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公司为了激励员工认真工作、积极为公司发展，各个公司推出激励制度来鼓励员工，接下来让我们来看看激励员工的制度及方案推荐吧。
员工激励机制方案一一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制1、完善奖金和福利体系1)将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机制。
2)培训：季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
2、成就激励制度业绩竞赛1)每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团队凝聚力。
2)部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。
表扬和奖励员工1)当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
2)如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份美滋滋的感受更会持久一些。
3)每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。
激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
(二)构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、赋予员工工作崇高的使命1)公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是拯救日益污染的环境时，他的工作士气便会提高许多。
缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、用企业愿景激励员工1)现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。
2)如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。
员工激励与激励制度第一章总则本制度旨在建立和完善企业员工激励和激励制度，提升员工的工作乐观性和创造力，促进企业的发展和加强竞争力。
本制度适用于本企业全部员工，并具有管束力。
第二章激励理念本企业秉持以下激励理念，推动员工激励工作的开展： 1. 以激励为导向，鼓舞员工发挥潜力、提升本领。
2. 公正公平原则，确保激励对象一视同仁。
3. 重视个体差别，因材施教，激励方式多样化。
4. 激励与责任相结合，提倡绩效导向的工作文化。
第三章激励目标本企业的激励目标包含但不限于以下几个方面： 1. 提高员工的工作乐观性和责任心。
2. 激发员工的创新本领和团队精神。
3. 加强员工的工作满意度和归属感。
4. 激励优秀员工，留住人才。
第四章激励措施为实现上述激励目标，本企业将采取以下激励措施：4.1 薪酬激励1.建立科学合理的薪酬体系，在市场基准薪酬水平的基础上，依据员工的岗位、本领和绩效进行差别化调整。
2.定期进行薪酬测评，依据员工的绩效表现，进行调薪。
3.实行奖金制度，依据员工的工作绩效、贡献和团队合作等因素，予以相应的奖金。
4.2 职称晋升1.建立科学的职称评定机制，予以员工晋升的机会和通道。
2.职称评定重要考核员工在工作岗位上的实际表现和职业素养，重视综合本领和工作成绩。
4.3 培训激励1.为员工供应定期的培训机会，提升员工的专业技能和管理本领。
2.建立培训激励制度，对参加培训并取得相应成绩的员工予以嘉奖。
4.4 管理实践激励1.建立创新提案奖制，鼓舞员工提出创新性的管理和业务提案。
2.实行先进工作者表扬制度，嘉奖在业务工作中表现突出的员工。
4.5 荣誉激励1.建立优秀员工荣誉墙，每年评比出一批表现突出的员工并予以公示表扬。
2.设置年度优秀员工奖，对在全年工作中取得显著成绩的员工予以额外激励。
第五章激励评估为确保激励制度的有效性和科学性，本企业将进行激励评估，包含但不限于以下方面： 1. 定期进行激励效果评估，收集员工的反馈看法和建议。
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
员工激励与表扬制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在激励员工的乐观性和创造力，提高企业绩效，构建良好的工作氛围。
依据《中华人民共和国劳动法》《企业法人整治要求》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同工、临时工、劳务派遣工等。
第三条激励与表扬原则激励与表扬原则包含公平公正、激励有力、秉持竞争，兼顾合作、客观评价、有益激励、公开透亮等。
第二章员工激励措施第四条绩效激励1.依据员工的岗位和职责，进行定期绩效考核和评估，绩效评估结果将作为激励的紧要依据。
2.绩效考核结果将用于晋升、薪酬调整、年终奖金等激励措施的决策依据。
第五条薪资激励1.依据员工的工作岗位、职位、工作内容和绩效，合理设置薪资结构，并定期进行薪酬测评和调整。
2.鼓舞员工通过提升岗位等级、担负紧要职务、参加项目等方式获得更高的薪资待遇。
第六条培训激励1.鼓舞员工参加公司内外的培训机会，提升专业本领和技能水平。
2.对参加培训并取得明显成效的员工，予以相应的嘉奖，如培训费用报销、学习期间的工资补贴等。
第七条职称激励1.建立职称评审体系，对具备肯定工作经验和专业技术本领的员工，进行职称评审并授予相应职称称呼。
2.职称激励将影响员工的晋升、薪酬等相关待遇，并作为员工培训、岗位任用、重点决策等方面的紧要参考依据。
第八条项目嘉奖1.对在重点项目中表现突出的个人或团队，予以适当的项目嘉奖，以表扬其杰出的工作贡献。
2.项目嘉奖可以以奖金、荣誉、表扬证书、晋升等形式体现，具体嘉奖方式依据项目性质和员工贡献量来决议。
