重庆管理基础知识试题

2022年5月14日重庆市属事业单位招聘考试《管理基础知识》试题一、判断题。

判断下列说法的正误。

1管理是由管理者主导的。

被管理者居于从属地位，服从管理者的管理，对管理活动不产生影响。

（）2管理有效性的衡量标准是实现管理目标的效果和效率，在管理工作中，为了取得好的管理效果，管理者需要把握好管理的科学性和艺术性。

（）3处于组织中层的管理者，技术技能比人际技能、概念技能更重要。

（）4一个企业中的员工对其组织文化的认同度越高，这个企业的经营业绩就会越好。

（）5管理控制的首要问题是“控制什么”。

（）6绩效是做出来的，而不是考出来的。

因此，绩效考核是满足人力资源管理需要的劳民伤财之举。

（）7一般来说，组织的规模越大，其内部的管理成本也会相应增大。

（）8管理者的机会成本就是指管理者从事某项工作必须放弃另一项工作的损失。

（）9马克斯·韦伯提出的“跳板原则”是指在等级链中可以直接进行横向信息交流。

（）10有效的控制需要有客观的、准确的和合适的标准，标准都应是可以测定和可以考核的、必须是定量的。

（）11所有的决策都存在漏洞。

（）12目标管理的SMART原则中，S代表目标必须具体，M代表目标必须可衡量，A代表目标必须可达，R代表目标必须和其他目标具有相关性，T代表目标必须具有明确的截止期限。

