深圳市飞亚达战略分析

飞亚达2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为205,542.78万元，2023年三季度已经取得的短期带息负债为35,491.9万元。

2.长期资金需求该企业权益资金能够满足长期性投资活动的资金需求，并且还有217,132.5万元的权益资金可供经营活动之用。

3.总资金需求该企业资金富裕，富裕11,589.72万元，维持目前经营活动正常运转不需要从银行借款。

4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为50,589.52万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是81,854.69万元，实际已经取得的短期带息负债为35,491.9万元。

5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为66,222.1万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为74,038.4万元，在5年之内偿还的贷款总规模为89,670.98万元，当前实际的带息负债合计为35,491.9万元。

二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。

如果当前盈利水平保持不变，该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。

该企业资产负债率较低，资金链断裂的风险很小。

资金链断裂风险等级为1级。

2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供220,640.4万元的营运资金。

3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为200,071.49万元。

这部分资金缺口已被长期性融资活动所满足。

其中：应收账款增加2,414.01万元，预付款项增加88.53万元，存货减少1,247.53万元，其他流动资产增加2,076.58万元，共计增加3,331.59万元。

应付账款减少18,674.1万元，预收款项减少452.37万元，应付职工薪酬减少516.51万元，应付股利减少347.92万元，应交税费增加217.34万元，一年内到期的非流动负债减少4,398.09万元，其他流动负债增加4.17万元，共计减少24,167.49万元。

飞亚达股份有限公司财务报表分析报告班级：2130107学号：20132010705姓名：赵志刚2015.12.8分别对下列指标进行分析目录1.简介 (3)2.资产负债表的分析 (4)3.利润表分析 (6)4.现金流量表分析....................................... (8)5.盈利能力分析.................... . (11)6.偿债能力分析 (11)7.营运能力分析 (12)8.发展能力分析 (12)9.综合分析..................... . (12)简介飞亚达（集团）股份有限公司创立于1987年，是中国钟表行业的旗舰企业，中国境内唯一一家上市公司，系中航工业集团下属中航国际深圳公司的主要投资企业之一。

公司以品牌战略为统领，专注于钟表行业，主要从事世界名表零售和自有品牌钟表的研发、设计、制造和销售业务。

名表零售业务方面，公司旗下的“亨吉利全产名表中心”，是国内目前最大的统一商号名表连锁网络，已发展为高端钟表零售业务的领军品牌之一。

通过十几年的经营积累，不仅拥有覆盖全国的零售网络、超过10万的VIP客户资源，也与众多知名国际钟表品牌建立了紧密合作关系，更基于“K= BSC2”、三层营销理论创建了独特的高端商业品牌运营体系，铸就了自身的核心竞争力。

自有产品品牌方面，公司已形成飞亚达表、高端品牌、时尚品牌为主的产品品牌构架，基本完成了在研发、设计、关键零部件生产制造、分销、零售等重要价值环节的全产业链布局。

公司长期致力于精密计时腕表技术研发与应用，拥有先进的研发生产技术和制造工艺平台。

其中，飞亚达自2003年来，一直为中国航天员提供优质精良的计时装备，并于2011年正式进入巴塞尔国际钟表展的一号馆，与众多国际顶级钟表品牌毗邻，成为进入该馆的首个中国品牌。

飞亚达集团将继续坚持“名表零售商业品牌+表业产品品牌”的业务主线，全面夯实基础，坚定实践“塑造国际化品牌，成为全球化企业”的宏伟愿望。

所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象, 提升产品知名度, 并以知名度来开拓市场,吸引顾客, 扩大市场占有率, 取得丰厚利润回报,培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。

品牌战略是现代企业市场营销的核心。

从品牌战略的功能来看, 一个品牌不仅仅是一个产品的标志, 更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。

它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵, 决定和影响着产品市场结构与服务定位。

因此, 发挥品牌的市场影响力,带给消费者信心, 给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。

实践证明, 良好品牌往往能给人以特别印象, 在同等质量下可以索取较高价格。

有些公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品, 从而使成本与收益流量畅通。

经济全球化背景下, 国际竞争越来越表现为品牌的竞争, 现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司, 尤其注重品牌战略的运用, 通过品牌这种全方位的输出形态, 跨国公司逐步占领了国际市场, 可以毫不夸张地说, 而今, 品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器, 是实现资本扩张的重要手段。

品牌战略一经兴起, 即为世界各国公司与企业所重视, 而它在全球工业界的实施, 普遍意义在于：（1）促进产品销售品牌是产品的核心内容，品牌效应是其他营销手段所不及的，在发达国家市场，品牌识别业已取代产品识别，成为了市场选择的唯一要素。