第三章员工表扬制度第九条优秀员工表扬1.设立年度优秀员工表扬活动，评比出具有杰出工作表现和突出贡献的员工。
2.表扬对象包含不同岗位、不同层级的员工，涵盖贡献突出、工作创新、工作态度乐观等方面。
3.优秀员工表扬活动评审工作由一系列评委构成，评委由企业领导和部门负责人构成。
第十条表扬嘉奖方式1.优秀员工表扬将采取多种嘉奖方式，包含奖金、荣誉称呼、旅游嘉奖、成长培训机会等。
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
激励员工奖励制度（精选5篇）激励员工奖励制度一、公司管理制度的制定意义不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。
新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
二、激励员工奖励制度（精选5篇）现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的激励员工奖励制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
激励员工奖励制度1一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三、奖励项目1.优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A.每月评选一次;B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;C.后勤部门可联合评比;D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。
2.优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员A.每月评选一次;B.名额1名;C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;E.总经办组织。
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案（精选26篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的激励员工绩效机制方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
激励员工绩效机制方案篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
员工激励管理制度一、什么是员工激励管理制度二、员工激励管理制度的目的三、员工激励管理制度的重要性四、员工激励管理制度的基本原则五、员工激励管理制度的实施方法六、员工激励管理制度的案例分析七、员工激励管理制度的效果评估八、结论一、什么是员工激励管理制度指的是企业为了提高员工工作积极性和创造力，通过设定一系列激励措施和奖惩机制来管理和激励员工的行为。
这些措施和机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展、员工福利等多个方面。
二、员工激励管理制度的目的员工激励管理制度的主要目的是激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和业绩。
通过适当的激励措施，员工可以更加专注和投入到工作中，感受到自己的价值和成就，从而提高整体团队和组织的绩效。
三、员工激励管理制度的重要性1. 提高员工满意度和忠诚度：激励措施可以满足员工对于薪酬、职业发展等方面的期望，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
2. 激发员工创造力：合理的激励机制可以促使员工充分发挥自身的创造力和潜力，提高工作质量和创新能力。
3. 增强企业竞争力：通过有效的激励措施，企业能够吸引和留住优秀人才，提高竞争力和市场占有率。
4. 建立良好的企业文化和团队合作氛围：激励管理制度可以帮助企业建立积极向上的文化氛围，激发团队成员之间的协作和沟通。
四、员工激励管理制度的基本原则1. 公平性：激励制度要公平公正，避免任何偏好、歧视和不公平现象的出现。
2. 个性化：激励措施要因人而异，根据员工的不同能力和表现给予相应的奖励，形成个性化的激励方案。
3. 持续性：激励制度要长期有效，不能只停留在短期奖励上，要持续激发员工的工作热情和积极性。
4. 可测量性：激励目标要具有可衡量性，员工能够明确自己的目标和奖励标准，有助于员工评估自己的业绩和进步。
五、员工激励管理制度的实施方法1. 薪酬激励：合理设定薪资结构和绩效奖金，根据绩效评估结果给予相应的薪酬激励，激发员工工作动力。
2. 职业发展：提供晋升机会和职业发展路径，为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业能力和职业素养。
公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
员工激励奖罚制度员工激励奖罚制度是企业为了提高员工工作积极性和效率而实行的一种管理措施，通过对员工的表现进行奖励和惩罚，激励他们更好地完成工作任务和达到目标。
以下是一个完整版的员工激励奖罚制度，包括制度的内容、具体实施方法和效果评估。
一、制度内容1.奖励机制（1）优秀员工奖企业每月评选出几位表现优秀的员工，并给予奖金、证书等荣誉和奖励。
评选标准包括工作成绩、创新能力、团队合作等方面。
（2）员工贡献奖对于有杰出贡献的员工，企业进行额外奖励，包括晋升、加薪、特殊福利待遇等。
这种奖励旨在激发员工的积极性，形成正向的竞争氛围。
（3）员工提名奖企业鼓励员工提名其他员工，表彰在工作中展现出的卓越表现和优秀品质，通过提名奖来增强团队凝聚力。
2.惩罚机制（1）警告和扣薪制度对于严重违反法律法规或公司规定的员工，企业可给予警告处理，并按照违规程度扣除相应部分的薪水作为惩罚。
