快递企业运作模式分析

目录摘要 ...................................................................................................... 关键词 ..................................................................................................一、相关概念界定 ..............................................................................（一）物流的概念.........................................................................（二）第三方物流的概念及特征 ................................................（三）第三方物流企业运行模式的概念及特征 ........................二、相关文献综述 ..............................................................................（一）第三方物流产生的背景分析 ............................................（二）第三方物流运作模式的种类分析 ....................................（三）第三方物流运作模式的发展战略分析 ............................三、第三方物流企业运作管理的现状分析......................................（一）第三方物流企业的现状 ....................................................（二）第三方物流企业运作管理存在的问题 ............................（三）第三方物流企业服务创新的重要性 ................................四、顺丰速递的案例分析 ..................................................................（一）案例公司背景介绍.............................................................（二）顺丰速递运作管理的现状分析 ........................................（三）顺丰速递运作模式创新的具体策略 ................................（四）启示.....................................................................................五、结束语 .......................................................................................... [参考文献] ............................................................................................第三方物流企业运作模式分析——以顺丰速递为例摘要：随着我国国民经济的快速发展，第三方物流业也得到了迅猛发展。

第三方物流企业需求分析与运作模式探讨【摘要】本文从第三方物流企业需求分析与运作模式探讨的角度出发，通过对客户需求分析和市场需求分析的深入研究，探讨了第三方物流企业在运作过程中应该如何应对客户和市场需求，提出了合作模式和技术支持模式的建议。

