一级建造师建筑实务历年案例考点汇总(2006-2015)

⼀建建筑实务案例考试简答题复习整理（⼀）装配式砼结构（重点）1、装配式砼结构施⼯的专项施⼯⽅案包括哪些内容？P126答案：⼯程概况、编制依据、进度计划、施⼯场地布置、预制构件运输与存放、安装与连接施⼯、绿⾊施⼯、安全管理、质量管理、信息化管理、应急预案等2、装配式砼结构构件的吊装运输要求？P127答案：（1）吊装要求：1）根据预制构件的形状、尺⼨、重量及作业半径等要求选择吊具和起重设备；2）吊点数量、位置应经计算确定；3）吊索⽔平夹⾓不宜⼩于60°，不应⼩于45°。

（2）运输要求：1）外墙板宜采⽤⽴式运输，外饰⾯层应朝外，梁、版、楼梯、阳台宜采⽤⽔平运输；2）⽔平运输时，预制梁、柱叠放不宜超过3层，板类构件叠放不宜超过6层。

（3）存放要求：场地平整、坚实并有排⽔要求；分类存放；产品标识应明确耐久3、装配式砼结构的部品部件进场应提供哪些质量证明⽂件？结构性能检验应符合哪些规定？P409-410答案：（1）应提供的质量证明⽂件有：产品标准、出⼚检验合格证、质量保证书和使⽤说明⽂件结构性能检验应符合下列规定：梁板类简⽀受弯预制构件进⼚是应进⾏结构性能检验；对于不可单独使⽤的叠合板预制构件，可不进⾏结构性能检验；上述以外的其他预制构件，除设计有专门要求外，进场时可不做结构性能检验；对以上规定不能做结构性能检验的预制构件，应采取下列措施：①施⼯单位或监理单位代表应驻⼚监督⽣产过程；②当⽆驻⼚时，预制构件进场时应对其主要受⼒钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝⼟强度等进⾏实体检验。

4、装配式砼结构连接节点及叠合构件浇筑砼前，应进⾏哪些⽅⾯的隐蔽⼯程验收？P409答案：1）混凝⼟粗糙⾯的质量，键槽的尺⼨、数量、位置；2）钢筋的牌号、规格、数量、位置、间距、箍筋弯钩的弯折⾓度及平直段长度；3）钢筋的连接⽅式、接头位置、接头数量、接头⾯积百分率、搭接长度、锚固⽅式及锚固长度；4）预埋件、预埋管线的规格、数量、位置；5）预制混凝⼟构件接缝处防⽔、防⽕等构造做法；6）保温及其节点施⼯。

一建建筑历年案例知识点汇总一建建筑考试是从事建筑设计、施工、工程造价等方面工作的人员参加的资格考试。

在准备一建建筑考试过程中，了解历年的案例是非常重要的。

这些案例不仅能够帮助考生熟悉考试内容和题型，还能够加深对建筑知识的理解和应用能力。

本文将对一建建筑历年案例进行汇总，并从设计、施工、工程造价等角度进行分析。

一、设计案例设计案例是一建建筑考试中重要的一部分，考察考生对建筑设计的理解和应用能力。

历年的设计案例涉及到各种类型的建筑，如居住建筑、商业建筑、教育建筑等。

考生首先要熟悉设计案例的背景、要求和建筑特点，然后进行设计思路的展开，包括建筑布局、结构设计、建筑节能等方面的考虑。

同时还需要考虑设计的可行性、经济性和环保性等因素。

二、施工案例施工案例是一建建筑考试中涉及到的另一个重要方面，考察考生对施工工艺和施工技术的理解和应用能力。

历年的施工案例中包括了不同类型的建筑工程，如框架结构、钢结构、装饰装修等。

考生需要根据施工案例的要求和建筑工程特点，进行工序的分解、工程量的计算以及材料的选择等。

同时还需要考虑施工过程中可能出现的问题，如安全隐患、工期延误等，并提出相应的解决方案。

三、工程造价案例工程造价案例是一建建筑考试中考察考生掌握工程造价管理知识的重要内容。

历年的工程造价案例中涉及到工程量清单编制、造价控制、投标报价等方面的问题。

考生需要进行工程造价的计算，包括直接费用、间接费用和工程税金等方面的估算。

同时还需要考虑造价控制的策略和方法，如材料的选取、合理的资源利用等。

总结通过汇总历年的一建建筑案例，可以帮助考生更好地理解和掌握建筑设计、施工和工程造价等方面的知识。

在准备一建建筑考试时，考生可以选择一些典型的案例进行分析和思考，提高对建筑知识的理解和应用能力。

同时还可以参考历年的案例答案，了解标准答案的要求和评分标准，以便更好地备考。

需要注意的是，考生应该根据自己的实际情况和备考时间安排，合理选择案例进行学习和训练。

一建《建筑实务》案例考点汇总1. 钢筋检验复验P440（1）钢筋进场时，应按国家现行相关标准的规定抽取试件作屈服强度、抗拉强度、伸长率、重鼠偏差和冷弯进行检验，检验结构必须符合有关标准的规定。

