安防工程施工方案
本公司在工程的施工中将严格按照《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB51098—94 强
制性国家标准进行，系统布线做到符合国家规定的“电气装置工程施工和验收规范”以及其它国家颁布的规范和规定。对全系统电源、设备、信号通道按国家标准配置设施。所有线管必须穿管、槽保护，强弱电线路必须分管敷设，管、槽按国家颁布的规范和规定使用金属镀锌或阻燃材料。
1. 施工重点、难点及应付措施
1）因施工量较大，工期较紧，需紧密与建设单位配合，我方委派专人跟踪施工进度，填写每日进度表，与建设单位密切协调。
2）布线系统施工进度因需与装饰工程配合，布线工作与设备安装需间隔较长的时间，已布设线路有可能被破坏，故设备安装必须重新对线路进行检修、测量。
3）因布线线缆数量较多，各线缆均需做出标志，端子箱内部均需做出标记以方便检修；垂直桥架内绑扎稳固，水平桥架线缆布放整齐。
4）因线缆单位长度重量较大，线路总长较长，布放时阻力相应较大，随有护套，为避免线芯受损，布放时需多人多处同时拖拽，不得集中于两端送放。
5）支线路设桥架敷设，各室内对讲点、线路出桥架处以开孔器开孔，配合锁丝，穿金属软管保护。桥架开孔时，注意桥架内各种线路，切勿损伤。
6）因线路敷设较长，线损较大，且选用的多数为专用线缆，为保护线芯不受损伤，线头剥皮时，必须使用专业剥线钳，不得用各种刀具切割线缆。
2. 施工工期安排自我方进场之日计算，除不可预见的因素或甲方原因影响外，我公司拟定的本系统工程施工计划如下：
（1）根据施工进度，与厂家或代理商订购所需工程设备，定货期正常情况为7 天。
（2）?配合进行管线清理，连续工作时间约5 天时间，实际进度视装修进度再定。
（3）为了保证线缆及网络设备的安全及清洁，办公楼内部土建工程基本结束时，我方投入全部施工力量（初步预计为8-15 人，可视工程进度酌情增加）进入现场，进行全面安装；在此之前，将视各建筑单位内各层土建施工进度，具备安装条件的，及时投入人力施工。
（4）各建筑单位内监控,室外监控系统，无线系统布线完成后，我方将及时进行单体系统的安装调试。
（5）室外线缆的敷设工作，将根据室外土建工程进度进行调整，与其他弱电系统同期施
工。? ?? 整个工程施工工期预计为30 个工作日（现场必须具备基本的施工条件）。
3.项目人员安排
1）工程人员配备
按照合同要求，我们配备了专业人员，具体分工及责任如下：
项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解医院的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工工程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时汇报工程进度，以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守医院制定的现场施工安全管理制定。
现场工程师:负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师：全面贯彻IS09001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员:随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优工程着想。
4.主要施工方法
1.组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系
2.根据施工现场提供的水、电施工资料，做好各专业图纸的深化、优化、汇总、审核工作，做好总体施工图的会审及技术交底工作。
3.做好施工图纸和医院要求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、加工件等需要计划。
4.做好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。
5.按国家、市、区有关管理部门的要求和规定，申报批有关施工许可文件，办妥各种手续。
6.做好各专业工种施工的进场时间。施工周期，安排好施工作面。
7.做好专业的局部试电，试信号等实验工作。
8.在与土建施工配合阶段，根据土建专业图纸所标志的各协调所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，根据各协调平面管线敷设图进行暗管预埋工作。
9.在设备安装阶段根据各系统平面管线防上敷设计图进行桥架、主干线、支干线等明线的敷设工作。
10.根据现场实际情况，从全局需要出发，采取从上到下、全面铺开的施工顺序，做好各内部分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。
11.监督各设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格。
5.主要施工步骤
1.对系统软件进行进场前的联调准备工作。
2.对系统硬件进行进场前的联调准备工作。
3.对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软件硬件进行冷态调校。
4.按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项技术人员组成的调试小组，并制定针对性的系统联合调试措施。
组建工程竣工质量验收检查小组，对各分项工程先进行自检，以配合上级主管部门的
5.