（2）停职和降职制度对于多次违反工作纪律、损害公司利益或影响员工团队合作的员工，企业可采取停职或降职等惩罚措施，以警示其他员工。
（3）解雇制度对于严重违规或多次违反工作纪律的员工，企业有权解雇其劳动合同，结束其在企业内的工作。
二、实施方法1.制度宣传企业应将员工激励奖罚制度向全体员工进行宣传，以确保他们了解制度的内容、实施方法和预期效果。
2.评选流程（1）评选标准制定评选标准，包括岗位业绩、创新能力、思维方式等，以确保评选的公正性和科学性。
（2）评选委员会设立专门的评选委员会，由公司高层、主管部门负责人以及员工代表组成，负责评选和决定奖项的授予对象。
（3）评选周期制定评选周期，例如每月或每季度进行评选，及时激励优秀员工。
3.奖励措施（1）经济奖励优秀员工奖励可以给予一定金额的奖金，用以鼓励和激励员工的工作积极性。
（2）荣誉奖励优秀员工可以获得荣誉证书、奖杯等荣誉奖励，以表彰他们的出色表现。
（3）晋升和加薪对于有杰出贡献的员工，企业可以通过晋升和加薪等方式，提高他们的职位和待遇，以激励其他员工的努力工作和提升。
第一章总则人事政策是人事管理原则的具体体现。
**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1。
德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3。
强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4。
在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1。
统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2。
薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3．"鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1。
协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2。
激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
3。
建立团队归属感和对前途的信心要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。
四、选拔和调配政策1。
以能定职，提供发展空间在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力。
2。
通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训提供参考依据。
考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。
3．统一调配人力资源，为职员提供选择机会人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人发展提供了更多的机会和空间。
4．重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历人才的培养，需要知识和经验的积累。
人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经历安排，提高人才培养的成功率。
但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。
五、培训和发展政策1。
培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段不断更新观念，吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验，是集团发展动力的源泉，所以培训被**房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待。
2．常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、管理现状提供改进和突破的思路，改善管理人员的专业技能；在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员提供吸纳先进专业管理知识的机会。
3．对外开放，吸收其它企业先进经验他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、吸收他人之长，企业才有持续高速发展的可能。
六、跨地域管理政策1．在**房产公司化的前提下，逐步实施本地化全面移植**房产公司人事管理模式，职员以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉本地情况的优势。
培养一支对**房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍，是长期跨地域经营取得成功的保障。
2．薪金采取地区划类管理薪金体系、定级标准完全统一，根据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金管理。
3．票据各地公司不同发展阶段，采取各有侧重的外派职员薪资福利管理办法。
七、监察政策1．公司坚持守法经营守法经营是公司长远发展的基础。
2．正直、诚实是职员应具备的基本品质3．《职员职务行为准则》是职业道德的规范，是职务行为的检验标准。
第四章、劳动合同三、**房产有限公司全员合同制管理实施细则一、宗旨为明确公司与员工双方的权利与责任，规范人事管理行为，稳定员工队伍，保证公司长远发展，依照《中华人民共和国劳动法》有关原则，制定本全员合同制管理实施细则。
二、释义本细则中所称"公司职员"，下简称"职员"，指集团公司总部和下属控股、参股企业中由集团人事部审批录用的人员。
本细则所称"公司职工"，指集团各下属企业自行招聘、仅报集团人事部备案的人员。