结论部分强调了对第三方物流企业需求分析和运作模式的重要性，展望了未来发展趋势，并对整体内容进行了总结。

通过本文的研究，可以帮助第三方物流企业更好地了解市场需求和客户需求，从而制定更有效的运作模式，提升企业的竞争力和服务水平，实现可持续发展。

【关键词】第三方物流企业、需求分析、运作模式、客户需求、市场需求、合作模式、技术支持、重要性、未来发展、结论、总结。

1. 引言1.1 研究背景在当今全球化的经济环境下，物流行业的发展愈发重要。

随着电子商务的兴起和消费者对物流服务质量的需求不断提高，第三方物流企业承担着越来越多的物流运输任务。

在市场竞争激烈的情况下，第三方物流企业需要不断优化和提升自身的服务水平，以满足客户需求和市场需求。

研究背景：随着我国物流行业的快速发展，第三方物流企业正面临越来越严峻的挑战和机遇。

为了探讨第三方物流企业的需求分析和运作模式，本文将结合客户需求分析和市场需求分析，探讨第三方物流企业在运作过程中面临的问题和挑战。

本文还将深入研究第三方物流企业的运作模式，包括合作模式和技术支持模式，以期为第三方物流企业提供更具实践性和可操作性的建议。

通过对第三方物流企业需求分析和运作模式探讨的研究，可以帮助第三方物流企业更好地理解客户需求和市场需求，优化自身的运作模式，提高服务水平和市场竞争力。

本研究有助于为第三方物流企业提供发展方向和战略指导，推动我国物流行业的快速发展和提升。

1.2 研究目的研究目的是深入分析第三方物流企业的需求，了解客户需求和市场需求的变化趋势，为企业提供指导和建议以适应不断变化的市场环境。

通过研究第三方物流企业的运作模式，探讨最佳的合作模式和技术支持模式，以提高企业的竞争力和服务质量。

顺丰快递企业运作模式探析论文题目：顺丰快递企业运作模式探析专业：物流管理专业助学站点：湖南交通职业技术学院考籍号：01XXXXXXXXXX姓名：孙朗指导老师：邹敏2012年10月目录前言 3【摘要】 4【关键词】 4一、快递业及顺丰企业简介 5（一）快递行业环境分析 5（二）顺丰物流企业简介 5二、顺丰速运物流现状与差距 5（一）顺丰快递的物流运营现状 5（二）顺丰快递与国外快递企业差距分析 6 （三）顺丰快递运营的竞争力分析 6三、顺丰快递运作模式分析7（一）顺丰企业运作本部构架和地区构架7 （二）顺丰快递的核心快递网络9（三）顺丰快递业务现状10（四）顺丰快递公司的核心运输体系10 （五）顺丰快递网络服务11四、顺丰快递运作的优劣势12（一）顺丰快递运作的优势12（二）顺丰快递运作的劣势14五、顺丰快递运作所面临的问题14 （一）物流绿色运营问题14（二）从业人员素问题15（三）网络局限性问题15六、顺丰快递运作管理水平提升策略15 （一）推行绿色物流经营15（二）加快信息网络建设15（三）提升员工素质16结束语17参考文献18致谢19前言随着经济的发展，快递行业在大中城市迅猛发展，随着中小城镇城市化进城的加快，以及小商品经济的蓬勃发展，快递对我国经济发展来说扮演着越来越重要的角色。

说到快递，首先出现在脑海里的可能是中国邮政、或者DHL、UPS了，但对于大多数人来说或许诸如申通、中通、顺丰等，这些民营快递才是他们的首选。

事实上民营快递公司正在以他们低廉的价格和快速、高效的服务慢慢在快递市场中占据一席之地。

本文在讲述顺丰快递企业在快递发展的基础上，紧密结合顺丰快递近来的情况，具体分析了其运作模式，找出了快递业环境对顺丰企业的影响、顺丰快递运作模式发展的优劣势等。

那么究竟是什么原因让顺丰速运能快速发展，并且在不断的扩张、壮大呢？其运作模式到底有什么不同的呢？带着这个疑问，我们将进一步走近顺丰速运。

第三方物流发展战略与运作模式一、我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式整合现有物流资源，建立“非资产型"的第三方物流企业模式一方面，从我国目前的第三方物流企业的状况看，由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建，迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式；另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源，他们有优越的仓库、站场设施，有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网,但从全国范围来看,这些物流资源利用率不高，浪费严重。

因此从实际情况入手，整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业，一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享，另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。

以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式目前我国企业对第三方物流服务的需求层次还比较低,主要仍集中在对基本常规项目的需求上。

生产企业外包的服务第一是干线运输，第二是市内配送，第三是储存保管。

商业企业需求的服务第一是市内配送，第二是储存保管，其次是干线运输.这表明生产企业和商业企业对物流服务内容的侧重点有所不同。

企业对增值性高、综合的物流服务如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少。

因此,我国的物流企业在推进第三方物流服务时，要充分考虑到企业的现实需求，从基本的服务功能入手，从简单的服务开始，在不断巩固自身提供常规服务的能力的前提下扩展延伸服务.一开始就定位在高级形态的第三方物流运作上并不现实。

不应一味追求时髦的理念与模式，舍本逐末，放弃对常规服务质量的重视。

第三方物流供应商应该从区域客户的需求出发，根据企业的实际情况,首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好,随后才开始提供高附加值的服务。

从而逐步实现物流环节的系统化和标准化,为客户提供全方位的物流服务。

电子商务与第三方物流的有机整合模式电子商务作为21世纪主要商业运作模式，为第三方物流提供了广阔的发展空间，同时，第三方物流的发展又为电子商务的实现提供了现实保障，与电子商务整合，将成为第三方物流主要运作模式之一。

