培训班资料-0045

培训班资料模板全员培训班抽放工培训时间：2014年月日至月日培训人数：人汾河饕餮七龙珠煤业有限公司通知★关于举办抽放工全员培训班的通知矿属各有关单位：根据矿七龙珠劳字【2014】3号文件，“关于2014年职工培训教育工作安排的通知”，据年度培训计划举办抽放工全员培训班，旨在提高抽放工专业知识理论水平和实践操作技能，努力实现安全生产。

具体事宜安排如下：一、培训对象及人数：队：人二、培训时间：2014年月日——月日上午8：30—12：00 下午15：30—19：00三、培训地点：职工学校（一教室）四、培训要求：相关单位要协调好培训与生产的关系，按时组织人员参加培训，要求学习人员认真听课，记好笔记（带上干部上讲台专用笔记本），掌握培训内容，培训结束后采取闭卷形式考试。

五、按时学习、考试合格的职工予以报工。

备注：要求来培训人员是抽放工，学习者打指纹。

职工学校二○一四年月日目录1、关于举办抽放工全员培训班的通知 (1)2、教学大纲 (2)3、教学计划 (3)4、培训机构课程表 (4)5、学员考勤表 (5)6、学员情况汇总表 (6)7、培训机构授课教师签到表 (8)8、授课教师教案 (9)9、听课记录评估表 (10)10、自救器使用考核成绩表 (11)11、考场报告单 (12)12、办班总结表 (13)抽放工业余培训教学大纲一、培训对象：抽放工二、培训目的：1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高遵章守纪的自觉性，杜绝“三违”现象。

2、掌握本岗位的安全工作职责，了解煤矿生产技术知识，掌握《煤矿安全规程》等对抽放工安全方面的有关规定；熟悉抽放泵的基本知识，熟练掌握抽放泵安全操作技术及常见故障处理方法；提高安全操作技能。

3、熟悉煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，遇到险情能采取应急措施，防止事故发生。

4、熟悉井下避灾路线，掌握自救、互救与创伤急救的基本知识和操作方法，能熟练的使用自救器。

目录跆拳道品势规则详解（太玉） (3)一、品势具体扣分事项 (3)1 正确性 (3)2 表现力 (4)二、六章至十进动作要点 (4)1 六章 (4)2 七章 (4)3 八章 (4)4 高丽 (5)5 金刚 (5)6 太白 (5)7 十进 (5)三、世界跆拳道联盟品势比赛规则及解释 (6)第一条目的 (6)第二条适用范围 (6)第三条比赛场地 (6)第四条运动员 (8)第五条比赛的种类 (8)第六条组别的划分 (9)第七条比赛方式 (9)第八条各组别比赛内容 (11)第九条比赛时间 (11)第十条抽签 (12)第十一条犯规行为与处罚 (12)第十二条比赛程序 (12)第十三条主执行官 (13)第十四条打分标准打分标准是遵循世界跆拳道联盟制定的标准 (13)第十五条分数显示 (14)第十六条判定胜负 (14)第十七条中断比赛的情况处理 (15)第十八条裁判员 (15)第十九条裁判员组成及分配 (16)第二十条申诉 (16)跆拳道品势教学与训练（黄京胜） (18)一、跆拳道品势的概述 (18)二、跆拳道国际国内发展趋势 (18)三、我个人对品势的理解 (19)四、跆拳道品势的技术支撑 (20)五、品势动作的技术原理 (20)六、如何理解准确度和表现力 (21)七、太极六章至十进 (22)吴静钰蝉联W49kg奥运冠军专项体能训练思路与方法（吴广亮） (23)一、专项体能训练思路源点 (23)二、专项体能训练思路定位 (23)三、专项体能训练思路原则 (23)四、专项体能训练的具体训练方法实施 (23)五、结论 (24)协同训练动作组合（吴广亮） (25)一、协同训练动作组合思路 (25)二、基础训练设计阶段 (26)三、提高训练设计阶段-----变换神经刺激 (29)跆拳道比赛预案的制定（鲁凡） (32)一、比赛预案的概念和两个类别 (32)二、比赛预案的作用 (32)三、比赛预案的主要内容 (32)四、比赛预案制定的依据： (32)五、比赛预案制定原则 (33)六、比赛预案制定的方法和程序 (33)七、比赛预案制定的方法和程序 (33)八、制定比赛预案时的要点 (34)跆拳道品势规则详解（太玉）一、品势具体扣分事项1 正确性0.1扣分动作0.3扣分动作1）0.1扣分动作•对于出现基本动作细小失误以及在均衡上出现失误时,实行扣分。

