浅议期间费用的控制_

浅议私营企业期间费用的控制作者：任婧来源：《中国经贸导刊》2017年第08期摘要：私营企业已成为国民经济的重要组成部分，但企业发展良莠不齐，很多企业会计基础工作相对薄弱，内部会计控制规范不完整，存在费用划定界线不清、成本核算粗放、会计信息失真等情况。

本文以私营企业期间费用的管理为对象，分析了私营企业期间费用管理存在的问题并提出一些应对措施。

关键词：私营企业期间费用控制一、期间费用的概念期间费用是指企业本期发生的，不能直接归属于某个特定产品成本的费用。

它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。

期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。

二、期间费用控制存在的问题（一）管理费用1.费用划分界限不清晰，科目设置不合理。

一些私营企业对生产成本和管理费用划分界限不够明确，还有如将有些与生产经营无关的属于公益性的环境绿化费计入管理费用科目，这显然是不规范的，如此直接计入管理费用，会导致产品成本过高或过低，难以真实反映产品生产中的各种消耗。

2.费用的凭证填报工作不严谨，原始凭证杂乱。

（1）差旅费。

有些私营企业的差旅费报销单在填制出差日期、制单日期和报销日期时，往往没有填写明确的时间，或者干脆没有时间，而填制出差事由时只填“因公出差”，有些员工钻了制度的空子，借出差之名吃喝玩乐。

同时，差旅费报销单所附原始凭证没有统一的标准，有外地票据，也有本地票据，有景点门票，也有购物小票等。

（2）办公费。

没有设置详细的办公费采购、入库、发放、盘点等的明细表，对于办公用品的领用也没有详细记录，用完就领，不设回收，导致办公用品大到电脑配件、A4纸张，小到图钉、铅笔被挪为己用，积少成多，增加了企业的开支。

3.费用的审核原则不规范。

一些私营企业在费用使用前没有加强控制，没有经过严格的审核程序就任意使用费用，比如报销差旅费的，没有审核出差是否经过审批；审核其它购物的费用支出，没有审核采购行为是否按企业制度规定经过相关人员的审批，是否有请购单等。

浅议私营企业期间费用的控制t提纲第一篇：浅议私营企业期间费用的控制t提纲我把提纲告诉你，具体的找资料填充题目：浅谈私营企业期间费用的控制关键词：私营企业；期间费用；控制第一章绪论1.1研究背景1.2研究的目的和意义1.2.1研究的目的1.2.2研究意义1.3国内研究现状第二章企业期间费用及控制概述2.1期间费用含义及分类2.1.1期间费用含义2.1.2期间费用的分类2.2期间费用的特点2.3企业期间费用控制的基本原则2.4企业期间费用控制的一般方法第三章私营企业期间费用控制存在的问题3.1期间费用预算控制中存在的问题3.1.1预算认识存在偏差3.1.2预算编制制度缺失3.1.3预算结果执行不严3.2期间费用审核控制中存在的问题3.2.1审核原则不规范3.2.2审核责权不分明3.2.3考评体系不健全3.3私营企业内部管理存在的问题3.3.1管理模式僵化3.3.2管理人员素质偏低第四章私营企业期间费用控制的措施4.1建立完善预算制度体系4.1.1结合实际制定预算方法4.1.2加强预算执行情况考核4.2建立严格审核系统4.3运用“归口分级管理”理念进行控制4.4建设科学财务管理模式意识4.5利用人本特色成本控制观念第二篇：品牌规划t提纲第一部分:现状分析(一)品牌建设宏观环境1、分析宏观经济环境、政策以及市场对企业品牌发展的要求;2、国内企业品牌建设现状;3、品牌建设主要理论及趋势(二)品牌建设微观环境分析板块：-分析自身品牌现状（品牌定位、品牌结构、品牌管理基础、品牌知名度美誉度、品牌投入及产出、品牌传播、企业社会责任建设等）-分析主要对标企业品牌使用及管理现状（一级公司品牌及下属子公司、产品线品牌）-分析自身品牌建设存在的问题第二部分:品牌战略发展规划(一)品牌工作指导思想描述:准确界定品牌核心内涵，规范描述品牌愿景、定位、特性等纲要信息，指导品牌对外传播工作;建立品牌价值传递体系，明确集团品牌与下属板块、业务单元以及具体、产品/服务品牌间的联动关系;系统梳理品牌的战略举措，对内完善管理系统，对外持续资源优化配置集团：按照集团提升软实力的要求，紧紧围绕集团“十二五”发展战略，准确界定品牌核心内涵，完善品牌管理体系，持续提升品牌价值。

浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制
1. 引言
2. 管理人员的角色
中小企业的管理人员在期间费用控制中起着关键的作用。

他们
应该根据企业的实际情况设定合理的预算，确定支出的优先级，监
控费用的支出情况，并及时进行调整。

管理人员还应该加强对员工
的培训，提高他们的费用意识和节约意识，使得员工能够更加合理
地使用资源，控制费用的发生。

3. 优化流程和采购
中小企业应该优化各项业务流程，减少重复劳动和资源浪费。

通过合理规划工作流程，减少人力资源浪费和时间浪费，从而降低
期间费用的发生。

中小企业应该审慎选择供应商，进行合理的谈判
和采购，获得更具竞争力的价格和服务，降低采购成本。

4. 科技的运用
中小企业可以借助信息技术来优化管理，降低期间费用的发生。

例如，使用财务软件和ERP系统，实现财务数据的自动化处理和分析，减少人力成本和错误发生的可能性。

中小企业还可以利用互联
网和电子商务平台，降低营销和推广的成本，提高市场竞争力。

5.
中小企业期间费用的控制对于企业的发展至关重要。

通过合理设置预算、培养员工的节约意识、优化流程和采购、运用科技等方法，中小企业可以有效地控制期间费用的发生，提高企业的竞争力和盈利能力。

中小企业的管理人员需要重视期间费用的控制工作，并与员工共同努力，实现企业的可持续发展。

以上就是浅谈中小企业期间费用的控制的内容，希望能对中小企业的管理人员有所帮助。

浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。

一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。

2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。

3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。

二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。

2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。

3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。

4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。

因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。

以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。

企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。

摘 要 ：本 文分析 了 期 间费用管理与控制 中存在的若干 问题 ，并针对提 出的 问题 ，指 出了科 学编 制期 间费用预 算，明确 费用归 口管理 部 门，准确传 递期间费用预 算执行进度 ，建立健全专项 费用管理制度等提 高期 间费用管理 与控制 水平的对策。 关键词 ：期间费用 ；问题 ；对策
一 一
、
据分 目标的完成情况对业务部 门进行考核 、评价和奖惩 。实现业 务预算 与费用 控制的一体化 ，使得 企业费用 预算科 学 、开支 合理 、操作 规范 ， 从 而最 大限度的提高经济效益 ，强化 自身市场竞争力。 ２ ．明确 费用归 口管理部 门职责权限 。进行统一管理 按 照管理权限和管 理责任 相结 合 的原则 ，合理 安排 企业 内部各 部 门 、各单位在期间费用上的权责关系 ，调动各部门 、各单位控 制费用 的 积极性 和主动性。一般 情况 下 ，管理 费用 中 的修理 费 由安全装 备部 管 理 ，管理费用中的业务招待费 由办公室管理 ，销售费用 中的业 务费 由销 售部门管理 ，财务费用 由财务部 门管理 。对长期 以来 由于没有 具体业务 部门负责而由财务部门负责费用控制指标的运输费 、差旅 费、协 会会费 等费用 ，根据部 门职责进行 调整 ，全部 分配至相 关业务 归 口管理 部 门， 以便业 务与资源的有效结合 ，财务部门作为综合管理部门对期 间费用进 行统一管理。 ３ ．准确传递预算执行进度 ，便 于后期预算资源的有效分配和使用 （ １ ）指定专人 管理 。费 用归 口管理 部 门要将 各项 费用项 目指标 层 层分解 ，落实到具体人负责 。规范各单位 台账管理 ，各费用归 口部门要 根据具体情况按费用项 目建立 台账 ，由专人如 实记录费用 发生 的时间 、 内容、数量 、金额等相关情况 。 （ ２ ）通 报部 门预 算 项 目滚 动完 成 情 况。每 月统 计 费 用实 际发 生 额 ，将预 算指标分解 到月 ，形成 当月期 间费用 预算 通报 表 ，向费用 归 口管理部 门进行反馈 。通过 邮箱 将按各 部 门主管 的预算项 目滚 动完 成 情况 ，发 送至归 口管 理部 门领导 与费用 主管人 员 。通过此 种方 式对 预 算费用 的执行情况进 行预警 、通 报 ，各 相关单 位都 能对 自己所 主管 费

