华为5G网络 RAN KPI介绍2019

5gkpi指标-回复什么是5GKPI指标？5GKPI指标是指5G网络性能指标（Key Performance Indicator），是衡量5G网络质量和性能的重要指标。

KPI是为了确保5G网络能够满足用户需求、提供高质量的服务而设定的一系列关键指标，它们能够定量地衡量和评估5G网络的性能和效果。

5GKPI指标是运营商、设备商和相关利益相关者评估和比较5G网络性能的重要基础。

那么，5GKPI指标有哪些？1. 带宽：带宽是指5G网络能够提供的最大数据传输速度，一般以兆比特（Mbps）或千兆比特（Gbps）为单位。

更高的带宽意味着更快的数据传输速度，能够支持更多的用户和应用。

2. 时延：时延是指数据包在从发送端到接收端所需的时间。

5G网络的时延较低，可以在毫秒级别内完成数据传输，这对于需要实时交互和低延迟的应用非常重要，如远程医疗、自动驾驶等。

3. 可靠性：可靠性是指网络连接的稳定性和可靠性。

5G网络应该能够提供高可用性和故障恢复能力，以确保持续稳定的数据传输，不受网络中断或故障影响。

4. 覆盖范围：覆盖范围是指5G网络能够覆盖的面积范围。

5G网络应该能够覆盖广泛的地理区域，包括城市、乡村和室内区域，以实现全面的网络覆盖。

5. 连接密度：连接密度是指5G网络能够支持的同时连接的设备数量。

5G 网络应该能够支持大规模的物联网设备连接，如智能家居设备、传感器等。

6. 能效：能效是指在提供高性能的同时，5G网络所消耗的能源。

5G网络应该具备高能效的特性，以减少对环境的影响和降低运营成本。

这些KPI指标对于评估和比较不同5G网络的性能非常重要。

运营商可以根据这些指标来检查和改进5G网络性能，设备商可以根据这些指标来设计和开发更好的5G设备，利益相关者可以根据这些指标来比较不同运营商和设备商的性能差异。

为了实现高质量的5G服务，需要不断优化和改进这些KPI指标。

运营商和设备商可以利用技术创新、频谱优化、网络规划和管理等手段来提高这些指标。

华为公司关键绩效指标（KPI）体系华为公司关键绩效指标(KPI)体系●研发系统1、组织增幅指标名称：新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率指标定义：年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率，老产品的净增幅设立目的：反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准数据收集：财务部2、生产率提高指标名称：人均新产品毛利增长率指标定义：计划期内新产品销售收入减去新产品销售成本后的毛利与研发系统员工平均人数之比的增长率。

设立目的：反映研发系统人员的平均效率，控制研发系统人员结构和改善研发管理数据收集：人力资源部3、成本控制指标名称：老产品技术优化及物料成本降低额指标定义：计划期内，销售的老产品扣除可比采购成本升(降)因素后的物料成本降低额。

设立目的：促使研发部门不断完善和改进老产品，降低老产品物料成本，提高老产品竞争力。

数据收集：财务部指标名称：运行产品故障数下降率指标定义：计划期内，网上运行产品故障总数的下降率设立目的：促使研发系统提高新、老产品的质量和稳定性，降低产品维护费用数据收集：市场部●营销系统1、组织增幅指标名称：销售额增长率指标定义：计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率设立目的：作为反映公司整体组织增幅和市场占有率提高的主要指标数据收集：财务部指标名称：出口收入占销售收入比率增长率指标定义：计划期内，出口收入占销售收入比率的增长率设立目的：强调增加出口收入的战略意义，促进出口收入增长数据收集：财务部2、生产率提高指标名称：人均销售毛利增长率指标定义：计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比设立目的：反映营销系统货款回收责任的履行情况和效率，增加公司收入，改善现金流量数据收集：人力资源部3、成本控制指标名称：销售费用率降低率指标定义：计划期销售费用支出占销售收入比率的降低率设立目的：反映销售费用投入产生销售收入的效果，促使营销系统更有效地分配和使用销售费用数据收集：财务部指标名称：合同错误率降低率指标定义：计划期内发生错误的合同数占全部合同数的比率的降低率设立目的：促进营销系统减少合同错误，合理承诺交货期，从而提高整个公司计划水平和经济效益。

