禅道项目管理软件使用教材实用PPT(78页)
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禅道项目管理系统使用介绍教材
BUG管理
禅道里面的bug基本流程是：测试人员提出bug -> 开发人员解决 bug -> 测试人员验证关闭；但是禅道里面设计的理念是bug主要附属在 产品概念下面的，使用bug管理功能之前，需要先创建产品。 1、创建产品 新增产品的时候需要设置产品的名称、代码、几个负责人信息
BUG管理
2、提出bug 有了产品之后，我们就可以来创建bug了
1、创建产品
需求管理
2、创建需求
有了产品之后，就可以来创建需求了
• • • •
创建需求的时候，可以选择需求的来源。 需求的标题、描述和验证标准是需求的主要的三个元素，应该认真清晰的进行填 写。 在创建需求的时候，可以指定需求的优先级、预计工时等字段。 创建需求的时候可以选择由谁来进行评审，这样创建的需求状态是草稿状态。如 果勾选了”不需要评审“，则是激活状态。
项目管理
1、创建项目 1.1 进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接
1.2 出现项目添加的页面 在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、和 项目描述等字段。其中关联产品是可以为空的也可以多选。
项目管理
2、设置团队 2.1 点击保存按钮，会提示项目创建成功，然后可以选择设置团队。
产品经理
1、维护产品 2、创建和评审需求 3、变更和评审需求 4、维护产品模块 5、建立发布计划 6、文档管理 7、主持产品会议 8、参与项目管理、演示和总结 9、需求的基本报表统计
项目经理
1、建立项目
2、组建团队
3、确定项目要完成的需求列表
4、任务分解
5、通过图表了解各种功能的进展
6、报表统计
创建分组
1. 2. 3. 4. 使用管理员登录禅道，进入组织视图。 选择权限分组，进入分组的列表页面 点击新增，即可创建分组。 在这个分组列表页面，还可以对某一个分组进行权限的维护、成员维护、或者复制
禅道介绍及使用说明
项目经理—设置团队
当项目创建完之后可以根据提示选择创建团队
设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时。
项目经理—关联产品、需求
一、关联产品 1.如果在创建项目的时候，已经关联过产品，可以忽略这个步骤。 2.以项目经理身份登录。 3.进入项目视图。 4.点击“关联产品”按钮。然后点选该项目相关的产品即可。
产品经理 （提需求）
程序员 （写代码）
测试
禅道的使用流程图解
产品经理—创建产品
1.用产品经理的角色登录禅道。 2.进入产品视图，然后点击页面右侧的“新增产品”链接，可出现新增产品的页面。 3.如果系统中还没有添加产品，系统也会自动跳转到产品的添加页面。
添加产品时注意： 1.产品代号相当于大家对这个产品的一个隐喻 2.产品负责人负责整理和解释整个产品的需求，制定相应的发布计划。 3.测试负责人，可以指定默认的测试负责人。 4.发布负责人主要的职责是创建发布。 5.访问控制，则可以控制访问该产品的人员列表。
这其中“已解决”和“延期”的bug视为有效bug。
测试—测试用例
测试—执行用例、创建bug
1.用例列表页面点击执行 2.执行用例 3.创建bug
执行用例
创建bug 如果一个用例执行失败，可以直接由这个测试用例创建一个bug。
测试—激活bug、关闭bug
激活bug： 如果开发人员解决bug之后， 验证无法通过，则可以将 bug重新激活，交由最后的 解决者去重新解决。还有 一种情况就是bug关闭之后， 过了一段时间，bug又重现 了，也需要重新激活。
产品经理—创建计划
也可以在添加需求的时候指定计划(已经过 期的计划不会列出)
产品经理—创建需求
项目经理—创建项目
禅道项目管理系统使用介绍ppt课件
项目管理
2.3 设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时
项目管理
3、分解任务 设置了团队之后，下一步操作就是创建任务。
项目管理
3.分解任务 • 在创建任务的时候，指派给是从项目团队成员中读取。 • 姓名列表中的首字母可以用来快速筛选用户。 • 任务的优先级、预计工时（单位小时）都需要进行设置。 • 如果需要设置任务必须在某一个时间点截止，可以设置截止日
开发团队
1、领取任务、更新任务 2、创建版本 3、申请测试 4、确认BUG 5、解决BUG 6、文档管理
测试团队
1、维护BUG视图模块 2、提交bug 3、验证bug，关闭或者激活BUG 4、找到自己需要的bug 5、创建测试用例 6、管理测试任务 7、执行用例、 8、查看图表
谢 谢！
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
