“如果问人们,他们想要什么?他们会回答:跑得更快的马。
”换句话说,用户的思维或许只局限于他们已知的东西,而不会跳出当下,思考其他可能。
所以,乔布斯和他的同事对于用户体验的思考,比用户自己更为深入。
乔布斯曾经说过:“苹果的关键在于,我们要开发真正能令人兴奋的产品。
”对用户而言,这是一种幸运。
正是因为苹果如此看重用户体验,才开发出了真正符合用户需求的产品。
2、反复吸引用户参与这种对用户体验的痴迷,使得一本正经的市场调研显得不再重要。
然而,众所周知,苹果每年都会花费大量时间,仔细观察用户使用苹果和其他公司产品的方式。
形容苹果好看又好吃的句子
1. 苹果的色泽鲜艳诱人,口感爽脆多汁,是大自然的无声艺术品。
2. 拿起一个苹果,顿时被它散发的清爽果香所迷醉,咬下去更是倍感满足。
3. 苹果是一种机智、颜值和品味兼备的水果,吃起来既健康又美味。
4. 从苹果的外表看,它的著名“苹果形”绽放出完美的美学之美,散发着极致的诱惑。
5. 苹果饱含着丰富的营养成分,在品味之后更为身体注入了活力和健康。
6. 无论是翠绿的青苹果还是红润的红苹果,都能让人的味蕾瞬间爆发,感受到美妙的口感。
7. 一口甜香扑鼻的苹果,是忙碌生活中让人短暂放慢脚步、享受生活的美好时刻。
8. 苹果散发着与众不同的香气,外表鲜艳诱人,让人向往不已,细嚼慢咽的口感更是让人欲罢不能。
9. 苹果既是果蔬中丰富的营养来源,又是时尚、健康、美味的代表,可以说是自然界的杰作之一。
10. 苹果是一种温暖的食物,每一口都蕴含着爱与关怀。
它不仅仅是一种美妙的味觉体验,更是摒弃疾病、开启生活乐章的最佳选择。
苹果的五大营销方式顶级奢侈品炫耀的是什么?品位、优雅、时尚、尊贵……无一不是人性的东西。
宝马最成功的营销,莫过于与007的多次合作,成功、激情、魅力成为宝马的品牌性格。
在这个品牌制胜的时代,要在众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性已经远远不够,要赋予品牌更多人性化的因素,才能产生更大的吸引力。
苹果的市值超过微软1000多亿美元,相当于超越了一个惠普。
近10年来,PC 业发生了天翻地覆的变化,并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点,从PC到消费电子,到互联网,再到移动互联网。
乔布斯靠的不是一种技术导向,说我要称霸移动互联网什么的。
他的成功是基于对人性的了解,把握人的欲望和对需求的细节。
从而一路把人性营销做到了极致。
未曾营销先造势往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。
“好奇害死猫”说的就是这种人的天性,而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,就能让你即使用低成本也能做好宣传。
例如歌坛的王菲,这个歌坛天后拥有数量惊人且忠诚度超高的粉丝,她并不会去讨好歌迷,她高傲且特立独行,并经常冒出让人崩溃的个性言论。
但这正是她的特质,吸引无数忠实的粉丝追逐膜拜。
正如管理大师德鲁克所说:“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界,而苹果真正的做到了。
在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。
但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型,更为他的各种性能惊叹。
我在给总裁班的学员们培训时,还曾这样比喻。
正如爱情真正令人愉悦的是追逐的过程,而非婚后生活。
那么患得患失的心境和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。
在充斥着商业宣传的世界里,造声势其目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题,更重要的是,确保这种谈论本身是有效的。
苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品,将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠,让顾客如痴如醉渴望得到,但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。
think different广告词"Think different"广告词是苹果公司在1997年推出的一句标语,表达了苹果的创新和与众不同的理念。
在这篇1500-2000字的文章中,我将一步一步回答这个主题。
第一步:介绍"Think different"广告词"Think different"广告词的目的是突出苹果公司的独特之处,强调他们与其他科技公司的不同之处。
这句话鼓励人们思考非传统的想法和方法,追求独创性和创新。
苹果通过这个广告词,传达了他们对创造力和个性化的重视,并以此成为全球范围内的知名口号。
第二步:回答为什么"Think different"是重要的"Think different"广告词的重要性体现在多个方面。
首先,它鼓励人们超越传统的思维方式,寻找创新的解决方案。
在快速变化的现代社会,传统思维往往不能满足对问题的改进和解决方案的需求。
"Think different"激发了人们的创造力和想象力,让他们敢于打破传统的束缚,寻求别具一格的解决方案。
其次,"Think different"广告词强调了个性化的重要性。
每个人都是独一无二的,有着不同的才能和观点。
苹果公司通过"Think different"表达了对个人才能和独有特点的尊重,鼓励人们坚持自己的独特性,不被社会规范和羁绊所局限。
这种思维方式推动了创新和改变,使得世界得以进一步发展。
第三步:举例说明"Think different"的实践苹果公司自推出"Think different"广告词以来,一直秉持这一理念来推动他们的产品创新和市场营销。