（2）监督和保证产品价值品牌是一个集合概念，它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。

创造一个广受消费者欢迎的品牌产品，需要日积月累的努力和长期的品质、价值保证。

（3）现规模经济效益品牌成长带动了企业产品价格上扬，需求增加，有利于企业扩大再生产，增加规模经济收益。

（4）保证企业不断壮大和持续发展许多跨国公司认为成功品牌的价值不仅在于它们能够保证将来的收入，增加顾客对公司产品的需求，更在于企业出现危机时能给他们予以支持，确保企业可持续发展。

飞亚达2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为10,104.7万元，与2022年三季度的11,380.76万元相比有较大幅度下降，下降11.21%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

2023年三季度营业利润为10,133.99万元，与2022年三季度的11,368.48万元相比有较大幅度下降，下降10.86%。

在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。

二、成本费用分析飞亚达2023年三季度成本费用总额为106,417.71万元，其中：营业成本为74,394.91万元，占成本总额的69.91%；销售费用为23,492.16万元，占成本总额的22.08%；管理费用为5,582.47万元，占成本总额的5.25%；财务费用为471.58万元，占成本总额的0.44%；营业税金及附加为958.33万元，占成本总额的0.9%；研发费用为1,518.28万元，占成本总额的1.43%。

2023年三季度销售费用为23,492.16万元，与2022年三季度的23,999万元相比有所下降，下降2.11%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用下降的同时营业收入也有所下降，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施加以改变。

2023年三季度管理费用为5,582.47万元，与2022年三季度的5,884.44万元相比有较大幅度下降，下降5.13%。

2023年三季度管理费用占营业收入的比例为4.8%，与2022年三季度的4.9%相比变化不大。

但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。

三、资产结构分析飞亚达2023年三季度资产总额为419,749.78万元，其中流动资产为309,462.61万元，主要以存货、货币资金、应收账款为主，分别占流动资产的66.91%、15.59%和13.09%。

非流动资产为110,287.17万元，主要以投资性房地产、固定资产、长期待摊费用为主，分别占非流动资产的32.93%、31.87%和10.79%。

靠名牌赢得市场——关于深圳市飞亚达（集团）股份有限公司的调查人民日报记者郑剑飞亚达（集团）股份有限公司（以下简称飞亚达）是一家以生产钟表为主的大型企业，1987年成立于深圳。

在经济特区这块改革开放的沃土上，该公司坚持不懈地实施名牌战略，终于在竞争激烈的钟表行业后来居上。

历经12年的艰苦创业，飞亚达由一个钟表小厂发展为总资产逾8亿元，年创利润8000万元的上市公司，成为国内同行的翘楚。

实践：名牌战略造就了一个名牌企业树立雄心创名牌。

飞亚达早在成立之初，就立下了用10年时间创出国内名牌，再用10年至15年创出国际名牌的雄心壮志。

公司取名为飞亚达，即取“飞出亚洲，达至全球”之意。

飞亚达为什么要树立雄心创名牌？这既是对客观形势分析后的选择，也是强烈的责任感和使命感使然。

飞亚达成立之际，国内钟表行业生产厂家众多，竞争异常激烈，市场上流行的品牌多达几十个，但基本上处于低水平竞争之中，企业规模偏小，产品定位较低。

是像众多同类企业一样走低水平重复的老路，还是另辟蹊径创名牌，为振兴民族工业而努力？飞亚达选择了后者。

扛起民族钟表工业的大旗，创出一个世界品牌，这就是飞亚达实行名牌战略的初衷。

怎样来实行名牌战略？飞亚达的主要做法是，紧紧抓住高素质管理、高科技生产、高品位设计和高投入营销等方面，制定一系列高标准、严要求的制度和规范，使创名牌成为企业上下的共同目标，并落实到企业生产和管理的各个环节。

他们首先选准高档手表为突破口和主攻点，用高科技手段改造手表这一传统产品，研究开发新的高档产品。

飞亚达第一代产品一面市，就以走时精确、款式新颖而受到消费者的欢迎，“飞亚达”也随着“一旦拥有，别无所求”的广告词，逐渐成为家喻户晓的品牌。

九十年代初，瑞士、日本各种品牌的名表开始大规模进入中国市场。

面对严峻的市场形势，公司决策层认真研究数量和质量的辩证关系，决定借鉴国外钟表工业发展的成功经验，走“少而精”的道路，即以提高“单位面积”的产出取胜，生产高技术含量、高附加值的产品，在工艺上精益求精，把人、财、物集中用到刀刃上，争取在最短的时间里后来居上。