目录摘要 (4)关键词 (4)一、销售费用 (4)(一)、控制销售费用预算总额 (5)(二)、审查销售费用确认的正确性 (5)(三)、审查销售费用单据的健全性和有效性 (6)(四)、审查销售费用结转是否符合规定 (6)二、管理费用 (6)(一)、管理费用控制指标缺乏一定的合理性 (7)(二)、管理费用责任主体的“参与度”不够 (7)(三)、指标考核缺乏一定的科学性 (7)(四)、企业在管理费用的控制工作中体现出以下不足 (8)1、控制指标的测定难度大 (8)2、管理费用考核“主次倒置” (8)3、过分依赖财务会计信息 (8)(五) 通过对管理费用发生的基础条件和动因进行分析 (8)三、财务费用 (9)(一)、把提高企业的信誉度永远放在首位 (9)(二)、把合作者的竞争引入到企业中来 (9)（三）统筹控制贷款额度 (9)四、企业在期间费用控制中存在的问题 (10)(一)、对现金管理不严，不重视资金周转 (10)(二)、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难 (10)五、期间费用的控制方法 (10)(一)、预算控制法 (10)(二)、定额控制法 (11)(三)、审批控制法 (11)(四)、归口分级管理法 (11)参考文献： (12)摘要在市场经济条件下私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。

然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。

本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。

关键词私营企业；会计控制；期间费用私营企业中，有一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，没有得到有效的控制；从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。

期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。

浅谈中小企业期间费用的控制
浅谈中小企业期间费用的控制
一、前言
在中小企业的运营过程中，期间费用的控制是至关重要的一环。

本文将就中小企业的期间费用控制进行详细的讨论和分析，以帮助
企业管理者有效控制费用，提高企业经营效益。

二、期间费用的定义和分类
⒈期间费用的定义
期间费用是指在一定时间周期内发生的费用，主要用于支持企
业日常运营活动和生产经营过程中产生的直接和间接费用。

⒉期间费用的分类
⑴办公费用
⑵营销费用
⑶人力资源费用
⑷其他费用
三、期间费用的控制策略
⒈制定详细的预算计划
⒉提高资源利用效率
⒊优化采购与供应链管理
⒋加强费用审批制度
⒌建立绩效考核指标
⒍精简组织结构
⒎引入信息技术
四、期间费用控制中的挑战与解决方案
⒈挑战：市场竞争激烈，费用压力大
解决方案：优化业务流程，提高效率，降低成本
⒉挑战：员工福利需求多样化，费用增长难以控制
解决方案：合理设计福利制度，降低费用支出
⒊挑战：采购成本上升，利润空间收窄
解决方案：与供应商进行合作，寻求采购成本优势
⒋挑战：费用管理流程复杂，难以进行有效监控
解决方案：引入专业化的费用管理软件，实现自动化监控和分析
五、本文档涉及附件
附件1：中小企业期间费用控制表格样本
附件2：费用审批流程图
附件3：费用优化建议列表
本文所涉及的法律名词及注释
⒈中小企业：指在法律、经济、技术等方面符合国家规定的中小型企业。

⒉费用审批制度：企业内部为管理费用开支和授权流程而建立的规定和流程。

⒊采购成本：企业在购买物品或服务过程中所支付的成本。

浅议私营企业期间费用的控制【摘要】私营企业期间费用控制是企业管理中的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。

