110变电站改造工程_施工组织设计[1]
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110KV变电站工程施工组织设计施工单位:编制日期:目录1、工程概况 (1)2、施工部署 (1)3、施工准备 (1)4、施工组织部署 (5)5、工期目标 (10)6、质量保证措施、 (10)7、安全生产 (13)8、环境保护及文明施工 (21)110KV变电站工程施工组织设计一、工程概况二、施工部署本工程场地平整,采用挖掘机挖土,自卸汽车运土,运距大约10公里,土方开挖完成即用挖掘机开挖围墙基础.三、施工准备1.技术准备:利用开工前的时间及时组织各有关人员认真学习图纸,领会图纸意图,组织图纸会审,编制施工预算及材料供应计划,做好前期工程技术资料和现场资料及后期工程技术资料的准备工作。
2.材料机具准备:编制材料、机械设备进场计划,开工同时完成现场临时设施的修建,做好施工现场临时用水、用电、道路的布置和安装,做好工程几大材的购进工作,和冬季施工设施、设备和材料的采购及购进工作。
3.管理工作准备:组织施工力量,做好施工队伍的工种编制及施工分工,合理调配劳动力,做好进场人员的安全教育和岗位技术培训。
落实组织管理机构和人员编制,制定各项管理制度和任务目标。
4.施工组织部署:为保证本工程的质量、安全和工期达到承诺的目标,本工程将作为我公司今年的重点工程在管理层、施工力量、机械设备等各方面给予重点支持。
抽调懂技术、善管理、能力强的管理人员组织项目经理部(项目部人员配备见附表)下设专业组。
劳务层由本公司的自有力量组成,以保证施工需要。
5.项目班子:由项目经理、项目总工、项目技术负责人组成,负责工程的组织、决策、协调,对工程的进度、质量、成本、安全和现场文明施工全面负责。
6.专业组:技术组:编制和贯彻施工组织设计,对分项工程和施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更手续,汇集各种技术资料。
工程组:制定和实施生产计划,调配施工人员和施工工序衔接,组织质量、安全检查、监督落实整改方案,完成统计,反馈工程任务完成情况。
目录第一章工程概况及施工准备1.1 工程概况1.2 工程特点1.3施工准备工作第二章施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构关系图2.2 各主要管理机构的职责2.3 工程主要负责人简介2.4 项目部与业主、运行单位、监理及设计的工作配合2.2 主要管理人员配备及简历2.3 主要管理人员管理职责及权限2.4 内部经济责任2.5 公司对项目的保障第三章施工现场平面布置图3.1 材料堆放3.2 施工用电、用水3.3 现场临时设施第四章施工方案4.1 施工准备4.2 施工工序总体安排4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.4雨季施工措施4.5 技术管理第五章工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求5.2 施工进度计划网络图5.3 工程主要设备及材料进场计划第六章质量管理6.1 质量目标6.2 质量管理保证体系及管理措施6.3 质量管理机构的主要职责6.4 质量管理措施6.5 质量管理及检验标准6.6 质量保证技术措施第七章职业健康及安全管理7.1 职业健康安全管理措施7.2 职业健康安全管理职责7.3 职业健康安全设施配置7.4 职业健康安全保证措施7.5 职业健康安全薄弱环节及预防措施7.6 重要和特殊工序安全过程控制第八章文明施工管理和环境保护8.1 文明施工的目标、组织机构8.2 文明施工管理措施8.3 文明施工考核、管理办法8.4 环境保护第九章计划、统计和信息管理9.1 计划、统计报表9.2 信息管理及措施第十章工程验收和投产10.1 验收10.2 投产第十一章竣工资料及施工记录的移交11.1 移交程序11.2 竣工资料第一章工程概况及施工准备1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程名称:110kV塘綴变电站改造工程。
建设单位:广东省电网湛江吴川供电局。
设计单位:湛江雷能电力设计有限公司。
要求工期:实际施工工期为天(不包括拆旧和停电作业时间),开工日期以批准的开工报告为准。
