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项目经理工作总结(15篇)项目经理工作总结1今年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，__项目部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结总结如下：1、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
2、减员增效、节能降耗在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的.想办法保证收费率的提高。
在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段。
3、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。
目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。
项目部工程班坚持日常装修巡检，借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。
项目经理工作心得总结（精选3篇）项目经理工作心得总结篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为__企业的一员，我们深深感到__企业之蓬勃发展的热气，某人之拼搏的精神。
看似简单的工作，更需要细心与耐心。
在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。
通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。
刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。
在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助，及时化解了一个个问题。
每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。
俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。
第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
项目经理工作总结本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
三、不足之处一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
项目经理工作总结报告范文6篇项目经理工作总结报告范文 (1) 时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有xx年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!项目经理工作总结报告范文 (2) 20xx年我服从公司的安排，承接担任了由XX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
项目经理工作总结15篇项目经理工作总结1公司各级领导：xxxx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，通过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。
1、组织与管理我是于20xx年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部。
一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改。
二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨。
三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。
3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。
本年度我项目部共设：项目经理部1个12人。
掘进队6个108人。
运输队1个30人。
机修工段1个32人（包含4#风井运转人员）。
后勤服务8人。
共190人。
2，施工与生产。
10个月来在项目部全体职工的共同努力下，全年完成了掘进工程量xxx及少量的支护，产值1561万。
直接工劳动生产效率每人年达480m3.单台梭车年排渣量达到10360m3.掘进水沟约1900m，克服了7.29洪水等种种影响。
完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
工程合格率达到了100%，优良率达到了合同要求，顺利地与兄弟单位贯通了542、554水平及中央双轨巷等工程。
全年发生重伤1起，轻伤2起。
3，经营与管理。
实现效益约120余万元，抑制了亏损。
续接了下年度工程。
成本比同期下降12%，职工收入比上年度提高了12%15%。
工程款收入率达105%（未包括质保金）。
由于站位的.不同，施工任务的压力及合同单价低，06年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。