质量检查。
6.切实做好工程竣工技术资料的交接工作。
6.确保工期进度的主要施工技术措施
1.熟悉工程施工图纸，做好施工图纸的会审及技术交底工作
2.根据工程施工的范围，组建相应的施工管理组织机构。
3.根据施工图纸的要求，编制针对性的施工组织设计及施工方案。
4.做好对工程施工队伍的选择工作，并对企业的业绩、资质进行考察、审核。
5.做好建设单位采购的定牌，定厂物资以及自行采购物资的供货计划。
6.配合好本专业施工所用的设备和计量器具。
7.做好与医院、土建总包之间的协调工作。
8.积极与土建总包单位联系、协调、安排好各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的作业台。
9.配合涉及单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。
10.对进入施工现场的材料、设备，由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查，不合格产品及时退出现场。
11.严格按照正确的施工图纸施工，不得擅自修改施工图纸，图纸修改时，须经设计单位、建设单位有关人员认可后，方可进行图纸修改。
12.按照施工顺序密切配合装修公司施工进度，根据施工的实际情况，及时调整弱电项目施工的周、月、季度计划。
13.对隐蔽工程及时做好隐蔽工程的检查、复查、报验、验收、签证工作
14.现场使用的检测仪器，须在有效的检测周期内，并具有检测合格标志和合格证。
15.做好弱电工程分部、分项工程的标高、坐标、尺寸、位置等复合记录。
16.根据现场施工的实际情况，积极主动做好施工协调配合工作。
17.提供进入各系统器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件及图纸，并积极进行技术配合。
18.根据现场施工实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。
19.组建一个有各专业技术人员组成的协调调试工作小组，制定针对性的调试方案。
20.组建一个工程项目交付前的工作小组，实施工程项目交付前的具体事宜。
21.工程项目各专业技术人员、资料员，做好工程项目技术资料的交付工作。
7.确保工程质量的施工质量保证措施
1.制定弱电安装工程质量目标
2.分项工程质量合格率达到100%。
3.分项工程单位工程质量达到优良。
4.建立弱电安装工程质量管理组织机构。
5.建立弱电安装工程质量管理岗位管理。
6.施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一、预防为主“的教育，提高施工人员质量意识。
7.各专业人员应持证上岗。
1.施工前，对弱电安装工程施工有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。
2.按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。
3.坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。
4.贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员转检的三级质量检验制
度。
5.施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。
6.工程项目管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的坚持，监督指导，评定等
职能。
7.制定经常进行工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。
8.对进入施工现场的弱电工程物资进行严格的质量检验，填报材料（设备）报验单，待监理工程师检验、认可、签字后，方可进入施工环节；对不符合要求的物资及时退出场地。
9.禁止与工程无关人员进入工地现场。
10.在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。
11.加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上朝下，向外乱抛铁丝，材料，工具等物，一旦发现，采取罚款处理。
12.组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准、要求，事实收尾、整改等事宜。
13.做好弱电安装工程质量记录、评定等资料收集、整理和装订工作，报上级部门
核验。
14.按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。
8.确保工程质量的施工产品保护措施
1.按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场
3.对进入工地的弱电设备及器材，设立专门的便于防水、防火、防盗的存储空间。派专人看管，收发并认真做好收发记录存档。收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。
4.对于暂不使用的、易腐蚀的材料、设备、安置在材料仓库内，设专人管理。
1.预埋，预留施工中，未经主管人员认可，不得任意锯割机构钢筋，必要时经主管
人员认可后方可施工。
2.管道安装时，先安装固定支架，后安装管道。
3.进入装修前，对管、槽安装的标高，位置及尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。
4.在吊平顶部施工时，严禁用力敲击，推拉主吊顶龙骨。龙骨未安装前，吊顶内的
安装施工应已经结束。
5.对安装的各专业系统从下至上进行检查收尾，整改。完成一部分移交一部分。
6.各专业系统调试前，对所有的走线、接线等进行全面的检查、落实好实施调试的措施。
7.在建筑装修的平顶、墙体、门窗、地板等部位施工，施工人员应用干净的防护手
套进行施工，产生污染后及时清除，在有木板施工部位严禁将硬物倾倒在地板上，应转进盛器内，应用软垫物质包扎好梯脚。
8.全面通电调试时，安排好各层管理人员，实施好调试工作。
9.主要施工安全措施
1.组建现场施工项目安全管理组织结构.
2.施工前对进行施工现场的施工人员，进行一次专业性的有针对性的安全教育，经培训，考试合格后, 方可以进行施工.
3.制定施工安全生产的岗位职责.
查询、消除、防范现场已经存在或可能存在的各种不安全的事故隐患
5.
1.施工现场配备专职安全员, 行使检查、监督指导等职能.
2.施工前, 用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底, 并做好签发手续.
3.严格执行持证上岗制度, 施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗.
4.自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度, 施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录, 一周一小时讲评活动.
5.对施工所用的电器设备, 手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等, 使用前经安全员检查合格后, 方可使用.
6.对施工现场使用的电源线, 按照不同的施工环境,架空绑扎至设备, 不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线.
7.强化安全生产管理，严禁违章操作、违章指挥, 对教育劝阻无效的违章人员,及时清退出场.
8.进入工地现场必须带好安全帽以及出示出入证.
1.严格按照二级动火证的规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施.
2.各工种指定针对性的通水、通电、通风实验的安全措施。
9.现场文明施工措施
1. 组建现场文明施工管理组织机构。
2.开工前，向工程施工的各专业有关人员, 进行现场文明施工的教育。
3.按照施工现场平面布置图, 整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。
4.按照文明工地的有关要求, 制作各种接点图, 网络图等形象性图表, 布置有关安全生产
方面的宣传广告。
1. 施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员, 实施文明施工管理的职
2. 按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场, 按规定的范围分类堆放、作到堆放整齐，挂牌标志。
3.自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布
置、检查。对检查中提出的不符合要求的问题及时组织人员进行整改。
4.严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。
5.组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖惩制度。严格执行“落手清” 制度，每道工序结束后，作到工完料尽场地清。
6.施工现场的废料、杂务用打包、打箱的方法，堆放到废物集中场所。
7.根据调试交付阶段的实际情况, 及时做好各施工部位剩余物资的整理收集清退等工作.
8.由建设单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置, 并做好移交工作。
9.对施工现场通水实验后的积水及时清理