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1：实施意见：法定公文“意见”的一种类型，指机关单位为贯彻落实上级有关文件精神，对某一时期的某项重要工作或重大活动阐明指导思想、明确目标任务、提出措施办法、作出具体安排，要求下级结合实际贯彻执行的公务文书。
2：实施办法：一般由行政部门对该部门制定的行政法规作出的具体规定，由该部门发布即可；或者由省级政府制定地方性的实施办法，由省人大批准发布。
属于规章或者文件级别。
3：实施细则：一般式针对某一部法律，对其中涉及到得具体的详细的问题，作出比较细致的规定，指导法律实施过程中，对某些事情、问题如何认定、结论及处理。
4：实施方案：则是事务文书“方案”的一种，指机关单位为贯彻执行上级机关的意见、计划等，从自身实际出发，对某一重要工作或重大活动作出周密部署、具体安排的一种计划性文书。
5：实施计划：需要付诸实行，在计划方面会有很多的不同，实施计划更务实且能在现实中实现。
1：实施意见：法定公文“意见”的一种类型，指机关单位为贯彻落实上级有关文件精神，对某一时期的某项重要工作或重大活动阐明指导思想、明确目标任务、提出措施办法、作出具体安排，要求下级结合实际贯彻执行的公务文书。
2：实施办法：一般由行政部门对该部门制定的行政法规作出的具体规定，由该部门发布即可；或者由省级政府制定地方性的实施办法，由省人大批准发布。
属于规章或者文件级别。
3：实施细则：一般式针对某一部法律，对其中涉及到得具体的详细的问题，作出比较细致的规定，指导法律实施过程中，对某些事情、问题如何认定、结论及处理。
4：实施方案：则是事务文书“方案”的一种，指机关单位为贯彻执行上级机关的意见、计划等，从自身实际出发，对某一重要工作或重大活动作出周密部署、具体安排的一种计划性文书。
5：实施计划：需要付诸实行，在计划方面会有很多的不同，实施计划更务实且能在现实中实现。
一般由执行该法律或者制定该法律的部门制定细则，并经过全国人大常委或者国务院批准。
属于法规级别。
企业法务工作人员日常工作方案企业法务工作人员是企业中非常重要的一员，他们主要负责企业的法律事务和法律风险管理工作。
在日常工作中，他们需要处理各种法律事宜，为企业提供法律咨询和支持，协助企业合规经营。
下面是企业法务工作人员的日常工作方案。
一、法律咨询和意见提供1. 熟悉并掌握企业的经营情况，了解企业的业务模式和市场环境。
2. 监测和研究相关的法律法规，及时了解法律政策的变化，并及时向企业提供相应的法律意见和建议。
3. 为企业提供法律咨询服务，包括但不限于劳动法、合同法、公司法等方面的问题解答和意见提供。
二、合同管理1. 负责企业合同的起草、审核和管理，确保合同的合规性和有效性。
2. 协助业务部门与合作伙伴进行谈判和签订合同，评估合同风险。
3. 监督合同的履行情况，及时跟进解决合同纠纷。
三、知识产权管理1. 跟踪企业知识产权的申请、维权和保护工作，包括商标、专利、版权等。
2. 协助企业处理知识产权侵权纠纷，包括起草维权函、协助律师准备诉讼材料等。
四、法律风险管理1. 定期进行企业法律风险评估，发现和预防潜在的法律风险。
2. 建立和完善企业内部合规制度和流程，确保企业合规经营。
3. 协助企业处理法律纠纷和诉讼事务，包括起草法律文件、协助律师准备辩护材料等。
五、危机预警和处理1. 监测和分析相关法律风险，预测可能的危机和纠纷情况。
2. 及时报告上级，制定危机应对方案，并协助处理危机事件。
六、培训和宣传1. 组织企业内部法律培训和专题讲座，提高企业员工的法律素养。
2. 定期发布法律法规的宣传材料，提高员工对法律的认知和理解。
七、合规审核1. 定期对企业的合规情况进行审核和评估，发现和纠正合规问题。
2. 协助内部审计部门进行风险评估和合规审计工作。
八、与外部律师和监管部门的沟通和协调1. 协助企业与外部律师沟通和协调，为企业提供合作律师的选择和建议。
2. 与监管部门保持良好的沟通和合作关系，及时了解相关政策和法规的变化。