他们成功地将自己与其他科技公司区分开来,建立了一个独特而备受欢迎的品牌形象。
一个经典的例子是苹果一代创始人史蒂夫·乔布斯。
【哲理故事】带伤疤的苹果从前,有一个农夫,在他的果园里种植了许多果树。
这个农夫非常喜欢吃苹果,所以他特别精心栽培着苹果树。
在所有的苹果树中,有一棵苹果树长得特别好,结出了许多又大又红的果实。
有一天,这个农夫发现了一个特别大的苹果,他打算将这个苹果收集起来,拿到集市上去卖。
他认为这个苹果将会卖得很好,因为它实在是太漂亮了。
于是,他小心翼翼地将这个苹果放在篮子里,准备带到集市上去。
当农夫到了集市,他发现所有人都对他手里的篮子里那个苹果感兴趣。
人们聚在一起,争相瞧这个巨大的、完美无瑕的苹果。
他们纷纷赞叹这是世上最大最漂亮的苹果。
突然,一个人说:“嘿,看那个苹果上有一个疤痕!”众人看见,果然在苹果的表面上留下了一个小小的伤疤。
大家开始议论纷纷,有人说这个苹果不好看,有人说这个苹果不值那么多钱。
农夫听到这些话,感到非常失望。
他心想,那个疤痕是他不小心摔倒时弄到的,他好不容易栽培出这么大的苹果,却因为一个小小的伤疤而被人贬低和遗弃。
就在农夫准备离开的时候,一个小女孩走了过来,她看到那个苹果后,笑了笑说:“那个疤痕看起来就像一个微笑,它使得这个苹果与众不同。
”小女孩拿起苹果,拿给了农夫一颗小石子,说:“把这个石子放进苹果的伤疤里,你会看到一个奇迹。
”农夫按照小女孩的指示,将石子放入苹果的伤疤中。
随着石子的进入,苹果的伤疤变得更加明显。
农夫有些迷惑不解,但是他跟随小女孩的建议,继续等待。
过了一会儿,突然苹果开始发生变化。
苹果里的伤疤慢慢地愈合了,变成了一个红色的、带着微笑的印记。
农夫惊讶地发现,果肉变得更加甜美多汁,他尝了一小块,发现这个苹果比其他任何苹果都要好吃得多。
从那以后,农夫明白了一个深刻的道理。
这个世界上没有完美无缺的人和事物,每个人和每件事都可能会有一些伤痕。
正是这些伤痕,使得每个人和事物都拥有了独特的魅力和价值。
像带伤疤的苹果一样,每个人都应该被接纳和珍视,因为他们的伤痕使得他们与众不同,更加特别。
苹果公司成功案例分析管竞争对手不断地努力推翻苹果的地位,苹果的iPhone仍然是最成功的手机。
然而,能让苹果保持iPhone持久成功有10大原因。
那么,下面来看看苹果公司的成功之道解析。
苹果成功秘诀:十大关键因素使其与众不同 2010年5月26日下午2点30分,苹果公司成为技术领域的最大公司,并且仅次于埃克森美孚公司,成为全美第二大公司。
在过去的数月间,苹果公司的市值一直咬紧微软公司。
过去数年间,苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程———一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。
苹果公司本身,它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。
戴尔公司想成为商业领域的苹果公司,Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司,戏剧演员比尔·马赫甚至说,如果苹果公司总裁做总统,政府将能提供更好的服务。
一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”?在与苹果公司前雇员,现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后,我们可以清晰地看到这个问题的答案,它们围绕以下十大关键因素展开。
1不落俗套在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时,在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上,斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。
“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”,安迪·赫兹菲尔德说,“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。
安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一,并著有《硅谷里的革命:苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具,而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。
很明显,仅通过跟随硅谷的市场动向,通过技术专家或是其它俗套的设计,你很难吸引他们。
而苹果的魔力,恰恰在于自己钻研,从而不落俗套地吸引其目标客户。
2逾越常规技术专家普遍认为,源代码开放是大势所趋,且体现共享原则。
有关乔布斯的英语作文素材史蒂夫第一篇:有关乔布斯的英语作文素材史蒂夫有关乔布斯的英语作文素材史蒂夫-乔布斯十大励志名言1.Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world?你想用卖糖水来度过余生,还是想要一个机会来改变世界?(The line he used to lure John Sculley into becoming Apple's CEO)2.Death is very likely the single best invention of Life.It is Life’s change agent.It clears out the old to make way for the new.死亡很可能是唯一的、最好的生命创造。
它是生命的促变者。
它送走老一代,给新一代开出道路。
