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押题宝典注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)单选题（共30题）1、（2020年真题）宝灵公司是一家牙膏生产企业。
目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。
在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。
A.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额【答案】 B2、为了保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。
W公司一方面合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，另一方面借助公司治理结构来实现内部治理。
建立起所有者对经营者的一种监督与制衡机制。
上述材料体现了（）。
A.公司治理基础设施B.狭义的公司治理C.广义的公司治理D.公司外部治理机制【答案】 B3、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。
下列各项中，体现互动互补作用力的是（）。
A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额C.某房地产公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存【答案】 C4、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。
下列各项中，体现该要素作用的是（）。
A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】 B5、达能实业拟开始实施新战略，下列关于战略实施阶段工作内容说法正确的是（）。
A.调整和完善企业的组织结构，使组织结构成为公司战略目标的驱动力和重要支撑B.协调好企业战略与组织结构的矛盾即可C.推进企业文化的建设，使之适合公司战略的定位D.采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式【答案】 D6、在管理风险时，最有效的做法是（）。
会展企业战略管理考试复习资料第一章会展经济与会展企业? 掌握中国会展经济的布局与现状。
第一节会展活动与会展企业基于中国古文化，可以将“会展”解释为：聚集资源，传播知识与友谊。
欧洲是现代会展的发源地，也是现代会展最为发达和繁荣的地区。
美国是会展经济方面的后起之秀，目前在展览总量、会议总量方面均居世界首位。
亚太地区也经常使用MICE（Meeting,Incentive,Convention, and Exhibition）来作为会展的英文关键词，分别代表公司会议、奖励旅游、协会与社团组织的会议和展览。
本书对会展的定义，就是在某一预定的时空内，以展示和交流为主要手段，以会议、展览、奖励旅游、节庆活动为主要形式，并具有一定规模的集体性活动。
如果把会展外延按照中心——外围结构进行划分的话，其中，会议和展览属于核心层，节事活动属于中间层，而奖励旅游则属于外围层。
具体见图1.1所示。
二、会展企业的类型根据企业在会展业中的职能、分工及作用不同，将会展企业划分为会展核心企业、会展辅助企业和会展外延企业三种类型。
（一）会展核心企业会展核心企业是指从事会展服务的筹划、组织和管理的企业，主要包括专业会议组织者（PCO）、专业展览组织者（PEO）和目的地管理公司（DMC）（二）会展辅助企业会展辅助企业是为会展活动提供场馆、设施和服务的企业组织，通常由场馆企业、会展设计及搭建公司、会展服务机构等组成，（三）会展外延企业会展外延企业是指由于会展服务拉动产业链而产生的企业类型。
会展服务的专业化和外部化也己成为国内外会展业发展的一个重要趋势。
而且，随着会展经济的快速发展和会展业态的逐步成熟，会展企业层次结构边界交叉、重叠的现象不断发生，部分业务呈现出融合生长的一体化趋势。
1。
会展企业战略管理模拟题
展企业战略管理模拟题可以涉及许多方面，例如市场分析、竞
争策略、组织结构、资源配置、风险管理等。
以下是一个可能的模
拟题：
假设你是一家新兴的会展企业的高管，公司计划扩大业务范围，进军国际市场。
请从战略管理的角度出发，回答以下问题：
1. 请分析目标国际市场的竞争格局和趋势，以及你们的竞争优
势和劣势。
2. 你会选择哪种进入国际市场的策略？比如出口、合资、独资
或并购等，为什么？
3. 请描述你们在国际市场的组织结构和资源配置，以支持你们
的发展战略。
4. 你将如何管理国际市场的风险？请列举具体的风险并提出相
应的对策。
以上问题涉及到市场分析、战略选择、组织管理和风险控制等多个方面，希望这些内容能够满足你的需求。
如果有其他方面需要详细探讨的话，请随时告诉我。
会展管理考试试题会展管理考试试题会展管理是一个涉及多个领域的综合性学科，它不仅需要对市场营销、项目管理、人力资源等方面有深入的了解，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
为了考核学生对会展管理知识的掌握程度，许多学校和机构都会举办会展管理考试。
本文将探讨一些常见的会展管理考试试题。
一、市场营销市场营销是会展管理中至关重要的一环。