公司法律事务管理工作方案工作方案：公司法律事务管理1. 了解公司业务和法律风险：作为公司法务部门，首要任务是全面了解公司的业务运作和相关法律法规，识别和评估法律风险。
包括但不限于合同管理、知识产权保护、劳动法遵从、反垄断法合规等方面。
2. 制定合同管理流程：建立和维护合同管理制度，确保各类合同的签订、履行和解除符合法律法规的要求。
确保合同条款合法有效，并对合同风险进行评估和管理。
3. 知识产权保护：确保公司的知识产权合法有效，包括商标、专利、著作权等的申请、维权和保护。
建立知识产权管理制度和流程，及时掌握和处理知识产权侵权纠纷。
4. 劳动法遵从：制定和维护劳动合同、劳务派遣合同等相关法律文件，确保员工的权益受到保护，并且公司遵守劳动法规定的各项义务。
5. 反垄断法合规：了解并遵守反垄断法相关规定，防止和处理与竞争法规相关的违法行为。
包括但不限于市场支配地位的滥用、价格垄断、横向和纵向协议等方面。
6. 紧急事件应对：建立紧急事件应对机制，制定相关的危机管理计划，包括但不限于突发事件、法律纠纷等。
及时处理和解决各类突发事件，最大程度地减少对公司的损害。
7. 法律事务培训：定期组织和开展法律培训，提高公司员工的法律意识，特别是与公司业务相关的法律知识。
包括但不限于合同法、知识产权法、劳动法、反垄断法等方面。
8. 外部合作与法律咨询：与专业的律师事务所建立合作关系，及时联系和咨询，处理公司法律事务中的复杂问题。
与政府部门及相关机构建立良好的关系，获取最新的法律法规和相关政策信息。
总结：公司法律事务管理的工作方案需要从全面了解公司业务和法律风险入手，制定相关制度和流程，建立应对机制，加强内部培训和外部合作，以保障公司的合法运营和权益保护。
法务管理制度流程一、法务管理制度的概念及意义法务管理制度是指一个企业或组织为规范其内部法律事务管理而建立的一套制度，通过明确的规定和流程，确保企业内部法律事务的顺利进行，以维护企业的合法权益，防范法律风险，保障企业的可持续发展。
法务管理制度的意义在于：1. 规范企业内部行为。
通过建立和实施法务管理制度，企业可以规范员工的行为，约束员工的权力行使，确保员工在法律框架内开展工作，减少违法违规风险。
2. 预防法律风险。
法务管理制度可以帮助企业识别和预防各类法律风险，及时采取措施加以规避或化解，避免因违法违规而导致的法律责任和经济损失。
3. 维护企业合法权益。
通过法务管理制度，企业可以及时了解和掌握法律变化和司法解释，保护企业的合法权益，维护企业的声誉和利益。
4. 加强法律意识和风险防范意识。
通过制定和实施法务管理制度，可以提高企业员工的法律意识和风险防范意识，使员工更加遵纪守法，遵守企业内部规章制度。
二、法务管理制度的建立与完善建立和完善法务管理制度是企业法务工作的基础，它需要经过以下几个步骤：1. 审查和分析现有制度。
企业应该对现有法务管理制度进行全面审查和分析，了解其存在的问题和不足，为建立新的法务管理制度提供参考。
2. 制定法务管理制度。
企业可以根据自身的实际情况和需要，制定法务管理制度，包括法务管理机构的职责和权限、法务管理流程和方法、法务风险评估和控制等内容。
3. 审批和公布制度。
制定好法务管理制度之后，需要经过内部审批程序，并在企业内部公布和传达，确保企业全体员工了解并遵守法务管理制度。
4. 实施和落实制度。
法务管理制度的实施和落实是关键，需要全面推动制度的执行，并定期进行检查和评估，及时纠正和完善制度。
5. 经验总结和持续改进。
企业在实施法务管理制度的过程中，应不断总结和积累经验，及时调整和改进制度，以适应企业法务管理需求的变化。
三、法务管理制度的流程法务管理制度的流程包括法务管理机构的建立、法务管理流程的制定和实施、法务风险评估和控制等内容，下面将详细介绍法务管理制度的流程：1. 法务管理机构的建立企业应该设立专门的法务管理机构，以负责企业的法律事务管理工作。