（培训体系）综合性培训资料印刷工岗位职责：能够依据图纸和关联的技术文件确定生产要使用的网版、油墨、刮刀、底托、印刷环境等，且对网版、油墨刮刀、回墨刀、印刷机等关联物件逐个进行检查是否完好，能够正常使用，确认所领的油墨符合当班产品使用，严格按照下发的工艺单执行印刷温度、湿度、印刷次数等关联要求。

最终印刷出合格的产品。

车间工作流程：领油墨流程、领网版流程、产品首检流程、交接班程序、进入印刷室流程丝网印刷：印版(纸膜版或其它版的版基上制作出可通过油墨的孔眼)于印刷时，通过壹定的压力使油墨通过孔版的孔眼转移到承印物上，形成图象或文字丝网印刷基本原理是：利用丝网印版图文部分网孔透油墨，非图文部分网孔不透墨的基本原理进行印刷丝网印刷由五大要素构成，即丝网印版、刮印刮刀、油墨、印刷台以及承印物。

丝网印刷通常有俩种，即手工印刷和机械印刷。

手工印刷是指从续片到收片，印版的上、下移动，刮扳刮印均为手工操作。

机械印刷是指印刷过程由机械动作完成。

其中又分为半自动和全自动印刷，半自动指承印物放入和取出由人工操作，印刷由机械完成；全自动是指整个印刷过程均由机械完成（上片、定位、印刷、下片）3/4自动是指整个印刷过程中定位、印刷、下片由机械完成，上片由手工完成目前公司常用网框使用的材料是：中空铝型材，具有操作轻便，网框强度高、牢固不易变形，耐溶剂和耐水性强等特点印刷前要作哪些准备工作?做好印刷前的准备工作，是保证印刷顺利进行的必不可少的壹种工作。

于印刷生产前需做好以下几方面的基本准备工作。

①清理印刷场地，保证印刷台或印刷机四周有壹定操作活动空间，避免其它物体妨碍工作。

保持场地清洁，避免灰尘等影响印刷质量②注意调整印刷车间湿度和温度，以适应印刷要求。

③准备好合适的刮板，且检查刮板是否有碰伤，如果有碰伤要进行研磨，以防刮伤印版影响印刷质量。

④检查丝网印版是否完好，发现问题及时修正，保证丝网印版图文四周封网，避免非图文部分有漏墨现象。

鱼类营养与饲料配方技术韩世木一、影响饲料质量的四大要素：1、配方2、原料质量3、加工工艺4、饲养管理：包括消毒、疾病预防、水质、密度、品种、投料方式（投料量、次数）等等二、饲料中的主要营养成分粗蛋白（氨基酸）、能量、矿物质、维生素三、粗蛋白粗蛋白只是一个粗略的概念。

测定的是含氮化合物(其中包括一些非蛋白氮),结果称为粗蛋白.由于一般蛋白质中含氮量约为16%，故在概略分析中，常用凯氏法(Kjeldahl)测出总氮量，再乘以系数 6.25来求得。

实际上，它是饲料中含氮化合物的总称，既包括真蛋白又包括非蛋白含氮化合物，后者又可能包括游离氨基酸、嘌呤、吡啶、尿素、硝酸盐和氨等。

此外，不同蛋白质的氨基酸组成不同.四、氨基酸氨基酸判断要点：一个H原子、一个氨基（—NH2）、一个羧基（—COOH）和一个R基连接在同一个C原子上。

符合这种分子结构的就是氨基酸。

构成蛋白质的氨基酸主要有20种。

将氨基酸分为：中性氨基酸（甘氨酸、丙氨酸、亮氨酸、异亮氨酸、缬氨酸、胱氨酸、半胱氨酸、甲硫氨酸、苏氨酸、丝氨酸、苯丙氨酸、酪氨酸、色氨酸、脯氨酸和羟脯氨酸），这类氨基酸分子中只含有一个氨基和一个羧基；酸性氨基酸（谷氨酸、天门冬氨酸），这类氨基酸分子中含有一个氨基和二个羧基；碱性氨基酸（赖氨酸、精氨酸）这类氨基酸的分子中含二氨基一羧基；组氨酸具氮环，呈弱碱性，也属碱性氨基酸。