考试中可能会涉及到市场调研、市场定位、市场推广等方面的问题。
例如，以下是一道市场营销的考试题目：1. 请简要解释市场调研在会展管理中的作用，并列举至少三种常见的市场调研方法。
二、项目管理会展管理涉及到大量的项目管理工作，包括项目策划、执行、监控和收尾等方面。
考试中可能会出现与项目管理相关的试题。
例如：2. 请简要解释项目管理的五个过程组，并列举每个过程组中的关键活动。
三、人力资源在会展管理中，人力资源是一个不可忽视的因素。
组建一个高效的团队，培养和管理人才对于会展的成功至关重要。
以下是一道与人力资源相关的考试题目：3. 请简要解释团队建设在会展管理中的作用，并提出至少三种团队建设的方法。
四、沟通与协调能力会展管理涉及到与各方合作伙伴的沟通和协调。
良好的沟通和协调能力能够有效地解决问题并保持项目的顺利进行。
以下是一道与沟通与协调能力相关的考试题目：4. 请列举至少三种会展管理中常见的沟通问题，并提出解决这些问题的方法。
五、风险管理在会展管理中，风险管理是一个重要的环节。
了解和应对潜在的风险可以保证会展的顺利进行。
以下是一道与风险管理相关的考试题目：5. 请简要解释风险管理在会展管理中的作用，并列举至少三种常见的风险管理方法。
六、创新能力会展管理需要不断创新，以满足不断变化的市场需求。
以下是一道与创新能力相关的考试题目：6. 请列举至少三种会展管理中常见的创新方法，并简要解释它们的作用。
综上所述，会展管理考试试题涵盖了市场营销、项目管理、人力资源、沟通与协调能力、风险管理和创新能力等多个方面。
2021年会展企业战略管理真题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.根据人们习惯说法，以下哪个城市不属于中国的三大会展城市。
AA.杭州 B北京 C上海 D广州2.专业会议组织者、专业会展组织者属于 DA.会展辅助企业B.会展外延企业C.会展创意企业 D会展核心企业3.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和 CA.战略比较B.战略评估C.战略实施D.战略选择4.市场营销战略属于企业战略的 CA.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.控制战略5. 对社会结构、社会风俗和习惯、文化底蕴、文化发展、公值观念、伦理道德及人口统计因素分析，这个内容属于 BA.社会经济环境分析B.社会文化环境分析C.社会政治环境分析D. 社会技术环境分析6. A 是指经营困难的企业面临退出市场的障碍，此障碍过高，过剩的生产能力不能及时离开本行业，那些在竞争中败北的企业也无法放弃经营。
A.退出障碍B.规模经济C.技术障碍D.进入障碍7.在波士顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场份额高的时候，它是属于哪种经营业务? BA.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问题类.对企业外部环境中的机遇与胁和内部条件中的优势和劣势进行分析，从而找出最佳可行战略的分析工具是 DA. PEST分析 B 波士顿矩阵分析 C.政策指导分析 D. SWOT分析9. SWOT 为企业提供了四种可以选择的战略类型，其中WT战略是指 DA.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御型战略10.福特公司在20世纪初提出了“使汽车大众化”，这是AA.企业愿景B. 企业使命C.企业目标D. 企业战略11. B 是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、念和行为准则。
A.企业目标B. 企业哲学C.企业宗旨D.企业环境12. D 是指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其进行直接较量，面向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
会展企业战略管理背诵包过版Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT会展企业战略管理学习资料第1章企业战略概述1.企业远景的概念企业远景又称为企业愿景，是企业在未来期望达到的一种状态。
远景是人们的一种意愿表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业位置奋斗的心愿和远景。
2.企业远景的基本特征：（1）清晰（2）持久（3）独特（4）服务精神3.企业远景的作用：（1）企业远景主要考虑的是那些对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用。
（2）让直接对企业有资金投资的群体、有智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的愿望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
4.企业使命的概念：企业使命是指在界定了企业远景概念的基础上，具体的定义企业在全社会经济领域中所经营活动的范围会层次。
5.企业使命内容与界定：企业使命：企业哲学企业宗旨企业形象内容界定：客户需求方面客户技术和活动6.企业使命表述应注意的问题：（1）以消费者的基本消费需求为中心确定企业使命（2）正确的企业使命必须具有约束力（3）企业使命要具有鼓动性7.企业远景与使命的关系：企业远景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想与设想，都是对未来的展望与憧憬，企业使命是企业远景的一个方面。