以后，建立相应的测试任务，记录缺陷。研发人员修复 bug。 • 项目结束之后，大家召开演示会议，团队向相关人员（ 产品人员及所有感兴趣的人）展示该项目所取得的成果 。大家提出的反馈由产品人员整理成为需求。 • 开始下一轮的循环
创建分组和用户
禅道安装成功之后，管理员的第一件要做的事情就是设置部门结构。 1.以管理员身份登录。 2.进入组织视图 3.选择部门维护。 4.在部门维护页面，维护公司的组织结构即可。
评审需要给一个评审结果，评审结果可以选择确认通过、撤销变更、有待明确 或者绝句
产品经理
1、维护产品 2、创建和评审需求 3、变更和评审需求 4、维护产品模块 5、建立发布计划 6、文档管理 7、主持产品会议 8、参与项目管理、演示和总结 9、需求的基本报表统计
项目经理
禅道使用说明PPT课件
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三、确认需求变更
当需求变更被确认之后，研发团队和测试人员需要确认需求的变更。
1 任务确认需求变动：
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2 Bug确认需求变动
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3 用例确认需求变动
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3.4 需求的状态和阶段
需求有两个字段来跟踪它的变化，一个是需求的何创建发布
1.进入产品视图，选择发布列表。 2.然后点击“创建发布”，即可出现创建发布的页面
.选择了版本之后，系统会自动计算这个版本所对应的项目中完成的需求和解决的bug，可 以进行关联选择。 .如果系统自动计算的需求和bug不完整，可以在描述字段里面补充。
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3.8 路线图
进入产品视图，选择某一个产品。 点击“计划列表” 出现计划列表页面，点击页面右侧的“创建计划”，即可出现计划增加页面。
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创建计划
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二、关联需求
创建完计划之后，可以为计划关联需求
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也可以在添加需求的时候指定计划(已经过期的计划不会列出)
三、计划和项目之间的关系
禅道软件中计划和项目并没有非常强的对应关系。如果某一个开发团队的计划和执 行都非常好，那么一个计划可以对应一个项目。但这是非常理想的状态。一般情况下面是 这样，在项目关联需求的时候，大部分的需求都关联自一个计划，但同时也关联了其他计 划的部分需求。
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3.7 建立发布
禅道软件中，计划和发布组成了产品的路线图，通过路线图可以非常直观 的了解产品过去发布过的版本和将来的计划。如下图，绿色的部分代表了发布 过的版本，黄绿色的部分代表了将来的计划。点击某一个发布或者计划，可以 查看其具体的需求信息。
禅道培训开发管理.pptx
买机器，部署测试环境等等。 4. 任务分解粒度：任务分解的粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。 5. 任务拆分建议：如果一个任务需要多个人负责，继续考虑将其拆分。 6. 事务类型任务：事务型的事务可以批量指派，比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结，可
以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。 7. 任务分配建议：任务的分配好是自由领取，这样可以大程度上调动大家的积极性。
分解任务-注意事项
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
注意事项
1. 任务分解建议：任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。 2. 任务类型设置：任务的类型需仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。 3. 任务分解范围：需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
任务工时
项目开始之后，每人应每天及时更新自己所负责的任务的工时。 1. 更新方法1：进入【项目】视图。点击 “任务” 菜单，出现任务列表。在任务列表界面，进行
“工时”更新操作。 2. 更新方法2：点击任务，进入具体任务界面，进行任务工时更新。
任务工时更新—项目团队
开发管理
概述
开发任务 分解任务
领取任务 任务状态更新 任务工时更新
