产品年度价格明细表

报价：报价明细表备注：1、报价含日常巡检、年度保养、应急保障、技术支持、培训等。

2、含所有维修备件。

3、UPS每年4次巡检，1次年度保养；4、应急维修；5、重大保障配合；6、电池测试；7、包含维修备件；8、机房低压配电维护包括UPS输入输出配电柜，机房PDU配电及供配电线路；9、在不影响中心机房业务使用的情况下，需要将UPS现有的报警（原厂过保提醒）消除。

一、UPS设备维修维护服务内容及要求1、UPS日常维护：（1） UPS电源设备维护➢检查UPS电源面板上的运行指示灯板，有无故障内容记录。

显示屏字迹应清晰。

如有灰尘，应清除干净。

如显示屏老化，应更换。

➢检查输入输出空气开关、熔断器工作是否正常，接触是否良好。

如有故障应及时更换，并记录。

如现场无备件提出更换日期。

➢检查设备内部各信号连接电缆插头是否松动、脱落，如有现场解决。

➢检查输入输出电缆有无老化，破损，电缆头是否连接良好。

如电缆有老化破损，应及时更换，现场无备用线缆，应提出更换日期。

如电缆头有松动脱落，应现场解决。

➢检查蓄电池组连接线有无松动，腐蚀。

如异常应及时解决。

➢检查蓄电池壳体有无渗漏，变形，极柱安全阀周围有无酸雾，酸液。

若异常记录并提出解决方案和日期。

➢检查UPS的风扇运行是否正常，如异常，找出原因，提出解决方案和日期。

➢检查机柜接地情况，如有异常，找出原因，提出解决方案和日期。

（2） UPS电源的电气参数性能维护（必须在征得甲方动力中心同意的情况下进行）➢检查UPS电源交流输入范围，用交流调压器改变UPS输入电压，变化范围额定输入电压的-15%——+10%,UPS不得转入蓄电池供电方式。

如异常，找出原因，并提出解决方案和日期。

备注：此项为招标方集团公司制定的标准，具体测试办法由各投标单位自行决定。

➢用双踪示波器观察UPS输入、输出波形，两者相位应一致，如异常找出原因并提出解决方案和日期。

要求对标段内每台UPS均需要测试，频次为1次/台/年。

组件(材料)来源和报价明细表1. 组件来源在设计产品时，选定合适的组件供应商是非常重要的。

以下是我们选用的组件来源以及相关信息：1.1 供应商A- 公司名称：供应商A有限公司- 地址：XXX省XXX市XXX区XXX街道- 联系人：XXX- XXX-XXXXXXX- 主要产品：组件1, 组件2, 组件31.2 供应商B- 公司名称：供应商B有限公司- 地址：XXX省XXX市XXX区XXX街道- 联系人：XXX- XXX-XXXXXXX- 主要产品：组件4, 组件5, 组件61.3 供应商C- 公司名称：供应商C有限公司- 地址：XXX省XXX市XXX区XXX街道- 联系人：XXX- XXX-XXXXXXX- 主要产品：组件7, 组件8, 组件92. 报价明细为了准确评估项目的成本，我们与各供应商协商并取得了以下报价明细：2.1 供应商A- 组件1: ￥XXX/个- 组件2: ￥XXX/个- 组件3: ￥XXX/个2.2 供应商B- 组件4: ￥XXX/个- 组件5: ￥XXX/个- 组件6: ￥XXX/个2.3 供应商C- 组件7: ￥XXX/个- 组件8: ￥XXX/个- 组件9: ￥XXX/个请注意，以上价格仅供参考，实际价格可能会因市场变动而有所调整。

在最终决策前，请与供应商进行进一步的沟通和协商，以确保选定的组件来源和报价符合预期。

---以上是组件(材料)来源和报价明细表的信息。

在选择供应商和制定成本预算时，请综合考虑质量、交货时间和价格等因素，以确保项目的顺利进行。

年度销售明细表年度销售明细表通常包括以下列：
1. 日期：记录销售发生的日期。

2. 产品名称：记录销售的产品或服务的名称。

3. 数量：记录销售的数量。

4. 单价：记录每个产品的销售单价。

5. 销售额：基于数量和单价的乘积计算得出。

6. 折扣：如果有任何折扣，将在此列中记录。

7. 净销售额：基于销售额和折扣的差额计算得出。

下面是一个简单的年度销售明细表的示例：
日期产品名称数量单价销售额折扣净销售额 :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
产品A 100 100 10,000 0% 10,000
产品B 50 200 10,000 5% 9,500
产品A 80 105 8,400 3% 8,052
产品B 60 210 12,600 0% 12,600
请注意，这只是一个示例，实际的年度销售明细表可能包含更多的列和更详细的信息，具体取决于您的业务需求。