除此之外还有像鸟氨酸和瓜氨酸之类的也是α氨基酸但并不构成蛋白质的，他们参与了人体中非常重要的鸟氨酸循环。

六、作为机体内第一营养要素的蛋白质，它在食物营养中的作用是显而易见的，但它在动物体内并不能直接被利用，而是通过变成氨基酸小分子后被利用的。

即它在人体的胃肠道内并不直接被人体所吸收，而是在胃肠道中经过多种消化酶的作用，将高分子蛋白质分解为低分子的多肽或氨基酸后，在小肠内被吸收，沿着肝门静脉进入肝脏。

一部分氨基酸在肝脏内进行分解或合成蛋白质；另一部分氨基酸继续随血液分布到各个组织器官，任其选用，合成各种特异性的组织蛋白质。

一、高级文秘班的主要培训内容：从零学起，学习打字基础班+windows操作班+Word文字排版处理、表格制作、图文混排+中文Excel电子表格制作、处理分析、图表制作+Powerpoint幻灯片制作与放映+国际互联网lnternet的使用技巧、QQ、扫描仪、打印机的使用。

适用于所有的高级办公人员。

课程特色：1、上课灵活，白班，晚班，周末班，全日制班（机房全天开放，全天候免费练机（上午9:00：~12：00，下午15：00~18：00，晚上19：00~21：00）2、学校背景（2002年开办，至今为止已有12年的教学经验，师资雄厚，保证每一位学员的学习质量）3、免费重修（学不会可以免费再重新学习）4、专职教师授课，免费为基础差的学员做单独辅导二、电子商务的培训电子商务的定义：电子商务，Electronic Commerce，通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

“中国网络营销网” Tinlu相关文章指出，电子商务涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业(Business-to-Business)，或企业对消费者(Business-to-Consumer)两种。

另外还有消费者对消费者（Consumer-to-Consumer)这种大步增长的模式阳光职业培训学校的电商培训主要包括：淘宝天猫运营推广、搜索引擎优化（SEO）、微信营销、视觉营销、移动营销。

课程安排：1、上课时间为周二至周日（下午15：00~18：00，晚上19：00~21：00）2、专业课老师拥有8年的教学经验，而且拥有一个淘宝商城，可以进行手把手教学3、免费重修（学不会可以再重新学习）学习的课程四大块：开店班、美工班、综合班、创业班开店班的主要学习内容为：计算机、互联网、电子商务分类、中国电子商务现状及发展趋势；电子商务法律法规；网上购物、淘宝、拍拍网上商店级概述、淘宝开店、产品定位。

如何成为一个成功的职业经理人（余世维）第一讲如何管理下属第一节引言第二节重视员工第三节顾客、员工与经理的关系第四节员工培训案例——东京迪斯尼乐园第二讲如何塑造经理人的权威第一节机会在哪里第二节特质是什么第三节权力的基础第四节诚实——认识自己/了解客户/投入工作第五节负起责任与培养自信第三讲强化团队意识第一节团队的三个条件第二节打造团队中外案例第四讲培养团队精神第一节从小教育第二节从经理人自己做起第三节相关案例分析第五讲思考顾客在哪里第一节顾客在想什么第二节把思考力用在顾客身上第六讲学会如何决策第一节决策的前奏第二节重要与紧急第三节效果与效率第七讲选好接班人落实执行力第一节意愿与能力第二节谁是接班人第三节授权接班人的体会第八讲企业文化是看不见的软件第一节文化与口号第二节企业文化的内涵第三节企业文化是创始人的哲学第九讲企业文化测评与主次文化第一节企业文化测评的十个关键特征第二节主文化与次文化第三节强文化与弱文化第十讲成功指标第一节定义及与、的关系第二节逆境帮助生存和成长第十一讲逆境的程度与压力现象第一节逆境的三种程度第二节职业的压力指标第三节舒缓压力的方法第十二讲增强逆境抵抗力的自我减压方法第一节休身养性第二节体内革命赢在执行（余世维）第一讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。

一、案例•平安保险董事长马明哲•伊利集团董事长郑俊怀二、分析你如何检查部属的执行力？第二讲:执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。

一、案例•华润集团总裁宁高宁•上海申沃执行副总干频二、分析《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲:国内企业家在“人员流程”上的缺失——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

一、案例•上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志•招聘网刘浩二、分析你如何挑选有执行力的人？有执行力的人的特色•自动、自发•注意细节•为人诚信、负责•善于分析、判断、应变•乐于学习、求知•具有创意•韧性——对工作投入•人际关系（团队精神）良好•求胜欲望强烈第四讲:决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误。