法律服务工作方案篇一：最新常年法律顾问服务工作方案常年法律顾问服务工作方案致：贵司定位于专业从事混凝土研发、生产、销售一体化的企业，现已正式落户长沙市开福区洪山桥，贵司的成立不仅为长沙混凝土行业注入了一股新鲜血液，而且为省城的建筑、建材业发展提供了又一强有力的保障。
我们湖南如金律师事务所希望与贵司携手合作为省城混凝土行业的有序发展以及贵司在混凝土行业做强做大的目标而努力奋斗。
一、湖南如金律师事务所简介湖南如金律师事务所成立于2001年，是一家经湖南省司法厅批准成立的综合性省直律师事务所。
我所可全方位的提供法律、税务、知识产权代理等外包业务服务，使顾问单位的法律、税务、知识产权代理等事务形成有机统一的整体。
本所具有集体办案、快速反应、分工明细、复合人才、专业性强等特色，为客户办理了大量诉讼与非诉讼法律、税务、知识产权代理事务，得到了社会各界的广泛好评。
本所拥有一批法律实践经验丰富，熟悉建筑、房地产开发建设及商品混凝土产销等法律事务的资深律师和工作人员。
在为各类建筑企业、房地产开发公司及混凝土公司提供常年法律服务时积极配合服务顾问单位开展各项法律事务，取得令人满意的效果。
期间我所律师为顾问单位圆满的处理了近百起土地使用权转让、建筑工程承包及分包、混凝土质量及混凝土货款纠纷案件；同时为顾问单位审查、修订大量的民事、经济合同及协议，有效规避了法律风险。
二、法律顾问服务范围（一）日常法律事务1.对顾问单位涉及的法律问题提供法律咨询，为合法经营提供建议。
2.对顾问单位草拟、签署的各类法律文书的真实性、合法性、有效性进行全面审查。
3.为顾问单位草拟和修改各类合同，提供参考意见，争取为顾问单位获得法律允许范围内的最大利益。
4.应顾问单位的需要，列席重大会议，现场提供法律咨询。
5.根据顾问单位需要，协助顾问单位及其各部门开展有关法律的宣传活动，教育员工遵纪守法，运用法律手段加强企业管理。
6.为顾问单位内部法律纠纷进行调解，协助制订公正、合理、完善的劳动合同，预防劳动争议的发生。
法律事务所诉讼案件处理工作方案范本一、背景随着社会的发展和法律意识的提高，社会纠纷和法律争议的数量逐渐增多。
为了满足当事人的合法权益，本法律事务所决定制定诉讼案件处理工作方案，以确保案件的高效处理和公正判决。
二、目的该工作方案的目的是规范和优化法律事务所在诉讼案件处理中的工作流程和步骤，确保案件的及时处理和合法解决。
三、工作方案1. 案件接洽和初步评估（1）事务所接到委托后，及时与当事人联系，了解案件的基本情况和当事人的诉求。
（2）对案件进行初步评估，判断案件的合理性、可操作性和纠纷解决的可能性。
如案件具备诉讼条件和证据充分可靠，方可继续进行后续工作。
2. 策划和准备诉讼方案（1）收集和整理与案件相关的证据材料和相关法律法规，进行案情分析和研究。
（2）设计合理的诉讼方案，包括起诉状、答辩状、证据陈述和辩护意见等，确保方案的合法性和逻辑性。
3. 起诉和答辩（1）根据诉讼方案，事务所向法院递交起诉状，并确保起诉状的格式和内容符合法律要求。
（2）及时向委托的当事人传达起诉状的递交情况，并告知其相关权利和义务。
（3）接到被告的答辩状后，及时将其交与委托人阅读，并根据具体情况拟定回应策略。
4. 证据调查和整理（1）在开庭前，对与案件相关的证据进行详细调查和搜集。
（2）整理证据材料，确保其完整性和可读性，并根据法律规定提供法院所需的证据证明。
5. 庭前准备和调解（1）与被告方进行协商和谈判，积极寻求和解机会，以避免不必要的诉讼费用和时间。
（2）如无法达成和解，事务所应在开庭前准备充分，在法庭上展现出客户的诉求和权益。
6. 出庭和代理（1）在庭审期间，事务所应派出专业律师出庭代理，确保代理人具备充足的法律知识和实践经验。
（2）代理人应遵守法庭礼仪，积极维护当事人权益，并与法庭各方进行理性和建设性的交流。
7. 判决和执行（1）关注法院的判决结果，并及时将判决书送达委托人。
（2）如判决有异议，提出上诉或申请再审，确保当事人的利益得到最大程度的维护和保护。