申请测试
BUG处理
领取任务—项目团队
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
分解任务
1. 以任何角色登录系统，进入【项目】视图。 2. 点击 “任务” 菜单，出现任务列表。 3. 指派任务 ：点击“指派”，进任务指派界面，编辑“指派给”字段，进行任务指派。 4. 编辑任务：点击“编辑”，编辑“指派给”字段，进行任务指派。
以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。 7. 任务分配建议：任务的分配好是自由领取，这样可以大程度上调动大家的积极性。
分解任务-注意事项
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
注意事项
1. 任务分解建议：任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。 2. 任务类型设置：任务的类型需仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。 3. 任务分解范围：需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
任务工时
项目开始之后，每人应每天及时更新自己所负责的任务的工时。 1. 更新方法1：进入【项目】视图。点击 “任务” 菜单，出现任务列表。在任务列表界面，进行
“工时”更新操作。 2. 更新方法2：点击任务，进入具体任务界面，进行任务工时更新。
任务工时更新—项目团队
开发管理
概述
开发任务 分解任务
领取任务 任务状态更新 任务工时更新
申请测试
BUG处理
领取任务—项目团队
路径：项目->任务
概述
开发 任务
申请 测试
BUG 处理
分解任务
1. 以任何角色登录系统，进入【项目】视图。 2. 点击 “任务” 菜单，出现任务列表。 3. 指派任务 ：点击“指派”，进任务指派界面，编辑“指派给”字段，进行任务指派。 4. 编辑任务：点击“编辑”，编辑“指派给”字段，进行任务指派。
禅道使用总结ppt
-
形成节奏，节奏产生效率(周期)
• 通过小步快跑的方式，建立产品、研发、客户、市场的节奏。 • 时间片管理。 • 节奏可以产生效率。 • 节奏可以带来预期。 • 节奏可以带来信任。 • 节奏可以带来创新。
-
持续改进研发过程和实践(过程)
• 定期总结和反馈，每一轮迭代都改进一点。 • 持续的改进软件的架构，找到最佳解决方案。 • 简洁实现。 • 事情做得很复杂很容易，但做得很简单很难。
度
产品维度
版本2
计划1
需求2
版本1 产品A
需求3
计划3 需求7
产品B 需求8
-
版本2
计划2 需求4
需求5
计划4 需求9
每一种工具的好坏都是针对某一个目的而言的，因此评估 一项工具好坏的标准是：
该工具能否快速有效的协助完成预期工作
-
一、产品经理建立产品
1、产品概述（产品代号：动物名）
2、收益概况 3、访问权限
-
悲催的，纠结的
• 项目经理 • 开发人员 • 测试人员 • 产品经理
-
一切都源自于混乱
• 混乱的战略 • 混乱的组织结构 • 混乱的产品和需求 • 混乱的项目流程 • 混乱的代码 • 混乱的程序结构 • 混乱的测试 • 混乱的客户 • 混乱的时代 • 混乱的地球
-
2、解决方案
让我们来看下敏捷是如何在混乱中建立秩序的...
√
×
√
√
√
√
√
Project （单机）
× × √ √ × √ √ —— √ × × × ×
二、怎么使用禅道
-
预备知识
产品需 求储备
每日 站会
SCRUM
形成节奏，节奏产生效率(周期)
• 通过小步快跑的方式，建立产品、研发、客户、市场的节奏。 • 时间片管理。 • 节奏可以产生效率。 • 节奏可以带来预期。 • 节奏可以带来信任。 • 节奏可以带来创新。
-
持续改进研发过程和实践(过程)
• 定期总结和反馈，每一轮迭代都改进一点。 • 持续的改进软件的架构，找到最佳解决方案。 • 简洁实现。 • 事情做得很复杂很容易，但做得很简单很难。
度
产品维度
版本2
计划1
需求2
版本1 产品A
需求3
计划3 需求7
产品B 需求8
-
版本2
计划2 需求4
需求5
计划4 需求9
每一种工具的好坏都是针对某一个目的而言的，因此评估 一项工具好坏的标准是：
该工具能否快速有效的协助完成预期工作
-
一、产品经理建立产品
1、产品概述（产品代号：动物名）
2、收益概况 3、访问权限
-
悲催的，纠结的
• 项目经理 • 开发人员 • 测试人员 • 产品经理
-
一切都源自于混乱
• 混乱的战略 • 混乱的组织结构 • 混乱的产品和需求 • 混乱的项目流程 • 混乱的代码 • 混乱的程序结构 • 混乱的测试 • 混乱的客户 • 混乱的时代 • 混乱的地球
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2、解决方案
让我们来看下敏捷是如何在混乱中建立秩序的...