三、签署劳动合同的范围1．集团总经理、副经理由董事会聘任，签定相应聘用合同。
2．除以下几种情况外，其它职员均需与集团合部签定劳动合同：1）工作岗位待安排的；2）目前长期病假，在医疗期内的；3）户口在其工作所在地，工作关系尚未调入集团或下属公司指定挂靠的人才交流中心；4）与其它单位订立了仍在生效的劳动合同的。
3．公司职工与共所属企业也应签定劳动合同，但需满足以下条件：1）经试用，证明符合聘用条件；2）该岗位属常设性质；3）其个人资料确已报集团人事部备案。
四、合同期限固定期限合同的截止日期一般安排每年的六月三十日，根据各类岗位的不同要求，合同期限由用人单位依据以下确定：1．总部职能部门及二级公司经理、副经理、三级公司经理合同期为5年以上；2．总部职能部门主管、二级公司部门经理、三级公司副经理合同期限为3-5年；3．薪金属高级系列职员合同期限为3-5年；4．其它职员合同期限为1-3年；5．需由公司解决户口的职员，如属调动尚在办理期间，合同期限为1年；若公司已为其解决户口调动，合同期限应保证其在公司服务时间不少于5年；6．如职员法定退休工龄满（男60岁，女55岁）在3年以内的，合同期限以法定退休日期为准；7．男性职员连续工龄满25年，女性职员连续工龄满20年，或在公司连续服务满10年，符合公司需要且本人有长期服务意愿的，可签订以法定退休日期为限的不固定期限合同。
8．公司职工合同期限为6个月至1年，但公司职超过65岁，应终止聘用，不再签署聘用合同；9．目前在岗、超过退休年龄限制的职员不应签署劳动合同，如确有需要，可改签公司职工聘用合同，但年限不得超过65周岁；10．目前在岗、超过65岁的公司职工应在原聘用合同期满后终止聘用。
五、办理程序1．合同的签订与续签由各公司人事专职人员负责填写《签订劳动合同审批表》，由所在公司负责人及分管该公司的集团副总经理审核后定期报集团人事部审批，其中主管级以上人员需报集团总经理审批。
2．对通过审批职员，各公司人事专职人员负责向其提供《**房产有限公司劳动合同签署声明》一份，由职员酚签署后，再提供统一文本的《**房产有限公司劳动合同书》二份，由各单位人事专职人员填写，职员本人签署。
声明与合同书应同时送交集团人事部。
3．由集团法定代表人或共委托的集团人事部负责人、分公司负责人代表甲方签订合同，并加盖公司公章，合同一份由集团人事部备案，另一份由职员个人保管。
4．自签订合同之日起，职员的的原身份、职级作为档案身份和档案薪金保留。
5．公司职工的合同签订由各公司自行办理，合同文本可参考《**房产有限公司劳动合同书》，并报集团人事部审核后执行。
合同由该公司法定代表人签字并加盖该公司公章，合同一份由该公司集团人事部门保管，另一份由职工个人保管。
六、注意事项1．关于薪金、福利、住房、计划生育等其它双方需约定的事项，可征询集团人事部意见后，在合同第十一条款"双方主伙需要约定的其它事项"中注明，统一合同文本不再予以特别明确；2．合同期满后，职员不愿续签合同的，需提前一个月以书面形式知会公司方可离职。
3．各单位应配合集团人事部完成劳动合同鉴证和《员工手册》办理，《员工手册》由集团人事部统一保管。
七、解释与修改权1．本细则征询职员委员会意见后，经总经理办公会讨论通过，处一九九六年六月一日开始执行，其解释权在集团人事部。
2．本细则经总经理办公会批准可进行修改。
**房产有限公司劳动合同签署声明五、劳动合同书文本根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规的规定及**房产公司《职员手册》和其它依法制定的规章制度，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，同意签订本合同。
双方共同信守本合同所列条款，并确认本合同为双方解决争议时的依据。
一．工作岗位甲方根据工作需要，聘用乙方从事________工作。
因工作情况变化，甲方有权调整乙方岗位，乙方应服从安排；如乙方认为难以适应甲方调整听岗位，可陈述理由，要求培训、调整或申请辞职。
二、合同期限甲乙双方选择以下和第--种形式确定本合同期限。
（一）固定期限_____年，合同期从______年____月____日起至______年___月___日止。
其中试用期--个月。
（二）无固定期限，合同期从_______年___月___日起至法定退休日期______年___月___日止。
三、权利保证甲方尊重和保护乙方依《劳动法》和《职员手册》所享有的各项权利。
四、工作时间乙方每日工作不超过作小时，平均每周工作时间不超过四十四小时。
甲方应当保证乙方每周至少休息一日。
若因生产经营需处长工作时间，须由主管经理签署意见，并按〈劳动法〉规定执行。
五、工资和福利待遇（一）工资乙方工资待遇按甲方依法确定的工资分配制度、方攻标准执行，签订本合同时，甲方有责任向乙方作出明确说明。
但甲方支付给巳方的工资不得低于当地政府公布的当年度最低工资标准。
甲方每月___日为发薪日，若发薪日适逢周日、公众假日或公司统一假期，则于下一个工作日内支付。
超过此日期的，甲方从第六日起每日另按拖欠工资总额的1%赔偿乙方。
（二）假期乙方在合同期内的各种节目、假日均按国家用甲方有关规定执行；乙方因工负伤及女职员孕期、产期、哺乳期待遇按国家规定执行。
（三）补贴乙方在合同期内各种补贴、福利费，按甲方依法制定的有关规定执行。
（四）住房乙方试用期满，甲、乙双方视其具体情况商定解决乙方住房问题，乙方入隹需遵守〈公司住房管理规定〉六、劳动保护和劳动条件甲方必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全、卫生条件和工作场地。
七、社会保险甲方必须按公司所在地政府的有关政策规定，为乙方办理社会保险按规定交纳社会保险费。
八、劳动纪律乙方在合同期内必须做到：（一）严格遵守国这朋关法律、法规，遵守甲方制订的符合国家有关规定的各项规章制度，维护甲方的集体荣誉和对外信誉，严守甲方机密，具备良好的责任感和职业道德；（二）忠于职守、熟悉业务、高效率地完成本职工作；（三）公私分明，不利用甲方资源谋取私利；（四）团结协作，维护良好的人际关系。
