整理施工现场管理制度、措施

建筑工程施工现场管理规范化措施1、施工现场加以围护，在大门一侧搭盖临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。

建立门卫制度，加强门卫管理。

门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立”七牌一通。

即：工程概况牌、施工人员简介、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌，防火须知牌，卫生须知牌、施工现场平面布置图，确保现场内道路畅通。

2、道路照明：在道路两侧设置路灯照明。

消防设施到位。

3、进场材料堆放规范化钢材，管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一平面、一条线。

水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种、标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，专人管理。

散状材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行，对砖要成垛成行堆放，高度不超过1.8米。

所用砂、石要存放成堆，不得混杂。

4、落地灰要随时随地及时清理、过筛，充分利用；做到工完，料净、场地清。

对筛分出的垃圾要成堆，每周清理一次，保证施工现场整洁文明。

5、施工区文明管理设置管理小组，领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。

从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从备份项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。

6、减少施工噪音，不干扰周围居民休息，不污染、不影响正常的秩序。

7、实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，食堂炊事人员一律穿白色卫生服。

8、根据本项目的特点及现场的实际情况，建立，健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现文明工地管理目标。

9、通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。

施工现场整改方案和整改措施（精选）一、问题分析当前施工现场存在的问题主要集中在以下几个方面：1.安全隐患：施工现场存在操作不规范、未采取必要的安全防护措施、设备不合理等问题，容易导致人员伤亡或安全事故。

2.环境污染：施工现场未对粉尘、噪音、废水等进行有效控制，对周边环境产生了一定的污染影响，与当地环境保护要求不符。

3.施工质量：部分施工单位的施工质量存在不合格、不符合设计要求、施工节点延误等问题，影响了整个工程的质量和进度。

四、整改方案根据目前施工现场存在的问题和隐患，制定以下整改方案：1.建立健全安全管理体系：明确施工现场安全管理责任和安全生产主体责任，建立安全教育培训制度，加强对作业人员的培训和安全技能考核。

2.加强安全防护设施建设：根据施工现场及时调整和完善现有的安全防护设施，如搭设足够的防护围挡，设置明确的警示标志和告示牌，并配备安全防护用品。

3.环境污染控制：加强对施工现场的环境污染控制，建立并严格执行施工环境保护制度，对施工过程中产生的粉尘、噪音、废水等进行有效的控制与治理。

采用水雾喷洒、降尘网、噪声屏障、废水收集等措施进行控制。

4.强化质量管理措施：加强对施工现场施工质量的监督检查，设立专门的质量检查部门，并配备专业的质量检查人员，加强对施工过程中的每个节点的质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求。

5.完善施工现场管理制度：对施工现场的人员流动、物资供应、设备调配等进行科学规划和管理，建立健全施工现场管理制度和资料管理制度，加强对施工现场相关人员的培训和考核。

6.强化协调沟通：加强施工现场各方之间的沟通与协调，建立专门的沟通协调机构和机制，及时解决施工中的问题和矛盾，确保施工进度和质量。

五、整改措施根据上述整改方案，制定以下整改措施：1.投入足够的人力物力，建立专门的整改小组，负责安全、质量、环境等问题的整改和监督。

2.加强对施工作业人员的培训和考核，提高其安全意识和技能水平。

同时购置并配备必要的安全防护用品。

施工现场管理制度及措施一、现场管理制度1.安全管理制度：明确施工人员的安全责任和权利，制定安全操作规范，加强安全教育培训，制定应急预案和逃生指南，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。

2.劳动纪律制度：规范施工人员的工作时间、休息时间和作息制度，加强劳动保护，保障员工的合法权益。

3.环境保护制度：制定施工现场环境保护措施，包括降尘措施、噪音控制、废弃物处理等，确保施工对周边环境的危害最小化。

4.质量管理制度：明确施工质量目标，制定施工质量控制标准和检测方法，确保工程质量符合相关标准和要求。

5.进场管理制度：制定施工现场进出规定，确保只有经过培训和审批的人员和车辆能够进入施工区域，落实安全防范措施。

6.设备管理制度：规范施工设备的使用和保养，定期进行设备检测和维护，保证施工设备正常运行。

7.进度管理制度：制定施工计划和进度管理规范，明确责任人和工作内容，确保施工进度的控制和协调。

二、现场管理措施1.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和自我保护能力。

2.岗位责任：明确施工人员的岗位职责和安全责任，强化安全管理责任制。

3.安全防护设施：配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、护目镜等，并进行定期检查和更换。

4.安全巡查：设立专门的安全巡查机构，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正安全隐患。

5.现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工现场的地形、地质、气象等情况，制定针对性的管理措施。

6.安全技术措施：采取合理的安全技术措施，包括防护网、警示标志、防火措施等，预防施工事故的发生。

7.安全应急预案：制定完善的应急预案，包括事故应急救援流程、人员疏散方案、危险品处置办法等，确保能够及时有效地应对突发事件。

以上就是施工现场管理制度及措施的相关内容，通过建立完善的管理制度和采取有效的管理措施，可以最大限度地降低施工现场的安全风险，提高施工效率和工程质量。

同时，还需要不断总结经验，及时调整和完善管理体系，以适应不同工程和环境的需求，建设更加安全、高效的施工现场。

施工现场文明管理措施一、文明施工标化管理目标本工程文明施工管理目标：确保文明施工管理标化地工。

二、文明施工标化管理措施1、成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理员。

2、项目部制定文明施工管理制度，项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。

项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核、奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。