√
×
√
√
√
√
√
Project （单机）
× × √ √ × √ √ —— √ × × × ×
二、怎么使用禅道
-
预备知识
产品需 求储备
每日 站会
SCRUM
禅道使用手册
禅道使用手册禅道使用说明禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件。
它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。
先进的管理思想，合理的软件架构，简洁实效的操作，优雅的代码实现，灵活的扩展机制，强大而易用的api调用机制，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能。
一、系统概述禅道的功能列表：1.产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。
2. 项目管理：包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。
3. 质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。
4. 文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。
5. 事务管理：包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。
6. 组织管理：包括部门、用户、分组、权限等功能。
7. 统计功能：丰富的统计表。
8. 搜索功能：强大的搜索，帮助您找到相应的数据。
9. 灵活的扩展机制，几乎可以对禅道的任何地方进行扩展。
10. 强大的api机制，方便与其他系统集成。
禅道使用流程图:二、最简使用说明禅道的定位不是简单的任务管理软件，而是专业的协同管理软件。
研发类的项目管理本身具有其复杂性，所以禅道提供的都是必备的功能。
但这并不意味着必须按照禅道的流程来使用，完全可以按照自己的实际情况来使用禅道。
下面将介绍使用禅道的最简单方式。
2.1 使用禅道来进行项目任务管理2.1.1创建项目1)进入项目视图，点击右侧的”新增项目“链接。
2)出现项目添加的页面在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目目标和项目描述等字段。
其中关联产品是可以为空的。
2.1.2设置团队1)点击保存按钮，会提示项目创建成功，然后可以选择设置团队。
2)或者从项目视图中的团队菜单，也可以进行项目的团队管理。
在维护项目团队的时候，需要选择都是哪些用户可以参与到这个项目中，同时需要设置这个用户在本项目中的角色（角色可以随便设置，比如风清扬，冬瓜一号等）。
禅道项目管理系统课件
灵活性高
用户可以根据自己的需求和项 目特点对禅道项目管理软件进 行定制和扩展，满足不同项目 的需求。
社区支持
禅道项目管理软件拥有庞大的 用户和开发者社区，用户可以
获得丰富的支持和帮助。
禅道项目管理系统功能详解
02
项目管理
01
项目管理
禅道系统提供了强大的项目管理功能，包括项目创建、 项目分类、项目状态管理等功能，帮助用户轻松管理多 个项目。
任务提醒
系统支持设置任务提醒， 确保团队成员不会错过重 要任务。
成员管理
成员添加与删除
管理员可以方便地添加或删除团队成 员，确保团队高效协作。
成员绩效评估
对团队成员进行绩效评估，激励团队 成员提高工作效率。
成员角色与权限管理
根据团队需求为不同成员设置不同的 角色和权限，确保数据安全。
报表分析
数据统计
根据企业实际情况，分析员工的培训需求。
制定培训计划
根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、时间、方式等 。
开展培训
按照培训计划，组织员工进行培训，确保员工能够熟练使用禅道项 目管理系统。
系统上线
系统测试
对禅道项目管理系统进行全面测试，确保系统功能和性能符合要 求。
上线切换
将原有项目管理方式切换到禅道项目管理系统，确保项目的顺利 进行。
禅道项目管理系统课 件
目录
• 禅道项目管理系统概述 • 禅道项目管理系统功能详解 • 禅道项目管理系统实施步骤 • 禅道项目管理系统案例分享 • 禅道项目管理系统常见问题解答 • 禅道项目管理系统未来展望
01 禅道项目管理系统概述
产品介绍
01
禅道项目管理软件是一款基于中文的开源项目管理软件 ，旨在提供全面的项目管理解决方案。
禅道项目管理系统课件
问题三：如何进行项目进度控制？
总结词
项目进度控制是项目管理中的重要环节 ，它可以帮助团队及时发现项目进度与 计划之间的偏差，并采取相应的措施进 行调整。
VS
详细描述
在禅道项目管理系统中，可以通过任务概 览和甘特图来查看项目的整体进度。同时 ，也可以通过任务的完成情况和进度条来 了解每个任务的进度情况。如果发现项目 进度存在偏差，可以及时调整任务优先级 、增加资源投入或优化工作流程等措施来 确保项目按时完成。
定义
禅道项目管理软件是一款国产的开源项目 管理软件，旨在帮助企业更好地管理项目 和团队。
跨平台
支持多种操作系统，如Windows、Linux 和Mac OS。
集成性强
支持与其他软件进行集成，如钉钉、微信 和企业邮箱等。
高度定制
用户可以根据自己的需求自定义字段、视 图和报表。
系统的重要性
提高项目管理效率
及时发现潜在的安全隐患。
05 禅道项目管理系统的常见 问题与解决方案
问题一：如何设置任务优先级？
总结词
任务优先级是项目管理中一个重要的概念，它决定了任务执行的先后顺序。
详细描述
在禅道项目管理系统中，可以通过拖拽任务条目来调整任务优先级。高优先级的任务会被排在低优先 级任务之前执行。同时，也可以在任务详情页中，通过调整任务的紧急度和重要度来设置任务优先级 。
感谢您的观看
验。
02 禅道项目管理系统的核心 功能
任务管理
01
02
03
任务创建与分配
在禅道中，项目经理可以 创建任务并分配给相应的 成员，确保项目按计划进 行。
任务进度监控
系统提供实时任务进度监 控功能，方便项目经理和 团队成员了解任务完成情 况。
禅道项目管理工具使用手册课件
禅道项目管理工具使用 手册课件
CONTENTS 目录