大数据时代下顺丰供应链管理模式分析
顺丰供应链管理模式是指顺丰快递公司在大数据时代下对供应链的管理和运作方式。

以下是对顺丰供应链管理模式的一些分析内容：
1. 数据驱动：顺丰快递通过大数据分析和预测技术，实时获取并分析数据，以了解市场需求和供应链情况。

这种数据驱动的管理模式可以帮助顺丰快递实施精细化管理和个性化服务，提高供应链的运作效率和灵活性。

2. 供应链可视化：借助大数据技术，顺丰快递实现了供应链全流程的可视化管理。

通过对物流、仓储、运输等环节的数据进行实时监控和分析，可以追踪和掌握货物的位置、状态和运输情况，从而提高供应链的可追溯性和透明度。

3. 高效配送：顺丰快递利用大数据分析和智能算法优化配送路线和调度计划，实现快速、高效的货物送达。

通过对历史数据和实时交通信息进行分析，可以准确预测送货时间，并根据实际情况进行实时调整，提升配送效率和客户满意度。

4. 合作伙伴协同：顺丰快递通过建立和管理供应链合作伙伴网络，实现供应链各环节的协同作业和信息共享。

借助大数据技术，顺丰快递可以更好地与合作伙伴进行数据对接和业务协同，提高供应链的整体运作效果。

总的来说，顺丰供应链管理模式依靠大数据技术和智能算法，通过数据驱动、供应链可视化、高效配送和合作伙伴协同等方式，提高了供应链的效率和灵活性，为客户提供更好的供应链解决方案。

企业物流运作模式选择分析企业物流运作模式的选择是企业物流管理的重要环节，直接影响到企业的成本和效益。

在物流运作模式的选择中，企业需要综合考虑其规模、产品特性、市场需求、地理位置等因素，根据不同情况选择适合自身的物流运作模式。

下面，将从传统物流模式和现代物流模式两个方面进行分析和比较，以帮助企业选择适合的物流运作模式。

一、传统物流模式传统物流模式主要以实体为核心，依靠自有设施和自有车队进行物流运作。

该模式主要包括以下几种运营方式：1.自有物流运作：企业自己建设物流设施和运输车队，由自己直接进行物流的运作。

这种模式的优点是企业拥有全程的物流控制权，能够更好地控制物流环节，确保货物的安全和及时性。

同时，由于物流设施和车队的自有，企业可以节约物流成本。

然而，这种模式需要较高的投入和管理成本，并且运作范围有限，不适合企业规模较小或产品多样化的情况。

2.外包物流：将物流运作交由专业的物流公司进行。

企业只需要提供相关的物流需求和信息，由物流公司负责具体的物流运作。

这种模式的优点是能够降低企业的物流成本，并且可以借助物流公司的专业知识和资源，提高物流效率和服务质量。

但是，外包物流也存在一些问题，如对物流过程的控制能力较弱，可能会面临信息不对称或拖延等问题。

3.混合物流运作：将自有物流和外包物流相结合。

企业可以自己建设和运作部分物流环节，对于一些关键环节或特殊需求，委托给外包物流公司进行操作。

这种模式可以在降低物流成本的同时，更好地控制物流过程，提高物流效率和灵活性。

但是，这种模式也需要企业具备一定的物流管理和协调能力。

二、现代物流模式现代物流模式主要以信息技术为支撑，通过信息共享和协作，实现物流运作的集成和优化。

该模式主要包括以下几种运营方式：1.第三方物流：将物流运作全面外包给第三方物流服务商。

第三方物流服务商拥有完善的物流网络和专业的物流运作能力，能够提供全程物流服务。

企业可以通过与第三方物流合作，实现物流运作的集成和优化，降低物流成本，并提高物流效率和服务质量。

菜鸟物流的运营模式分析摘要：随着经济和社会的发展与进步，电子商务业和物流业的发展也变得越来越快，而这也直接加快了快递物流行业发展的步伐。

如今，快递行业自身所存在的问题随着物流订单数量增长越来越快的现象逐渐开始显现出来，并且物流与电子商务企业也因为这些问题而无法持续发展。

正是因为这样，菜鸟物流模式才会被提出并发展，并且在整个物流界引起一场轰动。

本文以菜鸟物流为研究对象，分析了菜鸟物流的内涵，分析了菜鸟物流的运营模式，针对菜鸟物流现有存在的问题。

例如，菜鸟物流存在的园区建设及品牌打造问题，以及菜鸟物流是一个社会模式的物流企业，但是没有自己的核心竞争力。

同时菜鸟物流尚且缺乏现代化的物流管理理念和存在物流配送人员能力不足等问题。

对于这些问题，菜鸟物流给出了具体的解决措施，比如，菜鸟物流要打造园区建设及品牌打造，同时要加强自身核心能力建设，在推进智能货柜基础上要充分利用社会化运力，不断优化物流系统网络来建立良好的配送费用控制体系。