在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。
项目经理工作总结2在公司领导的信任和培养下，我于20xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有xx个月的时间，在公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、进取采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目经理2024年终工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里，作为项目经理，我肩负着团队领导和项目执行的重任。
面对复杂多变的市场环境和客户需求，我带领团队成员克服困难，实现了年度工作目标。
以下是我在项目管理工作中一年的收获与反思。
二、工作回顾1. 项目规划与执行-------本年度内，我成功组织和实施了一系列关键项目，确保了项目按计划进行。
具体工作包括制定项目规划、分配资源、协调团队内外的沟通与合作等。
我们严格按照项目计划进行阶段评审和任务验收，确保了项目质量与进度。
通过高效执行与团队的紧密协作，本年度项目成功率和客户满意度均显著提升。
2. 团队管理与发展---------本年度在团队管理方面，我注重团队建设与人才培养。
通过定期召开团队会议和培训活动，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和职业发展路径。
团队的凝聚力和执行力得到了显著增强，团队成员的工作效率和质量也有了明显提高。
3. 风险管理及应对---------面对复杂多变的市场环境，我始终关注项目风险并及时采取措施应对。
通过定期的风险评估会议和风险评估报告，我们及时发现并解决了多个潜在风险点。
同时，针对突发事件和不可预见因素，我迅速调整项目计划和资源分配，确保项目稳定推进。
在风险管理与应对方面，我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法。
三、成绩与亮点-------在过去的一年里，我带领的团队取得了以下成绩和亮点：成功完成XX大型项目的管理与执行工作，提升了公司在行业内的竞争力；成功培养了XX名优秀员工，成为公司内部的专家型人才；在项目管理过程中，创新性地采用了XX方法和工具，提高了项目管理效率和质量；获得了多项行业奖项和荣誉，为公司赢得了良好的声誉。
四、反思与展望-------回顾过去一年的工作，我深感责任重大且收获良多。
但也存在一些不足和需要改进的地方。
工程项目经理工作总结11篇工程项目经理工作总结 (1) 从20xx年1月进入工程项目部工作已经整整一年时间。
一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。
作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。
自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。
通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。
围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为作出自己应尽的义务。
二是突出法律法规的学习。
为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。
先后学习了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。
项目经理的工作总结7篇项目经理的工作总结 1光阴似箭，时间如梭。
转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。
我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将201*年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
2024年项目经理个人年度工作总结自____年____月起，我受分公司领导的委任，担任____项目经理，至今已满十个月。
在此期间，得益于分公司的全力支持和关怀，项目部各项任务得以有序进行。
现就过去一年的工作总结如下：一、强化管理，精心组织1、我们不断优化安全质量管理制度，建立了完善的管理架构，包括安全质量月检、旬检、日检制度及整改机制。
项目部不仅配置了一名专职安全员，各工区也设立了相应的安全员，确保安全工作得到前所未有的重视。
在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，有效防止了质量问题的发生。
2、我们通过优化内部承包机制，实施循环奖励措施和月度目标考核奖励，激发了员工的工作积极性，部分抵消了资金紧张带来的负面影响。
3、为提高生产效率，降低成本，我们不断优化施工工艺，合理调配人力，精心组织施工，产量和效率持续提升。
4、在成本控制方面，我们实行定期的成本分析会议，查找不足，落实改进措施，确保所有数据的准确性和真实性。
每一道施工环节都实施严格控制，确保每项数据都有据可查。
5、我们加强了文明工地的建设，设立了两个文明施工班组，共计____人，专门负责工地的文明施工管理，减少对周边环境的影响，保持工地整洁有序。
6、我们积极履行环保、水保责任，主动与相关单位沟通，完善相关方案和措施，确保施工对环境的影响降到最低。