3、施工现场临时设施管理3.1施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。

设专职现场清洁工二名，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运，确保生活区、作业区保持整洁环境。

3.2夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

作业时尽量控制噪声影响。

3.3职工食堂严格执行国家《食品卫生法》，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度，卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙，灶台、墙面铺贴饰面砖。

炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽，炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。

3.4工地设置茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。

3.5厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好，配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。

3.6现场办公用房采用活动房。

除设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。

3.7现场职工宿舍采用轻质活动房，内设统一钢床，每一寝室设4张双人床，采用统一被褥和床垫。

每间宿舍设寝室长一名，制定寝室管理制度，每日轮流清扫，垃圾放入垃圾桶。

寝室内摆放鞋柜一只。

（夏季）吊扇一台，并摆放灭蚊器。

宿舍处张贴宿舍卫生管理制度、宿舍人员名单）加照片一一以及卫生值日轮流表。

3.8现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名，开展卫生防病宣传。

工地现场各种规章制度管理1. 安全生产规定所有工地现场的施工单位必须制定并落实安全生产规定，包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育培训等。

施工单位要加强安全检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工现场安全。

2. 劳动纪律工地现场要严格执行劳动纪律，包括工作时间、工作服装、工作环境等方面。

工人必须按时上下班，戴好安全帽并穿好工作服装。

一旦违反劳动纪律，将会受到相应的处罚。

3. 施工质量管理制度施工单位必须建立施工质量管理制度，包括材料验收、工艺要求、施工工艺等方面。

确保工程质量符合相关标准，达到预期要求。

4. 环保管理制度工地现场要贯彻环保管理制度，保护环境、节约资源。

施工单位要将生活垃圾和施工垃圾分类处理，采取各种措施减少对环境的影响。

5. 现场秩序管理工地现场要保持良好的秩序，杜绝乱扔垃圾、乱停车、乱堆放材料等现象。

施工单位要进行现场巡视，及时纠正违规行为，维护良好的施工环境。

6. 安全防护措施在工地现场，施工单位必须做好各种安全防护工作，包括设立安全警示标识、安装安全设备、配备安全防护用具等。

工人要严格遵守安全规定，做好自我保护，确保施工安全。

7. 交通管理工地现场交通繁忙，施工单位必须做好交通管理工作，包括设立交通标志、指示牌、交通警示员等。

保障交通畅通，减少交通事故的发生。

总的来说，工地现场各种规章制度管理是工程施工过程中的重要一环，具有至关重要的意义。

只有做到规章制度管理到位，才能保障施工安全、提高工作效率、规范施工行为，确保工程质量，从而实现工程的顺利完成。

希望施工单位和工人都能认真遵守各项规章制度，共同维护一个安全、和谐的工地现场。

现场文明施工管理措施
1.建立文明施工责任制度：制定文明施工管理制度，明确各个责任主体的职责和义务，包括项目负责人、监理单位、班组长等，将责任明确到人，以实现施工过程的有序进行。

2.建立安全文明施工队伍：对工地人员进行安全教育和培训，确保他们了解并遵守安全操作规程，提高安全意识，形成良好的安全文明施工作风。

3.设置文明施工标志标识：在工地周边及各施工区域设置文明施工标志标识，以提醒施工人员和周边群众注意安全和文明施工。

4.建立施工垃圾分类和处理制度：施工过程中产生的垃圾应根据不同的性质进行分类，并制定相应的处理方案。

可设立专门的垃圾箱和垃圾利用点，并定期清理和处理。

5.加强现场秩序管理：规定施工过程中的交通管理、设备存放、材料搬运等流程和规范，确保施工现场的秩序和安全。

6.加强环境保护管理：在施工过程中，采取措施减少噪音、粉尘和污染物的排放，保护周边环境和生态系统的平衡。

7.加强消防安全管理：配备必要的消防设施并进行定期检查，提高灭火和自救能力，确保施工过程中的火灾安全。

8.建立文明施工奖惩制度：对文明施工行为进行表彰和奖励，对违规行为进行处罚，以形成良好的文明施工风气。

9.定期检查和评估：由专业的管理人员定期对施工现场进行检查和评估，及时发现和解决问题，并对现场施工进行改进和优化。

10.宣传教育和人员监督：定期组织施工人员进行安全和文明施工教育，提高他们的意识和素质，同时加强对施工人员的监督和指导，确保施工过程中的文明施工。

这些施工管理措施旨在提高施工过程中的安全性、环保性和文明性，在实际工程中应根据具体情况灵活运用，以达到现场文明施工的目标。

施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度（通用10篇）随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工现场安全管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

施工现场安全管理制度 1安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。

为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。

从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的`《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

施工现场安全管理制度 2严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。

为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。

批准的.安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。

在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。

2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。

2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。

这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。

2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。

施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。

2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。

3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。

4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。

5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。

6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。

7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。

8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。

第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。

2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。

3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。

采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。

（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。

真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。

确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。

建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。

在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。