检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。

（2）对有抗震设防要求的结构，对于有抗震结构耍求的框架结构的纵向受力钢筋，应符合下列规定：1）钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；2）钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30：3）钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%°检验方法：检査进场复验报告。

（3）、当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。

2. 钢材复验P444对属于下列情况之i的钢材，应进行抽样复验，其复验结果应符合现厅国家产品标准和设计要求。

1）国外进口钢材：2）钢材混批：3）板厚等于或大于40mm,且设计有Z向性能要求的厚板；4）建筑结构安全等级为一级，大跨度钢结构中主要受力构件所采用的钢材；5）设计有复验要求的钢材；6）对质量有疑义的钢材。

3. 钢筋隐蔽验收内容P4391）纵向受力钢筋的品种、数暈、规格、位置等2）钢筋连接的方式，接头位置，接头数量，接头面积率3）箍筋、横向钢筋的数量、品种、规格、间距等4）预埋件的品种、规格、数量、位置等4. 水泥进场验收P442检验内容：水泥进场时应对其品种、级别.包装或散装仓号.出厂日期等进行检査，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准的规定。

当在使用中对水泥质鼠有怀疑或水泥出厂超过3个月（快硬硅酸盐水泥超过1个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。

钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，严禁使用含氯化物的水泥。

检査数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场（四同）的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t 为一批，每批抽样不少于一次。

一建建筑实务案例分析知识点题型及真题解析续时间累加，或者按照关键线路计算总时差再加上计划工期。

在进度管理和工程索赔方面，需要掌握的知识点包括流水节拍、横道图、双代号网络图、关键工作和关键线路等。

在考试中，需要注意掌握得分点，尽可能争取拿满分。

流水节拍分为等节奏和无节奏。

其中，等节奏的工期可以通过公式计算，无节奏则需要累加每个施工过程的持续时间。

关键是求出流水步距K的方法，可以使用累计相加和错位相减取大差法。

在画出横道图时，需要计算出每个施工过程的最早开始时间和持续时间。

双代号网络图中，需要掌握关键工作和关键线路的求解方法。

其中，持续最长的线路即为关键线路，关键工作则是指在关键线路上的工作。

在求计划工期和实际工期时，需要注意判断该工作是否在关键线路上，以及延误时间与总时差的关系。

计算总时差时可以使用参数法，需要注意写出计算过程或计算式。

续时间代入原网络图，列举线路以求出实际工期。

需要注意的是，计划工期、索赔工期和实际工期是三个不同的概念，不要混淆。

三、工程索赔：1、索赔成立的条件：索赔必须同时具备以下四个前提条件：1）造成了实际的额外费用或工期损失；2）损失的原因不是承包商的行为责任；3）损失不属于承包商应承担的风险；4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。

2、索赔的程序：1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及相关资料；3）工程师在收到索赔报告和相关资料后，28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；4）工程师在收到索赔报告和相关资料后28天内未给予答复或未要求承包人补充，视为该项索赔已经认可；5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终结后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。

3、设计变更程序：1）工程变更确定后14天内，承包人提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款；2）承包人在双方确定变更后14天内未向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更；3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。

2015年一级建造师建筑专业实务精典案例案例 1 ：1.背景某房建工程地上 20 层，地下两层，建筑面积 43210 平方米。

筏板地基，地上框架-剪力墙结构。

某省建筑安装工程总公司中标施工总承包，中标价 1.56 亿元人民币。

质量目标：合格，争创“鲁班奖”。

工期：2007 年 1 月 1 日.2009 年 1 月 1 日。

省建筑安装工程总公司授权全资子公司一一第一分公司组织实施。

施工单位成立了直营项目经理部，并于 2006 年 12 月15 日进场。

2006 年 12 月 16 日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。

施工过程中发生了如下事件：事件一：2006 年 12 月 21 日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。

其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。

事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。

监理工程师认为：（1)编制依据有：与工程建设有关的法律、法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项，但内容不全；（2)基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容也不全；（3)没有施工组织设计及时进行修改或补充的相关内容。