3.If you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.Just figure out what’s next.你如果出色地完成了某件事,那你应该再做一些其他的精彩事儿。
不要在前一件事上徘徊太久,想想接下来该做什么。
4.There's a phrase in Buddhism, 'Beginner's mind.' It's wonderful to have a beginner's mind.佛教中有一句话:初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。
5.Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me...Going to bed at night saying we've done something wonderful...that's what matters to me.是否能成为墓地里最富有的人,对我而言无足轻重。
苹果公司成功的因素是什么苹果公司成功的因素1:不落俗套在1980年代领导苹果工作团队设计产品时,在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上,斯蒂芬。
乔布斯经常亲自指导工程师们。
“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”,安迪。
赫兹菲尔德说,“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。
安迪。
赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一,并著有《硅谷里的革命:苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具,而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。
很明显,仅通过跟随硅谷的市场动向,通过技术专家或是其它俗套的设计,你很难吸引他们。
而苹果的魔力,恰恰在于自己钻研,从而不落俗套地吸引其目标客户。
苹果公司成功的因素2:逾越常规技术专家普遍认为,源代码开放是大势所趋,且体现共享原则。
在这一背景下,苹果被视为略显封闭。
但在苹果的哲学里,封闭与自由并不冲突。
“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果,”乔布斯在给莱恩。
塔特的电子邮件中写道。
此前,莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。
“你可以不赞同我们,但我们的动机是纯洁的。
”乔布斯写道,“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由,你能买到盗取个人隐私的程序,也能买到摧毁电池的程序,还能买色情影片。
”尽管如此,程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭,他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。
即问题不在于它是封闭的,而在于它在规则制定方面是独断专行的,隐蔽的,频繁变动的。
如果苹果公司能放宽透明度,就能避免上述大部分争议。
但根本上,苹果不在乎争议。
虽然批判仍在持续,但是苹果商店已经取得了巨大的成功,就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
苹果公司成功的因素3:拒绝复杂“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。
“他简直是个过滤器,”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。
苹果的颜色和形状的作文在众多水果中,苹果算是最常见也最讨人喜欢的了。
说起苹果,它那丰富多样的颜色和形状,总能让人眼前一亮。
我还记得有一次,我跟着爸妈去了一个果园采摘。
那果园里,苹果树一棵挨着一棵,繁茂的枝叶在微风中轻轻摇曳,仿佛在向我们招手。
走进果园,一股清新的果香扑鼻而来,那味道,甜丝丝的,让人瞬间心情愉悦。
我抬眼望去,只见苹果挂满了枝头。
有的苹果红彤彤的,就像小孩子红扑扑的脸蛋,充满了生机与活力。
那红色鲜艳得如同天边的晚霞,又似节日里挂起的红灯笼,让人看了就忍不住想咬上一口。
在阳光的照耀下,红色的苹果表面还泛着一层淡淡的光泽,仿佛被打上了一层蜡,光滑而诱人。
我伸手摘下一个,拿在手里沉甸甸的,感觉它就像是一颗装满了甜蜜的小炸弹。
而有的苹果则是粉粉嫩嫩的,那种粉色不是那种浓烈的、张扬的粉,而是一种淡淡的、温柔的粉,就像少女害羞时脸上泛起的红晕。
这种粉色的苹果看起来更加娇嫩,让人觉得仿佛需要小心翼翼地呵护着它,生怕一不小心就碰坏了。
除了红色和粉色,还有一些苹果是金黄色的。
它们在绿叶的衬托下,犹如一颗颗璀璨的金元宝,散发着耀眼的光芒。
金黄色的苹果表面没有那么光滑,反而带着一些细小的斑点,就像是它独特的“纹身”,彰显着它与众不同的个性。
再看看苹果的形状,那也是五花八门,各有千秋。
有的苹果是圆圆的,像一个小皮球,饱满而圆润。
从任何角度看过去,它都是那么完美对称,仿佛是经过了能工巧匠精心雕琢而成。
这样的苹果握在手里,感觉特别踏实,就像是握住了一份满满的幸福。
有的苹果则是略微扁圆的形状,看起来有点像一个小南瓜。
它们的顶部和底部稍微扁平一些,而中间部分则鼓鼓的,充满了果肉。
这种形状的苹果虽然不如圆形的那么规整,但却多了一份俏皮和可爱,让人觉得格外亲切。
还有一种苹果,长得有点像圆锥,顶部尖尖的,底部则相对较宽。
它的线条流畅而优美,就像是一件精心设计的艺术品。
每次看到这种形状的苹果,我都会忍不住想,大自然真是一位神奇的设计师,能创造出如此独特的形状。
苹果红通通仿写句子