（）13美国行为科学家麦克米兰在1966年提出的成就需要理论，侧重于社会起因的研究。

（）14同期控制是一种主要为基层主管人员所采取的控制工作方法。

（）15在进行战略分析时，SWOT是一种常用的组织内外环境因素综合分析的方法。

（）16现代管理理论的“新三论”是指系统论、信息论和控制论。

（）17领导者在维护规章制度严肃性的同时，也有权进行例外处理。

（）18管理者的工作态度和工作能力反映了其素质状况。

（）19人本管理原理强调以人为中心的管理，而文化管理，能本管理极大地丰富和发展了人本管理的思想。

（）20作业管理涵盖了所有组织的管理，不同类型的组织有不同的输入、输出形式和作业特点。

重庆市事业单位考试管理基础知识真题一、判断1. 现代企业制度下，企业所有权和管理经营权互为一体。

2. 企业的管理活动以市场为导向，以经济理性为最大原则。

3. 管理主体可以个人形式存在，也可以集体形式存在。

4. 在现代社会中，公共领域和非公共领域成为社会生活的两大基本领域。

5. 定性预测方法，也称经验判断法，是对预测对象进行定性分析时使用的方法。

6. 近因效应一般在陌生人的知觉中起重要作用，而首因效应一般在熟悉的人之间起重要作用。

7. 参与式决策注意群体的参与，是削弱和制衡集权式领导的手段。

8. 组织设计的动态适应原则是指强调管理者拥有的权利与其承担的责任应该对等。

9. 管理幅度就是一个上级直接监管的下属人员的数量。

10. 任何一种组织结构都是优缺点兼存，也都有自己的适用范围和条件。

11. 在管理方格图中，1.9属于任务型领导方式。

12. 激励表现为一种精神里力量或状态。

13. 在公平理论看来，组织成员所得报酬的绝对值与积极性的高低并无直接的必然联系。

14. 横向沟通也叫平行沟通。

15. 控制的目的是保证目标与计划的顺利实现。

16. 管理控制是管理组织中实际从事管理控制职能部门工作人员的事，与普通操作员工无关。

17. 知识和经验越丰富就越能开辟出创新思维的新领域。

18. 创新就是发明创造。

19. 奖金是职工超额劳动的报酬，因此名目越多越好。

20. 行政方法的本质就是服务。

21. 委托人和代理人的行动选择是以各自利益最大化为导向的，因此二者之间的利益偏差是绝对的。

22. 一般来说，市场的竞争性与外部交易成本成反比。

23. 管理成本这一概念是由科斯教授首先提出来的。

24. 中国传统事业单位是由国家财政供给。

25. 事业单位承担的行政管理职责原则上要归行政机关。

二、单选（由于是回忆的部分，大部分题目没有选项且题目不完整）26. 根据管理的不同层次，可将管理活动划分为。

高，中，基层，作业人员27. 在市场经济条件下，企业的生命力在于。

重庆市大渡口区事业单位公开招聘工作人员考试《管理基础知识》真题一、判断题(本类题共30小题，每小题1分，共30分)1.创新为更高层次上的维持提供依托和动力。

( )2.管理创新是指组织形成一种创造性管理思想的过程。

( )3.没有概念创新的组织创新是空中楼阁。

( )4.刚性管理严格执行某项规章制度势必降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调。

( )5.技术创新就是将技术变为商品并在市场上得以销售实现价值，获得经济效益的行为和过程。

( )6.在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为“科学管理之父”。

( )7.欧洲伟大的管理学先驱亨利·法约尔提出的管理学理论，为管理学提供了一个科学的理论构架。

( )8.德国社会学家马克斯·韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称为“组织理论之父”。

( )9.霍桑实验研究表明：影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境。

( )10.梅奥的人际关系理论认为工人是“社会人”，不是“经济人”。

( )11.中国封建社会“重农抑商”，商家经营思想在我国管理思想史上不占有重要位置。

( )12.参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段。

( )13.决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。

( )14.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

( )15.专家调查的优点是专家能最大限度发挥个人的主动性的创造性，是一种最科学的调查方法。

16.资本市场的竞争性与委托代理成本和内部组织成本成反比关系。

( )17.经理市场的竞争会降低委托代理成本，从而与管理成本成反向关系。

( )18.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。

( )19.与事业部型组织相比，直线型公司等级严格、结构简单和集中控制，易实现分工利益和规模经济，在很大程度上减少公司的外部交易成本，但不可避免地增加内部组织成本。

（）20.组织结构刚性将增加内部组织成本。

2020年12月20日重庆市涪陵区事业单位考试《管理基础知识》题一、单项选择题。

每小题后的四个备选答案中只有一个最符合题意的答案。

1、下列关于管理的定义，说法不正确的是（）。

A、管理活动的正常进行需要一定的条件B、管理的目标是管理的出发点和归宿C、管理者需要动员和配置有效的资源D、管理是一种思维活动2、管理的社会历史性质是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的。

上述主要体现了管理（）。

A、生产力属性B、生产关系属性C、科学性D、艺术性3、公共管理的根本目标是（）。

A、公共利益有效实现B、公共组织和谐稳定C、公共权力平稳运行D、公共事务公开透明4、企业作为市场主体，其管理活动必须以（）为最大原则。

A、社会理性B、经济理性C、绝对竞争D、有限竞争5、Lucy是某广告公司的一名创意总监，为了解最新时尚趋势，她出席了由某品牌举办的一场盛大酒会。

根据明茨伯格的管理者角色理论，Lucy主要担任的角色是（）。

A、传播者B、领导者C、信息监听者D、发言者6、在学校这一组织中，任课教师位于组织的哪一层次（）。

A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、作业人员7、工厂的车间主任与某公司的总经理相比，所花时间相对较多的职能是（）。

A、计划B、组织C、领导D、控制8、管理者应具备的技能与管理者的角色联系十分紧密，下列属于管理人员应具备的管理技能是（）。

A、某高校的校长经常用自己丰富的经验对年轻教师进行教学工作指导B、某医院的一名护士长能够在住院医师与护士之间做好协调与沟通C、某公司的一名总经理能够在公司经营出现状况时，审时度势，作出正确的决策D、以上均正确9、矩阵系统所适用的条件是组织面临着（）的环境。

A、复杂性低和不确定性低B、复杂性高和不确定性低C、复杂性低和不确定性高D、复杂性高和不确定性高10、下列属于泰罗的科学管理理论在作业管理方面的体现是（）。

A、科学地挑选并培训工人B、计划职能和执行职能相分离C、实行职能工长制D、在管理控制上实行例外原则11、下列不属于韦伯的“理想的行政组织体系理论”的主要特征是（）。

管理基础知识第一章管理的概述第一节：管理的概念与特性1、管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物。

科学技术和生产力得到迅速发展，管理活动逐步趋向于专业化、科学化，并广泛渗透到社会生活的各个领域（重要作用）。

2、※管理定义：管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定的目的，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导和控制（基本职能）的社会活动。

（什么是管理的回答）3、管理者的定义：管理者是指在管理中指挥和领导他人活动的人们，管理者指挥和领导他们的活动称为管理活动，管理者构成了管理活动的主体。

4、管理是在一定的环境下进行的：管理外部环境：①自然环境：生产力水平、自然资源状况；②社会环境：社会文化、制度、法律和政策等；管理内部环境：组织性质、人员状况。

管理环境包括动态和稳态5、为了实现特定目标是一切管理活动的共性。

6、管理的含义：A、管理是以管理者为主体进行的活动。

（多选题）B、管理是在一定的环境和条件下进行的。

C、管理是为了实现特定的目标。

D、管理需要动员和配置有效资源。

E、管理具有基本的职能。

（包括计划、组织、领导和控制等方面）F、管理是一种社会实践活动。

7、※管理的特性：两重性（一般性和特殊性，科学性和艺术性）、目标性、组织性、创新性。

8、※如何理解管理的两重性（两个方面）①一般性：管理与人类的生产活动，社会公共生活的产物。

特殊性：管理的社会历史性质是有社会经济政治关系决定的，管理具有特定的社会历史性质，具有它特定的目标和价值取向，也具有不疼痛的侧重点和不同的方式。

②科学性：按照客观规律、规范要求、运用科学方法来进行艺术性：实践性（对“度”的把握，一切从实际出发）、创造性第二节：管理的职能与类型9、管理具有两重性：A、首先是指管理的一般性和特殊性（判断题）B、也指管理的科学性和艺术性。