要求重新编制。

问题（1）指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。

（2）事件二中，《施工组织设计》还应报送哪些单位，发放哪些单位？（3）事件二中，《施工组织设计》编制依据还应包括哪些内容？（4）事件二中，《施工组织设计》基本内容还应包括哪些内容？（5）事件二中，应补充《施工组织设计》及时进行修改或补充的发生情况有哪些?3.分析与答案（1）不妥之处及理由如下:不妥之处一：《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。

理由：《施工组织设计》由施工单位项目负责人主持编制。

不妥之处二：《施工组织设计》由项目技术负责人审核。

理由：《施工组织设计》由施工单位主管部门审核。

2006年实务案例题：（一)背景资料某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。

合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。

管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。

经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。

在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。

地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。

为此项目部提出合同变更和索赔的申请。

该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。

为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。

项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。

问题1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。

如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。

5．项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?答案：1．(本小题3 分)合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的(1 分)。

应在采购前要经业主同意(1 分)并在进场时填报验收单，报监理单位认可(1 分)后才能安装。

2．(本小题4 分)项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控：(1)订立合同前供应商选择(1 分)；(2)设备监造(1 分)；(3)设备包装运输(1 分)；(4)设备交付验收(1 分)。

2015年度一级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》1、案例题答题技巧：1）通读案例背景，勾画关键词、句2）有几问就分几个段落答题3）找考点，问什么答什么4）要用案例背景的语言、文字答题，切勿用自己的语言5）当找不到考点，不知道怎么回答时，留空5~7行，继续答下一题。

切勿当时就乱答。

在各题都做完成后，再返回来答该题2、挑错并纠正的考题答题技巧：1）对于事件中的描述要逐句查看，画出关键错误词，标标号2）错误一，另起一行写出正确做法。

错误二，另起一行写出正确做法、、、、、、3）用案例的背景语言答题，抄下来错误，切勿用自己的语言答题第一部分安全与现场管理（8、9、10、11、12、21、22、23、24）1、施工方案或施工组织设计的审批程序：编制→审批→审核→交底施工组织设计编制：由项目负责人主持编制审批：施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批施工方案由项目技术负责人审批重难点工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准由专业承包单位施工的工程或专项工程施工方案，由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，由总承包单位技术负责人核准备案施工组织设计审核：总监理工程师审核签字后执行施工组织设计交底：1）项目开工前，由项目技术负责人交底。

2）被交底人项目部的所有管理人员和作业工人3）必须采用书面形式4）项目经理部必须保存完整的交底记录2、专项施工方案：1）施工单位应在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案2）建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。

其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制3）专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。

一建建筑实务必考案例考点(背诵默写)带口诀一、项目管理案例1：某公司新建工程，项目经理未具备相应资质，违规承揽项目。

案例2：施工单位变更项目经理，未报告建设行政主管部门。

口诀：项目管理先审批，变更须及时报。

二、施工管理案例1：建筑施工中未采取安全措施，导致工人意外伤亡。

案例2：施工单位违规分包或转包，超范围施工。

口诀：安全措施勿忽略，分包转包要符合规范。

三、质量管理案例1：建筑工程质量不合格，未按规定进行整改。

案例2：施工单位未按要求进行验收，强行交付使用。

口诀：质量不合格要整改，验收合格方可交付。

四、安全生产案例1：施工单位未履行安全管理责任，引发重大安全事故。

案例2：工程建设单位未落实安全生产主体责任，导致事故发生。

口诀：安全管理责任不可缺，生产安全全民有责。

五、法律法规案例1：违反国家法律法规承揽工程，严重影响工程进度和质量。

案例2：施工单位未依法取得施工许可证擅自施工。

口诀：法律法规要牢记，合法施工才可行。

在写作过程中，我会结合以上案例，从项目管理、施工管理、质量管理、安全生产和法律法规等方面展开深度分析。

文章将以这些案例为基础，阐述相关法律法规依据和解决问题的方法，同时共享对建筑实务必考案例的个人理解和观点。

文章撰写完毕后，我将根据要求进行总结和回顾，确保文章内容全面、深刻且具有灵活性。

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建筑实务必考案例是建筑行业从业人员必须掌握和熟悉的案例，通过对案例的学习和分析，可以深入了解建筑管理、施工质量控制、安全生产和法律法规等方面的知识。

在日常工作中，建筑行业从业人员需要遵守相关法律法规和规范要求，确保工程质量和施工安全，提高施工管理水平和应对突发情况的能力。

项目管理是建筑施工过程中的重要环节。

合格的项目经理和施工单位是项目管理的关键，其资质和变更必须符合规定，否则会影响工程进度和质量。

项目管理不仅需要审核审批，还要及时报备变更情况，以便相关部门进行监管和指导，确保施工过程的顺利进行。