本文从费用控制的重要性、合理规划费用预算、加强内部成本管理、优化成本结构和提高费用控制意识等方面进行了探讨。

明确费用控制的重要性，可以帮助企业认识到费用对企业经营的重要性；合理规划费用预算可以帮助企业更好地控制费用支出；加强内部成本管理和优化成本结构可以有效降低企业运营成本；提高费用控制意识可以促使员工在日常工作中更加注重节约成本。

最终，有效控制费用有助于提高企业盈利能力，私营企业应当重视费用控制工作，以提升企业竞争力和可持续发展能力。

【关键词】私营企业、期间费用、控制、重要性、必要性、费用控制、费用预算、内部成本管理、成本结构、费用控制意识、盈利能力、结论、关键词1. 引言1.1 私营企业期间费用的重要性私营企业期间费用是企业运营中不可避免的开支，它涵盖了员工工资、房租、水电费、原材料采购等多个方面。

私营企业期间费用的重要性不言而喻，它直接影响着企业的经营成本和盈利能力。

在竞争激烈的市场环境下，控制好期间费用对企业的可持续发展至关重要。

私营企业期间费用直接影响企业的盈利能力。

如果费用控制不得当，企业的成本将大幅增加，影响企业的利润水平。

通过合理控制期间费用，企业可以降低成本，提高生产效率，从而增加盈利空间。

私营企业期间费用也反映了企业的管理水平和经营能力。

费用控制不仅仅是为了节省开支，更重要的是可以反映企业内部管理的严谨程度。

合理控制费用可以体现出企业管理层的智慧和决策能力，同时也可以提高企业整体的竞争力。

私营企业期间费用的重要性不可忽视。

只有深刻认识到费用控制的重要性，加强管理，合理规划，才能确保企业的稳步发展和不断增长的利润。

1.2 私营企业期间费用控制的必要性私营企业期间费用的控制是企业管理中至关重要的一环。

私营企业通常面临着资源有限、竞争激烈等问题，而有效控制期间费用则可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。

浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制引言在中小企业的经营过程中，期间费用是不可避免的一项开支。