截止2015年末，网销产品总额为38773亿元，占我国消费品零售比重10.8％。

电商已然发展成推动中国经济增长的新引擎。

在电商业内，有着关键的三大要素，分别是资金量、信息流、物流。

因为物流的行业情况，这种特性会依据地理位置来选择，所以当资金流和信息流通过互联网进行相比的时候，不仅如此，还有运输货品的方式和每种商品的性质不同，会导致物流环节出现许多突出的问题。

这些问题，都是电子商务现在的限制。

在这样的一个大背景下，阿里联合几大企业创立了菜鸟物流，他们希望通过建立菜鸟物流从而打造一个开放综合的社会化物流大平台，通过大数据技术，整合我国物流资源，发展成为一个24小时物流极速链，不分地区限制的大平台。

当下,各行各业都掀起了“互联网+”的风潮，物流行业也不例外。

正是在互联网时代的背景下，依托大数据技术，菜鸟物流就此创立。

菜鸟物流创建于2013年,经过3年时间发展，在2016双“11”当天，共收寄包裹6.57亿个，包裹送达跟2015年同比缩减15小时。

典型物流平台企业模式分析物流平台是一种集成了物流资源、信息流和资金流的互联网平台，通过互联网技术，将货物的发货、配送、运输等环节进行整合和优化，实现了线上线下物流资源的精细化管理和高效运作。

在物流平台上，货主可以发布货物信息，物流公司可以接单运输货物，司机可以找到合适的运输任务，形成一个全面协同的物流运作体系。

典型的物流平台企业模式包括以下几个方面：1.货主端：货主可以通过物流平台发布货物的信息，包括货物的重量、体积、起始地点、目的地点等详细信息。

货主也可以选择提供货物的保险、找车、配送等服务。

物流平台通过技术手段，将货主的需求与物流公司和司机进行匹配，实现货物的准时发货和流通。

2.物流公司端：物流公司是物流平台的关键参与者，他们负责接单、运输货物，保证货物安全、及时送达。

物流公司可以在平台上查看和接受待运输的货物，还可以提供优质的物流服务，如货物跟踪、保险、仓储等。

物流公司通过物流平台获取更多的订单，提升运力利用率和运输效率。

3.司机端：物流平台上的司机是物流运输的执行者，他们根据物流平台上的货物信息和路线规划，接受任务进行配送。

司机可以在物流平台上查看可接单的运输任务，并选择适合自己的任务。

司机可以通过物流平台获取更多的运输机会，提升收入和工作效率。

4.平台服务提供方：物流平台的运营商是整个物流平台的核心，他们负责平台的技术开发、运营管理、资源整合以及市场推广。

平台服务提供方通过技术手段实现货主、物流公司和司机之间的信息对接和交流，通过平台提供的服务，提高物流运作的效率和质量。

物流平台企业通过整合和优化物流资源，实现物流运作的精细化管理和高效运作。

优势体现在以下几个方面：1.提高运输效率：物流平台通过技术手段实现货物信息的实时发布和物流资源的精细匹配，减少了货物运输的时间和成本，提高了运输效率。

2.降低物流成本：物流平台通过整合物流资源和优化运输过程，实现了物流成本的优化。

货主可以通过平台获取更多的物流公司和司机供选择，从而比较价格，降低物流成本。

快递行业盈利模式分析自我国加入世贸以来，现代物流配送、国际快递等成为外商拓宽在华投资领域的手段和新的投资热点。

如何应对国外物流快递公司的冲击，挖掘行业盈利点，成为中国物流快递业共同关注的话题。

通过研究近几年国际及国内物流快递行业分析报告，专家论著及结合企业经营管理实践，发现物流快递行业的关键成功要素和盈利模式，即是将优势资源集中在服务和管理上，加强信息系统，电子商务等投入，细分各产品的边际利润，有取舍的实现产品多元化经营。

