【战略管理】《战略管理思想史》周三多、邹统钎

导师推荐的书籍1.科斯：《企业的性质》，《社会的成本》（两篇诺奖的文章）2.威廉姆森：《公司控制与企业行为》，《资本主义经济制度等》3.钱德勒：《看得见的手》（对企业管理理论发展的极大贡献），《战略与结构》，《规模与范围》，《从管理理论史看现代企业的发展》4.哈耶克：《通往奴役之路》5.老三论：矛盾论，实践论，相对论6.新三轮：系统论，协同论，耗散论其他相关书籍1.微观经济学：现代观点作者：（美）范里安（Var-ian，H.R.）著，费方域等译出版社：格致出版社2.全球视角的宏观经济学作者：杰弗里.萨克斯3.经济学原理作者：曼昆4.经济思想史（第7版）作者：（美）斯坦利·L.布鲁出版社：北京大学出版社5.博弈论以及经济分析中的数学方法6.管理思想史（第五版）作者：雷恩出版社：中国人民大学出版社7.管理思想史作者:克劳德.小乔治出版社:商务印书馆8.管理的历史与现状作者：钱德勒出版社:东北财经大学出版社9.组织理论经典作者：杰伊﹒M﹒沙夫里茨史蒂文﹒奥特出版社：中国人民大学出版社10.管理学：全球化视角作者：（美）海因茨·韦里克，哈罗德·孔茨以上管理学方面的书籍结合经济史方面的图书来阅读. 近一步,可阅读各位管理大师的具体著作.12.战略管理思想史作者：周三多，邹统钎著出版社：复旦大学出版社13.战略管理作者：（美）安索夫著，邵冲译出版社：机械工业出版社14.竞争战略（美）迈克尔·波特著，陈小悦译/2005年10月/华夏出版社15.竞争优势（美）迈克尔·波特著，16.现代制度经济学（上下册）作者：盛洪主编出版社：北京大学出版社17.制度经济学--社会秩序与公共政策作者: （德）柯武刚;史漫飞出版社: 商务印书馆18.社会学生态学风险、不确定性与利润译者: 安佳作者: （美）奈特出版社: 商务印书馆出版年: 2006-2-1本书是经济学历史上伟大的里程碑式著作。

周三多管理学高教版战略性计划集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]第六章 战略性计划战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间（通常为五年以上）设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划彼得德鲁克: “一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。

企业只有具备了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企业目标”第一节 远景和使命陈述一、核心价值观核心价值观是组织持久的和本质的原则（组织哲学和组织宗旨） MOTOROLA 公司： IBM 公司：尊重个人、我们希望在世界上的所有公司中，给予顾客最好的服务、一个组织应该树立一个信念，即所有工作任务都能以卓越的方式去完成。

西安杨森制药有限公司：忠实于科学，献身于健康 海尔：海尔，真诚到永远长虹股份有限公司：长虹以产业报国、民族昌盛为己任附：一级理念：企业的核心理念，是具有传播意义的理念口号。

这种理念口号表达的是企业的价值观或企业经营宗旨的核心思想。

通常也就是企业的座右铭二级理念：二级理念是一级理念在不同领域内的深化和具体。

但二级理念在每一个领域内仍然是指导性的企业理念，从整个企业到了不同的范围（生产范围、营销范围等）三级理念：把企业的理念进一步具体化，使之成为企业的行为准则。

它表述了企业在每一个方面应采取的行为和指导思想二、 核心目标核心目标是企业存在的理由和目的，而不是具体的目标和公司战略。

有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。

核心价值观core values 远景和使命 陈 述核心目标 10～30年宏伟、大胆、有难度的目标 生动逼真的描述Vision & Mission Statement envisioned future core purposevivid description 10-to-30-years big ,hairy, Audacious goal ( BHAG)西安杨森：止于至善MOTOROLA：顾客完全满意IBM：IBM就是服务Walt Disney：给千百万人带来快乐三、10～30年的宏伟、大胆、有难度的目标一个有效的BHAG具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴地为之奋斗；它非常明确，能够使人受到鼓舞；它让人一目了然，几乎无需任何解释。