期间费用包括办公用品、租金、水电费等日常运营所需支出。

合理控制期间费用的发生和支出，对于中小企业的可持续发展至关重要。

本文将探讨中小企业期间费用的控制方法和策略。

1. 优化采购策略中小企业可以通过优化采购策略来控制期间费用的支出。

一方面，积极寻找稳定且价格合理的供应商，与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的采购价格。

另一方面，合理安排采购计划，根据公司实际需求，避免过度采购或存货积压，减少资金占用和浪费。

2. 高效能源利用能源费用是中小企业期间费用的重要组成部分。

通过高效利用能源，可以降低企业的能源成本。

中小企业可以采用以下措施来实现高效能源利用：- 安装节能灯和自动感应灯，降低用电成本。

- 对设备进行定期检查和维护，确保设备的工作正常，减少能源的浪费。

- 引入新的能源技术，如太阳能发电系统，降低对传统能源的依赖。

3. 提高仓储和物流效率仓储和物流费用是中小企业期间费用的重要组成部分。

通过提高仓储和物流效率，可以降低企业的仓储和物流成本。

中小企业可以考虑以下措施来提高仓储和物流效率：- 优化仓库布局，减少仓储空间的浪费。

- 引入先进的仓储管理系统，提高仓储操作的效率。

- 与物流供应商合作，寻找更便宜和高效的物流方案。

4. 节约办公耗材办公耗材费用是中小企业期间费用的一项重要开支。

合理控制办公耗材的使用和采购，可以节约企业的费用。

中小企业可以采取以下措施来节约办公耗材费用：- 鼓励员工合理使用办公耗材，避免浪费。

- 选择性地购买办公耗材，优先选购性价比高的产品。

- 定期审查办公耗材使用情况，及时清理过期或闲置的办公用品。

5. 引入自动化系统中小企业可以引入自动化系统来提高工作效率和降低期间费用。

自动化系统可以减少人力资源的投入和人为错误的发生，提高企业运营效率。

常见的自动化系统包括财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统等。

浅议私营企业期间费⽤的控制2019-08-20［摘要］⾃改⾰开放以来，我国私⼈开办企业的热情空前的⾼涨，致使私营企业得到了迅速的发展。

私营企业在增加财政收⼊、促进经济增长、提⾼就业等⽅⾯做出了⼀定贡献。

但是在私营企业中，有不少企业都忽略了财务管理的核⼼作⽤。

管理理念僵化落后，使企业管理仅局限于⽣产经营型的管理模式之中，使企业的财务管理的作⽤没有得到充分发挥。

特别是对企业期间费⽤的控制没有进⾏⾜够的重视，私营企业如何⾏之有效地进⾏期间费⽤的控制，⼀直都是⼤家研究探讨的问题。

［关键词］管理费⽤销售费⽤财务费⽤私营企业期间费⽤是企业当期发⽣的费⽤中的重要组成部分，是指本期发⽣的、不能直接或间接归⼊某种产品成本的、直接计⼊当期损益的各项费⽤。

期间费⽤在企业会计核算中具有⼗分重要的作⽤，它对企业的财务状况、经营成果、现⾦流量都有着⼀定的调节作⽤。

因此加强企业的期间费⽤的控制是势在必⾏的。

⼀、私营企业期间费⽤管理存在的问题1.私营企业管理费⽤存在的主要问题（1）不能准确核算管理费⽤造成这种结果的形式多种多样，如下⾯⼏种情况都会造成管理费⽤核算不准确：①⼀些私营企业在产品成本上有严格要求，为了达到这⼀要求，使⾃⼰受到奖励，它们的管理者就会将本来应该划⼊产品“⽣产成本”的⼀些费⽤⽀出记⼊到管理费⽤中去，使管理费⽤核算不准确；②由⽣产经营与管理活动共同引发的费⽤的核算，如排污费⽤、技术开发费⽤、财产保险费⽤、矿产资源补偿费⽤、检验费⽤、诉讼费⽤等随着⽣产的发展，受益对象会⽇趋明显，完全归于管理费⽤核算就不尽合理了。

这样也会使管理费⽤核算不准确。

③不少的私营企业的管理⼈员对原材料、产成品、半成品等的管理不严，保管不当，以致出了问题也⽆⼈问津，资产损失浪费严重，间接增加管理费⽤，使管理费⽤核算也不准确。

（2）管理费⽤控制不合理在我国市场监管体制仍不够完善的情况下，⼤多数私营企业会难以避免的利⽤某些长期资产和各种准备⾦作为平滑利润的基本⼯具，现在的《企业会计制度》中没有对各种减值准备的计提⽅法、具体程序做出明确的规定，减值准备的计提⼀般都是由企业内部机构进⾏评估或财务⼈员凭职业判断进⾏会计处理，这样的会计处理很难保证公平合理，由此会导致管理费⽤控制不再合理。