换句话说，企业远景包括企业使命，企业使命是企业远景中具体说明企业经济活动和行为。
8.企业目标的概念：企业目标是指企业在一定时期内完成企业使命，预期所要达到的结果。
9.企业目标体系：战略目标：领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率及企业形象等。
财务目标：利润最大化、权益资本利润率、企业价值最大化和股东财富最大化。
长期目标：获得能力、生产能力、竞争地位、技术领先、职工发展、公共责任短期目标：是执行性目标，时长通常在一年内10.企业战略的概念：企业发展的长期性和全局性的谋划。
1题1. 会展策划的第一步通常是什么？A. 确定预算B. 确定目标和目的C. 选择场地D. 制定时间表2. 会展管理中的“SWOT分析”指的是什么？A. 优势、劣势、机会、威胁分析B. 策略、工作、组织、技术分析C. 销售、工作、组织、时间分析D. 策略、工作、机会、威胁分析3. 会展策划中，以下哪个不是常见的目标？A. 增加品牌知名度B. 提高销售量C. 减少成本D. 建立行业联系4. 在会展中，以下哪个角色负责场地布置和视觉展示？A. 项目经理B. 视觉设计师C. 财务经理D. 市场营销经理5. 会展策划中，以下哪个因素最不直接影响预算？A. 场地租赁费用B. 餐饮服务费用C. 宣传材料设计费用D. 参会者个人偏好6. 会展中，以下哪个不是有效的沟通方式？A. 面对面会议B. 电子邮件C. 社交媒体D. 梦境交流7. 会展策划中，以下哪个不是风险管理的一部分？A. 天气变化B. 技术故障C. 参会者满意度D. 政治变动8. 会展中，以下哪个不是常见的赞助类型？A. 现金赞助B. 物资赞助C. 服务赞助D. 情感赞助9. 会展策划中，以下哪个不是时间管理的关键？A. 制定详细的时间表B. 分配任务C. 监控进度D. 预测参会者心情10. 会展中，以下哪个不是有效的参会者吸引策略？A. 优惠注册费用B. 高质量的演讲嘉宾C. 免费餐饮D. 强制参会11. 会展策划中，以下哪个不是场地选择的关键因素？A. 地理位置B. 场地容量C. 场地历史D. 设施设备12. 会展中，以下哪个不是有效的反馈收集方式？A. 问卷调查B. 面对面访谈C. 社交媒体评论D. 梦境分析13. 会展策划中，以下哪个不是宣传策略的一部分？A. 社交媒体广告B. 新闻稿发布C. 直接邮寄D. 参会者个人生活14. 会展中，以下哪个不是有效的合作伙伴选择标准？A. 行业声誉B. 财务稳定性C. 合作历史D. 合作伙伴个人喜好15. 会展策划中，以下哪个不是预算编制的关键步骤？A. 确定收入来源B. 估算支出C. 制定应急基金D. 预测参会者心情16. 会展中，以下哪个不是有效的危机管理策略？A. 制定应急计划B. 建立危机管理团队C. 预测参会者心情D. 定期演练17. 会展策划中，以下哪个不是参会者服务的关键？A. 注册流程B. 餐饮服务C. 住宿安排D. 参会者个人生活18. 会展中，以下哪个不是有效的数据分析工具？A. 问卷星B. 谷歌分析C. 梦境分析D. 社交媒体分析19. 会展策划中，以下哪个不是品牌建设的关键？A. 一致的视觉设计B. 高质量的内容C. 参会者个人喜好D. 有效的宣传策略20. 会展中，以下哪个不是有效的参会者互动方式？A. 现场问答B. 社交媒体互动C. 梦境互动D. 小组讨论21. 会展策划中，以下哪个不是场地布置的关键？A. 功能性B. 美观性C. 参会者个人喜好D. 安全性22. 会展中，以下哪个不是有效的演讲嘉宾选择标准？A. 行业经验B. 演讲技巧C. 个人魅力D. 参会者个人喜好23. 会展策划中，以下哪个不是宣传材料设计的关键？A. 信息清晰B. 视觉吸引C. 参会者个人喜好D. 品牌一致性24. 会展中，以下哪个不是有效的参会者注册方式？A. 在线注册B. 现场注册C. 梦境注册D. 邮寄注册25. 会展策划中，以下哪个不是预算控制的关键？A. 定期审查B. 灵活调整C. 参会者个人喜好D. 成本节约措施26. 会展中，以下哪个不是有效的参会者反馈分析方法？A. 定量分析B. 定性分析C. 梦境分析D. 综合分析27. 会展策划中，以下哪个不是合作伙伴关系管理的关键？A. 沟通透明B. 共同目标C. 参会者个人喜好D. 互利共赢28. 会展中，以下哪个不是有效的参会者满意度提升策略？A. 高质量服务B. 个性化体验C. 参会者个人喜好D. 持续改进29. 会展策划中，以下哪个不是风险评估的关键？A. 识别潜在风险B. 评估风险影响C. 参会者个人喜好D. 制定应对措施30. 会展中，以下哪个不是有效的参会者跟踪方式？A. 电子邮件营销B. 社交媒体跟踪C. 梦境跟踪31. 会展策划中，以下哪个不是时间表制定的关键？A. 明确里程碑B. 分配责任C. 参会者个人喜好D. 定期更新32. 会展中，以下哪个不是有效的参会者互动策略？A. 现场抽奖B. 社交媒体挑战C. 梦境互动D. 小组活动33. 会展策划中，以下哪个不是场地选择的辅助工具？A. 场地数据库B. 在线地图C. 参会者个人喜好D. 场地参观34. 会展中，以下哪个不是有效的参会者吸引策略？A. 优惠注册费用B. 高质量的演讲嘉宾C. 免费餐饮D. 强制参会35. 会展策划中，以下哪个不是预算编制的关键步骤？A. 确定收入来源B. 估算支出C. 制定应急基金D. 