7、我们始终关心员工的生活，尤其是在冬季寒冷时期，确保工资、奖金的及时发放，解决员工的后顾之忧。
二、及时总结，及时调整我们定期进行安全、质量、环保等多方面的检查和总结，总结经验，查找不足，将成功的做法推广，防止问题的再次发生。
我们坚持以人为本，全面细致地管理安全质量，确保工作的良好运行。
三、提升自我，做好表率我深信领导的行动具有示范效应，因此，我致力于提升自我，做好表率。
我不断充实知识，提高工作能力，认真履行职责，同时严格要求自己，做到公正公平，遵守各项规章制度，倡导勤俭节约，反对奢侈浪费。
项目经理工作总结及下一步工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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严抓安全质量聚力降本增效为确保项目如期竣工验收、向公司上交完美答卷而继续努力奋斗--在项目部一届一次职代会上的报告尊敬的XX主席，各位代表、同志们：这次会议的主要内容是：贯彻落实公司二届五次职代会暨2015年工作会党风廉政和反腐倡廉工作会会议精神，回顾总结项目部2014年工作，分析当前项目推进过程中存在的问题，明确2015年工作计划，动员项目部全体职工统一思想和行动，在2014年春节前主体工程6座隧道先后安全贯通的基础上，迎难而上，合理安排剩余工程施工，严抓项目安全质量管理，力推精细化成本管控，为努力实现项目降本增效，确保项目如期竣工验收、向公司上交完美答卷而继续努力奋斗。
下面，我向大会作报告，请公司领导、各位代表和同志们审议。
2014年主要工作回顾2014年是云南麻昭高速公路建设攻坚关键一年，在公司的正确领导下，我项目部全体职工，众志成城，最大限度地提高参建人员的施工热情，过程中不断汲取过去施工中的先进经验，以提高项目效益为出发点，努力夯实基础管理，精心组织施工生产。
较好地完成公司以及业主指挥部布置的各项任务，主体工程6座隧道贯通5座。
一、工程进度从开工到2014年12月31日，累计工程进展情况如下: 1．隧道工程小垭口隧道左线开挖初支625m，已于4月26日顺利贯通，完成该隧道长度625m的100%；完成二衬621m，剩余4m，完成该隧道长度的99.4%。
小垭口隧道右线开挖初支595m，已于11月25日顺利贯通，完成该隧道长度595m的100%；完成二衬558m，剩余36m，完成该隧道长度的89.3%。
王家坪隧道左线进口开挖初支1756m，已于9月28日顺利贯通；完成二衬1729m，剩余27m，完成该隧道长度的98.5%。
王家坪隧道右线进口开挖初支1758m，（因地形与设计不符，现已贯通），完成该隧道长度1746m的100%；完成二衬1735m(实际1635m）。
剩余二衬87m、包括进出洞两板。
完成该隧道长度的93.6%。
打堡寨1#隧道左线出口开挖支护1238m，剩余134m，完成该隧道长度1372m的90.2%；完成二衬1178m（实际1138m），剩余，完成该隧道长度的82.9%。
打堡寨1#隧道右线出口开挖初支1347m，已于10月11日顺利贯通；完成二衬1307m，剩余40m，完成该隧道长度的97.0%。
综上，全工区隧道开挖支护完成7319m，剩余122m，完成隧道总长度7441m的98.4%；二衬完成6988m，剩余453m，完成隧道总长度的93.9%。
2．路基及桥梁工程路基工程已完成挖方22.4万方，剩余6.09万方，完成设计总量的28.49万方的78.6%；已完成填方25.95万方，剩余4.9万方，完成设计总量的84.0%；路基新增抗滑桩工程（57根）已经有28根桩开孔，已完成6根。
K36+145.6涵洞（剩余八字墙工程）、K40+100涵洞已完工。
桥梁工程由于条件限制截至目前未施工。
二、经济运行情况1.对上对下计价情况截止2014年年底，项目部已完成产值35121.61万，我部按照完成情况对上已完成验工计价29352.08万（包含11月份对上计价的1778.46万元），已计价占完成产值比例83.57%。
对下各作业队已累计完成计价额9026.24万（其中主要有隧道作业队7696.65万，打堡寨搅拌站：362.79万，王家坪搅拌站 519.67万，小垭口路基土石方546.98万）。
2.资金拨付及使用情况截止2014年年底,财务账面工程结算27573.62万元，业主指挥部拨付工程款累计19510万元、其他款215万元、甲供料6601.33万元，共拨付资金26326.33万元。
工程款主要用于：人工费5062.4万元，材料费13374万元、机械费2332.7万元、大临建设1289.4万元、其他直接费1403.93万元，现场管理费1063.62万元、上缴管理费1287.4万元，货币资金余额529.29万元。
3.项目盈亏情况(1) 截止2014年年底，我项目部对上计量总额为35121.61万元(其中已计量29352万元，应计未计5769.53万元);(2)已入账成本为29057.52万元(其中包括:人工费5088.51万元，机械费2369.47万元，材料费17042.19万元，其他直接费3228.13万元，间接费1329.22万元);(3)已发生未入账成本为1875万元(其中包括:人工费835万元，机械费230万元，材料费710万元，间接费100万元);(4)材料库存为313万元;(5)税金合计1169.55万元;故本项目部至今盈亏情况为35121.61万元(对上收入)-29057.52万元(已入账成本)-1875万元(已发生未入账成本)-1169.55万元(税金)+313万元(材料库存)=盈利3332.54万元，盈利9.49%。