苹果红通通,犹如秋天的阳光洒满大地,引人瞩目。
在果园里,一片红色的海洋铺满了视野,仿佛是大自然给我们送来的一份丰盛的礼物。
走进果园,那种成熟的香甜气息扑面而来,让人心旷神怡。
每一颗苹果都饱满圆润,色泽鲜艳欲滴。
在太阳的照耀下,红得发亮,仿佛可以品尝到满口的甜蜜。
摘下一颗,苹果在手中的触感温润滑嫩,让人无法抗拒地咬上一口。
咬开苹果,果汁立即溢满口腔,带来一种清凉的感觉。
甜蜜的味道混合着微酸,让人产生一种愉悦的满足感。
苹果的口感鲜脆多汁,每一口都充满了自然的醇香,仿佛品尝到了大自然的味道。
苹果作为一种健康的水果,富含维生素和纤维,对身体有着诸多益处。
它不仅能满足人们的口腹之欲,还能增强免疫力,提高消化系统功能,保持心血管的健康。
每天吃上一颗苹果,不仅可以满足口腹之欲,还能让身体更加健康。
除了生吃,苹果还可以制作成各种美味的食品。
例如,苹果派、苹果蛋糕、苹果果酱等等,都是人们喜爱的甜点。
烹调过程中,苹果的红色渗透出来,让菜肴更加色彩缤纷,味道更加鲜美。
无论是热食还是冷食,苹果都能为食物增添一份与众不同的风味。
苹果红通通,不仅仅是对苹果本身的形容,更是对人们对苹果的喜爱之情的表达。
无论是从健康角度还是美食角度来看,苹果都是一种不可或缺的水果。
让我们一起品味苹果的甜蜜与满足,享受大自然赋予我们的美好礼物。
送苹果的技巧送苹果是一种常见的礼物形式,它常用于表示对朋友、家人或同事的祝福,尤其在中国文化中,苹果与“平安”谐音,因此成为了寓意吉祥的礼物。
然而,送苹果也是有技巧的,下面我将分享一些送苹果的技巧。
首先,选择合适的苹果。
当你准备要送人苹果时,最好选择外观漂亮、新鲜健康的苹果。
它们应该无瑕疵,没有烂的地方或碰撞痕迹。
此外,大小也是一个考虑因素。
一些大苹果可能给人沉重的感觉,而小苹果可能会显得不够慷慨。
选择适中大小的苹果是最好的选择。
第二,包装要吸引人。
一个精美的包装可以增加礼物的吸引力。
你可以选择一个漂亮的礼盒或包装袋来装饰苹果。
使用有节日氛围的纸张或丝带来增加节日的氛围。
记住,礼物的包装不仅仅是一个保护苹果的外壳,还是表达你的心意的一种方式。
第三,附上寓意吉祥的附言。
在送苹果时,你可以在附卡上写下一些祝福的话语。
你可以写一句“平安如意”,或是一句简短的祝福,如“祝福你天天都有好运”。
简单而又温馨的祝福可以使人感受到你的关心和祝福。
第四,设计一个创意的苹果礼物。
如果你想要让你的苹果礼物与众不同,你可以尝试一些创意的设计。
例如,你可以用食用胶水将小饰品粘贴在苹果上,如小星星、纽扣等,使得苹果更有趣和新颖。
或者你可以把苹果切成花瓣状,然后重新拼装成一朵苹果花,非常漂亮。
第五,送苹果要注意送礼的场合。
送苹果不仅仅是在特殊的节日或生日时才需要送出,有些场合也是非常合适的。
例如,当一个朋友搬进新家,或者当你想向一个同事表示感谢时,送苹果都是不错的选择。
在这些场合,你可以使用送苹果来祝福对方拥有平安、快乐和健康。
第六,适当的配套礼物。
除了苹果之外,你还可以附上一些与苹果相关的礼物。
比如,你可以送一本关于苹果的食谱或有关苹果故事的书籍。
或者你可以送一些苹果相关的食品,如苹果干、苹果酱或苹果派等。
这些附加礼物可以让你的礼物更加丰富多样。
第七,送苹果要表达真诚的祝福。
不论你选择送苹果的目的是什么,要记得表达你真诚的祝福。
是什么让苹果与众不同?从技术到营销到管理十招练就无敌苹果摘要:2010年5月26日下午2点30分,苹果公司成为技术领域的最大公司,并且仅次于埃克森美孚公司,成为全美第二大公司。
在过去的数月间,苹果公司的市值一直咬紧微软公司。
2010年5月26日下午2点30分,苹果公司成为技术领域的最大公司,并且仅次于埃克森美孚公司,成为全美第二大公司。
在过去的数月间,苹果公司的市值一直咬紧微软公司。
过去数年间,苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程——一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。
苹果公司本身,它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。
戴尔公司想成为商业领域的苹果公司,Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司,戏剧演员比尔•马赫甚至说,如果苹果公司总裁做总统,政府将能提供更好的服务。
一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”?在与苹果公司前雇员,现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后,我们可以清晰地看到这个问题的答案,它们围绕以下十大关键因素展开。
1 、不落俗套在1980年代领导苹果工作团队设计产品时,在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上,斯蒂芬•乔布斯经常亲自指导工程师们。
“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”,安迪•赫兹菲尔德说,“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。
安迪•赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一,并著有《硅谷里的革命:苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具,而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。
很明显,仅通过跟随硅谷的市场动向,通过技术专家或是其它俗套的设计,你很难吸引他们。
而苹果的魔力,恰恰在于自己钻研,从而不落俗套地吸引其目标客户。