10、一些学者的描述：20世纪初期法约尔——计划、组织、指挥、协调、控制20世纪50年代孔次——计划、组织、人员配备、指导和领导、控制20世纪30年代古利克——计划、组织、指挥、控制、协调、人事、沟通（七项）11、※管理的四个基本职能：计划、组织、领导、控制。

2012-重庆-1.因为企业管理具有典型的经济理性，所以企业的目标就是实现经济效益。

( )【答案】错【题型】管理【考点】效益原理【作者】马璐璐【解析】效益原理告诉我们，管理者在管理活动中，已经给熊阿姨与社会效益的同一目标作为根本目标，提高管理活动的整体效能。

2012-重庆-2.管理者和领导者都是正式组织中的主管人员，而且对自己主管的部门或单位负责。

【答案】正确【题型】管理【考点】管理者和领导者的区别【作者】马璐璐【解析】管理者是正式组织中的各级主管人员，他们对自己主管部门或单位负责。

有效的领导者也是有效的管理者。

2012-重庆-3.计划与决策是相互联系的，但在实际工作中，计划要按照决策制定的目标制定，计划是不能改变决策的。

【答案】错误【题型】管理【考点】计划与决策【作者】马璐璐【解析】计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。

2012-重庆-4.参与决策是一种与独裁式管理体制相抵触的民主决策形式。

【答案】正确【题型】管理【考点】决策【作者】马璐璐【解析】参与决策时一种与独裁式管理体制相抵触的民主决策形式。

2012-重庆-5.在不确定型决策中，采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

【答案】正确【题型】管理【考点】决策【作者】马璐璐【解析】不确定型方法主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。

采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

2012-重庆-6.“重大项目投资”属于企业的例行问题。

【答案】错误【题型】管理【考点】决策【作者】马璐璐【解析】“重大项目投资”属于企业的非结构化问题【考点】企业竞争力【作者】马璐璐【解析】迈克尔·波特认为行业环境的特点直接影响着企业的竞争力。

2012-重庆-7.预算实质上是一种数字化的计划，一般以货币为计量单位表现出来。

【答案】正确【题型】管理【考点】预算【作者】马璐璐【解析】略2012-重庆-8.发明创造的实质就是创新。

2020年上半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》题一、判断题。

判断下列说法的正误。

1、霍桑研究发现，生产人员的情绪和工作保障是比金钱更能够决定小组产出的因素。

（）2、根据猪瘟疫情预警，防疫站与养殖户做好防控准备与药物储备，属于管理学中前馈控制原理的运用。

（）3、领导理论的发展大致经历了三个阶段，其中权变理论阶段侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