预测参会者心情36. 会展中，以下哪个不是有效的危机管理策略？A. 制定应急计划B. 建立危机管理团队C. 预测参会者心情D. 定期演练37. 会展策划中，以下哪个不是参会者服务的关键？A. 注册流程B. 餐饮服务C. 住宿安排D. 参会者个人生活38. 会展中，以下哪个不是有效的数据分析工具？B. 谷歌分析C. 梦境分析D. 社交媒体分析39. 会展策划中，以下哪个不是品牌建设的关键？A. 一致的视觉设计B. 高质量的内容C. 参会者个人喜好D. 有效的宣传策略40. 会展中，以下哪个不是有效的参会者互动方式？A. 现场问答B. 社交媒体互动C. 梦境互动D. 小组讨论41. 会展策划中，以下哪个不是场地布置的关键？A. 功能性B. 美观性C. 参会者个人喜好D. 安全性42. 会展中，以下哪个不是有效的演讲嘉宾选择标准？A. 行业经验B. 演讲技巧C. 个人魅力D. 参会者个人喜好43. 会展策划中，以下哪个不是宣传材料设计的关键？A. 信息清晰B. 视觉吸引C. 参会者个人喜好D. 品牌一致性44. 会展中，以下哪个不是有效的参会者注册方式？A. 在线注册B. 现场注册C. 梦境注册D. 邮寄注册45. 会展策划中，以下哪个不是预算控制的关键？A. 定期审查B. 灵活调整C. 参会者个人喜好D. 成本节约措施46. 会展中，以下哪个不是有效的参会者反馈分析方法？A. 定量分析B. 定性分析C. 梦境分析D. 综合分析47. 会展策划中，以下哪个不是合作伙伴关系管理的关键？A. 沟通透明B. 共同目标C. 参会者个人喜好D. 互利共赢48. 会展中，以下哪个不是有效的参会者满意度提升策略？A. 高质量服务B. 个性化体验C. 参会者个人喜好D. 持续改进49. 会展策划中，以下哪个不是风险评估的关键？A. 识别潜在风险B. 评估风险影响C. 参会者个人喜好D. 制定应对措施50. 会展中，以下哪个不是有效的参会者跟踪方式？A. 电子邮件营销B. 社交媒体跟踪C. 梦境跟踪D. 数据分析51. 会展策划中，以下哪个不是时间表制定的关键？A. 明确里程碑B. 分配责任C. 参会者个人喜好D. 定期更新答案1. B2. A3. C4. B5. D6. D7. C8. D9. D10. D11. C12. D13. D14. D15. D16. C17. D18. C19. C20. C21. C22. D23. C24. C25. C26. C27. C28. C29. C30. C31. C32. C33. C34. D35. D36. C37. D38. C39. C40. C41. C42. D43. C44. C45. C46. C47. C48. C49. C50. C51. C。
《企业战略管理》考试试题1（一)单项选择1、战略管理是企业（C )管理理论.A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，(A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中(B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、(A）是企业总体的、最高层次的战略.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是(D )。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）.A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取(B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A ).A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是（C )。
一、常用知识点：1.产品种类大幅度减少，是行业生命周期哪个阶段的特点。
（成熟期）2.进入成长期的企业战略重点是：市场开发战略3.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（少量不相同的可获利的战略）4.多样化的战略适用于获取竞争优势的方法多，潜在优势大5.在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量，指出者是迈克尔?波特61.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（产品开发战略）7.企业由于以下原因采取横向一体化，除了(增加销售量)8.多元化发展战略最初是由战略学家（安索夫）在20世纪50年代提出。
9.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下为质的标准的指标是（集约/扩散）11. 能力学派认为战略的目标是（识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力）12.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（经营单位战略）13.（经营战略）不属于企业总体战略14.战略是根据（企业环境变化）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