LTEKPI指标详解LTEKPI（Long Term Evolution Key Performance Indicator）指标是用来衡量LTE网络性能的关键指标，用于评估LTE网络的覆盖、容量、可靠性和质量等方面的性能。

以下是对LTEKPI指标的详细解释：1. RSRP（Reference Signal Received Power）：参考信号接收功率，用于衡量UE（User Equipment）接收到的参考信号的功率。

RSRP越大，表示接收到的信号强度越好，LTE网络的覆盖范围也更广。

2. RSRQ（Reference Signal Received Quality）：参考信号接收质量，衡量接收信号的质量。

RSRQ值越大，说明接收到的信号质量越好，网络质量也更高。

3. SINR（Signal-to-Interference plus Noise Ratio）：信号与干扰加噪声比，用于衡量UE接收到的信号质量。

SINR值越大，表示UE接收到的干扰和噪声越小，网络性能越好。

4. PDCCH（Physical Downlink Control Channel） CCE（Control Channel Elements） utilization：物理下行控制信道CCE利用率，衡量PDCCH的利用率。

CCE利用率越高，说明网络容量越大，能够处理更多的控制信息。

5. Throughput：网络吞吐量，衡量网络数据传输速率的指标。

通过衡量单位时间内传输的数据量来评估网络的性能。

6. Latency：网络延迟，衡量数据从发送到接收所需的时间。

较低的延迟意味着在发送和接收之间的时间延迟较短，提供更好的用户体验。

7. Accessibility：可用性，衡量用户能够接入网络的能力。

通过衡量网络接入的成功率来评估网络可用性。

8. Retainability：保持能力，衡量用户在网络中保持连接的能力。

通过衡量用户在一定时间内保持连接的比例来评估网络的保持能力。

5G网络端到端考核指标（KPI）之三利用率无线通信中利用率是实际业务量和网络容量比值，也是考察网络资源利用情况的一个重要指标；该比值越高说明无线网络资源利用越充分，小区利用率及拥塞率两项指标之间具有指数分布的关系，对于不同类型小区具有不同系数，即指数曲线陡缓与小区类型有关，这包括不同载频配置，地理位置、用户行为等因素。

5G网络中利用率KPI 是根据网络切片与PDU会话数进行评估的。

一、网络切片实例中平均PDU会话数•名称：单个网络切片实例的平均PDU会话数。

•描述：此KPI描述了在网络切片实例中成功建立PDU会话的平均数量。

•逻辑公式定义：该KPI是通过与网络切片实例相关SMF成功的PDU会话建立过程获得的。

•物理公式定义：•KPI度量名称：PDUSessionNum•KPI对象：5GS•KPI类别：利用率•KPI单位：Erlang•KPI类型：平均值利用率KPI用例：有必要评估网络切片实例中平均PDU会话数以指示系统负载级别。

例如，如果PDU会话平均值很高，则可能应该增加系统容量，该 KPI侧重于网络视图。

二、网络切片实例虚拟化资源利用•名称：单个网络切片实例的虚拟化资源利用率•描述：此KPI描述分配给网络切片实例。

•逻辑公式定义:这个KPI是通过虚拟化资源(如处理器、内存、磁盘)使用量除以系统得到分配给网络切片实例的容量。

•物理公式定义：•KPI度量名称：MeanProcessorUsage、MeanMemoryUsage、MeanDiskUsage、系统容量表示分配给网络切片实例虚拟化资源量。

•KPI对象：5GS•KPI类别：利用率•KPI单位：百分比•KPI类型：比例利用率KPI用例：对运营的5G网络很有必要评估网络切片实例占用的虚拟化资源(例如内存和存储利用率)的当前利用率。