一、判断题：（每小题1分,共10分）1、企业与事业单位的区别之一在于是否从事经济活动。

(B 错误）2、根据双因素理论，工作环境激励因素.（A 正确)3、选择决策方案的原则是满意原则,而不是最优原则.（ A 正确）4、产品生命周期的理论意义在于不断延长产品的市场寿命，不断推陈出新，在不同阶段采取不同营销策略(A 正确）5、在全面质量管理中，强调全过程的管理。

这里的"全过程"是指产品制造的全过程。

（B 错误）6、财力资源管理就是对资金的管理。

（B 错误）7、市场经济的特征主要表现在平等性、竞争性、开放性。

(A 正确）8、规模收益不变意味着，当所有投入都增加K倍时总产量增加K倍。

（ A 正确）9、在管理决策中，许多人认为只要选取满意方案即可,无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点认为刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿。

（A 正确）10、现代工商企业是市场发展的产物。

（ B 错误）一、判断题:（每小题1分，共10分）1、消费者行为是指消费者购买商品的行为。

（B错误）2、企业与事业单位的区别之一在于是否从事经济活动。

（B错误）3、现代企业是一种适应性极强的系统，它不用同外界进行交流也能发展.（B错误）4、根据双因素理论，工作环境激励因素。

(B错误)5、企业文化是自然形成的，不能人为地去建造。

（B错误）6、选择决策方案的原则是满意原则，而不是最优原则。

（A正确）7、消费者市场细分的依据有按人口细分、按行为细分、按心理细分以及按最终用户细分等。

（B错误）8、产品生命周期的理论意义在于不断延长产品的市场寿命，不断推陈出新，在不同阶段采取不同营销策略.（A正确)9、在全面质量管理中，强调全过程的管理。

这里的"全过程”是指产品制造的全过程。

(B错误）10、财力资源管理就是对资金的管理.(B错误）一、判断题：（每小题1分,共10分）1、需求指消费者在某一特定时间内，在不同价格水平下愿意购买的某一商品的数量。

Marketing营销策略 2012年9月095飞亚达品牌竞争力探讨南京理工大学泰州科技学院 周朋程摘 要：近年来，在全球化竞争日趋激烈的背景下，中国企业已逐步关注品牌对自身发展的重要意义。

许多企业在吸取和借鉴国外企业成功经验的基础上，在品牌建设方面不断探索，积极寻求符合本企业特点的品牌建设之道。

本文以我国手表行业发展现状为出发点，在分析飞亚达竞争优势的基础上，探讨飞亚达品牌竞争力提升策略，以期为中国企业的品牌建设提供现实的参考经验。

关键词：飞亚达 品牌竞争力 手表行业中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)09(a)-095-03“品牌”一词其原意是指“烧灼”，古人用这种方式来标记家畜等私有财产，起到区分的作用。

这种区分主要是一种实体形式区分，表明所有权的不同。

现代意义的品牌涵义仍保留标识的作用，然而现代品牌所代表的远远不止是一种区分的符号。

对于企业而言，品牌代表的是价值、文化和个性，是企业经过长期经营的最终成果，更代表的是企业在行业中的一种竞争优势。

联合国工业计划署资料显示，全球范围内共有8.5万个品牌，其中著名品牌所占比例不到3%，却拥有世界40%以上的市场份额，名牌产品的销售额占了全球销售的50%。

在中国的手表行业，品牌竞争力的缺乏所带来的差距正好印证了这个结论：国产手表虽然占有70％的市场份额，但销售收入仅占市场销售总额的30％；6000元以上的高档手表，基本上以瑞士品牌为主，而国产品牌主要是1000元以下的低档产品。

但可喜的是，中国的手表企业已经认识到自身的问题所在，以飞亚达为代表的国产手表品牌，在品牌建设上全面出击，从品牌定位、品牌塑造和品牌传播等方面摸索出了许多可供借鉴的成功经验。

1 现阶段中国高档手表市场特征1.1 高档手表在中国奢侈品市场地位重要根据世界奢侈品协会数据预计，中国现在是世界上仅次于日本的第二大市场，未来5年中国奢侈品市场将达到146亿美元，2015年中国将成为全球奢侈品最大消费国。

2013年第22期行业·公司|特别报道Industry ·Company尽管飞亚达（000026）的净利润呈下滑的态势，不过受益于“王亚伟概念”，以及《结束中国瑞士自由贸易协定谈判谅解备忘录》签订的利好因素刺激，其在二级市场的股价近期走势强劲。