行业背景分析1、世界物流快递业状况20世纪50年代以来，随着世界各国经济贸易往来的日益频繁，跨国经济活动增加，世界经济一体化进程加快，国际货运代理行业在世界范围内迅速发展，国际货运代理人队伍不断壮大，并已成为促进国际经济贸易发展，繁荣运输经济，满足货物运输关系人服务需求的一支重要力量。

经过几十年的发展，世界各国已有国际货运代理公司40000多个，从业人员达800-1000万人之众。

在经济比较发达的西欧主要国家，平均每个国家都有300-500家的国际货运代理公司。

但是，世界各国国际货运代理的发展并不平衡。

总的来讲，发达国家的几个国际货运代理公司发展水平较高，控制了世界国际货运代理服务市场，如德国DHL敦豪国际、美国FedEX联邦快递公司、美国UPS联合包裹公司、荷兰邮政TNT等，他们的制度比较完备，公司规模大，网络健全，人员素质高，业务发达；而发展中国家的国际货运代理发展比较缓慢，制度不够完备，国际货运代理公司多数规模较小，服务网点较少，人员缺乏培训，以本国业务为主，市场竞争能力较差。

2、中国物流快递业状况我国国际货运代理行业起步较晚，历史较短，但是由于国家重视，政策鼓励，发展十分迅速。

到2002年12月底为止，我国已有国际货运代理企业3775家（包括分公司），从业人员近30万人。

其中，国有国际货运代理企业占了近70%，外商投资国际货运代理企业占了近30% 但由于我国国际货运代理行业历史较短，绝大多数国际货运代理企业成立不足十年，服务功能较少，不能提供有关法规和规章允许的所有服务。

校园快递物流服务运作模式分析摘要：在大学校园内，快递服务方式较为单一，主要服务为菜鸟驿站内取件、发件服务，校园快递的运作方式也较为简单，但随着社会的发展，不少快递企业在学校内已有自己单独的服务点，但存在着服务运作效率低、不方便学生寄取快递等各种问题，本文主要分析了校园快递的服务运作模式，提出校园快递服务运作中在的问题，对其存在给出一些建议，提出了一些新型观点。

关键词：校园快递，菜鸟驿站，物流运作服务1.引言21世纪以来，我国经济开始突飞猛进的发展，电子商务发展也极为迅猛，大学生作为对新鲜事物接受能力较强的群体，已占据互联网购物的半壁江山，各大快递企业纷纷在校内或周边设立快递站点来抢占高校市场，在为校园快递带来机遇的同时，也带来了诸如校园代理点多、取件时间过于集中以及操作不规范等一系列问题，校园快递物流逐步成为大家关注的一个热点问题。

2.校园快递服务运作概况2.1校园快递基本情况随着电商的迅速兴起，近年来，校园内出现越来越多的快递公司代理点，使得大学生的网购生活更加高效便捷，据调查，高校内存在的快递公司主要包括：顺丰、中通、申通、圆通、韵达、天天、中国邮政、百世、京东。

校内采取快递超市、菜鸟驿站等设置代理点的方式进行发放快递，校外快递公司与店铺合作设置代收点来进行快递的配送，也存在着通过将快递进行“摆地摊”的形式，通知学生收取快递，但这种“摆地摊”的形式基本已被取代。

2.2校园快递的服务运作模式一般，大学校园内的快递企业主要有以下几种运作模式。

快递公司自运营。

此模式由快递公司自己运营。

一方面，快递公司与学校负责人进行交流合作，学校负责人根据合同提供相应地点，以便快递公司运营，如顺丰快递、京东快递的，在合适的位置设立自己的营业站点，方便学生取发快递，并通过短信通知学生收取快递，或者由快递公司相关人员将快递送到学生手中，帮助学生完成取发快递的活动。

店铺与快递公司的合作运营，此模式中快递公司把高校内某超市或理发店等拥有剩余空间的店铺作为代收点，店铺收取快递会有提成，由快递公司给学生群发短信，通知学生收取快递，如高校内水果超市、书店等，将店铺一部分用于从事自己的经营业务，一部分用于作为某快递公司代收点。