[诊断模型合集] 咨询师常用的分析模型

市解决方案咨询公司常用的分析模型 (一)市解决方案咨询公司常用的分析模型在市场经济的发展过程中，几乎所有的企业都面临着固有的问题和挑战。

这时候，市解决方案咨询公司就能够派上用场了。

市解决方案咨询公司通常采用分析模型帮助企业找出隐含或者潜在的问题，并在此基础上提供整体性的解决方案。

市解决方案咨询公司常用的分析模型通常包括：一、SWOT 分析模型SWOT 分析模型是市场营销中广泛采用的一种分析工具，SWOT 分析的独特之处在于它可以帮助企业理清业内和业外的机会和威胁，同时揭示企业内部的优势和劣势。

基于这些信息，市解决方案咨询公司可以为企业提供一些优化方案和改进建议。

二、五力分析模型五力分析模型是市场营销领域中最常用和最成熟的模型之一，它是由哈佛商学院教授波特提出的，并且已被广泛应用于企业业务领域。

模型的核心是五大竞争力量分析，包括市场竞争对手、供应商、顾客、代理商和替代品，这些关键要素的分析有助于市解决方案咨询公司找到优化企业竞争力的空间。

三、PEST分析模型PEST 分析模型是一个常用的宏观环境分析方法。

PEST 分析将宽泛的巨大环境分成四类：政治、经济、社会和技术。

PEST分析模型是市解决方案咨询公司常用的工具，能够洞悉宏观环境对企业可能产生的影响，并基于此为企业提供定制方案。

四、BCG 矩阵分析模型BCG 矩阵分析模型用于为企业的业务产品提供定位分析。

BCG 矩阵分析的核心是评估公司的产品组合，并将其分为4个类别：现金牛、明星、狗和问号。

基于分析的结果，市解决方案咨询公司可以为企业提供有针对性的建议和策略，使企业在不同市场场景下都能更好地生存和发展。

总之，市解决方案咨询公司常用的分析模型是为企业问题求解或方案提供创造性思维的有力工具，是提供全面、有效和满意解决方案的必要元素。

企业决策者需要慎重选择合适的模型，并在市解决方案咨询公司协助下进行全面分析，以制定全面的解决方案，提高企业核心竞争力。

咨询中的分析模型——转的一篇文章在企业的咨询项目中，对企业内部信息的了解，咨询师永远知道得比企业内部的管理者要少得多。

但咨询师却必须在相对较短的时期内找出项目的关键环节，发现问题的实质，怎样才能做到这一点？问题的关键在于咨询师掌握了一种有效的思维方式：能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的识别、收集、整理、组织和分析，进而找出问题和对问题的解决方案。

这就是模型的力量。

个人认为运用适当模型对信息的处理，是一个咨询项目最为关键的地方。

听有经验的咨询师说过，有时候找到一个好的研究方法，可以把三年的工作量减少到三个月，有时候可以把别人认为作不到的事情顺利解决。

另外，看到一些咨询公司的面试案例，就是考察应聘者是否具备了作咨询师的潜力――能否在一定的时间内对信息有效组织，形成结构化的思维方式。

所以说，很重要哦：）手头资料有限，先概念性地简单介绍一些经典的分析模型，大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。

以后再慢慢地找，慢慢地贴。

1 基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。

要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。

2 SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。

具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。

进行各种因素的组合，找出应对方案。

3 波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。

把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双高）、明星型（低市场份额、低成长）、问题型（双低），进而安排业务组合。

4 九盒矩阵法（GE矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

咨询分析工具模型大全咨询是一种帮助组织和个人解决问题和改进绩效的方法。

在咨询领域，有许多分析工具模型被广泛应用，帮助咨询师和组织找到问题的根源并提出解决方案。

本文将介绍一些常用的咨询分析工具模型，它们包括SWOT分析、五力模型、价值链分析、PESTEL分析和麦肯锡7S模型。

1. SWOT分析SWOT分析是一种评估组织内外部环境的常用方法。

SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

通过对这四个方面的评估，咨询师能够了解组织的竞争优势、问题所在以及可能的机会和威胁。

2. 五力模型五力模型是由麦克斯韦尔·波特提出的一种分析竞争力的模型。

五力包括竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及顾客的议价能力。

通过对这五个方面的评估，咨询师可以了解组织所面临的竞争环境，并提出相应的竞争策略。

3. 价值链分析价值链分析是由迈克尔·波特提出的一种评估组织内部价值创造活动的方法。

价值链包括原材料采购、生产加工、产品销售等一系列活动。

通过对这些活动的分析，咨询师可以找到组织内部的优势和劣势，从而提出改进和优化的措施。

4. PESTEL分析PESTEL分析是对宏观环境进行评估的一种方法，PESTEL代表着Politics（政治）、Economics（经济）、Sociocultural（社会文化）、Technological（技术）、Environmental（环境）和Legal（法律）。