浅议私营企业期间费用的控制【摘要】私营企业期间费用的控制对企业经营发展至关重要。

合理规划费用预算可帮助企业有效分配资源，优化费用结构有助于降低成本。

强化内部控制可以有效防止费用浪费和盗窃。

加强成本控制意识能提高员工对费用的重视程度，进而提高费用使用效率。

私营企业应意识到费用控制的重要性，建立有效的费用控制机制，不仅可以提高企业盈利能力，还可以增强竞争力。

私营企业需要重视并持续关注费用控制工作，以确保企业的长期稳健发展。

私营企业期间费用控制不仅是企业管理的基础，更是企业可持续发展的重要保障。

【关键词】私营企业、期间费用、控制、费用预算、费用结构、内部控制、成本控制意识、费用使用效率、费用控制、重视、机制、效率、规划、优化、强化、提高。

1. 引言1.1 私营企业期间费用的重要性私营企业期间费用是企业在日常运营过程中产生的各项支出，包括生产成本、销售费用、管理费用等。

对于私营企业而言，期间费用的控制至关重要。

费用控制直接影响企业的盈利能力和竞争优势。

通过合理控制费用，企业可以降低成本，提高利润率，从而增强市场竞争力。

期间费用的控制也是企业可持续发展的基础。

只有通过有效的费用管理，企业才能确保财务稳定，为未来发展打下坚实基础。

费用控制还能帮助企业规避潜在的风险。

在竞争激烈的市场环境下，若费用得不到有效控制，企业可能面临资金链断裂、经营危机等风险。

私营企业应当高度重视期间费用的控制，建立科学的管理制度和有效的监督机制，努力提高经营效率，实现长期可持续发展。

费用控制不仅是企业的内部管理问题，更是企业生存与发展的关键环节。

.2. 正文2.1 合理规划费用预算合理规划费用预算是私营企业期间费用控制的重要环节。

企业需要对未来一段时间内所需费用进行合理估算和规划，确保各项费用能够得到充分覆盖。

合理规划费用预算可以帮助企业更好地分配资源，避免出现资金紧张或浪费的情况。

通过对费用预算的制定和执行，企业可以更好地监控和管理费用的使用情况，及时调整费用支出计划，确保企业的财务稳健发展。

浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制1. 引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，其生存和发展状况直接关系到国家的竞争力和经济稳定性。

其中，期间费用是中小企业经营过程中不可避免的支出项目之一。

有效地控制期间费用，对于中小企业的盈利能力和生存发展至关重要。

本文将从不同角度探讨中小企业期间费用的控制方法和技巧。

2. 什么是期间费用期间费用是指企业在一定时期内发生的、与正常经营活动相关的各项费用支出。

包括但不限于办公室日常开销、员工福利费用、广告宣传费用、差旅费用、法律咨询费用等。

3. 期间费用的重要性期间费用在企业经营活动中扮演着重要角色。

它直接影响企业的盈利能力和经营效率，合理控制期间费用能够有效提升中小企业的竞争优势。

通过对期间费用的合理规划和控制，企业能够降低成本、提高效率、增加收入，从而实现长期稳定的发展。

4. 中小企业期间费用的控制方法4.1 预算管理预算管理是中小企业控制期间费用的重要手段之一。

通过制定预算计划，明确费用的用途和金额，监控和控制费用的发生和使用，从而避免不必要的开支。

在制定预算时，应该综合考虑企业的经营状况、市场环境、需求变化等因素，合理设定费用的上限和控制措施。

4.2 优化流程流程优化是有效控制期间费用的重要手段之一。

通过深入了解和分析企业的业务流程，找出其中的瓶颈和低效环节，通过技术创新和管理改进，优化流程，提高工作效率，降低人力和时间成本。

例如，采用电子文档管理系统可以减少纸张和印刷费用，提高工作效率和信息管理能力。

4.3 职工福利管理职工福利是中小企业期间费用的重要组成部分。

合理管理职工福利，既能提升员工的工作积极性和满意度，又能控制费用的发生。

中小企业可以通过灵活的福利方案，如员工奖励制度、弹性工作时间、节假日福利等，有针对性地满足员工的需求，提高员工的归属感和忠诚度。

4.4 供应链管理供应链管理对于中小企业通过降低原材料和物流成本来控制期间费用至关重要。

浅谈中小企业期间费用的控制浅谈中小企业期间费用的控制一、背景介绍二、中小企业期间费用的定义中小企业期间费用是指企业在一定期间内为完成各项生产经营活动所发生的费用支出，包括人工费用、原材料费用、能源费用、租赁费用、运输费用、广告费用等，也包括间接费用如管理费用、销售费用等。

三、中小企业期间费用的影响因素1. 生产规模：生产规模的大小直接影响了期间费用的支出，通常情况下，生产规模越大，期间费用也会越高。

2. 技术水平：技术的先进程度决定了生产过程中能否高效地利用原材料、能源等资源，并且会直接影响到生产成本。

3. 人员管理：人员管理的能力和效率直接影响到人工费用的控制。

合理安排员工工作，提高工作效率，能够减少不必要的人工费用支出。

4. 市场需求：市场需求的波动会对企业的期间费用产生直接的影响。

需求旺盛时，企业需要增加原材料和人手，从而增加期间费用支出。

四、中小企业期间费用的控制方法1. 建立精细化管理制度：中小企业应建立健全的成本、预算及费用核算的管理制度，加强对费用的预测、核算、审查和分析，及时发现异常情况并采取措施加以调整。