如果利用率大于或小于阈值，则管理系统可能会进行一些缩放操作。

因此该KPI指标主要侧重于网络和用户视图。

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5gkpi指标-回复什么是5GKPI指标？如何应用于5G技术的发展和应用中？随着5G技术的快速发展和广泛应用，对其性能和效率的要求也越来越高。

为了监测和评估5G网络的绩效和质量，以及提供相关的管理和决策支持，5GKPI指标应运而生。

本文将详细介绍5GKPI指标的定义、分类和应用，以及如何将其应用于5G技术的发展和应用中。

一、5GKPI指标的定义和分类1. 5GKPI的定义KPI是关键绩效指标(Key Performance Indicator)的缩写，它是一种用来度量和评估特定目标的性能、效率和质量的机制。

5GKPI指标是针对5G 技术而设计的一系列指标，用于度量、评估和监测5G网络的关键绩效。

2. 5GKPI的分类基于5G网络的不同要求和需求，5GKPI指标可以被分为以下几类：- 网络质量类KPI：包括信号强度、信噪比、误码率等指标，用于评估5G 网络的无线传输质量。

- 业务质量类KPI：包括延迟、速率、吞吐量等指标，用于评估5G网络提供的业务质量和用户体验。

- 资源利用率类KPI：包括带宽利用率、频谱利用率、占用率等指标，用于评估5G网络资源的有效利用程度。

- 网络性能类KPI：包括信令成功率、连接成功率、切换成功率等指标，用于评估5G网络的性能和稳定性。

- 安全可靠性类KPI：包括数据安全性、网络可靠性、隐私保护等指标，用于评估5G网络的安全性和可靠性。

二、如何应用5GKPI指标于5G技术的发展和应用中1. 网络规划和优化通过监测和分析5GKPI指标，可以了解当前网络的运行状况，评估网络的性能和质量，并进行网络规划和优化。

例如，通过信号强度、信噪比等指标，可以确定无线基站的布置位置和覆盖范围，以提高信号覆盖的质量和稳定性。

2. 业务管理和决策支持5GKPI指标的应用还可以用于业务管理和决策支持。

通过监测和评估业务质量类的KPI指标，如延迟、速率、吞吐量等，可以对不同业务的性能和用户体验进行分析，从而快速发现和解决问题，提升业务质量和客户满意度。

华为5G网管操作与相关参数介绍5G修改波束（场景覆盖模式）MOD N RD UCE LLT RPB EAM:N RDU CEL LTR PID=0,COV ERA GES CEN ARI O= SCEN ARI O_13;MOD N RD UCE LLT RPB EAM:N RDU CEL LTR PID=1,COV ERA GES CEN ARI O= DEFA ULT;(默认场景)MOD NRDU CEL LTR PBE AM:NRD UCE LLT RPI D=1,CO VER AGE SCE NAR IO=EXPA ND _SCE NAR IO_1;（扩展场景）4/5G信令跟踪提取（UU、S1、X2标口，Cell DT日志）一键式日志提取DSP BRD:；（柜号框号槽号查询）批量指令执行（集中任务管理）实时干扰查询监控->信令跟踪->信令跟踪管理->RS SI统计监控（查询输入RSSI自动搜索）->创建->填写跟踪站点名批量小区状态导出1、配置->报表->网元报表（站点状态）2、配置->报表->RAN报表（基站小区状态）XML文件导出（点击）维护->备份管理->（点击）网元备份->全选网元->（点击）执行（备份）->（点击）刷新->（点击）选择自己备分时间文件->（点击）下载已经选中文件；小区偏移量与小区偏置的作用于区别小区偏移量(分贝)该参数表示DU小区与邻区之间的小区偏移量，用于控制测量事件发生的难易程度。