通过对这六个方面的分析，咨询师可以了解组织所处的宏观环境，从而制定相应的战略。

5. 麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型是一种评估组织绩效的方法，它包括策略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、共享价值观（Shared Values）、技能（Skills）、员工（Staff）和环境（Surroundings）这七个要素。

咨询顾问常用分析工具与方法在咨询顾问行业中，常用的分析工具和方法对于解决问题和提供有效建议至关重要。

这些工具和方法旨在帮助咨询顾问收集、处理和解释数据，推动组织向更可持续的方向发展。

下面是几种常见的咨询顾问常用的分析工具与方法。

1. SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁分析）：SWOT分析是一种用于评估组织的内部优势和劣势以及外部机会和威胁的方法。

咨询顾问可以通过SWOT分析来帮助组织了解其在市场上的相对竞争地位，并提供相关建议。

2. PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律分析）：PESTEL分析用于评估外部环境对组织的影响。

咨询顾问使用PSTEL分析来了解政府政策、经济状况、社会趋势、技术创新、环境保护和法律法规等方面的因素，从而为客户提供制定战略决策的基础。

3. 需求分析：需求分析是用于了解和解释客户需求的过程。

咨询顾问使用需求分析工具和方法来调查和收集客户的各类需求，然后将其转化为可行的解决方案。

4. 数据收集和分析：咨询顾问需要使用各种方法收集和分析数据，以了解组织运营的情况以及内部和外部因素的影响。

这包括定量数据和定性数据的分析方法，如调查问卷、访谈、焦点小组讨论、市场调研等。

5. 成本效益分析：在咨询过程中，咨询顾问可能需要评估某个决策或项目的成本效益。

成本效益分析通过比较投资和预期收益来评估项目的可行性和价值。

6. 综合评估：综合评估是通过综合和分析多种因素来评估特定项目或方案的整体效果和可行性。

咨询顾问将使用适当的模型和工具，如财务指标、业务模型、平衡记分卡等，来进行综合评估。

总而言之，咨询顾问需要掌握多种分析工具和方法，以便提供高质量的咨询服务。

这些工具和方法可以帮助咨询顾问收集和分析数据，发现问题并提供可行的解决方案。

同时，咨询顾问还应根据项目的需求选择适当的工具和方法，并将分析结果有效地传达给客户。

咨询顾问是一个多面手，在解决问题和提供建议方面起着至关重要的作用。

学士学位论文疾病诊断分析的问题模型作者单位西北民族大学指导老师 ***作者姓名 ***专业、班级数学与应用数学 2009级应数班提交时间2013年5月疾病诊断分析的问题模型专业：2009级数学与应用数学姓名：*** 指导教师：***摘要在对肾炎进行诊断时，医生通过测得到人体内元素的含量数据，进行肾炎的诊断.结合临床实际数据，根据测得体内元素Cu、Fe、Ca、Zn、Mg、K、Na的含量数据特征，分别建立了健康系数、距离判别、bp神经网络三种模型，介绍了三种模型的计算过程及结果，作为判别人们是否患病的依据.为了使医生减少化验时的数据，得出了影响人们患病的主要指标为Cu、Fe、Ca，使得检验即方便又节省化验费用.利用人体内各种元素含量协助医生对就诊人员进行诊断，通过对三种模型的比较，找出了最佳模型bp神经网络模型，使得诊断的结果比其他模型的准确度要高.关键字疾病诊断，健康系数，欧氏距离，神经网络，模型ABSTRACTNephritis diagnosis, the doctor can be measured to obtain the elements of the content data of the human body, the diagnosis of nephritis associated with the actual clinical data, according to the measured body elements Cu, Fe, Ca, Zn, Mg, K, Na content data definitionswere established health factor, distance discriminant, bp neural network of three models, the calculation process and results of the three models, come to influence doctors in order to reduce the data in the laboratory, as discrimination based on whether people are sick.the people sick indicators for Cu, Fe, Ca, making the test that is convenient and save laboratory costs. use the content of various elements of the human body to assist doctors in diagnosis treatment personnel, through the comparison of the three models to identify the bestmodel bp neural network model, the results of the diagnostic accuracy is higher than other models.Key word:disease diagnosis, health factors, Euclidean distance, neural network model目录摘要 (2)引言.................................... 错误！未定义书签。

全球著名咨询公司管理咨询常用模型。

1、波特五种竞争力分析模型。

2、SWOT分析模型。

3、战略地位与行动评价矩阵。

4、SCP分析模型。

5、战略钟模型。

6、波士顿分析矩阵。

7、GE行业吸引力矩阵。

8、三四矩阵。

9、价值链模型。

10、ROS/RMS矩阵。

1、波特五种竞争力分析模型波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。

波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。

分别是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

●竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。

只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。

为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。

影响行业内企业竞争的因素：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。

●新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。

影响潜在新竞争者进入的因素：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。

●购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。

决定购买者力量的因素：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。

●替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。

替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。