2. 提高管理水平：通过提高企业的管理水平，加强对生产流程和员工的监控，减少人力成本的浪费，提高资源的利用效率。

3. 优化供应链管理：合理规划采购和供应链，通过物流配送的优化，减少运输费用和原材料库存周转成本。

4. 加强市场调研：加强对市场的调研，了解市场需求的变化，预测市场趋势，合理安排生产计划，减少因市场需求波动带来的生产成本浪费。

五、结论中小企业期间费用的控制是企业生存与发展的重要保障，只有通过建立健全的管理制度、提高管理水平、优化供应链和加强市场调研等方法，才能有效降低期间费用，提升企业的竞争力。

在日益激烈的市场竞争中，中小企业应该认识到期间费用控制的重要性，并加以重视和实施。

浅议私营企业期间费用的控制私营企业在运营中，控制期间费用是至关重要的。

期间费用是指在一个会计期间（一般为一年）内发生的、与企业运营相关的费用，包括房租、工资、水电费、管理费等。

合理控制期间费用，既可以保障企业盈利，又能优化资金的运用，提高企业运营效率。

以下是控制期间费用的几种方法：1 .合理规划预算合理规划预算是企业控制期间费用的基础。

企业应该在每个会计期间开始前制定一个详细的预算计划，包括各种固定费用和可变费用。

预算计划需要与企业的经营目标相匹配，同时还需要充分考虑到市场走势、竞争力等因素，确保企业开始期的费用控制合理。

2 .制定费用管控制度在预算计划制定好的基础上，企业还应该制定一套费用管控制度，细化每一个费用项，并规定详细的审核流程,确保费用的合理性和实际性。

制度应该明确费用申请、审核、支付、确认等每个环节的具体要求，禁止任何不符合规定的费用报销。

3 .提高管理效率提高管理效率,节约期间费用也是非常重要的。

企业应采用现代化的管理方式，建立科学的管理体系，先进的管理信息系统，以达到简化流程、提高效率的目的。

同时，加强员工培训，让员工深刻理解费用节约的重要性，提高工作效率。

4 .精细管理固定资产固定资产是企业的重要投资，也是重要的期间费用来源。

企业应该对固定资产进行分类、评估和管理，以便根据其实际使用寿命和折旧变化来科学规划预算，准确计算费用支出。

同时，也应该做好固定资产的维护保养，延长其使用寿命，避免因为日常管理不善而造成费用的过度支出。

总之，控制期间费用是私营企业长久发展的重要一环。

企业应该结合自身经营特点，制定科学合理的费用管控制度，提高管理效率，优化业务流程，以此实现费用的合理控制。

浅议期间费用的预算控制作者：王成国来源：《商场现代化》2019年第04期每个企业在成长过程中或多或少都会有一定的预算，或者是书面的，或者是口头的，预算在企业日常生产经营过程中就像一根指针一样，指导着企业的生产销售，控制着企业的费用开支，在一定范围内保证着企业目标利润的实现。

经历了全球金融风暴之后的企业，无论大或小，如何在萧条的经济环境中生存并发展壮大？大部分企业在销售增长乏力的情況下选择了节流，压缩成本费用。

期间费用能够直接造成企业资源的减少，作为一种资源的耗费，因为不能计入产品的成本进行核算而往往容易被管理者忽视，而预算控制是控制期间费用的有效方法之一。

一、期间费用的含义、期间费用预算控制的含义1.期间费用的含义期间费用是企业当期发生的费用中的重要组成部分，是指本期发生的、不能直接或间接归入某种产品成本的、直接计入损益的各项费用，在日常的生产经营过程中，与生产制造没有直接相关，会计处理中未将其归集至产品成本，从而容易忽视其对广义成本的影响。

期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用，狭义的费用就是期间费用。

2.期间费用预算控制的概念期间费用的预算控制是依据企业的总体预算的计划要求，结合近年的统计数据和各个分项特点，考虑未来期间存在不可预测性上下浮动调整，为达控制期间费用之目的而编制的预算计划。