• 禅道项目管理工具简介 • 禅道项目管理工具安装与配置 • 禅道项目管理工具操作流程 • 禅道项目管理工具高级功能 • 禅道项目管理工具常见问题与解决方
案 • 禅道项目管理工具案例分享
CHAPTER 01
禅道项目管理工具简介
产品特点
01
02
详细描述
在进度管理功能中，用户可以查看项目的整体进度和每个任务的进度。通过实时更新任务的完成情况和进度，用 户可以及时发现项目中的问题和瓶颈，并采取相应的措施解决。此外，用户还可以通过甘特图等可视化工具，更 直观地了解项目的进度情况。
质量管理
总结词
质量管理是禅道项目管理工具的重要功 能之一，用户可以通过此功能对项目进 行全面的质量管理和控制。
针对不同角色，用户可以设置不同的权限，如查 看、编辑、删除等，以确保项目数据的安全性和 保密性。
权限验证
在项目操作过程中，系统会自动验证用户的权限 ，确保只有具备相应权限的用户才能执行相应的 操作。
CHAPTER 05
禅道项目管理工具常见问题与解决 方案
问题一：如何添加成员？
• 总结词：在禅道项目管理工具中添加成员需要经过一定的 步骤，确保新成员能够顺利加入项目。
适用于中小型企业进行项目管理和团 队协作。
适用于个人进行个人项目管理和时间 规划。
软件研发团队
适用于软件研发团队进行任务分配、 bug跟踪和版本控制。
功能模块
项目管理
包括项目创建、任务分 配、进度跟踪等功能。
任务管理
包括任务创建、任务分 配、任务进度跟踪等功
能。
Bug管理
包括Bug提交、Bug处 理、Bug跟踪等功能。
CONTENTS 目录
• 禅道项目管理工具简介 • 禅道项目管理工具安装与配置 • 禅道项目管理工具操作流程 • 禅道项目管理工具高级功能 • 禅道项目管理工具常见问题与解决方
案 • 禅道项目管理工具案例分享
CHAPTER 01
禅道项目管理工具简介
产品特点
01
02
详细描述
在进度管理功能中，用户可以查看项目的整体进度和每个任务的进度。通过实时更新任务的完成情况和进度，用 户可以及时发现项目中的问题和瓶颈，并采取相应的措施解决。此外，用户还可以通过甘特图等可视化工具，更 直观地了解项目的进度情况。
质量管理
总结词
质量管理是禅道项目管理工具的重要功 能之一，用户可以通过此功能对项目进 行全面的质量管理和控制。
针对不同角色，用户可以设置不同的权限，如查 看、编辑、删除等，以确保项目数据的安全性和 保密性。
权限验证
在项目操作过程中，系统会自动验证用户的权限 ，确保只有具备相应权限的用户才能执行相应的 操作。
CHAPTER 05
禅道项目管理工具常见问题与解决 方案
问题一：如何添加成员？
• 总结词：在禅道项目管理工具中添加成员需要经过一定的 步骤，确保新成员能够顺利加入项目。
适用于中小型企业进行项目管理和团 队协作。
适用于个人进行个人项目管理和时间 规划。
软件研发团队
适用于软件研发团队进行任务分配、 bug跟踪和版本控制。
功能模块
项目管理
包括项目创建、任务分 配、进度跟踪等功能。
任务管理
包括任务创建、任务分 配、任务进度跟踪等功
能。
Bug管理
包括Bug提交、Bug处 理、Bug跟踪等功能。
禅道工具使用培训PPT
在禅道中按照功能点的方式来写需求。将原来需求设计文 档中的每一个功能点摘出来，录在禅道里面，作为一个个 独立的功能点。称之为 用户故事(user story)。来描述一 件事情，作为什么用户，希望如何，这样做的目的或者价 值何在，这样有用户角色，有行为，也有目的和价值所在 ，非常方便与团队成员进行沟通。
- 禅道管理的基本流程：
1. 产品经理创建产品； 2. 产品经理创建需求； 3. 项目经理创建项目； 4. 项目经理确定项目要做的需
求； 5. 项目经理分解任务，指派到
人； 6. 测试人员测试，提交bug。
：
使用禅道进行项目管理
为需求分解任务，进行开发
项目经理建立项目，进行任务分解 产品经理维护产品和需求
产品经理维护产品和需求
需求状态(status)字段，总共有 四种状态，分别是 草稿(draft)、 激活(active)、已变更(changed) 和已关闭(closed)。
产品经理维护产品和需求
需求还有一个阶段(stage) 字段，用来描述激活的需 求在研发过程中所处的阶 段。目前总共有 未开始、 已计划、已立项、开发中、 开发完毕、测试中、测试 完毕、已验收、已发布。
二）敏捷基本的价值原则：
人员交流重于过程与工具（Individuals and interactions over processes and tools）
软件产品重于长篇大论（Working software over comprehensive documentation）
客户协作重于合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation）
02
பைடு நூலகம்
03
- 禅道管理的基本流程：
1. 产品经理创建产品； 2. 产品经理创建需求； 3. 项目经理创建项目； 4. 项目经理确定项目要做的需
求； 5. 项目经理分解任务，指派到
人； 6. 测试人员测试，提交bug。
：
使用禅道进行项目管理
为需求分解任务，进行开发
项目经理建立项目，进行任务分解 产品经理维护产品和需求
产品经理维护产品和需求
需求状态(status)字段，总共有 四种状态，分别是 草稿(draft)、 激活(active)、已变更(changed) 和已关闭(closed)。
产品经理维护产品和需求
需求还有一个阶段(stage) 字段，用来描述激活的需 求在研发过程中所处的阶 段。目前总共有 未开始、 已计划、已立项、开发中、 开发完毕、测试中、测试 完毕、已验收、已发布。
二）敏捷基本的价值原则：
人员交流重于过程与工具（Individuals and interactions over processes and tools）
软件产品重于长篇大论（Working software over comprehensive documentation）
客户协作重于合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation）
02
பைடு நூலகம்
03
禅道操作手册