质量要求:满足国家或电力施工验收规范,达到质量评级的合格标准和达标投产要求。
110kV变电站施工组织设计1. 引言本文档旨在对110kV变电站的施工组织进行设计,确保施工过程安全、高效、有序进行。
变电站施工组织设计是保证工程质量的重要环节,必须合理规划和组织各项施工活动。
2. 施工组织原则在进行110kV变电站施工组织设计时,应遵循以下原则:- 安全第一:确保施工过程中的人员和设备安全;- 高效有序:合理安排施工流程,提高施工效率;- 资源合理利用:合理安排人力、物力等资源,并保障其有效利用;- 项目管理:建立有效的监督和管理机制,确保项目按计划进行;- 环境保护:采取措施减少对周围环境的影响。
3. 施工组织设计内容110kV变电站施工组织设计的主要内容包括但不限于以下几个方面:3.1 施工流程设计对110kV变电站的施工流程进行细化和安排,并确定各个施工阶段的主要任务和时间要求。
确保施工过程按序进行,减少施工期间的可能冲突和延误。
3.2 施工资源配置合理安排施工所需的人力、物力和财力等资源,确保它们能够按时、按量到位。
在资源配置过程中,要考虑资源之间的协调和利用效率,从而降低成本并提高施工效率。
3.3 安全管理制定详细的安全管理措施和工作规范,确保施工现场的安全和人员的健康。
包括但不限于施工现场的安全巡查、安全培训、安全设备的配备等。
3.4 质量控制制定质量控制方案,明确各个施工阶段的质量要求和控制点。
通过有效的质量控制措施,确保变电站的施工质量符合相关标准和要求。
3.5 进度管理建立项目进度管理机制,监控施工进度,并及时调整和协调各个施工任务。
确保按时完成各项施工任务,保证整个工程项目的进度。
3.6 环境保护采取措施减少施工对周围环境的影响,确保施工过程符合环境保护要求。
包括但不限于噪音控制、污水处理、废物处理等环保措施的执行。
4. 总结本文档对110kV变电站施工组织设计进行了简要介绍,并提出了施工组织设计的原则和内容。
施工组织设计的合理规划和组织对于保证工程质量和进度至关重要,需根据具体情况进行详细的设计和实施。
110kV变电站综合⾃动化系统改造⼯程施⼯组织设计⽬录⼀、施⼯组织设计纲要 (1)(⼀) ⼯程概况及特点 (1)1.1 ⼯程概况 (1)1.1.1⼯程简述 (1)1.1.2⼯程规模 (1)1.1.3⼯程承包⽅式 (2)1.2 ⼯程特点 (2)1.2.1⼯程设计特点 (2)1.2.2⼯程施⼯特点 (3)1.2.3影响施⼯的主要和特殊环节分析 (3)(⼆)施⼯现场平⾯布置图 (4)2.1 施⼯现场平⾯布置图 (4)2.2 施⼯现场平⾯布置原则 (4)2.3 施⼯总平⾯管理 (4)2.4 临时设施布置 (5)2.5 施⼯⽤电布置 (5)2.6 施⼯⽤⽔布置 (6)2.7 消防措施设置 (6)2.8 现场环境保护 (6)(三)施⼯⽅案 (7)3.1 施⼯准备 (7)3.1.1施⼯技术和资料准备 (7)3.1.2材料供应准备 (8)3.1.3施⼯通讯准备 (8)3.1.4施⼯现场准备 (9)3.1.5施⼯机具供应 (9)3.1.6施⼯⼒量配置 (10)3.1.7⽣活及办公设施配置 (11)3.2 施⼯⼯序总体安排 (12)3.2.1不停电阶段主要⼯作 (12)3.2.2停电阶段的主要⼯作 (12)3.2.3施⼯⼯序总体控制流程 (13)3.3 主要⼯序和特殊⼯序的施⼯⽅法 (15)3.3.1⽼旧电缆拆除 (15)3.3.2新电缆敷设及⼆次接线施⼯ (17)3.3.3旧屏柜拆除 (20)3.3.4新增屏柜安装 (21)3.3.5盘、柜上的电器元件安装 (22)3.3.6电⽓调试⽅案 (23)3.3.7后台监控系统调试⽅案 (29)3.4 风险评估 (33)3.4 应急处理措施 (36)(四)⼯期及施⼯进度计划 (37)4.1 ⼯期规划及要求 (37)4.1.1 ⼯期总体规划依据 (37)4.1.2停电要求 (38)4.2 ⼯期保证措施 (40)4.3 施⼯资源计划 (42)4.4 施⼯进度计划分析 (46)4.5 计划控制 (47)(五)质量⽬标、质量保证体系及技术组织措施 (51) 5.1 质量⽬标 (51)5.2 质量管理组织机构及主要职责 (52)5.3 质量管理的措施 (54)5.4 质量管理及检验标准 (59)5.5 质量保证技术措施 (62)5.6 ⼯程质量薄弱环节预测及预防措施 (64)5.7⼯程达标投产、创优措施 (64)5.8 执⾏强制性条⽂的⽅案及措施 (67)(六)安全⽬标、安全保证体系及技术组织措施 (68) 6.1 职业健康安全保证体系及管理措施 (68)6.2 职业健康安全管理组织机构及主要职责 (69)6.3 职业健康安全保证措施 (74)6.4 职业健康安全薄弱环节及预防措施 (77)6.5 重要施⼯⽅案和特殊⼯序安全过程控制 (80)6.5.1 焊接施⼯的安全过程控制 (80)6.5.2 吊装作业安全措施 (81)6.5.3 施⼯⽤电安全措施 (81)6.5.4设备搬运及开箱、安装安全措施 (81)6.5.5控制电缆敷设与电缆头制作安全措施 (82)6.5.6现场调试作业安全措施 (82)(七)环境保护及⽂明施⼯ (83)7.1 环境保护 (83)7.2 环境保护⽬标及措施 (84)7.3节能降耗措施 (89)7.4 ⽂明施⼯的⽬标、组织机构 (92)7.5 ⽂明施⼯管理措施 (93)7.6 ⽂明施⼯考核、管理办法 (94)(⼋)计划、统计与信息管理 (95)8.1 计划、统计报表 (95)8.2 信息管理 (95)8.3 电⼦化移交 (97)(九)作业现场组织机构 (97)9.1 施⼯现场组织机构图 (97)9.2主要项⽬负责⼈及部门职责 (98)⼆、项⽬管理机构 (102)(⼀)组织机构组成表、关系图 (102)(⼆)⼯程主要负责⼈简介 (103)三、技术差异表 (108)⼀、施⼯组织设计纲要(⼀) ⼯程概况及特点1.1 ⼯程概况1.1.1⼯程简述⼯程名称:110kV观澜变电站综合⾃动化系统改造⼯程招标⼈:深圳供电局有限公司项⽬建设单位:深圳供电局有限公司投标单位:河南恒润电⼒⼯程有限公司计划⼯期:458⽇历天,计划开⼯⽇期2013年09⽉30⽇,计划竣⼯⽇期2014年12⽉31 ⽇。
110kv 变电站施工组织设计方案一、工程概略及特色1.1 工程概略工程简述:镇远220KVA变电所是为认识决黔东南地域枯水期电力严重不足,及电网向省外供电的输变电工程中的一个重要工程。
镇远 220KVA变电所所址位于镇远县以西约 12km的白坪村云榜组。
1.1.2 工程规模:电压等级 220/110 /35kV。
主变容量:远期 2×15MVA,本期建设 1×15MVA,围墙外留有扩建第三台的可能。
220KV 出线:本期 2 回,最后 8 回。
110KV 出线:本期 5 回,最后 8 回。
10KV 无功赔偿电容:本期 4×7200Kvar, 最后 8×7200Kvar。
工程承包围:依照工程施工图(工程量不包含三通一平、档墙、围墙、通信、运动、调试)。
1. 14 地质及地貌状况及气象条件:.专业 .专注 .变电所区地貌为一溶蚀残丘,地面标高 674~692m,相对高差约 18m。
南部及中部地势较高,主要为旱地;西、北、东三侧为低洼沟谷,遍及水田、砖窑,受砖场取土影响,地形较为凌乱。
所区地层为上部第四系残、坡积的红黏土,下部基岩为浅海相白云岩。
场所地表岩溶形态为溶沟及沟槽,发育不显然,对场所稳固性无破坏性影响。
因为变电所地势较高,不受百年一遇洪水影响。
1.1.5 交通状况 : 变电站位于镇远县至施秉县公路旁,距 300 多公里,距县城约 12 公里,变电站距公路约 350 米(无路),进场后需立刻修筑进站公路。
火车通城,对大件运输较为有益,交通状况比较理想。
1.2 工程特色1.2.1 设计特色:①土建一次性建成(留有扩建余地),电气分期建成;②控制室、110KV继电器室、通信室等构成综合楼(两至三层),其余隶属建筑面积较小;③消防设备齐备,主变设有水喷雾消防系统。
④电气主接线:220KV采纳双母线带旁路母线接线, 110KV采纳双母线带旁路母线接线, 10KV采纳单母线分段接线。
目录第一章工程概况及施工准备1.1 工程概况1.2 工程特点1.3施工准备工作第二章施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构关系图2.2 各主要管理机构的职责2.3 工程主要负责人简介2.4 项目部与业主、运行单位、监理及设计的工作配合2.2 主要管理人员配备及简历2.3 主要管理人员管理职责及权限2.4 内部经济责任2.5 公司对项目的保障第三章施工现场平面布置图3.1 材料堆放3.2 施工用电、用水3.3 现场临时设施第四章施工方案4.1 施工准备4.2 施工工序总体安排4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.4雨季施工措施4.5 