不过，市场分析人士认为，飞亚达的快速崛起是抓住了外资品牌未进入中国的市场空隙期，利用了当时国人高涨的民族情结，目前这种优势已经不在。

随着国际名表越来越贴近中国消费市场，其自有品牌将更加艰难。

飞亚达目前采用的“两条腿走路”（“渠道＋自有品牌”）模式的不足将进一步放大，当前二级市场股价表现不具有持续性。

30个交易日股价上涨42%“当时八块多一股买的，之后就一直呈现下跌的态势，公司的盈利状况也不如预期，果断割肉了，没想到近期涨的这么好”，对于飞亚达近期在二级市场的表现，有投资者如此表示。

记者查阅资料发现，在整个大盘尚不景气的形势下，飞亚达的走势确实可以称得上是“鹤立鸡群”，在最近三十个交易日里，股价累计上涨了41.56%，成交量也显著放大。

公司业绩并不尽如人意，为何二级市场的股价却表现的如此抢眼？不少股民将其归之于受益于“王亚伟概念”。

公开资料显示，截止2013年3月31日，昔日“公募一哥”王亚伟执掌的昀沣投资成为公司的十大股东之一，持股238.03万股，占总股本的0.61%。

在此之前昀沣投资并没有出现在公司十大股东名单中，而公司股价大涨正是在一季报之后。

而随着中国和瑞士自贸协定备忘录的签订，近几个交易日，无论是股价上涨的幅度，还是成交量都出现大幅攀升。

交易记录显示，5月28日，股票成交额达2.08亿，创历史之最。

5月24日中国与瑞士在瑞士伯尔尼签署了关于《结束中国瑞士自由贸易协定谈判谅解备忘录》，中国瑞士自贸区成为我国在欧洲大陆谈判成功的第一个自贸区。

商务部部长助理俞建华接受媒体采访时表示，瑞士钟表属于部分降税之列，即10年内降低60%的关税，从协议生效之日起开始，第一年降18%，以后每年降5%，10年降60%。

关于深圳市某公司的调查(doc 28页)靠名牌赢得市场——关于深圳市飞亚达（集团）股份有限公司的调查人民日报记者郑剑飞亚达（集团）股份有限公司（以下简称飞亚达）是一家以生产钟表为主的大型企业，1987年成立于深圳。

在经济特区这块改革开放的沃土上，该公司坚持不懈地实施名牌战略，终于在竞争激烈的钟表行业后来居上。

历经12年的艰苦创业，飞亚达由一个钟表小厂发展为总资产逾8亿元，年创利润8000万元的上市公司，成为国内同行的翘楚。

实践：名牌战略造就了一个名牌企业树立雄心创名牌。

飞亚达早在成立之初，就立下了用10年时间创出国内名牌，再用10年至15年创出国际名牌的雄心壮志。

公司取名为飞亚达，即取“飞出亚洲，达至全球”之意。

飞亚达为什么要树立雄心创名牌？这既是对客观形势分析后的选择，也是强烈的责任感和使命感使然。

飞亚达成立之际，国内钟表行业生产厂家众多，竞争异常激烈，市场上流行的品牌多达几十个，但基力度和产量，陆续开发出蓝宝石、硬质合金、精密陶瓷等超硬材料高档产品，率先在国内推出不磨损型手表。

以“君王剑”系列、“宇宙神”系列为代表的飞亚达第二代产品上市不久，就迅速风靡全国。

1995年，飞亚达荣获“中国制表之王”的称号，确立了中国钟表第一品牌的地位。

咬定“名牌”不放松。

飞亚达在提前实现了用10年时间创中国名牌的计划后，并没有停下争创名牌的脚步，而是把眼光瞄向世界名牌。

在世界钟表市场上，飞亚达的竞争对手是拥有几百年历史的世界名表制造商，要想赢得竞争，不但要有敢于后来居上的决心，更要有能够后来居上的实力。

“抓两头，放中间”，就是飞亚达实现第二步战略的基本策略。

所谓“抓两头”，即抓产品开发设计，抓由品牌带动的商业网络；而“放中间”则是指将中间的制造部分交由更专业的厂家去做，从而最大限度地降低成本。

随着科学技术的飞速发展，计算机技术在制表业得到广泛应用。

飞亚达公司一方面改造传统设备、革新传统工艺，另一方面在产品设计、开发、生产和经营管理上，加大投入，不断引进和借鉴国内外最新设备和经验。