预算编制完成后，各级执行部门要严格执行该计划，并在一定期间（半年或一年）对各执行部门的执行情况进行考核，对完成预算指标的给予奖励，对超出预算的给予惩罚，做到奖罚并举。

预算的控制，要结合企业的整体业务计划，不能因为单纯为了控制而控制，而对有发展前景的项目支出进行卡减。

二、期间费用预算的编制预算控制的最终落脚点在财务部门，资金的支出是通过财务部门管理的，但是预算的编制是需要各个部门协同参与，基层业务部门的参与是预算编制是否有效的关键一环，因为直接对外支出的是基层业务部门及业务人员，他们对支出的需求是最直观和最清楚的。

浅议私营企业期间费用的控制作者：张永来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第6期众所周知，私营企业力量正在迅速的壮大，成为经济和社会发展的重要组成部分。

然而，由于受种种条件和因素的制约，私营企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，依旧采用传统的管理模式，不但导致企业管理无法从生产经营型管理格局之中挣脱出来，而且也大大降低了财务管理在企业中的作用，特别是很多的私营企业没有对期间费用的控制引起足够的重视，这些问题的出现阻碍了企业本身的可持续发展。

本文将就笔者自己对私营企业中的期间费用控制存在的一些问题加以分析，并提出相应的解决措施，希望能够为企业期间费用的有效控制尽绵薄之力。

一、期间费用的分类所谓期间费用就是指本期发生的、不能直接或间接归人营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。

从企业的损益确定来看，产品销售收入减去期间费用、产品销售成本、产品销售税金及附加就是企业当期的营业利润。

一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。

营业费用是指企业在整个销售过程中所发生的费用。

就私营企业而言，主要包括企业销售产品、自制半成品的费用，工业性劳务过程中的各项费用，为销售企业产品而设置的专门销售机构费用等等。

例如企业担负的产品运输费、装卸费等其他费用。

但是，必须注意的是，私营企业内部的销售部门属于行政管理部门，因此，销售费用不包括它所有的经费开支，而应该其列入而应列入管理费用。

管理费用是指私营企业在管理和组织其生产经营活动时所产生的各种费用。

相较于另外两种费用而言，管理费用所包括的内容会比较多，主要包括：企业管理人员的工资、福利费、办公费、差旅费等其他经费。

财务费用是指私营企业为进行资金筹集等各种理财活动而出现的种种费用。

主要有汇兑净损失、利息净支出、金融机构的手续费和其他因为资金而产生的费用。

二、期间费用的特点期间费用的发生与产品生产的关系有所不同。

期间费用是为了保证产品生产正常进行和维持企业有效管理而产生的，跟产品生产本身并没有直接的关系。

For personal use only in study andresearch; not for commercial use浅析私营企业期间费用的控制摘要：改革开放以来，私营企业像雨后春笋般的发展起来，私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。

然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。

本文就其如何有效地开展私营企业的财务诊断，加强企业期间费用的管理能力，努力提高私营企业经营和理财能力提出相应的对策和措施。

私营企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，私营企业应如何有效地进行期间费用的控制，最大限度的节约成本，这是大家都值得探讨的问题。

一、期间费用的分类及特点期间费用亦称期间成本，与一定期间相联系，直接从企业当期销售收入中扣除的费用。

从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。

期间费用一般包括营业费用、管理费用和财务费用三类。

1、营业费用。

企业在销售过程中所发生的费用。

对私营企业而言，主要是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务过程中发生的各项费用以及销售本企业产品而专设销售机构的各项费用。

例如企业负担的运输费、装卸费等其他费用。

但企业内部销售部门属于行政管理部门，所发生的经费开支，不包括在销售费用之内，而应列入管理费用。

2、管理费用。

企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。

管理费用包括的内容较多，主要有：企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费等其他经费。

3、财务费用。

企业为进行资金筹集等理财活动而发生的各项费用。

主要包括利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费和其他因资金而发生的费用。

与生产成本相比较，期间费用有以下的特点：（1）与产品生产的关系不同。