技术管理第五章工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求5.2 施工进度计划网络图5.3 工程主要设备及材料进场计划第六章质量管理6.1 质量目标6.2 质量管理保证体系及管理措施6.3 质量管理机构的主要职责6.4 质量管理措施6.5 质量管理及检验标准6.6 质量保证技术措施第七章职业健康及安全管理7.1 职业健康安全管理措施7.2 职业健康安全管理职责7.3 职业健康安全设施配置7.4 职业健康安全保证措施7.5 职业健康安全薄弱环节及预防措施7.6 重要和特殊工序安全过程控制第八章文明施工管理和环境保护8.1 文明施工的目标、组织机构8.2 文明施工管理措施8.3 文明施工考核、管理办法8.4 环境保护第九章计划、统计和信息管理9.1 计划、统计报表9.2 信息管理及措施第十章工程验收和投产10.1 验收10.2 投产第十一章竣工资料及施工记录的移交11.1 移交程序11.2 竣工资料第一章工程概况及施工准备1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程名称:110kV塘綴变电站改造工程。
建设单位:广东省电网湛江吴川供电局。
设计单位:湛江雷能电力设计有限公司。
要求工期:实际施工工期为天(不包括拆旧和停电作业时间),开工日期以批准的开工报告为准。
质量要求:满足国家或电力施工验收规范,达到质量评级的合格标准和达标投产要求。
目录第一章工程概况及施工准备1.1 工程概况1.2 工程特点1.3施工准备工作第二章施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构关系图2.2 各主要管理机构的职责2.3 工程主要负责人简介2.4 项目部与业主、运行单位、监理及设计的工作配合2.2 主要管理人员配备及简历2.3 主要管理人员管理职责及权限2.4 内部经济责任2.5 公司对项目的保障第三章施工现场平面布置图3.1 材料堆放3.2 施工用电、用水3.3 现场临时设施第四章施工方案4.1 施工准备4.2 施工工序总体安排4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.4雨季施工措施4.5 技术管理第五章工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求5.2 施工进度计划网络图5.3 工程主要设备及材料进场计划第六章质量管理6.1 质量目标6.2 质量管理保证体系及管理措施6.3 质量管理机构的主要职责6.4 质量管理措施6.5 质量管理及检验标准6.6 质量保证技术措施第七章职业健康及安全管理7.1 职业健康安全管理措施7.2 职业健康安全管理职责7.3 职业健康安全设施配置7.4 职业健康安全保证措施7.5 职业健康安全薄弱环节及预防措施7.6 重要和特殊工序安全过程控制第八章文明施工管理和环境保护8.1 文明施工的目标、组织机构8.2 文明施工管理措施8.3 文明施工考核、管理办法8.4 环境保护第九章计划、统计和信息管理9.1 计划、统计报表9.2 信息管理及措施第十章工程验收和投产10.1 验收10.2 投产第十一章竣工资料及施工记录的移交11.1 移交程序11.2 竣工资料第一章工程概况及施工准备1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程名称:110kV塘缀变电站改造工程。
建设单位:广东省电网湛江吴川供电局。
设计单位:湛江雷能电力设计有限公司。
要求工期:实际施工工期为天(不包括拆旧和停电作业时间),开工日期以批准的开工报告为准。
质量要求:满足国家或电力施工验收规范,达到质量评级的合格标准和达标投产要求。