（）4、管理方格理论中，横坐标表示对人员的关心程度，纵坐标表示对工作的关心，并将它们划分为9格，作为关心的标尺。

（）5、对人性有怎么样的认识，就会有什么样的对人的管理。

（）6、满足每个人的要求与期望是质量的核心内容。

（）7、劳动生产率实际上就是将劳动力作为一种投入要素来衡量其产出的指标。

（）8、组织的战略规划是其行动纲领，必须不折不扣地加以贯彻执行。

（）9、效果是指所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，它是管理活动追求的唯一目标。

（）10、在目标管理中，总目标可以由高层管理人员拟定，然后同下级共同讨论决定，也可以由下级和员工提出，由上级审核批准。

（）11、组织中的集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一，没有绝对的集权和绝对的分权。

（）12、处于初创期的组织，其组织结构往往具有高度集权的特点。

（）13、跨职能团队能够更好地促进组织内隐性知识的传播和共享。

（）14、以创新为驱动的互联网行业不适合韦伯式的科层制组织结构和管理模式。

（）15、谣言是不可能被完全清除的，管理者只能通过限定其传播范围等方式尽量减少谣言的负面作用。

（）16、公平理论认为报酬的合理性、公平性将影响员工的工作积极性。

（）17、当组织文化有助于管理目标实现的时候，则会提高组织的内部成本。

（）18、领导者亲自到生产一线车间检查工作，属于事后控制。

（）19、头脑风暴法适合小组成员在融洽的、不受约束的氛围中畅所欲言地讨论、交流，适合于产生新的观念或激发创新设想。

（）20、每一位上级可以有多名下属，每一位下属也可以有多名上级，这符合组织设计的统一指挥原则。

2021年重庆市事业单位考试《管理基础知识》一、单项选择题(下列每题给出的四个选项中,只有一个选项符合试题要求。

每小题1分,共50分)1．下级感到领导者具有专门知识和技能，能够帮助他们排除障碍、克服困难，实现组织目标和个人目标，这体现了领导者的：A.法定权B.强制权C.奖励权D.专长权2．如果你是组织的最高管理者，发现多数员工对工作都缺乏热情时，你认为最应该来取的措施是：A.将全体员工的工资水平提高B.了解造成这一现象的原因，针对性地制定激励措施C.更换各个部门的管理人员D.加强对员工职业精神的培训3．关于组织目标的制定，下列哪种说法更正确一些？A.目标的主要作用在于激励，而不是用来实现的B.目标是对组织期望在未来所达到状态的描述C.由于无法获得完整的信息，因此组织制定的目标往往是不科学的D.目标应当由组织的高层管理者制定，与基层人员没有太大关系4．拟定和选择可行性行动计划不包括下列哪项内容？A.拟定可行性行动计划B.评估计划C修改计划D.选定计划5．根据麦克利兰的激励理论，高________偏好具有个人责任感，可以获得工作反馈和中等冒险程度的工作环境。

A.权力需要者B.社交需要者C.成就需要者D.安全需要者6．________不属于行业环境。

A.竞争者B.社会科技水平C.供应商D.顾客7．管理者为了激励员工而把某些权力或职权授予下级过程叫________。

A.受权B.分权C.授权D.滥权8．尽管工作计划的类型和形式多种多样，但科学地编制工作计划遵循的步骤却有一定的普遍性，即________：A.设定目标→估量机会→确定计划前提条件→拟订备选方案→评价备选方案→拟订备用计划或应急计划→拟订派生计划→预算B.设定目标→确定计划前提条件→估量机会→拟订备选方案→评价备选方案→拟订派生计划→拟订备用计划或应急计划→预算C.估量机会→确定计划前提条件→设定目标→拟订备选方案→评价备选方案→预算→拟订派生计划→拟订备用计划或应急计划D.估量机会→设定目标→确定计划前提条件→拟订备选方案→评价备选方案→拟订备用计划或应急计划→拟订派生计划→预算9．根据罗伯特·豪斯的目标一途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的福利和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。

重庆市-管理基础知识-真题重庆市大渡口区事业单位公开招聘工作人员考试《管理基础知识》真题一、判断题(本类题共30小题，每小题1分，共30分)1.创新为更高层次上的维持提供依托和动力。

( )2.管理创新是指组织形成一种创造性管理思想的过程。

( )3.没有概念创新的组织创新是空中楼阁。

( )4.刚性管理严格执行某项规章制度势必降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调。

( )5.技术创新就是将技术变为商品并在市场上得以销售实现价值，获得经济效益的行为和过程。

( )6.在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为“科学管理之父”。

( )7.欧洲伟大的管理学先驱亨利·法约尔提出的管理学理论，为管理学提供了一个科学的理论构架。

( )8.德国社会学家马克斯·韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称为“组织理论之父”。

( )9.霍桑实验研究表明：影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境。

( )10.梅奥的人际关系理论认为工人是“社会人”，不是“经济人”。

( )11.中国封建社会“重农抑商”，商家经营思想在我国管理思想史上不占有重要位置。

( )12.参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段。

( )13.决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。

( )14.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

( )15.专家调查的优点是专家能最大限度发挥个人的主动性的创造性，是一种最科学的调查方法。

16.资本市场的竞争性与委托代理成本和内部组织成本成反比关系。

( )17.经理市场的竞争会降低委托代理成本，从而与管理成本成反向关系。

( )18.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。

( )19.与事业部型组织相比，直线型公司等级严格、结构简单和集中控制，易实现分工利益和规模经济，在很大程度上减少公司的外部交易成本，但不可避免地增加内部组织成本。

2022上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案一、判断（下列命题正确的在答题卡上涂A,错误的涂B,涂全A或全B不给分。

每小题1分，共30分)1、现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。

答案A2、指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。

答案B【解析】统计标准是很据统计数据制定的标准3、创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。

答案B【解析】创新是一个经济范畴4、柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作答案B【解析】柔性管理用于追求高层次需求的员工5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些教励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。

答案B【解析】绩效评价基本标准考核结果用于非救励人事待遇6.“正式组织”的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。

答案A7.决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。

答案B【解析】管理活动的基础是组织8.在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。

答案B9.事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。

答案B【解析】斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。

10、特许经营权属于一种无形资产。

答案A【解析】特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一的经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。

11、一般认为，渐进式变革对组织来说总是有益的。

答案B【解析】渐进式变革，是指利用足够的时间分步骤地逐浙推进变革并最终达成变革目标。

渐进式变革对组织并非总是有益。

12、技能为角色服务，不同角色要求有不同技能。