公司依法治企的工作方案公司依法治企工作方案一、背景和目标：近年来，我国依法治国的理念不断深入人心，法治体系不断完善，依法治企也成为了企业发展的重要环节。
为了保障公司的合法权益，规范企业经营行为，提高企业经营效益，建立健全公司的依法治企机制是当前的重要任务。
本工作方案的目标是完善公司的依法治企机制，确保公司在经营活动中合法合规，提升公司的安全稳定性和可持续发展能力。
二、工作内容和措施：1.加强法律法规宣传教育（1）组织员工参加法律法规培训，提高员工的法律意识和法律素养；（2）定期组织法律法规知识竞赛，增加员工对法律法规内容的掌握和理解；（3）建立法律法规宣传平台，定期发布法律法规知识宣传文章，提高员工的法律知识水平。
2.健全企业内部法律风险防控机制（1）成立法律事务部门，负责企业内部法律事务和法律风险防控工作；（2）制定法律合规手册，明确公司各项经营活动中需要遵守的法律法规；（3）建立内部合规审查机制，对公司运营活动进行内部合规审查，及时发现和整改违法行为。
3.加强与外部法律机构合作（1）与法律顾问机构建立合作关系，定期邀请专业律师对公司的合规情况进行检查和评估；（2）定期召开法律研讨会，邀请法律专家指导公司的依法经营；第1页/共4页（3）建立与司法机关、行政机关的沟通渠道，及时了解法律政策动态，确保公司的经营符合法律法规要求。
4.加强对合同的管理和风险控制（1）建立完善的合同管理制度，规范合同的签订、履行和纠纷解决程序；（2）设立专门的合同管理部门，加强对合同的监督检查和风险评估；（3）与律师事务所合作，对关键和重大合同进行法律审核，防范合同风险。
5.加强知识产权保护（1）建立企业知识产权保护工作制度和流程，明确知识产权保护的责任和任务；（2）加强知识产权宣传教育，提高员工对知识产权的保护意识；（3）建立知识产权保护专项资金，投入到知识产权保护工作中。
6.加强经营行为合规管理（1）建立健全的内部控制体系，规范公司各项经营行为；（2）加强对经营行为的监督检查，发现和纠正风险行为；（3）加强对企业竞争行为的合规管理，防范不正当竞争行为的发生。
公司解散清算专项法律服务工作方案针对贵公司拟清算、解散之事宜，经认真分析、研究，根据《中华人民共和国公司法》及相关司法解释的规定，现推出本工作方案，供参考。
一、工作目标依法办理解散清算事宜，妥善处理公司的债权债务及剩余资产，确保公司解散清算后，股东及高级管理人员不再为公司承担不可知的法律责任，避免法律风险，是本所为贵公司的解散清算提供专项法律服务的工作目标。
二、工作内容指派专业律师及工作人员全程负责贵公司的解散清算工作，具体办理与解散清算有关的如下事务：1、为股东和清算组成员提供法律咨询，为公司解散清算事务起草、制订股东会决议、解散通知和公告、清算方案、清算报告等有关法律文件；2、协助公司成立清算组，并协助清算组履行下列职责：一）清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；二）通知、公告债权人；三）处理与清算有关的公司未了结的业务；四）清缴所欠税款以及清算过程中产生的税款；五）清理债权、债务；六）处理公司清偿债务后的剩余财产；七）代表清算组参与诉讼、仲裁活动。
3、向有关部门申请办理解散备案、注销登记等有关手续；4、公司的财产不足以清偿债务的情况下作为清理组署理人向人民法院申请宣布停业并协助股东与法院和停业办理人接洽事情；5、办理与解散清理有关的其他事情。
三、事情团队与事情方式本所将指派由XXX律师、XXX实律师及其他律师助理组成法律服务团队负责办理，服务团队采用不固定工作方式，服务团队以电话、传真、电子邮件等多种形式联系处理工作。
同时，在必要情况下，服务团队将邀请与我所有合作关系的会计师事务所等社会中介机构的专业人员参加，清理财务、税务问题，包括在清算中处置资产和债权债务问题所引起的税务负担，避免法律风险。
四、具体工作计划与步骤1、根据公司章程与法律规定，召集股东会会议，起草、制定公司解散、清理的股东会会议决议。