110kV输变电工程施工组织设计目录编制依据 (1)第一章工程概况与工程实施条件分析 (3)一、工程概述 (3)二、工程性质及特点分析 (3)三、工程规模 (3)四、工期要求 (4)五、布置形式 (4)六、工程涉及的主要单位 (4)七、电气施工依据及内容 (4)八、线路部分 (7)第二章项目施工管理组织机构 (11)一、施工项目组织机构 (11)二、施工项目组织原则 (11)三、人员及部门职责 (11)第三章施工项目平面布置 (16)一、施工项目总体平面布置 (16)二、施工项目临时用电、临时用水总体布置 (17)三、施工项目消防总体布置 (17)第四章施工方案 (18)一、施工技术和资料准备 (18)二、施工力量配置计划 (18)三、主要施工机具选择、施工机具需求计划 (19)四、主要工序和特殊工序的施工方法 (19)五、材料准备 (47)六、施工成本的控制措施 (48)第五章工期及施工进度计划 (55)一、施工进度计划网络图 (55)二、工程综合进度保证措施 (55)三、主要施工设备及材料供应计划 (55)四、设计图纸需求计划 (56)第六章物资管理 (57)一、物资的交接 (57)二、开箱检查工作 (57)三、物资入库管理 (58)第七章质量管理 (59)一、质量目标、管理组织机构及职责 (59)二、质量管理措施 (61)三、质量体系及管理方针 (65)四、质量管理及检验的标准 (67)五、质量保修承诺 (69)六、质量保证技术措施 (69)第八章安全管理 (72)一、安全目标承诺、安全管理组织机构 (72)二、安全管理主要职责、安全管理制度 (72)三、安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法 (75)四、重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 (76)第九章环境保护与文明施工 (78)一、安全文明施工及环境保护目标 (78)二、环境因素分析及控制措施 (78)三、安全文明施工标准化措施 (79)第十章工程分包管理 (80)第十一章标准工艺应用 (84)一、变电部分 (84)二、线路部分 (88)第十二章计划、统计与信息管理 (90)一、计划、统计报表的编制与传递 (90)二、信息管理 (91)三、资料管理 (92)第十三章施工科技创新 (95)一、采用新机具、新材料 (95)二、新施工工艺 (95)第十四章工程协调 (96)一、沟通、交流图 (96)二、与各方的协调、沟通、交流 (96)三、技术偏离表 (98)四、施工组织设计附件 (99)附件1 拟投入本标段的主要施工设备表 (99)附件2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (104)附件3 劳动力计划表 (105)附件4 计划开、竣工日期和施工进度网络图 (106)附件5 施工总平面图 (107)附件6 临时用地表 (108)附件7 项目管理机构 (109)附件8 拟分包项目情况表 (110)编制依据1编制依据1.1昌都二站110kV输变电工程工程合同。
第一章编制说明及编制依据 0第一节编制说明 0第二节编制依据 0第二章工程概况 (2)第一节变电站电气部分概况 (2)第二节工期和设备采购概况 (3)第三章施工准备 (4)第一节技术准备 (4)第二节施工机具和仪器准备工作 (5)第三节劳动力部署 (6)第四节主要材料和设备供应计划 (6)第五节施工现场准备 (7)第四章现场施工组织机构 (8)第一节现场管理机构图 (8)第二节项目主要负责人及各部门职责 (8)第三节生产现场的保障作用 (10)第五章施工方案 (10)第一节施工准备 (10)第二节施工工序总体规划 (13)第三节电气主要施工方法 (13)第五节工程成本控制措施 (64)第六章工期及施工进度计划 (64)第一节工期规划及要求 (64)第三节影响工期的主要因素 (65)第四节保证工期的技术措施 (65)第五节计划控制 (67)第六节不可抗力的认定 (69)第七章质量管理 (70)第一节质量目标 (70)第二节质量管理组织机构及主要职责 (70)第三节质量保证技术措施 (72)第四节质量管理及检验的标准 (73)第五节工程质量保证技术措施 (74)第八章安全管理 (76)第一节安全目标 (76)第二节安全管理组织机构及主要职责 (76)第三节安全管理制度及办法 (79)第四节安全组织技术措施 (81)第五节施工过程的安全控制 (83)第九章工程分包管理 (87)第一节工程分包的原因及范围 (87)第二节分包商选择条件 (88)第三节分包工程的管理 (88)第十章环境保护及文明施工 (89)第一节环境保护 (89)第三节文明施工 (90)第四节文明施工考核和管理办法 (92)第十一章计划、统计和信息管理 (93)第一节计划、统计报表的编制与传递 (93)第二节信息管理 (93)第三节竣工资料及施工记录的移交 (94)附图:110kV某变电站工程施工进度计划横道图 (100)第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本《施工组织设计》作为指导110kV某变电站工程电气施工工作的进行,是变电站电气安装分项工程施工的主要依据,编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划、机械设备及周转材料配备,主要技术方案及措施,安全保证措施,文明施工及降低成本,推广新技术等因素作了充分考虑,突出其科学性及可行性,严格保证工程质量和工程进度,确保工程如期完工。