小区偏置(分贝)该参数表示DU小区与邻区之间的小区偏置，用于控制小区重选的难易程度。

5G分流参数设置LST GNBP DCP PAR AMG ROU PSCG ONLY不分流（上下行不分流）MO DGNBP DCP PAR AMG ROU P:P DCP PAR AMG ROU PID=5,DL DATA PDC PSP LIT MOD E= SCG_ONL Y,UL DA TAS PLI TPR IMA RYP ATH=SCG,ULD ATA SPL ITT HRE SHO LD= INFI NIT Y;SCG_AND_MC G分流（上下行动态分流）MO DGNBP DCP PAR AMG ROU P:P DCP PAR AMG ROU PID=5,DL DATA PDC PSP LIT MOD E= SCG_AND_MC G,UL DATA SPL ITP RIM ARY PAT H=MCG,ULD ATA SPL ITT HRE SHO LD= BIT100;ANR功能开启小区级AN R功能开启LST CELL ALG OSW ITC H(ANR自动邻区添加功能查询)MOD CELL ALG OSW ITC H:L OCA LCE LLI D =161,AN RFU NCT ION SWI TCH=IN TRA_RA T_A NR_SW-1;基站级ANR功能开启LST ENOD EBA LGO SWI TCH（基站级AN R开关查询）MOD ENOD EBA LGO SWI TCH:AN RSW ITC H=I ntr aRa tEv ent Anr Swi tch-1;(修改)4G\5G虚用户信令跟踪Trac e id460300000000015：37154（CPE）460300000000011:8096（CPE）460300000000031：49117(TUE)5G核心网跟踪Trace id5G设备信息批量导出（RRU和AAU型号导致）测量事件门限，如A1\A2\A3\B1查询N R小区关系LST NRCE LLR ELA TIO N:;（查询N R小区关系）查询NR外部（查询N R外部邻区）；查询NR DU小区PUSCH配置LST NRDU CEL LPU SCH（查询NR DU小区PU SCH配置）；查询NR DU小区PDSCH配置LST NRDU CEL LPD SCH查询NR DU小区PDSC H配置；改善ping时延/预调度参数优化MOD NRDU CEL LRS VDO PTP ARA M:N RDU CEL LID=0,PAR AMI D=73,P ARA M1=1; MOD NRDU CEL LRS VDO PTP ARA M:N RDU CEL LID=0,PAR AMI D=60,P ARA M1=2000;PING大包时延大概降低10MS左右查询gNod eB跟踪区域信息LST GNBT RAC KIN GAR EA查询gNod eB运营商信息LST GNBO PER ATO R:;查询gNodeB测量公共参数组LST GNBMEASCOMMPARAMGRP:;查询NR DU小区TRPLST NRDUCELLTRP:;LTE基站查询UE接入随机标识DSP ALLUEBASICINFO:标识460-03通道校正：DSP NRDUCELLCHNCALIB:;STR NRDUCELLCHNCALIB:;查询NR DU小区静态参数：LST NRDUCELL:;查询NR DU小区功率LST NRDUCELLTRP:;灌包指令：如果是核心网就选stmsi ue就选randomSTR GNBUUDATATST:;STP GNBUUDATATST:;STR GNBUUDATATST:UEIDTYPE=RANDOM_VALUE,RANDOMVALUE="544C2D1CDF",ERABID=5, SRCIP="1.1.1.1",SRCPORTNO=1111,DSTIP="2.2.2.2",DSTPORTNO=2222,PACKETSIZE= 1280,RATE=1000000,TESTDURATION=3600;STRGNBUUDATATST:UEIDTYPE=STMSI,MMECODE=1,MTMSI=3224536340,ERABID=5,SRCIP="1.1.1.1", SRCPORTNO=1111,DSTIP="2.2.2.2",DSTPORTNO=2222,PACKETSIZE=1280,RATE=1000000,TEST DURATION=3600;测试前检查参数1、LTE与GNB之间是否相互配置X2链路；DSP X2IN TER FAC E，DSP GNBD UX2INT ERF ACE2、LTE是否添加GNB小区邻区关系;NRSC GFR EQC ONF IG，LST NRNF REQ（查询NR相邻频点）NREX TER NAL NCE LL,查询NR外部小区NRNR ELA TIO NSH IP查询NR邻区关系3、LTE侧是否开打端管协同开关；MO D UECO OPE RAT ION PAR A4、执行基线或者峰值脚本。