法律规定：股东会会议的召集、通知及表决等程序必须符合公司章程或法律的规定，会议召开应提早十五日通知全体股东，股东会会议作出公司解散的决议必须经代表三分之二以上表决权的股东同意。
企业法务工作人员日常工作方案范文本着高效、有序开展部门工作的目的，对日常工作建议总结如下：部门定位：法律风险预防及管控，自办和委办的方式处理诉讼案件；工作原则：集团所属单位紧密度、关联度按照督办及委托分类处理原则；换位思考：尽力解决现有被查封账户、房产及股权的案件。
工作方式：自办：集团所属单位部门，归口主办部门固定专人承办(明确工作内容，界限清晰)，我部起草、审核各类专业性的法律文书及意见(合理时间)、参与纠纷协调、谈判、与法院沟通专业性问题；具体办理过程主办部门负责车辆、食宿、内部盖章、资料复印、法院送取文件等非法律性工作，按照我部提出文件清单提供材料，我部安排承办人员外出处理法律性问题；委办：1、律所指定案件联系人、所有通讯方式；2、律所的选择程序，代理合同收费方式、数额，违约金、差旅费；3、案件进展通知、研讨(一般不派员参加，要结果、进展即可)；4、为主办部门出具案件进展处理建议。
案件分类：一、二、三类处理，不同阶段调整(分类与调整并重)。
具体考虑案件综合指数归类处理，案件分类处理需要考虑的指数：1、涉案单位：集团、工程公司、分公司、参控股公司；2、冻结账户、股权及房产的案件；3、执行与被执行阶段案件；4、起诉、被诉及债权债务。
一类。
1、涉及集团；2、冻结账户、股权及房产的案件；3、股权及房产的，标的额；二类：1、工程公司、分公司、参控股公司；2、起诉、债权类案件；3、被执行案件；三类：1、分公司、参控股公司部分案件；鉴于诉讼工作较为繁杂，具体工作受部门权限、工作力度、工作制度等多因素影响，若有不当按照实际情况调整。
企业法务工作人员日常工作方案范文（二）一、办理诉讼案件(一)起诉凡公司委托安排交办的诉讼案件应从如____面开展工作1、了解有关案情，收集证据材料2、收集分析有关涉案的法律法规3、向法务部主管领导汇报有关案情，并提出个人对诉讼的预测与观点4、遵照主管领导的指示，公司的委托，起草诉讼法律文书5、经法务主管领导审阅，协同公司涉案部门，向有管辖权的人民法院提起诉讼6、依照法律程序，积极参加诉讼活动，做好质证笔录、开庭笔录，提交代理词7、经与涉案公司部门协商，请示公司法务主管领导同意，与对方当事人达成调解协议或拒绝调解8、收到法院判决或裁定及时向公司法务主管领导汇报9、需要上诉的案件，及时准备上诉材料，在法定期限内上诉，需要申诉的，准备好申诉材料10、需要执行的案件，积极协助人民法院执行人员，采取执行措施11、案件终结，写好综述材料，整理好案卷，归档。
公司法律事务工作计划公司法律事务工作计划精选2篇（一）公司法律事务工作方案通常应包括以下内容：1. 法律风险评估：首先，需要对公司面临的法律风险进展评估。
这包括与公司业务相关的法律义务和风险，并制定相应的管理措施。
2. 合同管理：公司法律事务部门应负责管理公司的合同，包括合同的起草、审查和执行等方面。
为此，可以制定一套合同管理流程和标准合同模板。
3. 合规管理：公司法律事务部门应负责确保公司遵守相关法律法规和行业标准。
为此，可以制定一套合规管理制度和操作流程，并定期进展合规性审查和培训。
4. 诉讼和仲裁事务：处理公司与第三方之间的纠纷和诉讼事务，包括委托律师代理公司进展法律诉讼和仲裁，以及与律师合作管理诉讼事务进展。
5. 知识产权管理：负责公司的知识产权管理，包括知识产权的申请、维护、保护和受权等工作。
与此相关的还有公司的商标管理和____。
6. 合规培训：定期组织公司内部各部门进展法律合规培训，进步员工的法律意识和风险防范才能。
7. 合作与协调：与公司内部的其他部门亲密合作，为其他部门提供法律咨询和支持，促进公司各项业务的顺利开展。
8. 法律研究和信息管理：定期进展法律研究，跟踪法律法规的变化，并将和法律意见及时传达给公司内部各部门。
9. 外部联络：与外部律师事务所、政府监管部门和其他有关方面建立良好的合作关系，获取外部法律效劳和支持。