110千伏变改建工程施工组织设计第一章工程概况及特点1、工程概况及规模本工程为QQ 110千伏变改建工程,是为提高赣东北地区电网安全稳定运行能力,满足QQ 区域内负荷不断增长的需要,对在运行110千伏QQ 变电站进行改造。
本工程由江西赣东北电力设计有限责任公司设计,乐平赣东北新星实业总公司施工。
本次改建工程总体工作量主要有:将10KV高压室10KVⅠ段母线开关柜原电磁式操作机构更换为弹簧操动机构,共计8台,更换110KV鄱芦线111、档芦线112开关(断路器)共计2台,更换110KV鄱芦线1111、1113,档芦线1122、1123、#1主变1011、1013,110KVⅠ母电压互感器1511刀闸,共计7组,110KV母线分段1311、110KVⅡ母电压互感器1522、#2主变1022、1023刀闸操作机构更换为电动操作机构,共计4台,将35KVⅠ母电压互感器3511,芦鸣一线3111、3113,35KV母线分段3311,#2主变3022、3023刀闸操作机构更换为电动操作机构,共计6台,更换35KV芦古线313、芦鸣二线312、#1主变35KV侧301开关间隔所有设备,更换Ⅱ母电压互感器3522刀闸,更换1#主变中性点刀闸,35KV所有间隔端子箱,更换10KV电容器组户外刀闸,共计4组;改造变电站照明系统,控制室门窗及进站大门,户外设备构支架防腐,更换#1主变保护屏、测控屏,#2主变测控屏,配制公共测控柜1块,含综合测控装置两套,110kV鄱芦线和芦垱线保护屏、测控屏(其中鄱芦线为光纤纵差动保护),35kV 古南线保护测控屏,所有间隔更换端子箱,10kV I段开关柜二次设备及面板,新增运动通讯设备转换装置1套,卫星对时装置1套,网络交换机两台等附件,新增变电站二次设备的接地、防雷及抗干扰铜网、火灾自动报警系统、安全警卫及图像监控系统,微机五防闭锁装置等。
更换的设备类型及数量表2、施工环境及工程特点QQ 110KV变电站地处鄱阳县QQ 镇,邻鄱阳至鹰潭公路,周边环境较好,交通较便利,本次改建工程施工期间为春、夏之季,雨水较多。
目录第一章工程概况及施工准备1.1 工程概况1.2 工程特点1.3施工准备工作第二章施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构关系图2.2 各主要管理机构的职责2.3 工程主要负责人简介2.4 项目部与业主、运行单位、监理及设计的工作配合2.2 主要管理人员配备及简历2.3 主要管理人员管理职责及权限2.4 内部经济责任2.5 公司对项目的保障第三章施工现场平面布置图3.1 材料堆放3.2 施工用电、用水3.3 现场临时设施第四章施工方案4.1 施工准备4.2 施工工序总体安排4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.4雨季施工措施4.5 技术管理第五章工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求5.2 施工进度计划网络图5.3 工程主要设备及材料进场计划第六章质量管理6.1 质量目标6.2 质量管理保证体系及管理措施6.3 质量管理机构的主要职责6.4 质量管理措施6.5 质量管理及检验标准6.6 质量保证技术措施第七章职业健康及安全管理7.1 职业健康安全管理措施7.2 职业健康安全管理职责7.3 职业健康安全设施配置7.4 职业健康安全保证措施7.5 职业健康安全薄弱环节及预防措施7.6 重要和特殊工序安全过程控制第八章文明施工管理和环境保护8.1 文明施工的目标、组织机构8.2 文明施工管理措施8.3 文明施工考核、管理办法8.4 环境保护第九章计划、统计和信息管理9.1 计划、统计报表9.2 信息管理及措施第十章工程验收和投产10.1 验收10.2 投产第十一章竣工资料及施工记录的移交11.1 移交程序11.2 竣工资料第一章工程概况及施工准备1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程名称:110kV塘綴变电站改造工程。