15.在经营单位战略中，资源配置主要是指:产品和市场寿命周期问题16.企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，企业可采取:企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构17.动荡的环境易采取的战略组织结构是开拓型战略组织结构18.企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。
这种企业文化属于: 角色导向型19.作为人事、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式，这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。
这是企业形象特征的(主观性)20.当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（根据文化进行管理）21.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是该行业内现有企业对进入者的预期反应22.竞争者的战略假设主要因素是企业的历史和文化23.处于成熟期的产品的成功关键因素是:控制成本25.处于投入期的产品的成功关键因素是:销售、消费者的信任、市场份额26.竞争者的战略假设主要因素是:企业的历史和文化27(产品革新能力)不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动29.处于成长期的产品的成功关键因素是: 提高产品质量，增加花色品种31.制造业获得成本优势的一个重要来源是: 交易的组织形式32. 竞争能力分析不是资源均衡状况评估的内容33. 外部环境分析其目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础的34.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和处理人际关系的技能35.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了新书，此书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕，此书是《战略与结构》36.计划学派的代表人物是安索夫37.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（混合战略）38. 差异化的基本途径有:产品,服务,人事,形象39.根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场要求的产品和服务，这使企业国际化经营战略中的: 多国本土化战略40.集中行业处于生命周期成熟期)，会产生明显的集中趋势。
41.对核心能力整合的基本方式有技术复合, 技术融合, 技术的功能性组合42.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（纵向购并）43在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为（善意收购）44.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是（总综合证券收购）45. 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险不是彼得?德鲁克提出的企业成功诟病的原则46.经营过程重组是美国的哈默和（达文泡特）在1990年提出的一种新的组织模式。
47.市场战略选择的几种模式是单一市场集中化, 市场专业化, 全面进入．市场专业化, 大规模定制48.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化有限的战略变化彻底的战略变化企业转向提前变化49.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞和优势的标准是相同的即占用性,耐久性,转移性.复制性50.战略目标的基本目标有: 利润目标,市场目标,竞争目标,发展目标51.紧缩型战略的类型有,,转向战略,放弃战略,清算战略52.市场战略选择的几种模式是:单一市场集中化.市场专业化.产品专业化 .全面进入大规模定制53.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。
这些问题是:物料方面的问题,制造管理方面的问题54.技术创新的特征:时滞性;(复杂性;累积性)55.战略管理的要素包括:(产品与市场领域,成长方向,竞争优势,协同作用)56.企业外部环境分析主要包括:(宏观环境.产业环境.竞争环境)57.战略能力分析主要包括:财务能力.营销能力.组织职能分析.企业文化业绩与问题5817.一体化战略的类型有:横向一体化.纵向一体化.混合一体化59.衰退产业中的竞争战略主要选择有:领先战略.观望战略.抽资转向战略.快速退出战略60.投资组合战略的影响因素有:盈利与风险/经营规模/产业性质61.对核心能力整合的基本方式有?技术复合/技术融合/技术的功能性组合62.并购后两个企业的协同效应主要体现在:生产协同.经营协同.财务协同.人才技术协同63.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是:战略分析.战略制定.战略实施64.企业战略管理特征有:高层次性./整体性.竞争性.动态性65.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的:未来的目标.替代性．自我假设．潜在能力66.经营资源中的无形资源包括:技术资源．组织资源．商誉．人力资源．财务资源67.战略目标的特征有:可接受性,可检验性,可预测性,可挑战性68.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。