禅道操作手册-广东联通大数据项目版本管理一、术语对应关系根据敏捷方法论，禅道中的术语和敏捷术语对应关系如下：注：在禅道系统中，传统的项目概念并不适用。
二、禅道系统数据模型三、禅道系统总体流程图禅道使用流程图产品经理技术经理项目经理局方任务产品项目开始图 1禅道中产品需求到任务拆解流程图四、具体操作说明1.前期配置(1)添加分组和配置分组权限因为禅道中的人员权限是根据分组来定，所以需要先添加分组。
1.添加分组i.操作人ii操作说明1.点击【组织】选项卡中的“权限”子选项卡。
2.点击“添加分组”按钮，详情见图2 添加分组按钮的位置。
3.录入“分组名称”和“分组描述”，点击保存，详情见图3添加分组页面。
iii.页面截图图 2 添加分组按钮的位置图3添加分组页面2.配置分组权限i.操作人ii操作说明(1)则点击【组织】选项卡，选择"权限"子选项卡，点击“按模块分配”，按钮位置详见图4“按模块分配权限”按钮位置(2)在弹出的权限维护页面中，配置权限，详情见图5注：(1)权限是按分组统一进行配置的。
(2)图4中的“新增分组”和图2中的“添加分组”功能相同。
图4“按模块分配权限”按钮位置图5权限维护页面(2)配置人员及对应角色1.添加人员i.操作人ii操作说明(1).点击【组织】选项卡。
(2)选择"添加用户"或"批量添加"菜单项。
(3)录入成员信息，并配置角色，最后保存。
注：１．如果需要配置权限，则点击【组织】选项卡，选择"权限"中进行权限配置。
权限是按“分组”统一进行配置的。
“分组”字段可在图７及图８中找到。
图6添加用户和批量添加的位置图7单独添加用户页面图8批量添加用户页面1.配置产品i.操作人ii操作说明(1)点击【产品】选项卡，(2)选择"添加产品"，详情见图9 “添加产品”按钮位置。
(3)录入产品信息并保存，详情见图10 添加产品页面。
禅道使用手册完整版
上海欣方智能系统有限公司版本修改人 修改日期 备注 1.0.0 屈军超 2011-8-31 创建1禅道使用手册上海欣方智能系统有限公司版本修改人 修改日期 备注 1.0.0 屈军超 2011-8-31 创建2概述� 禅道管理�基于L G P L 协议�开源免费的项目管理软件�集产品管理�项目管理�测试管理一体�以及事物管理�组织管理的功能。
目录1. a d m i n 管理员进入系统�配置账号 .................................................... 错误�未定义书签。
3 1.1公司管理......................................................................................... 错误�未定义书签。
3 1.2编辑部门......................................................................................... 错误�未定义书签。
3 1.3编辑用户............................................................................................................................. 4 1.4设置用户的权限................................................................................................................. 5 2. 添加产品信息 ....................................................................................... 错误�未定义书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 产品视图：
– 产品、需求、计划、发布和路线图
• 项目视图：
– 项目、任务、产品、需求、bug、build、燃烧图、团队
• QA视图：
– Bug、测试用例和测试任务
• 我的地盘：
– todo、任务、项目、需求、bug
禅道项目管理的基本流程
• 首先产品人员维护需求列表，需求有优先级和预计工时。 • 召开产品计划会议，与会人员有产品、研发和测试，大家就
• 它是一种应对快速变化的需求的一种软件开发 能力。
• 它更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协 作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有 效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组 织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码 编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发 中人的作用。
Scrum核心要素
Scrum流程
• 禅道项目管理软件使用PHP + MySQL开发，基于 自主的PHP开发框架──ZenTaoPHP而成。第三方 开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行 定制。
• 禅道是一款scrum管理工具，并针对国内的实际情 况做了扩展，完整的覆盖从产品到项目到测试的核 心流程。
为什么选择禅道系统？
• 完整覆盖项目管理的核心流程 • 包括产品管理，任务管理和质量管理 • 基于国际流行的敏捷管理方式scrum。 • B/S架构，方便部署、使用。 • 概念简单，容易上手。 • 开源的项目管理软件，可自由进行定制，修改
禅道和scrum的对应
组织管理
组织管理
• 建立部门结构 • 添加用户 • 设置分组 • 分组成员维护 • 分组权限维护
建立部门结构