建设单位:广东省电网湛江吴川供电局。
设计单位:湛江雷能电力设计有限公司。
要求工期:实际施工工期为天(不包括拆旧和停电作业时间),开工日期以批准的开工报告为准。
质量要求:满足国家或电力施工验收规范,达到质量评级的合格标准和达标投产要求。
安全目标要求:不发生人身死亡、重伤事故;不发生一般施工机械设备损坏事故;不发生一般火灾事故;不发生重大质量事故;不发生负同等责任以上的重大交通事故。
建设地点:湛江市塘綴镇110kV塘綴变电站。
1.1.2 工程建设规模分:改造110kV坡塘线进线间隔1个,新建#2主变110kV进线间隔1个,拆除原#1主变110kV进线间隔,改造110kV母线设备间隔1个,更换所有间隔端子箱。
新建中性点设备及10kV低压进线,拆除原#1主变、主变中性点设备及主变低压侧母线桥,10kV部分:拆除现有的GG-1A开关柜和电容器,新建10kV中置式开关柜;新建10kV电容器组。
改造全站接地网,更换站用电柜,新建警传室照明,改造户外场地照明和高压室照明。
对原有主控楼及10kV高压室重新装修;增建消防泵房消防水池1座;增建事故油池1座,对站内所有电缆沟进行改造约:电缆沟改造,新建警传室等相应设备构支架基础。
1.1.3 工程承包方式范围土建工程包工包料;安装工程包工和部分包料(设备和主要材料由甲方提供)、调试(单体调试、分系统调试、整组调试、启动试运行)。
工程承包范围详见建筑、安装、调试工程的施工图纸工程内容。
1.1.4 交通情况本工程位于湛江市塘綴镇110kV塘綴变电站内,道路通畅,运输交通十分便利。
1.2 工程特点1.2.1 现场施工条件及特点本期工程要建设的内容主要有:110kV坡塘线进线间隔1个,新建#2主变110kV进线间隔1个,拆除原#1主变110kV进线间隔,改造110kV母线设备间隔1个,更换所有间隔端子箱。
新建中性点设备及10kV低压进线,拆除原#1主变、主变中性点设备及主变低压侧母线桥,10kV部分:拆除现有的GG-1A开关柜和电容器,新建10kV中置式开关柜;新建10kV电容器组。
改造全站接地网,更换站用电柜,新建警传室照明,改造户外场地照明和高压室照明。
对原有主控楼及10kV 高压室重新装修;增建消防泵房消防水池1座;增建事故油池1座,对站内所有电缆沟进行改造约:电缆沟改造,新建警传室等相应设备构支架基础。
1.2.2 临时设施及施工用水、用电(1)工程建设区位于110kV塘綴变电站内,可充分依托变电站原有的资源,施工期间的电源、水源由甲方就近引接到电表计量点,以满足施工需要。
电表后的线路由施工方装设,应满足施工安全用电相关规范。
(2)施工用水、用电引接应提前与相关部门联系协商,做好与当地部门和单位的协调工作。
(3)临时设施须征求运行单位吴川供电局的许可,搭建在变电站运行区的大门外。
(4)在施工中如发现施工图纸与实际情况不符的地方应及时提出,不能机械的按图施工,应及时与设计、甲方及监理联系、解决。
(5)协调处理地方关系,充分利用地方优势,文明施工,及时解决地方矛盾。
1.3施工准备工作1.3.1 组建项目经理部开工前,着手组建项目经理部,项目经理及主要管理人员、投入的施工力量随时准备到位。
项目经理必须取得项目经理资质证书,才能在项目经理岗位上从事项目管理工作,且应符合其资质等级允许的管理范围。
在运行单位配合下联系安装项目经理部的有线电话,配备传真、计算机等必要的办公设备,进场后应把项目部的地址、邮政编码、电话、传真号码、电子邮件以及项目部主要管理人员的联系电话报监理单位和建设单位。
1.3.2施工图会审我公司领取施工图纸后应及时组织专业技术人员审阅施工图。
在领到施工图纸后7个工作日内填写《施工图纸会审申请》向建设单位申请进行施工图会审,审阅施工图时提出的问题随申请一起报送。
1.3.3 编制施工作业指导书1.3.4原材料准备。
根据施工进度计划采购原材料,保证连续施工的需要。
选取有资质的厂家生产、并取样进行化验分析符合国家有关规定标准后,方可采购。
要求供货厂家必须有完备的产品合格证、化验报告和材质证明书。
1.3.5技术交底和安全培训。
在项目工程开工前,按《电力建设工程施工技术管理导则》的要求对有关人员进行技术交底。
针对工程项目特点,对所有进场职工进行安全教育和安全规程学习,经考试合格后方能进场。