10. 风险管理：定期进展公司风险评估，制定相应的风险管理策略和应对措施，以降低公司法律风险的发生和影响。
以上是一份简单的公司法律事务工作方案，详细内容和细节需要根据公司的实际情况进展调整和补充。
公司法律事务工作计划精选2篇（二）公司法律事务工作方案日期：YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日一、背景介绍：本公司的法律事务部是负责处理和管理公司的法律事务的部门。
在公司开展过程中，法律事务部起到了至关重要的作用，包括但不限于合同起草和审查、纠纷解决、知识产权保护等。
一、公司法律事务管理规划㈠公司法律事务管理的总体目标1、建立和完善科学的法律事务管理制度，进一步提高依法决策、依法经营和依法管理水平。
2、建立、健全符合国家法律法规要求的一整套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系。
3、建立、健全规范员工经营管理活动和有效控制经营管理权力的责任追究制度。
4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管理方式，最终实现公司决策、经营、管理工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。
5、建立公司法律风险认识、评估、管理制度，并将其融入公司经营管理及公司法律事务管理的各项制度中。
公司法律风险的有效管理须就以下事项制定管理制度并严格执行：（1）防止违规方面的管理，主要包括公司（或上市公司）遵守行业监管规定、遵守证券监管规定和遵守一般监管规定；（2）合同管理及国内和国际商业活动管理；（3）知识产权管理；（4）索赔及诉讼案件管理；（5）公司治理和公司董事会秘书管理；（6）环保和安全生产管理；（7）劳动法律关系管理；（8）公司投资、资产出售、并购和重组管理等。
㈡公司法律事务管理的步骤公司一般要根据前几年法律事务管理工作的经验和教训，按照法律事务管理的总体要求，制订具体的、循序渐进的法律事务管理规划和步骤，一般分为：1、准备阶段：又称“基础建设阶段”和“规章制度完善阶段”，此阶段的工作重点：⑴侧重于制订法律事务管理规划和普法教育规划，完善公司法律事务管理工作的组织保障，建立相应的工作制度，形成合理完备科学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度，保证公司法务工作有序、高效的实施。
⑵建立健全公司规章制度体系。
形成一部公司内部的适时、完备、科学的规章制度汇编。
2、提高阶段：即“合同管理提高阶段”和“规范生产经营管理活动阶段”，此阶段工作重点：⑴严格按照公司制定的《合同管理规定》，提升在合同审查会签时，“问（合同背景）、看（合同条款）、堵（合同漏洞）、核（合同标的）”的审核效果；加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控能力和水平。
⑵应针对生产经营管理活动中的不合理、不规范、不顺畅的顽疾，主动配合各级管理层理顺关系、制定制度、完善机制、明确权责，确实把法务工作向纵深辐射；坚持有计划、有重点地组织实施专项法律事务管理工作和系列活动，提高公司法律事务管理的整体水平。
3、总结阶段：即“检查总结提高阶段”,此阶段工作重点是总结前两阶段的工作成果，按照公司确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善、不到位之处，进行“补课”，争取全面实现各项目标。
二、公司法律事务管理具体措施㈠健全法务组织建设1、加快法律事务管理工作机构和队伍建设。
2、建立公司法律事务管理工作制度和完善法律事务管理框架。
㈡健全公司规章制度体系1、制定规章制度管理办法和实施计划。
2、清理老规章。
3、进行规章制度汇编，完善公司规章制度。