这些问题是:物料方面的问题/制造管理方面的问题69.技术创新的特征有:时滞性,.复杂性,累积性70.战略管理的要素包括:产品与市场领域.成长方向.竞争优势.协同作用71.企业外部环境分析主要包括:宏观环境,产业环境,竞争环境72政府对竞争的影响表现在:为某些产业建立起进入壁垒,直接参与流通,通过立法减免税,通过政策法令约束行业竞争73．进入壁垒高低的因素主要有:规模经济,产品差异优势,资本需求,转换成本74.核心能力的主要标准有:占用性,耐久性,转移性,复制性75.多元化的战略利益有:实现范围经济,分散经营风险,增加竞争力量76.战略联盟组建中应注意的问题:慎重选择合作伙伴,建立合理的组织关系,加强沟通77.产品组合战略是决定产品组合的:产品项目数,宽度,长度78.生命周期分析法的战略建议有:发展战略,.有重点的发展战略,调整战略79.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(环境,资源, 组织)相适应。
80.决定替代品压力大小的主要因素有:替代品的盈利能力,替代品生产企业经营策略,购买者转换成本81.处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有:基本型,渗透型,反应型知识点1、纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营业务的一种发展战略。
2、战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
3、企业形象：指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。
它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。
4、．反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。
5、规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。
6、.企业文化：在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式。
它体现在仪式、礼仪、神话、传奇、传说、故事、象征、语言、比喻、价值观、信念、英雄等形式中，概括起来包括价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络四个基本要素。
7、企业形象：指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。
它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。
8、资源：指企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素。
9、创新：通过新知识，更典型的情况是通过现有知识的组合，创造新的产品或生产工艺，就叫发明。
对发明的商业化叫创新。
创新一旦发生并成功会很快扩散：因为需求上顾客的购买，供给上通过竞争对手的模仿来扩散。
当然，发明不一定能转为创新，有些是不能，有些是不愿。
10、大规模定制：个性化定制产品和服务的大规模生产，即以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制。
11、自然垄断：的定义由一家企业生产全部的产品最有效率，多家企业生产会导致总成本提高的情况。
这种情况通常由自然环境造成。
12、核心竞争力：让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。
简答类：1、战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
(3)企业战略管理是一种动态性管理。
外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。
2、企业战略分为哪几个方面的层次？（1）网络层战略。
（2）公司层战略。
（3）业务层战略。
.（4）职能层战略。
.3、何为PEST分析？（1）政治与法律环境。
.（2）经济环境。
.（3）社会文化环境。
.（4）技术环境。
.4、国际市场进入方式有哪几种类型。
（1）贸易型市场进入模式.；（2）契约型市场进入模式.；（3）投资型市场进入模式.。
5、战略控制应遵循哪些原则？（1）领导与战略相适应的原则，即企业领导人必须对战略的制订和执行负责；.（2）组织与战略相适应的原则，即企业战略必须有合适的组织结构相配合；.（3）行动计划与战略相适应的原则，即企业的战略必须有起作用的行动计划给予支持；.（4）资源分配与战略相适应的原则，即资源分配必须支持战略目标的实现；.（5）企业文化与战略相适应的原则，即企业文化，特别是企业各级领导人的心理必须与执行战略相适应；.6、简述企业战略的构成要素安索夫在其著作《企业战略论》一书中，企业战略由4要素组成，即经营范围、成长方向、竞争优势和协同作用。