第二章施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构关系图本工程实行施工项目管理,设立项目经理部,由公司经理直接领导,接受业主及委托的监理公司的监督和指导。
施工现场组织机构设置及其关系如下图。
图2-1 施工现场组织机构关系图2.2 各主要管理机构的职责2.2.1 公司总部2.2.1.1 项目主管:负责贯彻、落实公司总经理对项目部的要求,并指导项目部的工作。
2.2.1.2 技术主管:根据设计及规程、规范的要求,对工程施工实施全过程的质量控制,并督促指导项目部的技术工作。
2.2.1.3 质检主管:根据设计、规程、规范及厂家说明书的要求,负责督促指导项目部的质量检查工作。
2.2.1.4 安监主管:根据施工特点及安全规程的要求,负责督促指导项目部的安全施工。
2.2.1.5 材料主管:根据工程施工的要求,保证项目部现场材料的需要。
2.2.2 施工现场2.2.2.1 项目经理项目经理是公司法人代表在本工程的全权委托代理人,对内是项目实施全过程的工作总负责人,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者。
全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作;对工程安全、质量、工期目标全面负责;配合甲方负责落实在施工期间的协调工作。
项目经理主要职责如下:1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责等。
3 组织编制工程项目组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
4 根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
5 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。
6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。
7 严格财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2.2.2.2 计财组负责进行工程的综合计划、统计工作,每月向甲方、监理报送有关的统计报表,负责向甲方、监理报送下季度形象进度计划,并同时提供书面资料;负责工程的合同管理,预算管理,成本核算,制订项目日用款计划;配合甲方进行项目审计和竣工结算工作。
2.2.2.3 技术组负责质量计划、施工方案、技术措施的编制;负责进行整个工程的施工过程控制,解决施工中出现的技术问题;负责或参与对施工人员进行安全、质量、技术交底;负责技术标准、施工图纸等技术资料的管理;负责文明施工管理,制定文明施工实施考核办法,并监督实施;根据甲方对环保的要求,提出施工的环保技术措施;配合现场质安人员对施工质量和安全检查;负责工程技术总结及竣工资料整理。
2.2.2.4 质安组按照甲方、监理的要求对工程实施质量安全监督;负责施工的质量安全管理工作;负责工程检验、测量、试验以及工程移交资料的管理工作;审核质量记录;配合甲方、监理进行验收及质量验评工作;负责向甲方、监理提交质量文件等资料文件;负责施工现场的安全监督监护工作;负责施工人员的安全教育管理;负责进行安全用具、用品和设施的检查工作。
2.2.2.5 材料组负责甲方供应材料的监造、催交、验收、清点工作;负责按施工计划进行材料的采购、检验、运输、保管、标识工作;负责采购、进货检验文件和资料的管理。
2.3 项目部与业主、运行单位、监理及设计的工作配合2.3.1 开工前向监理单位提交施工组织设计,接受监理单位对本工程施工质量的监理并积极支持和配合监理单位的工作。
2.3.2 用于工程正式施工的图纸,必须经业主(运行单位)组织进行施工图会审,施工单位将认真参与图纸会审。
会审过的施工图、设计变更、材料代用和其他技术文件,是本工程施工的依据。
2.3.3 施工单位应认真复核施工图纸,发现问题及时向工地设计代表反映,并按设计管理制度办理签证手续,施工单位不能自行改变设计。
施工期间设计将派出工地代表,解决设计资料中的疑点,处理现场与设计不符的问题。
2.3.4 所有的设计变更都由设计出具设计变更通知,由监理工程师或甲方签署意见后施工单位才能正式施工。