酒店用品采购合同甲方：*********************有限公司乙方：*********************有限公司双方经友好协商同意按本合同条款，乙方同意向甲方出售下述货品，谨签此约。

用品数量、规格，见合同附件一《价格清单》。

一、产品交货价：人民币；产品结算数量以甲方签收单为准，单价以《价格清单》为准。

二、产品样式与产品产地：三、包装：原厂标准包装。

四、装运条件及标记：乙方应在每个货箱上用不退色油漆标明箱号、毛重、净重、尺码，并书写“防潮”、“小心轻放”、“此面向上”等字样和装运统一标牌。

五、交货期限：自合同签订之日起个工作日内在酒店，卖方向买卖提交全部货品，不得迟于年月日交货。

六、交货地点：。

七、付款方式：甲乙双方签约生效后7个工作日内甲方支付合同总额的的订金，货到验收合格后支付全部货款的。

甲方支付货款时，乙方应向甲方提交以下有效单据：保险单、国内贸易正式发票、原产地证明、原产地质检证明、卫生许可证、提货单、货物包装清单等。

八、质量保证：乙方保证所供货物为全新的，系由最新的材料兼以高超工艺制成。

其品质，规格和技术条件与附件相同及国家相关标准。

并以甲方封存的合乎国家标准的样品为质量依据。

九、异议索赔：双方同意按本合同所定商品之品质，若货物到达后甲方发现品质、规格、型号及数量与本合同规定不符，乙方负责在即日起个工作天内提供与合同规定相符的货物，并赔偿由此造成的一切损失。

十、人力不可抗拒因素：由于人力不可抗拒原因而导致不能交货，乙方不负责。

但乙方必须在事故发生时立即电告甲方并在事后5日内航空邮寄给甲方灾害发生地点之有关政府机关或商会所发给的证件证实灾害存在。

即使在此情况下，乙方仍有责任采取必要措施促使尽快交货。

人力不可抗拒事故继续存在60日以上时，甲方有权终止合同或合同中未装运的部分，甲乙双方均不得提出索赔。

十一、罚款：除本合同人力不可抗拒外，如乙方在合同规定的时间内不能按时交货，甲方同意在乙方缴纳罚款的条件下延期交货，甲方同意乙方延期为天，但迟交罚款总额不得超过货物总值的30%，罚款率每七天罚1%.如天数少于七天按七天计算.十二、仲裁：凡涉及本合同的一切纠纷，甲乙双方应通过友好协商解决，经协商在3天内不能达成协议时，应提交仲裁，提交正式仲裁的争端，仲裁机关为甲方当地仲裁委员会，根据该委员会的仲裁程序或是规则予以最终裁决。