5g kpi优化流程
5G KPI（关键性能指标）优化流程通常包括以下几个步骤：
1. 监测和收集数据：通过各种工具和平台收集5G网络的数据，包括网络性能指标、用户行为、设备信息等。

这些数据可以通过实时监测和数据采集工具获得。

2. 分析数据：对收集到的数据进行深入分析，包括数据清洗、异常值处理、趋势分析等。

通过分析这些数据，可以了解网络性能和用户行为，发现潜在问题。

3. 识别问题：通过分析数据，识别出网络中存在的问题，如信号覆盖不足、网络拥堵、设备故障等。

这些问题可能会影响用户体验和网络性能。

4. 制定优化方案：针对识别出的问题，制定相应的优化方案。

优化方案可能包括调整网络参数、优化设备配置、增加信号覆盖范围等。

5. 实施优化方案：根据优化方案进行实施，包括调整参数、配置设备、增加覆盖范围等。

在实施过程中，需要密切关注实施效果，及时调整优化方案。

6. 验证和评估：对优化后的网络进行验证和评估，确保问题得到解决，网络性能得到提升。

评估指标可以包括网络覆盖率、传输速率、延迟等。

7. 持续监测和改进：在网络运行过程中，持续监测和改进网络性能。

这可以通过定期检查和评估网络性能来实现，及时发现和解决潜在问题。

总之，5G KPI优化流程是一个持续的过程，需要不断监测和改进网络性能，提高用户体验。

总裁寄语“建立完善统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。

”“减人、增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高，是我们考核各级干部能力的主要指标。

”——摘自《99年管理要点》刊号:第80期标题:各系统对公司级KPI体系的讨论意见作者:黄卫伟整理内容:2月3日到2月5日，公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(草案)”进行了认真讨论。

经过讨论，对本次制订公司级KPI的思路、原则有了更深入和更具体的理解，尤其是增强了对强化公司整体核心竞争力、形成连带责任和坚持最终成果导向的价值评价体系的全面理解。

研发系统的讨论要点及修改建议大家共同感到，本次公司级KPI体系简练、重点突出、主线清晰，兼顾了公司规模的成长扩张，人均效率的提高和成本的控制，指标间相互制约，有利于形成面向市场最终成果的良好运作模式和运作机制。

讨论的焦点集中在几个关键矛盾上。

(1)强调了新产品销售额比率的增长，会不会忽视老产品的稳定和优化；(2)强调了成本控制，会不会忽视质量；(3)强调了人均新产品毛利的增长，会不会产生短期行为，只重视追求短期利益而忽视长期利益和潜力的增长；(4)如果市场部不积极销售新产品，影响了研发系统关键绩效指标的达成怎么办。

经过反复讨论和争论，大家的认识逐渐趋向下述观点：(1)新产品销售比率和人均新产品毛利的增长，是研发系统对增强公司核心竞争力的主要的责任和贡献，为了防止可能发生的短期行为，应对“新产品”的概念合理定义，使之能够包括老产品的优化与稳定，以及为进入新的市场领域对老产品的完善和改进。

此外，为防止短期行为，应坚持数年地推行这一指标体系，以形成有利于长期效益增长和公司潜力增长的研发系统运行机制。

(2)以新产品销售比率增长率和人均新产品毛利率考核研发系统，最直接的效果是促使在开发中降低新产品成本，在设计中构建成本优势，尽管没有直接强调质量和稳定性的指标，但由于质量和稳定性是造成成本上升的重要原因和影响新产品销售的主要原因，因此研发系统在分解公司级KPI指标时，必须把提高产品质量和稳定性放在突出位置。