三、安全质量情况2014年，项目部面对严峻的安全质量形势，坚决落实安全生产责任制。
在每月开展的“安全、质量、进度”劳动竞赛活动中，及时进行考核兑现，全年对5个隧道作业队1个作业班组兑现奖励25万元，对项目部3个工点管理团队兑现奖励4.3万元；全年迎接云南省交通运输厅“平安工地”检查2次，均顺利通过；严格执行安全生产领导带班制度，推行领导分片包保、蹲点把控，全年共组织领导下点安全大检查33次；持续开展安全质量大检查、安全隐患专项整治排查、安全生产月及质量月等系列活动，组织对隧道洞内关键部位、钢筋加工现场、搅拌站、施工便道进行大小隐患排查，全年查出并整改隐患106余次。
2014年云南省昭通市永善县、鲁甸县多次发生地震，我部有明显震感，在地震发生的第一时间，项目部紧急启动地震应急预案，采取有效措施，及时对隧道进行安全质量检测，及时对施工便道的维护，加强对人员出行的安全管理，很好地避免了地震对项目造成的人员伤亡及财产损失，检验了应急预案的合理可行性。
项目部在2014年，项目部、各部门、各工点基本能按管理制度和保证措施进行组织施工。
但是在2014年后半年因施工到了后期搅拌站混凝土施工未能严格按管理制度和保证措施进行施工，质量管理有所松懈。
项目部进行了深刻反思，及时采取有效措施修复质量缺陷，认真对以往工作进行了系统梳理，找出问题所在，加强质量管理，以巩固质量保证体系这道“防火墙”。
总体上讲，2014年项目部通过强有力的安全管控措施和奖罚机制，全年安全形势稳定可控，施工质量总体良好，截止目前，实现安全生产707天，实现6座隧道安全贯通5座，预计12月底剩余2座隧道也将安全贯通。
四、取得的阶段性成绩（评比获奖及获得荣誉情况）1.在云南麻昭高速公路建设指挥部2014年第一个（三月）阶段目标考核中，我部获“安全质量先进单位”荣誉称号。
2.在云南麻昭高速公路建设指挥部2014年第二个（三月）阶段目标单项考核中，我部在全线率先安全贯通的小垭口隧道左幅施工中取得了良好成绩，为全线工程推进起到了带头示范作用，获“进度先进奖”荣誉，奖金20万元。
3.在云南麻昭高速公路建设指挥部2014年第二个（三月）阶段目标单项考核中，我部获“质量奖”，奖金10万元。
4.在云南麻昭高速公路建设指挥部2014年第二个（三月）阶段目标责任节点考核中，我部完成王家坪隧道1个节点，奖金20万元。
这些成绩的取得，离不开南昌公司的正确领导和密切关怀，离不开全体参建人员的扎实苦干和奋勇拼搏，也离不开项目部职工家属背后的大力支持和无私奉献。
在此，我代表项目部向大家的辛勤工作和大力支持表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！2015年形势与任务截止2015年1月17日，随着打堡寨1#隧道左线的贯通，项目主体工程6座隧道全部安全贯通，项目剩余工作量主要有：隧道内部剩余二衬、电缆槽、水沟、路面工程、打堡寨1#隧道与王家坪隧道间桥梁工程（目前条件限制尚未开始施工）、小垭口隧道与王家坪隧道之间泄水洞工程、小垭口路基边坡抗滑桩工程。
用发展的眼光分析项目部当前形势，项目建设所剩时间既充裕，又紧迫。
一方面，对比云南麻昭高速公路建设指挥部下达的2015年工期任务要求，项目部目前的人力、物力配置足以满足所剩不多的工程量施工，可以自信地说，时间还很多。
另一方面，用发展的眼光看问题，我们知道：第一，项目所剩工程量虽然不多，但点多、面广，对我们来说，如何科学合理地组织施工，是一大考验；第二，前进道路上有太多的不确定性因素，项目越临近尾期，就会有越多阻碍我们施工的因素，比如，即将进入雨季，各种地质灾害，便道“上垮下塌”等问题给物资供应带来的麻烦；征地拆迁遗留的问题；有可能发生的与工程作业队之间的纠纷…都是需要我们提前预防和谋划；第三，在布置剩余工作量的施工的同时，要做好工程竣工资料的整理工作；最后，公司新承揽的昭巧公路改扩建项目预计4月底进场，初步设想从麻昭项目部抽调一部分人员作为先遣部队，届时项目部人员减少，时间随之紧迫。
根据项目部面临的新形势，2015年工作总体思路是：全面贯彻落实南昌公司二届五次职代会暨2015年工作会党风廉政和反腐倡廉工作会会议精神，以科学发展观指导项目建设，提前谋划，合理组织施工，提前预防，狠抓安全质量管理；不断吸取过去工作中的先进经验，进一步完善项目各项规章制度，继续推行项目成本精细化管理，努力实现项目降本增效，争取如期向公司上交一份完美的答卷。
2015年工作计划一、下一步的施工计划安排2015年工程总体计划和目标要求：1.5月底前完成所有隧道转序。
2.5月底前完成取（弃)土场及其他水保工程，完成路基土石方工程及支挡、排水、防护工程。
3.小垭口路堑左边坡滑坡治理抗滑桩工程在3月31日前完工，4月底前完成该段路基工程并转序。
4.王家坪隧道与打堡寨隧道之间K38+683中桥5月31日前转序。
二、采取的主要管理措施1.加强对现场、工地搅拌站的管理力度，保证施工质量。
2.加强与监理、第三方检测和业主的沟通，对目前隧道存在质量缺陷，及时处理。
3.加强与设计院的沟通，加快完善图纸的进度及隧道信息化完善设计。
4.加强对便道的维护，做好便道保通工作，确保材料供应及时，满足施工进度的要求。
5.加强对竣工资料的整理，合理调配人员。
6.总结过去施工中存在的问题，尤其是有关安全质量方面，进一步完善安全质保体系，。
7.加强对作业队的管理力度，完善对作业队的管理办法。
各位代表、同志们，2014年我们取得了较好的成绩，革命尚未成功，我们仍需努力。
让我们以一种更加饱满的姿态，怀着对企业高度负责的精神，严抓工程安全、质量管理，聚力项目降本增效，争取早日向企业上交一份完美的答卷。