制造费用及产品销售明细表财会企内02表编制单位：年月日单位：元制造费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数产品销售费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数1.工资1 1.工资212.职工福利费2 2.职工福利费223.折旧费3 3.业务费234.修理费4 4.运输费245.办公费5 5.装卸费256.水电费6 6.包装费267.机物料消耗7 7.保险费278.劳动保护费8 8.展览费289.租赁费9 9.广告费2910.差旅费10 10.差旅费3011.保险费11 11.租赁费3112.其他12 12.低值易耗品摊销3213 13.物料消耗3314 14.提取的流动资金3415 15.其他351636173718381939制造费用合计20- - - 产品销售费用合计40- - -目录 1.营销主管岗位说明书 2.营销人员岗位说明书 3.销售内勤岗位说明书 4.团队领导能力评估 5.营销人员登记表 6.营销人员增补申请表 7.应聘人员基本情况记录表 8.面谈记录表 9.营销人员考勤记录表10.营销人员士气调查问卷 11.营销人员年度培训计划表 12.营销人员培训需求调查表 13.营销人员培训档案表 14.新进营销人员培训计划表 15.营销人员培训反馈信息表 16.营销人员培训报告表 17.营销部考核表 19.营销人员考核表 20.营销人员品行考核表 21.营销人员的人事考绩表 22.营销人员自我评定表 23.营销人员能力考核表 24.营销人员绩效面谈表 25.营销售人员奖金发放明细 26.营销人员工资表 27.营销人员工资提成计算表 28.工资调整表 29.加班费申请表 30.市场调查计划表 31.市场调查策划书 32.新事业开拓调查表 33.新业务开拓调查分析 34.深入市场可能性判定表35.市场调查报告 36.市场调研申请表 37.市场监察表 38.市场分析执行表 39.营销动态分析表 40.特许经营公众调查问卷 41.经销商调查问卷 42.特许企业调查问卷 43.产品市场调查问卷 44.购买意向调查问卷 45.顾客意见反馈调查问卷 46.可行性研究报告格式 47.总体销售预测表 48.多年度销售预测表 49.市场占有率预测表 50.市场总需求调查预测表 51.产品需求占有率预测表 52.营业方针设定表 53.消费者意识变化分析表 54.客户咨询记录表 55.顾客咨询总结表 56.竞争商店比较表 57.竞争品牌调查表 58.竞争品牌价格调查表 59.同行业产品市场价格调查表 60.竞争同业动向一览表 61.市场细分表 62.市场区域分析表 63.负面情报分析与改善表 64.巡回调查日报表 65.外部环境分析表 66.内部环境分析表 67.公司业务使命陈述书 68.产品定价分析表 69.定价分析报告格式书 70.竞争对手价格调整调查报告格式书 71.企业产品形象分析表 72.产品售价计算表 73.估价单 74.产品售价表 75.报价单 76.产品营销分析表 77.产品产销状况预测分析表 78.产品销售市场信息反馈表 79.月份产品销量逐日统计表 80.企业畅销产品分析表 81.滞销产品调查分析表 82.产品广告预定及实施报告表 83.产品占有率比较表 84.新产品潜在客户追踪表 85.产品质量标准表86.产品检验测试纪录表 87.新产品设计和开发计划表 88.新产品开发计划表 89.新产品开发评价表90.公司产品知识检查表 91.产品修改申请书 92.试销过程控制表 93.产品试销状况调查表 94.新产品营销计划书格式书 95.新产品试销方法对照表 96.营销点产品需货清单 97.典型的零售服务列表98.生产者与零售商谈判的内容列表 99.重点零售商的管理模式分析表 100.供应商评定表 101.零售店经营分析报告表 102.市场总需求量调查估计表 103.简单的损益表 104.运输模式以及影响因素指数分析表 105.营销渠道成本开支列表 106.营销渠道各种职能的支出分摊列表 107.各销售渠道的销售所发生的职能支出表 108.各营销渠道损益分析表 109.订货计划表 110.订单统计表(一) 111.订单统计表(二) 112.月（周）预订计划表 113.订单登记表 114.送货单（一） 115.送货单（二） 116.发货说明单 117.调拨申请单 118.出货单 119.出货通知单 120.成品仓库出货明细表 121.产品记录表 122.样品数量管理表 123.配拨单 124.退货报告 125.退货清单 126.收款清单 127.产品货架周报表 128.产品缴库单（一） 129.产品缴库单（二） 130.交易记录表 131.产品成交单 132.各月对账单 133.应收账款异常报告表 134.应收账款月报表 135.终止客户报告 136.货款滞收发生状况报告书 137.销售费用分析表 138.销售管理费用分析表 139.销售点购买率调查报告 140.市场巡回日报表 141.销售业绩日报表 142.业务员工作周报表 143.业务员日报表 144.业务员销售毛利日报表145.销售人员业务预定和实绩报告表 146.价格核定申请表 147.销售折让呈核表 148.商场周期销量及赠品赠送报表 149.客户促销计划表 150.客户统计表 151.月产品销售分析表 152.月份销售计划表 153.月别重点行动目标表 154.月/度销售费用明细表 155.月度推销费用明细表 156.销售区别月份经营利益检核表 157.部门及客户销售额表 158.公司年销售计划表 159.产品销售计划表 160.产品年销售计划表 161.销售预算计划表 162.年度销售费用预算表（一） 163.年度销售费用预算表（二） 164.销售费用控制旬报表 165.公司年度工作项目表 166.营业计划表 167.周别行动计划表168.销售效率分析表 169.周别行动计划表 170.新产品销售统计表 171.产品促销成本分析表 172.折让、赔偿、退回、呆账月报表 173.促销工作计划表 174.促销成本分析表 175.广告预算表 176.促销活动申请表 177.季度广告费用分析表 178.销售区销售状况分析表 179.销售任务分解表 180.月应收帐款报告表 181.企业使命统帅下的战略图 182.营销主管能力图 183.营销组织演变示意图184.营销部门简单结构图 185.现代企业营销部门组织结构图 186.营销部门组织建立的步骤图 187.地区型营销组织结构图 188.产品/管理型营销组织结构图 189.市场/管理型营销组织结构图 190.企业战略类型选择要素图 191.地区营销战略流程图 192.企业服务营销过程图 193.可持续营销战略图194.目标市场营销战略模型图 195.产品生命周期示意图 196.产品层次分析图 197.产品定位模型图198.公司产品SWOT分析图 199.新产品实验试销实施流程图 200.五种渠道结构示意图 201.消费者市场营销渠道图 202.渠道的系统设计图 203.客户产品咨询受理流程图 204.零售商形式图 205.后勤体系决策图 206.退货流程图 207.客户满意度调查流程示意图 208.差异化服务体系建立流程图209.客户关系管理战略转型示意图 210.客户信息和资信管理流程示意图 211.品牌化决策示意图。