4、严格对公司规章制度的执行和监督：完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。
㈢制定并实施普法宣传教育规划根据国家普法规划要求，结合公司实际情况和需要，制定出本单位的普法规划和年度普法宣传实施计划。
在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育。
1、结合公司实际，抓住普法重点，开展普法教育，达到公司领导、干部、员工：（1）熟悉国家的基本法律与政治制度；（2）熟知与自己所主管的业务相关的各项法律法规和规章制度，在经营管理活动中能自觉遵守和运用相关法律法规和规章制度；（3）对自己不熟悉、不确定的法律法规和法律知识能主动到法律事务部门咨询。
（4）坚持对全体员工特别是刚参加工作的新同志进行普法教育与规章制度学习，使员工能够基本熟悉与自身本职工作相关联的法律知识和公司的全部规章制度，作到学法、知法、守法。
2、采用多种形式实施普法教育。
根据普法规划要求，精心组织、狠抓落实、形式多样、做出实效，通过法制宣传工作有效的提升公司干部和员工的法律意识和法律素质。
㈣强化合同管理1、进一步健全合同管理制度、提升合同管理水平。
⑴合同由法律事务管理机构归口管理。
⑵建立合同管理的配套管理制度。
⑶建立与完善合同履行的监督制度。
⑷建立合同管理效果的考核评比奖惩制度。
2、规范供应商管理。
公司要严格按照《供应商管理办法》的规定，规范供应商管理，依据供应商管理制度和程序，进一步强化对供应商选择、交易过程的法律监督，以保证供应商管理工作合法、有序的进行，并从源头上遏制腐败和侵害公司利益的行为发生。
3、风险倾向预防管理。
针对公司及各下属公司的各种可能发生法律纠纷的业务经营行为，法律事务管理部门应提前介入、全程参与，抓好合同的审核与监督，做好事前防范工作，尽力避免纠纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或案件，也必须在事实和法律方面有利于公司取得或维护其合法权益。
㈤案件管理1、制定本公司的案件管理规定。
按照公司制定的《公司案件管理制度》做好案件管理，并坚持案件及时上报制度和案件统计制度，实行案件过错责任追究制度，将案件管理纳入年度目标考核，对隐案不报或严重失职，致使公司权益受损的直接责任人严肃处理，绝不姑息，以求将案件管理纳入一个规范化管理轨道。
2、强化案件管理实效。
案件处理能力和相应的管理水平会给公司经济利益带来直接的影响。
对公司及下属公司的各类案件，由公司法律事务管理部门归口管理，各相关部门要通力合作，为法律事务管理部门对案件的证据资料收集、分析和应诉提供必要的业务支持，提升对案件的应对、救济能力。
3、完善案件等法律事务处理流程法律事务管理系统业务管理流程可分为接收程序、调查程序、处理程序、归档程序、总结反馈程序，具体流程分解如下:（1）受理法律事务：法律事务的处理由公司领导交办或由有关职能部门、公司按规定的程序移交。
移交必须及时，如应诉材料必须在收到起诉书后立即报告和移交。
（2）确定经办责任人：法律事务部接受法律事务后，应根据待处理法律事务的具体情况立即指定经办责任人。
经办责任人负责对该法律事务的处理。
如果是重大复杂的案件，则还需按照规定委托律师事务所专职律师代理。
（3）进行调查、收集资料：经办责任人对法律事务进行分析后，对法律事务的有关事实进行全面调查、收集资料。
如果有委托律师事务所专职律师代理，则由经办人协助专职律师调查收集相关资料。
收集的资料应该包括下列内容：（a）我方当事单位关于有关事实的报告和公司领导的批示；（b）当事各方主体情况资料；（c）有关事实的证据材料；（d）其他与法律事务处理有关的资料。
（4）集体讨论：经办责任人及委托的专职律师在进行调查、收集资料后，应对有关事实进行详细分析，向法律事务部负责人口头报告初步处理意贝。
法律事务部负责人在收到该意见后，应组织集体讨论，形成集体讨论意见。