(上图为中国•富吉通市场部朱谦提供,该公司率先提出针对苹果电脑“传递灵感”的概念)去中国•富吉通老字号专卖店购买正品2 、逾越常规技术专家普遍认为,源代码开放是大势所趋,且体现共享原则。
在这一背景下,苹果被视为略显封闭。
但在苹果的哲学里,封闭与自由并不冲突。
“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果,”乔布斯在给莱恩•塔特的电子邮件中写道。
此前,莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。
“你可以不赞同我们,但我们的动机是纯洁的。
”乔布斯写道,“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由,你能买到盗取个人隐私的程序,也能买到摧毁电池的程序,还能买色情影片。
”尽管如此,程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭,他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。
即问题不在于它是封闭的,而在于它在规则制定方面是独断专行的,隐蔽的,频繁变动的。
如果苹果公司能放宽透明度,就能避免上述大部分争议。
但根本上,苹果不在乎争议。
虽然批判仍在持续,但是苹果商店已经取得了巨大的成功,就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
3 、拒绝复杂“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。
“他简直是个过滤器,”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。
每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意,而他的回答几乎都是拒绝。
“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲,正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。
”乔布斯在2004年接受采访时说。
乔布斯拒绝的原因,不仅出于对复杂设计的一贯反感,还有成本考虑,并制造期待效应。
对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低,减少一些产品的特征还能制造一种期待。
“故意忽略一项人们想拥有的产品特征,会激发人们对它的渴望。
”苹果公司的前工程师雷德说,“当你在新版本中将这个功能加入时,用户得偿所愿,则更加高兴。
”苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略,最新的例子是iPhone O S4,它添加了多任务操作功能。
事实上,该功能用户们从2007年起就开始要求。
再来看看iPad,真的没法添加摄像装置吗?4 、服务客户不管你的产品有多好,它总有出问题的时候。
近年来,在笔记本和手机领域,苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。
它们关掉了自身的客户服务部门,并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。
它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。
而二十年前,苹果公司制订零售策略时,就明确了一个压倒一切的优先目标,即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。
他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。
G eniusB ar便是代表。
G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品,而不管你从哪里买的。
除非过了保质期,公司对上述服务不收取任何费用。
苹果公司为何如此慷慨呢?曾在G enius Bar工作过的德尔说:“有时候客户进来时是为寻求帮助,但在离开时却购买了新产品。
”5 、忽略意见乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利•福特的名言:“如果我问客户他们需要什么,他们总是说要‘一匹更快的马!’”乔布斯用这句话,来说明苹果公司所信奉的哲学,即人们预想不到他们真正需要的东西。
客户会告诉你一大堆他们所需要的东西,但是当你按照他们的意图制造出来时,这又不是他们想要的。
将那些尚不存在的东西形象化,并不是一件容易的事。
不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。
他将其看作是鼓舞,而非方向;是方式,而非结果。
所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。
6 、处处营销如同G enius Bar已被证明是天才创意一样,如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话,因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。
粉丝对苹果的忠诚度堪比基督徒对耶稣的忠诚度。
苹果的品牌是如此的强大和有吸引力,以至于对有些人而言,苹果已经成了一种信仰。
苹果公司通过一系列精细入微的方式,来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。
包括渲染产品的神秘等。
而最重要的方式,是强化苹果产品的象征意义,最有效的市场营销策略则植根于产品本身。
苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合,构建了清晰的品牌形象。
苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。
这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。
通过一系列统一协调的步骤,苹果调动大众的胃口,吸引更多人关注。
在公众的注意力高度集中时,苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。
这一切都是围绕着营销进行的。
7 、推陈出新如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑,请不要感到惊讶。
仅仅是幻想吗?绝对不是,这些都将写进苹果的专利申请文件里。
虽然还没有看到这些产品,但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。
事实上,没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构。
仅仅在过去的短短几年间,苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新,这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新,除苹果外,没有任何其它公司做到这些。
苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念,这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。
在苹果公司的历史上,它数次采用新的操作系统和新的芯片构造,这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。
苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处,不断地推陈出新,使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。
8 、适当“独裁”2000年,作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理,麦克•伊万杰李斯特负责D V D刻录技术研发,即将这种D V D装在高端电脑上,并且在未来将其转变为iD V D.该项目界面呈现出来的,是多种多样的窗口和菜单选项,以及大段的功能解释文字。
“这时乔布斯走了进来,”伊万杰李斯特回忆说,“他没有仔细看我们的工作,而是在白板画了一个框。
”“这就是新设计。
”乔布斯说,“只要一个窗口,将音像资料推入窗口,然后点击一个叫播放的按钮,这是我们要的。
”“所有人呆若木鸡,”伊万杰李斯特说,这种风格与他以前所就职的公司迥异。
技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。
而苹果的工程师则要花费100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。
有权做出决策的人是如此之少,以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。
9 、重新发明“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。
他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。
苹果的产品到底具不具有革命性,取决于我们对革命性这个词的定义。
苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意,并通过转化将其变为己有。
苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足,并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决,或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。
iPad就是一个典型例子。
早在2001年比尔•盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在w indow s操作系统基础上的产品,但是当时在交互界面,应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题,微软公司就没有继续坚持下去。
乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上,上述的问题都不成其为问题,于是iPad横空出世。
在刚推出的两个月里,iPad就卖出了200万台。
10 、有条不紊在iPad上市几周后,惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。
它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。
它们正致力于创造自己版本的‘快马’,于是它们推迟面市,又回到了设计室。
与此同时,苹果的其它竞争者如Google,Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。
苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制,它严格地按照自己的时间表行事。
苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的,其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微,这样苹果公司总能掌握主动权,适时地推出一些新产品,占尽市场先机。
去中国•富吉通老字号专卖店购买正品。