当前项目（固定的时间和人）所需要完成的需求达成一致， 形成项目的需求列表。 • 项目团队对需求进行WBS任务分解，开始开发。 • 测试人员根据需求创建自己的测试用例。当有版本提交以后 ，建立相应的测试任务，记录缺陷。研发人员修复bug。 • 项目结束之后，大家召开演示会议，团队向相关人员（产品 人员及所有感兴趣的人）展示该项目所取得的成果。大家提 出的反馈由产品人员整理成为需求。 • 开始下一轮的循环。
– 开发人员负责产品的研发。
• 测试人员(QA)
– 测试人员保证产品的质量。
• 项目经理(Project Manager or scrum master)
– 通过项目，协调产品人员，开发人员，测试人员完成产 品。scrum里面，该角色称为scrum master。
基本概念
• 组织视图：
– 部门结构、用户和分组
• 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 • 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。 • 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们
能够完成任务。 • 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。 • 可用的软件是衡量进度的主要指标。 • 敏捷过程够保
禅道的使用说明
-Scrum的项目之道
主要内容
• 关于Scrum • 关于禅道 • 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 质量管理 • 我的地盘 • 其他相关
关于禅道
我们是不是这样的呢？
• 大部分项目都还是采用瀑布式管理。 • 开发周期比较长，对市场的变化响应不灵活
。 • 产品经常延期发布。 • 产品的质量总是不能满足预期。 • 团队长期加班，工作没有成就感。
借助于工具
借助于禅道:)
关于禅道
禅道概述
• 禅道项目管理系统是什么？ • 为什么选择禅道系统？ • 禅道系统理论基础。 • 禅道系统功能列表。 • 禅道系统用户角色。 • 禅道系统基本概念。 • 禅道系统项目管理的基本流程。 • 禅道系统和scrum的对应关系。
禅道项目管理系统是什么？
• 禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的， 基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集 产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包 含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企 业项目管理的首选。
。 • 免费的项目管理软件，降低企业的投入成本。
禅道系统的理论基础
禅道系统的功能列表
• 组织管理
– 部门管理、用户管理、分组管理、分组管理、权限管理
• 产品管理
– 产品管理、需求管理、计划管理、发布管理、路线图
• 项目管理
– 项目管理、任务管理、项目需求管理、团队管理、工时 管理、build管理、燃烧图。
敏捷开发的两种流行方式
• 极限编程
– 极限编程，偏重于开发实践。采用一系列的开 发实践了保证代码的质量和按期交付。
– 单元测试，持续集成，TDD，结对编程，重构 ……
• scrum
– 偏重于宏观的项目管理，并没有规定具体的开 发实践。
• scrum + xp
让我们来快速了解下scrum
关于Scrum
持恒久稳定的进展速度。 • 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。 • 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。 • 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。 • 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
和瀑布式开发相比较
• 敏捷的开发周期更短，最长不超过一个月 • 持续的交付可以工作的软件。 • 客户的充分参与。 • 坐在一起的团队，面对面的沟通和交流。 • 团队的自组织和管理。
有没有更好的项目管理方法呢？ ——敏捷是一个不错的选择
敏捷宣言
• 个体与交互 重于 过程和工具 • 可用的软件 重于 完备的文档 • 客户协作 重于 合同谈判 • 响应变化 重于 遵循计划
敏捷背后的十二个规则
• 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客 户。
• 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求 变更，帮助客户获得竞争优势。
• 质量管理
– Bug管理、测试用例管理、测试任务管理。
• 我的地盘
– TODO管理、我的需求、我的bug、我的任务……
用户角色
• 系统管理员(Admin)
– 系统管理员主要负责添加用户，分配权限。
• 产品人员(product owner)
– 产品人员主要负责产品管理。
• 开发人员(developer)
– 产品、需求、计划、发布和路线图
• 项目视图：
– 项目、任务、产品、需求、bug、build、燃烧图、团队
• QA视图：
– Bug、测试用例和测试任务
• 我的地盘：
– todo、任务、项目、需求、bug
禅道项目管理的基本流程
• 首先产品人员维护需求列表，需求有优先级和预计工时。 • 召开产品计划会议，与会人员有产品、研发和测试，大家就
• 它是一种应对快速变化的需求的一种软件开发 能力。
• 它更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协 作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有 效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组 织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码 编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发 中人的作用。