（5）反馈意见和补充调查、收集资料：法律事务管理机构及委托的专职律师经集体讨论并形成集体意见后，经办责任人应将该意见及时反馈给当事单位，并可要求当事单位进一步说明情况、提供证据，同时应依据法律事务的具体情况进行补充调查。
（6）进行处理：经办责任人及委托的专职律师在全面掌握有关事实和法律规定的同时，着手处理法律事务。
处理过程中，可随时要求当事单位配合。
（7）形成书面意见：经办责任人及委托的专职律师对法律事务进行处理的同时，应就法律事务的事实和和法律适用形成书面意见，如诉状、答辩状、代理词、法律意见书、报告等。
（8）签署书面意见和上报或提交：所有书面文件在正式上报或提交有关第三方（包括司法机关、行政机关和其他部门）以前，必须经法律事务部负责人审阅。
（9）案卷整理和归档：法律事务处理完毕后，经办责任人应全面收集与该案有关的资料，进行整理并归档。
（10）总结反馈：每一件法律事务处理完毕，必须在一周内进行总结，提出书面结案报告，分析发生原因及责任追究或分担，并视情况提出纠正和预防措施，报公司领导批准后实行。
㈥建立健全监督监察机制，加大规章制度执行力度1、建立法制监督监察机制依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国刑法》等法律，约束监督内部，维护公司的合法权益。
2、严格执行责任追究制度根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动法》、《公司职工奖惩条例》精神，制定适合本公司的责任追究办法，规定公司生产经营管理活动必须遵守法律法规和公司规章制度。
从而，从制度上保障法律法规、规章制度的有效执行。
㈦积极维护公司合法权益结合我国逐步完善市场经济的新形势，为提高公司的抗风险能力、增强自身的市场竞争力，必须增强维权意识，进一步加强诉讼案件、纠纷事件上报制度，主动作好起诉、应诉和非诉调解工作。
注重知识产权保护工作，严格遵守《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》等知识产为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。
现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。
具体晋升办法如下：（一）考试方式此次考核以实效业绩为主,结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。
其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20% 。
以“公平、公开、公正”原则实施。
（二）考试时间2010年3月开始，一年将安排两次考核。
具体时间初定于每年3月15日和9月15日。
（三）考核评选小组人力资源管理中心（三）考核具体细则1、考核对象：在职管理人员2、考核条件：必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。
3、考核内容：绩效考核占20%,由支队统计评分。
包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占20%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占20%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。
管辖中队人员流失占20%。
以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。
4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。
如无人达标则或达标不满两人的不作补选。
5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公司对其进行为期2个月的观察考核。