管理学/Management1.《管理学》(第11版）:斯蒂芬·罗宾斯等，中国人民大学出版社,2012年2.《管理：使命、责任、实务》:德鲁克，机械工业出版社,2013年3.《公司的概念》：德鲁克，机械工业出版社，2009年4.《管理思想史》（第6版）：雷恩、贝德安，中国人民大学出版社，2012年5.《认识商业》：威廉·尼科尔斯等，世界图书出版公司,2009年6.《管理百年》：斯图尔特·克雷纳，中国人民大学出版社,2013年7。

《管理经济学》：麦圭根等，机械工业出版社，2013年8.《看得见的手：美国企业的管理革命》：小艾尔弗雷德·钱德勒，商务印书馆,2014年9。

《管理的实践》:德鲁克，机械工业出版社,2009年10.《创新与企业家精神》：德鲁克，机械工业出版社,2009年11。

《经理人员的职能》：巴纳德，中国社会科学出版社,1997年12。

《管理行为》：西蒙，机械工业出版社，2013年13。

《管理大未来》：加里·哈默、比尔·布林，中信出版社，2008年战略/Strategy14。

《战略历程：纵览战略管理学派》：亨利·明茨伯格等，机械工业出版社，2002年15。

《战略管理思想史》：邹统钎、周三多，南开大学出版社，2011年16.《战略管理中国版》：希尔、琼斯、周长辉,中国市场出版社，2007年17.《创新者的窘境》：克莱顿·克里斯坦森，中信出版社，2014年18。

《孙子兵法》：孙武，中华书局，2011年19。

.《战略管理》:汤普森等，机械工业出版社，2011年20。

《公司战略:企业的资源与范围》：科利斯等，东北财经大学出版社，2005年21.《金融市场与公司战略》:MarkGrinblatt、Sheridan Titman，清华大学出版社，2003年22.《公司战略透视》：斯特恩等,上海远东出版社，1999年23。

作者：王晨光金蝶软件资深咨询顾问；西安交大工商管理硕士美国运营管理协会认证库存与生产管理专家CPIM美国项目管理协会认证项目管理专家PMP国家工信部认证系统集成高级项目经理中国注册会计师CPA；中国注册资产评估师CPV说明：这是本人写于近年写的几十篇与“企业战略”相关的博客，大部分是读书时的笔记。

更多内容，参见隔壁老王在畅享网、新浪网的博客，地址百度“隔壁老王+ERP”即可目录学战略，问题001：什么是战略？ (2)学战略，问题002：什么是企业战略？ (3)学战略，问题003：企业战略有哪些特征？ (3)学战略，问题004：企业战略管理有哪些构成要素？ (4)学战略，问题005：企业战略管理有哪些层次？ (5)学战略，问题006：企业战略领导如何实施？ (5)学战略，问题007：企业战略计划的七大错？ (6)学战略，问题008：企业战略分析——侃价能力？ (6)学战略，问题009：企业战略分析—预测外部环境的技术 (7)学战略，问题010：企业战略——经营力考核指标体系 (7)学战略，问题011：企业战略——市场营销能力分析 (8)学战略，问题012：企业战略——生产管理职能分析 (9)学战略，问题013：企业战略——生产审计问卷表 (9)学战略，问题014：企业战略态势，什么是稳定型战略？ (10)学战略，问题015：企业战略态势，什么是增长型战略？ (11)学战略，问题016：企业战略态势，什么是紧缩型战略？ (12)学战略，问题017：企业战略态势，什么是混合型战略？ (12)学战略，问题018：什么是企业战略群模型？ (13)学战略，问题019：影响企业战略态势选择的因素有什么 (13)学战略，问题020：行业内“好”竞争者的特征 (14)学战略，问题021：三种基本竞争战略 (14)学战略，问题022：基本竞争战略有什么风险？ (15)学战略，问题023：什么是市场营销战略？ (16)学战略，问题024：什么是生产运营战略？ (17)学战略，问题025：什么是公司财务战略？ (18)学战略，问题026：什么是研究开发战略？ (18)学战略，问题027：什么是人力资源战略？ (19)学战略，问题028：职能战略与竞争战略的协调 (20)学战略，问题029：职能战略制定的主要任务 (21)学战略，问题030：战略单元之间的协同效应 (21)学战略，问题031：新经济时代企业战略范式的转变 (22)学战略，问题032：系统战略理论的诞生 (23)学战略，问题033：波特-战略是什么？ (24)学战略，问题034：一些著名企业的战略意图 (24)学战略，问题035：公司的战略风格 (25)学战略，问题036：战略规划与预测 (25)学战略，问题037：安索夫的环境变化分类与对策 (26)学战略，问题038：战略的逻辑改良主义 (27)学战略，问题039：企业战略的12个神话 (27)学战略，问题040：古典战略的核心思想 (28)学战略，问题041：格兰特—“资源如何产生利润” (28)学战略，问题042：什么是核心竞争力？ (29)学战略，问题043：几种企业成长的理论 (29)学战略，问题044：企业制度创新 (30)学战略，问题045：未来的组织的特点 (30)学战略，问题046：华为的人力资源管理体系 (31)学战略，问题047：官僚体系的10大缺点 (31)学战略，问题048：职能型组织的缺陷 (32)学战略，问题049：松下幸之助解决传统组织结构的办法 (32)学战略，问题050：企业再造工程的六项原则 (32)学战略，问题051：环境变化与战略对策 (33)学战略，问题052：钱德勒《看得见的手》的观点 (33)学战略，问题053：如何衡量多元化程度？ (34)学战略，问题054：几位企业家的反思 (34)学战略，问题001：什么是战略？1.“军事名词。