Scrum核心要素
Scrum流程
• 禅道项目管理软件使用PHP + MySQL开发，基于 自主的PHP开发框架──ZenTaoPHP而成。第三方 开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行 定制。
• 禅道是一款scrum管理工具，并针对国内的实际情 况做了扩展，完整的覆盖从产品到项目到测试的核 心流程。
为什么选择禅道系统？
• 完整覆盖项目管理的核心流程 • 包括产品管理，任务管理和质量管理 • 基于国际流行的敏捷管理方式scrum。 • B/S架构，方便部署、使用。 • 概念简单，容易上手。 • 开源的项目管理软件，可自由进行定制，修改
禅道和scrum的对应
组织管理
组织管理
• 建立部门结构 • 添加用户 • 设置分组 • 分组成员维护 • 分组权限维护
建立部门结构
当前项目（固定的时间和人）所需要完成的需求达成一致， 形成项目的需求列表。 • 项目团队对需求进行WBS任务分解，开始开发。 • 测试人员根据需求创建自己的测试用例。当有版本提交以后 ，建立相应的测试任务，记录缺陷。研发人员修复bug。 • 项目结束之后，大家召开演示会议，团队向相关人员（产品 人员及所有感兴趣的人）展示该项目所取得的成果。大家提 出的反馈由产品人员整理成为需求。 • 开始下一轮的循环。
– 开发人员负责产品的研发。
• 测试人员(QA)
– 测试人员保证产品的质量。
• 项目经理(Project Manager or scrum master)
– 通过项目，协调产品人员，开发人员，测试人员完成产 品。scrum里面，该角色称为scrum master。
基本概念
• 组织视图：
– 部门结构、用户和分组
• 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 • 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。 • 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们
能够完成任务。 • 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。 • 可用的软件是衡量进度的主要指标。 • 敏捷过程够保
禅道的使用说明
-Scrum的项目之道
主要内容
• 关于Scrum • 关于禅道 • 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 质量管理 • 我的地盘 • 其他相关
关于禅道
我们是不是这样的呢？
• 大部分项目都还是采用瀑布式管理。 • 开发周期比较长，对市场的变化响应不灵活
。 • 产品经常延期发布。 • 产品的质量总是不能满足预期。 • 团队长期加班，工作没有成就感。
借助于工具
借助于禅道:)
关于禅道
禅道概述
• 禅道项目管理系统是什么？ • 为什么选择禅道系统？ • 禅道系统理论基础。 • 禅道系统功能列表。 • 禅道系统用户角色。 • 禅道系统基本概念。 • 禅道系统项目管理的基本流程。 • 禅道系统和scrum的对应关系。
禅道项目管理系统是什么？
• 禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的， 基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集 产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包 含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企 业项目管理的首选。
。 • 免费的项目管理软件，降低企业的投入成本。
禅道系统的理论基础
禅道系统的功能列表
• 组织管理
– 部门管理、用户管理、分组管理、分组管理、权限管理
• 产品管理
– 产品管理、需求管理、计划管理、发布管理、路线图
• 项目管理
– 项目管理、任务管理、项目需求管理、团队管理、工时 管理、build管理、燃烧图。
敏捷开发的两种流行方式
• 极限编程
– 极限编程，偏重于开发实践。采用一系列的开 发实践了保证代码的质量和按期交付。
– 单元测试，持续集成，TDD，结对编程，重构 ……
• scrum
– 偏重于宏观的项目管理，并没有规定具体的开 发实践。
• scrum + xp
让我们来快速了解下scrum
关于Scrum
持恒久稳定的进展速度。 • 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。 • 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。 • 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。 • 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
和瀑布式开发相比较
• 敏捷的开发周期更短，最长不超过一个月 • 持续的交付可以工作的软件。 • 客户的充分参与。 • 坐在一起的团队，面对面的沟通和交流。 • 团队的自组织和管理。
有没有更好的项目管理方法呢？ ——敏捷是一个不错的选择
敏捷宣言
• 个体与交互 重于 过程和工具 • 可用的软件 重于 完备的文档 • 客户协作 重于 合同谈判 • 响应变化 重于 遵循计划
敏捷背后的十二个规则
• 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客 户。
• 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求 变更，帮助客户获得竞争优势。
• 质量管理
– Bug管理、测试用例管理、测试任务管理。
• 我的地盘
– TODO管理、我的需求、我的bug、我的任务……
用户角色
• 系统管理员(Admin)
– 系统管理员主要负责添加用户，分配权限。
• 产品人员(product owner)
– 产品人员主要负责产品管理。
• 开发人员(developer)