1、大连港统计资料汇编，1991-2008.2、吴清一，国际物流的运作与发展，现代物流概论，20033、吴清一，物流市场预测，物流管理，20034、薛誉华，企业战略宜建立稳定的发展战略，扩张与收缩，20025、（美）布鲁斯.格林沃德，竞争优势的评估，企业战略博弈，20026、何学林，超前半拍战略，中国企业战略批判，20037、王方华，企业战略环境分析，企业战略管理，20048、孙念怀，战略规划高阶工具，战略制胜，20049、张振刚，企业经营战略，企业管理实务，200410、路人，战略眼光，中国企业商鉴，200311、余来文，持续竞争优势战略，战略决定成败，200512、侯贵松，王璐璐，战略决定成败，破规者立规者，200613、刘国光，2003中国经济形势分析与预测，中国经济形势分析与预测，200214、倪鹏飞，中国城市竞争力报告NO.1.，200315、李弘、董大海，市场营销学，200316、徐二明，企业战略管理，200217、董大海，战略管理，200318、刘冀生，企业战略管理，200319、[美]弗雷德.R.大卫，战略管理，李东红等译，200320、周三多、邹统钎，战略管理思想史，200321、金占明，超竞争环境下的选择，战略管理，200422、王成，现代物流管理实务与案例，200123、牛鱼龙，第三方物流，模式与运作，200324、牛鱼龙，世界物流经典案例，200325、[美]马卡德，战略定位，有效战略实践案例，周伟译，2003、26、[美]毕意文，平衡记分卡中国战略实施，200327、比特盖特，顶尖管理方法，200228、大连港发展战略研究课题组，大连港发展战略研究报告(2003—2020)，200329、中国经济网30、张志勇、李爱明、谭力新、张文学，中华工商时报，2004.3.2、31、荆新、王化成、刘俊彦，财务管理学，2003、32、中国港口协会主办，中国港口，上海，2003—2005.10、33、中国物流与采购联合会，中国物流与采购，2003—2005.9.、34、中国集装箱协会，集装箱化，2003—2005.9.、35、HenryMintzberg.James Brian Quinn，THE STRTEGY PROCESS，1995、36、Alex Miller，STRTEGIC MANAGEMENT，1998、37、茅伯科，略论长江港口发展趋势，《中国港口》，2007、38、上海集装箱运输发展的合作竞争战略，中国港口论坛，2007.6、39、胡放，物流链整合战略，中国集运网，2007.3、40、、集装箱海运发展评价与战略展望，泛联供应链网，2007.9、。